6S管理工作推进管理试行办法.docx

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1、福 建 鼎 信信 物 流 有有限公司6S管理理工作推推进管理理试行办办法 第一章 总则第一条 目的为确保公公司6SS管理工工作有计计划、有有步骤、稳步推推进，保保证实施施过程阶阶段性目目标和最最终目标标的实现现，特制定本本办法。第二条 适用范围围本办法适适用于公公司所属属各部门门。第三条 推进原则则一、 责任主体体。推进进6S范范围内的的各部门门是实施施6S的的责任主主体，对对本部门门推进工工作进展展、落实实效果负负责。二、 长期目标标和短期期目标相相结合。6S管管理是企企业长期期坚持的的基础性性工作，高起点点、高标标准地推推进6SS管理，不可能能一蹴而而就，也也不可能能一劳永永逸。必必须坚持

2、持长期和和短期目目标相结结合，既既要确保保短期目目标的实实现（66个月显显著变化化），又又要和形形成持续续改进机机制，全全面提升升员工素素质，培培育企业业文化的的长期目目标相结结合。三、6SS管理和和专业管管理相结结合。推推进6SS管理从从改善作作业环境境，规范员工行行为入手手，旨在在提高管管理体系系运行的的有效性性；专业业管理体体系、安安全标准准化运行行标准的的提升又又是6SS持续改改进的基基线。二二者相互互依存、互相促促进，因因此推进进6S管管理必须须坚持与与专业管管理相结结合的原原则。四、硬件件投入和和软环境境建设相相结合。为了改改善作业业环境，达到人人造环境，环环境育人人的目的的，公司

3、司将有重重点，有有计划地地投资，进行环环境治理理。各部部门在推推进6SS管理中中，要消消除过度度依赖投投资改善善环境的的认识误误区，在在必要的的硬件投投入的同同时，深深刻理解解6S管管理的思思想，使使环境改改善和员员工的素素养提升升相互促促进，在在推进过过程中，反复抓抓，抓反反复，形形成以自自主管理理为主要要特征的的持续改改善的机机制。五、 “一把手手”主要责责任和全全员参与与相结合合。推进进6S是是“一把手手工程”。各各部门“一把手手”是本部门门推行66S成功功与否的的第一责责任人，其责任任体现在在参与本本部门6SS管理推推进中的的关键过过程，体体现在培培育良好好的推进进环境和和解决推推进过

4、程程中的关关键问题题。全员员参与是是指各部部门要利利用各种种有效方方式，提提高全体体员工对对6S管管理的认认识，引引导全体体员工主主动参与与6S管管理的推推进活动动。各部部门要制制定激励励机制，有意识识的培养养员工正正确做事事的习惯惯，全面面提升员员工的素素质。只只有“一把手手”和全体体员工共共同参与与、责任任分担，6S管管理的推推进效果果才有根根本的保保障。六、推进进6S管管理必须须以绩效效为导向向。推进进6S管管理要关关注环境境的改善，更要要有利于于员工素素质的提提升，有有利于各各部门把自自身的本本职工作作做精做做细，全全面提高高各项技技术经济济指标水水平，完完成公司司制定的的降本增增效的

5、目目标。第四条 推进6SS管理的的目标一、近期期目标：（20013年年5月到20013年年10月）1、各推推进部门门（1） 作业现场场整洁、有序、规范，实现了了根本性性改善；（2） 6S管理理体系基基本建立立，基本本实现了了制度化化、规范范化；（3） 员工行为为规范、标准作作业、团团结协作作的职业业素养得得到认可可和良好好展示；（4） 公司公共共区域环环境整洁洁、各类类标识、标牌醒醒目清晰晰、厂容容厂貌实实现显著著改善；（5） 作业现场场突出的的污染源源、事故故危险源源、故障障源、浪浪费源得得到显著著消除；（6） 公司安全全隐患得得到消除除，安全全事故有有效遏制制；（7） 培育一支支懂6SS管

6、理的的专业队队伍二、长期期目标1、形成成以自主主管理为为特征的的持续改改进机制制，各种种污染得得到根本本治理，形成良良好的作作业现场场环境；2、员工工职业素素质大幅幅度提升升，管理理体系运运行的有有效性显显著提高高；3、以现现场环境境展示的的企业形形象成为为企业文文化的重重要内容容，成为为公司核核心竞争力力的重要要组成部部分。第二章 组织机构构及职责责、权限限第五条 成立公公司6SS管理推推进委员员会（以以下简称称“推进委委员会”）一、机构构定位公司6SS管理推进进委员会会是推进进6S管管理最高高权力机机构。负负责重大大问题的的研究与与决策、资源提提供的评评价与核核准，为为推进66S管理理工作

7、提提供强有有力的决决策支持持和组织织保证。二、 人人员组成成主任：周周玉泉副主任：刘绍秋秋、章东东龙委员：唐唐德明、陈诗丰丰、张情情、王建建文、陈陈敬东三、 委委员会职职责1、审议议批准66S管理理推进的的方针、政策、总体方方案；2、核准准推进组组织机构构，选定定、任命命关键推推进人员员；3、研究究解决推推进6SS管理过过程中遇遇到的重重大问题题（制度度、流程程、投资资项目等等）； 4、全面面评价公公司6SS管理推推进成果果。第六条 成立立公司66S管理理推进办办公室(以下简简称“公司推推进办”)一、 机机构定位位推进委员员会下设设“6S管理理推进办办公室”，作为为全公司司推进工工作的策策划、

8、计计划、协协调、支支持、督督导、考考核评价价、巩固固完善的的日常工工作机构构。二、 人人员组成成主任：唐唐德明成员部门门: 综合合管理部部、生产产部、项项目部、安全主主管三、职责责1、 贯彻、落落实推进进委员会会各项决决策、决决议；2、 依据总体体推进方方针，制制定6SS管理推推进的总总体方案案和进度度计划；3、 制定、审核、颁布、完善推推进工作作的各项项制度、流程、标准、办法等；4、 组织召开开各种例例会和临临时会议议；5、 审核各实实施部门门的推进进方案及及工作计计划，开开展督导导、检查查、考核核、评价工作，及时了了解工作作进展状状况，并并及时采采取纠偏偏措施；6、 组织、协协调各级级人员

9、外外出考察察、观摩摩，组织织培训；7、 审核各类类支出预预算，报报推进委委员会审审批；8、 汇总编辑辑各类推推进信息息，做好好宣传工工作；9、 为咨询机机构的专专家、顾顾问提供供工作条条件；10、 其它例外外事项的的处理。第七条 成立立各二级级部门6SS管理推推进领导导小组及及推进办办公室一、 机机构1、领导导小组组长：由由各二级级部门“一把手手”兼任，成员：由由各部门门自行规规定。2、推进进办公室室领导小组组下设推推进办公公室。成员：设设立专职职或兼职职督导员员1-44人，具具体人数数由各部部门结合合自身实实际情况况自行规规定。二、职责责领导小组组和推进进办公室室的职责责由各部部门根据据公司

10、推推进办的的职责结结合自身身的实际际状况自自行规定定。三、各二二级部门门的领导导小组及及推进办办公室的的组成报报公司推推进办核核准、备备案。第八条 各成成员部门门的职责责根据6SS管理工工作要求求结合各各职能部部门现行行管理职职责，各各成员部部门职责责划分经经公司推推进委员员会确定定后另行行下发执执行（见见附件11）。第九条 督导导员职责责及选择择原则公司两级级督导员员构成了了公司推推进6SS管理工工作的骨骨干队伍伍，也是是公司深深化6SS管理工工作，实实现持续续改进的的专业管管理人才才。各二二级部门门必须认认真落实实，以确确保推进进工作质质量、进进度和效效果。一、督导导员的主主要职责责是1.

11、 学习掌握握6S管管理的知知识；2. 督促、指指导所辖辖范围的的推进工工作；3. 参加推进进工作专专业会议议，参与与评估、考核工工作；4. 拟定或协协助拟定定本部门门制度性性规定；5. 担当所在在部门的培培训与宣宣传工作作。二、督导导员选择择原则1. 具有大专专及以上上学历；2. 有较强的的文字写写作能力力；3. 有一定的的宣讲能能力；4. 有一年以以上的现现场工作作经验；5. 有从事此此项工作作的意愿愿和热情情。第三章 议事规则则、程序序及要求求第十条 议事事规则为保证公公司6SS管理的的推进，推进办办公室与与各成员员部门实行行工作推推进会议议制度。工作推推进会议议视推进进工作需需要采用用定

12、期或或不定期期形式。为保证66S管理理推进与与各相关关部门专专业管理理相结合合，各成成员部门门负责在在咨询公公司的指指导下制制定本部部门与推推进工作作相关的的专业制制度、标标准、考考核机制制。各成成员部门门拟定的的有关制制度、标标准、考考核机制制由公司司推进委委员会常常务会议议审议确确认。不不重复制制定制度度、不重重复开展展活动，形成“一套制制度”、“一套标标准”、“统一行行动”的工作作模式。为保证66S管理理工作有有计划、有步骤骤的稳步步推进，及时协协调、快快速解决决推进过过程中出出现的问问题，建建立例会会制度。第十一条条 公公司推进进委员会会全体会会议一、 主持人：委员会会主任二、 参加人

13、员员：委员员会全体体成员、推进办办主任及及工作需需要指定定参加的的人员。三、 会议时间间：每月月一次，与每月月公司月月例会合合并召开开。四、 会议内容容1、听取取各部门门本月工工作进展展情况及及下月工工作安排排的汇报报；2、各部部门通报报6S管管理推进进过程中中遇到的的重大问问题（制制度、流流程、投投资项目等）；3、推进进办通报报上月对对各部门门对6SS管理推推进工作作进行阶阶段性评评价、考考核；4、其它它重要事事项。五、会议议组织程程序、要要求由公司综综合管理理部负责责组织。1. 会议的资资料整理理；2. 会议记录录与纪要要整理；3. 其它必要要事项。第十二条条 公公司推进进办工作作例会主持

14、人：推进办办主任一、 参加人员员：推进进办成员员、咨询询顾问及及工作需需要指定定参加的的人员。二、 会议时间间：与周周例会合合并召开开。遇有有特殊情情况，由由推进办办主任决决定可召召开临时时会议。三、 会议内容容1、 研究讨论论确定阶阶段性（周、月月）工作作计划；2、 周、月等等阶段性性工作总总结、评评价；3、 研究解决决6S管管理推进进过程中中遇到的的问题；重大问问题（制制度、流流程、投投资项目目等）提提交推进进委员会会常务会会议；4、 对6S管管理推进进工作进进行阶段段性评价价、考核核；5、 其它必要要事项。四、 会议组织织程序、要求由由公司推推进办负负责组织织。1. 会议议题题的资料料整

15、理与与准备；2. 会议议程程安排；3. 会议记录录与纪要要整理；4. 其它必要要事项。第十三条条 工工作推进进会一、 主持人：推进办办主任二、 参加人员员：推进进办成员员及有关关成员部部门负责责人、咨咨询顾问问及工作作需要指指定参加加的人员员。三、 会议时间间：不定定期召开开。由推推进办主主任根据据以下情情况确定定。1、 工作推进进过程中中存在普普遍或共共性问题题需要解解决；2、 二级部门门推进工工作不力力，已影影响到工工作进度度；3、 二级部门门遇到专专业管理理问题需需要多个个相关专专业部门门协调解解决；4、 其它必要要事项。四、会议议组织程程序、要要求由公公司推进进办负责责组织。1、 会议

16、议题题的资料料整理与与准备；2、 会议议程程安排；3、 会议记录录与纪要要整理；4、 其它必要要事项。第四章 文件、资资料的管管理第十四条条内容一、 公司下发发的文件件、制度度；二、 6S管理理推进过过程产生生的资料料。如总总体规划划、工作作计划总总结、会会议记录纪纪要、各各种宣传传资料等等；三、 其它相关关资料。第十五条条 管管理程序序、要求求一、 收发管理理1、 公司下发发的文件件或资料料需在文件资资料接收收登记表表（见见附件）按规范登记记。2、 项目实施施过程中中提交的的计划、总结、会议纪纪要、制制度办法法、请示示、报告等需需在项项目资料料接收登登记表（见附附件）按按规范登登记。3、 其

17、它相关关资料需需在相相关资料料接收登登记表（见附附件）按按规范登登记4、 资料发放放时，接接收部门门接收人人需在资料发发放确认认表（见附件件4）上签字确确认。二、 归档管理理1、 归档范围围1) 公司下发发与项目目实施有有关的制制度、决决定、指指示、命命令、计计划等文文件材料；2) 会议材料料，包括括会议的的通知、报告、决议、总结、领导人人讲话、典型发言、会会议简报报、会议议记录、纪要等等；3) 本部门的的工作计计划、总总结、报报告、请请示、批批复、会会议记录录等；4) 本部门与与有关部部门签订订的合同同、协议议书等；5) 其它相关关材料。三、 归档要求求1) 各部门文文件资料料的管理理要设专

18、专人（专专职或兼兼职）负负责；2) 按照分类类管理的的原则，做好日日常管理理工作，建立分分类归档档目录，做到日清月结结。第五章 推进6SS管理的的方法、工作流流程和标标准第十六条条 公司推推行6SS管理的的方法整体规划划、分步步实施；样板先先行、以以点带面面；稳步步推进、突出实实效；形形成体系系、持续续改进一、整体体规划、分步实实施1、项目目实施时时间：220133年5月220133年10月2、分三三个阶段段实施第一阶段段：认识识、体验验6S（20113年的的5月至6月）；第二阶段段：推广广、成就就6S（20113年的的7月至20013年年9月）；第三阶段段：深化化、固化化6S（20113年的

19、100月）。从20113年的的10月份份开始进进入管理理体系运运行阶段段，实现现持续改改进。二、样板板先行、以点带带面1、选定定公司级级样板部部门综合管理理部2、以点点带面，全面推推广公司级样样板部门门（区域域）先行行推进，总结经经验，取取得突破破性成果果。然后后将样板板部门（区区域）的的经验和和做法在在全公司司全面推推广，取取得在全全公司推推进的成成果。三、稳步步推进、突出实实效1、各部部门在推推进过程程中要遵遵循6SS的内在在规律、掌握方方法，循循序渐进进。2、坚持持高起点点、高标标准、严严要求，要与行行业特点点、企业业实际相相结合，不做表面面文章，不图虚虚名、扎扎扎实实实取得实实际效果果

20、3、按整整理、整整顿、清清扫、安安全、清清洁、素素养分阶阶段有序序推进。四、形成成体系、持续改改进1、建立立和健全全6S管管理工作作标准，逐步形形成完善善的工作作管理体体系。2、建立立健全组组织管理理体系，逐步形形成以自自主管理理为主要要特征的的持续改改进机制。第十七条条 工作流流程及要要求一、 工作计划划的制定定、下发发1. 公司整体体推进规规划由公公司推进进委员会会审议通通过。公公司推进进办公室室将根据整体推推进规划划逐月下下达月度度推进计计划。2. 各阶段推推进工作作的内容容、进度度、标准准和要求求由推进进办公室室适时统统一下发。3. 各部门根根据公司司下发的的各阶段段工作计计划月制制定

21、本部部门实施施计划。4. 安全主管管每月225日117:000前将将下月66S管理理推进工工作指导导计划报报公司推进办。5. 公司推进进办每月月27日日前完成成审核并并报公司司推进管管理委员员会。228日召召开公司推推进管理理常务委委员会审审议批准准后下发发月度计计划，二二级部门门30日日前将本本部门实施施计划报报公司推推进办。工作计计划内容容要具体体、责任任到人、落实到到日。6. 各部门根根据公司司下发的的月计划划制定本本部门周实实施计划划，每周周五177:000前将报公公司推进进办。因因特殊情情况公司司计划发发生重大大调整时时，公司司推进办办以计划划调整通通知的形形式下发发调整计计划。7.

22、 公司月计计划及二二级部门门实施计计划分别别按公公司6SS管理推推进（ ）月份份工作计划划（见见附表55）和二级部部门6SS管理推推进（ ）月份份实施工工作计划划（见见附表66）格式式填报。二、 工作总结结为确保工工作进度度，及时时掌握进进展情况况，执行行周小结结和月总总结的制制度。1. 周小结1) 咨询公司司及公司司各部门门每周五五上午111:000前，将本部部门本周周工作进进展及完成情情况、存存在的问问题及解解决建议议进行汇汇总报公公司推进进办。2) 公司推进进办每周周五下午午17:00前前将各部部门总结结分类汇汇总后报报主任、常务副主任任。3) 公司推进进办每周周六完成成周工作作简报，按

23、66S管理理推进（周、月月）工作简报格式（见附表表7）报报公司推推进委员员会。2. 月总结1) 咨询公司司及各部部门每月月25日日下午111:000前，将本部部门本月月工2) 作进展及及完成情情况、存存在的问问题及解解决建议议进行汇汇总报公公司推进进办。3) 公司推进进办每226下午午17:00将将各部门门总结分分类汇总总后报主主任、副副主任。4) 公司推进进办每227日下下午177:000前完成成6S管管理推进进月工作作简报（格式见附表77）和月月工作总总结报公公司推进进委员会会。3. 要求：1) 周小结、月总结结统一按按6SS管理（ ）工作总总结（见附表表8）格格式填报。总总结内容容要按计

24、计划内容容对应填填写，内内容表述述要准确确、简明明、扼要要。计划划外新增增的工作作在备注注中说明明。2) 周小结、月总结结均以书书面和电电子版两两种方式式报送，其书面面总结要要经过部门领导导签字确确认，总总结内容容均以书书面形式式为准。三、 工作检查查、评价价1. 检查方式式：由推推进办牵牵头，各各专业管管理职能能部门参参加成立立工作推推进检查小组。每月集集中检查查一次，具体时时间根据据实际情情况确定定。各成成员部门门根据职职责分工工，把66S工作作检查纳纳入本部部门日常常检查、考核体体系中。2. 检查小组组各成员员根据职职责分工工，对分分管部分分工作内内容进行行检查、评价，填写66S管理理工

25、作推推进检查查、评价价考核表表（见见附表99）3. 工作检查查、评价价及考核核，按福建鼎鼎信物流流有限公公司有限限公司66S管理理工作检检查、评评比与考考核试行行办法（见附附件3）执行。4. 每月266日检查查小组成成员将当当月检查查情况进进行汇总总、评价价，评价价结果报报公司推进进办。四、 6S管理理工作推推进费用用1. 费用分类类1) 非生产用用低值易易耗品类类2) 生产用低低值易耗耗品类3) 技改项目目类2. 申报、审审核、审审批程序序1) 非生产用用低值易易耗品类类： 使用部部门提出出申请推进进办审核核报推推进委员员会主任任审批。2) 生产用低低值易耗耗品类列入部门门成本，按公司司成本

26、管管理审核核程序执执行。3) 技改项目目类：按按公司关于规规范技改改项目申申报、审审议、批批准程序序的通知知执行行，申报报部门申报报材料同同时公司司推进办办备案。3. 采购和领领用1) 经公司审审核批准准的费用用计划由由申报部部门转公公司职能能部门，主管职职能部门要按计计划时间间要求及及时采购购，以保保证项目目实施工工作进度度；2) 二级部门门领用后后，要专专项专用用，严禁禁挪作他他用。3) 采购部门门、仓储储处和领领用部门门都要按按项目实实施专项项费用进进行统计计。每月25日日11:00前前将当月月（统计计期间为为上月226日本月225日）发生的的费用按按部门统计计汇总后后报公司司推进办办公

27、室。第十八条条 6SS管理工工作标准准（见附附件2）第六章 工作推进进评价及及考核办办法 第十九条条 日日常管理理工作一、 未按时、按要求求参加公公司推进进办组织织的各种种会议，发生一一次考核核责任部门领领导1000元，责任人人50元元；违反反会议纪纪律，发发生一次次考核责责任人220元；未按要要求传达达落实会会议精神神，影响响工作进进度，发发生一次次视情况况对责任任人处以以1000元-3300元元。情节节严重者者，建议议公司调调离工作作岗位。二、 未按时、按要求求报送计计划、总总结、实实施办法法等资料料，发生生一次扣扣责任部门领领导1000元，责任人人50元元；三、 以上考核核由公司司推进办

28、办提出考考核意见见，报公公司推进进委员会会批准后后执行。第二十条条 66S管理理推进工工作一、 公司对各各部门在不不同阶段段推进效效果的评评价标准准由公司司推进办办公室拟定，随随工作进进展及时时下发，各部门门执行。二、 在整理阶阶段，未未按规定定执行，对公司司财产造造成新的的浪费，对责任任单位除通报报批评外外，扣责任部门门10000元20000元。三、 在推进工工作中，因不负负责任，推诿扯扯皮、延延误时间间影响进进度造成成较坏影响，对责任任部门或责责任人通通报批评评，扣责责任部门门10000元20000元元，责任任人奖金金2000 元5000 元元。四、 严格控制制项目实实施费用用，厉行行节约

29、，对假借借项目名名义虚报报、冒领领及实施过程程中的浪浪费现象象，一经经查实，除通报报批评外外，扣责责任部门门20000 元元50000元元，部门门领导2200元元5000元。五、 6S管理理推进工工作阶段段性检查查评价考考核按福建鼎鼎信物流流有限公公司有限限公司66S管理理工作检检查、评评比与考考核试行行办法（见附附件3）执行。六、 20133年三季季度，公公司组织织对推进进6S管管理进行行全面总总结评比比，对先先进部门和和个人给给予表彰彰、奖励励，年度度表彰奖奖励办法法另行制制定下发发。第七章 附则第二十二二条 本办法法由公司司推进办办公负责责解释。第二十三三条 本办法法自公司司批准之之日起

30、开开始实施施。第二十四四条 各二级级部门根据据本办法法的原则则、精神神，制定定本部门门实施办办法，报报公司推推进办备备案。二O一三三年四月二二十八日日附件1福建鼎信信物流有有限公司司职能部门门6S管理理职责分分工福建鼎信信物流有有限公司司为保证证6S管管理的顺顺利推进进，采用用推进项项目统一一组织与与职能分分工相结结合的机机制。由6S管管理推进进办公室室统一指指挥、统统一协调调，各职职能部門門负责制制定本专专业与推推进工作作相结合合的制度度、标准准、考核核机制。各职能能部門拟定定的有关关制度、标准、考核机机制由公公司推进进委员会会议统筹筹研究确确认。6S管理理推进工工作坚持持不重复复制定制制度

31、、不不重复开开展活动动，形成成“一套制制度”、“一套标标准”、“统一行行动”的工作作模式。各职能部部門职责责分工如如下：第一章 公司司部分一、6SS管理推推进办公公室1、负责责全公司司范围内内现场66S管理理的组织织和策划划。2、负责责制定66S管理理推进的的总体方方案和进进度计划划；3、负责责制定、审核、颁布、完善推推进工作作的各项项制度、流程、标准、办法等等；4、负责责定期组组织现场场6S管管理评价价，对现现场存在在的不良良问题进进行检查查并督促促整改；5、负责责组织召召开各种种例会和和临时会会议，牵牵头召开开由6SS管理推推进办公公室成员部部门参与与的工作作推进会会议；6、负责责审核各各

32、实施部部门的推推进方案案及工作作计划，开展督督导、检检查、考考核、评价价工作，及时了了解工作作进展状状况，并并及时采采取纠偏偏措施；7、负责责审核各各类支出出预算，报推进进委员会会审批；8、负责责组织、协调各各级人员员外出考考察、观观摩及培培训；9、负责责汇总编编辑各类类推进信信息，做做好宣传传工作；10、协协助组织织6S管管理各类类群众性性活动：自主改改善提案案竞赛活活动、知知识竞赛赛、演讲讲比赛等等。二、职能能部門共同同职责1、对职职责范围围内的现现场、现现物、人人员进行行全面管管理，建建立健全全6S管管理体系，逐逐级落实实责任，定期进进行检查查评价，消除现现场管理理死角，确保现现场、现现

33、物按标标准处于于受控状状态；2、按照照职能界界定，负负责及时时解决在在6S推推进中需需要解决决的事项项；3、外委委施工部部门的现现场管理理由牵头头实施的的职能部部門负责责。4、按要要求参加加推进委委员会、推进工工作会议议，参加加公司推推进办公公室组织织的各类例会会和专题题会议，并承担担相应的的责任和和义务；5、参加加6S推推进过程程中各阶阶段的验验收评价价活动，承担相相应的责责任；6、负责责6S推推进过程程中相关关专业的的宣传、报道，促进66S活动动的开展展；7、负责责6S推推进过程程中相关关专业的的评价和和考核工工作，积积极推进进公司的的6S工作。第二章 职职能部室室和专业业管理人人员职责责

34、一、生产产部1、负责责公司的的生产组组织、协协调、管管理。2、负责责公司各各类生产产计划的的安排。如：进进行设备备安全整整改、设设备跑冒滴漏整整改、设设备技术术改造、设备检检修等生生产停机机时间的的安排。. 33、负责责责任区区域的定定置管理理和卫生生清扫二、安全全主管1. 负责公司司的安全全管理。2. 负责制定定或修订订公司有有关安全全的制度度、规范范、生产产作业安安全注意意事项的制定；3. 负责组织织生产现现场安全全会议的的召开、安全培培训的开开展、安安全事故故的调查查分析等等；4. 负责制定定生产作作业现场场、施工工现场、技改工工程现场场等的安安全措施施要求；5. 负责组织织现场安安全活

35、动动；6. 负责制定定现场安安全可视视化的标标准，并并组织实实施；7. 负责组织织安全检检查、安安全评价价、安全全考核、安全整整改。8. 负责公司司环保、绿化、厂容、厂区道道路、生生产区域域、办公公楼、卫卫生间及及职工休休息室、操作室室等环境境卫生的的检查、管理、考考核；9. 负责制定定责任范范围内的的卫生、环保制制度与标标准；10. 负责对责责任范围围内的卫卫生、环环保工作作进行整整改或改改善；11. 负责制定定责任范范围内的的卫生、环保工工作的可可视化标标准，并并组织实实施；12. 负责对责责任范围围内的卫卫生、环环保工作作等方面面的6SS状况进进行检查查、评价、考核核。三、生产产部经理理

36、1. 负责公司司设备管管理。2. 负责制定定现场设设备、设设备备件件等物品品的必要要物、不不要物判判断标准准，比如：存放放数量、存放周周期的确确定；3. 负责确定定现场设设备、设设备备件件等物品品的不要要物（包包括暂时时不需要要物品）存放地点点，确定定处置方方法；4. 负责制定定或确认认设备清清扫、设设备日常常点检标标准；5. 负责对设设备、管管道、阀阀门等跑跑、冒、滴、漏漏等污染染源、危危险源进进行治理；6. 负责制定定设备、管道、阀门、现场工工具及工工具箱摆摆放等可可视化标标准，并组织实实施；7. 负责公司司废旧物物品的回回收、存存放及修修旧利废废工作的的管理；8. 负责公司司内部生生产过

37、程程中产生生的废钢钢的管理理；9. 负责确定定备品备备件的放放置标准准、可视视化标识识（工具具箱标识识、物料料架标识、现场场画线等等）的标标准，并并组织实实施。10. 负责对设设备、备备品备件件管理等等方面的的6S状状况进行行检查、评价、考核。四、综合合管理部部1. 负责确定定办公区区域不要要物标准准，确定定办公区区域的不不要物处处理方法法；2. 负责划分分办公区区域清扫扫责任区区，制定定清扫标标准；3. 负责确定定办公区区域各类类物品放放置标准准；4. 负责制定定办公楼楼、宿舍舍楼、食食堂内（房间标标识、文文件柜标标识、办办公楼通通道标识识）及公公司区域域内（宣宣传栏、橱窗等等）各种种可视化

38、化的标准准，并组组织实施施；5. 协助开展展6S管管理推进进过程中中的宣传传、报道道工作；6. 负责对公公司的宣宣传看板板等宣传传工作进进行检查查、评价价、考核核；7. 负责对办办公区域域6S管管理工作作进行检检查、评评价、考考核。五、生产产部库房房及材料料计划员员1. 负责公司司材料、备件的的计划、发放、管理；2. 负责公司司6S管管理可视视化标识识物的制制作或采采购。3. 负责公司司原、燃燃、辅料料的仓储储管理；4. 负责制定定仓储现现场物料料的必要要物、不不要物判判断标准准，比如如：存放放数量、存放周期期的确定定；5. 负责确定定仓储现现场物料料中不要要物（包包括暂时时不需要要物品）的存

39、放放地点，确定处置置方法；6. 负责划分分仓储区区域清扫扫责任区区，制定定清扫标标准；7. 负责确定定仓储现现场物物物料放置置标准；8. 负责制定定仓储现现场可视视化的标标准，并并组织实实施。十、生产产部电工工1. 负责公司司电气仪仪表的管管理。2. 负责制定定现场电电气、仪仪表等物物品的必必要物、不要物物判断标标准，比比如：存放数量量、存放放周期的的确定；3. 负责确定定现场电电气、仪仪表等物物品的不不要物（包括暂暂时不需需要物品品）存放地点，确定处处置方法法；4. 负责制定定或确认认电气仪仪表清扫扫、设备备日常点点检标准准；5. 负责对电电气仪表表的污染染源、危危险源进进行治理理；6. 负

40、责制定定电气仪仪表等可可视化标标准，并并组织实实施。7. 负责对电电气仪表表等方面面的6SS状况进进行检查查、评价价、考核核；六、项目目部1. 负责组织织公司技技改项目目的审核核、评价价、实施施；2. 负责码头头的维护护管理。十五、综综合管理理部人事事专员1. 负责组织织与6SS活动相相关人员员调配。2. 负责6SS管理的的考核落落实。附件2福建鼎信信物流有有限公司司6S管理理工作标标准（试行）第一章 总则则第一条 为了了规范现现场6SS管理，形成公公司统一一的6SS管理模模式与良良好的推推进氛围围，本标标准规定定了6SS管理体体系标准准、现场场6S管管理标准准、色彩彩使用标标准、标标识制作作

41、标准。第二条 本标准准适用于于福建鼎鼎信物流流有限公公司各管管理部门门。第二章 管理原原则第一条 福建建鼎信物物流有限限公司现现场6SS推进管管理工作作由福建建鼎信物物流有限限公司66S管理理推进办办公室负负责组织织实施和和管理。第二条 各有有关部门门是现场场6S管管理的主主体，在在公司66S管理理推进办办公室的的组织下下建立健健全现场场6S管管理体系系，自主主开展管管理活动动。第三章 管理理职责与与分工各职能部部門6SS管理职职责与分分工（见见附件11）。第四章 管管理标准准第一条 6SS管理体体系标准准（一）公公司级66S管理理体系1、6SS管理工工作目标标推进工工作计划划：根据据公司整整

42、体6SS管理规规划，制制定本部部门6SS管理工工作目标标和工作作计划，并明确确阶段目目标的时时间节点点和责任任部门或责责任人。2、6SS管理责责任：明明确部门门6S管理理组织机机构、主主管领导导、主管管科室66S管理理职责，明确各各个现场场的管理理部门，明明确各级级管理者者的6SS管理职职能，明明确现场场各个区区域、要要素的维维护责任任人，确确保所辖辖区域内内无管理理盲区。3、现场场6S管管理标准准：按照照公司总总体要求求和本部部门生产产作业现现场实际际情况制制定色彩彩使用标标准、标标识制作作标准、各类不不同作业业性质的的现场66S工作作标准以以及部门门制作标标准、使使用色彩彩的审批批流程。4

43、、6SS管理评评价检查查及考核核规定：规定本本部门对各各个作业业区6SS评价的的项目、赋分方方法以及及考核管管理规定定，评价价项目应应包括现现场、自自主改善善、落实实整改、人员行行为等方方面，明明确评价价周期、评分办办法；评评价办法法科学，能够有有效地调调动作业业区自主主开展工工作。5、6SS活动竞竞赛管理理办法：鼓励职职工积极极参与现现场改善善，开展展自主改改善提案案竞赛活活动，明明确改善善原则和和改善激激励办法法。6、对66S管理理体系实实施过程程进行记记录。（二）作作业区级级6S管管理体系系1、作业业区日常常6S管管理办法法2、作业业区6SS管理标标准3、作业业区6SS管理责责任划分分4

44、、过程程记录（三）格格式标准准执行福福建鼎信信物流有有限公司司管理标标准规范范、福建鼎鼎信物流流有限公公司企业业标准化化管理办办法。第二条 现场场管理标标准（一）标标识标准准1.标识识制作应应具有实实用性，并与现现场环境境相匹配配。2.材质质选用一一般为：钢板、铝型材材、PVVC板、有机板板、纸质质、即时时贴、纸纸质塑封封等。3.标识识所选用用的颜色色主色调调建议色调调：色彩名称称色彩样品品色卡参数数蓝 色蓝3211灰 色淡灰6003白 色白色7001黑 色黑色70084.标识识内容要要与现场场实际相相符。5.标识识固定位位置及方方式需整整齐（同同类型多多个标识识要统一一要求悬悬挂位置置）、规

45、规范，符符合视觉觉需求。固定位位置一般般为：通通道侧、左上角角、右上上角、22.0mm以下高高度正中中位置；固定方方式一般般为：正正中或两两边悬挂挂、背胶胶粘贴、双面铆铆钉、直直接喷涂涂、上下下两端固固定、制制作支架架固定。6.场所所、区域域类型的的标识需需选用福福建鼎信信物流有有限公司司标志，样式如如下所示示：7.办公公室、休休息室、门牌标标识如右右所示：材质：铝铝型材，颜色：金黄底底色，黑黑体字8.办公公区楼层层标示标标识牌如如右图所所示9.区域域标识牌牌样式如如右所示示：材料：铝型材材、塑料料板，颜颜色：底底色白色色，标题题红色，字体：黑体6S区域域责任牌牌部 门：生产部部 责任人人：陈诗诗丰 118855935591337 张张 情情 188859935991199区 域：14#泊位、