260_华为技术任职资格管理制度(暂行规定).docx

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1、技术任职职资格管管理制度度（暂行规规定）技术干部部部任职职资格管管理处拟拟制一九九九九年四月月华为公司司技术任任职资格格管理制制度（暂行规规定）技术任职职资格是是公司任任职资格格管理体体系的重重要组成成部分。技术任任职资格格管理通通过强调调行为过过程和绩绩效的改改进，促促使研发发人员正正确理解解“创业、创新”，不断断提高岗岗位职业业化作业业水平和和研发工工作整体体绩效。一、技术术任职资资格管理理的目的的1、牵引引研发人人员树立立树立正正确的“创业、创新”意识并并融入到到实际研研发工作作中，培培养工程程商人和和资深技技术专家家对产品品负责的的意识；2、通过过技术任任职资格格的测评评、认证证，促进

2、进研发工工作的规规范化和和标准化化，提升升研发人人员职业业化水平平；3、建立立技术人人员的职职业发展展通道，促进技技术人员员进行有有效培训训和自我我提高；4、实施施资源管管道管理理，对开开发人员员进行合合理、有有效配置置；5、为晋晋升、薪薪酬等人人力资源源管理工工作提供供重要依依据。二、技术术任职资资格衡量量要求资格标准准是技术术人员获获得技术术资格的的等级测测评标准准；工作行为为是对研研发关键键领域关关键行为为的认证证，也是是不断改改进的重重点；工作绩效效是研发发人员技技术资格格的最终终体现。通过技术术资格认认证提高高研发工工作绩效效根据研发发实际情情况，将将技术任任职资格格等级分分为一至至

3、六级，级别角角色定义义描述了了各级产产品技术术人员的的工作定定义、工工作内容容和职责责及影响响范围，各级级级别描述述如下： 1、级别代代码：EE01级别名称称：一级级工程师师级别定义义：有一一定的子子模块开开发、测测试设计计实践经经验，独独立编程程、测试试或设计计电路等等。承担担华为某某一产品品领域或或特定产产品技术术领域中中一般子子模块的的开发、改进和和维护等等工作，是子模模块功能能的直接接实现者者和操作作者。在在二级及及以上工工程师的的指导下下按计划划要求完完成任务务并保证证其质量量。按流程程、规范范完成所所承担任任务的设设计、实实现和测测试工作作；协助验验证项目目问题解解决方案案并提供供

4、可参考考的实施施建议；完成所所承担工工作的文文档；完成直直接主管管分配的的其他工工作。 2、级别代代码：EE02级别名称称：二级级工程师师级别定义义：有一一定的模模块开发发实践经经验，进进行子模模块集成成及独立立编程、测试或或设计电电路等。承担华华为某一一产品领领域或特特定产品品技术领领域中的的模块设设计、改改进和维维护等工工作。在在三级及及以上工工程师的的指导下下解决模模块开发发一般难难题。按按时完成成指标、计划并并保证质质量。按流程程、规范范完成所所承担任任务的分分析、设设计、实实现和测测试工作作；选择、确定并并验证所所承担任任务的具具体解决决方案；参与项项目计划划的制订订；完成所所承担工

5、工作的文文档；完成直直接主管管分配的的其他工工作。 33、级别别代码：E033级别名称称：三级级工程师师级别定义义：有较较多模块块开发实实践经验验，进行行模块集集成及较较复杂模模块的设设计与实实施。承承担华为为某一产产品或特特定产品品技术领领域较复复杂模块块的设计计、改进进和维护护，对产产品质量量、成本本、进度度和客户户满意度度及产品品的可生生产性、可维护护性或关关键技术术解决有有一定影影响，可可以指导导和培养养一、二二级工程程师，具具有新员员工思想想导师资资格和经经历，适适当的时时候可担担负一定定的小型型项目领领导职责责或作为为中型项项目的骨骨干力量量。设计模模块详细细的方案案以满足足产品和

6、和流程需需求；解决本本专业领领域中较较复杂的的模块问问题；参与中中型项目目或领导导较小项项目的计计划和实实施；完成所所承担工工作的文文档并确确保及时时知会所所有相关关人员；完成直直接主管管分配的的其他工工作。 4、级别代代码：EE04级别名称称：四级级工程师师级别定义义：有较较深入的的产品设设计、改改进和维维护经验验，或核核心技术术的开发发实践经经验，并并注意推推广和重重复应用用，可完完成子系系统设计计和集成成。主持持华为中中等复杂杂项目的的计划、设计和和实现工工作。对对产品的的质量、成本、计划、进度和和客户满满意度以以及产品品的可生生产性、可维护护性或关关键技术术解决有有重要影影响。具具有思

7、想想导师资资格和经经验，指指导和培培养三级级以内工工程师，领导中中型项目目或作为为大型项项目的骨骨干力量量。主持项项目的方方案、设设计和实实现工作作以满足足内部或或外部客客户的需需求；有效解解决本专专业领域域内中等等复杂的的项目问问题；参与大大型项目目或领导导中型项项目的计计划和实实施；完成所所承担工工作的文文档并确确保及时时知会相相关所有有人员；完成直直接主管管分配的的其他工工作。 5、级别代代码：EE05级别名称称：五级级工程师师级别定义义：具有有深入的的产品设设计、改改进和维维护经验验，或核核心技术术的开发发实践经经验，可可主持系系统分析析、设计计和集成成工作。按照华华为产品品规划和和战

8、略，规划新新产品/技术/流程的的开发和和现有产产品/技术/流程的的改进。对四级级技术人人员进行行指导和和培养，领导大大型、重重要项目目。对产产品质量量、成本本、计划划、进度度和客户户满意度度以及可可生产性性、可维维护性有有决定性性的影响响。及时时了解市市场、关关键竞争争对手、商业/技术环环境的情情况。提出符符合公司司本领域域战略的的广泛的的建议；解决公公司本领领域内非非常复杂杂的问题题；领导大大型、重重要项目目的计划划和实施施；按照项项目进度度，负责责项目包包括过程程、规格格需求或或体系等等所有文文档的完完整性；完成直直接主管管分配的的其他工工作。 6、级级别代码码：E006级别名称称：六级级

9、工程师师级别定义义：具备备专业领领域内丰丰富的产产品技术术创新、优化和和经历，具有强强烈的成成本意识识、商品品观念、质量意意识并按按要求组组织、推推动职能能范围内内机构严严格按计计划、进进度完成成任务，改进流流程或生生产方法法。对管管理者和和同事提提供指导导和方向向的指引引。对华华为公司司产品决决策提供供建设性性意见。在公司司本领域域内被认认为是权权威，领领导公司司复杂程程度/重要程程度最高高的项目目或跨部部门的大大型项目目。领导下下属进行行创业、创新，以确保保公司的的技术和和产品效效益处于于领先地地位;解决公公司内本本专业领领域内复复杂程度度最高的的问题;领导复复杂的/重要的的/战略的的项目

10、计计划和实实施。在在发展战战略中起起关键作作用; 按照项项目进度度，负责责项目包包括过程程、规格格需求和和/或体系系等所有有文档的的完整性性。对关关键结果果提供技技术报告告.通过技技术推广广协助市市场营销销;代表公公司出席席行业内内重要（标准讨讨论、制制定）会会议；完成主主管分配配的其他他工作。2、级别别资格标标准技术任职职资格的的标准具具有明确确的导向向性，其其评定导导向随公公司及研研发体系系的发展展而发展展，标准准的设立立要促进进建立从从对研究究成果负负责转变变为对产产品负责责的工作作导向和和价值评评价体系系。资格标准准中的高高水平指指用最低低的成本本实现客客户的价价值观，在设计计中构筑筑

11、产品的的技术、质量、成本和和服务优优势，保保证产品品的可生生产性、可维护护性。商业过程程的合理理性强调调结果导导向，对对技能的的测评是是以绩效效和结果果为基础础。技术任职职资格各各级标准准包括以以下五方方面内容容： (1) 基本本技能 (2) 解决决问题 (3) 技术术指导/合作/协调 (4) 贡献献/组织 (5) 业务务影响标准各方方面内容容详见华为公公司技术术任职资资格标准准。3、工作作行为研发行为为标准认认证，包包括研发发关键域域、关键键行为、关键指指标三方方面认证证。行为标准准各方面面内容详详见华华为公司司技术任任职资格格行为标标准。4、工作作绩效绩效要求求 年度工作作目标达达成度 年

12、度工作作目标完完成效果果三、技术术任职资资格考评评体系1、技术术任职资资格考评评种类针对技术术任职资资格衡量量要求的的相应特特点，技技术任职职资格考考评分为为二个阶阶段：根据资资格标准准进行资资格级别别测评工作行行为认证证通过测评评、认证证过程建建立研发发人员SSkilll ddataabasse。技术资格格的晋升升在关注注其工作作绩效和和资格标标准测评评特别是是研发指指标的完完成情况况的同时时，对其其在研发发过程关关键域的的关键行行为表现现进行认认证，并并注意考考察任职职者的品品德、素素质、经经验及认认证改进进情况，据此建建立研发发人员的的Skiill dattabaase,根据skkill

13、l daatabbasee记录评评审其是是否获得得相应的的技术任任职资格格，即sskilll ddataabasse 结结果是研研发人员员获得相相应资格格证书的的主要依依据。 2、技术任任职资格格认证和和绩效考考核是技技术任职职资格考考评的核核心内容容。技术任职职资格认认证是以以技术任任职资格格等级标标准为依依据，以以实际工工作绩效效为基础础的考评评方法，它强调调的是“干出了了什么”，而不不是“能干什什么和知知道什么么”，其认认证的依依据来自自实际工工作的绩绩效和结结果成绩绩。四、技术术任职资资格管理理组织体体系1、组织织机构： 2、工工作职责责： (1) 任职资资格管理理处 贯彻公司司技术任

14、任职资格格工作的的方针政政策，制制定研发发体系有有关技术术资格规规章制度度 负责组织织研发体体系技术术任职资资格标准准的制定定和完善善 组织、推推动研发发体系技技术资格格测评、测评结结果评审审和资格格认证、认证结结果评审审，并根根据公司司总体发发展战略略和业务务需要对对评定结结果作出出调整 负责受理理申诉，组织申申诉处理理小组调调查处理理或授权权技术资资格评审审分会处处理 负责技术术资格测测评、认认证、结结果评审审工作的的日常管管理，指指导、协协调各技技术资格格评审分分会工作作 负责技术术资格工工作的宣宣传、推推动和有有关培训训 (2)总总体技术术管理体体系建设设组 负责审核核各技术术资格评评

15、审分会会的初评评、测评评、认证证结果并并向任职职资格管管理处提提交评审审意见 参与研发发体系技技术资格格标准的的制定和和完善 参与技术术资格测测评、认认证过程程中的访访谈与答答辩 配合任职职资格管管理处组组成申诉诉处理小小组对评评定过程程中的申申诉意见见进行调调查 (3)技技术资格格评审分分会 组织实施施本部门门技术资资格初评评、测评评、认证证工作 受理技术术人员的的个人申申请并进进行初评评、测评评 处理任职职资格管管理处授授权处理理的事务务五、技术术任职资资格考评评程序1、资格格测评 (1)技技术资格格测评流流程概要要技术资格格测评按按资格标标准各项项内容的的测评展展开，分分五个阶阶段：申请

16、人自自评填写测测评表技术资格格评审分分会初步步测评技术资格格工作会会议测评评测评申诉诉处理-4000测评结结果评审审评审审结果资格测评评内容中中包含对对申请人人基本条条件的考考察内容容。测评表详详见技技术任职职资格测测评表。-4000(2)技术资资格测评评流程详见华华为公司司技术任任职资格格工作实实施管理理办法。 (33)技术资资格测评评申诉流流程对于测评评过程中中的申诉诉，由申申诉人向向本系统统任职资资格管理理处受理理，任职职资格管管理处可可授权给给技术资资格评审审分会处处理，如如不能解解决，再再由任职职资格管管理处与与总体技技术管理理体系建建设组共共同任命命申诉处处理小组组调查处处理。测评

17、申申诉流程程。测评申申诉处理理小组工工作流程程。详见华华为公司司技术任任职资格格工作实实施管理理办法。 (4)技技术资格格测评阶阶段输出出资格测测评记录录（技术术任职资资格测评评表）资格测测评评审审结果及及分析资格测评评记录与与结果录录入skkilll daatabbasee中测评评栏。2、资格格认证技术任职职资格行行为认证证工作以以资格测测评评审审结果为为依据、以研发发关键域域、关键键行为、关键指指标为认认证点展展开，重重在改进进、促进进研发行行为职业业化。 (1)认认证原则则0 *客观观公正原原则从申请人人的实际际工作表表现出发发，严格格按照标标准确定定认证结结果。全面了了解：标标准的所所

18、有关键键域关键键行为要要求都要要进行认认证。注重实实绩：结结合业务务重点，注重具具体实例例尤其是是关键指指标的达达成情况况。判断公公正：是是否做到到，程度度如何，是否形形成习惯惯。 *有有序可行行原则认证标准准的选择择、内容容的设置置、活动动的安排排与实施施，要充充分结合合申请人人以及各各部门的的实际情情况，配配合原有有工作秩秩序，尽尽量减少少额外工工作，确确保认证证高效简简洁。组织有有序：人人员选择择有序，考虑其其工作的的相关性性，不要要增加太太多额外外工作。取证有有序：取取证过程程和证据据的选择择要与实实际工作作相结合合（不要要为认证证而造证证据）。改进有有序：改改进计划划要与日日常工作作

19、相结合合。 *认认证与辅辅导相结结合原则则任职资格格认证的的实施，要既认认证又指指导、边边认证边边指导。 (2) 认证机机构与职职责任职资格格管理处处组织认认证小组组与申请请人共同同参加认认证。技术任职职资格工工作会议议评审、认证结结果。1、申请请人职责责要求参加加任职资资格认证证的研发发人员。申请资资格级别别、类别别应与从从事的工工作相对对应。学习所所要达到到的任职职资格标标准并参参加有关关的培训训。与认证证小组就就认证计计划进行行讨论并并达成一一致意见见。接受认认证小组组的观察察或提供供证据给给认证小小组进行行认证和和审查。按认证证小组的的意见或或要求改改善工作作或参加加培训。2、认证证小

20、组职职责认证小组组由任职职资格管管理处任任命，也也可由任任职资格格管理处处授权相相关技术术资格评评审分会会任命，成员是是具有相相应技术术资格的的研发人人员，其其主要职职责是承承担认证证，确保保认证工工作的规规范化。制订认认证计划划，并与与资格申申请人达达成共识识。履行认认证职责责，对申申请人的的研发关关键域、关键行行为及关关键指标标完成证证据进行行观察和和取证，确保证证据真实实、有效效、充分分。就申请请人工作作中的问问题及时时与申请请人讨论论、沟通通，对申申请人给给予建设设性的反反馈意见见。建立申申请人的的认证档档案和记记录并提提交给任任职资格格管理处处或授权权技术资资格评审审分会。委托代代表

21、参加加任职资资格管理理处或授授权技术术资格评评审分会会组织的的技术资资格认证证工作会会议。3、任职职资格管管理处或或其授权权的相关关技术任任职资格格评审分分会确保认认证小组组与申请请人明白白在考察察工作中中各自的的责任。对任命命的技术术资格认认证小组组的工作作进行抽抽检，监监控认证证过程，保证认认证工作作顺利按按计划进进行。组织研研发体系系/部门技技术资格格认证工工作会议议，或委委任代表表参加研研发体系系技术资资格认证证工作会会议。受理认认证过程程中的申申诉，做做出初步步处理意意见。保存申申请人的的认证档档案和记记录。 (33) 认认证过程程认证过程程示意图图*准备阶阶段在认证之之前，认认证双

22、方方应做好好充分的的准备，准备工工作是认认证质量量和效率率的重要要保证，必须予予以高度度重视。认证小组组应掌握握以下内内容：资格标标准、研研发关键键域、关关键行为为和关键键指标的的准确含含义及要要点。-4000申请人人测评结结果的应应用。面谈提提问等认认证方法法。判断是是否达标标的准则则。制定改改进计划划的方法法。申请人应应掌握以以下内容容：标准的的关键点点及其要要求。研发行行为自检检情况分分析及提提交。回答问问题的方方法。收集证证据的方方法。*取证阶阶段根据认认证计划划，申请请人和认认证小组组针对工工作特点点正确整整理有关关文档、案例等等证据。证据要要具备三三性：真真实性、有效性性、充分分性

23、。*研讨阶阶段认证小组组与申请请人围绕绕资格标标准和研研发关键键域、关关键行为为、关键键指标就就实际工工作开展展交流，分析存存在的问问题和解解决办法法，包括括个人行行为改进进及部门门规章制制度的制制订等。双方一一起参加加。关注案案例，案案例要具具体。做好记记录，必必要时引引导研讨讨顺利开开展。*反馈阶阶段认证小组组在对申申请人进进行反馈馈时，不不仅能简简要说明明认证结结果，而而且要逐逐项详细细说明，特别是是对申请请人有疑疑问的方方面。对达标标的部分分，要予予以肯定定，以鼓鼓励申请请人在研研发工作作中保持持良好的的职业行行为习惯惯。反馈时时，要明明确说明明可操作作的改进进计划。证据不不足时，要说

24、明明再取证证的主要要内容、方法和和时间。在面谈等等认证过过程中发发现的不不科学的的操作及及结果时时，申请请人应及及时反馈馈给认证证小组，以保证证认证的的质量。对在认认证过程程中一些些主观的的错误和和问题，可按申申诉流程程申诉。认证证据据、案例例记录和和认证结结果等，由认证证小组、申请人人双方签签字确认认。*改进阶阶段申请人根根据改进进计划，在研发发工作中中进行改改进，认认证小组组在适当当的时候候给予在在职辅导导，并督督促改进进活动的的开展。在此阶段段可由任任职资格格管理处处或授权权技术资资格评审审分会对对申请人人在研讨讨中谈到到的内容容和提供供的证据据清单进进行抽查查验证，或者取取第三方方证词

25、，以便在在下一轮轮认证中中使用。*复核技术任职职资格认认证是职职业能力力的认证证，工作作技能的的认证，它强调调工作表表现的一一惯性和和科学性性，不论论何时何何地，申申请人符符合标准准的行为为应该成成为一种种职业习习惯，而而不是偶偶一为之之的现象象。所以以，在认认证工作作完成一一个循环环之后，有必要要对认证证的结果果进行抽抽检、跟跟踪、确确认。复核时间间距第一一次研讨讨13个月，将作为为该单元元是否最最终通过过认证的的依据。复核工工作是周周期性的的，直到到认证小小组确信信申请人人行为是是职业化化行为为为止。（4）认认证阶段段输出认证记录录认证结果果认证记录录与结果果录入研研发人员员Skiill

26、dattabaase的的认证栏栏。3、档案案管理包括括skilll ddataabasse与纸纸件档案案纸件档案案：在技技术任职职资格测测评与认认证中，每位申申请人都都准备有有一个纸纸件档案案袋。测测评、认证证过程中中，申请请人的所所有证据据、改进进计划、认证材材料等都都要及时时归档。档案内容容包括资资格测评评、资格格认证两两个阶段段的输出出。档案中测测评档案案由技术术资格评评审分会会负责建建立、整整理、归归档；认证档案案由认证证小组负负责建立立、整理理并提交交任职资资格管理理处或授授权技术术资格评审审分会归归档。技术任职职资格工工作会议议评审后后四级（含四级级）以上上档案移移交任职职资格管管

27、理处保保存。三三级及以以下人员员档案由由技术资资格评审审分会保保存。Skilll ddataabasse: Skiill dattabaase分分测评与与认证二二栏，每每栏包括括相应资资格各项项Skiill水水平及本本人测评评或认证证各项sskilll水平平，评审审机构根根据skkilll daatabbasee评审；在纸件归归档的同同时，申申请人的的档案材材料也由由上述档档案责任任机构录录入研发发人员SSkilll ddataabasse。六、技术术任职资资格的评评审技术任职职资格评评审是公公司对技技术任职职资格测测评、认认证程序序的审核核和结果果（Skkilll daatabbasee数据

28、）的评议议。它是是公司任任职资格格考评质质量保证证体系中中的重要要一环。（1）评评审原则则1、测评评、认证证过程、结果并并重原则则。2、系统统性抽检检原则。3、反馈馈交叉原原则。4、反馈馈教育原原则。（2）评评审内容容1、测评评内容、测评步步骤。2、认证证要点、认证步步骤。2、档案案的“三性”：真实实性、有有效性和和充分性性。（3）评评审依据据1、华华为公司司技术任任职资格格标准（以下下简称标准）2、华华为公司司技术任任职资格格行为标标准（以下简简称行行为标准准）3、华华为公司司技术任任职资格格工作实实施管理理办法（以下下简称办法）（4）评评审类型型评审分为为三级评评审，包包括部门门评审、研发

29、体体系评审审和公司司评审。1、部门门评审部门认证证结束由由各技术术资格评评审分会会组织进进行，部部门负责责人和部部门相关关技术专专家参加加的阶段段性评审审。2、研发发体系评评审研发体系系各分会会测评结结果提交交后和认认证评审审结束提提交评审审结果后后由技术术干部部部任职资资格处组组织、总总体技术术管理体体系建设设小组参参加进行行的评审审。3、公司司评审-4000 研研发体系系评审结结束并向向公司提提交评审审结果后后，由公公司任职职资格管管理部组组织、技技术干部部部参加加评审。（5）分分会评审审1、评审审对象本部门的的资格认认证工作作和认证证结果。2、评审审会议组组成人员员 部门负责责人 部门相

30、关关技术专专家 评审分会会成员 认证小组组责任人人或委托托代表评审结果果由评审审分会负负责人和和部门负负责人签签字提交交任职资资格管理理处。3、部门门评审主主要职责责 依据办办法对对认证过过程的规规范性进进行评审审 依据标标准和和认证证标准检查证证据，对对每个考考评员的的认证结结果进行行评审 依据评审审方法，保证部部门内各各认证小小组认证证质量的的一致性性 对任职资资格认证证工作给给予反馈馈和指导导4、认证证结果评评审的选选择方式式采用抽检检的方式式，抽检检应系统统、合理理。 认证小组组为中心心覆盖每每一个行行为标准准 对申请人人每一个个要素至至少一个个行为标标准 重复抽检检标准时时重在易易出

31、问题题的标准准5、抽检检结果的的处理被抽检的的认证小小组所考考评申请请人有一一个行为为标准达达标评审审未通过过，将从从该认证证小组考考评的另另一申请请人中抽抽检同一一个行为为标准，如仍未未通过，则认为为该认证证小组所所有申请请人的该该标准认认证结果果均无效效。对抽检不不合格者者，按要要求进行行改进。6、部门门评审输输出 认证档案案 评审结果果录入入Skiill dattabaase 评审反馈馈（反馈馈给有关关人员并并复印存存档）（6）研研发体系系评审1、评审审对象各分会资资格测评评工作和和测评提提交结果果；各部门认认证评审审提交结结果。申报条件件 认证通过过分会的的阶段评评审 测评、认认证档案

32、案完整2、评审审会议组组成评审会议议成员包包括任职职资格管管理处、总体技技术管理理体系建建设组及及特邀资资深技术术专家。3、评审审小组主主要职责责 对测评、认证结结果进行行把关评评审评审结结果录入入Skiill dattabaase 对测评、认证过过程进行行评审 对模糊级级别人员员组织访访谈、答答辩，进进行评审审 保证各分分会之间间认证质质量的一一致性（7）公公司评审审1、评审审对象研发体系系任职资资格管理理处提交交测评、认证结结果。申报条件件 通过研发发体系的的技术资资格工作作会议评评审 测评、认认证档案案完整、结论明明确2、评审审会议组组成评审会议议包括公公司相关关领导、人力资资源部负负责人或或委托代代表、研研发体系系任职资资格管理理处负责责人或委委托代表表、总体体技术管管理体系系建设小小组负责责人或委委托代表表。3、评审审小组主主要职责责 对测评、认证结结果进行行把关评评审评审结结果录入入Skiill dattabaase 对测评、认证过过程进行行评审 保证认证证质量颁发资格格证书