业绩考核评价及薪酬分配管理办法.docx

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1、二一一一年度业绩考核核评价与与薪酬分分配管理理办法为了进一一步提高高集团公公司经济济运行的的质量和和效率，建立符符合企业业转型跨跨越发展展要求的的业绩考考核评价价与薪酬酬分配机机制，充充分调动动各单位位、各部部门和全全体员工工实现年年度目标标的积极极性、主主动性、创造性性，实现现企业价价值的最最大化，集团公公司在全全面总结结历年来来考核评评价与薪薪酬分配配工作成成绩与不不足的基基础上，对办法法进行了了全面改改革和创创新，制制定了220111年度业业绩考核核评价与与薪酬分分配管理理办法。第一部分分 业业绩考核核与单位位工资总额额分配办法法一、考核核分类和和范围（一）煤煤炭生产产单位古书院矿矿、长

2、平平公司、凤凰山山矿、成成庄矿、寺河矿矿、赵庄庄煤业、沁秀公公司、寺寺河矿二号井井、赵庄庄二号井井（二）煤煤层气子子公司蓝焰煤层层气公司司、铭石石公司、晨光公公司、山西能能源煤层层气公司司（三）电电力子公公司金驹股份份公司、沁水晋晋煤瓦斯斯发电公公司（四）化化工子公公司晋丰公司司、晋开开公司、金石公公司、天天和公司司、恒盛盛公司、明水化化工公司司、联盟盟化工公公司、日日月公司司、三宁宁公司、中能化化工公司司、昊源源公司、联盟石石油公司司、双多多公司、晋巨公公司、晋晋银公司司、太阳石煤煤化工公公司（五）煤煤机子公公司金鼎公司司、装备物物资公司司、桦晋晋万顺公公司（六）多多经子公公司徐州港务务集团

3、、铭基公公司、勘勘察设计计院公司司、海斯斯制药公公司；宏圣公公司、金金驹实业业公司、宇光公公司（七）金金融子公公司财务公司司（八）筹筹备建设设类子公公司1、完全全筹备建建设类子子公司：晋煤太太钢能源源公司、内蒙古古恒源公公司、金金象公司司、阳城城晋煤能能源公司司、鑫海海能源、胡底煤煤业、晟晟泰公司司、晋牛牛公司、金明公公司2、边筹筹备建设设边生产产经营类类子公司司：天安煤煤业、晋晋圣公司司（九）非非煤分公公司铁运分公公司、天溪分分公司、供电分分公司、总医院院、物业业分公司司、通信信分公司司（十）经经费包干干单位运销分公公司、林林业分公公司、救救护消防防中心、技术中中心、职职教中心心、新闻闻中心

4、、北京办办事处、太原办办事处、深圳办办事处、党校、退管中中心、蓝蓝焰文工工团、社社保中心心、质监监站、文文化活动动中心（十一）机关处处室二、考核核周期对机关处处室按季季度累计计进行考考核；对对煤炭生生产单位位、子分公司、经费包包干单位位前三个个季度按按季累计进进行考核核，四季度度按月累计计进行考考核，全全年考核核六次。三、考核核与工资资分配模式式（一）各各子分公公司、经经费包干干单位实行基本本指标、分类指指标和否否决指标标考核，以基本本指标、分类指指标考核核结果提提取应得得挂钩工工资，以以否决指指标考核核结果追追加利润润或扣减减应提挂挂钩工资资。除了考核核挂钩外外，对于于利润指指标半年年和第三

5、三季度考考核完成成比例低低于考核核期目标标95%的单位位，由财财务中心心与该单单位负责责人进行行约谈，共同分分析查找找未完成成指标的的原因；低于990%的的单位，由集团团公司分分管领导导与该单单位负责责人进行行诫勉谈谈话，查查找分析析未完成成指标的的原因。年终利利润指标标考核完完不成的的单位，对该单单位负责责人予以以免职。（二）机机关处室室实行工作作绩效百百分制考考核，分分项目制制定考核核标准，按权重重计分，以考核核结果确确定各处处室包干干工资。四、考核核指标根据各单单位业务务性质与工工作内容容的不同，围绕年度度生产经经营目标标和工作作重点设置置考核指指标，包包括基本本指标、分类指指标和否否决

6、指标标。（一）基基本指标标基本指标标是指集集团公司司下达的的反映各各单位生生产运营营状况的的指标。主要包包括利润润总额、营业收收入、单单位成本本费用、经济增增加值、商品煤煤综合售售价、现现汇回款款比率、销售费费用、收收支净额额等。（二）分分类指标标分类指标标是指集团团公司根根据各单位所属属板块类类型下达达或设置置的个性指标标。主要要包括原原煤产量量、商品品煤销量量、商品品煤块量量、掘进进进尺、瓦斯超超限、全全员劳动动生产率率、矿区区铁路煤炭炭外运量量、供电电电量、主要业业务、筹筹备建设设目标等等。（三）否否决指标标否决指标标是指集集团公司司设置的的直接扣扣减工资资总额或或核增利利润总额额的安全

7、全生产事事故。发发生安全全生产事事故，按按照晋晋城煤业业集团事事故报告告和调查查处理规规定（晋煤煤集安字字200106399号）的的规定予予以罚款款或扣分分。安全全罚款追追加的利利润额度度不作为为计提超超效工资资的基数数。1、对化化工子公公司、桦晋万万顺公司司和多经子子公司中中的徐州州港务集集团、铭铭基公司司、勘察察设计院院公司、海斯制制药公司司按照罚罚款额核核增利润润总额。2、对其其他子公公司、分分公司按按照罚款款额全额额核增利利润总额额，其中中50扣减实实得工资资。3、对经经费包干干单位按按照罚款款额扣减减实得工工资。4、对机机关处室室按业务务保安责责任进行行扣分。除了以上上处罚外外，对发

8、发生局定定重伤和和重大非非伤亡及及其以上上生产安安全事故故的单位位，还要要按照晋城煤煤业集团团事故报报告和调调查处理理规定中的生产安安全事故故管理人人员过失失处罚标标准的的规定，对各单单位相关关负责人人进行问问责。五、考核核挂钩方方式考核指标标与挂钩钩工资的的比例为为：（一）煤煤炭生产产单位1、基本本指标：利润总总额400%、单单位成本本费用220%。2、分类类指标：原煤产产量5%、商品煤煤销量110%、商商品煤块块量100%、掘进进进尺110%、全全员劳动动生产率率5%、瓦斯斯超限。瓦斯超超限不与与工资进进行比例例挂钩，按照规规定直接接进行奖励励或扣减减。（二）煤煤层气子子公司1、基本本指标

9、：晨光公公司利润润总额550%（其中非非煤业务务利润总总额占25%）、营营业收入入20%、经济济增加值值10%。其他他子公司司利润总总额400%、营营业收入入30%、经济济增加值值10%。2、分类类指标：山西能能源煤层层气公司司净资产产收益率率20%；其他他子公司司煤层气气销售量量10%、全员员劳动生生产率110%。对蓝焰煤煤层气公公司考核核增设煤煤层气地地面钻井井数指标标，不与与工资进进行比例例挂钩，全年进进行一次次性考核核奖扣。（三）电电力子公公司1、基本本指标：利润总总额400%、营营业收入入30%、经济增增加值110%。2、分类类指标：发电量量10%、全员劳劳动生产产率100%。（四）

10、化化工子公公司1、基本本指标：利润总总额400%、营营业收入入30%、经济济增加值值10%。2、分类类指标：净资产产收益率率20%。（五）煤煤机、金金融子公公司1、基本本指标：桦晋万万顺公司司、金鼎鼎公司利利润总额额40%、营业业收入330%、经济增增加值110%，其中金金鼎公司司自制机机械制造造及修理理费等对对集团公公司以外外公司的的产品销销售收入入占营业收收入的一五%；其他子子公司利利润总额额40%、营业业收入220%、经济增增加值110%2、分类类指标：桦晋万万顺公司司净资产产收益率率20%；其他子子公司净净资产收收益率220%、全员劳劳动生产产率100%。（六）多多经子公公司1、基本本

11、指标：宏圣公公司利润润总额550%（其中非非煤业务务实现利利润占利利润总额额的255%）、营业收收入200%、经经济增加加值100%；金金驹实业业公司、宇光公公司利润润总额440%、营业收收入200%、经经济增加加值100%；其其他多经经子公司司利润总总额400%、营营业收入入30%、经济济增加值值10%。2、分类类指标：宏圣公公司、金驹实实业公司司、宇光公公司净资资产收益益率200%、全全员劳动动生产率率10%；其他他多经子子公司净净资产收收益率220%。（七）边边筹备建建设边生生产经营营类子公公司1、基本本指标：利润总总额400%。2、分类类指标：原煤产产量100%、工工程量110%、筹备

12、建建设目标标40、瓦斯超超限。瓦瓦斯超限限不与工工资进行行比例挂挂钩，按按照规定定直接进进行奖励励或扣减减。筹备建设设目标由由相关业业务主管管部门根根据各子子公司的的实际情情况，围围绕项目目投资、项目核核准、质质量、工工期、造造价、进进度、安安全管理理等内容容制定筹筹备建设设目标考考核标准准，并进进行百分分制累计计考核。（八）完完全筹备备建设类类子公司司考虑到此此类子公司的的特点，不实行行基本指指标、分分类指标标考核的的方式，由相关关业务主主管部门门根据各各子公司司的实际际情况，围绕项项目投资资、项目目核准、质量、工期、造价、进度、安全管管理等内内容制定定筹备建建设目标标考核标标准，实实行百分

13、分制考核核，考核核结果同同各子公公司的核核定工资资进行挂挂钩。对资源整整合主体体、基建建矿井考考核增设设瓦斯超超限指标标，瓦斯斯超限不不与工资资进行比比例挂钩钩，按照照规定直直接进行行奖励或或扣减。（九）非非煤分公公司1、基本本指标：利润总总额600%。2、分类类指标（1）铁铁运分公公司：矿矿区铁路路煤炭外外运量400。（2）天天溪分公公司：甲甲醇产量量30、筹备建建设目标标10%。筹备建设设目标由由业务主主管部门门围绕煤煤制油扩扩能改造造项目和和煤制烯烯烃现代代循环经经济园区区项目建建设制定定筹备建建设目标标考核标标准，并并进行百百分制累累计考核核。（3）供供电分公公司：供供电电量量40%、

14、功率率因数。功率因因数不占占权重，全年进进行一次次性考核核奖扣。（4）总总医院、物业分分公司、通信分分公司：主要业业务400。主要业务务由指定定的相关关业务主主管部门门根据各各单位的主要职能能，围绕年年度重点点工作制定定考核标标准，实行百分分制累计计考核。（十）经经费包干干单位1、运销销分公司司（1）基基本指标标：现汇汇回款比比率200%、商商品煤综综合售价价20%、销售售费用220%。（2）分分类指标标：商品品煤销量量40%。2、其他他单位（1）基基本指标标：收支支净额660%。（2）分分类指标标：主要要业务440%。（十一）机关处处室考核内容容包括主要要业务、基层评评议、通通用要求求与精神

15、神文明、预算指指标和业业务保安安。考核得分分主要要业务得得分70基层评评议得分分10%通用要要求与精精神文明明得分20预算指指标扣分分业务务保安扣扣分1、主要要业务主要业务务是指集集团公司司根据各各处室的的职能和和职责，围绕年年度主要要工作所制制定的考核标标准，标准分分为1000分，占考核计计分权重重的70%。 2、基层层评议基层评议议由基层层单位按按照基基层评议议标准对机关关各处室室进行评评议，标标准分为为1000分，占考核计计分权重重的10。3、通用用要求与与精神文文明通用要求求与精神神文明是是指集团团公司根根据机关关处室精精神文明明建设和和内务管管理的一一般原则则要求，所制定定的考核核标

16、准，标准分分为1000分，占考核计计分权重重的200。4、预算算指标预算指标标不占考考核计分分权重，以累计计完成情情况同考考核得分分进行挂挂钩，每每超支11，扣扣减应得得分1分分。5、业务务保安业务保安安不占考考核计分分权重，以季度度业务保保安考核核结果同同考核得得分进行行挂钩，处室每每被扣11分，扣扣减应得得分1分分。六、考核核分工和和程序（一）考考核分工工1、财务务中心负负责考核核利润总总额、营营业收入入、经济济增加值值、净资资产收益益率、现现汇回款款比率、商品煤煤综合售售价、销销售费用用和收支支净额。2、生产产处负责责考核原原煤产量量、商品品煤销量量、商品品煤块量量、掘进进进尺、矿区铁路

17、路煤炭外运量。3、通风风处负责责考核瓦瓦斯超限限。4、人力力资源管管理中心心负责考考核全员员劳动生生产率。5、煤层层气发展展局负责责考核煤煤层气销销售量。6、机电电处负责责考核发发电量、供电电电量和功功率因数数。7、煤化化工发展展局负责责考核甲甲醇产量量和相关关单位的的筹备建建设目标标。8、发展展与建设设局负责责考核工程程量和相相关单位位的筹备备建设目目标。9、安监监局负责责考核安安全生产产事故。10、主主要业务务由指定定的处室负负责考核核。其中中物业公公司、林林业公司司、社保保中心、北京办办事处、质监站站、职教教中心由由人力资资源管理理中心负负责考核核；通信信公司由由机电处处负责考考核；技技

18、术中心心由生产产处、通通风处、机电处处、资源源环境管管理局负负责考核核；总医医院由人人力资源源管理中中心和社社保中心心负责考考核；太太原办事事处、深深圳办事事处由秘秘书局负负责考核核；退管管中心、党校由由组织部部负责考考核；救救护消防防中心由由安监局局负责考考核；新新闻中心心由宣传传部负责责考核；蓝焰文文工团、文化活活动中心心由集团团公司工工会负责责考核。11、对对机关部部门的考考核分工工：主要要业务由由各处室室按照考核标标准进行行自评；基层评评议由机机关党委委负责组组织评议议；通用要要求与精精神文明明建设项项目由机机关党委委负责考考核；预预算指标标由财务务中心负负责考核核；业务务保安由由安监

19、局局负责考考核。12、各各指标管管理处室室负责考考核指标标的解释释。（二）考考核程序序1、指标标下达。各指标标管理处处室要在在指标目目标值确确定后，将其报报送人力力资源管管理中心心，由人人力资源源管理中中心统一一汇总后后下达。2、考核核实施。由各有有关业务务处室按按季（月）对各单单位考核核指标的的完成情情况进行行考核。3、考核核结果汇汇总。各各考核牵牵头处室室于每季季首月或或每月44日前向人人力资源源管理中中心报送送考核结结果（考考核扣减减情况必必须有详详细说明明）。人人力资源源管理中中心根据据各考核核处室报报送的考考核结果果进行全全公司考考核汇总总，每季季首月或或每月55日出具具各单位考考核

20、结果果汇总表表，经集团团公司领领导审核核后执行行。4、目标标实施过过程综合合监控。集集团公司司将加强强对目标标实施过过程的监监控力度度，每季季（月）考核结结束后，对出现现问题的的目标项项目将进行专专项诊断断并提出出管理建建议，供供集团公公司领导导进行管管理决策策。5、目标标指标调调整。每每年的99月份，集团公公司将根根据各方方面目标标指标的的完成情情况进行行全面总总结分析析，对确确因客观观原因完完不成目目标的，由各目目标实施施单位提提出调整整意见，经集团团公司业业务管理理部门会会诊、党党政联席席会议研研究批准准后予以以调整。对因年年初指标标计划值值下达不不准确，导致指指标目标标值调整整幅度较较

21、大的（超过20%以以上），将给予予指标值确确定部门门相应的的处罚。6、绩效效改进。各单位位要根据据集团公公司反馈馈的业绩绩考核结结果，对对存在问问题的目目标项目目提出改改进措施施，持续进进行绩效效改进。七、工资资总额构构成与结结算办法法工资总额额包括挂挂钩工资资、领导导人员薪薪酬、奖奖励基金金三部分。工资总额额挂钩钩工资+领导人人员薪酬酬奖励励基金（一）挂挂钩工资资挂钩工资资是指根根据各单单位用工工总量、上年度度工资水水平及当年经经营目标标确定的的、与组组织业绩绩挂钩的的、处级级以下员员工的基基本工资资额度。1、挂钩钩工资的的核定（1）用用工总量量：以各各单位当当年期初初在册人人数确定定核资人

22、人数（不不含单位位领导人人员，季季节性用用工需折折算为平平均人数数）。（2）工工资水平平：以上上年度财财务部门门决算认认定的实实提工资资总额为为基础，核减领领导人员员薪酬、奖励基基金、政政策及效效益性工工资(包包括各单单位申请请的含矿矿庆、厂厂庆荣誉誉金在内内的特殊殊工作一一次性奖奖励等)，结合合当年的的生产经经营指标标，确定定当年工工资水平平基数。（3）挂挂钩工资资：以确确定的用用工总量量和工资资水平的的乘积确确定挂钩钩工资总总额。挂挂钩工资资=用工工总量工资水水平注：对子子公司工工资水平平超过集集团公司司平均工工资水平平1.22-1.5倍的的，按超超出部分分50%的比例例核减确确定挂钩钩工

23、资；超出11.5-2.00倍的，按超出出部分770%的的比例核核减确定定挂钩工工资；超超出2倍倍以上的的，按超超出部分分的全额额核减确确定挂钩钩工资。2、挂钩钩工资的的调整挂钩工资资核定后后，单位位有政策策性人员员变动时时，按以以下方法法进行调调整，调调整的挂挂钩工资资要核增增各单位位人工成成本，核核减利润润指标：（1）由由集团公公司统一一分配的的大中专专、技校校生、复复转军人人及经审审批同意意新招员员工的，以上年年度集团团公司员员工月平平均工资资为基准准，根据据学历的的不同按按以下比比例核增增挂钩工工资。学历岗位硕士（双双学士）及以上上本 科大专、中中专、技技校、复复员军人人新招员工工转业干

24、部部井下60%50%45%40%本单位上上年人均均水平地面55%45%40%35%（2）经经集团公公司核准准增加人人员编制制，且不不属于第第一条规规定新增增人员的的，增加加编制按按本单位位上年人人均水平平核增挂挂钩工资资。（3）列列入集团团公司计计划内的的新建、改扩建建项目，在投产产后经批批准增加加的人员员（主要要指成建建制调动动人员）所增加加的工资资，不属属于第一一、第二二条人员员范围的的，核增增标准由由集团公公司依据据所处行行业、地地区等实实际情况况确定（原则上上井下一一线6000000元/人人/年，井下下辅助5510000元/人/年年，地面面员工3300000元/人/年年）。为鼓励新新项

25、目建建设，对对因成建建制调动动而减少少人员的的单位，按照当当年核定定工资水水平的880%核核减挂钩钩工资。（4）集集团公司司按照上上级政策策性因素素（如晋晋升技能能工资等等）变动动工资的的，以实实际发生生额调整整挂钩工工资。注:考核核分配上上所指的的挂钩工工资不包包括按照照上级政政策性因因素变动动的工资资。3、挂钩钩工资的的提取（1）子子公司对化工子子公司、桦晋万万顺公司司和多经子子公司中中的徐州州港务集集团、铭铭基公司司、勘察察设计院院公司、海斯制制药公司司，考核指指标未完完成的，集团公公司将根根据考核核结果于于每年的的7月份和122月份向向子公司董董事会出出具“工资预预警建议议书”，提示子

26、子公司根根据考核核结果进进行工资资总额及及经营层层人员薪薪酬水平平控制。其他子公公司按以以下规定定提取挂挂钩工资资：利润总总额超过过计划目目标时，按照超额额利润的的额度分分台阶奖奖励挂钩钩工资：超额利利润在百百万元以以下的部部分按超超额利润润的50%进进行奖励励；超额额利润在百百万元以以上、千千万元以以下的部部分按超超额利润润的40%进进行奖励励；超额额利润在千千万元以以上、亿亿元以下下的部分分按超额额利润的的30%进进行奖励励；超额额利润在亿亿元以上上的部分分按超额额利润的的20%进进行奖励励。利润总额额不达计计划目标标时，按按“亏一扣扣一”的原则则扣减挂挂钩工资资。营业收收入比计计划每增增

27、、减11%，按按挂钩比比例增、减挂钩钩工资11%。经济增增加值比比计划每每增、减减5%，按挂钩钩比例增增、减挂挂钩工资资1.55%。净资产产收益率率比计划划每增、减5%，按挂挂钩比例例增、减减挂钩工工资1.5%。全员劳劳动生产产率比计计划每增增、减11%，按按挂钩比比例增、减挂钩钩工资11%。煤层气气销售量量、发电电量、原原煤产量量、工程程量比计计划增加加时，增量部部分工资资单价提提高1倍倍；比计划划减少时时，按工工资单价价进行扣扣减。全年煤煤层气地地面钻井井数不达达计划目目标时，每减少1口口，扣减减挂钩工工资5万万元；超超计划目目标时，每增加加1口，奖励挂钩钩工资33万元。筹备建建设目标标考

28、核得得分达998分时时，全额额提取挂挂钩比例例的挂钩钩工资；考核得得分低于于98分分时，每每降1分分，扣减减相应挂挂钩比例例的挂钩钩工资11。资源整整合主体体瓦斯超超限事故故奖扣挂挂钩工资资办法：年度内发发生一次次重大瓦瓦斯超限限事故（含煤与与瓦斯突突出事故故），按人均均50元扣减减挂钩工工资；发发生两次次及其以以上按人人均100元元扣减挂挂钩工资资。年度内未未发生瓦瓦斯超限限事故，按人均均500元元奖励挂挂钩工资资。（2）煤煤炭生产产单位利润总总额超过过计划目目标时，按照超额额利润的的额度分分台阶奖奖励挂钩钩工资：超额利利润在百百万元以以下的部部分按超超额利润润的50%进进行奖励励；超额额利

29、润在百百万元以以上、千千万元以以下的部部分按超超额利润润的40%进进行奖励励；超额额利润在千千万元以以上、亿亿元以下下的部分分按超额额利润的的30%进进行奖励励；超额额利润在亿亿元以上上的部分分按超额额利润的的20%进进行奖励励。利润总额额不达计计划目标标时，按按“亏一扣扣一”的原则则扣减挂挂钩工资资。单位成成本费用用比计划划每节、超0.25%，按挂挂钩比例例增、减减挂钩工工资1%。原煤产产量、商商品煤销销量、商商品煤块块量比计计划增、减时，按工资资单价进进行奖扣扣。掘进进进尺比计计划增加加时，增量部部分工资资单价提提高0.5倍，比计划划减少时时，按工工资单价价进行扣扣减。（掘进进进尺为有效进

30、进尺，不不包括由由于地质质条件变变化、测测量错误误以及其其他技术术错误等等原因，所掘的的巷道未未能达到到设计预预期效果果完全报报废的无无效巷道道进尺）。全员劳劳动生产产率比计计划每增增、减11%，按按挂钩比比例增、减挂钩钩工资11%。瓦斯超超限事故故奖扣挂挂钩工资资办法（含基建矿矿井、资资源整合合矿井）：年度内高高瓦斯矿矿井发生生一次较较大瓦斯斯超限事事故，低低瓦斯矿矿井发生生一次一一般瓦斯斯超限事事故，按按人均220元扣减减挂钩工工资；高高瓦斯矿矿井发生生两次及及其以上上较大瓦瓦斯超限限事故，低瓦斯斯矿井发发生一次次较大瓦瓦斯超限限事故，按人均均50元扣减减挂钩工工资。发生一一次重大大瓦斯超

31、超限事故故（含煤与与瓦斯突突出事故故），按人均均100元元扣减挂挂钩工资资；发生生两次及及其以上上的，按按人均2200元元扣减挂挂钩工资资。高瓦斯矿矿井半年年内无瓦瓦斯超限限事故，按人均均5000元奖励励挂钩工工资，年度内内无瓦斯斯超限事事故，全年按人人均10000元元奖励挂挂钩工资资；低瓦斯斯矿井年年度内无无瓦斯超超限事故故，按人人均5000元奖奖励挂钩钩工资。整合矿井井的瓦斯斯超限事事故由资资源整合合主体按按照以上上规定进进行考核核奖扣。上站煤煤及配煤煤奖励继继续按照照晋煤集集生字（20008）2205号号文的规定执执行。（3）非非煤分公公司利润总总额超过过或不达达计划目目标时，奖励或或扣

32、减挂挂钩工资资方法同同煤炭生生产单位位。矿区铁铁路煤炭炭外运量量比计划划增加时时，增量量部分工工资单价价提高00.5倍倍；比计计划减少少时，按按工资单单价进行行扣减。天溪分分公司甲甲醇产量量比计划划增加时时，增量量部分工工资单价价提高11倍；比计计划减少少时，按按工资单单价进行行扣减。筹备建建设目标标考核得得分达998分时时，全额额提取挂挂钩比例例的挂钩钩工资；考核得得分低于于98分分时，每每降1分分，扣减减相应挂挂钩比例例的挂钩钩工资11。供电电电量比计计划每增增长5%，增量量部分工工资单价价提高00.5倍倍，比计计划减少少时，按按工资单单价进行行扣减。全年累累计功率率因数不不达0.9，扣扣

33、减挂钩钩工资330万元元；累计计功率因因数达到到0.99-0.93，奖励挂钩钩工资一一五万元元，达到到0.994-00.977，奖励励25万元元，达到到0.997以上上奖励550万元。主要业业务考核核得分达达98分分时，全全额提取取挂钩比比例的挂挂钩工资资；考核核得分低低于988分的，每降11分，扣扣减相应应挂钩比比例的挂挂钩工资资1。（4）经经费包干干单位运销分分公司商商品煤销销量比计计划增加加时，增增量部分分工资单单价提高高0.55倍；比计计划减少少时，按按工资单单价进行行扣减。商品煤煤综合售售价、现现汇回款款比率比比计划每每增、减减1%，按挂钩钩比例增增、减挂挂钩工资资1%。销售费费用比

34、计计划每增增、减11%，按按挂钩比比例减、增挂钩钩工资11%。收支净净额节约约时，按按节约额额的400进行行奖励；超过计计划目标标时，按按“超一扣扣一”的原则则扣减挂挂钩工资资。主要业业务考核核得分达达98分分时，全全额提取取挂钩比比例的挂挂钩工资资；考核核得分低低于988分的，每降11分，扣扣减相应应挂钩比比例的挂挂钩工资资1。（5）机机关处室室考核得分分为1000分时，全额额提取包包干工资资，每降11分，扣扣减包干干工资11。4、挂钩钩工资的的兑现（1）各各项考核核指标超超目标值值时，每每项指标标增提挂挂钩工资资额度最最多不超超过20%，超超过部分分不再奖奖励。（2）在在保证完完成利润润指

35、标的的前提下下，方可可增提各各项超效效奖励工工资，但但增提的的超效奖奖励工资资不得超超过各单单位超额额利润的的60%。（3）挂挂钩工资资扣减额额度最多多不超过过20%，超过过部分不不再扣减减。（4）挂挂钩工资资实行全全年总兑兑现，其其中一季季度兑现现挂钩工工资增加加额的225%，二季度度兑现550%，三季度度兑现775%。各单位位全年提提取的挂挂钩工资资最多不不得超过过山西省省20111年工工资指导导线上线线。（二）领领导人员员薪酬按照业业绩评价价与经营营者薪酬酬挂钩办办法的规定定执行。（三）奖奖励基金金奖励基金金是指集集团公司司取消单单项奖后后所保留留的奖励励项目。20111年设置置安全奖奖

36、励、集集团公司司以上级级别劳模模双先奖奖、七一一和党风风廉政建建设表彰彰奖、科科教表彰彰奖、技技能竞赛赛奖、特特别贡献献奖。奖奖励基金金按各单单位实际际发放额额核增人人工成本本，核减减利润指指标。安全奖励励原则上上只设立立安全抵抵押奖和和安全绩绩效奖（机关处处室仅保保留安全全抵押奖奖），由由安监局局负责考考核。劳劳模双先先奖由集集团公司司工会负负责考核核发放，七一和和党风廉廉政建设设表彰奖奖由集团团公司组组织部与与纪委共共同考核核发放，科教表表彰奖由由技术中中心和人人力资源源管理中中心负责责考核发发放，技技能竞赛赛奖由人人力资源源管理中中心负责责考核发发放。特特别贡献献奖由集集团公司司董事长长

37、、总经经理确定定。各奖奖励牵头头部门要要根据工工作需要要制定考考核奖励励办法，于本办办法印发发后一五五日内报报人力资资源管理理中心审审核备案案。集团公司司单项奖奖的设置置是根据据改革需需要做出出的，各各单位可可根据本本单位的的工作重重点、难难点自行行设立奖奖励项目目，但要要做到奖奖有依据据、奖有有力度、奖有成成效。集集团公司司鼓励各各单位参参照本办办法对本本单位的的单项奖奖进行改改革。八、工资资分配过过程监控控各单位按按照集团团公司考考核结果果自主进进行工资资分配，集团公公司通过过月度备备案、总总额控制制、水平平调控、系统监监控等手手段,实实现工资资分配过过程与结结果相衔衔接的管管控目的的，以

38、充充分发挥挥工资分分配的激激励与调调节功能能。1、月度度备案各单位根根据本单单位工资资分配方方案和经经集团公公司核准准的工资资使用计计划，按按照集团团公司业业绩考核核结果，统筹安安排月度度工资使使用额度度，并报报集团公公司备案案。对化工子子公司、桦晋万万顺公司司和多经经子公司司中的徐徐州港务务集团、铭基公公司、勘勘察设计计院公司司、海斯斯制药公公司实行行月度工工资报表表备案，各单位位要于每每月100日前上上报上月月工资报报表。对其它子子公司、分分公司、经费包包干单位位实行月月度工资资总额使使用申报报备案，各单位位于每月月7日前前上报上上月工资资总额使使用申报报表，经经人力资资源管理理部门审审核

39、批准准后，由由集团公公司财务务部门按按批准额额度在工工资基金金专用帐帐户内拨拨付。集团公司司机关处处室根据据本处室室工资分分配方案案和核定定工资使使用计划划，按照照集团公公司工作作绩效考考核结果果，统筹筹安排月月度工资资使用额额度并报报人力资资源管理理中心，由人力力资源管管理中心心统一送送财务部部门拨付付。2、总额额控制各单位上上报月度度工资使使用情况况时，实实际分配配结果不不得与考考核结果果及使用用计划偏偏离过大大，对累累计使用用工资额额度偏离离计划55%的单单位，人人力资源源管理中中心将向向财务部部门出具具挂钩工工资调整整意见书书，由财财务部门门按照调调整意见见书控制制其工资资总额的的使用

40、。3、水平平调控工资水平平调控采采用工资资增长指指导线的的办法。工资增增长指导导线根据据国家宏宏观经济济政策、省政府府公布的的年度工工资指导导线、集集团公司司经济效效益情况况、本地地区物价价增长情情况以及及各产业业经营状状况等因因素确定定，原则上上一年内内调整不不超过两两次，由由集团公公司适时时调整发发布。4、系统统监控各单位所所有分配配数据必必须进入入人力资资源信息息系统的的薪酬分分配模块块，全程程接受集集团公司司监控。各单位位须确保保实际分分配与系系统数据据相一致致，系统统数据与与工资报报表数据据相一致致、工资资报表数数据与财财务报表表数据相相一致。九、工资资分配管管理1、集团团公司及及各

41、单位位人力资资源管理理部门要要建立工工资分配配台帐，以掌握握分配情情况，发发现分配配中存在在的问题题和矛盾盾，及时时、真实实、准确确的为领领导提供供决策依依据。2、为了了全面贯贯彻落实实公开、公平、公正的的原则，充分体体现民主主管理，各单位位要把每每月的经经营状况况及工资资分配情情况逐级级公布，以发挥挥广大员员工当家家理财的的作用，调动员员工关心心本单位位改革发发展的积积极性。3、各单单位劳务务费、内内部险种种等在非非工资性性支出中中列支。劳务费费主要用用于成建建制劳务务输入费费用，杜杜绝外来来施工队队组人员员使用劳劳务费。4、各单单位必须须严格执执行劳劳动法、劳劳动合同同法及及其它相相关政策

42、策、法规规，严格格履行集集体合同同条款。对特殊殊情况下下的工资资支付，按特特殊情况况下工资资待遇的的有关规规定执执行。5、建立立员工收收入保障障机制，对于员员工平均均工资不不增长的的,本单单位领导导人员薪薪酬不能能增长。第二部分分 业业绩评价价与经营营者薪酬酬挂钩办办法一、评价价分类与与范围（一）经经营业绩绩评价：各子分分公司。（二）工工作绩效效评价：完全筹筹备建设设类子公公司、经经费包干干单位、机关处处室。二、评价价周期每年年终终按指标累计计完成情情况进行行一次评评价。三、评价价模式（一）模模式1、各子子分公司司、经费费包干单单位实行百分分制评价价，以定定量指标标评价得得分减去去定性指指标评

43、价价扣分确确定评价价等级，以否决决指标确确定评价价结果。2、完全全筹备建建设类子子公司、机关处处室实行百分分制评价价，根据据工作绩绩效完成成情况确确定评价价结果。（二）结结果应用用评价结果果作为考考察各子子公司、分公司司经营业业绩和经经费包干干单位、机关处处室工作作绩效的的主要依依据，同同下列内内容进行行挂钩。1、根据据年度评评价结果果，以770的的计分比比例折算算计入领领导班子子综合考考核评价价得分。2、根据据年度评评价结果果，直接接作为各各单位党党政正职职和机关关处室负负责人的的个人业业绩评价价结果，以500的计计分比例例折算计计入其综合考考核评价价得分。3、根据据年度评评价结果果，作为为

44、各单位位、各处处室年度度评优的的主要依依据。4、根据据年度评评价结果果，确定定各子公公司、分分公司负负责人年年度薪酬酬标准和和经费包包干单位位、机关关处室负负责人的的年度绩绩效工资资标准。四、评价价指标对子分公公司、经经费包干干单位的的评价指指标分为为定量指指标、定定性指标标和否决决指标。根据年度度经营目目标和管管理重点点设置分分项指标标和权重重。（一）定定量指标标定量指标标包括全全面预算算指标（或主要要业务、筹备建建设目标标）、量量化指标标，分别别实行百百分制评评价，按按权重计计分。1、全面面预算指指标实行行百分制制加减分分评价，按权重重计分，评价得得分可突突破1000分。完成考考核目标标，

45、可得得1000分，超超过或未未完成考考核目标标，按规规定加（扣）分分，具体评评价标准准执行晋城煤煤业集团团全面预预算考核核办法。主要业务务和筹备备建设目目标实行行百分制制评价，评价得得分不超超过1000分。2、量化化指标实行行百分制制加减分分评价，按权重重计分，评价得得分可突突破1000分。完成考考核目标标，可得得1000分，超超过或未未完成考考核目标标，按本本办法规规定加（扣）分分。（二）定定性指标标定性指标标包括总总体管理理工作、重点工工作和专专业管理理目标。1、总体体管理工工作总体管理理工作由由集团公公司董事事长、党委书书记、总总经理和和分管领领导进行行评议，评议实实行百分分制。其其中董

46、事事长、党委书书记、总总经理对对所有单单位、处处室进行行评议打打分;分分管领导导对所分分管的单单位和处处室进行行评议打打分，对对不分管管的单位位和处室室也可以以提出扣扣分意见见,评议议结果以以实际扣扣分结果果为准，每被扣扣1分，自定量量指标评评价得分分中扣11分。评评议标准准原则上上包括下下列内容容：年度度目标任任务总体体完成情情况；工作作质量及及工作效效率情况况；对集集团公司司决定、决策、会议议议定事项项的贯彻彻情况；长远远发展的的谋划能能力及改改革创新新情况；领导导班子团团结合作作情况；领导导班子廉廉洁自律律情况。2、重点点工作重点工作作包括职职代会、专业会会议及公公司主要要领导部部署的重重大工作作任务，实行百百分制评评价。全面完完成集团团公司重重点工作作任务得1100分分，未完完成时，按照绩效效督办管管理办法法的规规定进行行扣分，每被扣扣1分，自定量量指标评评价得分分中扣11分。3、专业业管理目目标专业管理理目标主主要包括括安全基基础管理理、安全全质量标标准化、全面预预算管理理、人力力资源管管理、党党群工作作管理和和“四量”管理。各专业管管理项目目由各牵牵头处室室组织评评价，评评