XXXX中铁三局物资管理办法.docx

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1、附件：中铁三局集团有限公司物资管理办法第一章 总 则第一条 为进一一步加强强中铁三三局集团团有限公公司的物物资管理理工作，规范物物资采购购行为，提高物物资供应应质量和和管理水水平，推推动物资资管理制制度化、规范化化，更好好地为施施工生产产服务，依据股股份公司司的有关关规定，结合集集团公司司的实际际情况，特制定定本办法法。第二条 物资资管理工工作必须须贯彻国国家有关关法律、法规、政策，执行行行业规章章和标准准，确保保供应物物资符合合工程质质量、安安全环保保和职业业健康的的要求。第三条 本办办法中中中铁三局局集团有有限公司司以下简简称为集集团公司司，集团团公司工工程项目目项目部部/工程程项目经经理

2、部以以下简称称项目部部；项目目部下设设的工程程队/子子分公司司项目经经理部以以下简称称工程队队。第四条 物资资管理是是集团公公司职能能管理的的重要组组成部分分，物资资管理的的核心任任务是：以满足足施工进进度需求求、满足足工程质质量要求求为前提提，以加加强过程程控制为为手段，以节约约料费支支出降低低工程成成本为目目的，努努力创造造管理效效益，为为实现集集团公司司可持续续发展的的战略目目标而努努力。第五条 本办办法适用用于集团团公司所所属各单单位。第二章 管理机机构与职职责第六条集团公公司设物物资管理理部，是是集团公公司物资资管理的的归口主主管部门门，总体体负责集集团公司司的物资资管理工工作，主主

3、要职责责是：（一）贯贯彻执行行国家、行业物物资管理理的政策策、法规规和标准准，依据据上级对对物资管管理的要要求起草草、修订订集团公公司物资资管理制制度，并并督导实实施；（二）负负责股份份公司各各项物资资管理制制度在集集团公司司的贯彻彻执行；负责公公司主要要物资集集中采购购的管理理工作,负责审审核集团团公司项项目物资资集中采采购管理理方案；（三）负负责对集集团公司司项目部部和子/分公司司的物资资管理工工作进行行监督、指导和和检查，推动物物资管理理工作的的持续改改进； （四）参加集集团公司司重点工工程的施施工调查查，掌握握所需主主要物资资资源情情况，指指导项目目制定项项目物资资集中采采购及供供应方

4、案案；（五）参参加集团团公司的的成本管管理工作作，制定定物资成成本管理理措施，对集团团公司管管理的重重点项目目和子/分公司司成本核核算工作作进行指指导和监监督；（六）负负责制定定原材料料质量、重要环环境因素素、重大大危险源源控制措措施并指指导实施施，确保保“三标一一体”的有效效运行； （七）负负责建立立、维护护集团公公司物资资交易平平台；负负责收集集物资管管理的信信息数据据，公布布建材行行业的政政策信息息、内部部管理动动态及建建材的价价格变动动等信息息；（八）负负责集团团公司物物资管理理人员的的业务培培训工作作；（九）建建立集团团公司周周转材料料及小型型机具信信息库，协调子子/分公公司间调调配

5、及租租赁，指指导监督督基层的采采购、保保管、保保养、摊摊销、报报废及处处置管理理。（十）负负责合格格供方的的管理，建立供供方准入入制度，向股份份公司提提报合格格供方名名单及资资料；（十一）负责提提报股份份公司所所需的各各类管理理信息；第七条 集团团公司项项目部设设物资部部，主要要职责是是：（一）行行使对所所辖项目目的物资资管理职职能，对对项目参参建单位位的物资资管理工工作进行行监督、检查和和指导；（二）负负责与建建设单位位及其它它相关方方的业务务沟通，制定本本项目物物资管理理细则，报集团团公司审审核后实实施；（三）负负责制定定原材料料质量、重要环环境因素素、重大大危险源源控制措措施并指指导实施

6、施，确保保“三标一一体”的有效效运行；（四）负负责本项项目的物物资成本本管理工工作,指指导督促促参建单单位做好好工号、班组物物资成本本核算工工作；（五）负负责甲控控物资、集中采采购物资资的招标标工作；负责甲甲供、甲甲控物资资和集中中采购物物资供应应计划的的提报、催运发发货、结结算和协协调工作作。 （六）协调工工程队之之间的内内部物资资调用；建立管管理台帐帐；监督督指导周周转材料料及小型型机具的的现场管管理。（七）负负责权限限内物资资采购的的实施及及对供方方的考评评工作；（八）负负责收集集填报建建设单位位和上级级要求的的各类物物资报表表。第八条子子/分公公司设物物资科，负责本本公司的的物资管管理

7、工作作，主要要职责是是：（一）行行使本公公司的物物资管理理职能，制定本本公司物物资管理理的规章章制度和和实施细细则，并并指导实实施。（二）参参加本公公司组织织的项目目施工调调查，拟拟定项目目物资管管理方案案；（三）负负责本公公司的物物资成本本管理工工作,制制定物资资成本管管理措施施，督导导项目做做好工号号、班组组的物资资成本核核算工作作；（四）负负责本公公司所属属项目主主要物资资集中采采购的管管理工作作；负责责设立本本公司物物资集中中采购平平台；（五）负负责本公公司范围围内主要要周转材材料及小小型机具具的计划划审批、调配、采购、保管、报废等等管理工工作；（六）负负责制定定原材料料质量重重要环境

8、境因素、重大危危险源控控制措施施并指导导实施，确保“三标一一体”的有效效运行；（七）对对所属项项目物资资管理人人员实施施专业考考评，做做好物资资专业人人员培训训工作；（八）负负责收集集编报集集团公司司要求的的各类信信息。第九条工程队队设物资资室，负负责本队队的物资资管理工工作，主主要职责责为：（一）根根据施工工组织安安排和工工程进度度，在工工程部门门配合下下，及时时提报物物资/申申请计划划，确保保施工用用料的及时供供应；（二）负负责权限限内工程程用料的的采购及及供方考考评工作作；（三）具具体负责责现场物物资的接接运、验验收、报报检、发发放、核核算及回回收管理理工作；（四）负负责在库库物资的的保

9、管保保养，并并按规定定进行标标识，维维护其使使用性能能，确保保其可追追溯；（五）负负责本队队周转材材料、小小型机具具及劳保保用品的的计划、采购、保管、发放、监督使使用和回回收管理理工作；（六）及及时建立立和填写写相关业业务单据据和帐卡卡，做到到日清月月结，帐帐卡物相相符；（七）负负责建立立和完善善单项工工程工号号台帐，组织工工号物资资成本核核算的具具体实施施；（八）负负责建立立和完善善协作队队伍工号号台帐，按进度度组织供供料； （九）负负责收集集填报上上级管理理部门要要求提报报的物资资报表；第三章 物资资计划管管理 第十条 物资计计划工作作是物资资管理的的基础性性工作之之一，是是做好物物资采购

10、购供应、控制工工程成本本的有效效依据和和手段；编制物物资计划划应做到到科学、合理、真实、准确。第十一条条物资资的计划划分类：物资计计划分为为总需用用量计划划，年、季、月月需用计计划和采采购/申申请计划划。 第十二条条物资资计划的的编制依依据：设设计文件件、施工工图纸、施工组组织设计计。 第十三条条物资资计划编编制的责责任划分分：（一）工工程技术术部门负负责提报报主要工工程材料料及主要要周转材材料需用用量计划划； （二）劳劳资、安安质部门门负责确确定劳保保材料需需用量计计划（三）机机械管理理部门负负责机械械配件及及油料需需用量计计划（四）班班组负责责主要材材料以外外的其他他材料需需用量计计划（五

11、）物物资部门门负责汇汇总，并并依据资资源情况况做出总总需用量量计划、调配计计划和采采购计划划；（六）主主管领导导负责审审批总需需用量及及年、季季、月分分期需用用量计划划、调配配计划和和采购计计划；第十四条条物资资计划的的编制方方法：（一）物物资需用用计划的的编制1、主要要材料及及周转材材料：总需用量量需求计计划和季季、月工工程物资资需求计计划由工工程技术术部门依依据工程程设计文文件、施施工图纸纸、施工工组织设设计及公公司颁布布的物耗耗定额编编制；物资需求求计划表表中“定额”指按设设计工程程量核算算该物资资需用量量时所采采用的指指标，如如计算砼砼用砂石石料理论论需用量量时采用用的配合合比等，按试

12、验验室确定定配合比比或设计计文件有有关规定定填写；“设计需需用量”指为完完成某项项工程任任务所需需消耗物物资的理理论数量量；“施工需需用量”指为完完成某项项工程任任务预计计实际消消耗的物物资数量量，即施施工需用用量设设计需用用量（1+额定的的工地操操作损耗耗率）。对于构成成工程实实体的主主要材料料，应严严格按照照设计工工程量和和适宜的的定额标标准，核核算设计计需用量量和施工工需用量量，其中中工地搬搬运操作作损耗率率采用公公司颁布布的物资资消耗定定额。对对于不构构成工程程主体的的辅助材材料，有有定额的的按定额额查定，无定额额的应注注明用途途，按实实际需用用量核算算；2、油料料及配件件：由机械管管

13、理部门门根据施施工任务务量、台台班定额额，提出出当期的需用量量。3、劳保保用品：由劳资、安质部部门根据据文件规规定，提提出当期期的需用用量。4、其它它二、三三项料：由施工班班组根据据实际工工程情况况，提出出当期需需用量，原则上上不能突突破规定定额度。（二）物物资采购购/申请请计划表表的编制制：物资采购购/申请请计划表表是物资资部门根根据技术术部门提提供的工工程物资资总需用用量需求求计划和和分项、分部工工程物资资需求计计划及施施工进度度计划，将同品品种物资资按型号号分类汇汇总，结结合物资资消耗定定额，核核减适用用库存，考虑适适当储备备量后编编制的。1、施工工需用量量依据工工程技术术部门提提供的季

14、季（月）主要物物资需用用计划，结合单单项工程程总需用用量计划划及资源源供应情情况确定定；2、计划划储备量量按以下下三种情情况确定定：（1）日日常储备备量日日均需用用量（周转储储备天数数调整系系数保保险储备备天数）；（2）对对于计划划期内间间断需用用的物资资，可以以根据需需用日期期、供货货情况，确定一一个提前前量，据据以计算算储备量量。（3）季季节性供供货物资资，主要要根据日日均需用用量和季季节性供供货日期期确定。3、适用用库存指指计划期期期初能能满足施施工需求求的库存存资源，如果计计划期前前编制该该计划，则适用用库存量量为预计计库存量量：预计库存存量=编编制计划划时实际际库存量量+预期期收入量

15、量-预计计消耗量量（供应应量）。4、当期期采购/申请计计划量施工需需用量计划储储备量适用库库存。第十五条条物资资计划的的编制的的要求（一）物物资采购购/申请请计划编编制完成成后，需需经项目目施工技技术部门门、物资资部门主主管审核核，报主主管领导导核准并并加盖单单位公章章，提报报有关部部门或实实施采购购。未经经有关部部门审核核、单位位领导签签署并加加盖公章章的计划划无效。（二）物物资计划划应指按按材料品品种规格格，依序序排列，做到数数量真实实准确，质量技技术标准准清晰。（三）物物资采购购/申请请计划应应合理考考虑物资资储备，减少不不必要的的资金占占用，在在保证现现场施工工需要的的前提下下，应适适

16、量减少少库存储储备。在在条件许许可的情情况下，个别品品种的物物资可以以“零库存存”。（四）维维护物资资计划的的准确性性和严肃肃性。各各级物资资部门要要及时、准确编编报各类类物资计计划，保保证物资资供应任任务的顺顺利完成成。项目目物资总总需用量计划划原则上上应于工工程项目目开工后后三个月月内编制制完毕，季月（分项、分部）采购/申请计计划应于于计划期期的上月月（季）末255日前编编制完毕毕。甲供供、甲控控物资计计划按建建设单位位的相关关规定办办理。第十六条条物资计计划的调调整。各各级物资资部门要要会同施施工部门门明确变变更设计计或调整整施工任任务时物物资计划划调整的的程序，建立信信息反馈馈机制实实

17、现及时时变更，防止因因调整不不及时而而影响现现场施工工或造成成库存积积压。第十七条条为进一一步强化化集团公公司和子子/分公公司的监监督指导导职能，各项目目应将项项目物资资总需用用量计划划和新材材料应用用计划在在项目开开工三个个月内报报送上一一级管理理部门。公司物物资部和和子/分分公司物物资科要要根据上上报的项项目物资资总需用用量计划划和新材材料运用用计划等等，建立立项目物物资采供供档案。第四章 物资采采购管理理第十八条条 集集团公司司成立物物资集中中采购领领导小组组，对集集团公司司内部的的重大物物资集中中采购活活动进行行监督、指导和和协调，推进股股份公司司中国国中铁股股份有限限公司工工程项目目

18、物资集集中采购购管理办办法的的贯彻执执行。领导组成成员如下下：组 长长：主管管物资的的副总经经理副组长：物资管管理部部部长成员单位位：监察察部、工工程管理理部、财财务会计计部、物物资管理理部、法法律事务务部。领导小组组办公室室设在集集团公司司物资管管理部，办公室室主任由由物资管管理部部部长兼任任。第十九条条 采采购管理理模式：集团有有限公司司物资采采购实行行 “统一领领导、分分级采购购、统分分结合、多方监监督”的采购购管理模模式，即即大批量量主要材材料集中中采购，小批量量零星料料分权自自购。第二十条条 采购购原则：物资采采购应坚坚持“质量合合格、服服务优良良、低价价中标”的比质质、比价价、比服

19、服务的宗宗旨择优优选择供供方；凡凡具备招招标采购购条件的的物资采采购，应应按规定的的程序招招标采购购。第二十一一条 采采购权限限的划分分（一）集集团有限限公司所所属项目目部负责责组织业业主委托托采购的的甲控物物资、本本项目集集中采购购物资的的采购；（二）子子/分公公司负责责甲供、甲控、集团公公司项目目集中采采购的管管理范围围外的大大宗物资资的集中中采购；（三）工工程队负负责经子子/分公公司、集集团公司司所属项项目部授授权的其其他物资资采购；（四）具具体采购购权限在在项目策策划时应应明确规规定；第二十二二条 采购物物资分类类：A类物资资：构成成最终产产品的主主要部分分和关键键部分，直接影影响最终

20、终产品交交付使用用或安全全性能，对环境境影响甚甚大，可可能导致致顾客投投诉的物物资。如如：钢材材、水泥泥、砼制制品、商商品砼，铁路专专用器材材、桥梁梁支座等等。B类物资资：大堆堆料、防防水材料料、土工工材料及及施工周周转材料料，包括括：工程程用砂、石料、砖、砼砼添加剂剂、电焊焊条等。C类物资资：对产产品起辅辅助作用用的物资资，包括括：五金金材料、施工工工具、一一般的防防护、包包装用料料。分购物资资按性能能不同可可分为如如下照采采购权限限的划分分积极推推行竞价价采购活活D类物物资：危危险化学学品及其其它影响响环保、安全类类物资，如：火火工品、燃油类、化学品品、危险险品及劳劳保用品品等。第二十三三

21、条 物物资集中中采购管管理（一）纳纳入物资资集中采采购管理理的物资资种类主主要是构构成工程程主体的的主要材材料，和和通过批批量采购购能确保保物资质质量、降降低采购购成本的的辅助材材料以及及可批量量组织采采购的地地材等；具体种种类包括括：A类类的钢材材、水泥泥、砼及及砼制品品、桥梁梁及支座座、线路路结构材材料、电电缆(通通信、信信号、电电力)；B类的的外加剂剂、沥青青、粉煤煤灰、可可集中组组织生产产的大宗宗砂石料料、防水水材料、土工合合成材料料、缆索索、锚具具、模板板、桥梁梁模具等等大宗周周转材料料；D类类的油料料、民爆爆器材。建设单单位对物物资供应应另有特特殊规定定的，按按建设单单位规定定执行

22、。 （二二）物资资集中采采购程序序1、子/分公司司和集团团有限公公司项目目部应成成立物资资集中采采购工作作领导组组，组长长由主管管领导担担任，副副组长由由物资部部负责人人担任，成员由由法律、纪检部部门人员员以及相相关部门门负责人人组成；2、子/分公司司自管项项目的物物资集中中采购程程序由子子/分公公司结合合本办法法自行制制订。3、集团团公司项项目的集集中采购购程序（1）项项目集中中采购本本着以公公开招标标采购为为主，与与厂家批批量团购购议标为为辅的原原则提出出采购方方案，报报请集团团公司物物资部审审核同意意后实施施； （2）集集团公司司物资管管理部负负责建立立物资集集中采购购交易平平台，并并保

23、证平平台的正正常运行行。（3）项项目物资资采购应应在规定定的物资资平台进进行，其其中单品品种采购购额20000万万元以下下的招议议标采购购均应在在物资部部集中采采购交易易平台进进行；单单品类采采购额220000万元以以上采购购应在股股份公司司集中采采购平台台进行交交易。（4）物物资集中中采购招招标文件件由项目目部负责责编制。经项目目部物资资采购领领导组审审核后在在指定的的媒体或或交易中中心平台台进行公公告。（5）开开标应按按规定的的程序和和地点（一般应应选项目目部所在在地）公公开开标标； （6）评评标应按按规定程程序选定定专家（项目部部占600%）成成立评标标组，专专家评标标组负责责向项目目采

24、购领领导组推推荐三家家候选中中标单位位；（7）项项目部物物资采购购领导组组在专家家评标组组推荐的的三家候候选中标标单位中中选定最最终中标标单位，招标结结果应按按规定进进行公示示，公示示无异议议的由项项目部向向中标单单位发中中标通知知书。（8）由由项目部部与中标标单位签签订物资资采购合合同，并并按规定定程序组组织合同同评审；（9）集集团公司司物资采采购领导导小组负负责对采采购过程程进行监监督；（三）开开展物资资集中采采购的管管理要求求1、集团团公司物物资部要要做好组组织协调调和监督督指导工工作，保保证集中中采购工工作顺利利实施。2、集团团公司建建立专家家信息库库，为集集团公司司范围内内物资集集中

25、采购购提供评评审、咨咨询服务务；3、集团团公司、子/分分公司要要建立价价格信息息公布制制度，定定期公布布集中采采购价格格，确保保物资采采购价格格透明公公开。4、项目目部要加加强计划划管理，严格质质量控制制，建立立主要物物资追溯溯制度；加强集集中采购购物资的的验收工工作，实实现台帐帐化管理理；5、招标标采购应应做到公公开、公公平、公公正，程程序严谨谨，全过过程监督督。招标标资料和和评审资资料由招招标单位位妥善保保管，集集团公司司项目部部招标资资料报集集团公司司物资部部备案。第二十四四条 合格供供方评价价 （一）对对供方的的调查评评价由实实施采购购单位进进行，并并报请上上级管理理部门确确认；合合格

26、供方方实行定定期评价价，动态态管理。（二）评评价内容容及方式式：供方评价价一般应应包括以以下主要要内容：营业执照照、经营营范围；产品所所使用或或依据的的质量标标准；生生产条件件、运输输条件；产品检检测机构构和检测测设备情情况；履履约情况况及服务务质量方方面情况况；属于于行政许许可和强强制认证证的产品品，应查查验行政政许可或或强制认认证证书书；试验验室出具具的取样样试验报报告，或或具有相相关资质质的检测测机构出出具的最最新产品品检测报报告；产产品质量量管理体体系及环环保、安安全法规规和标准准的执行行情况。根据工程程物资对对随后输输出过程程及最终终工程的的影响不不同，各各类物资资的评价价内容和和方

27、式具具体如下下：1、A类类物资的的评价：应对供供方的产产品资质质、供应应能力、供应表表现、管管理体系系、顾客客满意程程度、服服务和支支持能力力等进行行调查，详实填填写供供方调查查评价表表（wwz-004表）；2、B类类物资的的评价：应对供供方营业业执照、生产许许可证（实行生生产许可可证制度度的）或或专业机机构出具具的最新新检测报报告等进进行查验验，同时时对产品品抽样检检验或小小批量试试用合格格后，填填写供供方调查查评价表表（wwz-004表）；3、C类类物资的的评价，采购员员采购和和验证的的过程即即视为对对供方的的评价。4、D类类物资供供方的评评价，应应按以下下要求填填写供供方调查查评价表表（

28、wwz-004表）；a）查验验供方的的营业执执照、生生产或经经营许可可证、产产品合格格证等； b）危险险品、化化学品应应能提供供材料安安全数据据表（MMSDSS）或有有关化学学品的性性能说明明；c）供方方提供的的危险品品、化学学品等应应有“危险品品”、“防爆”、“防火”及“有害”等标识识，或提提供相关关的颜色色和图案案标训识识。d）安全全帽、安安全网、安全带带等特种种安全防防护产品品应贴有有国家安安全生产产监督局局规定的的安全标标识。e）批量量采购时时还应对对供方的的环境及及安全保保证体系系进行调调查评价价；（三）评评价工作作的组织织，物资资采购部部门负责责供方资资质材料料的收集集和验证证，并

29、组组织工程程、安质质、试验验等相关关部门实实施评价价，经单单位领导导批准后后列入合合格供方方名录（wz-05表表）；（四）评评价资料料的保管管，采购购单位要要认真做做好供方方的调查查、取证证、评价价、建档档、归档档工作，并及时时将合格格供方名名录和供供方评价价表报请请上一级级管理部部门审核核备案。A类、B类和和D类物物资合格格供方资资质文件件在工程程竣工后后应移交交子/分分公司物物资科及及集团公公司物资资管理部部。（五）合合格供方方的考核核。集团公司司和子/分公司司应建立立供应厂厂商准入入机制，对供方方定期进进行综合合考核评评价,对对信誉良良好、质质量优良良、供应应额较大大的供货货厂商经经专家

30、评评审后列列入合格格供方名名单，公公布合格格供方名名单;对对供应物物资存在在质量问问题、服服务差、不能及及时履约约的供方方，列入入集团公公司供应应厂商“黑名单单”，各单位位三年之之内不得从这这些单位位实施采购购。第二十五五条 采购合合同（一）为为规避采采购风险险，维护护企业合合法权益益，每批批采购金金额在220万元元以上的的物资必必须与供供方签订订书面订订货合同同，格式式可参照照工矿矿产品购购销合同同格式式详细制制定。合合同必须须符合有有关法律律、法规规的要求求，具体体应包括括以下内内容：1、物资资的名称称、规格格、型号号、材质质、计量量单位、数量、价格，有关费费用的分分担及结结算方式式、结算

31、算银行及及帐号。2、合理理的损耗耗及计算算方法，包装物物的供应应、回收收及费用用分担方方式。3、供货货时间、运输方方式、交交货地点点、接货货单位或或提货人人、验收收的质量量标准及及验收方方法。4、出现现分歧的的解决方方式。5、双方方的违约约责任。（二）合合同评审审1、合同同条款表表述准确确，内容容完整，切实维维护企业业合法权权益。2、采购购合同签签订前，应报请请主管领领导组织织相关部部门履行行评审程程序。3、由上上级物资资管理部部门授权权及自行行采购的的大宗物物资采购购合同，应同时时报请上上级物资资管理部部门评审审后方可可签订。（三）主主要物资资采购合合同应在在合同签签订后五五日内上上报上级级

32、主管部部门备案案。第二十六六条项目目部在项项目物资资管理细细则中应应明确甲甲供、甲甲控物资资管理程程序，明明确催料料、运输输、验收收的相关关责任分分工以及及费用结结算方面面的内容容。第二十七七条项目物物资部门门应与建建设单位位的物资资管理部部门建立立良好的的工作关关系，充充分利用用有利条条件，在在资源配配置、运运输方式式及交货货方式上上争取优优惠。第二十八八条 物物资部门门要随时时随地了了解市场场行情，充分掌掌握资源源状况和和价格动动态，经经常向主主管领导导及上级级部门反反馈市场场行情变变化，做做好价格格对比分分析，为为价格调调整及调调差索赔赔工作奠奠定基础础。第五章 物资资仓储管管理第二十九

33、九条物资仓仓库管理理的基本本任务:（一）因因地制宜宜，合理理布局，并有效效利用仓仓库及各各种仓储储设施。（二） 科学地地完成以以物资收收发、保保管为中中心的物物资验收收、进货货检验和和试验、入库、保管、出库、物资技技术档案案、单据据、帐卡卡、计量量器具、仓库安安全的管管理。（三） 强化服服务观念念，自觉觉遵守职职业道德德，为现现场施工工生产任任务的完完成和超超额完成成提供优优质服务务。第三十条条 仓仓库管理理人员的的基本要要求:（一） 应熟知知仓库技技术管理理标准、业务流流程、所所管物资资的性能能和保管管保养等等知识。（二） 达到“四懂”，即懂懂材料名名称、性性能、规规格和用用途；懂懂保管保保

34、养常识识；懂业业务手续续；懂消消耗规律律。（三）具具备“三会”，即会会换算、会保管管保养、会识别别常用标标志；（四）做做到“十过硬硬”，即收收发、识识料、写写算、报报表、保保管保养养、四对对口、五五五化、四号定定位、使使用度量量衡、执执行制度度过硬。（五）应应具有一一定的计计算机操操作能力力，能熟熟练运用用物资管管理软件件处理日日常业务务。第一节 仓储储设施基基本要求求第三十一一条 物物资管理理部门在在新上项项目开工工前，应应做以下下用料准准备和策策划：（一）掌掌握整个个施工项项目的基基本内容容、工期期、施工工现场的的地理环环境；（二）了了解施工工组织设设计和施施工预算算的编制制情况；（三）掌

35、掌握工程程所需材材料的品品种、规规格、数数量；（四）根根据施工工要求策策划出合合理的各各种材料料仓库的的现场布布局（料料场、料料库和大大堆材料料平面布布置图）和需要要配备的的基本仓仓储设施施方案提提交有关关领导，以便满满足施工工需求，符合施施工场地地的整体体规划。第三十二二条 仓库建建筑的基基本要求求（一）对对库房的的要求1、执行行国家法法规和标标准，满满足物资资保管的的基本要要求。一一般库房房应具有有良好的的防水、防潮、防风吹吹日晒、防尘、防有害害气体、防盗等等功能。对于专专用库房房，应根根据存放放物资的的性能而而定。如如油库、火工品品库要考考虑其隔隔热、防防爆、防防虫鼠嗑嗑咬等性性能。2、

36、满足足仓库作作业要求求。工地地仓库的的大小、空间要要满足各各种材料料的收发发、装卸卸和搬运运作业。如水泥泥库的修修建要根根据工程程项目大大小和特特点及水水泥保管管期限的的要求，考虑其其大小容容量。3、满足足防火安安全要求求。修建建各类库库房时，应以库库房储存存物品发发生火灾灾危险程程度的不不同确定定采用不不同的耐耐火等级级的建筑筑物。（二）对对料棚的的要求料棚应大大跨度、低柱头头、长挑挑檐、半半围护、靠围墙墙，以减减轻潲雨雨和日光光斜射，防止屋屋脊泄水水、防热热、遮蔽蔽雨雪和和日照等等对料棚棚内物资资的影响响，同时时满足“国家建建筑规范范”中的防防火标准准要求。（三）对对露天料料场的要要求露天

37、料场场要求：地势高高，地面面干燥，排水良良好，地地面坚实实，无杂杂草和垃垃圾，并并通过上上苫下垫垫来保护护物资。第三十三三条 储存设设备的基基本要求求储存设备备一般有有用于机机电材料料、水暖暖材料、工具、小五金金等物资资的通用用料架、特种材材料料架架和立体体仓库料料架等，以及用用于存放放散装水水泥的料料仓和存存放油料料的油罐罐等设备备。储存存设备应应满足下下列基本本要求：（一）适适应储存存物资品品种、性性质、形形态、体体积大小小，以保保证物资资质量和和数量的的完整无无损；（二）适适应相应应的作业业方式，便于物物资的收收发作业业和执行行先进先先发原则则；（三）结结构简单单、造价价合理，坚固耐耐用

38、，作作业安全全；（四）设设备外廓廓尺寸的的大小，易于库库内布置置和调整整；（五）设设备的容容积要适适应储存存物资数数量、规规格变动动的需要要；（六）最最大限度度的利用用仓库容容积。第三十四四条 根根据现场场仓库的的大小和和收发作作业的需需要，配配备必要要的装卸卸搬运设设备、检检验计量量器具、消防及及照明等等设施，保持其其质量完完好，并并有严格格的保管管保养制制度。检检验计量量器具应应准确，并定期期检查和和检定，工作人人员应会会正确使使用检验验计量器器具。第二节 物资资验收管管理第三十五五条 物资资验收主主要内容容包括物物资接运运、物资资验收、进货检检验和试试验、物物资入库库等一系系列工作作。验

39、收收工作要要求物资资接运及及时、验验收及时时准确。第三十六六条 物物资接运运（一）物物资接运运，就是是将物资资从承运运部门或或供方储储存地接接收（或或提取）过来，送入仓仓库的作作业。接接运工作作要求及及时、准准确、安安全。（二）物物资接运运方式及及要求1、供方方送货到到库。由由管库员员当场验验收数量量、外观观质量和和技术证证件无误误后，在在送料凭凭证或回回执单上上签认收收料数量量。2、到供供方仓库库提货。由提货货人到生生产厂家家、经销销商处或或储运仓仓库提货货时，检检查货物物数量、外观质质量、技技术证件件等是否否完好齐齐全。对对包装完完好的货货物，应应核对包包装物上上的名称称、规格格型号和和件

40、数。到库后后在规定定时间内内开箱验验收，如如有差异异，及时时向供方方提出赔赔偿。包包装不良良的总成成或零件件要开箱箱验收，当面点点交。 3、运运输人员员接运物物资到库库后，应应及时与与管库员员办理交交接手续续。管库库员对交交付的物物资进行行数量、外观质质量和技技术证件件的检查查，并进进行收料料登记，以备查查。第三十七七条 物物资验收收（一）物物资验收收就是依依据供需需合同和和采购计计划，对对采购供供应的各各类物资资数量、外观质质量及型型号规格格、随行行文件（技术证证件、合合格证等等）的查查验，即即“三检查查”；可借借助于计计量器具具和其他他检验手手段。（二）物物资验收收原则物资验收收应遵循循“

41、准确、及时、严肃、经济”的原则则，到库库物资必必须及时时、准确确的验收收。验收收时间要要求：金金属物资资验收不不超过33个工作作日，需需理化检检验的物物资不超超过7个个工作日日。其它它物资不不超过11.5个个工作日日。批量量大或技技术复杂杂的物资资，经单单位领导导批准，可酌情情延长验验收时间间。第三十八八条 物资验验收程序序（一）核核对凭证证。就是是确认各各种凭证证的符合合性。包包括供货货合同、协议、发货票票，出厂厂检验合合格证、技术说说明书，供货方方的装箱箱单，承承运单位位的运输输凭证、货运记记录以及及物资的的相应技技术标准准等有效效凭证。如发现现不符，要查明明原因，分清责责任。物资部门门应

42、对随货货而至的的质量证证明文件件、帐单单进行收收集、整整理和编编号记录录，并按按要求进进行归档档、保管管。质量量证明文文件不全全的，要要及时联联系供方方补齐。(二)实实物验收收。实物物验收分分数量验验收和质质量验收收。管库库员一般般负责外外观质量量和数量量验收；对需要要进行理理化试验验的物资资执行第第三十二二条“进货检检验和试试验”条款。1、数量量验收：管理员员按供货货合同中中供需双双方约定定的计量量方式，采取过过磅计重重、理论论换算、点数计计件、量量方求积积等方法法认真清清点，检检查数量量与到货货清单是是否一致致。如数数量在国国家标准准规定的的允差范范围内的的（钢材材2，水泥泥3）可按按实点

43、收收。超出出允差范范围的，要查明明原因，及时与与供方交交涉处理理。计重物资资一般按按净重计计量验收收。以理理论换算算计重交交货的物物资，按按标准单单位重量量进行换换算和验验收，并并要记录录换算依依据、尺尺寸和件件数，以以标准计计量单位位登帐。计件物资资可采取取全检和和抽检。大批量量带包装装按件标标明重量量的物资资和计件件物资，按规定定抽验比比例为55155。对对形体规规格相同同的散装装物资可可按“检斤定定数”法计数数（如小小五金、标准件件）；按按复合单单位（组组、套、对）验验收的应应注明其其包含的的内容及及数量。2、质量量验收：管库员员负责物物资外观观质量的的检验，对照合合同及包包装标志志，核

44、对对来料品品名、规规格型号号、材质质、等级级；对照照产品质质量标准准，核对对技术证证件。（三）验验收结果果的处理理：1、按规规定程序序进行“三检查查”，且外外观质量量合格的的物资，应根据据实际清清点数量量填写“收料单单”,办理理入库登登帐手续续；2、钢材材、水泥泥等施工工规范要要求复检检的物资资应在“收料单单”中标注注当批炉炉(批)号，做做为实现现物资可可溯性的的唯一标标识；3、验收收过程中中发现品品名有误误、规格格型号不不符、质质量有异异等情况况时，管管库员应应向主管管领导呈呈报，拒拒收该批批货物，并按供供应渠道道联系供供方协商商解决。对品种种、规格格不符的的，由送送货方返返还供方方；存在在

45、其它供供需双方方有争议议的质量量问题时时，应单单独存放放、标识识，妥善善代保管管，尽快快联系供供方现场场协商解解决；4、验收收过程中中发现数数量多余余或短少少时，应应经送货货方/供供方签认认；第三十九九条 检验和和试验（一）物物资检验验是对物物资实体体的一种种或多种种理化指指标进行行测量、检查、试验、度量，并将其其结果与与规定的的要求比比较，以以确定物物资性能能是否合合格的一一种活动动；（二）物物资试验验是检验验的一种种手段，是对该该物资一一种或多多种性能能的实验验与检查查。各类类工程项项目对进进入工程程主体的的钢材、水泥、砼外加加剂、砂砂石料、防水材材料、道道碴等主主要材料料都必须须按施工工

46、规范要要求进行行试验。（三）检检验和试试验的方方式，有有全数检检验和抽抽样检验验两种。在实际际工作中中，一般般采取抽抽样检验验的方式式。如钢钢材、水水泥是按按施工规规范要求求，一个个炉号或或一个批批次的规规定批量量抽样送送检一次次等。（四）检检验和试试验的程程序1、施工工技术部部门和安安质部门门应根据据设计文文件和施施工规范范要求，在工程程项目开开工前明明确进入入工程主主体的有有检验和和试验要要求的主主要物资资的品种种及检验验试验批批量和频频次。2、物资资进场后后，物资资部门根根据到货货物资品品种、数数量填写写送检通通知单，报试验验部门进进行检验验和试验验；需委委外试验验的，由由试验部部门联系系办理；在检验试试验试验验报告未未出具前前，应将将该批物物资标识识为“待检”，单独独存放。3、试验验部门取取样进行行理化性性能试验验后，填填制检验验试验报报告单，并将检检验试验验报告（复印件件）传递递给物资资部门；4、物资资部门应应在收到到检验试试验报告告单后，及时将将检验试试验结果果合格的的报告号号填注在在物资卡卡片中；对不合合格的产产品应隔隔离存放放，醒目目标识，并按合合同约定定的质量量保证条条款联系系供方退退货和索索赔；5、施工工规范或或设计文文件要求求进行检检验和试试验的物物资，在在检验试试验报告告未出具具前，不不得办理理领发料料手续，确保