工程部管理办法(汇编)16281.docx

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1、济青高铁邹平综合客运枢纽工程工程部管理理制度汇汇编（试行版） 中铁三局集集团有限限公司济济青高铁铁邹平综综合客运运枢纽工工程项目目部二一七年年十月目 录录一、标准化化管理实实施办法法1二、工程技技术管理理办法15三、施工技技术交底底管理办办法36四、施工组组织设计计管理办办法38五、首件评评估管理理办法44六、施工图图核对管管理办法法48七、三电迁迁改管理理办法55八、施工测测量工作作管理办办法61九、现场布布置和文文明施工工管理办办法67十、拌合站站标准化化管理实实施细则则72十一、工地地试验室室标准化化管理办办法86十二、开工工报告审审批管理理办法93十三、竣工工文件编编制管理理办法98十

2、四、标准准化管理理达标考考评、创创优考评评管理办办法1088十五、工程程创优管管理办法法1133十六、施工工图文件件管理办办法1222十七、环境境保护管管理办法法1266十八、水土土保持管管理办法法1300十九、文物物保护管管理办法法1333二十、形象象进度考考核管理理办法1366二十一、工工程变更更设计管管理办法法1400二十二、工工程调度度管理办办法1500二十三、工工程管理理部管理理奖罚实实施细则则1566- 1 -一、标准化化管理实实施办法法第一章 总则第一条 为为科学有有序推进进济青高高铁邹平平综合客客运枢纽纽工程项项目标准准化管理理，健全全项目标标准化管管理体系系，规范范项目管管理

3、行为为和施工工作业行行为，提提高工程程项目管管理水平平，结合合济青高高速铁路路有限公公司（以以下简称称地方建建指）建建设标准准化管理理实施办办法（暂暂行）（济青高铁邹平综合客运枢纽工程办201555号）及本项目实际，特制定本办法。第二条 项项目标准准化建设设坚持高高标准起起步、高高效率推推进、高高质量达达标的管管理原则则，以工工程质量量安全为为核心，以以机械化化、工厂厂化、专专业化、信信息化为为支撑手手段，落落实技术术标准、管管理标准准、作业业标准。第三条 项项目标准准化管理理按策划划、实施施、检查查考核、保保持深化化等阶段段推进，实实现“事事有有标准、事事事有流流程、事事事有责责任人”，建立

4、立实施有有依据，操操作有程程序，过过程有控控制，结结果有考考核的标标准化管管理体系系，全面面实现各各项建设设目标。第二章 领导小小组与职职责第四条 领领导小组组项目部应成成立项目目标准化化管理领领导小组组（以下下简称领领导小组组）,负责项项目标准准化管理理的组织织领导。领领导小组组成员如如下：组 长：项目经经理副组长：党党工委书书记、常常务副经经理、总总工程师师、总经经济师安安全总监监组 员：安质部部、工管管部、物物机部、工工经部、财财务部、征征拆部、综综合办公公室、中中心试验验室等。领导小组下下设办公公室，办办公室设设在安质质部，部部长任办办公室主主任，协协助领导导小组做做好项目目标准化化管

5、理的的日常工工作。各架子队应应成立相相应的项项目标准准化管理理领导小小组，负负责组织织领导本本架子队队的标准准化管理理工作。第五条 领领导小组组职责（一）负责责项目标标准化管管理的整整体规划划、推进进、检查查和考核核等各阶阶段工作作指导。（二）负责责资源配配置，研研究解决决推进、深深化项目目标准化化管理过程中出现现的资源源不足、不不达标等等问题。第三章 策划管管理第六条 确定目目标领导小组根根据地方方建指和和局有关关项目标标准化管管理的目目标要求求制定本本项目的的项目标标准化管管理目标标，具体体如下：1、满足地地方建指指项目施施工准备备阶段和和建设阶阶段标准准化目标标。2、择点建建成第一一个样

6、板板项目部部、样板板试验室室、样板板拌和站站、样板板梁场、样样板钢筋筋加工场场或料场场。3、新开工工工点按按过程控控制标准准化要求求进行施施工作业业控制。做做到场地地规整、安安全设施施齐全，材材料存放放规整，严严格执行行施工技技术交底底、安全全交底、作作业指导导书、作作业要点点卡片，施施工记录录和施工工日志齐齐全规范范真实、工工程实体体合格。4、扎实推推进试验验先行，样样板引路路，首件件工程评评估，创创建第一一段样板板路基，第第一座样样板桥墩墩等样板板工程。5、实体工工程与施施工资料料同步完完成，现现场做到到料净场场清，清清理河道道、退还还临时征征用地，及及时复垦垦绿化。第七条 编制实实施方案

7、案一、领导小小组办公公室牵头头拟定项项目标准准化管理理实施方方案，项项目标准准化管理理实施方方案应包包括（但但不限于于）：1、领导机机构与职职责权限限。2、主要目目的与具具体目标标。3、项目标标准化管管理的主主要内容容（包括括 “三个标标准化”与“四化”建设支支撑、作作业标准准等）。4、主要的的步骤、活活动、时时间安排排。5、保障性性措施及及要求。在确定项目目标准化化管理的的实施安安排时，应应使之与与施工组组织计划划安排有有机协调调，确保保标准化化管理的的有关工工作有机机融入日日常施工工组织计计划工作作中，有有序、常常态化地地开展。二、在实施施期间，项项目部应应根据项项目标准准化管理理开展情情

8、况及效效果、内内外部有有关项目目标准化化管理的的新要求求等，适适时修订订完善项项目标准准化管理理实施方方案，以以满足持持续推进进与深化化本项目目标准化化管理的的需要。 第八条 编制体体系文本本一、项目部部以局项项目标准准化管理理的通用用文本和和作业标标准为蓝蓝本，并并结合地地方建指指要求和和项目实实际，组组织编制制相应的的管理标标准和作作业标准准。体系系文本经经领导小小组评审审后，在在项目部部发布实实施。二、领导小小组应根根据项目目施工管管理情况况及存在在问题，定定期组织织评审有有关管理理标准、作作业标准准的执行行情况及及适合性性，需要要时组织织修订完完善。第四章 实施过过程管理理第九条 作业

9、队队伍组织织建设与与管理（一）根据据投标承承诺和合合同约定定，对于于不同工工程，采采取专业业分包、劳劳务分包包的方式式组建现现场作业业队伍负负责施工工。1、对重点点控制工工期工程程跨济青青高速1144mm简支拱拱施工，由由公司组组织精干干的劳务务队伍施施工。2、对专业业性较强强的三电电迁改工工程，实实行专业业分包。3、对桥梁梁，按基基础、墩墩台身等等实行劳劳务作业业队承包包施工的的方式组组织施工工。4、对站场场路基，按按区段或或工序进进行分包包。对于各架子子队的设设置数量量、专业业性质、专专业工班班数量、进进入项目目时间等等要求，由由项目部部组织架架子队共共同确定定。（二）项目目部应组组织各架

10、架子队按按工程程项目施施工分包包管理办办法（试试行）对对分包队队伍引进进、使用用、信用用评价等等进行管管理。1、分包队队伍引进进由项目目部负责责，按相相关规定定采用公公开招标标、邀请请投标等等方式规规范引进进。引进进的分包包队伍必必须五证证齐全、三三证合一一。2、架子队队应根据据工程施施工生产产动态情情况，采采取整建建制作业业班组或或零星劳劳务人员员录用等等方式对对施工劳劳动力进进行组织织管理。3、架子队队应加强强对分包包队施工工过程的的监管，做做好主要要工程材材料供应应及使用用监管、专专用设备备提供、技技术管控控保证（包包括测量量放样、路路基检测测、试验验检验等等）等，确确保施工工安全、工工

11、程质量量、进度度满足规规定要求求。4、项目部部应按工工程项目目施工分分包管理理办法（试试行）对对各架子子队劳务务队引进进、使用用、日常常管理和和作业队队施工过过程情况况监督检检查，及及时查处处存在或或可能存存在问题题。第十条 管理交交底和技技术交底底项目部应根根据施工工计划安安排和管管理技术术人员、施施工作业业人员等等进场情情况，分分级、分分阶段、分分系统、分分专业、分分工种组组织项目目标准化化管理的的管理标标准、作作业标准准、施工工组织设设计、施施工方案案等的总总体管理理、技术术交底。直直至作业业工班，并并按规定定办理书书面签字字手续。总总体管理理交底由由项目经经理负责责组织实实施，总总体技

12、术术交底由由总工程程师负责责组织实实施。第十一条 开展展教育培培训（一）项目目部应按按照分级级、分系系统、分分阶段、分分专业、分分工种的的原则组组织，由由领导小小组办公公室牵头头制定项项目标准准化管理理培训计计划或实实施方案案，明确确培训对对象、培培训目标标、培训训组织领领导与职职责、培培训工作作流程、培培训内容容、培训训方式和和课时要要求、考考试考核核等内容容，经领领导小组组评审、项项目经理理审批后后发布实实施，对对项目管管理、技技术、作作业人员员进行系系统的培培训，并并考核合合格。各各项培训训应做好好记录并并妥善保保存。（二）项目目部全体体人员、各各架子队队班子成成员、部部门负责责人和业业

13、务骨干干由项目目部组织织培训和和考核；各架子子队其他他管理技技术人员员、作业业队负责人人、工班班负责人人、现场场管理人人员由架架子队组组织培训训和考核核；作业业人员由由项目部部和架子子队共同同组织培培训和考考核。（三）项目目部、架架子队应应根据现现场施工工生产、安安全质量量等动态态情况、尤尤其是存存在问题题，适时时组织针针对性的的项目标标准化管管理学习习培训。第十二条 技术术管理(一)项目目部、架架子队、作作业队按按中铁铁三局济济青高速速铁路工工程技术术管理办办法规规定，做做好施工工图现场场核对、施施工技术术调查、施施工方案案编审与与优化、技技术交底底、工程程测量、内内业管理理等技术术工作。（

14、二）项目目部总工工程师应应组织建建立健全全项目部部、架子子队、作作业队三三级技术术管理责责任矩阵阵，将施施工图现现场核对对、施工工技术调调查、专专项施工工方案、技技术交底底、工程程测量和和监控量量测、内内业管理理等技术术管理工工作分级级分解、细细化至各各级技术术负责人人、工程程技术部部门负责责人、专专业技术术人员等等的岗位位职责。（三）各级级技术人人员按责责任矩阵阵的分工工深入现现场，监监控工点点各工序序技术方方案、技技术交底底的落实实情况，对对违反方方案与技技术交底底施工作作业行为为及时予予以纠正正。第十三条 现场场布置建建设与管管理（一）现场场布置建建设总体体要求1、现场设设布置建建设应坚

15、坚持“先规划划，后开开工”和“开工一一个、规规范一个个、达标标一个、评评审一个个”的原则则进行规规划、建建设、验验收和管管理。2、施工现现场应按按照生产产区、辅辅助生产产区、办办公生活活区不同同要求进进行分区区规划与与布设。办办公生活活区应与与生产区区、辅助助生产区区分开设设置，采采取隔离离措施并并保证安安全距离离。各区区设置应应避开危危险地带带。（二）现场场建设规规划建设设1、项目部部根据地地方建指指项目标标准化管管理临时时设施布布置要求求和临临时工程程管理办办法（试试行）（中铁三工管2012299号）管理标准的规定，对本标段的混凝土搅拌站、钢筋加工场、主干便道和驻地,实施统一规划设计，建立

16、统一标准，确定合理规模。2、架子队队在项目目部规划划方案的的指导下下，编制制管段内内临时设设施建设设专项方方案，报报地方建建指工程程管理部部审查后后实施。部分现场设设施建设设要求如如下：搅拌站、钢钢筋加工工厂以“四化”为基础础，按管管段、施施工任务务量进行行规划建建设。对于施工工便道，应应设置错错车道，交交通安全全设施和和标识。高压主干干电力线线和变配配电设施施由项目目部统一一安排架架设。架子队、作作业队驻驻地位置置，经项项目部现现场核定定、进行行统一规规划后实实施。项目“五五牌一图图”、安全全警示标标识、材材料状态态标识、企企业文化化宣传牌牌及其它它有关有有形化建建设等的的标准，由由项目部部

17、统一标标准并汇汇编成册册，下发发到架子子队统一一实施。（三）对于于单位工工程桥梁梁、路基基等工程程施工场场地的场场地平面面布置、由由项目部部统一规规划，架架子队编编制具体体工点布布置建设设方案，报报项目部部审核并并报监理理审批后后进行建建设。（四）架子子队组织织作业队队按方案案进行现现场设施施布置建建设，完完工并经经验收合合格后，方方可投入入运行、生生产。混混凝土搅搅拌站、钢钢筋加工工厂、主主干便道道、T接高压压线、单单位工程程桥梁、路路基等的的布置建建设由项项目部组组织验收收合格后后按照权权限报地地方建指指或监理理组织验验收。（五）架子子队应组组织作业业队做好好现场设设施的日日常维护护管理，

18、确确保设施施的完好好和正常常运转。项项目部应应定期检检查设施施维护管管理情况况。第十四条 安全全设施建建设与维维护（一）安全全设施应应与大临临工程、单单位工程程工点设设施同时时规划、同同时建设设、同时时投入使使用。安安全设施施施工或或设置完完毕并经经验收合合格后，各各大临工工程方可可投入生生产或运运行，单单位工程程工点才才能开工工或进入入下一步步施工。1、项目部部根据现现场风险险实际情情况，按按照安安全标志志及使用用导则（GB2894-2008）、铁路建设项目现场安全文明标志（建技200944号）确定统一的项目现场安全文明施工标志。2、架子队队组织作作业队按按标准进进行安全全设施建建设或设设置

19、，经经验收合合格后投投入使用用，验收收记录应应有技术术人员、专专职安全全员签字字。对于于构成安安全设施施一部分分的料具具，应经经试验室室抽检合合格后方方可使用用。（二）安全全设施一一经投入入使用，作作业队应应做好日日常维护护，及时时更换损损坏的安安全设施施，保证证其完好好性。在在施工过过程中任任何人不不得随意意拆除或或移动安安全设施施，因施施工原因因需要暂暂时拆除除或移动动的，应应经现场场专职安安全管理理人员签签订确认认、需要要时经监监理签字字同意后后方可实实施；对对于高风风险工点点的安全全设施，暂暂时拆除除或移动动前，需需报请架架子队、项项目部安安全总监监签字同同意并安安排专门门人员现现场监

20、管管后，方方可实施施。（三）架子子队专职职安全管管理人员员应经常常巡查安安全设施施完好情情况。架架子队、项项目部专专职安全全管理人人员分别别按周、月月对安全全设施完完好情况况进行检检查，及及时查处处存在或或潜在的的问题。第十五条 施工工机械设设备配备备与管理理（一）项目目部应组组织架子子队按投投标承诺诺和本标标段工程程的开工工情况配配置施工工机械设设备，提提高施工工机械化化装备水水平和利利用效率率，确保保生产保保障能力力。（二）在确确定施工工机械设设备配备备时，根根据施工工工艺、施施工方法法，以专专业设备备为核心心抓好机机械设备备成套配配备。项项目部应应重点做做好路基基及车站站、桥梁梁等中的的

21、重点工工程、特特殊结构构、特殊殊地质工工程的施施工机械械设备配配备:1、路基及及车站土土石方工工程：路路基施工工采用挖挖掘机、装装载机装装，自卸卸汽车运运，推土土机摊平平，压路路机压实实，平地地机进行行平整。2、桥梁工工程：根根据地质质情况，采采用冲击击钻或旋旋挖钻造造孔，导导管法灌灌筑孔桩桩混凝土土的施工工方法。重重点对起起重、挂挂篮等设设备进行行规范配配备。一一般桥梁梁采用汽汽车起重重机。支支架现浇浇、挂篮篮等混凝凝土浇筑筑采用泵泵车或拖拖式输送送泵泵送送。墩身身作业人人员上下下通道根根据墩高高选择，一一般桥梁梁自行搭搭设上下下梯步，连连续梁采采用Z字型爬爬梯。（三）架子子队应按按设备配配

22、备方案案组织设设备进场场，并做做好安装装验收、检检验检定定、安全全使用、现现场停放放、维护护保养等等管理，确确保机械械设备合合法、安安全使用用。第十六条 标准准化作业业（一）项目目部组织织架子队队、作业业队认真真按照关关于深入入推进工工程项目目标准化化作业的的实施意意见，强强化标准准化作业业的管理理，确保保技术标标准、管管理标准准和作业业标准落落实到现现场、落落实到作作业工序序每个环环节。（二）架子子队、项项目部通通过技术术交底、安安全交底底和教育育培训，加加强作业业标准的的宣传培培训和交交底，确确保现场场作业人人员熟悉悉标准、掌掌握标准准、应用用标准。（三）项目目部组织织建立健健全从项项目部

23、、架架子队到到作业班班组、作作业人员员的逐级级落实作作业标准准的责任任体系和和责任矩矩阵，做做好作业业过程的的监控；对于特特殊关键键的工序序应严格格执行作作业队技技术员、领领工员旁旁站制度度和架子子队、项项目部主主要领导导带班作作业制度度，监控控作业人人员严格格按作业业标准进进行施工工作业。（四）项目目部应组组织架子子队通过过“查隐患患、反三三违”途径，加加大现场场落实作作业标准准的监督督检查，对对不符合合规范或或不按作作业标准准施作的的行为及及时纠正正。第十七条 工程程质量控控制（一）建立立健全原原材料、半半成品、成成品试验验检测等等源头控控制保证证机制。由由物资部部门评价价选择物物资合格格

24、供方，实实行集中中采供，对对进场物物资外观观质量、数数量进行行验收；试验检检测部门门按试验验检测规规程规定定的检验验频次、检检验标准准对原材材料、半半成品进进行抽样样复检，保保证复检检合格的的原材料料、半成成品方可可入库、发发放使用用；建立立健全不不合格品品控制制制度，杜杜绝不合合格品的的使用和和误用。（二）建立立健全“以工序序保分项项、以分分项保分分部、以以分部保保单位、以以单位保保总体”的施工工过程工工程质量量保证机机制，分分级分解解落实质质量卡控控责任。1、架子队队、作业业班组组组织作业业人员严严格按设设计、标标准规范范、作业业标准、技技术交底底等进行行作业。2、项目部部组织建建立健全全

25、工序质质量卡控控责任制制，根据据施工规规范、验验收标准准和设计计文件确确定主要要环节的的质量卡卡控标准准，明确确班组、现现场管控控人员的的日常卡卡控责任任和作业业队、架架子队、项项目部责责任人的的定期检检查责任任；对于于特殊关关键的工工序执行行关键工工序技术术员、领领工员旁旁站制度度和主要要领导带带班作业业制度。3、作业队队按规定定做好自自检、互互检、交交接检，架架子队做做好专业业检查、隐隐蔽工程程报检，保保证不合合格工序序或未经经检验的的工序不不进入下下一工序序；必要要时由项项目部进进行检查查、报检检。4、试验部部门根据据施工规规范、验验收标准准和检验验试验规规程的要要求，明明确各专专业工程

26、程、工序序的检验验试验控控制参数数、检验验频次、检检验方法法、时机机、职责责分工与与程序，并并严格执执行；同同时，适适时进行行实体质质量无损损检测。5、项目部部、架子子队分级级组织定定期、不不定期的的质量检检查、巡巡查，及及时排查查整治存存在或潜潜在的质质量问题题或隐患患；同时时建立质质量问题题库，明明确整改改责任人人、整改改措施和和时限，落落实督办办责任，形形成闭环环工作流流程，确确保整改改到位、验验收合格格后方可可销号。6、项目部部、架子子队按规规定做好好或配合合做好检检验批、分分项、分分部、单单位工程程验收及及竣工验验收；对对于验收收合格的的，及时时落实防防护措施施，防止止合格产产品受损

27、损。第十八条 施工工安全控控制（一）总体体要求项目部组织织建立以以危险源源（事故故隐患）、环环境因素素为控制制对象的的安全环环保保证证机制，认认真按各各项安全全管理制制度做好好风险控控制体系系建立落落实、生生产过程程管控、现现场环境境保护、应应急管理理、隐患患排查整整治等重重点工作作，消除除或最大大限度地地降低或或减小施施工过程程中潜在在安全、环环保风险险，保证证安全生生产持续续稳定和和可控。（二）建立立落实风风险控制制体系由项目部安安全总监监组织、安安质部主主责、各各职能部部门和架架子队参参加进行行危险源源和环境境因素辨辨识风险险评价，确确定高中中度风险险及重大大危险源源、重要要环境因因素，

28、策策划并确确定高中中度风险险及重大大危险源源、重要要环境因因素的管管控措施施。同时时，按工工程规模模、工程程特点、风风险级别别确定高高风险单单位工程程、危险险性较大大分项分分部工程程或工点点，明确确、细化化项目部部、架子子队等的的控制责责任分工工和主要要领导挂挂牌责任任分工，严严格按各各项安全全管理制制度进行行控制。（三）实行行施工安安全条件件评价制制度对于危险源源较大分分部分项项工程，开开展施工工安全条条件评价价，评价价合格或或达标后后方可开开始施工工作业。对对于易燃燃易爆现现场动火火作业、穿穿跨越作作业、特特殊季节节环境条条件下的的作业和和其它有有相关特特殊规定定的高风风险作业业等，实实行

29、作业业许可制制，经办办理作业业许可审审批手续续后方可可施工作作业。（四）建立立安全卡卡控责任任制项目部组织织建立危危险性较较大工序序安全卡卡控责任任制，明明确主要要卡控环环节、卡卡控指标标（或要要点）和和工班长长、领工工员、安安全员、技技术员等等现场管管控人员员的卡控控责任，并并根据风风险级别别明确作作业队跟跟班盯岗岗的责任任人和架架子队、项项目部定定期检查查的责任任人，确确保各级级安全责责任和安安全措施施的落实实。对于于高风险险工程，实实行项目目部、架架子队领领导干部部带班作作业制度度，重大大危险源源由领导导挂牌包包保。同时，对于于不良地地质路基基施工、深深基坑高高墩施工工、大型型起重吊吊装

30、作业业等，由由项目部部组织建建立的“红线”标准。（五）开展展隐患排排查与整整治项目部、架架子队按按规定分分级开展展日常安安全检查查、专项项检查、季季节性检检查、定定期检查查、节假假日前后后检查、开开复工前前检查，及及时排查查整治安安全质量量隐患。同同时，根根据现场场安全生生产现状状，适时时开展针针对性的的安全质质量保障障专项活活动，有有效防治治具体领领域的安安全质量量隐患。（六）实施施应急管管理针对高中度度风险或或重大危危险源、重重大环境境影响，项项目部、架架子队分分级组织织编制综综合性应应急预案案、专项项应急预预案和现现场处置置方案（针针对危险险性较大大的重点点岗位），成成立应急急救援领领导

31、小组组，做好好应急物物资、设设备的储储备与维维护管理理，组织织应急救救援培训训和演练练，定期期评估预预案的适适应性和和可操作作性，评评估应急急准备情情况，持持续改进进，保应应急准备备的有效效性，提提高应急急意识和和应急救救援能力力。第十九条 工期期管理（一）项目目部应组组织建立立以项目目部、架架子队为为组织指指挥、作作业队为为实施主主体的工工期保证证机制，包包括：1、明确总总体工期期控制目目标，确确定具体体控制目目标，包包括节点点工期目目标，并并逐级细细化分解解，直到到作业班班组。2、根据控控制目标标及其分分解目标标，对责责任进行行分解，成成立保证证工期的的领导小小组，制制定、细细化工期期保证

32、措措施，统统一协调调，统筹筹安排，分分级组织织落实，分分级控制制，分级级检查分分析实施施情况。3、严格考考核奖罚罚措施，根根据措施施落实情情况、目目标完成成情况兑兑现奖罚罚。（二）以架架梁工期期为主线线，统筹筹安排站站前各项项工程的的工期安安排，确确定站前前工程的的关键线线路和工工期节点点，并确确保站前前的路基基、桥梁梁等工程程的施工工工期；以及工工期服从从保证质质量的“红线”要求（包包括地基基沉降、桥桥梁尤其其是连续续梁收缩缩徐变、无无缝线路路锁定温温度）。第二十条 信息息化建设设（一）项目目部根据据相关规规范标准准、设计计文件、地方建指规定等的要求，对项目部、试验室和拌合站监控等的信息化建

33、设进行统一规划，明确信息化及监控手段的建设标准。（二）项目目部组织织建立拌拌和站信信息化系系统，试试运行后后报监理理单位验验收合格格投入使使用，并并接受地地方建指指抽查。试验室和拌拌合站应应设置内内部质量量预控报报警信息息系统，由由项目部部统筹进进行后台台监管。第五章 达标检检查和考考核奖罚罚第二十一条条 达标标检查验验收与考考核（一）项目目部应围围绕三个个标准化化内容、标标准化管管理绩效效组织制制定项目目标准化化管理检检查验收收考核办办法，明明确检查查验收的的具体内内容、标标准、程程序、方方法、频频次和考考核奖罚罚规定。（二）项目目部根据据项目标标准化管管理检查查验收考考核办法法，每半半年组

34、织织一次标标准化管管理达标标检查验验收，检检查评价价标准化化管理推推进、深深化、保保持情况况以及管管理绩效效，并进进行考核核奖罚。（三）项目目部、架架子队应应在日常常、定期期安全质质量检查查中，对对有关标标准化管管理内容容进行常常态化检检查。第六章 保持和和深化第二十二条条 保持持成果项目部、架架子队应应持续执执行各项项管理标标准、技技术标准准、作业业标准，保保持已取取得的标标准化管管理成果果。对于于先进的的经验和和好的做做法，应应及时转转化为制制度、标标准，有有计划地地在各架架子队、各各工班进进行推广广应用。第二十三条条 深化化创新项目部、架架子队应应根据标标准化管管理实施施过程中中突出存存

35、在的问问题和地地方建指指、局有有关深化化标准化化管理的的新要求求，有计计划、有有重点、有有针对性性地深化化标准化化管理的的相关工工作，并并适时抓抓好创新新，推进进标准化化管理上上台阶。第七章 附则第二十四条条 本本办法自自发布之之日起实实施。第二十五条条 本本办法由由中铁三三局济青青高铁邹邹平综合合客运枢枢纽工程程项目部部负责解解释。39二、工程技技术管理理办法第一章 总 则第一条 为为规范济济青高速速铁路项项目工程程施工技技术管理理，根据据济青高高速铁路路有限公公司（以以下简称称地方建建指）建建设项目目标准化化管理实实施办法法和公公司相关关管理制制度，结结合济青青高速铁铁路项目目实际情情况，

36、特特制定本本办法。第二条 工工程技术术管理是是指在工工程施工工生产过过程中，所所有技术术工作和和技术活活动的总总称。工工程技术术管理工工作分基基础工作作和基本本工作。1、基础工工作主要要包括：建立、健健全技术术责任制制体系；贯彻技技术标准准与规程程，做好好前期项项目策划划和施工工方案预预控管理理；建立立、健全全技术原原始记录录；加强强技术档档案管理理；提高高技术人人员和职职工的技技术素质质。2、基本工工作主要要包括：组织施施工调查查、施工工图会审审，进行行施工图图现场核核对；临临时工程程设计、评评审和实实施；编编制施工工组织设设计和施施工方案案，按程程序评审审、批准准、贯彻彻；收集集、办理理开

37、工报报告；编编制项目目管理策策划书相相关内容容；组织织技术交交底，指指导现场场施工,检查现现场实施施情况，纠纠正违规规作业；编制专专项施工工方案和和作业指指导书；编制作作业计划划，定期期对完成成情况进进行收方方、统计计；做好好工程测测量，按按要求进进行复核核和监控控；加强强调度管管理，及及时传达达上级调调度命令令，及时时汇报下下级调度度报告；进行项项目进度度管理，掌掌握现场场进度情情况，发发现偏差差及时预预警和纠纠偏；加加强变更更设计管管理，优优化施工工设计；各种施施工记录录及时整整理、及及时归档档，与现现场同步步做好竣竣工文件件及技术术总结。第三条 本办法法适用于于项目部部所有工工程施工工技

38、术管管理活动动。在实实施过程程中，应应按照地地方建指指、监理理单位、股股份公司司及局集集团公司司等相关关方的意意见和要要求，对对本办法法的有效效性和适适用性进进行持续续改进。第二章 执行行的规范范和技术术标准第四条 项目执执行铁路路总公司司现行铁铁路标准准、规范范、验标标、规程程、技术术指南，以以及地方方建指文文件要求求和设计计文件。第三章 管理理体系框框图及职职能职责责第五条 管理体体系框图图1、 技术管理体体系见框框图3-1。工程副部长试验室主任项目总工程师工程部长架子队试验主管资料负责人测量主管主管工程师图3-1：济青高高铁邹平平综合客客运枢纽纽工程项项目技术术管理体体系框图图2、架子队

39、队技术管管理体系系见框图图3-22。技术主管技术员试验员资料员施工班组图3-2：济青高高铁邹平平综合客客运枢纽纽工程项项目架子子队技术术管理体体系框图图第六条 部门、人人员岗位位职责（一）项目目部总工工程师岗岗位职责责1、全面负负责本项项目的技技术管理理工作。2、认真贯贯彻执行行国家、行行业、地地方、局局有关技技术政策策、法规规、制度度和文件件，掌握握与本工工程相关关的施工工规范、技技术标准准和施工工工艺。3、贯彻实实施局质质量、环环境、职职业健康康安全管管理方针针、目标标和项目目标准化化管理要要求，督督促、检检查所属属各部门门、各单单位的工工作，确确保项目目施工生生产的顺顺利实施施。4、全面

40、组组织项目目部技术术管理制制度、办办法、文文件的制制定、上上报、修修订、审审批、贯贯彻和实实施工作作。5、熟悉施施工技术术管理流流程，组组织项目目部施工工技术管管理活动动，实施施本项目目的施工工技术方方案。6、在项目目经理的的主持下下，组织织编制标标段实施施性施工工组织设设计。7、主持编编制本项项目重、难难点工程程的施工工方案。8、组织开开展设计计图纸审审核和施施工技术术交底，主主持施工工图现场场核对；帮助所所属单位位解决施施工技术术难题。9、组织本本项目技技术培训训和技术术交流活活动，主主持整体体及重难难点工程程的施工工技术交交底工作作。10、主持持重大设设计变更更和方案案变更。11、审查查

41、控制测测量方案案、施工工监测方方案及其其成果资资料。12、督促促中心试试验室开开展项目目试验和和检测工工作，组组织审查查各项检检测试验验数据、成成果资料料，及时时协调、解解决存在在问题或或提出改改进措施施。 13、组织织相关部部门和人人员做好好工程量量收方工工作。14、组织织开展科科研工作作；组织织推广应应用新技技术、新新材料、新新设备、新新工艺。15、参加加重大及及以上质质量事故故和重大大伤亡、行行车事故故的调查查处理，参参加事故故调查分分析，针针对技术术原因提提出主导导性意见见。16、协助助项目经经理作好好单位工工程和全全标段的的内部检检查初验验，组织织所属单单位进行行竣工文文件的编编制和

42、工工程技术术总结的的编写工工作。17、完成成上级领领导安排排的其它它工作。（二）工程程部工作作职责1、掌握与与本工程程相关的的施工规规范、技技术标准准和施工工工艺。2、落实局局、公司司各项管管理工作作的目标标和措施施，制定定本项目目的进度度、安全全、质量量、环保保水保措措施，检检查、督督促各单单位抓好好现场管管理。3、编制本本项目的的实施性性施工组组织设计计及重点点、难点点工程的的施工方方案。4、审查和和熟悉所所有设计计资料，对对架子队队进行技技术交底底。5、负责变变更设计计相关工工作。6、负责组组织交接接桩和施施工复测测。7、核对工工程数量量，掌握握了解工工程进度度，建立立工程台台帐，参参与

43、工程程量收方方工作。8、参与一一般及以以上的质质量事故故的调查查分析、评评审和处处置，负负责检查查处置落落实情况况。9、推行新新技术、新新工艺、新新方法、新新材料。牵牵头开展展各项科科技攻关关、技术术革新活活动，做做好各项项技术成成果的鉴鉴定、申申报工作作。11、掌握握现场施施工情况况，及时时发现和和解决施施工中存存在的问问题，负负责指导导架子队队施工技技术管理理工作。12、组织织竣工测测量，整整理、汇汇总和管管理本项项目的工工程资料料、图纸纸、图片片等，组组织竣工工文件的的编制，组组织编制制竣工文文件及施施工技术术总结，组组织内部部竣工初初验，参参加竣工工交验。（三）工程程部长岗岗位职责责1

44、、协助总总工程师师做好管管段的技技术管理理工作。2、负责项项目部技技术管理理制度、办办法、文文件的制制定、上上报、修修订、审审批、贯贯彻、实实施工作作。3、在项目目经理、总总工程师师的主持持下，编编制标段段实施性性施工组组织设计计。4、组织编编制本项项目重、难难点工程程的实施施性施工工组织设设计和施施工方案案；审核核、审批批单位工工程的施施工组织织设计和和施工技技术方案案。5、组织开开展设计计图纸审审核和施施工技术术交底；帮助所所属单位位解决施施工技术术难题。6、参与重重大设计计变更和和方案变变更，审审查一般般设计变变更和方方案变更更，为项项目创造造较好的的经济效效益，提提供最佳佳施工方方案。

45、7、审核控控制测量量方案、施施工监测测方案及及其成果果资料，复复核测量量队技术术交底。8、主持工工程量收收方工作作。9、组织、指指导所属属单位进进行竣工工交验文文件的编编制和工工程技术术总结的的编写工工作。10、组织织开展项项目科研研工作；组织项项目推广广应用新新技术、新新材料、新新设备、新新工艺。11、总工工程师外外出期间间，行使使项目总总工程师师授权的的所有技技术管理理工作。（四）工程程副部长长岗位职职责1、在总工工程师的的领导下下，全面面负责工工程部各各项工作作。2、贯彻执执行上级级有关方方针政策策，熟悉悉与本工工程相关关各类技技术标准准、施工工规范、规规程和工工艺。3、建立健健全工程程

46、部的各各项管理理制度，明明确工程程部人员员职责，制制定本部部工作计计划和施施工技术术管理办办法。4、在总工工程师（工工程部长长）的领领导下，组组织本项项目工程程的施工工调查，设设计图纸纸审核，组组织编制制项目整整体、重重点单位位工程、难难点分项项工程的的施工技技术交底底；定期期和不定定期的检检查、纠纠偏下级级单位的的施工技技术交底底。5、在项目目负责人人的主持持下，编编制本项项目的管管段施工工组织设设计；审审核所属属单位的的施工组组织设计计、重大大变更设设计施工工方案、重重点工程程施工方方案、专专项安全全施工方方案。6、经常深深入工地地，掌握握现场施施工情况况，处理理所属各各单位的的施工技技术

47、问题题。7、参加质质量安全全大检查查；参与与重大安安全、质质量、环环境事故故的调查查处理。8、督促、检检查所属属单位的的技术管管理工作作，协调调相关单单位的施施工配合合。9、组织收收集工程程资料、图图纸、图图片等，主主持竣工工文件的的编制，做做好工程程的验收收和总结结工作。（五）测量量队岗位位职责1、在总工工程师和和工程部部长领导导下，组组织各架架子队测测量人员员贯彻执执行测量量规程及及有关测测量规章章制度，制制定详细细、全面面的测量量工作计计划。2、负责组组织测量量队对控控制测量量进行复复核、检检查，并并组织测测量组之之间进行行测量互互检。3、做好管管段整体体性的测测量档案案管理及及有关的的统计汇汇总。4、负责测测量桩橛橛的交接接管理，负负责组织织协调局局检测中中心测量量人员和和各架子子队测量量人员与与设计单单位办理理交接桩桩手续，并并组织开开工前的的CPII控制网网、CPPII控控制网和和二等水水准高程程控制网网复测，组组织CPPII加加密测量量及二等等水准高高程加密密测量工工作，组组织CPPIIII