0102方针目标管理标准（推荐）.docx

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1、设备制造有限公司管理标准QG/ZTC0102-1998方针目标标管理标标准19988-6-8发布19998-6-14 实实施设备制造造有限公公司 发布 方方针目标标管理标标准QGG/ZTTC01102-199981 目目的与适适用范围围为了将方方针目标标的各项项工作纳纳入标准准化管理理体系，保证方方针目标标的正确确可行性性，保持持与集团团公司方方针目标标的一致致，加强强方针目目标的分分解和落落实，从从而保证证公司年年度发展展目标和和长远发发展规划划的顺利利实施，特制订订本标准准。本标准适适用于本本公司方方针目标标的制订订、展开开、实施施和考核核管理的的全过程程。2 相相关文件件本标准直直接引用

2、用了集团团公司公公布实施施的QGG/ZTTC02201-19997方方针目标标管理标标准，并按照照集团公公司19998年年分级管管理表的的有关规规定，制制定并实实施本标标准。3 职职责和职职权3.1企企管办职职责3.1.1负责责收集、整理、汇总有有关资料料，提出出企业的的方针目目标草案案；3.1.2组织织方针目目标的可可行性论论证；3.1.3负责责展开方方针目标标，并落落实各部部门相应应目标值值；3.1.4负责责对各部部门方针针目标实实施情况况进行检检查、考考核与诊诊断，协协调各部部门工作作；3.1.5负责责公司年年度方针针目标实实施和完完成情况况的总结结；3.1.6负责责就方针针目标有有关事

3、宜宜与集团团公司进进行联系系和协商商。3.2各各部门职职责3.2.1负责责本部门门方针目目标的可可行性论论证，并并将论证证结果报报至企管管办；3.2.2负责责部门方方针目标标的展开开，落实实具体措措施、步步骤；3.2.3对本本部门方方针目标标值实施施情况进进行自查查，并将将自查结结果汇报报企管办办；3.2.4根据据企管办办诊断结结果，制制订相应应整改措措施，并并贯彻落落实。4 方方针目标标的制订订4.1编编制依据据：4.1.1国家家有关政政策、法法令和法法规；4.1.2上级级下达的的指令性性计划和和集团公公司年度度方针目目标；4.1.3市场场调查与与预测，社会经经济、政政治、资资源等情情况和动

4、动向分析析；4.1.4国内内外同行行业经济济技术发发展趋势势和经营营战略战战术；4.1.5公司司技术水水平、生生产能力力、销售售情况和和人力资资源等现现状和发发展规划划；设备制造造有限公公司19998-6-88 批准准 19998-6-114 实实施QG/ZZTC001022-199984.1.6外协协外购厂厂家的生生产能力力和质量量水平；4.1.7公司司上一年年度方针针目标完完成情况况；4.1.8其他他所需的的数据和和资料。4.2制制订程序序4.2.1各部部门根据据当年方方针目标标实施情情况和后后期发展展趋势，于每年年11月月5日提提出下一一年度本本部门方方针目标标构想，报送企企管办。4.2

5、.2企管管办根据据企业发发展规划划，于每每年111月5日日前提出出下一年年度公司司方针目目标构想想。4.2.3企管管办根据据上述两两方面材材料及本本公司发发展规划划，于111月225日前前提出下下一年度度方针目目标草案案。4.3方方针目标标应以精精练的文文字形式式表述，应体现现企业的的经营管管理思想想，可行行性强并并且通过过努力可可以实现现。4.4方方针目标标的主要要内容包包括产值值、产量量、销售售量（额额）、成成本和利利润、全全员劳动动生产率率、新产产品开发发、技术术改造、产品质质量、企企业管理理、基础础工作、集体福福利、员员工收入入和精神神文明建建设等方方面。5 可可行性论论证5.1各各部

6、门应应在规定定期限内内将以下下方针目目标可行行性论证证材料报报送企管管办：5.1.1企管管办提供供关于加加强企业业管理、深化内内部改革革和企业业达标等等方面的的可行性性分析材材料；5.1.2品质质部提供供关于加加强质量量管理和和质量控控制等方方面的材材料；5.1.3技术术部提供供关于新新产品开开发和技技术改造造等方面面的材料料；5.1.4计划划生产部部提供生生产计划划、生产产能力状状况、外外协外购购厂家生生产能力力及质保保能力等等方面的的资料；5.1.5营销销部提供供市场调调研报告告、市场场潜力预预测报告告和销售售预测、营销网网点发展展情况等等方面的的资料；5.1.6财会会部提供供成本、费用、

7、应收帐帐款、固固定资产产等方面面的资料料；5.1.7其他他项目的的可行性性论证材材料。5.2企企管办汇汇总上述述材料后后，找出出关键问问题，提提出解决决措施，形成可可行性分分析报告告，提交交总经理理，由总总经理召召开会议议审定。5.3企企管办将将审定后后的年度度方针目目标上报报集团公公司审批批。6 展展开6.1企企管办将将集团公公司批准准的方针针目标展展开（分分解）到到各职能能部门，各职能能部门展展开到人人。6.2方方针目标标的展开开应有定定量指标标和定性性指标，有明确确的问题题点和相相应措施施及完成成时间，有明确确的责任任部门和和负责人人，还应应明确编编制部门门和批准准人。QG/ZZTC00

8、1022-199986.3措措施内容容应明确确可行，越往下下展开，目标和和措施应应越具体体。目标标和措施施应对应应一致。6.4公公司方针针目标展展开采用用系统图图法层层层展开，展开表表由企管管办负责责编制，各部门门负责人人和各主主管副总总会签，总经理理签字批批准后下下文执行行。公司司方针目目标展开开表的格格式见附附一。6.5各各部门将将公司方方针目标标展开表表中有关关项目和和措施作作为部门门目标，落实具具体措施施、时间间安排及及责任人人，编制制部门方方针目标标展开表表（格式式见附二二），并并报送企企管办。6.6以以上工作作应在元元月底前前完成。6.7为为不断增增强员工工的质量量意识，突出质质量

9、否决决作用，稳定提提高质量量管理水水平，由由品质部部根据公公司方针针目标展展开表中中有关项项目要求求，会同同企管办办编制公公司年度度质量方方针目标标展开表表。7 实实施7.1公公司方针针目标一一经确定定、展开开后，各各部门的的工作应应在总经经理领导导下，紧紧紧围绕绕公司方方针目标标进行，各项措措施应有有效执行行并保证证进度。7.2企企管办按按季下达达公司方方针目标标的实施施措施（格式见见附三），季度度计划着着重解决决目标项项目实施施的配合合、协调调问题。7.3各各部门根根据公司司方针目目标展开开表、方方针目标标季度实实施计划划和部门门方针目目标展开开表，编编制月度度实施计计划（见见附四），一式

10、式三份，一份自自留备查查，一份份上报主主管副总总，一份份于月初初第五个个工作日日前报送送企管办办。8 调调整8.1方方针目标标一经确确定，展展开就应应坚决实实施，一一般情况况不得修修改，发发生以下下情况时时，可由由有关部部门提出出“调整整目标项项目报告告”（见见附五）报企管管办，由由企管办办综合平平衡后，上报总总经理审审批：8.1.1国家家指令性性计划，税收政政策和法法规等发发生重大大变化，直接影影响方针针目标的的实现；8.1.2由于于外部其其他原因因，无法法实现原原定目标标；8.1.3遇不不可抗力力，须修修改原定定目标；8.1.4其他他影响方方针目标标实现的的重大原原因。8.2经经总经理理批

11、准调调整的目目标项目目，由企企管办按按QZ/ZT002011方针针目标管管理标准准的有有关规定定向集团团公司上上报，经经集团公公司批准准后以“目标项项目调整整通知”（见附附六）下下达至有有关部门门。9 检检查与考考核9.1方方针目标标实施过过程中，各部门门进行自自查，企企管办对对各部门门进行全全面考核核。9.2各各部门按按月自查查本部门门方针目目标实施施实现情情况，将将自查结结果上报报企管办办，并根根据自查查结果对对本部门门有关人人员进行行奖罚。企管办办汇总各各部门方方针目标标实施情情况，上上报总经经理及QG/ZZTC001022-19998各主管副副总。9.3每每季度由由企管办办组织对对各部

12、门门进行一一次检查查与考核核，考核核标准见见附七，考核表表见附八八。9.4公公司方针针目标的的考核结结果纳入入该部门门年终考考核中，并与经经济效益益挂钩。10 诊断10.11公司方方针目标标实施情情况的诊诊断由企企管办组组织，总总经理主主持进行行。总经经理级诊诊断一般般一年两两次。10.22诊断的的主要内内容有：公司方方针目标标的实施施进度和和完成情情况；责责任部门门与协作作部门的的配合情情况；影影响方针针目标实实现的主主要问题题和相应应措施；工作程程序是否否合理等等。10.33诊断人人应通过过听取汇汇报，查查阅现场场实物和和原始记记录等方方式，找找出方针针目标制制订和实实施过程程中的问问题，

13、提提出评价价或改进进方案。10.44年度的的诊断报报告以“方针目目标诊断断报告”（见附附九）的的形式反反映。附加说明明本标准由由企管办办提出。本标准由由企管办办归口管管理。=16=审批审批部门目标完成提出存在问题提出改进措施修订目标值可行性论证材料可行性论证公司目标完成月份自查实施情况展开方针目标组织落实具体措施管理总结综合协调汇总上报存 档可行性论证展开方针目标总经理审定会议可行性分析报告公司方针目标构想公司方针目标构想本部门方针目标构想方针目标标管理程程序图管理阶段段职 能能 部部 门门企 管管 办办集 团 公 司司说明草案拟订订每年111月5日日前，各各部门提提出部门门方针目目标构想想，

14、企管管办提出出公司方方针目标标构想。可行性论 证证展开落实企管办按按季下达达“季度度实施计计划“，各部门门编制“月度实实施计划划“。考核与诊断在年终进进行方针针目标管管理总结结之后，即转入入新的一一轮循环环。附一 设设备制造造有限公公司5555年方方针目标标展开表表方 针目 标内 容目 标 值对 策 与 措措 施责任部门门进 度负责人检查总结检查部门次季 表表示主负负责部门门 表示示协助部部门 编编制： 批准：附二 设设备制造造有限公公司55部门门5555方针目目标展开开表方针目标内容目标值对策与措措施进 度负责人检查总结1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检查部门门次季编制

15、： 批批准：附三 5555部门方方针目标标第5季度度实施计计划项目序号号计划序号号计划项目目具体工作作内容协作部门门计划进度度备 注 编制制部门： 编制人人： 负责责人： 执行行部门负负责人：附四 5555年年55月方针针目标实实施计划划序号计划项目目采取措施施目的/目目标完成时间负责人实施进度度安排备 注第一周第二周第三周第四周注：本表表一式三三份，一一份报主主管副总总，一份份交企管管办，一一份自留留备查。 单位位： 制表表人： 负责责人： 编制时时间： 附五 目标标项目调调整报告告 企企管办： 因因种种原原因，本本年度方方针目标标有关项项目（见见下表）不能按按原定计计划实现现，请允允许按方

16、方案调整整。 （部门盖盖章） 年 月 日 附表表方针目标标号方针目标标项目未实现原原因原 定完成时间间调 整整 方方 案案附六 目标标项目调调整通知知 各各分公司司，各部部办： 经研究究，同意意本年度度方针目目标项目目做如下下调整（见附表表），请请遵照执执行。 制造造有限公公司 年年 月 日 附附表方针目标标号项 目完成时间间责任部门门协作部门门附七 方针目目标实施施考核标标准 总总分：1100分分序号考 核 内 容容标准分计 分 标 准准1 及时时上报方方针目标标构想及及可行性性论证材材料，提提供得材材料准确确、完整整，可行行性强。10 未按按时上报报，每迟迟一天扣扣1分，扣完为为止。2 部

17、门门方针目目标展开开符合要要求，问问题点、目标值值、措施施、责任任人、责责任部门门及协助助部门清清楚明确确。 部门门方针目目标展开开表一式式两份，一份自自留备查查，一份份上交企企管办。20 方针针目标展展开不符符合要求求，一项项扣2分分，扣完完为止；展开表表未交企企管办或或本部门门留存展展开表遗遗失扣55分3 部门门方针目目标的实实施有月月度计划划，计划划一式三三份，一一份自留留备查，一份报报主管副副总，一一份于每每月月初初第五个个工作日日前送企企管办。10 无月月度实施施计划不不得分，缺一份份扣5分分，扣完完为止。月度实施施计划每每迟上交交一天扣扣一分，扣完为为止。4 按进进度要求求，措施施

18、执行情情况和部部门目标标实现情情况，并并有实施施记录。50 按进进度要求求，视实实施率和和实现率率，酌情情给予335-445（好好或较好好），220-335（中中），220分以以下（差差或较差差）。 没有有实施记记录不得得分，记记录不全全酌情扣扣分。5 按月月自查实实施情况况并提出出问题。5 未自自查一次次扣3分分，未提提出明显显存在或或反复出出现的问问题，每每发现一一项扣22分。6 诊断断后的整整改措施施是否具具体和有有效5有效纠正正并防止止问题的的再发生生，得55分，否否则酌情情扣分，扣完为为止 附八八 方方针目标标管理考考核表 考核核 得得 内容考核 分 项目方针目标标展开月度计划划实施情况况实施记载载问题及措措施总 分 考核部部门： 负责人人： 填表人人： 被考核核部门： 负负责人： 填填表日期期：附九 设设备制造造有限公公司方针针目标诊诊断报告告 受诊诊部门： 填填表时间间： 年年 月 日诊断时间间诊断人员员（组长）方针目标标实现率计划目标标数实现目标标数实现率计划项目目数实现项目目数实现率计划措施施数实现措施施数实现率未 实实 现现 目目 标标 及及 存存 在在 问问 题题目标序号号目 标标 值值项 目 名 称称存 在在 问问 题题拟 采采 取取 措措 施施 批准准人： 报告人人：