B公司订单管理系统设计.docx
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1、 B公司订单管理信息系统设计交通与汽汽车工程程学院课程设计计说明书书课 程 名 称称: 物流流信息系系统设计计 课 程 代 码码: 110031881 题 目:B公司司订单管管理信息息系统设设计年级/专专业/班: 09级级物流管管理2班班 学 生 姓 名名:学 号号: 31120009111021102331开 始 时 间间: 20112年6月18日完 成 时 间间: 20112年7月6日课程设计计成绩:学习态度度及平时时成绩(30)技术水平平与实际际能力(20)创新(55)说明书(计算书书、图纸纸、分析析报告)撰写质质量(445)总 分(1000)指导教师师签名:年月日物流信息息系统设设计课
2、程程设计任任务书学院名称称:交通通与汽车车工程学学院 课程代代码:_110031881_专业:物物流管理理年级: 20009 一、设计计题目物流信息息系统设设计:BB公司订订单管理理信息系系统设计计二、主要要内容分析设计计具备一一定功能能的物流流信息系系统软件件(或其其他管理理信息系系统软件件)三、具体体要求完成信息息系统分分析内容包括括:(1)软软件功能能需求分分析(2)业业务流程程分析(3)数数据流程程分析(4)数数据字典典(5)存存取分析析(6)处处理逻辑辑描述完成信息息系统设设计内容包括括:(1)系系统结构构设计(2)系系统软硬硬件配置置(3)数数据库设设计(4)代代码设计计(5)输输
3、入输出出设计(6)模模块功能能说明说明书字字数60000字字以上。(也可可进行其其它管理理信息系系统的分分析和设设计,但但工作量量上应与与上述要要求相当当,具体体内容可可由学生生与指导导教师共共同协商商确定)四、主要要技术路路线提示示系统分析析设计说说明书撰撰写(符符合西西华大学学本科课课程设计计说明书书规范化化要求):(1)首首先调查查了解企企业现状状,该企企业的信信息系统统使用现现状,论论述进行行本系统统分析设设计的意意义,分分析设计计的主要要内容,要达到到的主要要功能目目标;(2)调调查分析析组织结结构和主主要业务务,完成成业务流流程图;(3)完完成数据据流程图图;(4)利利用数据据字典
4、、存取分分析、处处理逻辑辑描述对对数据流流程内容容详细描描述;(5)根根据数据据流程图图完成系系统结构构图;(6)进进行系统统软硬件件配置;(7)进进行代码码设计;(8)进进行数据据库设计计;(9)进进行输入入输出设设计;(10)对系统统结构图图的各模模块进行行模块功功能说明明。五、进度度安排第一天第五五天:完完成四中中(1)(2);第五天第十十天:完完成四中中(3)(4)(5);第十天第十十五天:完成四四中(66)(77)(88)(99)(110)。六、完成成后应上上交的材材料课程设计计说明书书(符合合西华华大学本本科课程程设计说说明书规规范化要要求)七、推荐荐参考资资料(不不少于33篇)1
5、刘刘勇 主主编. 信息系系统分析析与设计计. 北北京:科科学出版版社,2200222薛薛华成. 管理理信息系系统. 北京:清华大大学出版版社,1199993李李苏剑, 游战战清 等等. 物物流管理理信息系系统理论论与案例例. 北北京:电电子工业业出版社社,200054曾曾传华,黎青松松 等. 物流流管理与与信息系系统. 北京:清华大大学出版版社,220077指导教师师签名日日期 22012年6月15日系 主 任审核核日期 20112年6月15日目 录摘要- 5 -1 引言言- 6 -1.1 问题的的提出- 6 -1.1.1 BB公司发发展现状状- 6 -1.1.2 BB公司订单单信息系系统使用
6、用现状- 6 -1.2 国内外外研究的的现状- 7 -1.3 任务与与分析- 7 -2 系统统分析- 8 -2.1 企业组组织结构构及相关关业务分分析- 8 -2.2 业务流流程分析析- 9-2.3 数据流流程分析析- 110 -2.4 数据字字典- 11 -2.5 数据存取取分析- 144 -3 系统统设计- 177 -3.1 系统结结构图- 177 -3.2 系统软软硬件配配置- 17 -3.3 代码设设计- 18 -3.4 数据库库设计- 188 -3.5 输入输输出设计计- 220 -3.5.1输入入设计- 200 -3.5.2输出出设计- 211 -3.6 模块功功能说明明- 221
7、-结论- 29 -致谢- 30 -参考文献献- 331 -摘 要本课程设设计主要要对对B公司的背背景进行行研究进进而从经经济、管管理和技技术三个个方面对对开发项项目的可可行性进进行分析析,充分分掌握此此次设计计要了解解的内容容。得出出结论之之后,开开始对该该企业的的组织结结构和业业务流程程进行分分析,然然后得出出逻辑模模型即数数据流程程图。根根据系统统分析阶阶段的数数据流程程图得到到物理模模型即模模块结构构图。最最后实现现系统的的运行。通过对BB公司的的订单管理理信息系系统的分分析,借借助现代代信息技技术和管管理理论论,建立立公司的的订单管管理信息息系统,对美的的公司而而言,全全面开发发和应用
8、用计算机机管理信信息系统统就是近近期不能能回避的的问题,也是适适应市场场发展的的关键因因素。关键词:订单管理理信息系系统 系统分分析 系统设设计 1 引 言1.1 问题的的提出随着信息息技术的的发展,各种生生活和工工作信息息已经深深入到人人们的生生活之中中,各种种活动越越来越依依赖于信信息管理理系统,人们深深刻的认认识到利利用计算算机进行行信息系系统管理理的重要要性和便便捷性。伴随着着中国的的产业流流通结构构和应用用科技领领域一些些新动向向的显现现,市场场整体也也折射出出了一些些新的热热点。作作为物流流运营管管理重要要手段的的信息系系统,已已从过去去的学习习与尝试试阶段,逐步提提升到了了一个面
9、面向客户户面向市市场、随随需而变变和应用用为先的的新阶段段。相时时而动,对于企企业来说说,充分分了解物物流乃至至信息化化技术的的发展现现状及趋趋势就显显得格外外重要。拥有一一个好的的物流管管理信息息系统不不仅能节节约成本本,节省省人力物物力资源源,而且且能使企企业在激激烈的市市场竞争争中站稳稳脚跟,获得更更大的经经济利益益,实现现企业的的经营目目标。下下面我们们将从BB公司的的案例出出发,针针对其订订单情况况和特点点来为其其设计出出一个适适合他们们的订单单管理信信息系统统。1.1.1B公公司发展展现状B公司创创建于119688年。119800年,正正式进入入家电业业。19981年年,开始始使用
10、BB公司的的品牌。19993年,集团下下辖的集集团股份份有限公公司在深深交所上上市,成成为全国国第一家家由乡镇镇企业改改制而成成的上市市公司。20001年,B公司司转制为为民营企企业。220033年,该该集团相相继收购购云南、湖南的的客车企企业,正正式进入入汽车业业。从上个世世纪八十十年代打打造出中中国第一一台全塑塑型风扇扇开始,B公司司产品就就一直在在国内市市场占据据着十分分重要的的地位,目前 B公司司的家电电产品基基本都在在国内市市场中位位居前列列。力争争到20012年年,集团团整体从从单一的的家电制制造企业业发展成成长为国国内知名名的综合合性、国国际化制制造企业业集团。1.1.2B公公司
11、信息息系统使使用现状状在订单管管理信息息系统中中,最主主要的是是客户对对商品的的需求进进而形成成订单。具体来来说,客客户在提提出订单单前必须须要提出出一个购购买申请请,企业业要根据据这个购购买申请请来查看看企业是是否能够够满足该该申请的的条件,例如库库存数量量是否可可以满足足订单要要求等,这个过过程必须须要有人人员完成成,不仅仅时间延延迟较长长,而且且浪费了了人力、物力、财力,对于现现代企业业来说,效率直直接影响响着企业业的效益益,在以以效率为为竞争关关键的现现代企业业中,这这种作业业方式势势必给企企业带来来管理上上的不便便。如果B公公司拥有有一个比比较快捷捷完善的的订单管管理信息息系统,不仅
12、减减少人为为操作的的麻烦和和失误,还可以以对商品品信息进进行科学学的管理理,提高高数据交交易的准准备性和和效率,从而减减少不必必要的损损失,使使企业在在现在日日益激烈烈的市场场竞争中中占据有有利地位位,赢得得更高的的效益。1.2 国内外外研究的的现状无论是企企业通过过物流变变革发掘掘“第三三利润源源泉”,还是物物流公司司通过建建立核心心竞争力力跻身行行业主流流,都必必然将落落实到物物流信息息系统。因而在在物流信信息系统统的投资资应用过过程中,企业家家的决策策质量非非常重要要。然而而,当前前,还没没有一个个指导物物流信息息系统投投资过程程的思维维框架,国内理理论界和和实际应应用部门门对于物物流信
13、息息系统的的分类、物流信信息系统统当前在在国内应应用的现现状、EERP与与物流信信息系统统的关系系等等基基本问题题还没有有形成一一个统一一的共识识,对于于物流信信息系统统的评估估因而也也缺乏基基本的方方法论,这导致致企业管管理者对对物流信信息系统统的认识识流于概概念,难难以对系系统产生生可规范范的、切切实的期期望,从从而难以以管理系系统的投投资过程程。1.3 任务与与分析本课程设设计主要要是为BB公司建建立一套套比较完完善的订订单管理理信息系系统,使使得该公公司可以以更好地地为客户户提供优优质的服服务。并并且可以以让企业业不仅减减少人为为操作的的麻烦和和失误,还可以以对商品品信息进进行科学学的
14、管理理,提高高数据交交易的准准备性和和效率,从而减减少不必必要的损损失,使使企业在在现在日日益激烈烈的市场场竞争中中占据有有利地位位,赢得得更高的的效益。2 系统统分析2.1 企业组组织结构构及相关关业务分分析集团董事局董事局主席兼CEO战略与投资决策委员会人力资源管理委员会薪酬管理委员会审计监察委员会财务管理部战略管理部行政与人力资源管理部科技管理部审计监察部市场支持部工程与后勤服务部认证测试服务中心日用家电集团制冷家电集团机电装备集团图2.11 B公司司组织结结构图从以上的的B公司司的组织织结构图图,可以以发现该该公司集集团董事事局为最最高权利利机构,统筹整整个集团团的一切切事务。董事局局
15、主席兼兼CEOO为董事事局的代代理,代代表董事事局处理理集团事事务,拥拥有较大大权利,但同时时受到董董事局下下设的战战略与投投资委员员会、人人力资源源管理委委员会、薪酬管管理委员员会和审审计监察察委员会会的监督督和管理理。公司司下设财财务管理理部、战战略管理理部、行行政与人人力资源源管理部部、科技技管理部部、审计计监察部部、市场场支持部部、工程程与后勤勤服务部部和认证证测试服服务中心心等部门门,分别别管理各各自的工工作,直直接对董董事局主主席兼CCEO负负责,同同时还受受到几大大委员会会的管理理。董事事局主席席兼CEEO还同同时管理理着下属属的日用用家电集集团、制制冷家电电集团及及机电装装备集
16、团团等三个个子公司司。可见见,整个个集团的的组织结结构比较较严密,能起到到相互监监督相互互合作的的作用。2.2 业务流流程分析析通过对BB公司的的订单管管理系统统的调查查、分析析,对该该公司的的业务流流程管理理系统中中主要的的业务单单位、处处理过程程等有了了进一步步了解,具体的的业务流流程图如如图2.2所示示。客户订货单订单审核合格订单查询库存确定发货满足的订单发货单不合格订单未满足订单采购部门财务登记应收账款 图2.2 B公司司业务流流程图2.3 数据流流程分析析通过对美美的公司司订单管管理系统统的分析析,得知知该公司司的主要要外部实实体及关关键数据据流。美美的公司司订单管管理系统统的主要要
17、外部实实体为客客户及采采购部门门。订单单管理的的顶层数数据流程程图如图图2.33所示。 图2.3 订单管管理顶层层数据流流程图将系统内内部划分分为几个个主要的的操作部部分,并并明确相相互之间间的联系系,确定定输入输输出信息息,用数数据流将将相关的的加工连连接起来来。得到到订单管管理的一一级数据据流程图图,如图图2.44所示。 图图2.44 订订单管理理一层数数据流程程图绘制定单单处理的的二层数数据流程程图时要要对一层层数据流流程图中中的处理理过程进进行细化化,得到到更加完完善、功功能齐全全的二层层数据流流程图,如图22.5所所示。 图22.5 订单单管理二二层数据据流程图图 图2.6 订单管管
18、理三层层数据流流程图2.4 数据字字典241 数数据项定定义表 2.1 数数据项定定义数据项编编号名 称类型长度取值范围围简 述A01产品编号号字符型8099999999某产品的的编号A02产品名称称字符型40099999999某产品的的名称A03产品单位位字符型10099999999某产品的的单位A04产品单价价数值型8099999999某产品的的销售单单价A05产品类别别字符型20099999999某产品的的类别A06产品产地地字符型40099999999某产品的的产地A07客户编号号字符型8099999999某客户编编号A08客户名称称字符型40099999999某客户名名称A09联系人
19、字符型20099999999某业务的的联系人人A10客户地址址字符型40099999999某客户地地址A11客户邮编编字符型6099999999某客户邮邮编A12联系人电电话字符型12099999999某联系人人电话A13订单编号号字符型10099999999客户下的的订单编编号A14订购数量量数值型8099999999客户订购购的产品品的数量量A15订单总额额字符型12099999999客户订购购的产品品的总额额A16发货单编编号字符型10099999999向客户发发货的订订单编号号A17应收账款款编号字符型10099999999应收账款款单的编编号2.4.2 数据结结构定义义表2.22 数
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