--帮助成长型企业夯实管理基本功--.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.-帮助助成长型型企业夯实实管理基基本功-C&G众拓灌灌能咨询询20100年产品手手册（精简版版）-青岛众拓拓灌能管管理咨询询有限公公司-httpp:/wwww.CanndG“躬耕十十年亮剑剑今朝”-山东实实效培训训第一品品牌C&G众拓灌灌能咨询询（青岛众拓拓灌能管管理咨询询有限公公司，前前身为青青岛众拓拓户外体体验培训训有限公公司和青青岛灌能能管理咨咨询有限限公司）自20001年成立以以来，一直致致力于管管理系统统、企业业内训和体验学习习的研究及及实践，是“

2、中国十十佳实效效培训机机构”之一。“创展”和“灌能”是青岛众拓拓灌能管管理咨询询有限公公司的注注册商标标。现实告诉诉我们，企业不不是不需需要咨询询，而是是苦于难难以找到到值得信信赖的品品牌，转转轨时期期的鱼目目混杂搅搅乱了人人们的视视线，太太多盲人人摸象、大而无无当或者者泛泛而而谈的方方案掩盖盖了咨询询真正的的价值。C&GG众拓灌灌能咨询询汇聚了一支支3000多人的的实效咨询询顾问和和培训讲讲师团队队，他们们不仅具具有国际际先进管管理理念念，而且且精通本本土企业业管理实实务。我们拒绝绝“江湖郎郎中”式的花拳拳绣腿，也拒绝绝“海市蜃蜃楼”式的高谈谈阔论，更拒绝绝“纸上谈谈兵”式的有名名无实，在过

3、去去的100年里，C&GG众拓灌灌能咨询询恪守“实战、实用、实效效”的服务务规范，集成国国际领先先咨询公公司的专专业能力力和国内内企业竞竞争环境境的深刻刻体认，坚持从实实务出发发，思考考现象背背后的原原因，发发现问题题背后的的真相，与客户户一起寻寻找可以以实施的的有效解解决方案案，协助助企业实实施管理理变革，改善组织织绩效，突破成长长瓶颈。培训的目目的不在在于获得得更多的的知识，而在于于要为达达到目标标而获得得相应的的能力。C&GG众拓灌灌能咨询询一直强强调以学学员在实实际工作作中遇到到的问题题为导向向，特别别注重培培训师的的实战能能力与实实战经验验、注重重培训课程程对企业业的实际际指导作作用

4、、注注重课程程结束后后的培训训成果转转化与落落地，并并坚持个个性化服服务和终终身化服服务理念念，致力力于成为为最值得客客户信赖赖的成长长伙伴。作为第一一家将拓拓展训练练带入青岛岛的体验验学习机机构，中国体体验培训训协会（CETTA）秘秘书长单单位，CC&G众拓灌灌能咨询询迄今为为止一直直都是山山东地区区创立最最悠久、规模最最庞大、设施最最安全、流程最最规范、课程最最系统、研研发最前前沿、师师资最专专业、客客户最众众多的体验培训训公司。10年来的成长长历程，80000家客客户的荣誉见见证，330万学学员的深深厚积累累，C&G众拓灌灌能咨询询已成长长为中国国本土管管理咨询询公司中中最具实实力的管管

5、理咨询询公司之之一。C&G众拓灌灌能咨询询坚信，竞争日日益激烈烈的商业业社会更更需要真真知灼见见，专注注于客户户需要解解决的关关键问题题才能最最大程度度的为客客户创造造价值，也也一定可可以赢得得客户的的尊重和和信赖。我们愿愿意并践践行与客客户共同同成长，在发展展的过程程中共同同分享彼彼此的智智慧以及及成长的的酸甜苦苦辣。愿景：致致力于成成为最值值得客户户信赖的的成长伙伙伴。使命：帮帮助成长型型企业夯实实管理基基本功。价值观：追求实实效，创创造价值值。服务理念念：实战战、实用用、实效效。员工精神神：激情情，快乐乐，协作作，成长长C&G众拓灌灌能咨询询服务理理念实质性性地帮客客户解决决问题，而非一

6、一堂管理理理论课课；Probblemm-soolviingoorieenteed，nottanaccadeemiccleccturre。实战实实用，拒拒绝空谈谈；Weasssisstinntraansllatiingtthecconccepttuallmoddeliintooexeecuttionn，anddvallidaateiit。有实效效才有价价值，咨咨询报告告是副产产品，落落地才是是硬道理理。Inteegraatetthettheoorywwithhpraactiice。做客户户的伙伴伴、朋友友，而非非苦力；Stayyinggasthhecllienntscoaachaandffrie

7、end，nottbeiingllaboor。授之以以渔，而而非授之之以鱼；Weennablleouurclliennts。诚实守守信，保保守客户户的业务务机密；Wekeeepiinteegriityaandpprottecttcliienttconnfiddenttiallityy。C&G众拓灌灌能咨询询的管理系系统人资管理基本功营销管理基本功B2B 管理基本功生产管理基本功培训管理基本功新人管理基本功组织管理基本功执行管理基本功管理系统B2B管理基本功管理学既不是一门艺术也不是一门科学，而是一种实践。(彼得德鲁克)-Back To Basic成长型企业管理人才育成系统 锻造一支卓有成效的干部

8、队伍，是高效组织成功基础，是企业做强做大的组织基因。现实管理工作中，许多管理者热衷于追逐时尚的管理概念，却对基础的管理理论不求甚解。 练好管理基本功，打造人才生产线！99%的企业家都头痛：企业规模越来越大，中层干部的管理能力都差距甚远99%的管理者都烦恼：自己参加了许多培训，但还是不知道怎样管理团队过去曾经参加大量培训，但无系统知识零散，缺乏完整的系统逻辑关系，越知名专家有时越以偏概全；无对接训前对调研不分析，内容没针对性，浪费大量时间精力学习无效内容；无指导工作中遇到许多难题困扰，老师缺乏实操经验，避重就轻，不能有效指导；无落地大道理都明白，但实践中怎么做不知道，即使有操作方法带回去也用不上

9、；无价值企业大量的培训投入无法获得绩效输出，造成培训浪费。B2BB管理基基本功介绍绍孕育期成长阶段老化阶段l稳定期lllllllll贵族期内耗期官僚期死亡期婴儿期学步期青春期盛年期lllll创业空想婴儿夭折创业陷阱壮志未酬未老先衰再生期创新&成长-Adizes 企业生命周期模型-“B2BB（BaackTToBaasicc，简称称B2BB）管理理基本功功”成长型型企业管管理人才才育成系系统是CC&G众拓灌灌能咨询询专家团团队以哈哈佛大学学10年年研究成成果为基基础，对对中国220000多家企企业的广广泛调研研，经历历5年多多的专项项攻关研研究，在在20008年推推出的具具有独家家版权的的培训式式

10、咨询产产品，是是针对国国内企业业管理者者的素质质状况和和实际需需求设计计的帮助助企业提提升管理理人才（或储备备干部）管理技技能的整整体解决决方案，用一年年时间，帮企业业打造一一支基本本功过硬硬的管理理团队，并且为为企业移移植一套套科学规规范的管管理人才才育成系系统。“B2BB管理基基本功”以通用用管理技技能领域域的122门基础础课程为为主体，采取“先测评评再培训训，边转转化边推推进”的方式式，但不不是课程程的简单单组合，最大特特点在于于课程设设置的系系统化、对接化化、指导导化、落落地化、价值化化。“B2BB管理基基本功”基于不不同企业业具体状状况，把把规范的的工作技技能、方方法、工工具变成成管

11、理者者的行为为习惯，进一步步内化为为组织的的文化，缩短管管理者“知道”与“做到”的距离离。企业业可以根根据管理理者的素素质状况况和组织织发展的的要求进进行有选选择性的的培养，同时“B2BB管理基基本功”训练系系统作为为企业的的MBAA班，实实行“OJTT在职辅辅导”模式，强调的的是学以以致用，透过与与课程接接轨的面面谈、测测评、辅辅导、作作业、转转化等环环节，专专家团队队与学员员紧密互互动，以以“理论的的高度、实践的的深度、咨询的的广度”提升企企业基础础管理水水平，形形成企业业统一管管理语言言，真正正帮助成成长型企企业解决决高速发发展过程程中的管管理人才才瓶颈！B2BB管理基基本功导入入流程项

12、目步骤骤实施时间间说明课时学分筛选前四周企业标准准，每班班20-30人人面谈前三周面谈，前前置作业业6h10测评前二周PDP行行为能力力评价，OneeToOnne报告告解读18h10启动前一周开营仪式式，拓展展训练12h4培训D(四四个月)管理自我我(四门门核心课课程）48h32D(四四个月)管理“人人”(四门门核心课课程）48h32D(四四个月)管理“事事”(四门门核心课课程）48h32作业每堂课后后作业练习习，教辅辅工具，案例分分析，行行动计划划40辅导每季度末末OneTToOnne辅导导，共四四次36h12竞赛学期中管理技能能大赛，2次（知识+情景）12h8评估结训两周周内学习纪律律、企

13、业业评价、讲师评评价、综综合测评评6h20结案结训四周周内为学员制制定成长长计划，颁发学学习证书书，结业业完成结案案报告追踪结训后两两年认知管理心态管理 时间管理表达管理目标管理项目管理财务管理问题管理 “B2B管理基本功”训练系统12门核心管理课程：管理自我：管理“事”：管理“人”团队管理沟通管理部署管理执行管理其他咨询询项目介介绍培训师管理体系内部培训师选拔体系内部培训师管理体系内部培训师评估体系培训师成长体系TTT培训师培训（四级）培训课程的开发与设计引导技术教练技巧培训开发体系企业发展与培训战略诊断培训组织和职能定位培训管理流程/制度 课程的设计及运作年度培训计划设计培训需求调研与分析

14、课程体系的设计培训成果的评估及转化培训体系咨询关键绩效指标体系公司关键绩效领域部门级关键绩效指标组织结构企业组织管理诊断与评估母子公司管理边界以及权责利梳理公司组织架构部门功能定位与职责划分/管理权限职位体系职位设计及职责定位/职位说明书职位分析和职位描述/职位评估基本组织管理制度组织运作原则公司人力资源重大决策程序经营计划及人力资源预算流程生产管理咨询精益体系为核心的生产管理通过改善现场、提高现场管理人员的能力来达到降低库存和中间在制、缩短制造周期、提高生产效率、提高品质、改造供应链和供应商管理的目的。全面品质管理（TQM）活动以建立提案改善制度，运用读书会方式逐步以部门内部建立目标管理，达

15、成率控制，配合奖惩，改善日常工作浪费，半年后，不良率下降40%，成本降低20%以上。全员设备保养（TPM）活动通过全员展开的设备保养活动，可以减少机器故障，增加机器的使用寿命，并提升机器使用的效能，以增加生产效率。企业管理流程再造（BPI）企业应不断调整和改进企业实现满足顾客对质量、成本、交期等核心要求的管理流程的实践能力，以迎接市场不断变化的机遇和挑战。企业5S的改善活动5S的改善活动宗旨并不在于现场的改善程度的大小，而是在于激发员工对改善的认可和参与，并由此养成持续改善的企业文化，从而形成企业的核心竞争力。这样的5S实质上才真正地体现了5S的最终目标素养。物流与供应链从供应链全面诊断、总体

16、规划与总体运作策略制定、供应链运作模式优化、到供应链的IT规划，提供全程的咨询，解决供应链困扰你的核心问题。人力资源咨询经营例会及报告管理制度人力资源价值管理企业文化管理人力资源战略及策略绩效管理体系绩效管理制度 / 流程人力资源规划招聘选拔系统招聘流程制度 / 人才测评与选用 轮岗制度 / 晋升管理制度内部选拔标准及程序薪资管理制度职位评估结果 / 奖金评定制度关键人才激励办法 / 职等职级设计非财务性激励方案薪资及福利管理流程制度咨询流程程介绍行动/Activities产出/Output初步诊断First Diagnosis洽谈细节Goals Setting现场调研On-site Inte

17、rview项目实施Project Execution项目结案Project Closing后期服务After Service初步方案Rudimentary Proposal确认合同Contract细节方案Implementation Plan阶段报告Phase Report结案报告Closing Report咨询支持Long-term Supporting客户需求 Clients Needs客户评审 AssessingC&G众拓灌灌能咨询询的企业内内训基础管理系列综合管理系列企业内训经典管理系列人资管理系列营销管理系列生产管理系列内训流程程介绍项目准备需求分析课程规划培训实施评估反馈成果转化1

18、、培训需求调研表-HR2、培训项目建议书3、培训协议1、培训需求调研表-学员2、访谈简报3、培训需求总结报告1、培训执行计划书2、讲师、学员、随堂讲义3、培训物资准备清单1、即时感受记录表2、助教课堂督导表3、培训师课堂反馈表1、培训效果评估表-学员&HR2、随堂or训后测试题3、培训评估报告4、训后跟踪建议书1、培训行动计划2、学员改善提案汇总3、培训成果转化应用工具4、长期指导支持计划1、了解企业背景，需解决问题，学员状况；2、明确客户需求及项目目标；3、根据调研分析结果提出初步培训方案；4、确认培训项目具体条款，签订培训协议；1、设计并执行全部学员问卷调查；2、对公司管理层、HR、学员代

19、表进行访谈；3、深入细致诊察客户企业所面临的问题；1、根据需求分析结果完善培训方案；2、培训师根据调研结果编写讲义；3、确认并安排与培训有关的行政事务；1、培训师按既定计划与方案实施培训；2、助教与客户共同对课堂进行监管，及时对 课程中出现的问题（进度、案例等）做调整；3、培训师对学员进行分析评价；1、学员&HR填写反馈表格；2、对学员培训内容进行考核；3、根据综合分析，撰写培训评估报告；4、根据综合分析，提出训后跟踪建议书；1、学员制定基于自身能力的改善计划；2、召集学员进行研讨会，提出可迁移内容；3、成立以课程为中心的学习小组，持续改善；4、定期回访，解决应用过程中遇到的问题。基础管理理系

20、列序号课题适合对象象1认知管理理中基层管管理干部部、储备备干部2职业管理理中基层管管理干部部、储备备干部3时间管理理中基层管管理干部部、储备备干部4表达管理理中基层管管理干部部、储备备干部5团队管理理中基层管管理干部部、储备备干部6沟通管理理中基层管管理干部部、储备备干部7部署管理理中基层管管理干部部、储备备干部8执行管理理中基层管管理干部部、储备备干部9目标管理理中基层管管理干部部、储备备干部10项目管理理中基层管管理干部部、储备备干部11财务管理理中基层管管理干部部、储备备干部12问题管理理中基层管管理干部部、储备备干部经典管理理系列序号课题适合对象象1六顶思考考帽&六六双行动动鞋公司团队

21、队、部门门员工2高效能人人士的七七个习惯惯公司团队队、部门门员工3MOT关关键时刻刻公司团队队、部门门员工4DISCC性格密密码公司团队队、部门门员工5情境领导导、部门主管管、中高高层主管管6领导者之之剑问题分分析与决决策制定定部门主管管、中高高层主管管7Mgoolf管管理高尔尔夫部门主管管、中高高层主管管8TPyyrammid团团队金字字塔部门主管管、中高高层主管管综合管理理系列序号课题适合对象象1职业形象象与商务务礼仪公司团队队、部门门员工2员工职业业化塑造造公司团队队、部门门员工3职业生涯涯规划公司团队队、部门门员工4压力与情情绪管理理公司团队队、部门门员工5创新思维维公司团队队、部门门

22、员工6如何培育育下属部门主管管、中高高层主管管7如何有效效授权部门主管管、中高高层主管管8如何激励励下属部门主管管、中高高层主管管9高效会议议管理部门主管管、中高高层主管管10MTP中中层干部部管理技技能提升升课程部门主管管、中高高层主管管11非人力资资源经理理的人力力资源管管理部门主管管、中高高层主管管12非财务人人员的财财务管理理部门主管管、中高高层主管管人资管理理系列序号课题适合对象象1战略性人人力资源源管理企业总裁裁、中高层主主管2组织绩效效管理的的KPII制度企业总裁裁、中高层主主管3国际化人人力资源源管理企业总裁裁、中高层主主管4企业如何何导入绩绩效管理理人资部门门主管、中高层管理

23、理者5职能模型型发展程程序与应应用实务务人资部门门主管、中高层管理理者6TTT企企业内部部培训师师培训技技能提升升课程企业培训训师、管管理者7TTT国国际职业业培训师师标准教教程职业培训训师、企企业培训训师8TTT课课程开发发与课程程设计职业培训训师、企企业培训训师9培训规划划及培训训体系的的建立人力资源源经理、培训主主管10培训效果果评估及及培训成成果转化化人力资源源经理、培训主主管生产管理理系列系列序号课题适合对象象生产运营营管理1生产运营营战略规规划与控控制实施施公司中、高层经经理2高效运营营的全面面成本管管理与控控制公司中、高层经经理精益生产产和品质质管理3丰田精益益生产系系统（TTP

24、S）的精义义与实践践高、中、基层管管理者4TWI-现场班班组长技技能养成成特训高、中、基层管管理者5QC七大大手法的的运用技技巧高、中、基层管管理者6全面品质质管理（TQMM）高、中、基层管管理者7现场问题题的分析析和解决决技巧高、中、基层管管理者8如何推行行5S活活动高、中、基层管管理者供应链管管理9采购谈判判技巧高、中、基层管管理者10生产计划划与物料料控制高、中、基层管管理者营销管理理系列序号课题适合对象象1C8销售售团队的的建设与与管理销售经理理、销售售管理人人员2大客户销销售技巧巧销售人员员、销售售经理3SPINN-顾问问式销售售技巧销售人员员、销售售经理4PSS-专业销销售技巧巧销

25、售人员员、销售售经理5电话营销销技巧销售人员员、销售售经理6销售团队队激励销售人员员、销售售经理7优质客户户服务技技巧销售人员员、销售售经理8销售谈判判技巧销售人员员、销售售经理9客户关系系管理销售人员员、销售售经理10TopSSalees菁英英养成训训练营销售人员员、销售售经理C&G众拓灌灌能咨询询的体验验学习体验学习沙盘模拟常规拓展高端体验序号课题适合对象象1经理人人全面经经营管理理沙盘模模拟企业中高高层管理理者、储储备干部部2非财务务经理的的财务管管理沙盘盘模拟企业中高高层管理理者、储储备干部部3战略决决策沙盘盘模拟企业中高高层管理理者、储储备干部部4卓越执执行沙盘盘模拟企业中高高层管理

26、理者、储储备干部部5冠军销销售技术术沙盘模模拟企业中高高层管理理者、储储备干部部6团队经营11+1沙沙盘模拟拟企业中高高层管理理者、储储备干部部7团队竞竞争优势势再造企业中高高层管理理者、储储备干部部沙盘模拟拟系列序号课题适合对象象1C&G众拓灌灌能咨询询之团队队建设课课程团队所有有成员2C&G众拓灌灌能咨询询之新员员工入模模课程新入职员员工3C&G众拓灌灌能咨询询之高效效沟通课课程团队所有有成员4C&G众拓灌灌能咨询询之领导导力提升升课程中高层团团队领导导者5C&G众拓灌灌能咨询询之卓越越执行课课程团队所有有成员6C&G众拓灌灌能咨询询之客户户关系成成长课程程团队及其其合作伙伙伴7C&G众拓

27、灌灌能咨询询之销售售团队激激励课程程销售团队队8C&G众拓灌灌能咨询询之“春游”休闲拓拓展训练练课程团队所有有成员9C&G众拓灌灌能咨询询之沙滩滩“水”世界课课程团队所有有成员10C&G众拓灌灌能咨询询之9+E公务务员能力力系列拓拓展训练练课程政府机关关工作人人员常规拓展展系列序号课题适合对象象1国家劳动动部拓拓展培训训师职职业资格格认证培培训班拓展训练练培训师师、企业业培训师师2中国体验验培训协协会TOOT拓展展培训师师资格认认证班（初中高高）拓展训练练培训师师、企业业培训师师3CETAA户外体体验式培培训安全全操作规规范标准准培训拓展训练练培训师师、户外外教练4CETAA团队动动力驱动动师

28、特训训营团队管理理者，室室内外培培训师5CETAA团队引引导技能能研习班班团队管理理者，室室内外培培训师6把信送给给加西亚亚-户外外情景模模拟拓展展训练课课程团队所有有成员7潘多拉的的盒子-户外情情景模拟拟拓展训训练课程程团队所有有成员8三国风云云群雄逐逐鹿-户外外情景模模拟拓展展训练课课程团队所有有成员9“城市猎猎人”城市定定向-户外情情景模拟拟拓展训训练课程程团队所有有成员10野战训练练团队所有有成员11崂山穿越越团队所有有成员12沙漠掘金金团队所有有成员13FISHH鱼团队所有有成员14TPyyrammid团团队金字字塔团队管理理者、储储备干部部15OneTTeamm，OneeDreea

29、m-大型会会议增效效课程举办大型型会议之之团队高端体验验系列拓展训练练之荣誉l 创立最悠悠久20011年8月月在青岛岛注册并并运营，把拓展训训练引入入青岛，是青岛岛拓展训训练的缔缔造者，山东拓拓展训练练的创导导者；公公司创始始人许延延颖被誉誉为“山东拓展展第一人人”。l 规模最庞庞大拥有山东东地区最最庞大的的训练基地地，基地地依山傍傍海，高高空项目目近200个，可可开展高高空、地地面、野野外、海海岛、沙沙滩、室室内多种种形式培培训，同同时可满足500人人以上训训练；l 设施最安安全青岛唯一一由专业业设计师师按照国国家建筑筑设计标标准设计计，并且且由青岛岛市技术术监督局局认证的的训练基基地；高空

30、保保护设施施仅使用用国际最最顶尖的的PETTZL、BEAAL、CAMMP三大大公司产产品；l 流程最规规范C&G众拓灌灌能咨询询拥有最最规范的的培训流流程、培培训师培培养流程程、设施施检修维维护流程程、器械械保养及及更新流流程、市市场流程程、后勤勤服务流流程，这这些都是是做好培培训的有有力保障障；l 课程最专专业沙盘模拟拟、常规规拓展、高端体体验三大大模块，几十套套专业课课程，全全部根据据客户实实际状况况量身定定制，精精心设计计，使每每一次培培训都尽尽善尽美美；l 研发最前前沿研发多个个新项目目和新课课程，全全国开创创“户外情情景模拟拟拓展训训练”，受到到业内推推崇和模模仿；沙漠掘掘金、生生态

31、系统统、FIISH、团队金金字塔等等课程也也填补青岛岛市场空空白；l 师资最丰丰富被业内誉誉为“青岛拓拓展培训训师的黄黄埔军校校”；现拥有有专职培培训师110名，专属培训师师30名名，兼职职培训师师若干；正规培培养和管管理的培培训师队队伍决定定着培训训质量和和培训安安全；l 客户最众众多近十年来来，C&G众拓灌灌能咨询询为30多万万学员提提供培训训服务，服务的的企业突突破80000家，成为为国内培培训总人人数最多多的体验验式培训训机构之之一。C&G众拓灌灌能咨询询服务客客户（篇幅所所限，仅仅列出少少部分客客户）集团公司司：海尔集团团、海信信集团、青岛啤啤酒集团团、颐中中集团、澳柯玛玛集团、中远

32、集集团、联联想集团团、莱钢钢集团、福日集集团、肯肯德基、可口可可乐、百百事可乐乐、ABBB、GGE、LLG、GGE、爱爱普生、康师傅傅、青岛岛饮料集集团、六六和集团团、小鸭鸭集团、嘉里集团团、三利利集团、众地集团团、海科科集团、高校软软控、重汽集集团、杭萧钢钢构等金融行业业：青岛银监监会、中国银银行、农农业银行行、工商商银行、建设银银行、交交通银行行、招商商银行、汇丰银银行、青岛银银行、中中信银行行、光大大银行、浦东发发展银行行、深圳圳发展银银行、渣渣打银行行、福特特金融、海尔纽纽约人寿寿、平安保保险、新新华保险险、太平平洋保险险、太平平人寿、华泰财财险、大大地保险险、中信万万通证券券、齐鲁鲁

33、证券、天同证证券等制造行业业：耐克、庞庞巴迪、朗讯、固特异异、艾默默生、安安普泰科科、高士士线业、莱钢建建设、北北车集团团、山东东豪迈科科技、海海景包装装、正航食食品、圣圣元乳业业、清华华紫光、崂山矿矿泉水、海润集集团、泛泛海集团团、绮丽丽集团、朗进科科技、德瑞皮皮革、美特容容器、固特异异橡胶、海克斯斯康、真维斯斯服饰、晨鸣集团团、四方方机车、太古饮饮料、歌尔电电子、菲林格格尔、海尔丰丰采、中兴服服饰、德隆纺纺织、嘉泽包包装、摩卡服服饰、马姆哈哈丁船舶舶制造、山工机机械、芙丽亚、琅琊台台、银鹭、冷丰食食品、中地服服装、高露洁洁、罗特艾艾德、日清机机械、康宁光光缆、瑞博德德电子、博森服服饰等医药

34、行业业：阿斯利康康、辉瑞瑞制药、强生、默沙东东、西安安杨森、礼来、齐鲁制制药、黄黄海制药药、哈药药集团、黄金搭搭档、三和世世纪医药药、信得药药业、诺康药药业、华瑞制制药、胶南医医药、海利尔尔药业、鲁抗制药、贝朗医医疗、口腔医医院、骨伤医医院、解放军军第911医院、蓬莱中中医院、复星医医学科技技等通信行业业：中国移动动、中国国电信、中国联联通、中中国网通通、金立立手机、麒龙科科技、青青岛通信信传输等等地产行业业：海信地产产、天泰泰地产、和记黄黄埔、银银盛泰地地产、恒恒业地产产、百通通地产、凯诚地地产、银银海世邦邦、银都地地产、中建八八局、千禧国国际、新联康康、华林国国际、新世界界、金视点点、华建

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36、物物流、达飞轮轮船、中中远空运运、海丰丰航运、捷丰储储运、顺顺丰速运运、远东东国际、正和航航运、海海隆达物物流、川川崎船务务、商船三三井、远洋大大亚货运运、北京惠惠航货运运、世恒船船务、思锐国国际物流流、鲁丰航航运、中和货货运、中海山山东物流流、东方国国际货运运、捷士货货运、太平船船务、新海丰丰物流、航都国国际货运运等政府机关关：市委宣传传部、市委统统战部、中级法法院、检察院院、青岛团团市委、青岛市市直机关关工委、青岛国国税局、青岛地地税局、青岛技技术监督督局、青青岛海关关、市南南区政府府、胶南招招商局、红岛街街道办事事处、黄黄岛区办办事处、开发区区团委、胶州团团市委、连云港港港务局局、少先队

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