某单位装修改造项目施工组织设计40476.docx

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1、第一章 综合说明6第一节 施工组织设计的综合说明6一、编制说明6二、施工策策略7三、编制依依据7第二节 工工程概况况8一、工程概概况8二、本分项项工程主主要施工工范围9第二章施工组组织总体体部署9第一节施工总总体部署署9第二节施工程程序与流流程10第三节、劳劳动力安安排计划划及措施施12一、劳动力力的准备备12二、 劳动动力安排排计划14三、农忙季季节及节节假日劳劳动力保保障措施施14四、 劳动动力组织织措施15第四节 主要材材料、设设备的保保障计划划19第三章 施工部部署及平平面布置置23第一节 施施工临时时设施平平面布置置计划23第二节 生生产区布布置说明明24第三节 临临时电路路设置24

2、第四节 临临时供水水及消防防设施的的设置25第五节 临临时加工工区设置置27第六节 生生活、办办公设施施搭建27第四章 主主要施工工工艺及及方案28第一节 各各分项的的主要施施工工艺艺28一、水泥砂砂浆楼地地面施工工工艺28二、石材地地面施工工工艺29三、轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶施工工工艺35四、矿棉板板施工工工艺40五、湿贴瓷瓷砖主要要施工工工艺43六、乳胶漆漆工程主主要施工工工艺51七、墙面干干挂墙砖砖施工工工艺57八、装饰板板墙面施施工工艺艺62九、照明灯灯具施工工工艺66十、开关插插座施工工工艺68十二、电气气配管及及管内穿穿线施工工工艺75十三、轻钢钢龙骨隔隔墙施工工工艺82十四、不

3、锈锈钢护栏栏的施工工工艺85第二节 降降低工程程造价的的主要措措施87第三节 新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的应用93第五章 确确保工程程质量的的技术组组织措施施96第一节 质质量目标标96第二节 质质量保证证体系96 第三节 具体质质量保证证措施1011第四节 施施工质量量难点、常常见通病病及防治治措施1111第六章 确确保安全全生产的的技术组组织措施施1233第一节 安全生生产目标标及方针针1244第二节 安安全保证证体系及及基本程程序1244第三节 确保安安全生产产的技术术措施1255一、安全施施工方案案1255二、安全用用电管理理1266三、安全防防护及教教育管理理措施128

4、8四、机械设设备管理理安全措措施1311五、安全检检查1344六、现场消消防及保保卫安全全措施1377第七章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施；1411第一节 文文明施工工的目标标、体系系1411第二节 文文明施工工的组织织机构1433第三节 确确保文明明施工的的技术措措施1444一、文明施施工措施施1444二、环保施施工保证证措施1455三、减少扰扰民噪音音1488四、地下管管线及其其他地上上地下设设施的保保护加固固措施1500五、降低环环境污染染措施1533第八章 施施工进度度的控制制及保证证措施1555第一节 施施工工期期目标及及总体安安排1555第二节 进进度节点点控制划划分及节节

5、点完成成时间1566第三节 主主要进度度控制点点设置1599第四节 各各工序衔衔接保证证措施1599第五节 针针对本工工程技术术特点和和难点的的技术措措施1600第六节 确确保工期期及连续续施工的的技术措措施1633一、设计技技术保证证措施1644二、设备及及材料供供应保证证措施1644三、施工管管理保证证措施1666四、农忙、雨雨季和节节假日及及夜间施施工保证证措施1688第九章 成成品保护护的措施施1733第一节 成成立成品品保护管管理组1733第二节 成成品保护护管理的的运行方方式1744第三节 半半成品、成成品保护护措施1755第十章 项项目的技技术合理理化建与与运营效效果1822第十

6、一章 深化化设计能能力及配配合措施施1833第十二章 工程程的协调调措施1888第一节 总总体配合合措施1888第二节 与与建设单单位、监监理单位位的协调调1888第三节 与与甲方单单位的协协调配合合1899第四节 与与设计师师的协调调管理1900第五节 装装饰工程程各工种种之间的的协调管管理1900第六节 服服从行业业主管部部门的指指导和管管理1922第七节 全全面接受受业主与与监理管管理的程程序1933第十三章 对本工工程的合合理化建建议1944第十四章 交付付、服务务及保修修1955第一节 工工程交付付1955第二节 工工程保修修服务1988第十五章 项目管管理机构构组成表表2011主要

7、人员简简历表2022附表一：拟拟投入本本工程的的主要施施工设备备表2033附表二：拟拟配备本本工程的的试验和和检测仪仪器设备备表2044附表三：劳劳动力计计划表2055附表四：施施工进度度横道图图2066附表五：施施工总平平面图2077附表六：临临时用地地表2088 第五五部分、施施工组织织设计第一章 综综合说明明第一节 施施工组织织设计的的综合说说明一、编制说说明1、对承建建本工程程，我公公司具有有极大的的热忱，对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。2、根据以以往的施施工经验验，我公公司组织织有关人人员认真真阅读图图纸，编编制了本本#人民民法院#法庭庭改造项项目施工工组织设设计；本改

8、造造项目施施工组织织设计是是指导#人人民法院院#法法庭改造造项目部部分的纲纲领性文文件。 3、编制制时对施施工工期期、质量量目标、项项目管理理机构设设置与劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要技术术方案、安安全、文文明施工工、环保保、季节节性施工工等诸多多因素做做了充分分考虑，突突出其科科学性、适适用性及及针对性性，确保保在招标标文件规规定的时时间内完完成工程程的全部部施工内内容，并并使该工工程质量量评定等等级全部部达到业业主要求求的标准准。 4、我们们会克服服一切困困难，发发扬我公公司的优优良传统统，全力力以赴，配配备一流流的人员员班子、一一流技术术、

9、一流流的材料料、一流流的施工工机具和和超常的的价格，以以雄厚的的企业整整体实力力为依托托、精良良的技术术装备和和丰富的的管理经经验为后后盾，根根据提供供的资料料进一步步地优化化施工方方案，以以先进科科学的施施工管理理技术，更更加合理理地调动动各种资资源，保保证以优优良的质质量、快快捷的工工期、优优良的施施工管理理水平和和优良的的服务，按按时交出出令建设设单位满满意的工工程。二、施工策策略1、在施工工中，我我公司本本着对建建设单位位高度负负责的态态度，将将积极与与质量监监督部门门配合，服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理，从从严控制制工程量量，在保保证工程程质量的的同时认认真做好好安全文文明

10、施工工。2、制定环环保措施施，控制制噪音尘尘埃污染染，减少少投诉；制定安安全生产产措施，建建立安全全保证体体系，确确保施工工中不发发生伤亡亡事故，创创建安全全文明工工地。3、在施工工中力争争“少花钱钱、多办办事、办办实事”，将建建设单位位投资的的每一分分钱落到到实处，以以达到有有效控制制投资的的目的，更更好更快快地交出出让建设设单位满满意的精精品工程程。三、编制依依据 11、达到到业主期期望的工工程质量量、技术术、经济济标准及及工期要要求，并并在具体体安排上上留有余余地。 22、全面面统筹规规划、保保证重点点、突出出难点、兼兼顾其它它。 33、结合合本工程程实际、精精心组织织、科学学管理，提提

11、高施工工机械化化水平和和技术组组织的科科学含量量，优质质高效完完成施工工任务 。序号名称标准号1建设工程项项目管理理规范GB/T5503226-2201442建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB 5003000-200133建筑装饰工工程质量量验收规规范GB 5002100201134建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB 5002100-200135建筑地面工工程施工工质量及及验收规规范GB 5002099-200106建筑玻璃应应用技术术规程JGJ1113-2200997建筑工程饰饰面砖粘粘接强度度检验标标准JGJ 1110-200088建筑电气安安装工程程施工质质量验收收规范GB

12、5003033-200159民用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范GB 5003255-2001410室内装饰装装修材料料人造板板及其制制品中甲甲醛释放放限量GB 1885800-2000111室内装饰装装修材料料溶剂型型木器涂涂料中有有害物质质限量GB 1885811-2000112室内装饰装装修材料料内墙涂涂料中有有害物质质限量GB 1885822-2000813室内装饰装装修材料料胶粘剂剂中有害害物质限限量GB 1885833-2000814室内装饰装装修材料料局聚氯氯稀卷材材地板中中有害物物质限量量GB 1885866-2000115建筑施工安安全检查查标准JGJ 559-22011

13、116施工企业安安全生产产评价标标准JGJ/TT77-2011017施工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJ 446-22012218建筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGJ 880-22011119建筑施工现现场环境境与卫生生标准JGJ1446-22013320建筑制图标标准GB/T5501004-220100第二节 工工程概况况一、工程概概况1、工程名名称：平平原县公公安局坊坊子镇派派出所装装修改造造项目2、建设地地点：#市平平原县3、建设单单位：平平原县公公安局4、施工工工期：330日历历天内（以以实际开开、竣工工期为准准）5、质量要要求：合合格二、本分项项工程主主要施工工范围室内装

14、饰，照照明线路路、动力力线路安安装，给给排水安安装，灯具安安装，洁洁具安装装等。 第第二章施工工组织总总体部署署#人民民法院#法庭庭改造项项目工程程施工工期期紧、施施工难度度大，在在整个施施工过程程中有众众多工种种进场施施工，瓦瓦工、木工、油工、电工、安装工工、搬运工工等专业业工种。因因此，本本施组施施工部署署上主要要围绕工工期控制制、质量量管理、施施工协凋凋配合的的重点进进行部署署，组织织充足的的资源、合合理配置置，确保保本工程程的施工工满足业业主的要要求。第一节施工总总体部署署根据本工程程特点，合合理安排排施工工工序、抓抓住工程程施工重重点控制制是保证证整个工工程质量量及工期期按时实实现的

15、关关键，结合本本工程的的实际情情况部署署施工。1、本工程程将以下下项目施施工作为为工程施施工控制制重点，部部分工序序成立QQC小组组进行技技术攻关关，保证证质量、保保证施工工顺利进进行；工工程施工工控制重重点为：1）、天棚棚吊顶工工程施工工；2）、地地面铺贴贴工程施施工；3）、水水电线路路安装工工程；4）、墙墙面隔断断工程施施工；5）、饰饰面油漆漆粉刷工工程施工工。同时协调众众多专业业的交叉叉作业，做做到忙而而不乱，有有条不紊紊。施工工管理中中进行施施工网络络计划控控制和分分包管理理，及时时跟踪检检查各施施工工序序的进度度情况，及及时调整整计划，按按时实现现总工期期。2、 结构施工段段的划分分

16、（按层层分配）3、 本工程遵循循“先里后后外，先先湿作业业后干作作业”的大原原则进行行施工，减减少工序序间的干干扰及污污染，做做好成品品保护；坚持样样板制度度，在大大面积装装修之前前先做好好样板，待待业主认认可后方方可开始始进行大大面积施施工。4、 所有水、电电、弱电电等安装装工程的的预留、预预埋工作作随结构构施工进进行，大大面积安安装在主主体结构构验收后后进行。5、 在工程施工工中，以以按时完完成合同同工期为为前提，以以争创“市优”为目标标，建立立严谨、精精干的项项目管理理层、技技术管理理组织和和完善的的安全质质量保证证体系；制定总总进度计计划、月月计划、周周计划，并并根据实实施情况况适当调

17、调整；明明确质量量目标，配配备精良良的机械械设备；编制工工程用款款、用料料计划，并并从我公公司合合格分供供方名录录中选选择合格格的供货货商，确确保资金金、材料料的正常常供应。6、 正确理解进进度和质质量的关关系，充充分为业业主着想想；确保保在质量量优良的的前提下下加快施施工进度度，缩短短工期。第二节施工程程序与流流程一、施工程程序：依据工程特特点，在在本工程程施工中中采取以以龙骨结构构施工为为先导的的程序，实实行平面面分段、立立体分层层、同步步流水的的施工方方法。当当龙骨结构构完成第第一阶段段验收后后及时插插入室内内造型版版、线路安装装工程，形形成各主主要分部部分项工工程在时时间、空空间上紧紧

18、凑搭接接。本工工程的重重点控制制为结构构施工，装装饰、安安装交叉叉配合，在在施工过过程中合合理、科科学地安安排施工工顺序，减减少工序序之间的的相互干干扰是保保证施工工顺利进进行的关关键。主要施工程程序如下下：清理基层顶棚、抹抹灰门窗框框安装墙面抹抹灰电气箱箱盒安装装镶贴饰饰面砖管道安安装楼地面面工程门窗扇扇安装室内油油漆、涂涂料（灯具具、卫生生器具安安装）。二、 施工流程： 11、组织织有关人人员学习习图纸，了了解设计计意图及及要求对对图纸疑疑点认真真记录汇汇总，进进行图纸纸会审。 22、参照照施工组组织设计计、编制制详细的的可行的的分部分分项工程程施工方方案和施施工措施施，明确确本工程程的关

19、键键工序和和特殊过过程，编编制作业业指导书书指导施施工，并并对其实实施全过过程监控控。 33、做好好技术交交底工作作，影响响施工及及质量的的难题、问问题等解解决在施施工以前前。 44、根据据进度要要求，提提出各种种施工计计划如分分阶段材材料需用用量计划划、钢筋筋加工计计划、模模板加工工计划、原原材料检检验和试试验计划划、机械械设备安安装计划划等，经经项目经经理或项项目总工工审批后后予以实实施。 55、提交交我公司司新技术术、新工工艺、新新材料应应用项目目的可行行性报告告和计划划。 6、建建立工程程档案，在在工程施施工中严严格按照照#市档档案管理理规定及及时准确确地收集集内业资资料、整整理资料料

20、，包括括施工前前期资料料、材料料合格证证明、设设计变更更、施工工洽商、测测量复核核记录、会会议纪要要等其他他有关施施工记录录。第三节 劳劳动力安安排计划划及措施施一、劳动力力的准备备1.1、劳劳务的选选择与评评定（1）劳务务的选择择项目经理部部应从公公司合合格劳务务名册中中进行选选择，录录用合合格劳务务名册以以外的劳劳务工，应应对其进进行评定定。（2）劳务务的评定定 劳劳务的评评定应以以劳务集集体形式式进行，评评定合格格的劳务务集体以以项目目部劳务务清单的的形式登登记造册册。1）对劳务务集体的的评定内内容应涵涵盖如下下内容：劳务集体体中是否否有未满满18岁岁的劳务务工；是否均持持有相应应工种上

21、上岗操作作证的有有效证件件；是否具有有相应的的施工经经验，工工艺水平平是否能能够满足足要求；班组管理理能力、配配合协调调能力是是否满足足要求；识图能力力、材料料计算和和鉴定能能力是否否满足要要求；是否有打打架、酗酗酒等不不良记录录。2）对于特特殊工种种项目经经理部应应验证其其上岗操操作证。3）评定应应在被评评定人进进场后十十天内完完成。（3）被录录用人必必须提供供如下资资料：1）身份证证复印件件；2）相应工工种的上上岗操作作证复印印件；3）若项目目所在地地有特殊殊要求时时，被录录用人还还应按要要求提供供健康证证明、学学历证明明、计划划生育证证明等相相应资料料。（4）项目目经理部部负责劳劳务选择

22、择的人员员应核实实被录用用人提供供资料的的有效性性（如：复印件件与原件件对照）。（5）项目目经理部部录用劳劳务工应应按当地地劳动管管理部门门的要求求签订劳劳动合同同。订立立劳动合合同时，应应当将工工作过程程中可能能产生的的职业病病危害及及其后果果、职业业病防护护措施和和待遇等等如实告告知劳动动者，并并在劳动动合同中中写明。在在“双方认认为需要要约定的的其他事事项”中明确确约定“用人单单位对录录用的人人员在项项目施工工的全过过程中进进行考核核，考核核不合格格者，应应视为录录用人员员主动终终止合同同”。劳动动合同必必须由项项目经理理签字。1.2、考考察（1）对劳劳务集体体（专业业班组）的的考察应应

23、结合工工程施工工作业的的实际情情况，对对全过程程进行考考察。（2）劳务务集体（专专业班组组）的考考察由项项目经理理、技术术负责人人、质检检员、安安全员和和专业施施工员共共同负责责。发现现被考察察的专业业班组有有下列情情况之一一者，考考察应为为“不合格格”：1）不遵守守国家和和当地政政府的有有关法律律法规，有有违法犯犯罪行为为；2）拒不执执行公司司及项目目经理部部有关规规定；3）实物工工程质量量达不到到质量要要求；4）存在的的质量、环环境及安安全隐患患拒不整整改；5）不进行行工程质质量交接接检，不不能提供供交接检检记录。（3）对考考察不合合格的劳劳务集体体（专业业班组）均均应终止止劳动合合同，作

24、作辞退处处理，并并将有关关信息及及时传递递到品质质保证部部。项目目结束时时，项目目经理部部将项项目部劳劳务清单单报送送品质保保证部。清单中如含含有特殊殊工种，应应将特殊殊工种操操作证的的复印件件会同清清单一并并报送。（4）品质质保证部部根据各各项目经经理部提提供的项项目部劳劳务清单单编制制合格格劳务名名册及及不合格格劳务名名单，以以供各项项目经理理部在劳劳务选择择时参考考使用。合合格劳务务名册及及不合格格劳务名名单应输输入公司司局域网网，以备备项目经经理部查查阅。二、 劳动动力安排排计划施工队伍是是决定装装饰工程程最终效效果的最最关键因因素，为为保证业业主所要要求的工工程质量量，我公公司将组组

25、织连续续施工过过优良工工程的优优秀施工工队伍进进场施工工。1、根据本本工程的的特点和和施工进进度计划划的要求求确定各各施工阶阶段的劳劳动力需需用量计计划。2、组织施施工班组组人员按按计划进进场，第第一批工工人于开开工前两两天到达达工地。3、开工前前第一天天对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。劳动力计划划表见(附表二二)三、农忙季季节及节节假日劳劳动力保保障措施施1、农忙季季节及节节假日认认真做好好农村劳劳动力的的思想工工作。采采取积极极措施稳稳定施工工

26、现场的的职工队队伍，保保证施工工进度正正常进行行。2、根据工工种不同同适当增增加农民民工的农农忙及节节假日补补贴。合合理调配配和平衡衡施工力力量，加加大机械械投入，妥妥善安排排作业面面，在农农忙季节节尽量多多开劳动动力需求求小的工工作面。加加强考勤勤。不定定期地对对在岗人人员进行行检查，并并将考勤勤情况与与劳动收收益挂钩钩。3、做好农农忙前施施工队伍伍的选择择，根据据施工组组织设计计及进度度计划的的要求，满满足农忙忙施工需需要，确确保各节节点和全全部工程程按期竣竣工。农农忙及节节假日前前由相关关部门查查清施工工队伍人人数，安安排具有有高素质质施工队队伍签订订施工任任务合同同，制定定奖罚措措施，

27、确确保劳动动力不减减员。4、发挥我我项目部部机械设设备的优优势，各各分项分分部工程程最大限限度地采采用机械械化施工工，减少少民工的的需求量量；合理理安排施施工计划划，在农农忙季节节大及节节假日面面积开展展劳动力力需求小小的工作作面；根根据施工工计划，在在进入农农忙季节节之前，抓抓紧备料料，保证证农忙季季节材料料的供应应充足；围绕关关键线路路上各工工程项目目的施工工计划，在在农忙前前合理调调配施工工力量，提提前完成成其它线线路各工工程项目目的施工工；5、合理安安排各施施工项目目的劳动动力，将将需要劳劳力少的的项目和和工序排排在农忙忙季节，尽尽量雇用用不受农农忙干扰扰的长期期劳力工工和临时时工，同

28、同时考虑虑提前留留有足够够的机动动劳力，补补充受影影响工序序等。对对无法解解决农忙忙时家庭庭劳力安安排，必必须回家家农忙的的部分职职工，采采取轮流流回家的的农忙措措施。同同时，准准备从劳劳力市场场临时招招收一部部分临时时工，做做好劳动动力的调调剂工作作。6、节日期期间公司司实行双双工资奖奖励制度度，确保保施工连连续进行行。四、 劳动动力组织织措施1、劳动力力的管理理劳动力的管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而协调职职工的工工作，充充分

29、发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。（1）充分分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。正正确招待待定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。（2）编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳 动动组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理方方法，挖挖掘劳动动潜力。（3）建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。合合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。（4）编制制劳动计计划，确确

30、定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保保证劳动动力的协协调和合合理使用用。2、对工人人素质的的控制措措施(1)、我我们首先先要选用用素质较较高的，并并有大型型室内精精装修施施工经验验的劳动动力，利利用专业业施工队队组，以以最熟练练、最直直接的方方法做到到最佳效效果。(2)、以以严格的的达标管管理，制制订奖罚罚办法，按按工种单单价提取取一定的的奖金额额给达到到工种优优秀标准准的工人人。由专专门成立立的临时时优秀工工种评定定小组确确认达标标即可领领到本项项目奖金金，将目目标结果果与工人人劳动收收入直接接挂钩，施施行激励励制度。（3）、对对进场的的施工人人员

31、进行行严格的的资格审审查，建建立适应应本项目目施工特特点、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。（4）、对对进场的的专业分分包队施施工人员员实行动动态管理理，不允允许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保分分包队组组的素质质和人员员相对稳稳定。（5）、所所有工程程段各班班组实行行挂牌施施工，责责任明确确，奖罚罚分明。3、计划用用于本工工程各专专业施工工班组及及相关管管理措施施（1）、瓷瓷砖安装装和瓷砖砖地面铺铺设专业业施工班班组负责安装墙墙面瓷砖砖和瓷砖砖地面铺铺设的是是本公司司有多年年施工经经验的专专业工人人，在本本公司已已有大规规模瓷砖砖施工经经验。本本企业瓷瓷砖作业业工人是是瓷砖施施工界最最有

32、实力力的，本本项目将将挑选一一批最有有经验的的工人亲亲自操作作，确保保达到最最佳效果果。 同同时实行行激励措措施，确确保达到到本项目目质量标标准。施工过程中中每施工工一块板板材均检检查一次次，如有有问题马马上整改改，每天天下午项项目部组组织检查查一次，不不合格者者马上拆拆除，确确保工程程进度。（2）、木木工班组组从本公司有有多年施施工经验验的木工工中挑选选一批精精英参与与本项目目施工，他他们是具具有有多多年高级级装饰经经验的高高级木工工。工人人施工实实施计件件和计面面管理法法，职责责明确，自自己对自自己工序序的全过过程负全全盘责任任，比如如石膏板板吊顶顶顶棚由轻轻钢龙骨骨吊设、石石膏板封封装、

33、收收口全部部做好，均均由同一一班组负负责，自自检合格格后，交交由油漆漆班验收收接收，项项目技术术组确认认达到合合格标准准，不合合标准者者返工自自负工资资，直至至做到合合格为止止。（3）、油油漆班组组油漆工基本本是本公公司有多多年经验验的，实实施计件件或计面面管理法法，责任任到人，奖奖罚分明明，必须须一次验验收通过过。达到到优秀标标准，给给予奖励励。为确保施工工质量，木木门在专专业工厂厂油漆，全全部完成成后包装装好到现现场安装装，木线线油漆也也可在工工厂做好好前几道道工序，现现场拼接接钉紧后后再修补补接口，接接口适当当做油漆漆即可。为为保证木木器的油油漆效果果达到最最高境界界，计划划在焗漆漆房进

34、行行油漆工工序，木木工、砂砂纸几道道工序完完成后在在焗漆房房进行油油漆或喷喷漆，保保证无尘尘埃和漆漆快干，并并不受天天气的影影响，达达到工业业化产品品效果。我我们项目目组已选选择确定定了某家家具厂的的焗漆房房作为木木器油漆漆场，油油漆工人人到焗漆漆房内施施工，负负责油漆漆作业和和产品包包装保护护工作。（4）、墙墙砖工匠匠班选用一级泥泥水匠，参参与本项项目施工工，主要要负责洗洗手间墙墙面抹灰灰，地面面找平，墙墙面砖镶镶贴工艺艺，从基基层的处处理到面面砖完成成均由单单人负责责一定区区域，实实施面积积管理法法，分清清界线，明明确责任任，奖罚罚分明，必必须一次次验收达达到优秀秀标准，否否则返工工材料费

35、费、工费费均由施施工者负负责，一一次通过过给予奖奖励。（5）、特特殊工艺艺工人包包括玻璃璃安装工工、精细细五金工工，在公公司内或或从专业业供应商商处挑选选合格者者参与工工序的施施工，确确保专业业水平。4、对各专专业工人人技术水水平要求求为确保施工工人员的的素质，所所有专业业技术工工人必须须经过预预审程序序，经审审查合格格者方可可进场施施工。凭通过的素素质审查查表，在在后勤部部正式办办理上岗岗手续，办办理工卡卡，领取取统一工工作服等等，素质质审查表表为工人人资料，由由项目部部保留。5、劳动力力保障及及应急措措施（1）、选选择部分分工人，长长期在本本公司工工作的员员工；（2）、选选择信誉誉好，实实

36、力强的的劳务分分承包及及专业分分包单位位；（3）、根根据本施施工组织织设计制制定的劳劳动力需需用计划划，制定定有效实实际各阶阶段劳动动计划表表；（4）、针针对现场场施工实实际情况况，编制制切合实实际的各各个时段段劳动力力计划表表，按劳劳动力计计划，员员工提早早5天时时间到工工地现场场；（5）、由由项目副副经理统统一按各各阶段需需用人员员作详细细计划安安排表，制制定需用用人员措措施；（6）、与与专业各各班组明明确约定定必须按按施工单单位制定定劳动力力计划配配备员工工人数，提提供足够够的劳动动力，并并明确阶阶段性工工期和总总工期提提前完成成或延迟迟完成奖奖罚制度度和措施施6、提高劳劳动力生生产率的

37、的措施（1）开展展科学研研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。（2）提高高管理水水平，科科学的组组织生产产。改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。（3）提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。 第四节节 主主要材料料、设备备的保障障计划一、编制供供应计划划1、编制项项目主

38、要要物资设设备需用用量总计计划根据施工图图、施工工组织设设计编制制该项目目所需主主要物资资用量总总计划，分分阶段列列明所需需物资的的品名、规规格、质质量，数数量以及及合同文文件与供供应协议议规定的的其它要要求，并并报业主主或业主主代表批批准。2、编制主主要物资资月度供供应计划划审核主要物物资供应应计划：按合同同文件的的规定、施施工进度度计划、翻翻样、构构件详图图等，并并充分考考虑加工工采购周周期、运运输、验验收时间间，向项项目部编编报月度度供应计计划，并并经项目目部审核核。二、材料的的订货1、供应商商的选择择（1）根据据月度供供应计划划及供应应协议规规定，在在有效期期限内取取得业主主订购方方式

39、、订订购时间间、进场场日期及及需项目目部提供供某类服服务的书书面指示示。（2）业主主留有指指定供应应商或直直接采购购权力的的物资，根根据月度度供应计计划及供供应协议议，在合合理期限限内取得得业主是是否行使使这一权权力的书书面指示示。（3）由业业主指定定供应商商的物资资其质量量、价格格需业主主书面认认可。（4）根据据月度供供应计划划及供应应协议向向业主编编报订购购物资报报价单，应应包括品品名、规规格、数数量及供供应商的的名称、价价格、质质量及其其它需说说明情况况，并在在合理期期限内取取得业主主有关书书面指定定。（5）由项项目部自自行选择择的物资资，选择择供应商商时必须须符合合合同文件件、业主主、

40、设计计师的规规定与要要求，并并符合以以下原则则：质量：必须须符合规规范及图图纸所确确认的种种类和标标准，按按样品标标准验收收的须符符合经设设计师批批准的样样品标准准。该供供应商有有完善的的质量保保证体系系。价格：必须须是合理理价格，在在价格与与质量发发生矛盾盾时，行行使质量量是否决决权。挑挑选交货货及时，有有较大规规模的生生产能力力、售后后服务好好，有良良好信誉誉的供应应商。2、签订购购销、加加工合同同各类购销、加加工合同同的签订订必须符符合合同同及施工工方案的的规定，合合同的签签订、执执行必须须符合经经济法的的规定，并并归入经经济档案案，编制制合同执执行情况况登记表表。3、进口物物资的组组织

41、（1）、订订购前应应取得业业主对进进口物资资的要求求的书面面指示。（2）、按按上述规规定选择择供应商商，签订订进口物物资合同同，明确确信用证证开取、货货币支付付方式及及其它双双方的权权利与义义务。（3）、完完成报关关、理货货、商检检、运输输、验收收及其它它义务。4、资源组组织的调调整（1）、根根据实际际进度或或业主的的书面指指示，调调整供应应计划，并并将调整整情况送送交业主主。（2）、根根据供应应计划，跟跟踪供应应实际情情况，当当出现缺缺货情况况时，无无论何方方责任，应应在办理理书面指指示确认认手续后后，采取取串换、调调济等措措施，保保证物资资供应满满足施工工进度及及质量的的需要。三、材料进进

42、场的验验收1、物资进进入现场场或工作作区域外外的仓库库前2dd应通知知项目部部，并准准备装卸卸、验收收、堆放放的设施施与条件件。2、根据订订购，加加工合同同及技术术标准核核对品种种、规格格、图号号、代号号、几何何尺寸及及其数量量，并取取得合格格的质量量证明文文件。规规定需要要进行物物理（包包括防火火阻燃）、化化学性能能检验的的，应负负责送检检，并取取得合格格的检验验文件；规定须须按样品品验收的的，按样样品标准准验收。3、由业主主直接采采购的物物资，送送抵到达达地点后后，由项项目部验验收合格格后确认认，发现现业主确确认的质质量、数数量、规规格与实实际情况况有误时时，由项项目部立立即通知知业主代代

43、表复验验确认。4、由项目目部采购购的物资资，送抵抵到达地地点后，由由项目部部验收合合格后确确认，规规定由发发包商确确认的，由由项目部部在收货货现场通通知业主主代表复复验确认认（也可可共同验验收确认认）。5、未经验验收的物物资不准准动用，不不合格材材料通知知采购方方撤离现现场。6、各类物物资质量量证明文文件应及及时归档档。四、仓库管管理制度度1进入现场场仓库的的物资，项项目部管管理人员员将进场场物资的的名称，验验收结论论、数量量、送达达时间、运运货运输输车辆牌牌证的等等内容予予以记录录。2任何进行行现场的的物资，均均按施工工平面图图规定的的位置或或仓栈堆堆放整齐齐。3验收合格格入库后后的物资资，

44、应由由项目部部物资管管理员，并并计入物物资收发发明细账账。4根据物资资的价值值、品种种、数量量、物理理性能、化化学性质质妥善保保管，确确保数量量正确、质质量完好好，有规规定保管管期限的的，应对对期限届届满的不不准使用用，并撤撤离现场场。五、物资的的领用制制度1、根据供供应计划划及供料料定额开开具出库库发放（领领用）凭凭证，并并按规定定附有关关证明文文件。2、据出库库发放（领领用）凭凭证记录录领用细细帐，并并记录质质量证明明文件的的编号。3、进入现现场的物物资需撤撤离现场场，应由由项目部部出具书书面请示示报告，未未经业主主代表同同意的，不不准撤离离现场，所所有撤离离现场的的设备、物物资必须须有项

45、目目部开具具出门证证。4、物资的的节约使使用。分部分项工工程结束束后，项项目部编编制施工工图预算算与实际际耗用数数量情况况表，并并采取措措施，控控制影响响因素。第三章 施工部部署及平平面布置置 第一一节 施施工临时时设施平平面布置置计划进场后依据据总包安安排，临临建及材材料堆场场的布设设根据业业主总包包提供的的水源、电电源、市市政管网网、场地地大小等等因素，综综合考虑虑合理规规划布置置临时设设施，尽尽量减少少或避免免二次搬搬运或拆拆装。同同时，现现场平面面布置根根据装饰饰施工阶阶段不同同时期进进行动态态管理，根根据每个个时期的的现场情情况、材材料和设设备的不不同，合合理调整整堆场位位置，同同时

46、兼顾顾到不宜宜移动的的设施，如如大型机机械设备备，临时时水电管管线、道道路等。易产生噪音音污染的的加工作作业安排排封闭施施区；加加强噪音音检测和和监测工工作，严严格控制制，防止止噪音超超标施工工。对于材料的的堆放、人人员通道道等易于于与其它它施工单单位产生生协调配配合的问问题，我我们公司司从二个个方面采采取措施施：一是是必须使使用施工工现场区区域的，坚坚决在本本工程施施工区域域内使用用，绝不不占用他他人的施施工场地地；二是是必须在在公共区区域的或或者使用用场外临临建设施施的，完完全服从从业主的的统一安安排，绝绝不私自自侵占、强强占场地地，同时时对业主主因整体体规划提提出的多多次调整整做出积积极的响响应。施工总平面面图（见见附表四四）第二节 生生产区布布置说明明进场后依据据甲方安安排本工程由于于工作量量大，交交叉作业业多，因因此在施施工平面面布置上上应采用用动态管管理的方方式进行行计划安安排，针针对本合合同段工工程的特特殊性