《公司规章制度》2.docx

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1、公 司 规 章章 制 度三门金源源房地产产开发有有限公司司20111年5月第一章公公司管理理制度纲纲要 1为了了加强管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根据国国家有关关法律、法规及及公司章章程的规规定，特特制订本本管理细细则。2公司全全体员工工都必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的规章制制度和各各项决定定、经律律。3公司的的财产属属股东所所有。公公司禁止止任何组组织、个个人利用用任何手手段侵占占或破坏坏公司财财产。4公司禁禁止任何何所属机机构、个个人损害害公司的的形象、声誉和和稳定。 5公公司禁止止任何所所属机构构，个人利利益而损损害公司司利益或或破坏公

2、公司发展展。6公司通通过发挥挥全体员员工的积积极性、创造性性和提高高全体员员工的技技术、管管理、经经营水平平，不断断完善公公司的经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不断壮壮大公司司实力和和提高经经济效益益。7公司提提倡全体体员工刻刻苦学习习科学技技术文化化知识，公司为为员工提提供学习习、深造造的条件件和机会会，努力力提高员工的素素质和水水平，造造就一支支思想和和业务过过硬的员员工队伍伍。8公司鼓鼓励员工工发挥才才能，多多作贡献献。对有有突出贡贡献者，公司予予以奖励励、表彰彰。 9公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会，鼓励励员工积积极向上上。10公司司倡导员员工团结结

3、互助，同舟共共济，发发扬集体体合作和和集体创创造精神神。 111公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策策和管理理，欢迎迎员工就就公司事事务及发发展提出出合理化化建议，对作出出贡献者公司予予以奖励励、表彰彰。 112公司司尊重知知识分子子的辛勤勤劳动，为其创创造良好好的工作作条件，提供应应有的待待遇，充充分发挥挥其知识识为公司司多作贡献献。13公司司为员工工提供收收入、住住房和福福利保证证，并随随着经济济效益的的提高而而提高员员工各方方面的待待遇。 144公司实实行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。 15公公司推行行岗位责责任制，实行考考勤、考考核制度度，端正正工作作作风和提提高工作作

4、效率，反对办办事拖拉拉和不负负责任的工作作态度。 116公司司提倡厉厉行节约约，反对对铺张浪浪费；降降低消耗耗，增加加收入，提高效效益。17维护护公司纪纪律，对对任何人人违反公公司章程程和各项项制度的的行为，都要予予以追究究。第二章 公司组组织机构构及职责责一董事会会、监事事职权依照中中华人民民共和国国公司法法和有有关法律律、法规规规定，结合公公司实际际，为规规范公司司行为，保障本本公司,股东和和员工的的合法权权益，特特制定本本企业规规章制度度。公司司的宗旨旨：诚信信卓越、质量第第一、诚诚信至上上、服务务社会、为公司司股东增增加收益益，为社社会创造造更多财财富。1董事会会职权（1）负负责召集集

5、股东大大会，并并向股东东大会作作报告；（2）执执行股东东大会决决议；（3）决决定公司司的投资资方案、计划和和经营方方针、方方案；（4）制制订或拟拟订需由由股东大大会审议议批准的的各种文文件；（5）选选举和更更换董事事，决定定有关董董事的报报酬事项项；（6）选选举和更更换由股股东代表表出任的的监事（公司设设一名监监事，董董事长不不得兼任任监事），决定定有关监监事的报报酬事项项；（7）审审议批准准公司的的年度财财务预算算方案、决算方方案，利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案和监事事的报告告；（8）对对公司增增加或减减少注册册资本、融资方方案作出出决议；（9）对对公司的的合并、分立、解散和和清算等等

6、事项作作出决议议；（10）修改公公司章程程；（11）决定公公司内部部管理机机构的设设置，聘聘任或解解聘公司司总经理理，根据据总经理理的提名名，聘任任或解聘聘公司常常务副总总经理、副总经经理、财财务总监监、财务务部经理理等，并并决定其其报酬；（12）制定公公司的基基本管理理制度。2监事职职权（1）监监事不得得出任总总经理；（2）检检查公司司的财务务；（3）对对董事、总经理理执行公公司职务务时违反反法律、法规或或者公司司章程的的行为进进行监督督；（4）当当董事和和总经理理的行为为损害公公司的利利益时，要求董董事会和和总经理理予以纠纠正；（5）提提议召开开临时董董事会或或股东大大会；（6）执执行公司

7、司章程规规定的其其他职权权。二 组织织机构1组织机机构设置置原则管理体制制是一种种严密的的、合理理的、科科学的、将使企企业运作作平稳、流畅、高效、防患于于未然的的管理组组织制度度，它具具有明确确的职权权划分、严格的的规章制制度，既既无重叠叠又无空空白，职职责权一一致，从而形形成一种种系统性性的管理理体系，对公司经营营行为起起到协调调和推动动的作用用，通过明明晰的描描述和反反复强调调，并辅辅之以正正式的组组织机构构框图、岗位、规则形形成组织织网络。2公司组组织机构构设置本公司机机构设置置董事会会、监事会会、总经理理、工程部部、开发发经营部部、财务务部、策策划销售售部，具具体组织织机构流流程见框框

8、图。三总经理理的设立立、任命命1设计、任命依依据依照中中华人民民共和国国公司法法设立立总经理理，总经经理的工工作及总总经理办办公会议议的运作作，是根根据公公司法及国家家相关法法律法规规并结合合本公司司的管理理制度行行使职权权。以总总经理为为首的管管理班子子是公司司经营执执行机构构，总经经理接受受董事会会的领导导，按董董事会授授权全面面主持公公司经营营活动和和管理工工作，组组织实施施董事会会决议，对董事事会负责责。2总经理理的任职职资格和和任免程程序2.1总总经理为为自然人人，总经经理每届届任期三三年，任任期届满满，可连连聘连任任。总经经理在任任期届满满前，董董事会不不得无故故解除其其职务；2.

9、2总总经理由由公司董董事会聘聘任或解解聘；2.3总总经理任任职应当当具备下下列条件件：2.3.1具有有较丰富富的经济济理论知知识、管管理知识识及实践践经验，具有较较强的经经营管理理能力；2.3.2具有有调动员员工积极极性、建建立合理理的组织织机构、协调各各种内外外关系和和统揽全全局的能能力；2.3.3了解解并掌握握国家有有关政策策、法律律、法规规，具有有一定年年限的企企业管理理或经济济工作经经历，精精通本行行业经营营活动；2.3.4廉洁洁奉公、民主公公道。年年富力强强，有较较强的使使命感和和积极开开拓的进进取精神神；2.3.5严格格遵守法法律、行行政法规规和公司司章程的的规定，依法经经营，履履

10、行诚信信和勤勉勉的义务务。2.4有有下列情情形之一一的，不不得担任任总经理理：2.4.1无民民事行为为能力或或限制民民事行为为能力者者；2.4.2因犯犯有贪污污、贿赂赂、侵占占财产、挪用财财产罪，或者破破坏社会会经济秩秩序罪被被判处刑刑罚，执执行期满满未逾五五年，或或者因犯犯罪被剥剥夺政治治权利，执行期期满未逾逾五年者者；2.4.3担任任因经营营管理不不善破产产清算的的公司、董事或或经理，并对该该公司破破产负有有直接个个人责任任的，自自该公司司破产清清算完结结之日起起未逾三三年者；2.4.4担任任因违法法被吊销销营业执执照的公公司、并并负有直直接个人人责任的的，自该该公司被被吊销营营业执照照之

11、日起起未逾三三年者；2.5个个人负债债数额较较大，债债务到期期未还清清者；2.6因因触犯刑刑法被司司法机关关立案调调查，尚尚未结案案者；2.7非非自然人人；2.8法法律、行行政法规规规定不不能担任任企业领领导者；违反以上上条款规规定选举举、委派派的总经经理，该该选举、委派无无效。2.9董董事可出出任总经经理，但但监事不不得出任任总经理理；3副总经经理的任任职资格格和任免免程序3.1按按中华华人民共共和国公公司法的有关关规定，设总经经理一名名，副总总经理若若干名，实行董董事会聘聘任制，聘任程程序为正正副总经经理人选选由各股股东推荐荐或公开开招聘，由董事事会聘任任；3.2解解聘总经经理按中华人人民

12、共和和国公司司法有有关规定定，在解解聘前由由董事会会提出解解聘意向向和理由由，征求求各股东东意见，由董事事会决定定解聘；3.3常常务副总总经理、副总经经理聘任任与解聘聘程序：根据中华人人民共和和国公司司法规规定，常常务副总总经理、副总经经理实行行董事会会聘任制制，聘任任程序由由总经理理和股东东推荐或或公开招招聘，由由董事会会聘任；常务副副总经理理、副总总经理的的解聘由由总经理理提出，并向董董事会陈陈述理由由，经董董事会核核查后，由董事事会决定定解聘。四 各部部门职责责1工程部部职责1.1前前期施工工前的准准备工作作，负责责协调房房地产开开发前期期主管部部门，完完善各种种具体手手续，保保证开发发

13、计划顺顺利实施施；1.2做做好各类类图纸审审查与协协调工作作，与设设计单位位、监理理单位进进行技术术业务联联系；1.3督督促监理理做好监监理工作作，要求求监理必必须按照照合同要要求履行行监理职职责；1.4严严格控制制好现场场施工程程序，监监督项目目部按照照合同要要求履行行施工工工期、施施工质量量和施工工安全工工作，并并且对现现场土建建、水电电安装施施工进行行全过成成巡查和和监督工工作；1.5严严格控制制好签证证报批程程序，做做好各类类现场签签证，做做好工程程资料归归档、以以及预（决）算算成本控控制；1.6负负责协调调与有关关部门关关系，确确保市政政配套设设施符合合公司开开发项目目的需要要，组织

14、织有关部部门完成成市政配配套设计计，完善善小区的的各种市市政配套套设施；1.7完完善房屋屋入住所所需的各各种手续续，证件件等。2开发经经营部职职责2.1根根据公司司总体目目标和阶阶段性目目标，制制定本部部门目标标、计划划、措施施，保证证计划落落实；2.2组组织有关关人员分分析技术术措施及及各类房房地产信信息，对对项目开开发进行行前期的的市场调调查和预预测，提提出可行行性报告告，为公公司总体体目标实实现提供供决策建建议；2.3协协调开发发前期相相关管理理部门，协调公公司内部部各部门门间工作作关系，保证项项目开发发过程顺顺利进行行；2.4对对项目进进展实施施有效监监控管理理，组织织对项目目进展进进

15、行调研研、论证证及有关关手续办办理，并并与相关关单位谈谈判合同签约约，确保保公司投投资权益益。3策划销销售部职职责3.1做做好房屋屋销售前前的广告告策划工工作，编编制项目目营销策策划方案案，项目目推广资资金的投投放计划划（分阶阶段，特特殊阶段段措施和和强度），部门门的工作作计划，经副总总经理审审核，呈呈送总经经理批准准后执行行；3.2积积极参与与项目投投资分析析、规划划方案、户型设设计（特特别应调调查地方方特色及及人们的的生活习习惯）、景观布布局、楼楼宇室内内、外主主要建料料、规格格、色彩彩选用（应符合合国家现现行规范范要求，体现节节能、节节水、节节地、节节材和环环保）；3.3密密切关注注房地

16、产产业的市市场趋势势，政府府的调控控政策，市场调调研信息息，提出出项目建建设速度度，产品品投向市市场的时时间，即即时调整整营销策策划的计计划，以以适应工工作需要要，报副副总审核核，呈送送总经理理批准后后执行；3.4承承担办理理、申报报、协调调工商、市容、城管等等部门相相关的事事务，做做好项目目形象的的宣传，形象塑塑造；适适时发布布宣传广广告以及及相关设设施的报报批手续续；经调调查比较较后推荐荐、选择择媒体、广告商商，活动动的承办办单位等等；3.5编编制项目目销售方方案，置置业顾问问培训和和部门工工作计划划，营销销中心整整体形象象，置业业顾问接接待顾客客的仪表表、语言言都应规规范，在在销售方方案

17、报副副总审核核，呈送送总经理理批准后后执行；3.6在在深入了了解市场场及同边边情况前前提下，结合规规范合同同及相关关的资料料，编写写销售讲讲义，购购房协议议，做好好合同签签约，科科学合理理地提出出楼盘定定价；3.7密密切注意意市场，积极调调研，收收集资料料，了解解同行，开拓市市场，挖挖掘潜在在客户，做好客客户资料料的分类类整理，督促做做好售后后报备、服务工工作；建建立报备备公文档档案，及及时将每每批（次次）报备备数据统统计表送送副总审审查，呈呈报总经经理；3.8完完成总经经理交办办的其他他工作任任务。4财务部部职责4.1制制订财务务计划，搞好会会计核算算，及时时、准确确、完整整地核算算生产经经

18、营成果果，考核核计划执执行情况况，定期期提供数数据、资资料和财财务分析析报告；4.2参参与投资资、重大大经济合合同的可可行性研研究；4.3负负责编制制会计报报表，主主持清查查财产；4.4执执行财经经法令、制度、决定，坚持原原则，增增收节支支，提高高经济效效益；4.5监监督、检检查资金金使用、费用开开支及财财产管理理，严格格审核原原始凭证证及帐表表、单证证，杜绝绝贪污、浪费及及不合理理开支。第三章企企业员工工人事制度度管理为了维护护公司和和员工的的合法权权利，建建立和完完善公司司规章制制度，规规范管理理，根据据中华华人民共共和国劳劳动法和国家家、当地地政府的的有关法法律法规规，特制制定本规规定。

19、本本公司各各部门被被录用的的员工，适用本本规定，并依照照本规定定执行。本公司司自总经经理以下下工作人人员，均均称为本本公司员员工。本本公司员员工的聘聘用、试试用、报报到、职职务、任任免、调调迁、解解职、给给假、出出差、值值班、考考核、奖奖惩、待待遇、福福利、退退休、抚抚恤等事事项除国国家有关关规定外外，皆按按本规定定办理。一 编制制及定编编公司各职职能部门门用人实实行定员员、定岗岗，公司职职能部门门设置、编制、调整或或撤销，由总经经理提出出方案，报董事会批准准后实施施。二 员工工的聘（雇）用用对聘（雇雇）用员员工应本本着精简简原则，可聘可可不聘的的坚决不不聘，无无才无德德的坚决决不聘，有才无无

20、德的坚坚决不聘，真正正做到按按需录用用，择才才录用，任人唯唯贤。公公司聘用用的员工工，一律律与公司司签订聘聘用合同同。公司司聘用的员工，一律脱脱离原级级职别，由公司司按照需需要和受受聘人的的实际才才能予以以聘任。各级员员工的聘聘任程序序如下： 1总经经理，由由董事长长提名董董事会聘聘任； 2副总总经理、总工程程师、会计计及部门门经理，由总经经理提请请董事会会聘任；3各部门门负责人人由总经经理聘任任；4各部门门确需增增加员工工的，按按如下原原则办理理：（1）先先在本部部门、本本公司内内部调整整；（2）内内部无法法调整的的，报请请劳动人人事部在在公司内内调配；（3）公公司内无无法调配配的，由由用人

21、单单位提出出计划，报总经经理批准准后，由由劳动人人事部进进行招聘聘；（4）新新聘（雇雇）员工工，用人人单位和和受聘人人必须填填写“雇用员员工审批批表”和“员工登登记表”，由用用人单位位签署意意见，拟拟定工作作岗位，经劳动动人事部部审查考考核，符符合聘雇雇条件者者，先签签试用合合同，经经培训后后试用半半年至一一年；（5）新新员工正正式上岗岗前，必必须先接接受培训训。培训训内容包包括学习习公司章章程及规规章制度度，了解解公司情情况，学学习岗位业业务知识识等，培训由由劳动人人事部和和用人单单位共同同负责。员工试试用期间间，由劳劳动人事事部会同同用人单位考考察其现现实表现现和工作作能力。试用期间的的工

22、资，按拟定定的工资资发给；（6）员员工试用用期满115天前前，由用用人单位位作出鉴鉴定，提提出是否否录用的的意见，经审核核后，报报总经理理审批。批准录用者者与公司司签订聘聘订聘（雇）用用合同；决定不不录者试试用期满满退回原原单位。三 员工工守则1遵纪守守法，忠忠于职守守，克己己奉公。 2维维护公司司声誉，保护公公司利益益。3服从领领导，关关心下属属，团结结互助。4爱护公公物，节节约开支支，杜绝绝浪费。5努力学学习，提提高水平平，精通通业务。6积极进进取，勇勇于开拓拓，创新新贡献。四 员工工劳动关关系的确确立和解解除1公司实实行聘用用制，公司与与员工通通过订立立劳动合合同确立立公司与与员工的的劳

23、动关关系，明明确双方方权利和和义务。2订立和和变更劳劳动合同同，应当当遵循平平等自愿愿、协商商一致的的原则，不得违违反法律律、行政政法规的的规定。依法订立的劳劳动合同同具有法法律约束束力。3公司采采用向社社会公开开招聘的的方式，依工作作岗位需需要、品品德端正正、专业业对口、身体健健康、履履历清楚楚、业务熟练、经验丰丰富等标标准，个个人的学学识、能能力和经经验能适适合于招招聘岗位位为原则则（但特特殊需要要时不在在此限），经过笔试试和面试试，择优优录用符符合标准准的各类类人员和和其他临临时用工工人员。4公司因因业务发发展需要要，新增增设部门门或各部部门必须须增加人人员时，应先由由公司人人力资源源管

24、理部部统筹计计划，呈报标准准，经公公司业务务主管领领导同意意，并报报总经理理核准后后，由公公司人力力资源管管理部办办理人员员招聘事事宜。5试用期期： （1）新新聘员工工应试用用合格后后方可录录用，试试用期为为三个月月（特殊殊情况可可延长，试用期期最长不不超过六六个月），期满合格格者方予予录用为为正式员员工；（2）员工在在试用期期内品行行和能力力欠佳不不适合工工作者，可随时时停止使使用； （33）新聘聘员工报报到时，必须办办理报到到手续：a填写规规定的表表格和个个人简历历；b提供本本人户口口本（或或身份证证）复印印件和照照片；c学历证证明；d体检证明（县级以以上医院院）。手续续完备后后方可上上岗

25、。6公司有有权根据据新聘员员工的考考核情况况和实际际具体情情况，选选择终止止试用、调换岗岗位或正正式聘用用。7 新聘聘员工经经试用合合格后，与公司司订立劳劳动合同同、聘用用合同或或临时合合同。8应聘人人员有下下列情形形之一者者，不得得聘用:（1）有刑事事处分记记录或通通缉尚未未结案者者；（2）贪污公公款受处处罚有案案者；（3）精神病病或传染染病患者者； （44）因品品行恶劣劣，被原原单位除除名者；（5）体格检检查，经经本公司司认为不不适合者者；（6）年龄未未满166周岁的的未成年年者。7新聘员员工接到到正式式录用通通知后后，户口口在本市市的必须须在一个个月内，由原单单位办妥妥调离手手续，将将人

26、事关系转入入本公司司（待业业人员持持本人待待业证明明到公司司人力资资源管理理部门报报到和办办理手续续），户户口在外外省市的的时限二二个月。新聘员员工如不不能在规规定期限限内将人人事关系系转入本本公司者者，一律律视为不不能来本本公司工工作，公公司有权权终止劳动合合同（特殊情情况，经经总经理理批准同同意者除除外）。8劳动合合同期满满或者约约定的劳劳动合同同终止条条件出现现，劳动动合同即即行终止止。9 经劳劳动合同同当事人人协商一一致，劳劳动合同同可以解解除。10 有下列列情形之之一的，公司可可以解除除劳动合合同： （11）在试试用期间间被证明明不符合合录用条条件的； （2）严严重违反反劳动纪纪律或

27、公公司规章章制度的的； （3）严重失失职，营营私舞弊弊，给公公司利益益造成重重大损失失的； （44）被依依法追究究刑事责责任的； （55）其他他危害公公司利益益，被除除名的。111有下列列情形之之一的，公司可可以解除除劳动合合同，但但应当提提前三十十日以书书面形式式通知员员工本人人： （1）员工患患病或者者非因工工负伤，医疗期期满后，不能从从事原工工作也不不能从事事由公司司安排的的工作的的； （2）员工不不能胜任任工作，经过培培训或者者调整工工作岗位位，仍不不能胜任任工作的的； （3）劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，经公公司与员员工协商

28、商不能就变更更劳动合合同达成成协议的的。12员工工辞职，须解除除劳动合合同，应应当提前前三十日日以书面面形式向向公司提提出申请请核准，在未被被核准前前不得离离职，擅自自离职者者以旷工工论处。离职员员工必须须按公司司规定办办妥离职职手续后后，方可可离职；否则，公司有有权追究究其法律律责任。五工作岗岗位的确确定和调调动1公司根根据工作作和业务务的发展展需要，依据公公司章程程的规定定和程序序设立或或撤消工工作岗位位。2公司的的工作岗岗位一般般分为高高级管理理岗位、中层管管理岗位位和普通通工作岗岗位。高高级管理理岗位是是指可以以享受相当于副副总经理理待遇以以上的高高级管理理人员的的职位。中层管管理岗位

29、位是指公公司各部部门的负负责人，或者享享受相当于同同等职务务的各级级中级管管理人员员的职位位。普通通工作岗岗位是指指公司各各部门、各单位位所属员员工的岗岗位。3各岗位位职务的的任免除除依章程程项目须须由董事事会核定定者外，中层管管理岗位位以上的的职位由由公司负负责人力力资源的部门按按程序考考核后，呈报总总经理核核定任免免；普通通工作岗岗位由各各部门负负责人直直接安排排；各部部门主管岗位，由各各部门的的负责人人填写任任免意见见表，按按程序考考核后，呈报总总经理核核定任免免。4职务任任免经核核定后，由公司司管理部部门填发发人事任任(免)通知。5被聘任任各级管管理岗位位的管理理人员，享有以以下权利利

30、：（11）根据据公司有有关规章章制度和和在公司司赋予的的权限内内，行使使经营管管理权；（2）受总经经理委托托，对下下属员工工进行聘聘任或解解聘；（3）在在职权范范围内，有权调调动下属属员工的的岗位工工作；（4）有权选选择下属属工作人人员。6被聘任任各级管管理岗位位的管理理人员，应承担担以下义义务：（1）自自觉遵守守公司的的各项规规章制度度，维护护公司形形象；（2）自自觉执行行公司的的各项决决定，维维护公司司利益；（3）努力完完成公司司交给的的任务； （44）协助助上级领领导的工工作；（5）不不得假公公济私和和有损害害公司的的行为。7本公司司基于业业务上的的需要，可随时时调动下下属员工工的职务务

31、或服务务地点，被调的的员工如如借故推推诿，均均以不执行公司司调动有有关规定定处理。8各部门门负责人人依其管管辖内所所属员工工的个性性、学识识和能力力，力求求达到人人尽其才才，同时时根据业业务需要要，有权调动下下属员工工的岗位位。9员工接接到调任任通知后后，中层层以上管管理人员员应于110日内内，普通通员工应应于7日日内办妥妥移交手手续就任任新职。前项奉调调员工由由于所管管事物特特别繁杂杂，无法法如期办办妥移交交手续时时，可酌酌予延长长，最长长以5日日为限。100调到异异地的员员工可比比照出差差旅费支支给办法法报支旅旅费。其其随往的的直系眷眷属凭乘乘车证明明实支交交通费，但以五口为为限，搬搬运家

32、具具的运费费，可附附单据及及单位主主管证明明报支。111员工离离开原职职时应办办理移交交手续，才能赴赴新职单单位报到到。122调任员员工在新新任者未未到职前前，其职职务可由由直属主主管暂代代理。13员工工在公司司内部各各单位或或部门之之间调动动，在收收到公司司人力资资源管理理部门签签署的“内部调调动通知知单”后，须按时到到调入部部门报到到，逾期期不报到到者，将将视作旷旷工。144如果员员工个人人想调换换工作，首先必必须在本本岗位上上工作满满六个月月以上，在此基基础上，员工可可向本部部门负责人提出出申请，由部门门负责人人同意后后，转公公司管理理部门报报呈总经经理同意意批示后后，由公公司管理理部门

33、执执行。六工资、社会保保险和福福利1本公司司员工的的工资待待遇包括括：（1）基本工工资：对对员工工工作的基基本保证证；（2）岗位等等级工资资（又称称岗位津津贴）：根据员员工本人人情况及及工作岗岗位确定定，通过过评价所具有的的资格及及公司岗位位的不同同职责和和要求，确定员员工的工工资等级级及水平平，反映映员工的的技能及及贡献；（3）工龄津津贴：补补偿员工工对公司司过去的的劳动贡贡献；（4）福利津津贴：用用以保证证员工必必需生活活水平的的各类国国家、公公司规定定的津贴贴补贴；（5）公司补补偿养老老保险金金：公司司根据员员工所具具有资格格给予员员工的养养老保险险福利补补贴，以以补偿员员工对国国家及公

34、司的的贡献；（6）交通津津贴：补补贴员工工上下班班的费用用；（7）特殊津津贴：对对从事特特殊工种种所设的的特殊补补贴；（8）加班工工资及中中夜班津津贴：员员工在规规定工作作时间以以外继续续工作的的报酬；（9）午餐补补贴：对对员工上上班工作作给予的的一定伙伙食补助助；（100）绩效效工资（又称奖奖金，以以下同）：根据据公司效效益及员员工在生生产过程程中的工工作表现现，所作作贡献而而给予的超额额报酬；（111）公积积金：公公司根据据当地政政府有关关规定对对员工购购买住房房给予的的补助；（122）基本本养老金金：公司司根据当当地政府府有关规规定对员员工离、退休、养老而而给予的的补助；（133）医疗疗

35、保险：公司根根据当地地政府有有关规定定对员工工看病、就医而而给予的的补助。2下列款款项由公公司在其其工资待待遇中代代为扣缴缴：（1）个人所所得税；（22）员工工养老保保险金；（33）员工工公积金金；（4）医疗保保险金；（55）其它它必要的的款项。3工资的的发放：（11）工资资的发放放以月为为计算单单位；（22）基本本工资、岗位等等级工资资、工龄龄工资、福利津津贴、企企业补充充养老保保金、交交通补贴贴、午餐餐补贴、特殊津贴于每每月月初初发放；（33）绩效效工资年年底发放放。4员工对对工资有有异议时时，可以以提出核核查。如如自发生生日起两两年内未未行使其其权力的的，视为为弃权。5各项工工资、津津贴

36、的计计算、发发放和考考核 （1）基基本工资资 aa基本工工资标准准执行公公司自定定工资岗岗位等级级表； bb基本工工资评定定办法按按照经董董事会批批准的公公司文件件规定执执行； c物价价补贴并并入基本本工资。（22）岗位位等级工工资 a岗位位等级工工资标准准执行公公司自定定工资岗岗位等级级表； b岗位位等级工工资晋升升由员工工每年岗岗位考核核结果确确定。考考核升岗岗者，直直接进入入新的岗岗位等级级工资；考核降岗者者，以新新的岗位位等级工工资为准准；c新进员员工在试试用期间间的岗位位等级工工资按以以下标准准发给（以正式式录用为为准）。（3）试试用期限限由员工工签订的的劳动合合同决定定：a新参加加

37、工作的的应届毕毕业生，大专、本科生生执行公公司自定定工资岗岗位等级级表；b特殊人人才及外外部招聘聘的人员员按签订订协议的的工资发发给；c试用期期人员不不享受绩绩效工资资；试用用期后，根据考考核进入入所聘岗岗位等级级工资。 55公司招招聘、调调入人员员被聘于于副总经经理及以以上岗位位的，不不实行试试用期，直接进进入所聘聘岗位等等级工资资。 6公司司内部调调换工作作岗位者者，按新新的岗位位等级工工资发给给。试用用期内调调换工作作的，其其岗位等等级工资资不变。 77待岗人人员的工工资管理理按如下下办法执执行。（11）待岗岗次月起起扣除各各项工资资，按当当地政府府规定的的最低生生活费发发放；（2）待岗

38、人人员重新新上岗后后，实行行试用期期，试用用期限由由所签上上岗协议议确定。试用期期满后，根据被被聘岗位位实行岗位位等级工工资；（3）临时工工转合同同工者，其岗位位等级工工资视同同外部招招聘、调调入人员员进行管管理。 88工龄津津贴员工工工龄的计计算按公公司有关关规定执执行；工龄津津贴的计计算=基基数工龄；工龄按按虚年计计发；新参加加工作的的员工，从起薪薪之日起起享受；每年一一月份，根据员员工工龄龄的自然然增长，职工工工龄津贴贴自然增增长。 99福利津津贴（1）福利津津贴的计计算按公公司有关关文件独独立计算算，合并并到岗位位津贴中中计发；（2）福利津津贴的调调整根据据物价调调整及公公司承受受能力

39、进进行调整整；（3）福利津津贴自职职工起薪薪之日起起享受。 110公司司补充养养老保险险金（1）补充养养老保险险金的计计算办法法=职工工工龄基数系数；（2）补充充养老保保险金基基数、系系数标准准根据公公司经济济效益及及承受能能力确定定和调整整；（33）补充充养老保保险金按按公司经经济效益益确定。 110交通通津贴交通通津贴的的计发办办法参照照公司制制定的相相应规定定执行。 111特殊殊津贴特殊殊津贴参参照公司司制定的的相应规规定执行行。 122加班工工资及中中夜班津津贴加班工工资及中中夜班津津贴参照照公司制制定的相相应规定定执行。 113午餐餐补贴（参照公公司制定定的相应应规定执执行）（11）

40、午餐餐补贴的的计算方方法=基基数出勤天天数（2）以下情情况属于于出勤正常常上班、因公国国内出差差、因献血血休假。（3）以下下情况视视为出勤勤但不计计发午餐餐补贴： 产产假、国国内出差差、按公公司有关关规定享享受的职职工带薪薪休假、按国家家有关规规定享受受的探亲亲假、按国家有关规规定享受受的婚假假、按国家家有关规规定享受受的丧假假、按国家家规定享享受的健健康疗养养期、因工伤伤休假、公假假。（4）以上上各类情情况中出出勤日数数均不包包含其中中的法定定节假日日。 144绩效工工资（1）绩效效工资的的计算办办法：根据所所在单位位（或部部门）当当年经济济效益情情况计发发。（2）年终终奖根据据公司考考核年

41、度度的经济济效益情情况发放放，其总总额及考考核办法法由负责责人力资资源的部部门提出出，总经理批批准决定定。 155公积金金（1）公积积金的计计算办法法=员工工月平均均工资x%（2）员工工出资=职工月月平均工工资x%（3）公司司出资=职工月月平均工工资x%（4）公积积金的计计算年度度为每年年的7月月至次年年的6月月，每一一计算年年度内确确定公积积金的最最低和最最高水平平。（5）具体体规定按按当地政政府规定定执行(x%为为国家规规定的百百分比例例)。155基本养养老金公司司参加当当地或养养老保险险统筹，由公司司与员工工本人按按一定比比例共同同出资，存入员员工个人人帐户，直到退退休时使用用。具体体存

42、储及及提取办办法按当当地政府府有关规规定执行行。七 工作作时间和和休假、请假及及各种假假待遇1公司根根据行业业的特点点，依据据国家劳劳动和社社会保障障部劳社社部关关于职工工全年月月平均工工作时间间和工资资折算问题的通通知规规定，按按全年月月平均工工作天数数2092天天和工作作时间11674小时时进行工工作安排排。2公司各各部门按按照实际际工作性性质安排排好作息息时间，报公司司总经理理依据公公司和各各部门的的意见，统一下下发作息时间通通知。3休假日日 （11）法定定假日a元旦（一天）；b春节（七天）；c五一劳劳动节（三天）；d十一国国庆节（七天）。 （22）星期期日（33）其他他经公司司决定的的

43、休假日日。4生育待待遇（1）假期产前假假：若有有困难且且工作许许可，经经领导批批准，可可请产前前假两个个半月，产前假假只能按按预产期期在产前前执行。产假根据据有关管管理部门门规定结结合本企企业的情情况定：a女员工工：正常常生产，产假990天，其中产产前300天，产产后600天；b难产：加假115天；c一次多多胎：每每多育一一个婴儿儿加假115天；d晚育假假：年满满24周周岁的初初产妇，加假115天；e自然流流产：妊妊娠三个个月以内内假期330天，妊娠三三个月以以上假期期45天天；f人工流流产：妊妊娠三个个月以内内假期114天，妊娠三三个月以以上假期期30天天；g哺乳假假：产假假期满，若有困困难

44、且工工作许可可，经领领导批准准，可请请六个半半月，不不申请哺哺乳假或或产假届届满的女员工，在婴儿儿一周岁岁内，每每天可授授乳两次次，每次次半小时时，但往往返时间间需半小小时以上上的，只只能两次次合并，每天天一小时时；h女员工工生育期期间，丈丈夫可享享受二天天的助产产假。产产假、产产前假、哺乳假假时间均均包括期期间的法法定节假假日和规定的休休息日。（22）待遇遇a产假、男男员工助助产假期期间，除除扣其绩绩效工资资和午餐餐补贴外外，不扣扣任何待待遇；bb两个半半月产前前假和六六个半月月哺乳假假期间，扣午餐餐补贴和和50%岗位津津贴及由由单位扣扣除其两两个半月月及六个半月绩绩效工资资，其他他待遇不不

45、减；c如符合合国家、当地政政府及有有关规定定，六个个半月以以后继续续申请哺哺乳假的的，按事事假处理理。5疾病或或非因工工负伤及及事假（11）员工工疾病或或非因工工负伤休休假待遇遇如下：a医疗期期内每日日扣：（本人岗岗位等级级工资+各种补补贴）/21；b医疗期期外停止止一切待待遇；c因病假假扣发工工资后，确有生生活困难难者，经经本人向向公司申申请，由由公司根根据申请请者的实实际情况况而定，发给一次次性生活活补助。（22）事假假每天扣扣：（本本人基本本工资+岗位等等级工资资+午餐餐补贴+各种补补贴）/21。（33）绩效效工资原原则上按按病事假假每日扣扣（绩效效工资/21）：具体体考核由由各单位位（部门门）根据据考核标标准、职职工工作情情况而决决定。（44）病事事假时间间累计计计算，扣扣除期间间的休息息日、节节假日。（55）连续续病、事事假跨月月度者，分月计计算。