XXXX年11月工作总结.docx





《XXXX年11月工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXXX年11月工作总结.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、天津丽兴渤宇金属制品有限公司2011年11月工作总结公司在大力狠抓质量的形势下,不断的调整产品质量专检的方法,强化自检、互检,采用对质量缺陷当日发生当日记录、当日找到解决办法和当日处罚的手段来增强每个操作工对质量的意识。公司采用通过各个岗位考核来查找质量上不去的原因,这些基础工作需要长期的不懈努力,逐步提高工人的操作技能,规范工艺操作,扎实的把质量提升上去。 这些基础工作,虽然当时麻烦一些,但是,到月末时对每个人员的收入一目了然,这是对激励机制的一种细化,而且通过对质量缺陷的认定,使每个班组都清楚只有把缺陷控制了才能提高自己的收入,才能提高单位的整体效益。 生产部门狠抓设备的故障停机,加大设备
2、点检的力度,对查找出的问题及时解决,使整体设备提高了开机率,11月轧钢产量实现15370.98吨的好成绩;成品入库量13470.49吨;其中:冷板系列9192.26吨,合格率为67.60%;基带转镀锡车间4136.37吨,一级品基带为35.42%;二级品基带占56.34%;综合成材率94.37%;月末车间半成品6532.55吨(其中酸洗车间原料500.34吨)。镀锡板完成产量3744.473吨;成品重量3721.414吨;其中一级品395.095吨,占10.55%,车间整体流程顺畅,各个工序以较快的速度创了高产,预测,生产车间职工绩效工资超6000元的比例将突破15%以上。11月各各生产线线指
3、标汇汇总 情况开机率投料直轧出口口成才率班组产量量班组纵剪分条条甲21.115%71733.85571733.21199.999%71733.211酸洗合计51.664%151997.4420.000%151997.44212500合计75.993%96611.296788.922100.18%101225.5561#9000合计39.111%10111.066984.8697.441%13100.82#9000合计77.775%19122.27718466.76696.557%18533.5223#9000合计76.222%16299.71115799.52296.992%20811.1四台
4、轧机机总合计65.009%142114.224140990.00699.113%153770.998大脱脂合计68.771%101338.881101221.11199.883%101221.111小脱脂合计74.118%52533.96652255.02299.445%52255.022总合计71.444%153992.777153446.11399.770%153446.113拉矫合计42.001%86944.04486944.044100.00%86944.04414500平整合计29.887%87200.4440.000%87200.44411500平拉合计78.443%45388.5
5、4443833.56696.559%43833.566总合计46.005%1310040.000%13100413000纵剪合计63.775%93299.35588900.02295.229%88900.02213500纵剪合计75.773%50500.649933.14498.886%49933.14411500纵剪合计7.966%420.28415.1398.777%415.13三台总合计49.115%148000.223142998.22996.661%142998.229退火装炉合计计139229.441139229.441出炉合计计135117.226135117.226打包合计95
6、733.26695733.266入库合计入库量吨吨 1334700.499吨 其其中包括括镀锡乙乙 3992.44吨 酸酸洗甲 1411.599 吨开开平/利利用品小小卷/边边丝入库库4644.855吨开平月产产量:6638.74吨吨 酸洗车车间:分分条、酸酸洗两个个机组111月份份创下今今年以来来最高产量量,分别别达到分分条71173.95吨吨;酸洗洗达到1152112.002吨,产量的的增加使使单耗酸酸量达到到23.7kgg/吨,在提高高质量上上,把容容易造成成擦、划划伤的部部位,增增加了自自由辊并并认真调调整好设设备的各各个工艺艺段,使使质量的的不断提提高与每每个操作作工统一一了认识识。
7、同时时,酸洗洗车间的的环境卫卫生做了了彻底清清扫,面面貌大为为改观。 精精整车间间:在人人员紧张张的情况况下,大大脱脂、小脱脂脂都超额额完成了了计划任任务,114500平整机机组和111500小平整整机组完完成计划划量的990%以以上,打打包组都都能按照照公司要要求做到到当日的的产品当当日完成成打包,在人员员重新组组合后,真正体体现了吨吨钢效益益工资的的激励机机制,他他们分工工细致,相互配配合,在在1000个以上上钢卷的的时候,都按照照要求按按时完成成了任务务,他们们得到了了应得的的工资,体现了了多劳多多得政策策的双赢赢效果。外围站:外围站站对车间间所需的的各种气气体做到到了保质质保量的的满足
8、车车间的需需求,他他们对设设备平时时做到了了认真的的系统维维护和保保养,在在平时点点检工作作中,发发现问题题及时处处理,小小毛病不不过夜,大故障障不过日日,做好好车间各各种能源源管道的的检查,杜绝了了跑冒滴滴漏现象象的发生生,给各各车间的的正常生生产起到到了保证证作用。退火车间间:由于于原料硬硬度的问问题,增增加了退退火的总总量,产产量达到到了今年年的新高高,退火火车间人人员除及及时维护护好设备备外,还还要从人人员操作作技能不不断提高高入手,从从生产实实践中整整理出一一套行之之有效的的,满足足工艺的的、好的的有效的的工作方方法。机修、电电气:在在设备部部的领导导下,要要把人员员的思想想统一到到
9、一起,就是如如何加强强设备的的点检,如何提提高设备备的检修修质量,如何保保证设备备的开机机率,如如何正确确的开始始对每台台设备的的计划检检修,同同时要备备足备齐齐设备所所需要的的备品备备件,在在保证设设备运行行中,起起到保驾驾护航的的作用。我们一一定要克克服那种种“哪黑哪哪住店”的错误误做法,要做到到设备的的状况心心中有数数,力争争保证做做到公司司提出的的全部设设备全月月故障停停机和计计划停机机时间控控制在44天以内内。仓库本月月主要物物资消耗耗统计表表:物料名称称规格单位数量单价总价备注齿轮油150KG6970013.008199911881.11441桶液压油46KG5440012.336
10、3672554.77132桶轧制油900KG7560014.5529991098845.9690011/90003(42桶桶)轧制油TC-5550KG2880013.662188392330.7716桶轧制油710-LBKG5440015.88119986011732桶盐酸T360.68324.78661171145.26液氨T7331044.799582266650.09片碱KG400002.74414109665.449平整液KG1000011.006044110660.3385桶轴承套4821929964.25轧辊根434805514.1包装材料料5070057.5脱脂剂10500KG2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXXX 11 工作总结

限制150内