15修理与技术改造管理办法.docx
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1、云南电网公司怒江供电局 发布2013-4-15实施2013-4-15发布怒江供电局修理与技术改造管理办法(2013版)Q/CSG-YNPG-2-11-693-2013 Q/CSG云南电网公司怒江供电局管理制度 26前 言言本办法根根据云南南电网公公司固固定资产产大修理理工作管管理规定定、技术改改造工作作管理规规定、云南南电网公公司大修修技改项项目对外外承包管管理办法法(试行行),结合怒怒江供电电局实际际编写。适用于于怒江供供电局对对技术改改造和检检修维护护工作的的计划、实施准准备、实实施过程程控制和和效果评评估的管管理。本办法由由怒江供供电局生生产设备备管理部部提出并并归口管管理。本办法起起草
2、部门门:怒江江供电局局生产设设备管理理部。本办法主主要起草草人: 陈 刚。本办法主主要审核核人:黄黄华 杨天保保 赵赵培城本办法由由来琨批批准。本办法由由怒江供供电局生生产设备备管理部部负责解解释。怒江供电电局修理理与技术术改造管管理办法法一、范 围为了规范范设备技技改检修修管理,提高设设备技术术装备和和健康水水平,确确保电网网及设备备安全、稳定和和经济运运行。结结合我局局实际,制定本本办法。本办法适适用于怒怒江供电电局对技技术改造造和检修修维护工工作的计计划、实实施准备备、实施施过程控控制和效效果评估估的管理理、问题题处置和和回顾的的管理。二、规范范性引用用云南电电网公司司固定资资产大修修理
3、工作作管理规规定云南电电网公司司技术改改造工作作管理规规定云南电电网公司司三大措措施管理理办法(试行)云南电电网公司司输变电电设备状状态检修修管理办办法安全生生产风险险管理体体系(20112年版版)云南电电网公司司任务观观察实施施细则电网企企业安全全生产标标准化规规范及达达标评级级标准(试行)怒江供供电局作作业过程程控制管管理办法法技术监监督管理理办法云南电电网公司司大修、技改项项目竣工工验收指指导意见见(试行行)云南电电网公司司大修技技改项目目对外承承包管理理规定(试行)怒江供供电局招招标管理理实施细细则怒江供供电局非非招标采采购管理理实施细细则电网技技术改造造工程预预算定额额(试行行)电网
4、检检修工程程预算定定额(试试行)三、术语语及定义义1、检修修:是指指对现有有设备和和设施的的主要组组成部分分进行周周期性或或临时性性更换和和修理,恢复其其原有形形态、功功能和性性能。2、技改改:即技技术改造造,是指指对现有有设备和和设施,利用国国内外成成熟、适适用的先先进技术术,以提提高安全全性、可可靠性、经济性性、可调调性和满满足环保保要求,并增加加生产能能力而进进行的完完善、配配套和改改造。怒江供电电局修理理与技术术改造管管理办法法Q/CSSG-YYNPGG-2-11-6933-20013目的:规规范设备备技改检检修管理理,提高高设备技技术装备备和健康康水平,确保电电网及设设备安全全、稳定
5、定和经济济运行。适用范围围:适用于于怒江供供电局对对技术改改造和检检修维护护工作的的计划、实施准准备、实实施过程程控制和和效果评评估的管管理。序号部门/单单位/岗岗位工作内容容工作依据据/方法法/要求求工作时限限产生结果果/记录录1项目立项项与计划划下达1.1设备运维维部门、生产设设备管理理部项目立项项1、收到到省公司司关于上上报大修修、技改改计划的的通知后后7个工工作日内内,生产产设备管管理部各各专工与与对口专专业部门门进行沟沟通,根根据年度度设备风风险概述述、年度度设备主主要风险险及运维维策略、设备运运行状况况分析结结果、设设备装备备原则、检修维维护策略略、上级级反措要要求以及及状态评评价
6、结果果,并结结合省公公司年度度大修、技改指指导意见见组织申申报。2、各部部门在一一个月内内将“次年大大修、技技改计划划”报至生产产设备管管理部,生产设设备管理理部汇总总形成“次年大大修、技技改项目目计划汇汇总表”,(附附录A:怒江供供电局220XXX年度技技改项目目申报汇汇总表、附录BB:怒江江供电局局20XXX年度度大修项项目申报报汇总表表)。其其中统管管大修、技改项项目需报报送可行行性研究究报告(见附录录D);自管大大修、技技改项目目需报送送项目申申请表(见附录录C)。3、生产产设备管管理部在在上报计计划前一一周内组组织召开开“次年大大修、技技改项目目计划”审查会会议,各各部门专专业人员员
7、参与会会议,对对项目必必要性、内容、设备材材料、资资金等情情况进行行审查并并综合平平衡。其其中“次年大大修特殊殊及技改改项目计计划”须报局局领导审审批后附附审查会会议纪要要上报省公公司。4、各专专业部门门依据公公司及局局设备管管理要求求,对所所报项目目进行审审核,确确保项目目计划充充分、完完备,对对于受实实施年限限、实施施能力、地点、资金等等因素影影响未获获审批上上报的项项目将由由生产设设备管理理部纳入入大修技技改项目目储备库,并作为为下一批批或下一一年度的的后备项项目计划划。怒江供电电局200XX年年度技改改项目申申报汇总总表、怒怒江供电电局200XX年年度大修修项目申申报汇总总表、可可行性
8、研研究报告告、项目目申请书书、项目目审查会会会议纪纪要1.2生产设备备管理部部、项目目责任部部门项目计划划下达1、收到到省公司司正式下下发的年年度大修修、技改改计划后后一周内内,生产产设备管管理部根根据大修修特殊、技改项项目下达达情况以以及标修修项目资资金的下下达情况况,结合合近期新新增设备备检修、改造需需求,组组织各部部门开展展日常维维修项目目申报工工作,各各部门申申报日常常维修项项目时需需填写项项目申请请书(见见附录CC),汇汇总表与与大修项项目汇总总表一致致。2、日常常维修项项目申报报完成后后10个工作日日内,由由生产设设备管理理部组织织各专业业部门人人员对本本年度已已下达大大修、技技改
9、项目目进行审审核,并并与项目目责任部部门进行行沟通确确定项目目实施计计划及项项目负责责人后对对年度计计划进行行分解,形成年度度项目实施施计划表表(见附录录G),并行行文下发发各部门门。3、项目目计划的的补充、调整 ,由生生产设备备管理部部按照云云南电网网公司大大修、技技改费用用调整计计划进行行。原则则上除应应急项目目外不再再新增项项目。项项目费用用调整情情况应由由生产设设备管理理部门根根据各项项目预算算审核情情况统一一进行调调整上报报。上报报时间、要求按按公司通通知执行行。4、项目目下达后后2个月内内,由生生产设备备管理部部建立所所有项目目存档资资料目录录,并转转发至各各项目负负责人,项目负负
10、责人根根据目录录要求在在实施过过程中准准备项目目过程存存档资料料。5、年度度第二批批大修、技改项项目计划划作为年年度第一一批计划划的补充充和调整整,立项项及下达达流程、方法与与第一批批相同,时限要要求以省省公司通通知为准准。6、年度度大修、技改项项目计划划一经下下达,必必须严格格执行,不得随随意变更更。确需需调整的的项目,项目责责任部门门须书面面提出报报告,说说明理由由。7、针对对临时、零星、零散工工程,各各单位根根据一事事一报原原则,填填写立立项审批批表(见附录录E),并附项项目申请请表(见见附录CC),报报生产设设备管理理部审核核、局领导导审批同同意后实实施。维修项目目申请书书、项目目实施
11、计计划表、立项审审批表2技改检修修工作实实施准备备2.1项目责任任部门技改检修修工作实施施准备1、计划划下达后后,项目目负责人人根据项项目过程程实施进进度控制制表编写写大修、技改项项目的设设计任务务书,并并送生产产设备管管理部审审核。由由生产设设备管理理部按照照怒江供供电局招招投标管管理相关关规定确确定设计计单位。项目负负责人负负责合同同起草、签订等等工作。项目负负责人在在收齐设设计资料料后5 个工作作日内组组织设计计审查。大修、技改项项目设计计审查由由项目责责任部门门自行组组织并形形成书面面审查意意见,上上报生产产设备管管理部并并反馈设设计单位位。2、无需需开展设设计的工工程类项项目由项项目
12、责任任部门组组织编制制项目预预算并完完成自审审后报生生产设备备管理部部,生产产设备管管理部在在5个工工作日内内完成预预算审查查,审查查后的预预算成为为招标参参考价。(预算算编制按按照电电网技术术改造工工程预算算定额(试行)、电网检检修工程程预算定定额(试试行)执行)3、按照照怒江江供电局局供应商商管理办办法第第2条(供应商商选择)、第33条(合合同管理理)怒怒江供电电局承包包商管理理办法第2条条(资质质审查与与合同签签订)及及招标规规定要求求完成招招标及合合同签订订。4、项目目责任部部门按照照怒江江供电局局作业过过程控制制管理办办法做做好作业业识别、作业计计划申报报及相关关作业文文件准备备。5
13、、非生生产区域域内的施施工项目目,应按按照工工程施工工管理办办法11.4做做好施工工风险评评估与施施工方案案编制,并报审审。6、非工工程类服服务项目目,应根根据服务务类型对对服务情情况进行行记录,项目结结束后形形成报告告作为效效果评估估依据。合同、作业文件件(见附附录、施施工方案案审批表表(附录H)、预算算审批表表(附录录J)3技改检修修工作实实施过程程管理3.1项目责任任部门、生产设设备管理理部技改检修修工作实施施过程管理理1、项目目责任部部门按照照项目实实施计划划组织施施工单位位进行开开工报审审。2、若施施工过程程中发生生工程量量增减、设计变变更,项项目实施施单位应应如实填填写工工程变更更
14、单(附录MM)、工程量量签证单单(附附录N)必须须得到设设计单位位、局项项目责任任部门、局生产产设备管管理部的的书面认认可,方方可进行行工程量量增减及及结算调调整。3、技改改检修工工作负责责人应按按照施工工方案、作业指指导书严严格控制制技改检检修工作作的安全全、质量量和进度度。4、各部部门应在在月度协调调会上汇汇报技改改检修工工作进展展情况。5、技改改检修工工作结束束后,由由生产设设备管理理部门组组织设备备运维部部门按照照施工合合同或施施工方案案以及云云南电网网公司大大修、技技改项目目竣工验验收指导导意见要求对对工作完完成情况况开展验验收,对对项目验验收情况况进行记记录,形形成项目目竣工验验收
15、报告告(见附附录L)。6、除特特殊要求求外,对对外承包包项目由由项目实实施单位位在工程程完工后后10个工工作日内内,编制制工程结结算上报报项目责责任部门门审查,项目责责任部门门在5个工作作日内完完成审查查报生产产设备管管理部审审核。项项目责任任部门必必须在111月30日前组织织完成当当年大修修、技改改项目结结算的编编制、审审查工作作,并报报生产设设备管理理部,经经生产设设备部审审查通过过后方可可进行费费用结算算。7、每年年12月月20日日前各项项目部门门应完成成本年度度所有项项目费用用报销,保证项项目资金金完成率率为1000%。8、为确确保项目目档案的的齐全完完整和准准确系统统,做到到与实际际
16、相符,项目实实施单位位在工程程竣工投投运后两两周内根根据生产产设备管管理部编编制的项项目存档档资料目目录,向向项目责责任部门门移交全全套项目目档案,项目责责任部门门组织对对整套项项目档案案进行审审查验收收,合格格后方可可移交生生产设备备管理部部门(一一式两份份)。9、生产产设备管管理部对对项目责责任部门门上报档档案资料料进行汇汇总审查查,于下下年2月月份前移移交办公公室存档档。大修、技技改项目目开工报报告(见见附录II)、工工程变更更单、工工程量签签证单、竣工验验收报告告、结算算审核表表(见附附录K)4检修技改改工作评评价与回回顾4.1项目责任任部门效果评估估每年对已已完成检检修技改改的设备备
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