XX通信公司薪酬管理办法0405.docx

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1、XX发展有限责任公司薪酬管理（试行）办法（讨论稿）第一部分分 总总则为进一步步提高资资源配置置的合理理性、有有效性、实现效效益最大大化和落落实“三项制制度”改革，完善公公司薪酬酬管理制制度,充充分调动动员工工工作主动动性和积积极性，确保公公司经营营目标的的全面实实现，结结合公司司实际情情况，制制定本办办法。一、总体体原则：（一）公公平、公公正、公公开原则则；（二）在在承认历历史贡献献基础上上实行同同工同酬酬原则；（三）企企业效益益与员工工利益相相结合原原则；（四）贡贡献与回回报对等等原则；（五）鼓鼓励员工工创造、发展原原则；（六）逐逐步与市市场接轨轨原则；二、适用用范围本办法适适用于公公司所有

2、有在岗员员工(公公司经营营班子成成员除外外)。第二部分分 岗位序序列与职职业通道道根据公司司的业务务特点，将公司司的岗位位序列设设置为管管理、营营销和技技术三个个序列，公司岗岗位序列列与职业业通道对对应关系系见表一一。根据公司司岗位序序列的划划分，结结合各岗岗位的岗岗位职责责和工作作实际，公司各各岗位与与岗位序序列对应应关系见见表二。表一：公公司岗位位序列与与职业通通道对应应关系序列岗级管理营销技术管理职能三总经理四副总经理理高级专家家高级专家家高级专家家五部门经理理专家专家专家六部门副经经理高级专员员高级销售售代表高级工程程师七主管专员销售代表表工程师八/初级专员员初级销售售代表助理工程程师

3、九/助理/技术工人人十/辅助工人人十一/十二/十三/十四/职能管理理、营销销、技术术序列的的员工评评定标准准和办法法另行制制定。表二：公公司各岗岗位与岗岗位序列列对应关关系序列部门管理营销技术管理职能市场部部门经理理部门副经经理主管综合管理理营销管理理、业务务经理/产品销售售部综合管理理销售经理理/器材销售售部综合管理理销售经理理/售后服务务中心综合管理理网点管理理维修工程程师、物物料及结结算管理理物流中心心综合管理理配送员、料帐员员、库管管员综合办公公室人力资源源管理、综合秘秘书、薪薪酬福利利管理、后勤保保障管理理、档案案管理/财务部管理会计计、核算算会计、出纳/第三部分分 薪酬结结构和相相

4、关规定定一、员工工薪酬结结构员工薪酬酬由固定定薪酬和和变动薪薪酬两部部分构成成，其中中，固定定薪酬由由岗位工工资、年年功津贴贴、综合合津贴组组成，变变动薪酬酬由绩效效工资组组成，即即：员工薪酬酬 = 固定薪薪酬 变动动薪酬固定薪酬酬 = 岗位工工资 年功功津贴 综综合津贴贴变动薪酬酬 = 绩效工工资二、岗位位工资岗位工资资是公司司根据员员工所承承担的不不同任务务与职责责差异，向员工工支付的的岗位报报酬。岗岗位工资资是公司司计算员员工加班班工资、病假工工资和企企业年金金的基数数。（一）员员工岗位位工资的的确定岗位工资资由岗位位工资标标准乘以以岗位系系数所得得。即：岗位工工资 = 岗位位工资标标准

5、岗位系系数（二）岗岗位工资资标准的的确定根据岗位位评价结结果确定定公司各各岗位的的岗级（公司各各岗位岗岗级确定定见附件件1），每个岗岗级对应应不同的的岗位工工资标准准。（三）员员工岗位位系数的的确定每个岗级级的岗位位系数从从高到低低设置为为A、BB、C、D、EE、F、G、HH、I九九个档次次，各岗岗位员工工的岗位位系数初初次确定定原则上上为I 档，在在同类岗岗位任职职达到一一年的可可以确定定为H档档, 任任职达到到二年的的可以确确定为GG档，任任职达到到三年的的可以确确定为EE档。员员工岗位位系数的的初次对对应最高高不超过过E档。岗位工资资标准、岗位系系数对应应关系见见附件22。（四）员员工发

6、展展与管理理层级的的确定根据薪酬酬管理的的目的和和原则，将公司司岗级为为七岗及及以下的的员工分分为主管管、主办办和助理理三个管管理层级级，管理理层级根根据员工工的岗级级和岗位位系数，结合公公司管理理序列职职业通道道来确定定，员工工的管理理层级随随着员工工岗位系系数的变变化而变变化。员工管理理层级与与岗级、岗位系系数对应应关系见见附件33。三、绩效效工资绩效工资资是指公公司根据据员工在在工作期期间的工工作任务务与目标标的完成成情况等等因素，对员工工进行考考核评价价，结合合评价结结果，可可变动支支付给员员工的奖奖励性报报酬。员员工绩效效工资与与公司的的经营效效益、所所在部门门业绩、员工个个人绩效效

7、考评结结果挂钩钩。针对管理理、营销销和技术术岗位序序列的工工作特性性不同，公司采采取目标标绩效工工资、计计件、提提成等多多种绩效效工资形形式，与与当期员员工个人人绩效挂挂钩。（一）目目标绩效效工资的的确定目标绩绩效工资资与岗位位及岗位位评价结结果相关关。目标绩绩效工资资 = 员工薪薪点薪点系系数 固定定薪酬1、员工工薪点的的确定员工薪点点与员工工所在的的岗位和和员工个个人能力力（学历历、经验验和业绩绩）相关关。员工薪点点 = 所在岗岗位的标标准薪点点学历扣扣点经验扣扣点业绩扣扣点（1）对对符合岗岗位说明明书任职职资格要要求的员员工，按按员工所所在岗位位的标准准薪点执执行；（2）对对达不到到岗位

8、说说明书任任职资格格中学历历要求的的员工,按以下下标准从从所在岗岗位的标标准薪点点扣点，扣点累累计计算算。高中中专大专本科硕士扣点标准准4020406040（3）对对达不到到岗位说说明书任任职资格格中经验验要求的的员工,按以下下标准从从所在岗岗位的标标准薪点点扣点，扣点累累计计算算。工作时间间行业经验验职位经验验扣点标准准（每差差一年）303060（4）对对上年绩绩效考核核结果为为“合格”及“一般”的员工工，按以以下标准准从所在在岗位的的标准薪薪点扣点点。不合格合格一般扣点标准准/30102、薪点点系数的的确定每年由综综合办公公室会同同有关部部门根据据公司政政策、效效益和员员工收入入结构，提出

9、建建议，经经总经理理办公会会批准后后确定。3、季度度、年度度目标绩绩效工资资季度目目标绩效效工资 = 目目标绩效效工资70%4年度目目标绩效效工资 = 目目标绩效效工资30%（二）员工个个人绩效效工资1、实实行指标标考核的的员工季度目目标绩效效工资 =员工工季度目目标绩效效工资员工个个人绩效效季度考考核得分分/1000年度目目标绩效效工资 =员工工年度目目标绩效效工资员工个个人绩效效年度考考核得分分/10002、实实行提成成和计件件的员工工（1）销销售经理理的绩效效工资以以提成方方式体现现。员工绩效效工资 = 提成金金额营销序序列岗位位的提成成标准参参见公司司销售售提成管管理办法法。（2）维维

10、修工程程师的绩绩效工资资以计件件方式体体现。员工绩效效工资 = 计件金金额技术序序列岗位位的计件件标准参参见公司司维修修计件管管理办法法。四、年功功津贴（一）年年功津贴贴标准年功津贴贴是员工工积累贡贡献的体体现，为为肯定划划转员工工为原邮邮电企业业做出的的历史贡贡献，划划转员工工年功津津贴20001年年12月月31日日以前按按在本企企业连续续工龄每每年200元/月月的标准准进行计计算，220022年1月月1日以以后按每每年100元/月月标准计计算。如如20001年以以前年功功津贴少少于3660.000元/月（划划转员工工月平均均年功津津贴），按3660.000元/月计算算。聘用员工工年功津津贴

11、按在在本企业业连续工工龄每年年10元元/月的的标准进进行计算算（工龄龄最早从从20001年11月开始始计算）。（二）划划转员工工年功津津贴的计计算员工年功功津贴 = 220011年122月311日前的的连续工工龄20元元 + 20002年11月1日日至今的的连续工工龄10元元若20001年112月331日前前的连续续工龄20元元少于3360.00元元，则:员工年功功津贴 = 3360 + 220022年1月月1日至至今的连连续工龄龄10元元其中：员员工工龄龄未满一一年按一一年计算算。（三）聘聘用员工工年功津津贴的计计算员工年功功津贴 = 220011年1月月1日至至今的连连续工龄龄10元元其中

12、：员员工工龄龄未满一一年按一一年计算算。（三）年年功津贴贴的调整整员工的年年功津贴贴每年调调整1次次，在每每年的11月份进进行。五、综合合津贴 公司内所所有员工工均享受受综合津津贴，执执行标准准为每人人每月1100元元。第四部分分 试用期期及岗位位变动管管理一、试用用期员工工薪酬的的确定新进入公公司的员员工实行行试用期期制，试试用期内内的员工工只有岗岗位工资资和综合合津贴。二、岗位位变动后后薪酬的的确定员工岗位位变动时时,对应应变动后后岗位相相应的薪薪酬标准准执行。三、转岗岗培训员员工薪酬酬的确定定转岗培训训在三个个月内，只发放放固定工工资（岗岗位工资资、年功功津贴、综合津津贴），超过三三个月

13、按按待岗处处理。四、待岗岗员工薪薪酬的确确定按照XXX文件规规定执行行。五、内退退员工薪薪酬的确确定20077年员工工内部退退养按照照XX文件件规定执执行。第五部分分 薪酬统统计与支支付一、薪酬酬统计综合办公公室负责责公司薪薪酬的统统计计算算，固定定薪酬每每月统计计，绩效效工资在在每次绩绩效考核核后统计计。二、薪酬酬支付固定薪酬酬每月支支付，于于每月的的二十日日发放，若遇节节假日提提前发放放。变动薪酬酬（绩效效工资）每月按按季度目目标绩效效工资的的80%预发放放，绩效效考核后后根据考考核结果果核算后后发放。即：月月度预发发绩效工工资=（季度目目标绩效效工资3）80%员工薪酬酬由财务务部统一一以

14、银行行转帐方方式发放放到员工工工资卡卡上。三、与薪薪酬相关关问题的的界定（一）个个人所得得税应由员工工缴纳的的个人所所得税，按照国国家相关关规定由由公司在在工资发发放时代代扣代缴缴。（二）社社会保险险按照国家家规定，公司负负责缴纳纳员工社社会保险险金的单单位缴纳纳部分，员工社社会保险险金个人人缴纳部部分由公公司在工工资发放放时代扣扣代缴。（三）企企业福利利住房公积积金和企企业年金金福利，按照国国家和集集团公司司相关规规定执行行。（四）加加班工资资按照国家家规定执执行。第六部分分 薪酬管管理一、薪酬酬调整整体调整整：根据据国家政政策和物物价水平平等宏观观因素的的变化、行业及及地区竞竞争状况况、企

15、业业发展战战略的变变化和公公司整体体效益情情况，公公司将对对薪酬水水平和薪薪酬结构构进行调调整。个别调整整：公司司在员工工岗位变变动、晋晋升后对对员工岗岗位工资资进行调调整。二、薪酬酬管理公司总经经理负责责提出整整体薪酬酬政策方方向，综综合办公公室负责责提供具具体方案案和年度度薪酬预预算；综合办公公室是公公司薪酬酬政策的的制订与与管理部部门，负负责统一一按照公公司规定定对薪酬酬进行管管理；薪酬办法法的制定定和调整整由综合合办公室室根据国国家政策策、公司司业绩、市场变变化提出出方案，报总经经理办公公会批准准、职代代会通过过后执行行。第七部分分 附 则因生产经经营确需需引进的的专业人人才可实实行协

16、商商工资制制。因公司业业务发展展需要新新增设的的岗位，其薪酬酬标准由由公司研研究决定定。本办法如如与其他他规章制制度有不不同规定定，以本本办法为为准；本本办法未未涉及的的相关规规定，参参照公司司其他管管理制度度或上级级主管部部门相关关规定执执行。本办法由由公司综综合办公公室负责责解释。附件一：公司各各岗位岗岗级确定定表序列岗级管理营销技术管理职能三总经理四副总经理理五部门经理理（主任任）六部门副经经理营销管理理七物流主管管、仓储储主管人力资源源管理、综合秘秘书、薪薪酬福利利管理、管理会会计业务经理理、销售售经理、网点管管理 八综合管理理、后勤勤保障管管理、核核算会计计、出纳纳配送员、维修工工程

17、师、物料及及结算管管理九档案管理理料帐员、库管员员十十一十二十三十四附件二：岗位工工资标准准、岗位位系数对对应关系系表岗级工资标准准（元）岗位系数数ABCDEFGHI三12000四11000五100001.71.6551.61.5551.51.4551.41.3551.3六9001.51.4551.41.3551.31.2551.21.1551.1七8001.41.3551.31.2551.21.1551.11.0551八7001.31.2551.21.1551.11.055111九6501.31.2551.21.1551.11.055111十6001.31.2551.21.1551.11.0

18、55111十一5201.31.2551.21.1551.11.055111十二4751.31.2551.21.1551.11.055111十三4301.31.2551.21.1551.11.055111十四2801.31.2551.21.1551.11.055111附件三：员工管管理层级级与岗级级、岗位位系数对对应关系系表岗级岗位系数数五六七八九十档次管理层级级档次管理层级级档次管理层级级档次管理层级级档次管理层级级档次管理层级级1.7A经理1.655B1.6C1.555DA副经理1.5EB1.455FCA主管1.4GDB1.355HECA主管A主管A主办1.3IFDBB主办B1.255GEC主办CC1.2HFDDD助理1.155IG主办EEE1.1HF助理F助理F1.055IGGG1HHH1III14