XXXX年公司战略与风险管理同步练习第9章.docx

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1、窗体顶端2010年公司战略与风险管理同步练习第9章 第一大题题 ：单单项选择择题1、（）是组织织最广泛泛的无形形成本，也是在在克服组组织惯性性和管理理变革方方面最典典型的努努力。 A.信信息技术术的实施施和整合合成本BB.破坏坏和机会会成本CC.维修修费D.授权费费2、应承承担企业业风险管管理的责责任的是是（ ）。 AA.首席席执行官官B.企企业内的的每一个个成员CC.业务务部门的的领导DD.董事事会3、在没没有专门门风险小小组的企企业里，最适宜宜作为风风险识别别牵头人人的是（ ）。 A.内审人人员B.外部注注册会计计师C.财务人人员D.企业治治理层4、企业业在采用用四象矩矩阵中对对风险进进行

2、排序序时，低低级别的的不常发发生的风风险应该该列于（ ）的的象限。 A.左上方方B.右右上方CC.左下下方D.右下方方5、就准准备进入入某一行行业内的的企业而而言，行行业的集集中程度度与行业业风险之之间的关关系是（ ）。 A.正向关关系B.反向关关系C.没有关关系D.无法确确定6、一般般而言，下列风风险当中中，对商商品生产产者影响响最大的的是（ ）。 A.利利率风险险B.商商品价格格风险CC.汇率率风险DD.股票票价格风风险7、在考考虑企业业可能面面对的行行业风险险时，需需要考虑虑的关键键因素不不包括（ ）。 A.行业的的生命周周期阶段段B.行行业的波波动性CC.行业业的集中中程度DD.行业业

3、内商品品的价格格的波动动8、企业业风险管管理的首首要业务务目标是是（ ）。 AA.保证证企业正正常经营营不受影影响B.预测财财务数据据C.满满足股东东价值最最大化DD.加强强风险应应对决策策9、（）常用于于目标管管理中，以证实实每个阶阶段存在在的不确确定性，根据每每种可能能的结果果出现的的可能性性及包含含的现金金流量，评估项项目的期期望值。 A.情景分分析B.敏感性性分析CC.决策策树D.计算机机模拟10、下下列各行行业中波波动性最最低的是是（ ）。 AA.房地地产业BB.建筑筑业C.机械制制造业DD.电子子业11、在在风险管管理理念念中，风风险管理理是企业业内每个个人的责责任。风风险管理理不

4、单是是行政管管理层的的角色，所有的的雇员均均对监察察和维持持内部控控制负有有一定的的责任。不属于于监察角角色的是是（）。 A.董事会会B.首首席执行行官C.雇员DD.外聘聘审计师师12、下下列各项项不属于于企业风风险管理理要素的的是（ ）。 A.调调整风险险偏好和和战略BB.加强强风险应应对决策策C.确确定企业业经营目目标 DD.降低低经营性性的意外外和损失失13、用用以评估估风险影影响的常常见的定定性方法法是制作作风险评评估系图图。此外外，还有有大量工工具可用用来确定定风险对对企业的的影响。不属于于这些工工具的是是（）。 A.对未来来数据的的预测分分析B.敏感性性分析CC.决策策树D.软件包

5、包14、风风险包括括应对策策略风险险降低、风险消消除、风风险转移移和风险险保留。属于风风险降低低的是（）。 A.采采用套期期B.风风险避免免C.合合同及财财务协议议D.风风险容忍忍15、关关于企业业风险管管理，下下列说法法不正确确的是（ ）。 A.能够对对企业的的管理层层和董事事会提供供保证BB.战略略制定时时得到应应用 CC.识别别能够影影响企业业及其风风险管理理的潜在在事项DD.受到到企业各各个层次次人员的的影响16、下下列各项项不属于于风险的的特性的的是（）。 AA.客观观性B.普遍性性C.收收益性DD.可变变性17、一一般情况况下，属属于二级级风险的的是（）。 AA.环境境风险BB.产

6、品品风险CC.流动动性风险险D.声声誉风险险18、企企业风险险管理程程序从前前到后的的顺序是是（）。 A.对主要要风险进进行评估估、风险险识别、确定风风险评级级和应对对计划、风险监监察 BB.风险险识别、确定风风险风险险评级和和应对计计划、对对主要风风险进行行评估、风险监监察 CC.风险险识别、对主要要风险进进行评估估、确定定风险评评级和应应对计划划、风险险监察 D.风风险识别别、对主主要风险险进行评评估、风风险监察察、确定定风险评评级和应应对计划划19、在在风险评评估系图图中，最最需要关关注的风风险是（）。 A.最最大的风风险影响响最大且且企业最最厌恶的的风险BB.发生生的可能能性最大大且影

7、响响最大的的风险 C.发发生的可可能性最最大且企企业对厌厌恶的风风险D.应对风风险措施施的成本本最高且且发生的的可能性性20、下下列各项项中，不不会阻碍碍风险管管理的是是（）。 A.企业风风险管理理的目标标与企业业目标不不一致BB.统计计分析的的决策支支持不充充分 CC.企业业高级管管理层的的承诺不不充分DD.行业业风险的的存在第二大题题 ：多多项选择择题1、在考考虑企业业可能面面对的行行业风险险时，非非常关键键的因素素包括（ ）。 A.波动性性B.生生命周期期阶段CC.政治治制度DD.集中中程度2、关于于首席风风险总监监的说法法正确的的有（）。 AA.在风风险管理理、金融融以及综综合管理理方

8、面，首席风风险总监监的作用用已受到到了很多多关注 B.现现今，首首席风险险总监已已被风险险密集的的行业所所广泛采采用，如如金融机机构，能能源公司司，以及及拥有大大量投资资活动或或者海外外业务的的非金融融类企业业 C.在许多多情况下下，首席席风险总总监向首首席执行行官或财财务总监监报告，一些首首席风险险总监直直接汇报报给董事事会 DD.首席席风险总总监的典典型报告告包括信信贷风险险、市场场风险、操作风风险、保保险和证证券管理理。首席席风险总总监通常常还负责责风险管管理政策策、资本本管理、风险分分析和报报告、以以及各业业务单位位的风险险管理3、一个个理想的的首席风风险总监监应当具具有的技技能包括括

9、（）。 A.领导技技能，能能够雇佣佣和留住住优秀人人才，建建立企业业风险管管理的总总体架构构 B.能将怀怀疑者转转变成支支持者，特别是是克服来来自于直直线部门门的自然然抵抗 C.保保障该企企业的财财务和声声誉资产产 D.具有信信贷、市市场和操操作风险险方面的的技术技技能4、下列列各项属属于企业业面临的的经营风风险的是是（ ） A.行业风风险B.项目风风险C.产品风风险D.流动性性风险5、市场场风险，有时也也称为财财务风险险或价格格风险，它指由由于市价价的变化化而导致致亏损的的风险。企业需需要管理理的主要要市场风风险是（）。 A.利利率风险险B.汇汇率风险险C.商商品价格格风险。D.项项目风险险

10、6、“不不把鸡蛋蛋放在一一个篮子子里”是是（ ）风险应应对策略略的反映映。 AA.风险险转移BB.风险险缓解CC.风险险降低DD.风险险消除7、关于于风险识识别的说说法正确确的是（）。 A.风风险管理理程序可可分为四四步骤，其中第第二步是是风险识识别 BB.风险险识别程程序应在在企业内内的多个个层级得得以执行行 C.风险识识别方法法之一是是，集体体讨论可可能的风风险领域域 D.为识别别风险进进行的集集体讨论论的结果果，应提提供给未未参与讨讨论的其其它单位位。8、风险险消除策策略包括括（ ）。 AA.风险险避免BB.风险险化解CC.风险险排斥DD.风险险转移9、下列列各项属属于风险险缓解策策略的

11、有有（ ）。 AA.分散散化投资资B.套套期C.外包DD.购买买保险10、下下列各项项关于企企业风险险管理含含义理解解正确的的是（ ）。 A.企企业风险险管理能能识别能能够影响响企业及及其风险险管理的的潜在事事项 BB.企业业风险管管理在战战略制定定时得到到应用 C.企企业风险险管理是是一个正正在进行行并贯穿穿整个企企业的过过程 DD.企业业风险管管理仅致致力于实实现一个个目标11、企企业对待待风险的的态度是是由其（）决定定的。 A.风风险意识识B.风风险容量量C.风风险偏好好D.风风险策略略12、风风险态度度可分为为（ ）。 AA.风险险厌恶BB.风险险追求CC.风险险中立DD.风险险承担1

12、3、下下列各项项体现企企业风险险管理的的效益的的有（ ）。 A.降降低融资资成本BB.对于于整体经经济资本本的更低低要求 C.改改进产品品质量DD.增强强信誉和和透明度度14、操操作风险险是由于于员工、过程、基础设设施或技技术或对对运作有有影响 的类似似因素的的失误而而导致的的亏损的的风险，它可组组成几种种风险，包括（）。 A.基基层管理理人员BB.技术术C.过过程/程程序D.外部依依赖15、有有关企业业风险管管理文化化理解正正确的有有（）。 A.风险管管理文化化有助于于遵守国国家的法法规B.创建风风险管理理文化的的要素是是教育和和培训 C.风风险管理理文化完完全是企企业自发发形成的的D.风风

13、险管理理文化将将有助于于企业内内的沟通通、协作作和联系系 166、在对对风险敞敞口进行行衡量时时，对于于波动的的估计通通常用（）来衡衡量。 A.标标准差BB.方差差C.期期望报酬酬D.标标准离差差率17、下下列说法法中错误误的有（）。 A.经经营风险险是经营营企业时时所面临临的风险险，不仅仅来源于于企业内内部，也也受外部部环境影影响 BB.股票票价格风风险与股股票价格格的波动动有关，因此只只会对企企业的股股东产生生影响 C.利利率越低低，企业业面临的的利率风风险就越越小 DD.操作作风险就就是员工工操作不不当造成成的风险险，因此此该类风风险来源源于员工工和技术术两个方方面18、从从主观观观点角

14、度度，风险险仍指在在一定情情况下的的不确定定性，此此不确定定性包括括（ ）。 AA.发生生的后果果严重性性程度不不确定BB.发生生的地点点不确定定C.发生生的状况况不确定定D.发发生与否否不确定定19、世世界上大大多数组组织实施施风险管管理的关关键挑战战包括（）。 A.独独立董事事的支持持B.风风险计量量C.同同良好公公司治理理的联系系D.风风险报告告20、风风险识别别程序要要求采用用一种有有计划的的、经过过深思熟熟虑的方方法进行行，其目目的有（）。 A.识识别业务务的每个个方面存存在的潜潜在风险险 B.识别可可能在合合理的时时间段内内影响每每项业务务的较为为重大的的风险 C.罗罗列每个个可能

15、的的风险 D.识识别那些些可能对对运营产产生影响响的风险险，即在在以后较较长时期期内，发发生风险险的可能能性的大大小第三大题题 ：简简答题1、某企企业承建建A国一一公路项项目，由由于风险险管理不不当，造造成工程程严重拖拖期，亏亏损严重重。该企企业在后后进行总总结时，总经理理提出以以下看法法：（11）该国国政策对对环保有有特殊规规定，施施工之前前必须事事先进行行环境保保护评估估并最终终获得批批准方可可使用。但我方方施工人人员对此此准备不不足，在在没有得得到批准准的情况况下就开开始施工工，对该该国某些些自然环环境造成成了损失失，导致致巨额罚罚款；（2）该该国工会会组织活活跃，导导致我方方在使用用当

16、地工工人时，低估了了复杂性性和难度度，经常常发生当当地工人人停工事事件，严严重影响响了工期期；（33）该项项目由该该公司和和另一公公司双方方五五出出资合作作，项目目组由两两公司人人员共同同组成，但双方方在合作作的过程程中，出出现了扯扯皮现象象，当项项目出现现问题时时又过于于强调客客观理由由 ，现现场人员员素质不不能满足足项目的的需要。要求：（1）简述企企业风险险管理的的含义。 （22）说明明该项目目遇到的的三种风风险的类类型，并并分别提提出一个个合适的的应对措措施。2、某公公司总经经理在工工作报告告中对该该公司的的风险管管理作了了如下的的介绍和和描述： （11）该公公司在上上年度完完成了风风险

17、管理理； （2）企企业风险险管理的的有效实实施有赖赖于公司司中层以以上管理理人员的的工作； （33）公司司的风险险管理是是企业层层面的一一项战略略工作； （44）公司司风险管管理将确确保各项项工作符符合公司司的目标标。 要要求：请请逐条分分析上述述四点关关于公司司风险管管理的理理解是否否恰当。如不准准确，请请给出解解释说明明。3、某集集团公司司在招聘聘网站上上发布招招聘信息息，招聘聘风险总总监，年年薪200万元人人民币。现在假假定你去去应聘，面试时时人事经经理提出出了以下下问题，请你来来回答：（1）企业风风险管理理有哪些些要素：（2）实施风风险管理理会面临临哪些挑挑战？（3）一一个理想想的首席

18、席风险总总监应该该具备哪哪些技能能？第一大题题 ：单单项选择择题1、答案案：B解解析：实实施企业业风险管管理的有有形成本本包括授授权费、维修费费以及信信息技术术的实施施和整合合成本以以及雇用用新人、改变模模型和记记录业务务流程的的成本。破坏和和机会成成本是组组织最广广泛的无无形成本本，也是是在克服服组织惯惯性和管管理变革革方面最最典型的的努力。2、答案案：B解解析：在在风险管管理理念念中，风风险管理理是企业业内每个个人的责责任，即即不单是是行政管管理层的的角色，所有的的雇员均均为监察察和维护护内部控控制负有有一定的的责任。3、答案案：A解解析：风风险识别别可由企企业风险险管理小小组或类类似的部

19、部门来牵牵头，比比如内部部审计部部。4、答案案：C解解析：在在四象矩矩阵中代代表最频频繁或危危险最大大的风险险是列在在右上角角的象限限中，而而低级别别的不常常发生的的风险通通常列在在左下方方的象限限中。5、答案案：A解解析：就就准备进进入某一一行业的的企业而而言，行行业的集集中程度度越高，进入的的壁垒就就越高，面临的的行业风风险越高高；行业业的集中中程度越越低，进进入的壁壁垒就越越低，面面临的行行业风险险越低。6、答案案：B解解析：价价格风险险影响到到商品生生产者：如果商商品价格格下降，生产收收入也会会降低，从而减减少企业业所得。一般而而言，价价格风险险是影响响商品生生产者的的最大风风险。7、

20、答案案：D解解析：在在考虑企企业可能能面对的的行业风风险时，需要考考虑的关关键因素素有：（1）生生命周期期的阶段段；（22）波动动性；（3）集集中程度度。选项项D是考考虑经营营风险需需要考虑虑的。8、答案案：C解解析：企企业风险险管理是是关于保保护和提提高股价价，以满满足股东东价值最最大化的的首要业业务目标标。9、答案案：C解解析：情情景设计计通常借借助企业业内部的的讨论，形成关关于未来来情况的的各种可可能的看看法；敏敏感性分分析从改改变可能能影响分分析结果果的不同同因素的的数值入入手，估估计结果果对这些些变量的的变动的的敏感程程度；决决策树常常用于目目标管理理中，以以证实每每个阶段段存在的的

21、不确定定性，根根据每种种可能的的结果出出现的可可能性及及包含的的现金流流量，评评估项目目的期望望值；计计算机模模拟利用用概率分分布，并并重复运运行，为为某项目目识别许许多可能能的情景景和结果果。10、答答案：CC解析：波动性性行业包包括电子子业、软软件业、房地产产业和建建筑业。其他行行业相对对而言，波动性性较小。11、答答案：CC解析：在风险险管理理理念中，风险管管理是企企业内每每个人的的责任。风险管管理不单单是行政政管理层层的角色色，所有有的雇员员均对监监察和维维持内部部控制负负有一定定的责任任。从处处于企业业上层为为内部控控制确立立基调的的董事会会及首席席执行官官，到负负责就该该系统的的有

22、效性性作报告告的外聘聘审计师师，都属属于监察察角色。业务部部门的领领导通常常负责制制定明确确的内部部控制政政策和程程序，而而雇员负负责执行行和遵守守内部控控制政策策和程序序。12、答答案：CC解析：企业风风险管理理主要包包括以下下几个要要素：调调整风险险偏好和和战略、加强风风险应对对决策、降低经经营性的的意外和和损失、识别和和管理多多重和跨跨企业的的风险、抓住机机遇。13、答答案：AA解析：用以评评估风险险影响的的常见的的定性方方法是制制作风险险评估系系图。此此外，还还有大量量工具可可用来确确定风险险对企业业的影响响，比如如情景设设计、敏敏感性分分析、决决策树(deccisiion treee

23、)、计算机机模拟、软件包包和对现现有数据据的分析析。14、答答案：AA解析：B属于于风险消消除、CC是风险险转移、D是风风险保留留15、答答案：AA解析：整体来来说，企企业风险险管理是是：（11）一个个正在进进行并贯贯穿整个个企业的的过程；（2）受到企企业各个个层次人人员的影影响；（3）战战略制定定时得到到应用；（4）适用于于各个级级别和单单位的企企业，包包括考虑虑风险组组合；（5）识识别能够够影响企企业及其其风险管管理的潜潜在事项项；（66）能够够对企业业的管理理层和董董事会提提供合理理保证；（7）致力于于实现一一个或多多个单独独但是类类别相互互重叠的的目标。16、答答案：CC解析：风险具具

24、有客观观性、普普遍性、损失性性和可变变性。17、答答案：DD解析：声誉风风险是二二级风险险，其产产生的原原因来自自企业未未能有效效地控制制其他类类型的风风险。18、答答案：CC解析：企业风风险管理理程序从从前到后后的顺序序是风险险识别、对主要要风险进进行评估估、确定定风险评评级和应应对计划划、风险险监察。19、答答案：BB解析：在风险险评估系系图中，横轴表表示的是是风险发发生的可可能性，纵轴表表示的是是风险产产生的影影响，因因此最需需要关注注的是发发生的可可能性最最大且影影响最大大的风险险。20、答答案：DD解析：阻碍实实施风险险管理的的例子或或事项有有：（11）企业业风险管管理的目目标有时时

25、和企业业目标并并不一致致；（22）高管管的承诺诺并不充充分；（3）统统计分析析的决策策支持、工具和和系统不不太充分分；（44）文化化有时是是不匹配配的。第二大题题 ：多多项选择择题1、答案案：ABBD解析析：在考考虑企业业可能面面对的行行业风险险时，如如下几个个因素非非常关键键：生命命周期阶阶段，波波动性，集中程程度。而而政治制制度产生生的是一一种政治治风险，政治风风险被认认为是经经营风险险。2、答案案：ABBCD解解析：见见教材2256页页的叙述述。3、答案案：ABBCD解解析：一一个理想想的首席席风险总总监应当当具有以以下五个个方面的的技能：领导导技能，能够雇雇佣和留留住优秀秀人才，建立企

26、企业风险险管理的的总体架架构；能将怀怀疑者转转变成支支持者，特别是是克服来来自于直直线部门门的自然然抵抗；保障障该企业业的财务务和声誉誉资产；具有有信贷、市场和和操作风风险方面面的技术术技能；具有有教育董董事会和和高级管管理人员员的咨询询技能，并帮助助直线部部门管理理人员在在各自岗岗位实行行风险管管理。4、答案案：BCCD解析析：行业业风险和和经营风风险是两两类不同同的风险险。经营营风险包包括市场场风险、政治风风险、操操作风险险、法律律/合规规性风险险、项目目风险、信用风风险、产产品风险险、流动动性风险险、环境境风险和和声誉风风险。5、答案案：ABBC解析析：市场场风险，有时也也称为财财务风险

27、险或价格格风险，它指由由于市价价的变化化而导致致亏损的的风险。企业需需要管理理的主要要市场风风险是利利率风险险、汇率率风险、商品价价格风险险和股票票价格风风险。6、答案案：BCC解析：风险降降低的风风险应对对策略，亦称作作风险缓缓解。不不同的实实际情况况适用不不同的风风险降低低方法。常用的的一种形形式是风风险分散散，即通通过分散散的形式式来降低低风险，比如在在多种股股票而非非单一股股票上投投资。不不愿“将将所有的的鸡蛋放放在一个个篮子里里”的企企业会采采用风险险分散策策略。7、答案案：BCCD解析析：风险险管理程程序可分分为四步步骤：第第一步是是风险识识别，之之后是对对主要风风险进行行评估，第

28、三步步是确定定风险评评级和应应对计划划，最后后是风险险监察。所以AA不正确确。8、答案案：ABBC解析析：“风风险消除除”策略略包括风风险避免免、风险险化解、风险排排斥和/或风险险终止。9、答案案：ABBC解析析：风险险缓解就就是风险险降低，分散化化、套期期和外包包都可以以达到降降低风险险的目的的。购买买保险是是转移风风险的策策略。10、答答案：AABC解解析：企企业风险险管理致致力于实实现一个个或多个个单独但但是类别别相互重重叠的目目标，因因此选项项D错误误。11、答答案：BBCD解解析：企企业对待待风险的的态度是是由其风风险策略略、风险险偏好和和风险容容量决定定的。12、答答案：AABC解

29、解析：风风险态度度可分为为风险厌厌恶、风风险中立立或风险险追求。13、答答案：AABD解解析：风风险管理理的效益益有：（1）成成本节约约；（22）改进进产品和和服务的的周期；（3）对于整整体经济济资本的的更低要要求；（4）更更好地在在业务部部门之间间分配资资本；（5）降降低融资资成本；（6）有助于于有风险险意识的的经营文文化和问问责制的的建立；（7）改进管管理的重重点；（8）增增强信誉誉和透明明度；（9）改改进利润润质量。14、答答案：BBCD解解析：操操作风险险可组合合成以下下几种风风险：员员工、技技术、舞舞弊、外外部依赖赖、过程程/程序序、外包包。15、答答案：AABD解解析：创创建风险险

30、管理文文化的要要素是教教育和培培训，可可见风险险管理文文化并不不能完全全自发形形成，所所以C不不正确。16、答答案：AAB解析析：衡量量风险涉涉及对不不良事件件发生的的概率进进行估计计及其潜潜在的影影响，对对于波动动的估计计通常采采用方差差或标准准差来计计算17、答答案：BBCD解解析：只只要某资资产与股股票价格格相联系系就会面面临价格格风险，并不仅仅有股东东会受股股票价格格的影响响，其他他投资者者如股票票指数的的投资者者等也会会受股票票价格的的影响；利率风风险是指指因利率率提高或或降低而而产生预预期之外外损失的的风险，对于按按照固定定利率取取得长期期借款的的企业而而言，如如果利率率降低，会变

31、相相增加利利息支出出，因此此增加了了损失，但对于于出借人人而言，则增加加了利息息收入，减少了了损失，此种情情况对借借款人来来说，利利率越低低，利率率风险越越大；对对出借人人来说，利率越越低，利利率风险险越低。因此不不能简单单地说利利率越高高，利率率风险越越大，利利率越小小，利率率风险越越低；操操作风险险是由员员工、过过程、基基础设施施或技术术或对运运作有影影响的类类型因素素（包括括欺诈活活动）的的失误而而导致亏亏损的风风险。操操作风险险可分解解为员工工、技术术、舞弊弊、外部部依赖、过程/程序、外包等等几种风风险。18、答答案：AACD析析：就主主观观点点而言，风险乃乃指在一一定情况况下的不不确

32、定性性，此不不确定性性意指：（1）发生与与否不确确定；（2）发发生的时时间不确确定；（3）发发生的状状况不确确定；（4）发发生的后后果严重重性程度度不确定定。19、答答案：BBCD解解析：世世界上大大多数组组织实施施风险管管理的关关键挑战战包括董董事会/首席执执行官的的支持、责任和和问责制制、风险险计量、与企业业战略的的关联、同良好好公司治治理的联联系以及及增加企企业价值值的挑战战、企业业风险管管理意识识、如何何获取管管理层认认同、在在控制方方面的自自我评价价、风险险报告、与技术术的关联联。20、答答案：AABC解解析：DD应为“识别那那些可能能对运营营产生影影响的风风险，即即在合理理的时间间

33、段内，发生风风险的可可能性的的大小”第三大题题 ：简简答题1、答案案：解析：（1）企企业风险险管理涉涉及的风风险和机机会影响响价值的的创造或或保持。它是一一个从战战略制定定到日常常经营过过程中对对待风险险的一系系列信念念与态度度，目的的是确定定可能影影响企业业的潜在在事项，并进行行管理，为实现现企业的的目标提提供合理理的保证证。整体体来说，企业风风险管理理是：AA、一个个正在进进行并贯贯穿整个个企业的的过程；B、受受到企业业各个层层次人员员的影响响；C、战略制制定时得得到应用用；D、适用于于各个级级别和单单位的企企业，包包括考虑虑风险组组合；EE、识别别能够影影响企业业及其风风险管理理的潜在在

34、事项；F、能能够对企企业的管管理层和和董事会会提供合合理保证证；G、致力于于实现一一个或多多个单独独但是类类别相互互重叠的的目标。（2）该项目目遇到的的三种风风险分别别为：环环境风险险、政治治风险和和项目风风险。应应对的措措施分别别为：AA、加强强对环境境保护的的力度，充分了了解当地地政府相相关的规规定和报报批流程程，按照照当地政政府的要要求报批批，取得得批准后后才施工工。B、采取各各种措施施与当地地工人建建立良好好关系，并在劳劳动合同同中套用用仲裁机机构的辞辞令，以以解决劳劳资纠纷纷。C、加强项项目组团团队建设设。项目目组成员员应彼此此熟悉，增进了了解，明明确角色色和责任任。2、答案案：解析

35、：这这四点理理解都不不恰当。（1）风险管管理是一一个正在在进行并并贯穿整整个企业业的过程程。因此此不能说说在某年年已经完完成。（2）风风险管理理受到企企业各个个层次人人员的影影响。因因此不能能说有赖赖于公司司中层以以上管理理人员的的工作。实施上上是有赖赖于公司司全体员员工。（3）风风险管理理适用于于各个级级别且贯贯穿于整整个企业业，因此此不能说说是企业业层面的的一项战战略工作作。（44）风险险管理只只能够对对企业的的管理层层和董事事会提供供合理保保证，因因此不能能说确保保各项工工作符合合公司的的目标。3、答案案：解析：（1）企企业风险险管理的的要素：、调整整风险偏偏好和战战略、加加强风险险应对

36、决决策、降降低经营营性意外外和损失失、识别别和管理理多重和和跨企业业的风险险、抓住住机遇。（2）实施风风险管理理所面临临的挑战战如下：A、董董事会支支持：有有时很难难获得董董事会和和高管的的支持。B、责责任和问问责制：管理层层应当考考虑整合合鉴证活活动和风风险管理理以及合合规活动动的必要要性来实实施风险险管理。C、风风险计量量：企业业中的风风险计量量对利益益相关者者的影响响是重要要的，因因为企业业中的具具体部门门需要估估计特定定事件发发生的概概率及其其后果。此外，从定性性到定量量估计的的计量方方法的转转变在企企业的风风险计量量及其影影响中非非常关键键。 DD、与企企业战略略的关系系：独立立的风

37、险险管理是是行不通通的，它它应与企企业战略略结合。有时企企业的战战略目标标是正确确的，但但没有和和经营能能力联系系起来。事实上上，风险险管理是是自信地地接受正正确的风风险并进进行管理理进而取取得成功功的一种种途径。E、增增加企业业价值的的挑战：管理层层应当看看到建立立将战略略战略风风险管理理和价值值创造/竞争优优势相联联系的流流程的必必要性。F、风风险管理理意识：为了提提高企业业中的风风险管理理意识,管理应应该看到到沟通和和报告一一致的必必要性,并运用用风险管管理方法法。应以以系统的的方式进进行风险险管理。G、管管理层认认同：经经营/管管理层的的认同有有利于接接受责任任和积极极参与，并因此此减

38、少变变革的阻阻力。此此外，企企业在进进行风险险管理的的过程中中，应当当通过使使用分析析技术识识别、评评估、管管理风险险和在适适当情况况下与利利益相关关者沟通通来记录录企业的的风险。 H、与控制制自我评评价的联联系：管管理层应应该看到到，有必必要自上上而下地地整合和和比较战战略风险险管理流流程，来来完成自自下而上上的控制制/自我我评估。I、风风险报告告：在风风险管理理过程中中，有必必要设计计适当的的报告，以协助助管理并并做出适适当考虑虑风险管管理原则则的决策策。其中中一个关关键性的的挑战是是在这个个领域获获得适当当的工具具，协助助识别和和报告风风险，以以确保数数据能够够易于用用作管理理信息。J、

39、信信息技术术：一些些管理层层忽视了了信息技技术在风风险管理理所起的的作用和和重要性性。（33）一个个理想的的首席风风险总监监应当具具有以下下五个方方面的技技能：AA、领导导技能，能够雇雇佣和留留住优秀秀人才，建立企企业风险险管理的的总体框框架；BB、能将将怀疑者者转变成成支持者者，特别别是克服服来自于于直线部部门的自自然抵抗抗；C、保护该该企业的的财务和和声誉资资产；DD、具有有信贷、市场和和操作风风险方面面的技术术技能；E、具具有教育育董事会会和高级级管理人人员的咨咨询技能能，并帮帮助各部部门管理理人员在在各自岗岗位实行行风险管管理。虽虽然任何何单独的的个人不不太可能能拥有所所有这些些技能，但重要要的是，这些能能力应存存在于首首席风险险总监或或其所在在企业中中的其他他岗位。窗体底端端7