51CTO下载-中国太平洋保险股份有限公司税务管理流程手册.docx
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1、 税务务管理流流程手册册-(讨论论稿)编制人:授权人:版本:生效日期期:此手册仅仅供太保保使用和和参考,未经太太保授权权和许可可,不得得外传。目录第一部分分概述21定义与与范围222职能说说明33税务管管理运作作分类44第二部分分业务流流程51税务管管理基础础51.1流流程图551.2管管理方法法61.3流流程描述述72税务申申报1112.1流流程图1112.2管管理方法法122.3流流程描述述133缴税和和记录2233.1流流程图2233.2管管理方法法243.3流流程描述述254所得税税汇算清清缴3004.1流流程图3304.2管管理方法法314.3流流程描述述32附件388附件1内内部制
2、度度索引338附件2新新增/改进单单据索引引39税务文件件清册440税金计算算表(样样表)(产险营营业税)41申报表备备查登记记簿422所得税汇汇算清缴缴报告443税务信息息一览表表(产险险)444附件3内内部管理理报告550营业税汇汇总分析析表(样样本)551税务汇总总分析表表(样本本)522附件4主主要业绩绩考核指指标样本本汇总553第一部分 概述1 定义与范范围定义税务管理理是指公司司按照税税法的相相关规定定对公司司应纳的的各项税税种的管管理和执执行工作作,以保保证公司司纳税合合规、合合理、及及时;同同时制定定并完善善公司的的税务政政策和计计划,确确保公司司税务缴缴纳的合合理性和和公司利
3、利润的最最优化。范围 税务管理理流程包包括税务务管理基基础、申申报和缴缴纳等环环节; 目前公司司适用的的税种有有:- 营业税- 企业所得得税- 个人所得得税- 印花税- 其他税种种,如城城建税、房产税税、车船船使用税税、教育育费附加加等。会计政策策根据税法法规定,目前公公司适用用税种的的税率、申报和和缴纳期期限如下下:营业税5*应纳营业业税额每月100日每月100日企业所得得税33应纳所得得税额每季155日每季155日个人所得得税累进税率率应纳所得得税额每月7日日每月7日日印花税适用税率率应纳税额额税法规定定税法规定定其他税种种适用税率率应纳税额额税法规定定税法规定定*: 若若具体地地区的申申
4、报期限限或缴纳纳期限早早于该日日期则按按当地申报报要求执执行;*:营营业税的的税率为为地方税税5%,国家税税1%将将于20003年年取消,所以本本公司主主营业务务收入的的适用税税率为66%(220022年)和和5%(20003年及及以后)。2 职能说明明管理层总经理 审核、批批准公司司税务计计划。集团财务务中心税务经理理 进行国家家有关税税收政策策的调研研; 与区域、各级公公司税务务相关人人员进行行沟通,了解公公司的业业务品种种及其对对税收的的影响; 制定公司司税务计计划,征征求相关关业务职职能和专专家的意意见,制制定合理理的节税税方案; 安排和组组织相关关人员参参加税务务培训。集团财务务中心
5、总帐会计计 及时、准准确地计计算应交交税额; 及时填制制税务申申报表、附表和和其他要要求的材材料; 组织企业业所得税税的汇算算清缴工工作; 协助税务务经理进进行国家家有关税税收政策策的调研研,提出出合理的的节税建建议; 积极参加加各项税税务培训训,及时时了解税税收政策策以及办办理纳税税事项的的具体程程序,准准确、及及时的报报告税务务信息;区域财务务中心总帐会计计 及时、准准确地计计算应交交税额; 及时填制制税务申申报表、附表和和其他要要求的材材料; 积极协助助企业所所得税的的汇算清清缴工作作; 积极参加加各项税税务培训训,及时时了解税税收政策策以及办办理纳税税事项的的具体程程序,准准确、及及时
6、的报报告税务务信息;各级公司司税务务缴纳出纳 及时填制制税务申申报表、附表和和其他要要求的材材料; 及时缴纳纳公司的的应付税税金,取取得完税税凭证; 积极参加加各项税税务培训训,及时时了解税税收政策策以及办办理纳税税事项的的具体程程序,准准确、及及时的报报告税务务信息。各级公司司税务务缴纳财务经理理 审核税务务计算表表、税务务申报表表和完税税凭证;3 税务管理理运作分分类税务管理理的运作作可分为为:控制环境境运作分类类具体工作作控制程序序 经营管理理的观念念、方法法和风格格 组织结构构 权限和责责任分配配 监控方法法 内部审计计 人事政策策和实务务税务管理基础 税务信息息管理 文件设计计和记录
7、录 资料管理理和接触触控制 独立复核核 授权 税务计划划 资料管理理和接触触控制税务申报 资料收集集 资料管理理和接触触控制 计算和记记录 独立复核核 职责分工工 会计系统统 纳税申报报 独立复核核 授权缴税和记录 缴税 资料管理理和接触触控制 独立复核核 职责分工工 记录 资料管理理和接触触控制 独立复核核 职责分工工 会计系统统所得税汇算清缴 预缴 资料管理理和接触触控制 独立复核核 会计系统统 汇算清缴缴 资料管理理和接触触控制 独立复核核 职责分工工 会计系统统第二部分 业务流程程1 税务管理理基础1.1 流程图定期更新5系统设置4确认、汇总税务信息3编制纳税信息一览表2收集政策法规1
8、编制纳税信息一览表2收集政策法规1审批5提供税务咨询3提供预算信息1草拟税务计划2人员培训7发布税务计划6修改税务计划41.2 管理方法法管理原则则 税务计划划必须符符合国家家税法和和相关法法规的规规定; 通过税务务计划协协助业务务职能进进行产品品定价或或产品组组合等使使利润最最大化; 税务计划划必须得得到集团团集团管管理层的的批准; 定期培训训,使所所有相关关人员全全面、正正确地了了解公司司的税务务计划和和节税方方案,以以便遵照照执行。管理职能能共享服务务财务务中心税税务经理理管理文件件税务管理理基础流流程相关关文件包包括:税务文件件清册确认、汇汇总税务务信息总帐会计计税务经理理附件2.1税
9、务信息息一览表表编制税务务信息一一览表总帐会计计税务经理理附件2.51.3 流程描述述税务信息息管理收集政策法规1 集团/区区域共享享服务财务中中心总帐帐会计收收集和保保存国家家有关纳纳税政策策,主要要包括辖辖区内:- 各项税收收的计税税依据、税率和和计算方方法;- 各项税收收的申报报方法和和申报日日期;- 关于税务务政策、税务优优惠的文文件和批批文,如如关于退退税和免免税的税税务局正正式批准准文件、当地适适当调整整的税率率和扣除除率等;(包括括太保业业务相关关的税务务信息,也包括括其他保保险行业业相关的的税务信信息)中71集团/区区域共享享服务财务中中心总账会计计编制纳税信息一览表2 各级共
10、享享服务财务中中心总账账会计根根据区域域内的实实际情况况和税务务法规,编制税税务信息息一览表表; 税务信息息一览表表根据区区域内所所需缴纳纳的税种种分类,并对不不同的险险种进行行细分,详列不不同险种种所需缴缴纳的税税种,税税金计算算信息的的来源、计税依依据及税税率和计计算方法法,对有有地方性性特别规规定的税税务优惠惠,必须须列明有有关的优优惠内容容以及税税务文件件、批文文的编号号; 总账会计计填制税税务信息息一览表表,并附附上相关关税务文文件,上上报集团团共享服服务财财务中心心税务经经理。高集团/区区域共享享服务财务中中心税务信息一览表 附件 2.5总账会计计确认、汇总税务信息3 税务经理理分
11、析各各级区域域财务中中心上报报的纳税税信息的的完整性性和正确确性,如如有明显显差错,应通知知各级财财务中心心总账会会计进行行进一步步确认;对于重重大的问问题,税税务经理理应到当当地与税税务局协协调和沟沟通,确确认相关关信息,如优惠惠税率,计算方方法,退退税政策策等。税务文件清册 附件 2.1 集团共享享服务财务中中心税务务经理收收集国家家相关的的税务法法规、政政策,汇汇总各级级区域上上报的税税务政策策法规,编制税务务文件清清册,清清册包括括税收法法规的名名称,重重要条款款,出处处,颁布布日期,终止日日期,相相应更新新的法规规等;税税务经理理及时核核查税收收法规的的更新情情况,更更新税务务文件清
12、清册; 集团共享享服务财务中中心税务务经理整整理和汇汇总各级级区域财财务中心心上报的的税务信信息一览览表。高集团共享享服务财务中中心税务经理理系统设置4 在业务系系统中建建立营业业税和印印花税计计算模块块,使系系统能够够根据保保费收入入自动计计算营业业税和印印花税;在人力力资源部部工资计计算系统统中建立立个人所所得税计计算模块块,自动动计算个个人所得得税。 税务经理理将经过过确认的的税务信信息一览览表中的的税基和和税率等等信息设设置到相相关系统统的税务务计算模模块的初初始化信信息中。(只有有集团税税务经理理有更改改系统设设置的权权限)高集团共享享服务财务中中心税务经理理定期更新5 各级共享享服
13、务财务中中心总账账会计和和各级公公司出纳纳应时刻刻关注区区域内的的有关税税务法规规,及时时了解最最新的税税务政策策,并及及时上报报集团共共享服务务财务务中心税税务经理理。 共享服务务财务务中心税税务经理理确认更更新的税税务信息息后,更更新系统统设置。高集团共享享服务财务中中心税务经理理税务计划划提供预算信息1 集团共享享服务财务中中心策略略计划部部预算员员为税务务经理提提供公司司预算信信息,主主要包括括:- 营业收入入:预算算员提供供按险种种划分的的保费收收入预算算、理赔赔支出预预算以及及各类费费用的预预算;(营业税税、印花花税)- 薪资预算算支出;(个人人所得税税)- 预算损益益表(企企业所
14、得得税)- 管理费用用预计支支出明细细(所得得税调整整);- 坏帐准备备金的计计提明细细(所得得税调整整);- 广告宣传传预计支支出明细细(所得得税调整整);- 其他:如如公益捐捐赠支出出,投资资收入,参与保保险支出出等明细细(所得得税调整整)。低策略计划划部预算员草拟税务计划2 集团共享享服务财务中中心税务务经理与与业务职职能经理理加强联联系和沟沟通,参参与业务务职能的的相关会会议,收收集与税税务计划划相关的的信息。 集团共享享服务财务中中心税务务经理收收集汇总总各方面面信息、意见和和建议,编制税税务计划划,考虑虑以下方方面,设设计节税税方案: 组织结构构: 机构分布布:税务经理理可以利利用
15、不同同地区的的地方政政策的不不同,比比较各地地的税费费支出,建议在在有优惠惠税率的的地区设设立新机机构,或或适当调调整原有有机构所所在地,以节约约税费; 优惠政策策:税务经理理研究有有关的政政策,详详细的分分析每个个险种、每个地地区的税税收优惠惠,最大大限度的的享受税税收优惠惠,节约约税务支支出; 产品设计计:税务经理理根据不不同险种种的特点点及纳税税方式,建议设设计有优优惠政策策的险种种或减少少税费较较高的险险种; 其他高71共享服务务财务务中心税务经理理提供税务咨询3 共享服务务财务务中心聘聘请专业业咨询公公司或税税务机构构外聘税税务顾问问,对税税务计划划进行咨咨询,提提出建议议。中税务顾
16、问问修改税收计划4 税务经理理根据税税务顾问问的建议议,修改改税务计计划,将将税务计计划交集集团管理理层审核核;高集团共享享服务税务经经理审批5 集团管理理层审核核税务计计划,与与共享服服务财财务中心心税务经经理讨论论计划内内容,审审批同意意后在计计划书上上签字;如果审审批不通通过,应应在计划划书上写写明修改改意见,退还税税务经理理修改。高集团管理理层总经理发布税务计划6 共享服务务财务务中心税税务经理理及时将将经审批批的税务务计划下下发至各各级共享享服务财财务中心心和相关关业务、行政部部门的人人员。中集团共享享服务税务经经理人员培训7 共享服务务财务务中心税税务经理理组织集集团/区区域财务务
17、、业务务、行政政部门税税务相关关人员,针对税税务计划划、纳税税程序的的执行等等问题进进行培训训,确保保税务管管理工作作的顺利利进行。中集团共享享服务税务经经理2 税务申报报2.1 流程图应税资料复核2提供计税资料1提供计税资料1复核5否6是否网上申报分析性复核4编制应交税金计算表3是下达税金计算表7复核过帐9编制凭证8复核11填制纳税申报表10纳税申报材料归档13递交纳税申报表12复核11纳税申报材料归档13递交纳税申报表12填制纳税申报表102.2 管理方法法管理原则则 所有税种种的计提提和申报报必须严严格遵照照国家有有关税收收法律、法规的的规定; “应交税税金”科目和和子科目目的设置置应符
18、合合保险公公司会计计制度的的规定,并能满满足公司司各种类类型报告告的需要要; 各级公司司的税收收文件,如税务务申报表表等,由由各级公公司财务务经理存存档管理理,第二二年税务务清算后后统一交交给会计计档案管管理员,未经授授权的人人员不得得接触。管理职能能共享服务务财务务中心总总帐会计计、财务务经理管理文件件税务申报报流程的的管理文文件如下下:税金计算算表计算应交交税金总帐会计计财务中心心财务经理理附件2.2营业税、所得税税和地方方税申报报表填制税务务申报表表各级公司司出纳各级公司司财务经理理见现有表表单金融保险险业营业业税纳税税申报表表递交税务务申报表表各级公司司出纳各级公司司财务经理理见现有表
19、表单保费收入入明细表表递交税务务申报表表总帐会计计财务中心心财务经理理见现有表表单储金业务务收入明明细表递交税务务申报表表总帐会计计财务中心心财务经理理见现有表表单申报表备备查登记记簿税务申报报资料存存档各级公司司财务经经理财务中心心财务经理理附件2.32.3 流程描述述资料收集集提供计税资料1 各级共享享服务财务中中心会计计人员及及业务相相关人员员准备计计税需要要的文件件及财务务资料,有关税税种及资资料来源源和负责责人具体体如下:税种负责人文件营业税总账会计/寿险营销员管理部门分险种收入明细报告/营销员佣金报告企业所得税总账会计利润表/纳税调节明细表个人所得税人力资源部工资明细表城建税总账会
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- 51 CTO 下载 中国 太平洋 保险股份有限公司 税务 管理 流程 手册
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