xx集团有公司员工培训管理制度.docx

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1、XXX集集团有限限公司员工培训训管理制制度目录第一章总总则1第二章培培训组织织与权限限1第三章培培训原则则1第四章培培训种类类2第五章培培训计划划的制定定3第六章培培训准备备工作33第七章培培训实施施4第八章培培训纪律律4第九章培培训效果果确认66第十章培培训记录录7第十一章章培训报报销7第十二章章培训总总结7第十三章章附则7第一章 总则第一条 制定本制制度目的的与范围围 目的：为为提高员员工业务务水平和和技能，满足公公司发展展需要、并使培培训操作作过程规规范化、系统化化，特制制订本制制度 适用范围围：本制制度适用用于集团团公司的的培训第二条 相关定义义 培训：为为提高员员工业务务技能，开拓思

2、思路而进进行的有有目的训训练。包包括出国国考察、各种展展览会、技术研研讨会、外聘讲讲师来公公司进行行培训、外培机机构的专专业知识识培训、由公司司承担费费用的各各类自修修及其他他特殊岗岗位的实实习 培训费：一切用用于培训训的费用用。包括括：教材材费、学学费、签签证费、调研费费、实习习费、上上机费、证书费费、食宿宿费、交交通费第二章 培训组织织与权限限第三条 人力资源源部负责责制定公公司年度度培训计计划，并并组织、协调、监督培培训活动动第四条 各部门、分厂负负责本部部门培训训计划的的具体实实施第三章 培训原则则第五条 员工培训训以提高高自身业业务水平平和技能能为目标标，须有有益于公公司的权权益和企

3、企业发展展需要第六条 员工培训训以不影影响企业业正常生生产为前前提，遵遵循学习习、工作作需要与与公司发发展相结结合、讲讲究实效效，以及及短期、业余为为主的原原则第四章 培训种类类第七条 初级培训训 新进人员员报到当当日起，在试用用期内实实施培训训。培训训内容包包括：公公司介绍绍、管理理制度、质量知知识、岗岗位要求求及考核核、安全全卫生等等。职能能部门新新进人员员入职培培训由人人力资源源部和对对应部门门共同完完成，分分厂新进进人员由由各分厂厂完成 特殊、关关键岗位位工作人人员、重重点设备备操作员员必须具具有所要要求能力力和资格格，持证证上岗。具体资资格认定定见第八八章培培训效果果确认第二十十六条

4、。第八条 中级培训训 政策、法法规培训训：税法法、经济济法、劳劳动法等等 专业技术术培训或或研讨：- 具体根据据岗位要要求- 根据岗位位需要适适时进行行培训 管理知识识培训：- 公司管理理理念、管理制制度培训训- 沟通管理理培训- 团队合作作培训- 其他管理理知识 质量体系系培训：- 质量管理理体系标标准培训训- 质量管理理体系文文件培训训- 内审员培培训第九条 高级培训训 中层以上上干部转转岗培训训（根据据需要可可送相关关管理学学院进修修） 现代管理理技巧培培训 出国考察察第五章 培训计划划的制定定第十条 人力资源源部于每每年122月份向向各部门门、分厂厂发出次次年度培培训需求求调查表表，各

5、部部门、分分厂根据据公司发发展和部部门业务务需要及及各岗位位技能要要求，拟拟定部门门次年度度培训需需求，填填写培培训需求表，并并于当月月汇总到到人力资资源部第十一条 人力资源源部根据据年度考考核中业业绩沟通通表收集集各员工工的培训训需求第十二条 人力资源源部对各各部门培培训需求求调查表表以及考考核中提提出的培培训需求求进行审审核和汇汇总，编编制年年度培训计划，经总裁裁批准后后发放各各部门第十三条 对临时追追加的培培训，属属本部门门内训由由部门经经理核准准，报备备人力资资源部；涉及两两个部门门以上（包括两两个部门门）或需需参加外外部培训训的，需需填写培训需需求表，由由分管领领导审核核，并由由人力

6、资资源部核核准；如如果费用用在年度度培训预预算费用用之内，且单次次费用在在20000元以以内的，人力资资源部经经理核准准；单次次费用超超过20000元元或不在在年度培培训预算算之内的的培训费费用，报报总裁核核准第十四条 根据实际际情况，年度培培训计划划需及时时调整。对未能能实施的的培训需需说明原原因，并并提出下下一步措措施第十五条 个人自学学教育需需经人力力资源部部核准，且自学学课程或或专业必必须与工工作相关关，同时时费用在在3000元以上上均需签签订培培训协议第六章 培训准备备工作第十六条 公司培训训专员负负责师资资、教材材、教室室等相关关事项的的联络或或准备工工作。如如为外部部培训机机构培

7、训训，公司司培训专专员需对对相关内内容作确确认第十七条 原则上培培训提前前三天通通知，外外培机构构培训提提前一周周通知第十八条 受训人员员在培训训前，应应将工作作安排妥妥当，不不能因培培训造成成生产、业务或或管理问问题第十九条 培训费用用超过5500元元及其他他实际情情况，人人力资源源部负责责培训训协议签订第二十条 员工培训训服务年年限不作作累计，取其中中协议约约定中最最长的服服务年限限第七章 培训实施施第二十一条 公司内培培训，受受训人员员须在培训签签到表上签到到。第二十二条 受培训人人员要求求 培训前认认真做好好准备 有事无法法培训，需向部部门主管管请假，并将结结果反馈馈至培训训干事或或培

8、训协协调员 尊重培训训计划时时间，不不迟到，不早退退 培训中途途退出者者需经培培训讲师师同意 培训期间间手机置置于振动动或消音音状态 保持培训训良好的的气氛，杜绝开开小会 根据情况况做好培培训讲师师的考核核工作第二十三条 内部培训训讲师由由部门经经理（含含）级以以上或资资历深厚厚的人员员担任，并对培培训内容容较为熟熟悉，资资格由人人力资源源部确认认，特殊殊情况由由总裁批批准第八章 培训纪律律第二十四条 内训纪律律 不得迟到到早退，以培训训签到和和培训结结束时的的人员统统计数为为准，未未签到和和培训结结束时人人不在培培训室者者，计为为早退或或迟到，迟到早早退一次次，通报报批评并并罚款220元，以

9、后每每增加一一次，加加罚100元 培训期间间，手机机调到无无声或振振动状态态，任何何人都不不得在培培训室接接听电话话，违者者每人每每次罚款款20元元 有事请假假，培训训前请假假，要求求培训开开始四小小时前向向人力资资源部提提交经过过有效审审批的书书面请假假单；培培训期间间请假，须向人人力资源源部培训训专员或或培训讲讲师书面面请假，同意后后方可离离开 任何人都都不得无无故缺席席，违者者一次罚罚款500元，以以后每次次增罚550元 课中开小小会、干干私事、看与会会无关的的书报、杂志、文件或或吃零食食者，每每次罚款款20元元 不认真真填写相相关表单单，不尊尊重培训训讲师，态度傲傲慢，漠漠视培训训纪律

10、者者，根据据实际情情况通报报批评或或罚款220元 听讲不认认真，培培训考核核不合格格者，人人力资源源部将根根据培训训预定方方案，严严格执行行培训费费用个人人承担、待岗、转岗、降职、降级等等处罚措措施 培训讲师师须提前前备课，准时到到场，认认真讲析析，耐心心解答，虚心接接受学员员评估信信息。连连续三次次学员评评估，被被评为差差者，将将重新考考评其讲讲师资格格，或直直接免去去内训师师资格第二十五条 第十九条条、外训训纪律 参训人员员必须遵遵循培训训方案，妥当安安排工作作，根据据通知准准时出发发。违者者，以内内训纪律律中的迟迟到早退退办法处处理 不服从团团队负责责人统一一管理，造成培培训损失失或其他

11、他不良影影响者，公司根根据员工工管理制制度处理理 虚心求教教，认真真学习，培训期期间无故故缺课或或有其他他不遵守守培训纪纪律的现现象，根根据内训训纪律处处理 根据培训训性质及及考试情情况， 确定培培训费用用计算办办法：属属于国家家认可的的岗位资资格证书书的培训训，考试试不合格格者，个个人承担担培训费费用的1100%，属于于其他方方面的培培训，考考试不合合格者，个人承承担培训训费用的的30% 参训人员员应注重重个人修修养，树树立和宣宣传公司司良好形形象 培训前，参训人人员必须须签订培训协协议，拒不签签订培训训协议的的，视为为自动放放弃该次次培训机机会，因因此给公公司造成成工作损损失的，将根据据损

12、失大大小追究究其经济济责任 培训后，及时填填交外外训信息息反馈表表。获获得相关关证书的的，应向向人力资资源部上上交证书书复印件件。违者者，按内内训相关关条款处处理 外训所获获得的技技术、资资料等相相关信息息，受训训人员必必须严格格保密，未经公公司授权权，不得得外传或或外泄。不遵守守保密纪纪律，因因此给公公司造成成实际损损失的，公司将将根据损损失大小小作出经经济处理理，必要要时将诉诉诸法律律第二十六条 公司相关关部门及及相关人人员应配配合人力力资源部部开展培培训工作作。如有有下列情情况 发发生，相相关责任任人须承承担工作作责任，接受处处罚，发发生实际际费用损损失的，处罚与与费用挂挂钩 相关人员员

13、无正当当理由拒拒不接受受培训通通知，或或接受培培训通知知后未及及时转告告当事人人，造成成受训人人员不到到位或培培训延期期 食堂、车车队、警警卫等后后勤环节节工作失失误，造造成培训训不能正正常开展展 相关部门门主管/受训人人员无正正当理由由阻挠培培训工作作实施 培训策划划人员因因工作失失误，造造成工作作损失第二十七条 其他未尽尽事项，参照上上述相关关规定执执行，特特殊情况况，根据据实情处处理第九章 培训效果果确认第二十八条 培训效果果主要通通过书面面考核、实际操操作考核核确认，考核不不合格者者再次参参加培训训，或视视实际情情况给予予转岗或或解除劳劳动关系系。列为为一般性性介绍培培训的，不作考考核

14、第二十九条 对培训迟迟到、早早退、无无故未到到等未能能按培训训要求者者，进行行必要处处罚（具具体见培训纪纪律管理理办法）第三十条 资格认定定 公司内特特殊、关关键岗位位为：质质检、离离心、八八道机、注塑调调模、注注塑配料料、修模模、超声声波焊接接、热转转印、五五色印刷刷、中性性笔自动动装配、喷涂、制版、移印、笔头机机等。对对特殊、关键岗岗位工作作人员必必须按对对应岗岗位规范范进行行培训，培训后后由部门门填写岗位考考核表，合格格后，由由人力资资源部颁颁发操作作证。证证书有效效期为一一年。过过有效期期的由人人力资源源部组织织相关部部门复审审 重点设备备操作上上岗前须须进行培培训，经经设备使使用部门

15、门和设备备部考核核后填写写重点点设备操操作员上上岗资格格考核表表，合合格的由由人力资资源部颁颁发操作作证方可可上岗。证书有有效期为为二年。过有效效期的由由设备部部组织复复审 复审不合合格者，可进行行重新培培训、考考核，补补考再不不合格者者，取消消其资格格 特殊工种种必须持持有国家家认可的的资格证证书，人人力资源源部根据据证书有有效期组组织复审审和换证证第十章 培训记录录第三十一条 公司年度度培训计计划及临临时追加加的涉及及两上部部门以上上的培训训或产生生培训费费用的相相关培训训记录由由公司培培训干事事整理归归档；各各部门的的年度培培训计划划及临时时追加的的本部门门的培训训记录由由相关培培训协调

16、调员负责责整理归归档第三十二条 公司培训训干事或或培训协协调员根根据培培训签到到表，或者相相关资格格证书，并登录录在员员工培训记录录表，作为该该员工职职务晋升升、薪资资调整的的依据。入职培培训记录录仅保存存于培训训签到表表，不需需登录在在员工工培训记记录表第十一章 培训报销销第三十三条 员工申请请培训费费用报销销时，需需经人力力资源部部审核，呈相关关主管核核准，核核准手续续参照财务制制度第三十四条 个人自学学教育费费用报销销时，需需附上核核准的培训需需求表及相应应的证书书第十二章 培训总结结第三十五条 人力资源源部每年年对全年年进行的的各项培培训进行行总结，评定在在培训中中表现突突出的培培训组织织者，培培训讲师师和受训训员工进进行表彰彰。第十三章 附则第三十六条 本制度最最终解释释权和修修订权归归人力资资源部第三十七条 本制度自自颁布之之日起执执行版本号发放日期期更改内容容更改申请请号V1.0020044-011-300制度重新新修订