工程公司集团管理制度(中南建筑).docx

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1、目 录第一篇集集团公司司第一章 总则第二章 组织机构构设置与与岗位职职责组织织机构设设置第一节 组织织机构设设置一、集团团结构二、集团团公司组组织机构构第二节 部门门与岗位位职责第二章 行政管理理制度第一节 公司司管理条条例一、总则则二、亲戚戚好友管管理三、风气气管理四、企业业形象管管理第二节 管理人员员行为准准则第三节 第三节诚诚信建设设规范第四节 行政办公公制度 一、总总则二、接待待事务三、印章章管理四、文书书管理五、档案案管理六、邮件件、报刊刊订阅管管理七、图书书管理 八、内内部报刊刊管理 九、文文印室管管理 十、长长途电话话使用规规定 十一、计算机机和网络络管理十二、软软件开发发第五节

2、会会议管理理制度 一、总总则 二、股股东大会会 三、集集团公司司董事会会会议 四、子子公司董董事会会会议 五、总总经理办办公会 六、职职能部门门会议 七、会会议组织织与筹备备 八、会会中与会会后事务务九、会议议注意事事项第六节民民主沟通通制度 一、民民主与沟沟通 二、员员工参与与公司管管理规定定 三、提提案管理理第七节 保密密制度 一、总总则 二、保保密范围围 三、保保密措施施 四、责责任与处处罚五、附则则第八节信信息管理理制度 一、总总则 二、指指标信息息预警系系统 三、行行政信息息处理系系统四、市场场信息反反馈系统统第九节经经营计划划管理制制度 一、总总则 二、长长期规划划 三、年年度计划

3、划 四、指指标管理理 五、计计划的执执行与检检查六、计划划的变更更与调整整第十节审审批制度度 一、经经营计划划二、设备备添置 三、融融资四、投资资五、公文文审批六、合同同签订审审批七、资金金支付第十一节节内部配配合管理理规定 一、总总则 二、子子公司之之间业务务往来 三、土土建、安安装、装装潢配合合规定 四、分分公司之之间人员员调配第四章 人力力资源管管理制度度第一节 员工工招聘制制度第二节 员工工晋升制制度第三节 员工工培训制制度一、总则则二、不定定期培训训三、定期期培训四、新员员工培训训五、脱产产培训或或进修六、培训训纪律第四节 薪资资福利制制度一、总则则二、员工工工资三、股权权激励办办法

4、四、员工工福利第五节 员工工考勤制制度一、总则则二、作息息时间三、出差差四、事假假五、休假假六、婚假假七、产假假八、病假假九、丧假假第六节 员工工考核制制度一、总则则二、业绩绩考核三、能力力考核第七节 辞退退、辞职职与退休休管理制制度一、人员员辞职二、人员员辞退三、退休休制度第八节 员工工调动与与降职管管理制度度一、调动动二、降职职第九节 人事事档案管管理制度度第五章 财务务管理制制度第一节 财务务工作准准则一、 总则二、 会计人员员的行政政隶属关关系 三、基基本工作作要求第二节资资金管理理制度一、总则则二、资金金筹集 三、资资金管理理 四、土土建工程程要款五、资金金调度六、资金金结算七、资金

5、金使用第三节固固定资产产管理制制度第四节现现金管理理制度第五节票票据审批批管理制制度 一、基基本原则则 二、计计划审批批试行办办法 三三、差旅旅费报销销规定 四、招招待费和和业务费费审批规规定 五、办办公费审审批规定定 六、材材料票据据审批规规定 七、分分包队伍伍票据审审批规定定八、拖延延发票报报销的处处罚第六节会会计档案案管理制制度第七节备备用金及及借款管管理制度度一、备用用金管理理规定二、借款款管理规规定第八节 会计计核算及及财务管管理规定定一、核算算体制 二、会会计核算算三、成本本核算四、财务务管理第九节财财务盘点点制度第十节财财务管理理奖罚条条例第十一节节内部审审计制度度第六章检检查监

6、督督制度第一节检检查管理理制度一、总则则二、检查查组检查查规定三、行政政检查规规定第二节子子公司考考核制度度第一篇集集团公司司第一章 总 则 第一条条为适应应公司跨跨地区、跨行业业、多元元化的发发展需要要加强强各关联联企业间间优势互互补、强强强联合合，规范范协作行行为，形形成集团团规模效效应，根根据中中华人民民共和国国公司法法、企业集集团登记记管理暂暂行规定定及有有关法律律、法规规，组建建企业集集团，成成立集团团公司。 第二条条本集团团名称：江苏中中南实业业集团。核心公公司为江江苏中南南建设实实业集团团有限公公司，下下设七个个子公司司，分别别为：南南通市建建筑总承承包有限限公司、青岛中中南置业

7、业有限公公司、南南通市中中南建筑筑设备有有限公司司、南通通市中南南新型建建材有限限公司、青岛中中南建筑筑机具租租赁有限限公司、江苏中中南生物物医药科科技有限限公司、江苏中中南实业业集团工工业园区区建设有有限公司司等七家家子公司司，南通通市建筑筑总承包包有限公公司下辖辖南通市市中南建建筑设备备安装工工程有限限公司、南通市市中南建建筑装饰饰装潢工工程有限限公司两两家子公公司；青青岛中南南置业有有限公司司下辖北北京中南南锦城房房地产开开发有限限公司、青岛常常乐房地地产开发发有限公公司、南南京常锦锦房地产产开发有有限公司司及青岛岛中南物物业管理理有限公公司。 第三条条公司经经营宗旨旨：以资资本为纽纽带

8、，组组建完全全符合公司法法和合同法法的股股份制企企业集团团。通过过集团公公司的控控股或参参股，以以股权关关系明确确责权利利关系，使各子子公司有有机结合合，既相相互独立立，又能能优势互互补、相相互协作作，体现现“政企企分开、产权清清晰、责责权明确确、管理理科学”的现代代企业制制度。一一方面充充分发挥挥自身优优势和主主观能动动性，严严格坚持持“自主主经营、自负盈盈亏、自自我发展展、自我我约束，自我承承担民事事责任，的原原则；分分公司实实行“自自主经营营、独立立核算、自我发发展、自自我约束束”的经经营方针针；另一一方面充充分按照照集团宏宏观经营营战略，根据集集团公司司股份制制章程的的分工和和要求，进

9、行检检查、考考核、监监督和审审计，充充分发挥挥群体优优势和规规模效应应，实现现优势互互补。在在经营管管理中贯贯彻“市市场指挥挥经营、经营计计划生产产、财务务指导生生产、数数字指挥挥生产的管管理方针针。把集集团发展展成为“主业精精、副业业兴、整整体强”，可以以抵御市市场风浪浪的大型型“航空空母舰”。 第四条条集团发发展目标标： 1、220100年的总总体目标标： 江苏中中南实业业集团在在20110年实实现经营营收人1100亿亿元，在在20110年前前实现年年增长率率25，税后后利润率率15以上，员工收收入达到到国内EE游水平平。土建建行业北北京、青青岛、济济南形成成较高的的市场占占有率，南京、上

10、海逐逐步发展展；房地地产行业业以北京京、青岛岛、南京京为主，逐步在在上海、深圳等等地形成成规模；建材行行业充分分利用土土建和房房地产的的市场影影响，主主要在土土建与房房地产相相同地域域开发市市场；生生物医药药从保健健品和中中药人手手，逐步步熟悉市市场、开开展技术术研发，到20010年年前发展展成为公公司主导导产业之之一。建建筑业国国际市场场主要面面向中东东、非洲洲等发展展中国家家，通过过联合、输出劳劳务等立立足国际际市场，逐步开开展国际际承包。 2、产产业结构构发展目目标：在20005年前前以土建建为主业业，用土土建的优优势继续续扶持发发展及壮壮大房地地产业，使其快快速成长长；20015年年前

11、以房房地产业业为主业业，同时时充分利利用集团团规模优优势和群群体效应应，发展展培育高高科技建建筑材料料、建筑筑机械及及生物医医药产业业，将高高科技建建筑材料料、建筑筑机械及及生物医医药等高高科技子子公司培培养成为为江苏中中南实业业集团有有限公司司新的经经济增长长点和长长盛不衰衰的强大大动力。3、20003年年的整体体目标：20033年集团团所有成成员企业业产值达达到177亿元。其中土土建122亿元(含原总总承包公公司2亿亿元)，房地产产销售收收入45亿元元，对外外租赁6600万万元，机机具管理理服务中中心60000万万元，机机械加工工和新型型建材224000万元工业园园区和后后方建设设2000

12、0万元元。 第五条条公司治治理结构构：集团团公司股股东大会会为最高高权力机机构，股股东在股股东会上上按照出出资比例例行使表表决权；集团公公司董事事会为最最高管理理机构，对集团团整体的的生产经经营活动动进行宏宏观调控控和监督督考核，董事原原则上在在股东中中产生，亦可聘聘请社会会知名人人士担任任独立董董事，董董事长为为公司法法定代表表人，经经理层为为公司日日常管理理机构，经理由由董事会会聘任或或解聘，对董事事会负责责。在未未来的二二一三年年内对条条件成熟熟的分公公司全面面实行改改制重组组，在集集团公司司控股或或参大股股的原则则下，成成为名副副其实的的独立法法人，鼓鼓励内外外有能力力讲信誉誉的单位位

13、和个人人在中南南实业集集团统一一的经营营管理模模式下，组建若若干个子子公司，同时吸吸收新公公司逐步步加盟，充分按按照市场场经济的的规律，优胜劣劣汰，形形成立体体组合、群体发发展的方方式壮大大集团公公司。继继续贯彻彻19998年提提出的坚坚持国家家、集体体和个人人共同受受益的原原则，三三者兼顾顾、共同同发展。 第六条条集团公公司管理理模式：公司实实行集权权与分权权相结合合、紧密密型与半半紧密型型相结合合的分级级分权管管理体制制，各子子公司均均为独立立法人实实体，成成立自己己的股东东大会和和董事会会(或执执行董事事)，在在集团公公司宏观观领导下下，自主主经营、自负盈盈亏、自自我发展展、自我我约束，

14、自我承承担有限限民事责责任。 分公司司在子公公司领导导下，自自主经营营，自我我发展，独立核核算，自自我约束束对分分公司范范围内人人财物调调配管理理，对分分公司市市场开拓拓、经营营管理拥拥有自主主权。同同时接受受集团公公司宏观观指导和和子公司司对其人人财物的的统一调调控。 第七条条集团公公司的主主要职责责 1、制制定集团团公司的的基本方方针、发发展战略略、经营营目标、年度计计划； 2、拟拟订集团团公司的的资金收收支计划划，及时时筹措调调度资金金； 3、对对重大开开发和投投资项目目、重大大施工项项目和大大额垫资资项目进进行决策策，审批批一定限限度以上上的固定定资产投投资； 4、制制定公司司管理体体

15、制、审审批公司司规章制制度； 5、协协调各子子公司和和分公司司的关系系，为子子公司的的生产经经营活动动提供必必要的服服务； 6、优优化资源源配置，对人、财、物物进行宏宏观调控控； 7、切切实维护护股东权权益，按按照公司司章程要要求，对对各子公公司的经经营管理理活动进进行检查查、监督督与考核核及审计计； 8、审审批各子子公司经经营方针针、年度度计划和和经营指指标，对对计划每每半年进进行一次次调整和和修订，检查、监督、考核计计划落实实情况； 9、对对各子、分公司司在经营营活动中中违反国国家法律律、法规规和企业业规章制制度的行行为以及及企业内内部各种种不正之之风行使使处罚权权。 第八条条子公司司主要

16、职职责 l、根根据集团团公司经经营方针针和经营营计划，严格按按照“自自主经营营、自负负盈亏、自我发发展、自自我约束束、独立立承担有有限民事事责任”的原则则，开展展经营活活动； 2、根根据集团团公司下下达的各各项指标标，制定定本公司司的预算算、成本本和利润润计划； 3、制制订本公公司的经经营方针针和经营营计划报报集团公公司董事事会批准准，并按按照审批批后的经经营方针针、经营营计划组组织实施施； 4、按按期完成成产值、技术、质量、成本和和利润等等各项指指标； 5、决决定集团团公司董董事会授授权范围围内的人人事任免免，对所所管辖范范围内人人财物行行使调配配权； 6、严严格遵守守集团公公司和本本公司的

17、的规章制制度； 7、认认真传达达和落实实各种会会议精神神； 8、负负责完成成集团公公司要求求的其他他事项和和工作(特别指指各子公公司间相相互配合合，处理理好与当当地的公公检法、银行、税务等等部门的的关系及及其它社社会公共共关系)。第九条人人员配置置和人事事管理权权限1、年产产值在一一亿元以以上的子子公司设设董事会会，行使使该子公公司决策策权，年年产值低低于一亿亿元的子子公司不不设董事事会，只只设执行行董事一一名，重重大决策策由集团团公司董董事会审审议； 2、子子公司董董事长(或执行行董事)、总经经理(或或执行经经理)、分公司司经理以以上的员员工由集集团公司司董事会会任免，分公司司副经理理、经营

18、营科长以以及其他他职能负负责人和和项目经经理由子子公司董董事会(或执行行董事)任免，其余人人员的任任免由子子公司总总经理决决定，分分公司经经理决定定分公司司五大员员以下的的人员，所有人人员的任任免都必必须按照照规定由由有关部部门负责责人签字字后，上上报集团团公司人人力资源源部备案案，并办办好相关关手续和和批文； 3、土土建分公公司项目目在4个个以下、人数达达不到115000人、年年产值达达不到115亿亿元的，或房地地产子公公司销售售产值在在2亿元元以下的的，不能能拥有上上述人事事任免权权，由子子公司总总部代管管； 4、子子公司管管理人员员人数不不得超过过集团公公司的规规定限额额； 5、子子公司

19、有有权对所所辖范围围的管理理人员进进行调遣遣，但必必须通过过集团公公司人力力资源部部办理相相关手续续。 第十条条财务管管理权限限界定： 集团公公司对财财务实行行直属管管理，子子公司(及下属属各级)财务人人员均直直属集团团公司财财务管理理部管理理，向集集团公司司负责；财务人人员的人人事关系系、工资资、福利利待遇等等均由集集团公司司直接管管理。子子、分公公司对财财务人员员仅有使使用权。 第十一一条子公公司间业业务往来来管理规规定 1、子子公司间间的业务务往来、物资调调拨、人人力调配配与使用用必须按按照市场场规则办办事； 2、工工程业务务发包与与材料采采购必须须面向市市场，由由相应子子公司共共同参与

20、与投标，以招投投标后确确定的价价格标准准优先让让集团内内的其他他子公司司承接该该项业务务，若参参与竞标标的子公公司开价价高于市市场价格格时，有有权要求求其进行行价格让让渡； 3、若若参与竞竞标的子子公司价价格高于于市场价价而又不不愿让渡渡或无法法让渡，或因其其他特殊殊情况必必须向市市场采购购时，可可以向市市场采购购，价值值在5万万元以下下的可以以自行决决定，55100万元由由上级主主管决定定，100万元以以上的必必须向集集团公司司总经理理书面申申请并经经其书面面同意后后方可采采购。 第十二二条新型型建材公公司管理理制度参参照设备备公司制制度执行行，生物物医药公公司制度度将在企企业发展展过程中中

21、逐步总总结、完完善并正正式成文文。第十三条条集团公公司及下下属各子子、分公公司管理理制度的的解释权权归集团团公司企企划部。第二章 组织织机构设设置与职职责第一节组组织机构构设置 一、集集团结构构 江苏中中南实业业集团以以江苏中中南建设设实业集集团有限限公司(以下简简称集团团公司)为核心心企业，下辖南南通市建建筑总承承包有限限公司(土建子子公司)、青岛岛中南置置业有限限公司(房地产产子公司司)、南南通市中中南建筑筑设备有有限公司司、南通通市中南南新型建建材有限限公司(新型建建材公司司)、青青岛中南南建筑机机具租赁赁有限公公司(租租赁公司司)、江江苏中南南生物医医药科技技有限公公司(生生物医药药公

22、司)、江苏苏中南实实业集团团工业园园区建设设有限公公司等77家子公公司，南南通市建建筑总承承包有限限公司下下辖南通通市中南南建筑设设备安装装工程有有限公司司(安装装公司)、南通通市中南南建筑装装饰装潢潢工程有有限公司司(装潢潢公司)两家子子公司；青岛中中南置业业有限公公司下辖辖青岛中中南物业业管理有有限公司司(物业业管理公公司)一一家子公公司。集集团结构构图如FF： 江苏中中南实业业集团结结构图二、集团团公司组组织机构构 l、集集团公司司为集团团的核心心企业，集团公公司董事事会为集集团最高高管理机机构，对对集团的的发展战战略、经经营方针针、经营营规划、管理体体制、重重大人事事任免、重大投投资、

23、重重大融资资、资本本运营等等进行决决策。 2、集集团公司司组织机机构由股股东大会会、董事事会、监监事会、总经理理及各职职能科室室组成(详见“集团公公司组织织机构图图”)。3、各级级部门人人员编制制如下：董事会会11人人(含22名独立立董事)，监事事会5人人，总经经理1人人，副总总经理11人，总总经济师师1人，财务总总监(总总会计师师)1人人，办公公室4人人，企划划部4人人，人力力资源部部3人，财务管管理部77人，资资金管理理中心22人，财财务审计计部5人人，工程程审计部部12人人，网络络中心22人，检检查组88人，工工会1人人(集团团公司工工会主席席兼任各各子公司司工会主主席)。集团公司司组织

24、机机构图第二节部部门与岗岗位职责责1、股东东大会 (1)审议、决定公公司的经经营方针针和投资资计划； (2)选举和和更换董董事并决决定其报报酬； (3)选举和和更换由由股东代代表出任任的监事事并决定定其报酬酬； (4)审议通通过集团团董事会会关于本本企业的的决议； (5)审议通通过董事事会的报报告； (6)审议通通过监事事会报告告； (7)审议通通过公司司年度财财务预算算方案、决算方方案； (8)审议通通过公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案； (9)对公司司增加或或减少注注册资本本作出决决议； (100)对股股东向股股东以外外的人转转让股权权作出决决议；（11）对公司司合并、分立、变更

25、公公司形式式、解散散和清算算等事项项作出决决议；（12）通过及及修改公公司章程程。 22、董事事会 (1)召集股股东大会会并向股股东大会会报告工工作； (2)执行股股东大会会决议； (3)审议批批准集团团的长远远发展规规划； (4)决定集集团的经经营战略略； (5)审议总总经理的的工作报报告； (6)审议批批准集团团的重要要人事任任免(包包括：集集团公司司董事长长、总经经理、总总经济师师、总会会计师、人力资资源部、企划部部、办公公室、财财务管理理部、资资金管理理中心、财务审审计部、工程审审计部、网络中中心、检检查组等等集团常常设机构构主要负负责人的的任免)； (7)审议批批准集团团的结构构调整

26、； (8)审议批批准集团团及各子子公司的的分配方方案； (9)审议批批准集团团的重大大投资项项目；(10)审议批批准集团团的机构构设置方方案和人人事、财财务等重重大制度度；(11)审议批批准集团团成员企企业(或或单位)的加入入、退出出；(12)拟定和和修改集集团的章章程，报报股东大大会通过过。 33、董事事长 (1)依法处处理董事事会的有有关事务务； (2)召集、主持董董事会会会议，检检查董事事会决议议的贯彻彻落实情情况； (3)向董事事会提名名或决定定高级管管理人员员的聘用用和解聘聘； (4)决定高高层管理理人员的的报酬、待遇和和支付方方式并报报董事会会审议通通过； (5)定期审审阅公司司的

27、财务务报表和和其他重重要报表表； (6)签署批批准录用用的各级级管理人人员名单单，签署署对外上上报、印印发的各各种重要要报表、文件、资料； (7)处理董董事会授授权的其其他重大大事项； (8)董事会会休会期期间，代代行董事事会职权权。 4、监监事会(由监事事会主席席与4名名监事组组成) (1)监督公公司的财财务状况况； (2)对董事事、经理理执行公公司职务务时违反反法律、法规或或公司规规章制度度的行为为进行监监督； (3)当董事事或经理理的行为为损害公公司的利利益时，要求董董事和经经理予以以改正； (4)在董事事会授权权范围内内抓好工工程业务务发包和和材料招招投标的的监督工工作； (5)提议召

28、召开董事事会临时时会议； (6)监控全全资子公公司和控控股子公公司的经经营活动动中是否否有违规规违纪或或损害集集团公司司利益的的行为； (7)列席董董事会会会议； (8)集团公公司章程程规定的的其他职职责。 5、监监事会主主席 (1)带领监监事会成成员切实实履行本本部门各各项职责责； (2)负责审审计部和和检查组组的归口口管理工工作； (3)监督所所有工程程业务发发包和材材料招投投标工作作； (4)督查财财会系统统人员的的工作情情况： (5)监督检检查公司司内部各各类不正正之风或或违法违违纪行为为。 6、总总经理 (1)执行董董事会决决议，主主持全面面经营管管理工作作，保证证经营目目标的实实现

29、： (2)组织实实施董事事会批准准的公司司年度工工作计划划、财务务预算及及利润分分配方案案； (3)建立健健全公司司统一、高效的的组织体体系和工工作体系系，组织织编制公公司规章章制度并并组织实实施； (4)组织指指挥公司司的日常常经营管管理工作作，全面面主管集集团公司司各职能能科室，协调、配合各各子公司司搞好生生产管理理： (5)在董事事长委托托权限内内代表公公司签署署有关协协议、合合同和处处理有关关事宜； (6)按照公公司规定定的人事事权限，决定对对员工的的奖励、加薪、晋升和和处分、辞退事事宜，并并交由人人力资源源部办理理： (7)加强员员工队伍伍建设，做好员员工思想想工作，坚持民民主集中中

30、制的原原则，充充分发挥挥员工的的积极性性和创造造性； (8)加强企企业文化化建设，搞好社社会公共共关系，为公司司树立良良好的企企业形象象。7、总经经济师 (1)贯彻国国家的经经济政策策和法令令，维护护财经纪纪律，对对未正确确贯彻执执行国家家经济政政策和法法令，造造成计划划不周、统计工工作混乱乱，发生生重大失失误负责责； (2)确定企企业经营营目标和和经营对对策，为为集团公公司董事事会和总总经理的的重大决决策提供供参考和和咨询，对公司司重大经经济活动动做出分分析和建建议； (3)参与编编制企业业的长、中期发发展规划划和年度度综合计计划，组组织开展展经营活活动分析析，不断断提高企企业的经经营管理理

31、水平； (4)建立健健全全面面计划管管理体系系，参与与制定各各项经营营管理制制度和企企业年度度工作计计划、目目标及重重点，并并监督检检查制度度与计划划的执行行情况，不断提提高企业业经营效效果； (5)对企业业发生的的违反计计划法、统计法法、合同同法，以以及妨碍碍或损害害企业统统一经营营目标、经营方方针、经经营计划划的活动动，有权权进行检检查、制制止并提提出处理理意见，制止无无效时，除及时时向总经经理汇报报外，有有权越级级上报； (6)负责公公司的工工商登记记、年审审及资质质管理工工作。 8、财财务总监监(总会会计师) (1)贯彻执执行国家家财经纪纪律和会会计法规规，建立立健全全全面经济济核算体

32、体系和制制度，不不断推行行财务现现代化管管理； (2)参与制制订企业业经营目目标和经经营对策策，负责责拟订经经济核算算、财务务管理和和企业内内部分配配方案等等重大问问题的决决策草案案，拟订订集团年年度预算算案并组组织实施施，为集集团公司司董事会会和总经经理的重重大决策策提供参参考和咨咨询，对对公司重重大经济济活动做做出分析析和建议议： (3)对财务务管理部部和资金金管理中中心进行行归口管管理和协协调： (4)全面主主持集团团投资、融资决决策及纳纳税筹划划等方面面的事务务； (5)对各级级财务人人员进行行业务指指导和培培训，对对财务机机构的调调整及财财务人员员的任免免、调动动、考核核、奖惩惩、晋

33、升升等提出出建议；(6)组组织编制制集团年年度财务务、成本本(费用用)、信信贷计划划，审查查、监督督集团年年度财务务预算案案的执行行情况，并根据据实际情情况及时时予以合合理调整整； (7)组织资资金的落落实和调调配工作作，保证证生产需需要，加加速资金金周转； (8)审核与与会签重重大经济济合同，审核签签署各类类对外报报表； (9)沟通、协调与与税务、银行等等部门的的关系。 9、工工会(主主席) (1)代表职职工利益益，向公公司提出出生活、生产、工资、劳保福福利待遇遇等各项项合理要要求； (2)负责处处理员工工的工伤伤事故； (3)负责对对特困户户的安抚抚照顾工工作； (4)负责对对员工家家庭子

34、女女某些特特殊要求求的处理理； (5)与员工工订立劳劳动合同同； (6)按规定定收缴工工会的各各种费用用； (7)组织开开展丰富富有益的的业余文文化生活活，促进进职工劳劳动生产产积极性性。 10、集团公公司副书书记 (1)在公司司党支部部书记的的领导下下，做好好集团范范围内的的党建和和后勤管管理工作作； (2)积极发发展党员员，培养养入党积积极分子子，做好好广大员员工的政政治思想想教育和和宣传工工作； (3)负责集集团公司司的后勤勤工作，协同、配合集集团公司司办公室室做好重重大会议议和活动动的后勤勤保障； (4)对集团团范围内内的后勤勤事务进进行宏观观管理，对各土土建分公公司书记记的后勤勤及党

35、建建工作定定期进行行检查，做好对对各分公公司书记记的业务务指导与与考核工工作； (5)开展丰丰富多彩彩的业余余文化生生活和党党内组织织生活，在“七七一”期期间组织织党员开开展有意意义的社社会活动动； (6)负责办办理春节节期间的的年货购购置及发发放事务务；(7)完完成董事事长交办办的其它它工作。ll、办办公室(由办公公室主任任、副主主任、资资料员、文印员员组成)(1)筹筹备与组组织集团团公司的的各类会会议，做做好各种种会议文文字资料料的组织织、收集集与各类类文件的的归档保保管工作作； (2)做好主主要领导导的日程程安排及及办公室室日常接接待工作作； (3)协助公公司办理理资质申申报等各各项行政

36、政业务，协调公公司各部部门之间间的关系系； (4)检查监监督公司司规章制制度的执执行情况况和办公公秩序，负责对对ISOO质量保保证体系系贯彻执执行情况况的总体体检查与与监督，负责外外审相关关事务的的组织筹筹备工作作； (5)协助董董事长和和总经理理做好各各种调研研工作； (6)参与制制订本部部门的相相关管理理制度。 办办公室主主任 (1)在集团团公司董董事长、总经理理的领导导下做好好各项办办公室工工作； (2)负责办办公室其其他人员员的指导导、监督督和管理理，对办办公室各各项工作作负直接接领导责责任； (3)负责集集团公司司各种会会议的组组织和筹筹备工作作； (4)负责公公司资质质的申报报工作

37、，并收集集、保管管各类优优质工程程证书； (5)负责公公司各项项宣传工工作和先先进评比比活动； (6)负责集集团公司司管理人人员考勤勤工作并并监督各各子公司司的考勤勤工作。 副副主任 (1)在办公公室主任任的领导导下，做做好各种种会议记记录、发发言稿和和其他资资料的收收集、归归档工作作； (2)参与对对公司的的发展投投资规划划、机构构设置及及规章制制度的修修改； (3)负责集集团公司司内部报报刊中中南之窗窗的编编篡发行行； (4)做好来来访接待待工作； (5)负责编编制公司司发行的的广告、宣传册册子； (6)收集并并妥善处处理各类类来信及及来访意意见。 资料料员 (11)负责责公司各各种文件件

38、、档案案的收集集、整理理、保管管工作； (22)负责责每个工工程项目目的资料料，如建建筑面积积，总工工期、阶阶段性施施工时间间、实际际动用人人数、装装备、完完成的工工作量、利润、竣工证证书等的的收集工工作，以以及对工工程进行行拍照、摄像等等一系列列工作； (3)负责管管理人员员的职称称申报工工作； (4)在办公公室接听听电话并并作好记记录； (5)协助企企划部做做好市场场调研、资料收收集、评评估等工工作。 文印员员 (1)在办公公室主任任的领导导下，做做好文印印室的管管理与服服务工作作； (2)坚守岗岗位，不不得无故故离岗； (3)按时、按质、按量完完成打印印及复印印任务，及时、准确地地做好传

39、传真收发发工作，对收到到的传真真须及时时递交或或通知有有关人员员，以上上工作内内容均须须作好记记录； (4)做好文文印室电电脑、打打印机、传真机机、复印印机、油油印机及及其它相相关设备备的清洁洁保养工工作，熟熟练掌握握各类设设备的性性能，能能独立排排除一般般故障； (5)对印刷刷品和纸纸张等耗耗材随时时掌握消消耗及库库存情况况，存量量不足时时及时印印刷或购购买，对对所有入入库的印印刷品和和纸张，都必须须填写台台帐； (6)节约使使用各类类文印耗耗材，杜杜绝浪费费； (7)树立严严格的保保密观念念，不得得随意将将打印、复印或或传真资资料中有有关商业业秘密或或公司管管理中须须保密的的事项透透露给他

40、他人，不不得私自自截留重重要文件件，发现现有泄密密情况，及时向向领导汇汇报； (8)完成办办公室主主任交办办的其它它任务。12、企企划邵 (1)组织研研究制定定公司的的发展战战略、中中长期发发展规划划、业务务架构、经营方方针和重重大投、融资项项目的策策划与筹筹划工作作，组织织制订年年度经营营计划并并监督检检查计划划执行情情况； (2)组织研研究公司司的体制制、机构构设置、人员编编制、职职权划分分和业务务工作程程序，负负责制订订和修订订各项规规章制度度； (3)组织宣宣传贯彻彻并监控控企业经经营方针针、规章章制度的的实施，建立健健全公司司运行机机制； (4)定期审审核财务务、生产产、人事事报表，

41、监控企企业运行行情况； (5)对新开开发项目目的可行行性进行行市场调调研、环环境分析析及公司司自身承承受能力力的分析析，拟订订开发方方案并报报董事长长审批； (6)参与股股东大会会、董事事会的资资料准备备及会议议报告的的编写工工作； (7)组织实实施各类类调研活活动，根根据调研研中存在在的问题题提出解解决方案案，同时时为董事事长、总总经理决决策提供供依据； (8)办理子子公司设设立的前前期策划划、工商商注册、组织机机构和管管理体系系的筹划划与建立立工作，在子公公司成立立初期指指导协助助各种管管理工作作； (9)设计工工资及奖奖励方案案。13、人人力资源源部 (1)做好人人事管理理工作，负责员员

42、工的招招聘、合合同签约约、变更更与解除除、员工工调配及及工作绩绩效考评评工作，负责免免职及调调职人员员的交接接手续办办理工作作； (2)拟定公公司人力力资源发发展规划划，搜集集各类人人才信息息，确保保公司发发展过程程中所需需人才的的供给；(3)负责办办理新聘聘人员的的人事代代理、户户口、身身份证等等有关手手续； (4)员工各各类保险险的办理理和管理理工作； (5)负责全全公司员员工的培培训及职职称评定定事务； (6)做好各各级管理理人员的的工号编编排，负负责建立立人事档档案，建建立健全全管理人员员人事档档案电脑脑数据库库； (7)负责公公司员工工的人事事考核事事项，根根据董事事长或总总经理的的

43、指示，办理对对员工的的奖励、加薪、晋升和和降职、处分、辞退等等事宜的的相关手手续； (8)负责本本部门各各种文件件、档案案的归档档和保管管工作； (9)做好集集团范围围内管理理人员的的考勤统统计及人人事档案案管理工工作，对对历年来来管理人人员的考考勤统计计做好电电脑存档档工作； （100）每月月记录好好管理人人员分项项目出勤勤台帐；（11）对各子子、分公公司考勤勤统计人人员进行行业务指指导；（12）向会计计部门和和成本核核算部门门及时、正确地地提供相相关数据据；（13）参与制订订本部门门的相关关管理制制度。 14、财务管管理部(下设会会计科、资产管管理科、成本核核算科) (1)严格遵遵守国家家的各项项财务法法规，做做好集团团合并报报表的编编制及上上报工作作； (2)根据国国家颁布布的会计计准则，确定公公司的主主要会计计政策； (3)负责资资产评估估、