工程管理部管理制度(XXXX526)11.docx

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1、目录第一章总总则2第二章管管理职责责2第一节管管理方式式2第二节管管理职责责3第三章施施工调查查管理66第一节管管理规定定6第二节施施工调查查准备66第三节施施工调查查内容66第四节施施工调查查总结88第四章施施工组织织设计管管理9第一节目目的和依依据9第二节编编制和审审查9第五章施施工技术术方案管管理133第一节目目的和依依据133第二节内内容和分分类133第三节编编制和审审查155第四节监监督和检检查166第六章施施工现场场技术管管理177第一节施施工平面面设计117第二节设设计文件件核查118第四节开开工报审审20第五节技技术交底底22第六节施施工测量量23第七章技技术资料料管理226第

2、一节技技术资料料管理226第二节施施工技术术总结管管理299第三节竣竣工文件件管理331第八章变变更索赔赔管理实实施细则则33第一节总总则333第二节管管理机构构和职责责35第三节项项目部变变更索赔赔工作管管理366第四节项项目部变变更索赔赔管理体体系377第五节变变更索赔赔工作策策划388第六节变变更索赔赔基础工工作399第七节变变更索赔赔项目的的申报339第八节变变更索赔赔项目的的跟踪和和谈判441第九节工工程变更更管理441第十节保保险理赔赔工作管管理422第十一节节其它422第九章计计量管理理细则442第一节总总则42第二节工工程计量量43第三节计计量单元元划分445第四节计计量方法法

3、及计量量的主要要资料445第十章竣竣工验收收管理557第十一章章顾客满满意度测测评5991第一章 总 则第一条工工程管理理部管理理的依据据1 国家家、行业业及地方方有关工工程建设设的法律律、法规规、技术术标准和和规范。2 招标标书、投投标书及及投标承承诺；与与业主单单位签订订的施工工总承包包合同；业主单单位提供供的设计计文件和和有关文文件规定定；集团团公司、五公司司等上级级的有关关规定。3符合IISO990011:20000质质量管理理体系、ISOO140001:20004环境境管理体体系规范及及使用指指南、OOHSAAS1880011:19999职职业健康康安全管管理体系系规范的的要求。第二

4、条 本办办法适用用于枣潜潜高速公公路第六六标段项项目。第三条 本办办法中葛葛洲坝第第五工程程有限公公司以下下均简称称公司，枣潜高高速公路路第六标标段葛洲洲坝集团团第五工工程有限限公司项项目经理理部以下下均简称称总承包包部；总总承包部部下设的的标段分部部以下均均简称分分部。 第四条条 本本办法发发布之日日起实施施，本管管理办法法由总承承包部工工程管理理部负责责解释。第二章 管理理职责第一节 管理理方式第五条 总承承包部施施工技术术管理主主责部门门为工程程管理部部。总承包部部设总工工程师为为技术总总负责人人。第六条 总承承包部工工程管理理部对管管内施工工技术管管理工作作实施指指导、监监督、管管理、

5、协协调。工程管理理部门的的岗位根根据施工工生产需需要实施施动态管管理，按按“因事设设岗、因因岗定责责、因责责授权”的原则则，明确确职责和和权限，实行岗岗位责任任制。第二节 管理理职责第七条 管理理职责1 贯彻彻执行国国家、行行业及地地方的建建设工程程法规、标准；认真执执行施工工总承包包合同对对进度、质量、安全、环保的的有关要要求和公公司施工工技术管管理办法法。2 按业业主单位位管理要要求和投投标承诺诺，编制制工程管管理部管管理办法法并指导导分部实实施。3 参加加公司组组织的施施工调查查，组织织重点工工程开工工前的施施工调查查；组织织交接桩桩、复测测、施工工测量和和竣工测测量。4 组织织编制项项

6、目实施施性施工工组织设设计、重重大专项项施工方方案，按按规定办办理审批批手续后后组织实实施；负负责编制制有关管管理方案案、应急急预案、纠正和和预防措措施并组组织实施施。5 组织织施工图图核查；参加业业主单位位组织的的技术交交底和施施工图优优化；负负责对分部的技技术交底底工作。 6组织织工程开开工报告告的申报报工作。7及时、准确、全面地地掌握施施工动态态；传达达上级和和总承包包部领导导对施工工生产的的指示、决定及及要求，并检查查、收集集及反馈馈执行情情况；及及时对生生产要素素进行检检查分析析，准确确地向有有关领导导和部门门反馈施施工生产产信息。8负责对对施工过过程中的的施工进进度、施施工技术术措

7、施进进行控制制。9负责施施工新技技术、新新工艺的的推广和和应用。10 严严格执行行变更设设计程序序，负责责变更设设计的申申报并组组织实施施。11参与与安全、质量、环保事事故和重重大不合合格品的的调查、分析和和处理。12参与与经济活活动分析析，提出出施工技技术管理理方面的的成本控控制措施施。13按业业主单位位和接管管单位的的要求组组织编制制竣工资资料，并并负责汇汇总、整整理、移移交给有有关部门门；组织织编制施施工技术术总结。14组织织施工过过程中单单位工程程的验收收；组织织工程自自验和参参加业主主单位组组织的初初、复验验。15收集集并反馈馈顾客和和相关方方的意见见；负责责顾客满满意度的的调查和和

8、工程回回访，组组织项目目终结前前的工程程保修工工作。16负责责向公司司工程管管理部提提报施工工管理资资料及填填报调度度系统软软件要求求的有关关资料。17完成成领导交交办的其其它工作作。第八条 管理权权限1 有权权对下属属分部工工程管理理工作进进行检查查评比，并按规规定给予予奖惩的的建议权权。2 有权权制止和和纠正不不按标准准规范、设计文文件、施施工组织织设计、施工技技术方案案施工的的行为;有权制制止现场场违章指指挥、违违章作业业和错误误操作。3有权要要求各分部部在该项项目按施施工组织织设计合合理配备备资源。第三章 施工工调查管管理第一节 管理理规定第九条施施工调查查是项目目策划的的一项重重要工

9、作作，通过过施工调调查了解解工程特特点、重重点工程程、现场场条件、地材供供应和施施工环境境等情况况，为审审查施工工设计、编制施施工组织织设计、合理配配置资源源、科学学组织施施工提供供依据。第十条施施工调查查的依据据：工程程中标通通知书、施工总总承包合合同、招招（投）标文件件、设计计文件（资料）等。第十一条条由总承包包部组织织分部进行全线线施工调调查。第二节 施工工调查准准备第十二条条 成成立施工工调查领领导组，施工调调查组长长由总承承包部总总工程师师担任，副组长长由工程程管理部部部长担担任，成成员由总总承包部部相关部部门和分分部有关关人员组组成。第十三条条 工工程管理理部组织织调查人人员认真真

10、阅读设设计文件件和标书书的相关关内容。第三节 施工工调查内内容第十四条条 施施工调查查内容1 了解解设计概概况、主主要技术术条件、设计原原则，在在了解设设计文件件的基础础上，通通过现场场调查，核对设设计文件件与现场场实际是是否相符符和设计计方面存存在的问问题。2 了解解工程概概况、重重点工程程结构类类型、施施工方案案和技术术特点。3 主要要工程分分布情况况、地形形、地貌貌和地上上、地下下建筑物物、地面面附着物物情况。4 调查查临时用用地、施施工便道道、便桥桥、工程程用水、用电、工程通通信、材材料厂、搅拌站站、预制制场等其其他大临临工程现现场设置置条件，提出设设置方案案、标准准、数量量。5 调查

11、查各种地地材的单单价、运运距、质质量、供供应量，调查各各种运输输方式、运输能能力及价价格，提提出材料料设备供供应意见见及火工工品库设设置意见见。6 调查查地方能能源、劳劳力、通通信、电电力供应应能力，生活、生产用用水条件件。7 调查查气象及及地质、水文资资料，提提出对施施工的影影响。气象资料料的调查查包括当当地的降降雨量、降雪量量、常年年气温变变化情况况；地质质资料的的调查包包括施工工地段的的地质结结构、软软土、冻冻土、地地下水位位以及山山体滑坡坡的特性性等；水水文资料料的调查查包括当当地河流流的流速速和流量量、最高高和最低低水位、常年水水位，汛汛期、枯枯水期的的时间和和特点，通航情情况。8

12、了解解当地政政府有关关征（租租）土地地、拆迁迁的政策策和规定定。9 调查查当地民民风民俗俗、社会会环境、治安状状况、卫卫生防疫疫、环境境保护和和文物保保护等情情况，提提出项目目社会影影响分析析。10确定定施工组组织原则则意见和和本项目目的重、难点工工程，提提出重、难点工工程施工工方案、施工方方法和进进度安排排。11根据据现场实实际提出出管理人人员、作作业人员员、机械械设备和和试验设设施等资资源配置置建议，工地试试验室设设置建议议。12提出出本项目目职业健健康安全全、质量量、工期期、环境境保护等等管理目目标及要要求，并并提出实实现这些些目标的的主要技技术和管管理措施施。13提出出工程项项目开工工

13、前期急急需解决决的问题题及解决决问题的的方法、措施，改善设设计的建建议等。第四节 施工工调查总总结第十五条条 调调查组组组长作施施工调查查总结，工程管管理部根根据施工工调查报报告及总总结会议议精神，在100日内完完成施工工调查总总结，以以文件下下发各分分部，为为项目施施工准备备、工程程开工和和编制实实施性施施工组织织设计等等提供基基本依据据。第四章 施工工组织设设计管理理第一节 目的的和依据据第十六条条 施施工组织织设计是是工程项项目施工工全过程程总体策策划的综综合性文文件，是是组织工工程项目目正常施施工的基基本依据据，是确确保工程程项目全全面实现现工期、安全、质量、环保和和效益等等管理目目标

14、的综综合性技技术、经经济文件件。第十七条条 编编制依据据1 国家家、行业业和地方方有关工工程建设设的法律律、法规规、标准准、规范范和定额额等。 2 公司司的管理理手册、程序文文件。3 招投投标文件件、合同同文件、协议、设计文文件、会会议纪要要等。4 来自自业主单单位或监监理单位位下达的的施工组组织安排排、监理理规划、投资计计划、施施工计划划及有关关要求等等。5 施工工调查总总结及公公司下达达的施工工组织安安排要点点。6施工技技术水平平、施工工能力，机械设设备装备备等。第十八条条 施施工组织织设计的的编制、审查和和审批程程序符合合业主单单位和监监理单位位的有关关要求。第二节 编制制和审查查第十九

15、条条 编编制原则则1 执行行国家、行业及及当地政政府的有有关法律律、法规规，落实实投标承承诺和合合同中的的各项要要求，确确保工期期、安全全、质量量、环保保和效益益各项目目标的实实现。 2 按照照施工总总承包合合同和业业主、监监理单位位的具体体要求科科学合理理安排施施工进度度，本着着先重点点后一般般的原则则全面规规划。3 根据据工程项项目特点点，搞好好资源配配置，合合理部署署施工力力量。4 采用用科学、先进、成熟的的施工方方法和工工艺，推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备。5 贯彻彻因地制制宜、就就地取材材的原则则，充分分利用当当地资源源，减少少施工运运输和投投入。6 根据据当地气

16、气候特点点，科学学合理地地安排受受季节影影响较大大的工程程施工，确保全全年均衡衡施工。7 临时时工程和和过渡工工程贯彻彻“统筹规规划、合合理布局局、因地地制宜、正临结结合、节节约投资资”的原则则。第二十条条 编编制内容容1 编制制依据：招投标标文件、施工总总承包合合同、相相关的法法律法规规和技术术标准，管理文文件，产产品特性性、工艺艺要求、验收依依据等相相关信息息。2 工程程项目概概况：工工程范围围、工程程概述和和特点，任务划划分、施施工队伍伍安排、工程名称称和数量量、地理理环境、气候状状况。3 项目目的质量量、环境境、职业业健康安安全目标标、指标标。4 项目目组织机机构设置置、部门门的职责责

17、和权限限。5 项目目各种资资源配置置方案/需求计计划：人人力资源源、材料料设备、施工机机械、资资金使用用、监测测装置、法律法法规、标标准规范范、记录录等。6 施工工准备工工作计划划（项目目临时用用电方案案、用水水方案、临时设设施、临临建方案案、试验验检测中中心筹建建方案）。7 项目目施工平平面布置置，附图图。8 识别别项目施施工的特特殊过程程/关键键工序，项目施施工、管管理的疑疑难/重重点控制制过程，重要环环境因素素、不可可接受风风险；制制定控制制目标、指标。9 施工工方案及及施工方方法、特特殊过程程/关键键工序作作业指导导书。10 工工程施工工顺序及及进度计计划（形形象进度度图、网网络图等等

18、）。11 监监视/测测量方案案，以确确保监视视和测量量活动满满足工程程质量及及环境、职业健健康安全全特性，符合规规定要求求。12 物物资采购购/贮存存方案。13 环环境、职职业健康康安全方方面的管管理方案案；环境、职业健健康安全全方面的的应急预预案。14 施施工组织织措施（质量保保证措施施、安全全技术措措施、环环境保护护措施、水土保保持措施施、工期期保证措措施、安安全文明明施工措措施等）。15 对对产品（成品、半成品品、原材材料、设设备）、环境、职业健健康安全全有重大大影响场场所标识识方案（包括对对顾客财财产的标标识），对有可可追溯性性要求的的产品，要进行行可追溯溯性标识识。16项目目风险管管

19、理、信信息管理理。17主要要附表 1）分分项工程程数量表表及分季季度完成成数量表表； 2）工工程材料料数量表表及分季季度材料料供应数数量表； 3）机机具、设设备配置置数量及及主要设设备机具具的进、退场计计划表； 4）劳劳动力数数量及分分季度需需要数量量表。18主要要附图 1）项项目工程程施工平平面布置置图； 2）主主要工程程分布及及计划施施工进度度图； 3）主主要施工工结构物物设计技技术方案案示意图图。第二十一一条 编制和和审查1 施工工组织设设计的编编制由总总工程师师（技术术负责人人）负责责组织，相关部部门提供供必要的的资料，工程管管理部负负责编制制。2实施性性施工组组织设计计报公司司组织审

20、审查，按按审查意意见及时时修改完完善施工工组织设设计。并并将修改改完善后后的施工工组织设设计报公公司确认认，同时时报业主主单位（监理单单位）审审批。3经审批批后组织织分部学学习和熟熟悉，并并下发分分部实施施。第五章 施工工技术方方案管理理第一节 目的的和依据据第二十二二条 编制目目的：为为贯彻国国家安全全生产管管理的有有关法规规，加强强施工现现场的安安全技术术管理，防止和和减少施施工安全全事故，实现工工程项目目职业健健康安全全、质量量、环境境保护等等管理目目标。第二十三三条 编制依依据：国国务院颁颁布的建设工工程安全全生产管管理条例例、建建设行政政主管部部门的有有关规定定和公司司颁发的的相关办

21、办法。第二节 内容容和分类类第二十四四条 施工技技术方案案的主要要内容：施工方方法、施施工顺序序、选用用材料机机械、技技术要点点、安全全技术措措施、质质量保证证措施、环境保保护措施施，危险险性大的的工程同同时制定定相应的的应急预预案。第二十五五条 施工技技术方案案分类（一）一一般施工工技术方方案：除除重大、专项方方案外都都属一般般施工技技术方案案，一般般施工技技术方案案纳入实实施性施施工组织织设计。（二）专专项施工工技术方方案：对对下列达达到一定定规模的的危险性性较大的的工程需需要单独独编制施施工技术术方案，并附安安全验算算结果。1 基坑坑支护工工程：基基坑支护护工程是是指开挖挖深度超超过5米

22、米的基坑坑（槽）采用支支护结构构施工的的工程；或基坑坑未超过过5米，但周围围环境复复杂、坑坑（槽）底有流流砂层、地下水水位在坑坑（槽）底以上上、坑（槽）范范围内有有地下管管线的等等工程。2 土石石方开挖挖工程：开挖深深度超过过5米或或采用深深孔爆破破的的土土石方工工程。3 模板板工程：各种特特殊结构构模板工工程（钢钢板桩围围堰、双双壁钢围围堰、钢钢套箱等等）。4 起重重吊装工工程：包包括架桥桥机、龙龙门吊、塔吊。5 支架架工程：跨度超超过500米的拱拱架；架架设桥梁梁用的导导梁。6 拆除除、爆破破工程：采用人人工、机机械拆除除或爆破破拆除工工程。7桥梁工工程：水水深大于于米、小于55m的基基础

23、；墩墩高大于于50米米、小于于1100米的墩墩台； 1000米以下下的连续续刚构或或连续梁梁等桥梁梁工程。8其他工工程：特特种设备备的安装装、拆除除和走行行；采用用新技术术、新工工艺、新新材料，又没有有现行国国家或行行业技术术标准的的工程。9建设行行政主管管部门有有规定或或业主有有要求的的其他危危险性较较大的工工程。（三）重重大施工工技术方方案：对对下列达达到一定定规模的的危险性性大的工工程需要要单独编编制的专专项施工工技术方方案，并并组织专专家论证证审查。1 桥梁梁工程：水深55米以上上深水基基础；1100米米以上的的连续刚刚构或连连续梁等等结构复复杂的桥桥梁工程程。2 模板板工程：采用滑滑

24、模、爬爬模施工工的桥梁梁墩台3 采用用挂篮、悬臂吊吊机或移移动模架架、缆索索吊机施施工的桥桥梁上部部结构。4 高度度超过330m的的深切坡坡。5高度大大于200m以上上大型支支架工程程。6建设行行政主管管部门有有规定或或业主有有要求的的其他危危险性大大的工程程。7公司认认为对安安全生产产有重大大影响的的工程。第三节 编制制和审查查第二十六六条 施施工技术术方案管管理1 一般般施工技技术方案案由分部部负责编编制，总总承包部部工程管管理部负负责纳入入实施性性施工组组织设计计，按实实施性施施工组织织设计的的编制要要求和审审批程序序办理。2 专项项施工技技术方案案由分部部负责编编制，由由分部技技术负责

25、责人审核核，工程程管理部部总工程程师审查查签字，由工程程管理部部报项目目总监理理工程师师签字后后实施。3 重大大施工技技术方案案由工程程管理部部组织分分部技术术人员负负责编制制，由总总承包部部总工程程师审核核并签字字，报公公司组织织专家论论证审查查，工程程管理部部按审查查意见修修改后履履行相关关报批程程序。第四节 监督督和检查查第二十七七条 监督和和检查1重大施施工技术术方案实实施时，由工程程管理部部专职管管理人员员进行现现场监督督和检查查；总承承包部主主管安全全生产的的领导进进行现场场监督。2工程管管理部按按职责分分工及时时收集重重大施工工技术方方案的实实施情况况，并及及时向主主管领导导汇报

26、和和有关部部门通报报。第六章 施工工现场技技术管理理第一节 施工工平面设设计第二十八八条施工工总平面面设计由由工程管管理部组组织设计计。第二十九九条 施工平平面设计计的原则则1 在保保证项目目施工顺顺利进行行的条件件下，尽尽量利用用永久性性征地，以便减减少临时时租地。租用土地地时根据据施工组组织设计计中施工工进度的的安排分分阶段租租用，避避免晚用用早租。2 材料料、成品品、半成成品和施施工机械械设备尽尽量布置置在使用用地点附附近，以以减少工工地运输输。3临时工工程与正正式工程程尽量结结合。如如临时电电力线路路与正式式电力线线路、临临时房屋屋与正式式房屋、临时水水源与正正式水源源、临时时道路与与

27、正式道道路，存存梁场、制梁场场等综合合考虑，尽量减减少临时时工程。4 符合合劳动保保护、安安全生产产、防洪洪、防火火、保护护文物和和保护环环境以及及标准化化工地建建设等要要求。5 有利利生产，方便生生活，满满足正常常施工需需要。第三十条条 施施工平面面设计的的主要内内容1 工程程项目的的位置、现场范范围及与与既有建建筑物的的关系。2 总承承包部与与分部的的驻地、施工生生产用地地、场内内外道路路、排水水设施。3 生产产、生活活和文化化娱乐设设施及供供电、供供水、通通信设施施布置。4 材料料、成品品、半成成品堆放放场地的的布置，机械设设备安装装存放及及材料加加工场地地布置。5 取、弃土场场，采砂砂

28、、石场场，混凝凝土搅拌拌站、预预制场等等的分布布及布置置。第三十一一条 施工现现场平面面设计的的步骤（一）对对施工区区的规划划，一般般按下列列步骤进进行：1 根据据施工方方案要求求，确定定主要施施工机械械设备的的位置。2 待安安装设备备、材料料、构件件的堆放放位置规规划。3 确定定运输线线路。4 确定定仓库和和加工厂厂的位置置。5 现场场供水、排水及及电力线线路布置置等。（二）对对于生活活区的平平面设计计考虑施施工区与与生活区区分开布布置，但但不宜相相距太远远。生活活区应集集中，便便于管理理和安排排服务性性设施；生活区区还需要要考虑防防火及卫卫生防疫疫的要求求。第二节 设计文文件核查查第三十二

29、二条通过过核查设计计文件，可以了了解、掌掌握工程程建设项项目的设设计规模模、设计计标准、设计数数量、主主要设计计意图及及工程特特点，同同时结合合现场施施工调查查、核对对、贯通通复测及及工程构构筑物定定位测量量情况，及时提提出核查查意见，保证工程程项目的的施工进进度、安全和质量。第三十三三条核查查程序1 学习习阶段：工程管管理部组组织分部部技术人人员在施施工前认认真学习习、熟悉悉设计文文件，了了解设计计意图、设计标标准和规规定，明明确技术术标准和和施工工工艺流程程等有关关技术问问题。2 初步步核查：在学习习、熟悉悉设计文文件的基基础上，认真核核查设计计文件的的详细情情况。3 综合合核查：在初步步

30、核查的的基础上上进行综综合核查查，主要要是核查查各建筑筑物之间间、各施施工区段段之间、各专业业之间等等相互关关系，消消除误差差，进行行协调配配合等工工作。4 汇总总上报：将核查查情况汇汇总填写写设计文文件核查查报告，经总工工程师审审核批准准后分别别报业主主单位、监理单单位和设设计单位位。第三十四四条核查查制度由总工程程师组织织，工程程管理部部门、安安全质量量部门、机电物物资部门门及分管管拆迁人人员和各各分部技技术人员员参加，分专业业进行核核查。核核查内容容：1 核查查设计对对工程施施工条件件的要求求，进行行施工的的可行性性复核。2 核查查设计征征用土地地界限及及拆迁、补偿数数量是否否与实际际相

31、符。3 核查查管内重点点工程、技术复复杂工程程的地质质资料、工程数数量、临临时过渡渡工程及及设计施施工方案案可行性性。4 核查查各专业业工程配配合施工工方案。5 核查查大临工工程设计计数量。6 核查查工程材材料、设设备的规规格、型型号、数数量及材材料设备备采购供供应渠道道。7 核查查线路平平、纵断断面图，长短链链、线路路坡度、标高等等是否正正确，核核查路基基横断面面，计算算其数量量与设计计数量是是否相符符。8 核查查土石方方调配及及取弃土土位置选选择是否否合理。9 核查查设计施施工方案案的可行行性。10 核核查桥梁梁、涵洞洞地质钻钻探资料料、基础础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺尺寸、主主要工程

32、程数量是是否准确确。11 核核查各专专业工程程名称、数量是是否清楚楚、齐全全、正确确。12 各各种预留留孔洞、沟槽和和预埋件件的布置置情况。13 核核查平面面图尺寸寸数据、主要工工程数量量及配套套设施。第三十五五条核查查报告申申报1工程管管理部及及时将全全部设计计文件核核查情况况进行汇汇总，填填写核查查报告，经总工工程师审审核批准准后分别别报业主主单位、监理单单位和设设计单位位。由工工程管理理部落实实处理结结果，并并以会议议纪要或或设计单单位书面面资料作作为施工工依据。2工程管管理部保保存设计计文件核核查报告告。第四节 开工工报审第三十六六条建设设项目的的开工是是指设计计文件中中规定的的永久性

33、性工程第第一次开开始施工工的时间间。第三十七七条工程程开工应应具备的的条件1 施工工许可证证已获政政府主管管部门批批准。2 （租租）地、拆迁和和临时工工程能满满足施工工需要。3实施性性施工组组织设计计已编制制完成并并已按规规定程序序审签完完毕。4 机械械、设备备、材料料和劳动动力能满满足施工工需要。5 工地地布置、施工用用水、用用电及临临时房屋屋、通讯讯、运输输便道等等满足开开工需要要。6 经批批准的设设计文件件、施工工图纸、技术标标准和施施工资料料能满足足施工需需要。7 施工工测量和和技术交交底已经经完成。8 施工工现场的的质量、环保、职业健健康安全全保证措措施已建建立，组组织机构构健全。9

34、 工地地实验室室已经建建立并经经验收合合格，各各种检测测、试验验设备取取得认证证，材料料的试验验能满足足开工要要求。10 对对施工人人员的技技术培训训已完成成，专业业管理人人员和特特殊工种种应做到到持证上上岗。11 设设计文件件核查、优化设设计工作作已完成成。12 业业主单位位、监理理单位、地方政政府等其其它要求求。第三十八八条开工工报告报报送和审审批1 施工工各项准准备工作作经监理理检查确确认已具具备开工工条件时时，按业业主单位位规定提提出书面面开工报报审表及及相应资资料，呈呈送业主主单位（监理单单位）批批准后，正式工工程方可可开工。2 项目目的开工工报审表表及相应应资料，由工程程管理部部负

35、责填填写，于于开工前前十五天天或业主主单位规规定的时时间内送送监理单单位签认认后报业业主单位位审批。第五节技技术交底底第三十九九条技术术交底内内容1 设计计主导思思想、设设计原则则、主要要技术条条件、水水文地质质特点、工程项项目的主主要技术术方案及及总体施施工组织织安排、施工图图纸、设设计补充充通知、变更设设计结果果、图纸纸核查记记录、设设计单位位对设计计文件核核查提出出意见的的会签纪纪要、构构配件、设备、材料代代用等有有关技术术文件。2 工程程特点、建筑形形式、基基础类型型、结构构尺寸、工艺技技术标准准、工程程质量标标准和设设计要求求、采用用的设计计规范、确定的的抗震等等级等。3 施工工范围

36、、工程任任务和工工期、进进度要求求，各专专业、各各工序相相对配合合关系。4 施工工方案、施工程程序、施施工方法法和施工工工艺。5 施工工注意事事项、安安全操作作要点及及注意事事项、重重、难、险工程程的应急急预案等等。6 施工工技术措措施，职职业安全全健康管管理方案案，环境境管理方方案。7 新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备的特特殊要求求，对操操作施工工工艺复复杂的项项目，必必要时可可采用样样板、示示范操作作等。第四十条条工程管管理部组组织对各各分部进进行技术术交底。就业主主单位组组织的技技术交底底内容及及项目主主要技术术方案和和施工组组织向各各分部进进行交底底。对重大、复杂、安全风风险大或

37、或采用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的工程，在施工工前和施施工过程程中，由由工程管管理部根根据需要要邀请有有关专业业设计负负责人到到施工现现场进行行专题技技术交底底，以便便掌握该该项工程程的施工工方法、特殊要要求、应应采取的的技术措措施和安安全措施施。第四十一一条 通过会会议形式式的技术术交底应应形成的的会议纪纪要，并并及时下下发作为为施工依依据，并并纳入工工程档案案。其他的技技术交底底采用书书面形式式，并经经第二人人复核确确认无误误后作为为施工依依据，技技术交底底资料应应妥善保保存备查查。第六节 施工工测量第四十二二条 职责和和分工1 总承承包部总总工程师师是工程程项目施施工测量量

38、的责任任人，负负责测量量方案、施测方方法、测测量成果果及监控控量测数数据的审审核。2工程管管理部测测量技术术人员在在总工程程师领导导下负责责组织工工程交接接桩、复复测、控控制测量量、竣工工测量工工作。3重点工工程控制制测量由由工程管管理部组组织进行行。第四十三三条 交接桩桩1 根据据工程平平面图、控制桩桩表、水水准基点点表、工工程精测测成果书书，逐一一清点交交接基线线平面控控制桩、水准基基点桩、建筑物物位置桩桩（或坐坐标桩）以及精精测地段段的控制制桩。2 交接接桩双方方应各指指定一名名负责人人共同进进行交接接桩工作作，交接接桩位要要逐一现现场查看看、点交交（有条条件时应应对曲线线转角进进行现场

39、场实测）、做好好记录并并经双方方签认。交接记记录应详详细注明明缺桩、桩橛损损坏情况况、存在在问题及及处理意意见。第四十四四条 施施工测量量1 交接接桩后由由工程管管理部组组织，对对全管段段进行贯贯通复核核测量（简称复复测），并编写写测量成成果报告告。线路路复测内内容包括括：平面面位置控控制桩坐坐标、复复核曲线线转向角角、测定定曲线，复核曲曲线间夹夹直线、增设施施工桩橛橛，复核核中线长长度、测测定断链链，复核核水准基基点标高高、增设设水准基基点、测测定施工工桩位标标高，复复核建筑筑物位置置桩（或或坐标桩桩），复复核精测测地段的的精测桩桩。2重点工工程进行行控制测测量并编编写控制制测量成成果报告告

40、。3竣工测测量按合合同要求求进行。第四十五五条 施工测测量管理理1 施工工测量应应符合设设计要求求及现行行的国家家标准、部及行行业颁布布的规范范、规则则等。2工程管管理部每每年对管管内的测测量管理理工作情情况定期期进行自自查。 3认真贯贯彻执行行测量成成果复核核制度。外业测测量资料料，必须须经过第第二人复复核计算算，结构构物放样样测量应应采用二二种测量量方法复复核或第第二人独独立测量量复核。内业测测量成果果，必须须二人独独立计算算、相互互核对。未经第第二人计计算复核核并确认认无误的的资料严严禁使用用。4 测量量原始记记录、资资料、计计算书、图表必必须真实实完整，不得涂涂改，并并妥善保保管。第七

41、章 技技术资料料管理第一节 技术术资料管管理第四十六六条 技技术资料料包括施施工技术术文件和和施工过过程记录录，是编编制竣工工文件、施工技技术总结结、进行行质量事事故分析析、工程程成本分分析等工工作的基基本依据据和基础础资料。第四十七七条技术术资料内内容1施工设设计文件件（包括括设计文文件核查查、变更更洽商记记录及变变更设计计文件）。2施工技技术等会会议纪要要、协议议，业主主单位组组织的设设计交底底。3业主、监理单单位、地地方政府府主管部部门、上上级单位位的有关关文件及及内业资资料管理理的有关关规定。4国家、行业及及地方发发布的工工程建设设标准、规范、细则、规定、标准设设计图、施工手手册、科科

42、技情报报资料。5施工调调查资料料及施工工调查总总结、项项目总体体策划。6施工组组织设计计、专项项施工技技术方案案及施工工方案论论证会议议纪要、审批文文件，施施工工艺艺标准，技术性性较强及及关键工工序的施施工作业业指导书书，施工工生产计计划。7开（复复工）报报审及批批复文件件、资料料。8各种施施工记录录、施工工测量资资料、地地面沉降降观测及及监控量量测成果果记录、工程日日志。9工程预预验、隐隐蔽工程程验收，工程检检查证、基础、结构验验收，设设备安装装工程记记录。10保证证工程质质量技术术措施、创优规规划、工工程质量量检查、检验评评定、工工程质量量事故处处理。11推行行新技术术、新工工艺、新新材料

43、、新设备备的技术术措施。12施工工技术总总结、施施工过程程检验批批、分项项、分部部、单位位工程验验收记录录、竣工工文件、竣工验验收报告告、验收收记录。13其他他技术资资料（含含文字、图纸、照片、录音、录像及及电子版版技术资资料）。第四十八八条 技术资资料管理理1 设计计文件负责与设设计单位位联系，负责设设计文件件的索取取、分发发和管理理。2 施工工设计核核查资料料负责管理理自行组组织核查查的全部部核查计计算资料料及各分分部自行行组织核核查后上上报的资资料。3 施工工调查资资料负责管理理公司组组织和总总承包部部组织的的施工调调查全部部资料。4 开（复）工工报审资资料负责开（复）工工报审的的管理，

44、及时将将业主单单位或监监理单位位批复的的开（复复）工报报审转发发分部。5技术交交底资料料负责管理理公司、业主单单位、设设计单位位及自行行组织的的全部技技术交底底资料。6测量资资料保存管段段范围内内交接桩桩记录、贯通复复测、竣竣工测量量资料及及重点工工程测量量方案。7竣工文文件所需需有关签签证记录录、验收收记录、施工记记录和其其它竣工工资料，由分部部负责整整理，然然后上报报工程管管理部存存档。第四十九九条 管理要要求 施工工技术资资料的收收集、保保管和管管理作为为一项重重要工作作内容，建立管管理工作作制度，明确管管理工作作责任，并认真真贯彻执执行。 技术术资料的的收集真真实及时时记录施施工全过过

45、程，按按施工专专业分类类分阶段段收集，资料的的整理按按单位工工程分类类组卷。健全各各类资料料的分类类收发、登记、保管和和借阅等等制度，并责任任到人。 施工技技术资料料由专人人管理，管理人人员熟悉悉和掌握握本单位位施工技技术资料料情况。第五十条条 标标准、规规范的管管理。1 施工工所使用用的各种种工程建建设标准准规范由由工程管管理部组组织购买买、负责责管理。2工程管管理部及及时掌握握与工程程建设有有关的国国家、行行业的标标准、规规范的动动态，及及时以文文件形式式向分部部通报标标准、规规范的颁颁发、修修改和作作废情况况。3接到公公司工程程管理部部的通报报后，及及时清理理本项目目所管理理使用的的相关

46、标标准、规规范。4定期检检查所属属各分部部工程建建设标准准、规范范使用情情况，并并定期将将本项目目所使用用的工程程建设标标准、规规范目录录上报公公司工程程管理部部核查。5 标准准设计图图分类存存放，定定期清理理，及时时补充新新图，更更换修改改图纸和和剔除旧旧图，需需保存作作为参考考的旧图图应有作作废标识识，并注注明修改改、作废废的日期期和依据据。第二节 施工工技术总总结管理理第五十一一条施工技技术总结结，是工工程项目目施工组组织管理理和施工工技术应应用的实实践记录录。编写写工程项项目施工工技术总总结，是是为了总总结施工工中的经经验教训训，提高高施工技技术管理理水平，形成企企业的技技术资产产，为后后续工程程的承揽揽和施工工提供依依据和借借鉴资料料。 第五十