企业管理岗位价值评估要素.docx

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1、企业管理岗位价值评估要素薪酬管理理权限表表类别薪酬管理理具体事事项行政办公公室相关部门门行政办公公室负责责人管理者代代表总经理备注薪酬制度度公司薪酬酬制度（包括岗岗位职级级表的调调整与工工资等级级表的调调整）拟制各部门提提出建议议审核审核批准薪酬总额额公司薪酬酬预算提案财务部审审核审核审核批准纳入公司司预算管管理人员定薪薪（含试试用/转正）、调薪薪公司高管管提案审核审核批准经理级员员工确认提案审核审核批准主管级员员工确认/初初审提案审核审核批准职员级员员工确认/初初审提案批准工人级员员工确认/批批准提案批准工资计算算、发放放公司月工工资表复核财务部拟拟制审核批准离职员工工工资表表复核财务部拟拟

2、制批准津贴专项津贴贴的申请请、分配配审核、提提报各部门提提报审核批准年终奖年终奖方方案提案审核批准福利福利政策策、方案案提案各部门门提出建建议审核批准需根据据公司福福利导向向，拟定定公司员工福福利管理理制度福利实施施提案审核批准依据福福利管理理制度，由人力力资源部部统筹各各项福利利措施的的实施。岗位价值值评估要要素/等级定定义与分分值要素/定定义子要素定义级别级别定义义分值要素一：对企业的的影响指该岗位位的工作作结果给给公司带带来的影影响程度度，包括括基本影影响和成成长促进进两方面面。基本影响响收入该岗位履履行职责责作出的的决定对对公司收收入的影影响1级无直接的的影响0.52级关系到某某个地区

3、区的局部部收入23级关系到一一个项目目的局部部或某个个地区的的收入4.54级关系到某某个区域域或某个个项目的的收入75级关系到某某几个区区域或项项目的收收入106级关系到全全局的收收入12费用成本本该岗位在在成本费费用管控控方面对对公司的的影响1级关系到局局部单项项工作的的成本或或间接控控制和影影响某个个项目或或领域的的成本12级关系到某某个项目目或领域域的局部部成本或或间接控控制和影影响某个个领域的的成本2.53级关系到某某个领域域的成本本或间接接控制和和影响某某几个领领域的成成本4.54级关系到某某几项领领域的成成本或间间接控制制和影响响全局的的成本65级关系到全全局成本本7.2质量该岗位

4、对对产品质质量或工工作质量量的影响响1级对某类作作业局部部环节质质量负责责0.82级对某类作作业质量量负责1.63级对质量的的控制负负责2.24级对质量体体系的一一个方面面负责35级对质量体体系的两两个以上上方面负负责46级对质量体体系整体体负责4.8成长促进进本岗位对对公司战战略及中中长期发发展的影影响，或或对公司司整体运运营的控控制，其其责任大大小根据据参与决决策的层层次作为为判断基基准1级无明显贡贡献12级项目的局局部贡献献33级某个领域域的单个个项目贡贡献54级某个领域域的多个个项目贡贡献75级某个领域域的贡献献96级子战略贡贡献127级多个子战战略贡献献148级整体战略略贡献16要素

5、二：解决问题题该岗位经经常面临临并要解解决的专专业业务务问题的的复杂性性和创造造性复杂性该岗位有有解决问问题本身身的性质质、管理理幅度和和难度决决定的工工作内容容、工作作过程和和方法的的复杂程程度。1级问题已经经确定：工作内内容或问问题确定定，基本本属于个个别、具具体环节节的操作作，工作作步骤和和过程是是例行的的，即该该岗位在在工作中中经常面面临问题题的解决决具备明明确的操操作步骤骤及方式式的，如如：缺货货处理等等。12级问题需要要一定的的方法判判断：工工作内容容或问题题比较确确定，但但涉及若若干方面面的操作作，可以以进行工工作步骤骤、过程程、方法法的选择择，基本本上相对对独立地地工作，即问题

6、题需要依依据常规规的方法法判断，如：质质检等。43级问题需要要深入研研究确定定：工作作内容或或问题有有一定的的不确定定性，涉涉及较复复杂的专专业业务务问题，通常要要从其他他问题的的相关性性入手加加以解决决。拟订订工作步步骤和方方法及实实施过程程可在他他人指导导下或参参考有关关资料和和借鉴他他人经验验独立完完成，即即通过大大量信息息数据的的搜集并并进行进进一步分分析，讨讨论后判判断，如如：市场场策划、技术研研发。74级问题判断断有一定定明确概概率：工工作内容容或问题题有不确确定性，较多涉涉及复杂杂的专业业业务问问题，需需要将多多个相互互独立的的问题联联系起来来与若干干个部门门协调加加以解决决。拟

7、订订工作步步骤、方方法和实实施过程程中要独独立参考考多种资资料和掌掌握有关关因素的的动态，并吸收收运用国国内外新新管理技技术和方方法。即即问题原原因、出出处或正正确性的的判断可可遵循一一定的规规律，如如：分公公司总经经理要解解决市场场销量下下滑问题题。95级问题判断断无明确确的概率率：工作作内容或或问题解解决目标标有较大大的不确确定性，工作任任务包括括承担企企业重要要业务项项目、管管理课题题，拟订订工作计计划、工工作标准准，解决决企业、行业专专业系统统的疑难难业务问问题，要要跨越多多个部门门、专业业统筹考考虑相关关管理目目标，整整体性上上掌握企企业经营营管理的的现状和和动态，系统地地吸收、运用

8、、创造性性借鉴国国内外先先进管理理技术方方法。即即问题所所涉及的的因素难难以把握握、判断断本质的的难度大大、无一一定的规规律可循循，如：战略发发展规划划的制定定、中长长期企业业整体经经营规划划等。10创造性该岗位完完成工作作任务必必须融合合各种信信息而做做出的有有关判断断和创新新的程度度。1级按程序制制度解决决：无需需或较少少需要判判断，发发生意外外务必请请示。如如，记账账、生产产作业等等。12级按政策规规定解决决：要根根据有关关环境条条件的要要求和限限制进行行简单判判断，确确定工作作步骤和和过程。如，结结算薪资资、招聘聘考核、销售订订单的处处理等。33级寻求新的的解决方方法：要要通过深深入调

9、研研和思考考，在涉涉及复杂杂概念的的工作分分析中，做出有有效的判判断和必必须要的的创新，即在现现有政策策规定之之外寻找找更合理理的解决决方法，如：市市场策划划、对管管理体系系的改进进等。64级需进行预预测判断断解决：通过全全盘分析析思考，在涉及及大量复复杂概念念和相关关因素的的重新组组合与协协调工作作中，做做出正确确的判断断和较大大的创新新，如：年度经经营计划划、人力力资源规规划、技技术研发发等。95级需进行风风险性决决策解决决：通过过较为艰艰巨的研研究和探探索，在在解决重重大实际际问题中中，做出出有价值值的判断断和重大大的创新新，如：战略发发展规划划等。10要素三：责任（权权）范围围指赋予该

10、该岗位职职权的大大小，履履行职责责进行沟沟通和工工作联系系的范围围、目的的以及所所需的岗岗位专业业知识内内容和水水平。工作独立立性根据该岗岗位上级级关系性性质，将将该岗位位工作时时的独立立程度进进行区分分1级分工明确确时刻受受到控制制（后勤勤服务、工人）0.52级间歇性控控制（质质检、销销售员）13级根据指令令性阶段段受控制制（行政政人员）24级按照阶段段性目标标工作（部门经经理、项项目经理理、分公公司经理理、工程程师）2.55级按照原则则工作以以效果控控制（总总监级、高工级级）3.56级按照战略略目标工工作（总总经理级级、教授授级）4工作内容容广度根据该岗岗位工作作的难易易程度和和波及范范围

11、大小小进行区区分1级重复的简简单劳动动（后勤勤服务员员、工人人）0.52级从事某一一方面的的单项工工作（司司机、保保安、质质检、技技术研发发人员）13级从事某一一方面的的几项工工作（行行政管理理人员、助工）1.54级从事某一一方面的的管理工工作（主主管、工工程师）25级从事两个个以上方方面的管管理工作作（部门门经理）2.56级领导一个个领域的的工作（总监、高工）37级领导两个个以上领领域的工工作（运运营总监监、财务务总监、教授）3.58级全面负责责所有工工作（总总经理）4知识广度度该岗位工工作所需需要精通通（含四四级以上上）的专专业知识识1级仅需要其其中任意意1项知识识的岗位位0.52级需要其

12、中中任意22项知识识的岗位位13级需要其中中任意33项知识识的岗位位1.54级需要其中中任意44项以上上知识的的岗位2要素四：监督管理理指该岗位位必须指指导、培培养人员员从事专专业工作作与学习习，并负负对其工工作学习习情况进进行管理理、考核核的责任任。人数（公公司人数数以1000人左左右为例例）指导、培培养、管管理下属属的人数数1级4人以下下0.72级5-144人1.23级15-449人1.74级50-999人2.25级100人人以上3层次类别别该岗位所所在的岗岗位级别别1级专员级（技术员员）0.62级主管（助助工）级级1.23级部门经理理（工程程师）级级1.84级总监（高高工）级级2.45级

13、副总经理理（教授授）级3.66级总经理级级4下属专业业素质指导、培培养、管管理下属属职称的的最高级级别1级初级12级中级职称称23级高级职称称3要素五：知识经验验完成该岗岗位工作作所必需需的基本本专业知知识和经经验历程程。知识从事该岗岗位工作作必须具具备的基基本学校校教育、进修等等所获取取的专业业知识程程度1级大专以下下0.62级大专及以以上13级本科及以以上1.54级研究生及及以上2经验职务经验验从事与本本岗位职职责要求求相同的的工作实实践中积积累而获获得的知知识。1级1年以内内0.62级1-2年年0.93级2-3年年1.24级3-4年年1.55级4年以上上1.8行业经验验从事与本本公司同同

14、行业的的工作实实践中积积累而获获得的知知识。1级1年以内内0.42级1-2年年0.63级2-3年年0.84级3-4年年15级4年以上上1.2要素六：沟通该岗位所所需要的与与人信息息传递、交流、理解的的程度、能力和和范围。沟通频率率在工作中中需要与与他人信信息交流流的频繁繁程度1级较少：工工作职责责明确，基本根根据标准准、制度度工作，工作中中与其他他岗位人人员交流流较少，如：保保安、司司机、生生产工人人、技术术人员。12级经常：工工作中所所面临的的变化较较多，经经常与其其他岗位位交流，如：招招聘、培培训、考考核。23级频繁：工工作内容容和公正正效果需需要多次次与其他他岗位交交流才能能完成，如：人

15、人力资源源总监，营销中中心总监监、物控控信息总总监。3沟通技巧巧沟通中的的语言表表达能力力、思维维逻辑、理解能能力，交交流亲和和力、反反应敏捷捷等各项项技能运运用的效效果1级能够为工工作事项项与他人人进行较较清晰的的思想交交流，能能够在书书面沟通通时抓住住重点，让别人人易于理理解。12级能够进行行较为深深入的交交流，沟沟通技巧巧较高，具有较较强的说说服力和和影响力力，书面面沟通时时方法规规范，表表达清晰晰。33级沟通时有有较强的的个人魅魅力，影影响力极极强，书书面沟通通时有很很强的感感召力。5内外要素素沟通的范范围与对对象1级部门内部部沟通，对象为为本部门门各岗位位人员。12级部门间沟沟通，对

16、对象为其其他部门门各岗位位人员。1.43级作为客户户沟通，对象为为供应商商等外部部关系。1.84级部门商家家沟通，对象为为客户或或外部公公共关系系。2要素七：环境风险险该岗位工工作所处处环境对对人员的的有害、无害影影响和潜潜伏危险险程度以以及工作作场所所所接触有有害环境境的机率率。环境条件件生理不同强度度的体力力、脑力力劳动等等1级较好：简简单轻度度体力劳劳动或无无难度脑脑力劳动动，如司司机、文文书、后后勤服务务员等2级正常：经经常性轻轻度体力力劳动和和一般难难度、深深度的脑脑力劳动动，如生生产工人人、车间间主任行行政管理理人员、经理、总监、工程师师等。3级较差：经经常性高高强度的的体力劳劳动

17、（包包括可能能会影响响身心健健康的劳劳动）、需要脑脑力高度度投入并并运用发发挥的劳劳动，如如教授、高工、运营总总监、财财务总监监、总经经理、搬搬运工等等。自然户内外高高温、严严寒及其其他恶劣劣气候、噪音、作业或或施工现现场接触触有毒物物质，不不同程度度危害性性设备、科学实实验的操操作，外外地陌生生环境等等1级较好：岗岗位工作作环境只只要求一一般的安安全措施施，不需需要特别别的健康康安全预预防措施施或长期期户外工工作，如如行政管管理人员员、办公公室职员员等。2级一般：岗岗位工作作环境潜潜伏着一一定程度度的危险险性，只只要求一一般的安安全预防防或监督督的户外外工作，如销售售员、司司机等。3级恶劣：

18、岗岗位工作作环境存存在着一一定的危危险性和和不舒服服，要求求特别的的安全预预防措施施，如承承受有毒毒特质或或气体、高温、尘土、油垢、噪音、振动或或接触传传染菌及及刺激化化学物品品和放射射性物质质等（指指在此类类工作环环境中工工作实际际超过总总工作时时间一半半以上者者），如如各生产产工厂工工人、研研发人员员等。自然条件件生理条件件1级：较较好2级：一一般3级：较较差1级：较较好0.50.812级：正正常11.21.53级：较较差1.523工作风险险该岗位的的责任风风险及所所面临的的或将会会承担的的公司内内部政治治、关系系等风险险1级无明显工工作风险险，不直直接面对对矛盾冲冲突的工工作岗位位。0.

19、52级具有一定定的风险险，工作作中经常常面临内内部、外外部的矛矛盾。1.53级具有竞争争性、淘淘汰率高高、工作作矛盾冲冲突大、要求精精确率的的工作岗岗位2备注：方方面：指指相同或或不同的的基本业业务单元元，如培培训、仓仓库管理理。领域：指指某个职职能范围围或部门门，如战战略管理理、人力力资源管管理、财财务、营营销、研研发等。公司管理理岗位价价值评估估表所属部门门：岗位位名称：姓名：序号岗位价值值系统要要素权重分值子要素分值系统二级级子要素素分值自评得分直接上级级测评得得分行政办公公室测评评得分确定评估估得分1对企业的的影响40%40基本影响响24收入12费用成本本7.2质量4.8成长促进进16162解决问题题20%20复杂性1010创造性10103责任范围围10%10工作独立立性44工作内容容广度44知识广度度224监督管理理10%10人数33层级类别别44下属专业业素质335知识经验验5%5知识22经验3职务经验验1.8行业经验验1.26沟通10%10沟通频率率33沟通技巧巧44内外因素素337环境风险险5%5环境条件件3生理条件件1.5自然环境境1.5工作风险险22合计100%100100薪酬委员员会：直直接上级级：