一届一次职代会行政工作报告.docx

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1、神新能源公司乌东煤矿一届一次职代会材料之一立足新起起点 面面向新目目标 谋谋求新跨跨越 创创造新业业绩为全面完完成20012年年各项工工作任务务而努力力奋斗神新新能源公公司乌东东煤矿一一届一次次职代会会工作报报告张新战二一二二年三月月二十五五日立足新起起点 面面向新目目标 谋谋求新跨跨越 创创造新业业绩为全面完完成20012年年各项工工作任务务而努力力奋斗张新战（20112年33月255日）各位代表表、同志志们：20122年1月月29日日乌东煤煤矿宣布布正式成成立，实实现了三三矿合一一的历史史进程，今天，我们在在此隆重重召开神神华新疆疆能源有有限责任任公司乌乌东煤矿矿一届一一次职工工代表大大会

2、，我我受矿委委托向大大会报告告20111年度度工作完完成情况况，安排排20112年度度工作任任务，请请各位代代表审议议，并请请列席代代表提出出意见和和建议。第一部分分 220111年工作作回顾20111年，在在公司的的正确领领导和各各职能部部室的大大力支持持下，紧紧紧围绕绕神新能能源公司司“安全无无死亡，经营不不亏损，销售突突破20000万万吨”的奋斗斗目标，以全面面建设本本安矿井井为重点点，努力力创建“五型企企业”，实现现了矿井井和谐发发展的良良好局面面，安全全生产、经营管管理、基基本建设设和创先先争优等等各项工工作有序序推进，并取得得了新的的成绩。主要做做了以下下几个方方面的工工作： 20

3、111年主要要经济技技术指标标的完成成情况：1、安全全：铁厂厂沟建成成本安级矿井井。小红红沟截至至20111年112月331日，安全生生产周期期达到221788天，矿矿井达到到本安级。2、原煤煤产量：2988.922万吨，其中：铁厂沟沟1400万吨，完成年年调整计计划1335万吨吨的1003.77%；小小红沟1158.92万万吨，完完成年计计划1555万吨吨的1002.55%。3、原煤煤综合成成本：铁铁厂沟1145.46元元吨，较预算算74.63元元吨上上升了770.883元吨；其其中可控控成本991.552元/吨，较较预算442.113元/吨上升升了499.399元/吨吨。小红红沟800.8

4、55元/吨吨，较预预算755.888元/吨吨上升44.977元/吨吨，其中中可控成成本399.777 元/吨，较较预算442.663元/吨节约约2.886元吨。4、原煤煤工效：铁厂沟沟12.66吨吨/工，较预算算17.35吨吨/工下下降了44.699吨/工工，同比比下降了了2.339吨/工。小小红沟114.998吨/工，较较预算112.779吨/工提高高了2.19吨吨/工，同比提提高了00.511吨/工工。5、生产产准备进进尺：铁厂沟：127773米米，完成成计划1117003米的的1099.1%。小红沟：40665.33米，完完成计划划35006米的的1155.955%。 6、基本本建设投投

5、资完成成情况：完成1.56亿亿元，完完成全年年计划11.911亿元的的82.05%。7、精神神文明指指标：小红沟、铁厂沟沟均顺利利地通过过了自治治区文明明单位第第三次届届满复验验，保持持了自治治区文明明单位荣荣誉称号号。20111年，所所做的主主要工作作：一、以本本安体系系建设为为主线，狠抓安安全管理理20111年虽然然发生了了“3.224”冲击地地压事故故，在安安全形势势极度被被动的局局面下，我们承承受住了了安全、生产的的双重压压力和考考验，在在认真分分析事故故原因，增强防防控事故故信心的的同时，通过采采取有力力措施，进一步步加大了了安全管管理工作作的力度度，保证证了矿井井正常运运行。1、积

6、极极推进本本质安全全管理体体系建设设。20011年年是公司司本安体体系建设设推进年年，在体体系建设设过程中中，我们们严格按按照本安安体系建建设工作作计划稳稳步推进进，通过过强制贯贯标，规规范了员员工的行行为，提提高了员员工本安安意识。通过在在本安体体系文件件中补充充冲击地地压防治治风险管管理内容容，规范范了冲击击地压防防范措施施、制度度。通过过认真落落实各级级责任主主体，夯夯实管理理基础，制定并并完善包包括本安安体系在在内的多多项安全全生产管管理制度度，使每每项工作作有章可可循，从从制度上上规范了了行为。通过结结合矿井井安全评评估工作作，明确确了责任任追究，提高了了执行力力，使安安全生产产指令

7、得得到贯彻彻执行。通过严严格执行行领导干干部下井井带班制制度，对对安全薄薄弱环节节进行重重点盯防防和监督督指挥，提高作作业现场场的安全全管理工工作。通通过隐患患排查整整改五定定跟踪落落实，实实现了CC级隐患患整改不不过夜，B级隐隐患有管管控限期期整改，A级隐隐患有措措施挂牌牌督办的的隐患整整改程序序。通过过采取一一系列的的措施，本安体体系建设设正向日日常化、正规化化、规范范化方面面迈进。20111年本本安体系系建设均均达到了了公司下下达的指指标。2、狠抓抓安全质质量标准准化基础础工作，努力创创建精品品工程。安全质质量标准准化是本本质安全全矿井建建设的基基础性工工作，通通过进一一步开展展“六个一

8、一”活动，进一步步强化员员工质量量标准化化意识。各区队队通过开开展矿井井美化亮亮化工程程，不断断改善员员工的工工作环境境和工作作条件，提高员员工的荣荣誉感和和精品意意识，逐逐步培养养员工按按章作业业的良好好习惯，努力实实现矿井井安全质质量标准准化的动动态达标标。20011年年小红沟沟煤矿获获得了集集团特级级和国家家级质量量标准化化矿井单单位，铁铁厂沟煤煤矿获得得了集团团一级和和国家一一级安全全质量标标准化矿矿井单位位。3、矿压压治理工工作全面面展开。“3.224”矿压事事故给我我们带来来了惨痛痛的教训训，也为为我们矿矿压防治治工作敲敲响了警警钟。为为彻底解解决矿压压对矿井井造成的的危害，成立矿

9、矿压防治治办公室室及矿压压防治大大队，制制定了具具体矿压压防治方方案并认认真实施施。通过过安装矿矿压在线线监测系系统，实实现对采采、掘工工作面矿矿压情况况的实时时监测，发现压压力异常常立即处处理，起起到了超超前预警警的作用用，有效效地控制制了地压压。通过过采煤工工作面顶顶煤注水水软化、顶煤超超前预裂裂和煤层层顶底板板预裂等等卸压方方式进行行矿压防防治。为为保证矿矿压防治治工作群群防群治治，编制制了矿矿压防治治手册和矿矿压防治治制度汇汇编下下发给干干部职工工，以便便干部职职工学习习，加强强对矿压压危害的的认识，提高员员工的防防范意识识。4、强化化安全隐隐患排查查与整治治。严格按按“一、三三、五”

10、工作流流程组织织安全检检查，对对隐患整整改按照照“五定”的要求求由专人人负责跟跟踪落实实，实现现了隐患患整改的的闭环式式管理。截至目目前，共共组织安安全检查查2188次，公公司检查查34次次，查出出各类问问题及隐隐患80061条条，已整整改80024条条，整改改率999.544%。开开展了以以抓员工工不安全全行为的的狠抓“三违”活动，开“三违”帮教学学习班119期。5、优化化矿井通通风系统统，加强强瓦斯治治理工作作。20011年年实现了了大洪沟沟、小红红沟、铁铁厂沟三三矿的井井巷贯通通，标志志着四矿矿合一工工程取得得了阶段段性成果果，要保保证顺利利对接，通风系系统的优优化改造造工程首首当其冲冲

11、，必须须首先解解决。各各单位紧紧密合作作，根据据矿井实实际情况况，发挥挥系统最最大潜能能，优化化矿井通通风网络络，提高高局部通通风管理理水平，通过各各项措施施，保证证矿井通通风稳定定可靠。在此基基础上，针对矿矿井局部部瓦斯浓浓度高的的情况开开展了瓦瓦斯抽放放治理工工作，牢牢固树立立瓦斯超超限就是是事故的的理念，强化瓦瓦斯治理理工作，保持瓦瓦斯治理理示范矿矿井称号号。6、加强强机电运运输安全全管理工工作。为为加强机机电运输输专业安安全管理理工作，严格执执行了设设备强检检、定检检制度和和设备包包机制，严格执执行各项项操作规规程，保保证设备备操作和和管理人人员按章章作业。制定了了严格的的斜坡道道管理

12、制制度，完完善了斜斜坡道防防范措施施，加强强了矿井井多条斜斜坡道管管理。值值得一提提的是，小红沟沟煤矿在在主井提提升绞车车严重老老化的情情况下，出色地地完成了了公司下下达的生生产任务务。7、深化化班组建建设，不不断提高高班组建建设的实实效。一一年来，我们认认真贯彻彻落实白白国周班班组管理理法，加加强班组组管理，加强对对员工培培训、教教育，提提高了员员工的整整体素质质，为班班组顺利利完成各各项任务务奠定了了基础。同时还还进一步步加强了了班组文文化建设设，完善善了班组组考核评评比体系系，加大大了对好好班长、好班组组的宣传传和奖励励力度，把好了了安全生生产第一一道关口口。8、加强强员工安安全教育育培

13、训工工作。为为提高全全体员工工的整体体素质，通过多多种形式式开展了了员工培培训活动动，先后后开展了了副科级级及以上上人员培培训，专专业技能能培训，以熟悉悉掌握本本岗位的的危险源源为目的的本质知知识等培培训，为为强化培培训效果果，开展展了有奖奖问答、本安知知识竞赛赛、现场场提问等等方式进进行巩固固，各班班组进行行了班前前班后会会学习、每日学学习三条条危险源源、抄写写本岗位位危险源源、播放放广播，并制作作了危险险源辨识识卡片发发放给每每位职工工等形式式强化记记忆，全全年共举举办各种种培训班班46期期，培训训人数共共计61141人人次。二、优化化矿井生生产系统统，合理理组织原原煤生产产。20111年

14、我们们对矿井井的“六大”系统（安全监监控系统统、矿井井通讯系系统、人人员定位位系统、压风自自救系统统、供水水自救系系统、紧紧急避险险系统）进行了了更新完完善，除除紧急避避险系统统外，目目前其他他各项系系统运行行正常，提高了了矿井的的安全系系数。220111年，我我们克服服了矿井井冲击地地压对安安全生产产造成的的严重影影响，坚坚持以保保安全、稳产量量、降成成本等积积极措施施应对各各种困难难，保证证了矿井井安全生生产正常常运行。小红沟沟超额完完成了全全年的原原煤生产产任务，各项工工作走在在了公司司前列。铁厂沟沟虽未能能完成年年初公司司下达的的生产计计划,但但全矿上上下齐心心协力，攻难克克艰，知知难

15、而上上，有效效遏制了了冲击地地压对矿矿井安全全生产的的威胁，积累了了经验，形成了了一系列列行之有有效的防防治冲击击地压措措施，铁铁厂沟付付出了沉沉重的代代价和艰艰辛的劳劳动。各各驻矿站站点协助助矿搞好好安全生生产和后后勤服务务工作，成效显显著;各各施工单单位加强强施工管管理,提提高工程程质量和和工程进进度,为为矿井建建设做出出了一定定贡献。三、加强强内控管管理，细细化措施施，努力力降低原原煤成本本1、严格格执行五五型企业业考核办办法。我我们以五五型企业业考核为为载体，制定了了20011年年度“五型企企业”经营业业绩考核核管理办办法，每月对对各单位位五型企企业指标标完成情情况进行行严格考考核，考

16、考核结果果与科级级干部的的年薪挂挂钩，强强化了中中层干部部经营管管理责任任的落实实。同时严严格执行行绩效考考核打分分制度，通过绩绩效打分分，规范范了对员员工日常常工作任任务的量量化考核核，完善善了薪酬酬考核体体系，提提高了员员工工作作积极性性积极。2、严格格执行全全面预算算管理制制度和经经营管理理调度制制度，加加强对各各类支出出的管控控，严格格控制非非生产性性支出。3、双增增双节活活动取得得明显成成效。通通过加强强材料成成本控制制以及实实施交旧旧领新、新工艺艺引进、推进小小改小革革应用等等措施，降低了了材料成成本，节节约了材材料费用用。小红红沟开展展“双增双双节”活动3342项项，增量量增收9

17、921.37万万元，节节支降耗耗1466.133万元。四、突出出重点，抓好乌乌东煤矿矿基本建建设工作作。20111年乌东东煤矿的的基本建建设工作作按照年年初既定定任务，主要完完成了南南北采区区运煤系系统建设设工程；完成了了+4000架空空人车机机尾硐室室、+3399井井底清理理平巷消消防材料料库等66项矿建建工程；完成了了铁路专专用线综综合楼等等6项土土建结转转工程；完成了了工业场场地矸石石装车场场硬化加加固工程程、乌东东煤矿防防洪坑土土方工程程等111项新建建土建工程程；完成成了矿井井通讯系系统、井井下小灵灵通和人人员定位位系统等等9项设设备安装装工程，完成全全年基本本建设工工程量的的80%

18、,为220122年乌东东煤矿的的验收奠奠定了基基础。五、积极极开展科科技创新新活动,科技保保安水平平得到提提高20111年科技技创新、小改小小革能力力不断提提升，铁铁厂沟机机运一队队1011皮带、主井皮皮带跑偏偏调整装装置、下下运带滚滚筒技术术改造等等9项创创新成果果，解决决了制约约皮带运运输的瓶瓶颈难题题，为企企业节约约资金和和创造经经济效益益约322万元。特别值值得一提提的是他他们研制制的TDDQD1型电电控气动动挡车器器项目，填补了了公司在在斜坡道道安全设设施上的的一项空空白，公公司予以以了2万万元的科科技创新新奖励并并要求在在各矿推推广应用用，现已已申请集集团技术术专利。小红沟沟完成小

19、小改小革革项目880多项项， 这这些项目目在减少少工作循循环、提提高安全全系数、减轻劳劳动强度度等方面面发挥了了显著作作用。煤煤层注水水软化项项目填补补了自治治区空白白。六、坚持持以人为为本，努努力为员员工办好好事、实实事，不不断改善善员工工工作和生生活条件件20111年在努努力配合合公司为为员工做做好事、实事的的同时，积极想想办法为为员工做做了以下下好事。1、铁厂厂沟20011年年人均收收入6.54万万元，较较上年55.8万万元增长长0.774万元元。小红红沟20011年年人均收收入6.74万万元，较较上年同同期6.06万万元增长长0.668万元元。2、在井井下工作作面配备备了防爆爆电热水水

20、器，防防爆热饭饭点，并并且分两两次为井井下职工工配备了了军用保保温水壶壶、分餐餐饭盒，保证了了职工在在井下喝喝上热水水，吃上上热饭。3、为单单身员工工宿舍装装宽带、闭路电电视，为为新入矿矿的本科科生安排排住房，南采区区每月为为技术员员增发110000元特殊殊奖励，解决他他们新入入矿工资资低的问问题。同同时在乌乌东单身身公寓设设置了55间临时时休息室室，为区区队加班班加点的的职工提提供了良良好的休休息环境境。4、为每每位员工工增发一一套工作作服。5、提高高看望伤伤病职工工慰问金金标准，由原550元/人提高高的1000-1150元元/人。 6、使使用工会会经费为为广大干干部职工工发放福福利。7、在

21、每每位职工工过生日日时，给给职工送送去生日日蛋糕卡卡。七、以创创先争优优活动为为主线，党建、纪检、工会、共青团团工作协协调发展展。1、进一一步推进进了创先先争优活活动，不不断提升升党建工工作水平平。深入入开展创创先争优优、创建建学习型型党组织织、五好好四有党党支部活活动，进进行“红旗党党支部、红旗党党员、优优秀政工工联系员员”评比，创先争争优群众众满意率率达到992%。全面加加强了领领导班子子的作风风建设，抓实思思想政治治工作，增强了了职工的的凝聚力力和向心心力，营营造了矿矿区和谐谐稳定、积极向向上的企企业文化化氛围，实现了了党员干干部违纪纪率为00的目标标，在公公司年度度党建检检查中达达到A

22、级级。2、充分分发挥党党政工团团九位一一体齐抓抓共管的的作用，保证矿矿井安全全管理无无漏洞。矿党委构构建了“九位一一体”的安全全管理网网络，形形成了党党政工团团妇齐抓抓共管的的良好局局面，保保证了矿矿井安全全管理无无漏洞。开展了了“安全红红色行动动”，“安全文文化广场场”等活动动，并在在全矿党党员、团团员、劳劳模、标标兵、文文明职工工中开展展为矿、为区队队、为班班组做好好事，献献计献策策活动，下发征征集表3350份份，征集集到有关关安全管管理、培培训、一一通三防防、安全全检查等等方面的的合理化化建议3300条条。矿工会以以送温暖暖活动为为载体，扎实推推进扶贫贫帮困工工作，对对困难职职工进行行帮

23、扶和和慰问， 20011年年共帮扶扶临时困困难户222人次次，使用用帮扶资资金2880000元。矿矿团委着着力推进进青安岗岗创建活活动、导导师带徒徒和青年年创新创创效活动动，充分分发挥青青年的生生力军作作用，为为安全生生产工作作奠定了了坚实的的基础。20111已经过过去，在在总结成成绩的同同时，我我们必须须看到工工作中存存在的问问题和不不足，具具体表现现在：1、安全全管理仍仍需加强强，部分分管理人人员责任任心不到到位，执执行力不不强，粗粗放的管管理模式式仍然存存在，没没有达到到精细化化、规范范化的要要求，对矿压压、瓦斯斯变化规规律研究究不深、不透；2、本安安体系建建设时紧紧时松、时用时时不用、

24、现场执执行力弱弱的现象象依然存存在，危危险源辨辨识不彻彻底，员员工本安安标准执执行力不不够，员员工按章章作业的的习惯还还没完全全养成，贯标工工作仍需需加强，三违现现象时隐隐时现;3、培训训形式单单一，培培训质量量低，效效果不明明显。员员工学习习积极性性不高。专业管管理人才才相对不不足，机机电维修修力量薄薄弱，需需要进一一步培养养高技能能的机电电维修人人员。4、班组组建设仍仍需加强强，虽然然在20011年年我们克克服了一一些班组组建设与与实际工工作脱节节的问题题，但是是仍然存存在，没没有彻底底解决。5、外委委施工队队伍人员员流动性性大，队队伍建设设需要进进一步加加强。以上问题题是需要要我们在在2

25、0112年花花大力气气去根除除和解决决的，这这些问题题不解决决，我们们的安全全生产工工作就无无法保障障。第二部分分 220122年工作作安排20122年是集集团“科学发发展 再再造神华华 五年年经济总总量再翻翻番 建建设具有有国际竞竞争力的的世界一一流煤炭炭综合能能源企业业”新战略略的起步步之年，也是公公司建设设综合性性能源企企业的关关键一年年。对乌乌东煤矿矿来说是是放下包包袱，轻轻装上阵阵，一切切从头开开始的起起步年，更是乌乌东三矿矿合一实实现历史史性跨越越的一年年。20122年机遇遇与挑战战并存，从神华华新疆公公司的发发展形势势看，乌乌东煤矿矿将要建建成新疆疆一流的的自动化化、信息息化的现

26、现代化标标杆矿井井，各项项基础设设施建设设投入逐逐步加大大，各种种科技含含量高的的设备将将配备到到煤矿井井下，员员工的工工作条件件和环境境将得到到更大的的改善。煤层注注水软化化、超前前预裂、有毒有有害气体体综合治治理等重重大科研研项目将将逐步实实施，第第一条全全自动综综采生产产线将被被引进，通过开开展“全国学学神华、神新怎怎么办，乌东怎怎么干”的“找差距距、抓整整改、促促提升”活动，矿井安安全系数数和管理理水平将将得到全全面提升升。这是是我们将将面临的的机遇，抓住机机遇必将将实现跨跨越。同同时我们们要清醒醒地认识识到我们们的困难难，乌东东煤矿成成立后，一是矿矿井通风风系统亟亟待调整整优化；二是

27、工工作面地地质条件件复杂，矿井生生产接续续矛盾突突出；三三是矿井井局部瓦瓦斯气体体异常、冲击地地压显现现；四是是基建与与生产齐齐头并进进，工作作面点多多面广，安全管管理难度度大。在在机遇和和挑战面面前，必必须树立立强烈的的忧患意意识，自自我否定定，自我我加压，自我突突破，统统一思想想，坚定定信心，认真贯贯彻落实实集团和和公司“四会”精神，敢于担担当，勇勇于创新新，用我我们勤劳劳的双手手建设出出一个崭崭新的、朝气蓬蓬勃的乌乌东煤矿矿。综合分析析以上因因素，确确定乌东东煤矿220122年的工工作思路路是：坚坚持以科科学发展展为主题题，积极极贯彻公公司“四会”精神，以“全国学学神华，神新怎怎么办，乌

28、东怎怎么干”活动为为抓手，紧密围围绕神新新公司二二届四次次职代会会精神，狠抓落落实，开开展好一一项活动动，提升升三个认认识，推推进三大大管理工工程，建建立四个个保障体体系，抓抓好五项项重点工工作，实实现四个个目标，推动乌乌东煤矿矿的快速速发展。 开展展好一项项活动：围绕集集团战略略，开展展好“全国学学神华，神新怎怎么办，乌东怎怎么干”的“找差距距、抓整整改、促促提升”活动，全面提提升矿井井安全管管理水平平。提升三个个认识：一是安安全工作作是企业业生存发发展的根根本前提提；二是是干部作作风和能能力是企企业发展展的决定定因素。三是员员工的满满意度是是提高执执行力，完成矿矿井各项项经营指指标的动动力

29、源泉泉。推进三大大管理工工程：人人才队伍伍建设工工程；技技术管理理提升工工程；企企业文化化建设工工程。建立四个个保障体体系：11、建立立以本安安体系建建设为保保障的安安全工作作体系；2、建建立以项项目法人人为基础础的基建建管理体体系；33、建立立以创先先争优为为内容的的工作创创新体系系；4、建立以以党建工工作为重重点的政政治保障障体系。抓好五项项重点工工作：一一是大力力深入推推进本安安体系建建设，强强化安全全基础；二是加加强矿压压和瓦斯斯防治，三是完完成基建建投资计计划，并并初步具具备矿井井验收条条件；四四是加强强“五型企企业”建设，完善考考核细则则，提高高经营管管理水平平；五是是深化创创先争

30、优优活动，确保矿矿区稳定定。实现四个个目标：一是原原煤生产产安全无无死亡；二是南南北采区区煤炭生生产5000万吨吨；三是是完成基基本建设设投资11.988亿元；四是完完成公司司下达的的成本控控制指标标。20122年主要要指标计计划为：安全：职职责范围围内无死死亡、无无重伤、无瓦斯斯超限事事故、无无交通事事故，杜杜绝重大大经济、政治、环境污污染及火火灾事故故。本安达标标：二级级，其中中安全质质量标准准化：特特级。原煤产量量:5000万吨吨 ，其其中：北北采区2270万万吨，南南采区2230万万吨。生产技术术指标：1、北采采区：（1）开开拓进尺尺： 8829米米。（22）准备备进尺：94007米。

31、（3）开拓煤煤量： 3.55年。（4）准准备煤量量： 77.0月月。（55）回采采煤量： 4.5月。（6）配合工工作面安安装2次次，回撤撤4次。（7）瓦斯抽抽放量1100万万立方米米。2、南采采区：（1）开开拓进尺尺：10021米米。（22）准备备进尺：89008米。（3）开拓煤煤量：33.5年年。（44）准备备煤量：7.00月。（5）回回采煤量量：4.5月。（6）配合工工作面安安装4次次，回撤撤4次。经营成本本指标：北采区完完全成本本：911.899元/吨吨，可控控成本: 566.533元/吨吨；南采区完完全成本本：633.411元/吨吨，可控控成本:35.38元元/吨；资源节约约指标：1、

32、北采采区：（1）采采区回采采率： 78%。（22）SOO2排放不不能超过过1288吨。（3）CCOD排排放不能能超过117.99吨。2、南采采区：（1）采采区回采采率： 78%。（22）SOO2排放不不能超过过1600吨。（3）CCOD排排放不能能超过111.22吨。科技创新新指标：北采区:(1)科技项项目：煤煤层顶底底板冲击击倾向性性、顶煤煤冒放性性等研究究(2)申报专专利不少少于一项项。南采区:(1)科技项项目：急急倾斜特特厚放顶顶煤安全全开采新新技术与与新工艺艺研究(2)申申报专利利不少于于一项。和谐发展展指标：1、精神神文明考考核达标标分数：92分分以上；2、文明明单位建建设：保保持自

33、治治区级文文明单位位称号。3、领导导干部的的廉洁自自律：无无违纪；员工无无违纪违违法案件件。 4、杜杜绝三人人以上员员工上访访事件。5、风险险管理指指标：未经公司司授权，不得对对外签订订任何协协议、合合同，不不得对外外提供抵抵押、担担保事项项。责任任期内不不得发生生诉讼损损失，积积极应对对历年发发生的法法律诉讼讼。20122年要重重点抓好好以下几几个方面面的工作作:一、 提高认识识，狠抓抓落实，扎扎实实实开展展“全国学学神华，神新怎怎么办，乌东怎怎么干”的“找、抓抓、促”活动。20122年，神神华集团团公司开开展了以以“找差距距、抓整整改、促促提升”为主题题的“全国学学神华，我们怎怎么办”的大

34、学学习、大大讨论、大行动动、大整整改活动动，乌东东煤矿以以此为契契机，深深入开展展“全国学学神华，神新怎怎么办，乌东怎怎么干”大学习习、大讨讨论、大大实施活活动，紧紧紧围绕绕20112年各各项目标标任务，扎实开开展 “找差距距、抓整整改、促促提升”活动，努力使使全矿干干部职工工思想更更加统一一、行动动更加自自觉、管管理更加加严密、发展更更加协调调，全面面实现220122年各项项奋斗目目标任务务。 11、加强强领导。我们要要高度重重视此项项活动，矿党政政一把手手要亲自自审定活活动方案案，确定定讨论主主题，对对活动作作出安排排部署。南北采采区分别别制定活活动实施施方案和和具体计计划，明明确各阶阶段

35、活动动的内容容、工作作安排及及活动的的意义，确保活活动不走走过场、不走形形式，取取得实效效。 22、精心心组织。组织和和动员全全体干部部员工积积极参与与到活动动中来，创新活活动载体体，丰富富活动内内容，使使活动正正常有序序的进行行开展。 3、深刻学学习。采采取党委委中心组组理论学学习、集集中学习习、个人人自学、专题辅辅导、集集中培训训、班组组学习等等形式，组织干干部员工工认真学学习国务务院领导导同志的的重要批批示、神神华集团团和神新新公司领领导讲话话精神和和集团、公司220122年安全全工作会会议及安安全一号号文件等等内容，为活动动顺利开开展打下下坚实的的基础。 4、有效宣宣传。矿矿宣传部部门

36、要利利用神神新能源源报、乌东东简报、网络络、电视视、矿区区广播、黑板报报等宣传传阵地，采取标标语、牌牌板、有有奖问答答、问卷卷调查、座谈会会等手段段适时加加强活动动宣传，各单位位要对本本单位活活动开展展情况进进行及时时宣传报报道，在在矿区营营造浓厚厚的氛围围。 55、认真真讨论。采取自自下而上上、层层层递进的的方法，紧紧围围绕活动动主题开开展各个个层面的的学习讨讨论活动动，深入入查找各各项工作作管理当当中存在在的问题题。要在在理想、信念上上找差距距，在理理念，观观念上找找差距，在工作作态度和和作风上上找差距距，在工工作能力力水平上上找差距距，在理理论知识识、学习习意识和和主动性性上找差差距，在

37、在系统安安全上找找差距，在执行行力上找找差距，在细节节管理上上找差距距，在落落实工作作上找差差距，在在队伍建建设上找找差距，在党建建工作上上找差距距，在创创先争优优上找差差距。在在此基础础上形成成乌东煤煤矿一套套先进的的安全理理念，构构建一个个以风险险预控为为核心的的管理体体系，培培育一支支素质过过硬的员员工队伍伍，打造造乌东煤煤矿安全全文化新新局面。 6、排查整整改。树树立“能干事事，干大大事”的目标标，切实实做到边边学习、边排查查、边整整改，重重点查找找安全生生产、发发展建设设、经营营管理、党的建建设、文文化建设设、和谐谐发展等等方面的的差距和和不足，系统梳梳理存在在的问题题，实事事求是分

38、分析主客客观原因因，明确确整改方方向和整整改措施施。 77、狠抓抓落实。要以“想抓”的意识识、“敢抓”的勇气气、“会抓”的本领领、“真抓”的作风风、“齐抓”的氛围围，在积积极转变变观念上上抓落实实，在总总结经验验上抓落落实，在在查找差差距上抓抓落实，在问题题与差距距整改上上抓落实实，在促促进提升升上抓落落实，在在履职尽尽责上抓抓落实。强化对对“两个理理念”的认识识，抓好好整改和和落实，解决安安全生产产中的“短板”，迅速速扭转矿矿井安全全生产被被动局面面。 88、选树树典型。选树安安全生产产、科技技创新、党建工工作、企企业文化化建设、精神文文明创建建等方面面的先进进典型，号召全全矿员工工向先进进

39、学习，掀起“找差距距、抓整整改、促促提升”活动的的高潮，达到“山在脚脚下我为为峰”的超越越，提升升矿井整整体管理理水平。9、加强强管控。定期督督促检查查各单位位活动的的开展情情况，并并将此次次活动作作为本安安体系达达标验收收的重要要内容进进行考核核。对管管理先进进、成绩绩显著、效果突突出、特特点鲜明明的单位位，进行行表彰奖奖励，对对活动开开展不细细致、不不认真，问题查查找不严严格、不不彻底，甚至走走过场、流于形形式的单单位进行行通报批批评，并并进行处处罚，确确保此项项活动取取得实效效。 二、继续续强力推推进本质质安全管管理体系系建设，夯实安安全质量量标准化化管理基基础，全全面提升升安全管管理水

40、平平通过认真真贯彻落落实集团团和公司司安全工工作会议议精神，牢固树树立“以人为为本、安安全发展展”的理念念，认真真贯彻执执行国务务院233号文件件和333号令，深入开开展“本安体体系提升升年”活动，加加大干部部跟班带带班力度度，加强强现场管管理，强强化主体体责任落落实，以以“严、细细、实”的工作作作风抓抓好安全全质量标标准化基基础工作作，突出出抓好“一通三三防”、顶板板管理、矿压防防治等重重点环节节，做好好重大危危险源的的管控，确保人人员不受受伤害，杜绝瓦瓦斯超限限，杜绝绝顶板事事故发生生，杜绝绝二级以以上机电电事故及及环境污污染事故故，实现现矿井生生产本质质安全。（一）继继续提升升本质安安全

41、管理理体系建建设工作作，确保保本安体体系达到到二级目目标1、继续续把本安安体系建建设作为为“一把手手”工程来来抓，持持之以恒恒地推进进和实施施本安体体系建设设，严格格落实责责任主体体，按照照“分级管管理、分分级负责责”的原则则，一级级抓一级级、一级级对一级级负责。进一步步细化各各个元素素和责任任人，扎扎扎实实实的做好好本安体体系的各各项工作作，把本本安体系系工作抓抓出实效效。2、采取取定期和和动态相相结合的的方式，强化本本安体系系动态检检查、考考核，严严格执行行每周“一、三三、五”流程，对查出出的问题题及时下下发“五定表表”，并跟跟踪落实实，对不不按期整整改的单单位进行行严厉处处罚，推推动岗位

42、位、专业业和系统统动态达达标。3、 本本安体系系的考核核严格按按照公司司、矿22号文件件每周检检查，每每月考核核、评估估，并以以考核结结果作为为工资发发放的依依据。4、提高高本安体体系的培培训质量量。为了了提升矿矿井本安安体系的的整体水水平，全全矿管理理人员每每天参加加夜校学学习，保保证每人人每周学学习3-4次，坚持每每月155日对全全矿管理理人员进进行本安安知识考考试，每每周六对对基层单单位员工工进行岗岗位危险险源考试试，根据据成绩给给予一定定的奖惩惩。5、围绕绕矿当前前面临的的顶板、矿压、气体和和人员的的不安全全行为等等突出问问题，从从人、机机、环、管等方方面加强强危险源源辨识，实现全全员

43、、全全过程、全方位位闭环管管控。一一是要通通过不断断查找新新的危险险源，开开展好本本岗位的的危险源源辨识工工作，做做实基础础工作，防止危危险源升升级为隐隐患；二二是强化化风险预预控管理理，做好好风险预预控的评评估工作作；三是是加强人人员不安安全行为为的管控控，加大大对“三违”人员的的查处力力度，组组织安全全员认真真学习各各项作业业规程和和操作标标准，通通过提高高安全监监督检查查水平来来提高人人员不安安全行为为的管控控，保证证人员不不受伤害害；四是是抓好系系统性风风险的辨辨识与管管控，分分管领导导各负其其责，要要加强对对南采区区通风系系统，北北采区瓦瓦斯、矿矿压等系系统性风风险的管管控，消消除各

44、类类系统隐隐患，确确保矿井井各大系系统安全全。（二）全全面加强强矿井安安全质量量标准化化工作，努力实实现达标标规划安全质量量标准化化工作是是安全生生产工作作的基础础，我们们必须将将安全质质量标准准化工作作作为一一项日常常工作认认真抓、自觉抓抓、抓到到底，做做到检查查与不检检查一个个样，生生产与不不生产一一个样，领导在在与不在在一个样样的安全全质量标标准化动动态达标标要求。各单位位要在落落实标准准、提高高执行力力上下功功夫，严严格执行行标准工工艺，实实现现场场作业标标准化、规范化化、程序序化、安安全化，切实做做到“上标准准岗、干干标准活活”。同时时在全矿矿范围内内全面推推行“6S”管理（整理、整

45、顿、清扫、清洁、素养、安全），在井井上井下下、地面面厂点、库房、办公室室开展环环境卫生生整治，消除脏脏、乱、差现象象，使安安全质量量标准化化常态化化、制度度化、规规范化，确保矿矿井安全全质量标标准化的的动态达达标。1、在全全矿范围围内开展展学习安全质质量标准准化标准准及考核核评级办办法活活动。通通过学习习，提高高干部员员工对标标准化标标准的掌掌握程度度，去除除“标准化化不重要要”的认识识，从内内心上真真正重视视标准化化工作。2、细化化管理，做到标标准化工工作日常常化，真真正实现现动态达达标。把把标准化化工作分分解到每每个岗位位、贯穿穿于每道道工序、考核到到每位员员工，标标准化就就能落实实到现场

46、场，实现现工作现现场动态态达标。3、结合合“一、三三、五”工作流流程与动动态检查查相结合合的方法法，严格格按照神华新新疆能源源有限责责任公司司安全质质量标准准化标准准及考核核评级办办法，每周对对矿井进进行一次次全方位位的检查查打分，做到公公平公正正，奖优优罚劣。4、加大大安全质质量标准准化考核核力度。矿实行行周考核核、月考考核、季季考核、年度总总评，对对各单位位的安全全质量标标准化工工作达标标效果进进行考核核评估，考核结结果作为为安全工工资发放放的依据据之一。5、全面面推进“6S”精细化化管理，组织全全矿管理理人员系系统学习习“6s”管理的的先进思思想和理理念，认认真掌握握“6s”管理的的精髓

47、，使其深深入到每每个员工工的思想想中，提提高员工工的敬业业意识、安全意意识和素素养。同同时将“6s”管理实实施情况况纳入矿矿“一、三三、五”检查工工作，并并将检查查结果纳纳入矿“精神文文明考核核体系”。三、加强强“双基”管理工工作，全全面提升升矿井安安全管理理水平。1、注重重科技创创新，加加强设备备管理，努力建建设高产产高效矿矿井。积积极推广广应用新新工艺、新技术术、新装装备、新新材料，努力提提高矿井井“采掘机机械化”水平，引进一一条自动动化工作作面，进进一步提提高矿井井安全作作业环境境。继续续发扬员员工立足足岗位的的小改小小革创新新精神，通过各各项技术术改造、技术创创新，逐逐步改善善井下员员工的作作业环境境，减轻轻员工劳劳动强度度。2、加强强员工培培训工作作，提高高员工培培训质量量。（1）通通过开办办夜校、“请进来来，送出出去”等培训训方式，分期分分批分工工种地进进行针对对性的岗岗位培训训，以满满足各工工种作业业的需要要，使岗岗位培训训具有理理论学习习又有