9能源管理手册.docx

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1、文件编号：*- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0*有限公司能源管理体系编号：*- EnMSM-01 版本号：A/0 能源管理理手册拟 制制： 日日期：220144年月日 审 核： 日日期：220144年月日 批 准： 日日期：220144年月日受控状态态：分发编号号：20144-9-22发布布 220144-9-26实施施*有限限公司第 20 页 共 30 页目 录录0.1 能源管管理手册册发布令令 550.2 能源管管理者代代表任命命书 60.3 能源方方针 70.4 能源目目标70.5 企业概概况 81 范围围 92 规范范性引用用文件993 术语语和定义义94 能源源管

2、理体体系94.1 总要求求94.2 管理职职责 114.2.1 最最高管理理者 1114.2.2 管管理者代代表 1114.2.3 各各职能部部门职责责 114.3 能源方方针 154.4 策划 154.4.1总则则 1154.4.2 法法律法规规、标准准及其他他要求 1664.4.3 能能源评审审 174.4.4 能能源基准准 1774.4.5 能能源绩效效参数 1884.4.6能源源目标、能源指指标与能能源管理理实施方方案 18第 37 页 共 37 页4.5实实施与运运行 1194.5.1 总总则 194.5.2 能能力、培培训和意意识2004.5.3 信信息交流流 2114.5.4 文

3、文件与文文件控制制 2114.5.5 运运行控制制 2224.5.6 设设计 234.5.7 能能源服务务、产品品、设备备和能源源采购 2234.6 检查 244.6.1 监监视、测测量与分分析 2244.6.2 合合规性评评价 244.6.3 内内部审核核 2554.6.4 不不符合、纠正、纠正措措施和预预防措施施 2554.6.5 记记录控制制 2554.7 管理评评审 2264.7.1 总总则 264.7.2 评评审输入入 2664.7.2 评评审输出出 2665 手册册管理 26附录1 能源源管理体体系组织织机构图图 28附录2 各各部门职职责分配配表29附录3 能能源管理理体系程程序

4、文件件清单 30附录4 工工艺流程程图 31本手册修修改记录录修改章节节页次修改单号号版本/修修改生效日期期0.1 能源管管理手册册发布令令本公司的的能源源管理手手册符符合GBB/T2233331-20112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求及及国家有有关法律律、法规规的要求求，也符符合本公公司能源源管理的的实际需需要，现现予以批批准发布布，自220144年9月26日正正式实施施。本管理手手册是指指导本公公司能源源管理体体系建立立、实施施、保持持和持续续改进的的纲领性性文件和和基本准准则，它它体现了了公司对内内外部相相关方的的承诺，因此任任何与能能源有关关的活动

5、动、行为为或文件件均必须须遵守本本管理手手册的要要求。为此，要要求各级级管理人人员要认认真组织织对本管管理手册册的学习习，确保保全体员员工熟悉悉并理解解公司的能能源方针针、目标标及相关关规定，树立节节能意识识，将有有关要求求贯穿于于各自岗岗位的实实际工作作当中，为公司司能源管管理体系系的有效效和高效效运行奠奠定基础础，以满满足内外外部相关关方的要要求。现予以发发布，望望全体干干部员工工遵照执执行。总经理： 20014年年9月22日0.2 能源管管理者代代表任命命书为按照GGB/TT23333120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求建建立、实实施、保保持和持

6、持续改进进能源管管理体系系，确保保在能源源管理体体系运行行、保持持、改进进过程中中有关工工作的有有效开展展，玆任任命*先生生担任公司司能源管管理体系系管理者者代表，负责及及时向本本人报告告能源管管理体系系的业绩绩和改进进需求，代表本本人对能能源管理理体系的的建立、实施、保持和和运行进进行控制制和协调调，其具具体职责责和权限限如下：a) 确保按本本标准的的要求建建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系；b) 向最高管管理者报报告能源源绩效和和能源管管理体系系绩效；c) 指定相关关人员，并由相相应的管管理层授授权，共共同开展展能源管管理活动动；d) 确保策划划有效的的能源管管理活动动，以

7、落落实能源源方针；e) 在公司内内部明确确规定和和传达能能源管理理相关的的职责和和权限，以有效效推动能能源管理理；f) 组织制定定能够确确保能源源管理体体系有效效控制和和运行的的准则和和方法；g) 提高全员员对能源源方针、能源目目标的认认识；h) 与能源管管理体系系有关事事宜和外外部联络络。总经理： 20144年9月22日0.3 能源方方针规范管理理；节能能降耗；追求卓卓越。能源方针针的含义义：自觉遵守守节能法法律法规规及标准准要求，严格按按照能源源管理体体系程序序文件的的要求，科学管管理各部部门的工工作，合合理用能能；不断断采用新新工艺、新技术术、新设设备实现现节能减减排、资资源综合合利用，

8、降低能能源消耗耗提高能能源利用用率；持持续改进进能源管管理体系系，降低低成本，增加效效益。0.4 能源目目标见能源源目标、指标、管理方方案总经理： 20144年 9 月月22日0.5 公司概况况公司名称称：地址：邮编：电话：传真：网 站：1 范围围公司按照照适用的的节能法律律法规及及标准要要求，结结合公司司的实际际情况编编制了能能源管理理手册。手册确确定了公公司能源源管理方方针与能能源绩效效目标，描述了了构成公公司能源源管理体体系的内内容与要要求，能能证实公公司具有有稳定提提供满足足顾客要要求和适适用法律律法规及及其它要要求产品品的能力力，控制制其活动动、产品品和服务务对能源源绩效的的影响，采

9、用系系统的方方法来实实现能源源绩效目目标，包包括能源源利用效效率、能能源使用用和消耗耗状况的的持续改改进。通过能源源管理体体系有效效应用，实施能能源方针针和能源源绩效目目标，以以及保证证符合顾顾客与相相关方要要求、适适用法律律法规及及其他要要求，达达到增强强顾客和和相关方方满意，本手册册是公司实施施能源管管理的纲纲领性文文件。2 规范范性引用用文件 GB/T233331120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求3 术语语和定义义 手册引引用 GGB/TT 233331120112 iidt ISOO500001:20111中的的术语和和定义。4 能源源管理体

10、体系4.1 总要求求公司的能能源管理理体系根根据GBB/T223333120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系 要求求标准准要求，进行由由“策划、实施、检查、改进”的动态态循环，不断追追求能源源管理体体系的持持续改进进。其运运行模式式示意如如下： 持持续改进进 能能源方针针 管理评评审 能源源策划 实实施与运运行 监监测、测测量 与分分析 检查查与纠正正 能源管管理体系系 不符合合、纠正正、 内内部审核核 纠正措措施和预预防措施施 能源源管理体体系运行行模式图图4.1.2公司司能源管管理体系系覆盖的的范围：地理位置置：位于于*省*市*路*号厂厂区组织界限限：主要

11、要耗能部部门、相相关职能能部门和和其它部部门，参参见能能源管理理体系组组织机构构图产品和活活动范围围：用能过程程：参见见附录44工艺艺流程图图4.1.3公司司确定能源源管理体体系核算算边界：公司级：纳入能能源核算算的场所所为位于于*省*市*路*号厂区，电、蒸蒸汽、水水、压缩缩空气、氮气、汽油、柴油的的消耗部门级：碱车间间、氯车车间、双双氧水车车间、甲甲烷车间间、辅助助车间、安全环环保科、设备科科所涉及及的能源源主要耗能能设备设设施：电电解槽、加压泵泵机组、液氯液液化机组组、冷水水机组、氯气透透平机、空压机机、制水水机组（工业水水、纯水水、软化化水、生生活水）、循环环水系统统、冷却却塔机组组、氢

12、气气压缩机机、污水水处理站站等。所涉及的的能源种种类参见见下表11：表1 公公司核算算单元涉涉及的能能源种类类品种一一览表 核算层次次核算单元元核算能源源能源输入入能源输出出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气气冷凝水公司级公司部门/车车间/装装置级表1 公公司核算算单元涉涉及的能能源种类类品种一一览表（续）核算层次次核算单元元核算能源源能源输入入能源输出出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气气冷凝水设备/装装置级4.2 管理职职责4.2.1最高高管理者者公司总经经理明确确承诺支支持公司司能源管管理体系系建立与与运行，并持续续改进其其有效性性。具体体通过以以下活动动，为上上述承诺诺提供证证据：

13、a) 确确立能源源方针，并实践践和保持持能源方方针；b) 任任命管理理者代表表和批准准组建能能源管理理团队；c) 提提供能源源管理体体系建立立、实施施、保持持和持续续改进所所需的资资源，以以达到能能源绩效效目标，资源包包括人力力资源、专业技技能、技技术和财财务资源源等；d) 合合理确定定能源管管理体系系的范围围和边界界；e) 通通过会议议、培训训及其他他手段，在公司内部部传达能能源管理理的重要要性；f) 指指定公司司设备科科具体负负责能源源目标、指标的的建立，并制定定相应的的考核方方案，按按计划实实施考核核；g) 亲亲自参与与能源绩绩效参数数的评审审，以确确保能源源绩效参参数适用用于本组组织；

14、h）在公公司长期期规划中中考虑能能源消耗耗、能源源使用及及能源效效率等能能源绩效效问题，以确保保公司在能能源方面面的战略略优势；i）通过过日常监监督、目目标考核核、内部部审核等等方式，及时评评价和报报告能源源管理的的结果，掌握能能源管理理的主动动权；j）组织织实施管管理评审审。4.2.2 管管理者代代表a) 确确保按标标准的要要求建立立、实施施、保持持和持续续改进能能源管理理体系；b) 指指定设备备科作为为能源管管理的牵牵头部门门，各部部门设置置专（兼兼）职能能源管理理岗位，并由相相应的管管理层授授权，共共同开展展能源管管理活动动；c) 向向最高管管理者报报告能源源绩效和和能源管管理体系系绩效

15、；d) 通通过培训训、内部部沟通、目标考考核等方方式，提提高全员员对能源源方针、能源目目标的认认识；e) 指指定设备备科作为为牵头部部门，各各部门参参与策划划能源管管理活动动，并形形成能源源管理体体系文件件，以落落实能源源方针；f) 在在公司内部部明确各各部门和和层次的的能源管管理相关关的职责责和权限限，并形形成文件件，在公公司内部部进行传传达，以以有效推推动能源源管理；g) 组组织制定定能够确确保对能能源管理理体系各各过程进进行有效效控制和和运行的的准则和和方法，并传达达到相关关部门和和岗位。4.2.3 各各职能部部门职责责4.2.3.11 品检检科a) 组织编制制能源管管理手册册和相关关的

16、管理理、技术术文件；b) 组织各相相关部门门开展能能源绩效效参数、能源基基准、目目标、指指标的识识别与能能源管理理实施方方案的制制定；c) 负责节能能有关的的法律法法规及其其他要求求的管理理；f) 参参加各部部门的能能源使用用情况及及重点耗耗能设备备的运行行管理情情况进行行检查，对浪费费能源、违反能能源管理理制度的的现象进进行制止止，并追追查责任任；i) 负负责组织织实施能能源管理理体系内内部审核核；j) 协协助最高高管理者者组织实实施能源源管理体体系管理理评审；、k) 对对各部门门用能进进行计量量监督、统计监监督及能能源节约约巡回检检查；l) 负负责组织织进行能能源管理理实施方方案的评评估、

17、论论证，并并监督实实施；n) 负负责能源源绩效信信息的外外部报送送。4.2.3.22 设备备科/辅辅助车间间a) 负责设备备的选型型工作，并组织织设备到到厂后验验收；b) 建立健全全主要耗耗能设备备台帐，负责制制定生产产设备的的维护、检修规规程；c) 负责编制制各种设设备的检检测校准准计划，负责能能源监视视和测量量仪器、仪表的的定期校校验，确确保其准准确性和和有效性性；d) 负责组织织进行初初始能源源评审和和年度能能源评审审；e) 负责工艺艺优化和和工艺节节能的策策划和实实施；f) 积极推动动企业采采用先进进节能技技术、装装备和方方法；g) 负责各部部门提交交的生产产、能源源等数据据的汇总总分

18、析,考核生生产部门门产量消消耗成本本；h) 组织实施施能源绩绩效统计计，定期期对能源源绩效及及节能管管理发现现的问题题进行内内部沟通通；i) 负责对各各车间能源源使用情情况的监监测和测测量，组组织能源源节约巡巡回检查查，并负负责对计计量人员员的业务务指导和和监督；j) 定期淘汰汰高能耗耗设备，确保在在用设备备符合节节能环保保要求，积极推推动企业业采用先先进节能能技术、装备和和方法；k) 保证用能能设备经经常处于于合理用用能技术术规定的的经济运运行状况况；l) 对公司各各类供电电、供汽汽、供气气、给排排水设备备运行情情况进行行分析,提出改改进措施施，并监监督实施施。m) 参加对各各车间的的能源使

19、使用情况况及重点点耗能设设备的运运行管理理情况进进行检查查，对浪浪费能源源、违反反能源管管理制度度的现象象进行制制止。4.2.3.33供应科科a) 负责能源源服务、产品、设备和和能源的的采购管管理，组织对对采购供供应商进进行节能能评价；b) 对物资贮贮存过程程的能源源消耗进进行管理理；c) 教育和管管理所属属员工自自觉遵守守公司各项项能源管管理规章章制度，加强部部门内部部管理。4.2.3.44办公室室a) 负责向到到公司学习习、参观观的外来来人员传传达公司司能源管理理规定。b) 组组织节能能教育学学习及岗岗位培训训，结合合相关部部门做好好岗前节节能教育育、用能能设备节节能及安安全、工工艺操作作

20、培训工工作；c) 负负责编制制岗位任任职资格格，组织织实施人人员能力力评价；d) 负负责公司司人力资资源的配配置和调调整，负负责公司司特殊工工种资质质证书的的管理；e) 组组织开展展合理用用能和节节约用能能和合理理会建议议和提案案的管理理工作；f)负责责行政楼楼用能管管理工作作以及公司司非生产产用车辆辆的调度度和管理理。4.2.3.55技术科科配合主管管部门做做好本部部门能源源管理工工作产品生产产工艺设设计。4.2.3.66财务部部a) 根根据公司司资金运运作情况况为能源源管理实实施方案案的实施施提供资资金保证证；b) 协协助主管管部门能能源绩效效进行统统计，负负责能源源成本信信息的统统计和分

21、分析；4.2.3.77生产计计划科配合主管管部门做做好本部部门能源源管理工工作。4.2.3.88各生产车间间a) 根据公司司管理体体系方针针、目标标，促进进全员参参与，确确保方针针、目标标实现；b) 严格执行行工艺操操作规程程、安全全操作规规程、能能源规程程，严格格工艺纪纪律，对对生产过过程中已已发生的的或潜在在的不合合格，配配合有关关部门及及时制定定和实施施纠正和和预防措措施；c) 搞好本部部门生产产运行控控制，负负责本部部门能源源绩效改改进机会会的识别别和控制制策划；d) 负责本部部门的设设备管理理，对生生产设备备管理状状况检查查，保证证设备正正常、安安全、经经济运行行；e) 加强生产产现

22、场日日常巡检检，确保保工艺指指标、能能源指标标的执行行,做好好节能、生产、工艺、质量、设备统统计管理理考核工工作；f) 及时做好好节能技技改工作作的发动动、立项项、实施施工作，使新工工艺、新新材料、新技术术、新设设备和新新的管理理方法得得到应用用，确保保公司管理理水平不不断提高高；4.2.3.99各部门门通用职职责a) 按公司管管理体系系要求，规范部部门日常常工作；b) 负责本部部门能源源绩效改改进机会会的识别别和控制制策划；c) 对确定的的目标、指标实实施相应应的能源源管理实实施方案案；d) 对岗位人人员实施施培训，不断提提高能力力、意识识；e) 负责本部部门的能能源信息息交流工工作；f)

23、负责与本本部门体体系运行行有关的的监视与与测量；g) 制定和实实施相关关的纠正正与预防防措施；h) 保存必要要的记录录。4.3 能源方方针4.3.1 公公司总经经理负责责确定公公司的能能源方针针，公司司的能源源方针是是企业能源源管理的的宗旨和和方向，它涵盖盖以下几几方面的的内容：a) 能源方针针与公司能源源使用和和消耗的的特点、规模相相适应；b) 公司的能能源方针针包含了了对降低低能源消消耗、提提高能源源利用效效率及持持续改进进能源绩绩效的承承诺；c) 公司的能能源方针针包含了了对遵守守与能源源管理适适用的法法律法规规、标准准及其它它要求的的承诺；d) 包括公司司提供可可获得的的信息和和必需的

24、的资源的的承诺，以确保保实现能能源目标标和指标标；e) 能源方针针为建立立和评审审能源目目标、指指标提供供框架；f) 能源方针针体现公公司节能能技术进进步的愿愿望，支支持高效效产品和和服务的的采购，及改进进能源绩绩效的设设计；4.3.2 公公司的能能源方针针已经形形成了文文件（见见本手册册0.33），并并通过培培训等方方式使全全体员工工能充分分理解，在本职职工作中中加以实实施。4.3.3按照照体系管管理评审审要求对能能源方针针的持续续适宜性性进行定定期评审审。4.4 策划4.4.1总则则4.4.1.11公司管理理者代表表负责组组织公司司的节能能策划，节能策策划是本本公司建立立、实施施、保持持和

25、持续续改进能能源管理理体系，实现能能源方针针的关键键环节，节能策策划过程程英利用用适当的的工具和和方法对对输入的的用能信信息进行行分析，进而识识别主要要能源使使用和持持续改进进能源绩绩效的机机会，节节能策划划输出要要形成文文件。4.4.1.22节能策划划的输入入信息不不仅包括括与能源源使用相相关的数数据，而而且包括括组织结结构、管管理现状状、工艺艺流程、生产设设备运行行状况、财务信信息、产产品结构构、产量量等对公司司能源绩绩效有影影响的因因素。4.4.1.33节能策划划过程中中所使用用的工具具和方法法可包括括：能源源绩效统统计、标标杆对比比、物料料平衡、物流分分析和设设备测试试等。策策划结果果

26、应至少少包括以以下内容容：a)能源基基准； b) 能源绩绩效参数数；c)能源目目标和指指标；dd)能源源管理实实施方案案。4.4.1.44设备科科是公司节能能策划的的主管部部门，应应依据能能源策划划流程图图组织开开展节能能策划活活动。能能源策划划的流程程图如下下：能源策划划流程策划输入入能源评评审 策划输输出 AA.过去和现现在的 分析能能源使用用和能源使用用 和能源源消耗能源基基础影响主主要能源源 B. 能源绩绩效参数数 使用用的相关关变量 确确定重要要能源使使用和 目标 能源绩绩效 能源源消耗的的范围 指标 能源管管理实施施方案 C. 本图表示示能源 确确定改进进能源绩绩效策划的基基本概念

27、念 的机会会能源策划划流程图图4.4.2 法法律法规规、标准准及其他他要求4.4.2.11公司制定定并执行行法律法法规和其其他要求求的识别别及合规规性评价价控制程程序，对适适用节能能法律法法规及其其他应遵遵守的要要求进行行识别，并建立立及时获获取这些些法律法法规、标标准和其其他要求求的渠道道，并定定期对适适用条款款进行评评价，确确保版本本的有效效性。4.4.2.22 品检检科负责节能能法律法法规和其其它要求求的识别别、获取取，并组组织实施施；管理理者代表表负责适适用节能能法律法规规、标准准及其它它要求的的批准执执行；各各部门负负责与本本部门有有关的节节能法律律法规、标准及及其它要要求的贯贯彻执

28、行行。4.4.2.33 品检检科负责定期期评审法法律法规规、标准准和其他他要求，必要时时，进行行更新。4.4.3 能能源评审审4.4.3.11能源评评审是公公司策划划提升能能源绩效效的重要要手段，设备科科负责组组织公司司能源评评审工作作的实施施，即基基于公司司能耗数数据、产产量数据据和其它它信息，确定公公司能源源绩效水水平，识识别能源源绩效改改进机会会。初次次建立能能源管理理体系时时，应当当进行初初始能源源评审；能源管管理体系系建立后后，能源源评审可可以和内内部审核核结合的的方式实实现。公公司制定定能源源评审管管理程序序，对对能源评评审实施施控制。4.4.3.22 能源源评审的的内容和和步骤如

29、如下：a) 在设备测测试和收收集数据据的基础础上，运运用能流流图、设设备清单单、统计计模型分分析等数数据和工工具对能能源使用用和能源源消耗进进行分析析：1）能源的的供给状状况，包包括当前前的能源源种类、来源、价格和和质量等等；2）评价过过去和现现在的能能源使用用和能源源消耗。b) 基于用能能状况分分析，识识别主要要能源使使用的区区域：11）识别别对能源源使用和和能源消消耗有重重要影响响的设施施、设备备、系统统、过程程和人员员，并确确定其现现状。人人员包括括为公司司工作的的人和代代表公司司工作的的人员。代表公公司工作作的人员员包括服服务承包包商、兼兼职人员员以及临临时人员员。2）识别影影响主要要

30、能源使使用的其其他变化化因素，如市场场供需状状况、能能源品种种的变化化、产品品品种和和产量、天气等等。3）确定对对主要能能源使用用相关的的设施、设备、系统、过程的的能源绩绩效水平平。4）评估未未来的能能源使用用和能源源消耗，如扩产产后能源源需求的的变化等等。c) 识别、记记录改进进能源绩绩效的机机会，并并进行排排序。公公司开展展系统的的诊断分分析，运运用能源源网络图图、能效效对标、专家诊诊断、最最佳节能能实践、员工参参与等工工具和方方法识别别能源绩绩效改进进机会，并对这这些改进进机会进进行分析析，根据据其重要要性和可可实现程程度进行行排序。评价和和排序时时考虑下下列因素素：1）影响能能源绩效效

31、的程度度；2）与法律律法规、政策、标准及及其他要要求的符符合性；3）施施工周期期、安全全及环境境影响、技术成成熟度、系统匹匹配等技技术可行行性；44）投资资回收期期、内部部收益率率、除节节能外的的其他收收益等经经济合理理性；55）相关关方的要要求等。4.4.3.33 品检检科将能能源评审审的过程程及结果果形成能能源评审审报告，作为公公司能源源管理体体系策划划、实施施、保持持和持续续改进的的依据，在设备备、设施施、系统统、产品品、工艺艺等发生生变化时时，应当当根据变变化过程程或环节节重新进进行能源源评审。4.4.4 能能源基准准4.4.4.11为了确确定、评评价和比比较能源源目标和和指标，评估和

32、和比较能能源目标标和指标标，评估估改进的的有效性性，比较较、分析析与核算算能源管管理绩效效，应选选择一个个适宜的的基准年年。4.4.4.22选择的的能源基基准年应应是能源源结构、产品结结构、工工艺结构构稳定，未发生生大的导导致停产产的事故故，能源源统计数数据齐全全，真实实可靠，具有代代表性的的年份。4.4.4.33品检科建立并并实施能源基基准和能能源绩效效参数管管理程序序，在公司层面面、主要要能源使使用部门门层面和和主要耗耗能设备备层面建建立能源源基准，形成能能源基准准表，经管管理者代代表批准准后下发发。4.4.4.44当法律律法规和和其它要要求、能能源结构构、产品品结构、生产工工艺、主主要用

33、能能设备出出现重大大变化时时，品检检科应及时时组织对对能源基基准进行行必要的的更新，经管理理者代表表批准后后下发，以保持持其适宜宜性。4.4.5 能能源绩效效参数4.4.5.11 为对对各部门门能源管管理活动动结果进进行量化化评价，品检科负责按按照能能源基准准和能源源绩效参参数管理理程序要求建建立适当当的能源源绩效参参数。4.4.5.22 建立立能源绩绩效参数数应包括括公司层面面、部门门层面和和主要耗耗能设备备层面。4.4.5.33 能源源绩效参参数确定定应考虑虑确定的的能源基基准及已已识别的的优控能能源绩效效改进机机会。4.4.5.44 公司司层面和和部门层层面的能能源绩效效参数设设定依据据

34、4.44.6能能源目标标、能源源指标与与能源管管理实施施方案执执行。4.4.5.55 品检检科应组织生生产部、设备科科、辅助车车间和技术部等各部部门，根根据能源源目标和和指标、设备运运行状况况、生产产负荷状状况、能能源评审审结果、计量器器具配置置等建立立主要耗耗能设施施层面的的能源绩绩效参数数，每年年进行适适用性评评估并进进行必要要的更新新，经管管理者代代表批准准后，与与能源目目标和指指标同时时下发。4.4.5.66 主要要耗能设设施层面面确定的的能源绩绩效参数数由设备科科组织编编制主要耗耗能设备备能源绩绩效参数数和关键键运行特特性监测测技术要要求。4.4.6 能能源目标标、能源源指标与与能源

35、管管理实施施方案4.4.6.11能源目目标和指指标4.4.6.11.1能能源目标标和指标标是落实实能源方方针的具具体体现现，也是是评价能能源绩效效的依据据。4.4.66.1.2品检检科负责依依据能源目标标、指标标、管理理方案，提出出公司在产产品单位位产量综综合能耗耗、单一一能源消消耗等方方面能源源目标和和指标，经过管管理者代代表审核核和总经经理批准准后下发发实施。4.4.6.11.3公公司制定定能源目目标、指指标时，应：a) 与能源方方针保持持一致；b) 遵循识别别出的法法律法规规和其他他要求；c) 依照上级级部门下下达的产产品能耗耗指标；d) 参考行业业平均或或先进水水平；e) 结合公司司自身的的能耗水水平；f) 考虑能源源评审中中识别出出的主要要能源使使用以及及能源绩绩效改进