上海思想者家具有限公司环境手册.docx

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1、受控状态： 文件编号:SXZEM-2004持有 者： 版 本: A上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册（依据GGB/TT240001-19996 iidtIISO1140001:19996）编 制：审 核：批 准：20044年011月200日 发发布 220044年011月200日 实实施主题：修改控制制页上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码1/288NO:更改章节节更改日期期申请单编编号更改后版版本更改的主主要内容容12345678910主题：手册批准准令上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本

2、A/0页码2/300批准令为使企业业实现可可持续发发展战略略，创造造企业的的绿色形形象，赢赢得顾客客的依赖赖，同时时为了提提高企业业内部环环境管理理水平，使企业业保持良良好的经经济收益益，创造造卓著的的社会效效益和环环境效益益，公司司根据IISO1140001：119966环境管管理体系系 规规范及使使用指南南的要求求，结合合本公司司的实际际情况，制定本本环境手手册。本手册是是公司环环境管理理的基本本法则和和原则。自20004年年01月月20日日开始正正式实施施，各部部门员工工务必认认真学习习，深入入领会，切实贯贯彻执行行。上海思想想者家具具有限公公司 总总经理： 日日 期期：主题：管理者代代

3、表任命书上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码3/300管理者代代表任命命书今任命命 潘寒寒冬 为为本公司司环境管管理体系系管理者者代表。除履行行日常工工作职责责外，另另负责以以下工作作：1.负责责组织建建立实施施和保持持本公司司的环境境管理体体系。2.定期期向最高高领导人人及公司司管理层层汇报环环境管理理体系运运行情况况及改进进之需求求。3.在整整个组织织内促进进环境保保护意识识的形成成；4.代表表本公司司负责就就环境管管理体系系有关事事宜与外外部各方方进行联联络。希公司所所有员工工服从协协调，确确保环境境管理体体系有效效运行。 总经经理:日

4、 期期:主题：主题内容容、企业业概况上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码4/3000 3主题内内容本手册规规定了本本公司的的环境方方针，引引用了环环境管理理体系程程序的核核心内容容，并对对环境管管理体系系的过程程顺序和和相互作作用进行行了描述述，是本本公司实实施环境境管理活活动的纲纲领性文文件。0 4企业概概况地址：上上海市金金山区高高科技园园区亭卫卫公路883833号电话：0021-5722766688 57727666666传真：0021-5722757727邮编：22015506主题：环境手册册和管理理上海思想想者家具具有限公公司环 境

5、 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码5/3000.5环环境手册册的管理理0.5.1环境境手册的的适用范范围 本环境境手册适适用于本本公司的的环境管管理体系系的全过过程。0.5.2环境境手册的的编制、审批和和发布 环境手手册由后后勤部组组织编写写，管理理者代表表审核，总经理理批准发发布实施施。后勤勤部归口口管理。0.5.3环境境手册的的发放 环境手手册分“受控”和“非受控控”两种文文本。受受控本加加盖“受控”章，接接受更改改通知。非受控控本不加加盖“受控”章，不不接受更更改通知知。 环境手手册由后后勤部编编号发放放，发放放时做好好发放记记录。发发放对象象为总经经理、管管理者代代

6、表、各各部门负负责人、认证和和咨询机机构等。 环境手手册“受控”本遗失失，由原原持有者者到后勤勤部进行行补领。原发放放号作废废。环境境手册不不得擅自自复制、更改、外借。0.5.4环境境手册的的修改或或换版 环境手手册以活活页装订订、换页页修改。版本以以大写英英文字母母A、BB、C顺序序表示。修改号号以阿拉拉伯数字字0、11、2、3顺序表表示。环环境手册册的修改改或换版版由管理理者代表表组织，总经理理批准。修改或或换版后后注明修修改或换换版日期期、修改改人、批批准人签签名，由由后勤部部发放给给原持有有者。发发放时，收回环环境手册册原来修修改页或或原手册册、“非受控控”本不予予换版，换版时时旧版本

7、本自行作作废。 当本公公司组织织机构或或环境管管理体系系发生重重大变化化，经营营环境有有较大变变化或环环境手册册修改程程度较大大等情况况发生时时，由总总经理决决定换版版，管理理者代表表组织实实施，换换版手册册经总经经理批准准发布。0.5.5环境境手册的的评审每年末，由管理理者代表表组织相相关部门门，对环环境手册册的适宜宜性和符符合性予予以评审审，以确确定环境境手册是是否需要要修改和和换版。主题：目的、范范围引用标准准和定义义上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码6/3001目的、范围1.1目目的本手册是是公司环环境管理理体系中中最高层层次的文文

8、件，依依据ISSO1440011:19996环环境管理理体系规范及使使用指南南规定的的要求编编写，目目的在于于预防污污染和环环境绩效效的持续续改进.1.2 适用产产品范围围本手册描描述的环环境管理理体系要要求适用用于本公公司之实实木家具具、板饰饰家具、沙发和和屏风系系列产品品的设计计、开发发、生产产、销售售和服务务过程的的控制。1.3 引用标标准GB/TT240001-19996 iidt ISOO140001:19996 环环境管理理体系 规范及及使用指指南GB/TT240004-19996 iidt ISOO140004:19996 环环境管理理体系 原则、体系和和支持技技术通用用指南GB

9、/TT240010-19996 iidt ISOO140010:19996 环环境审核核指南 通用原原则GB/TT240011-19996 iidt ISOO140011:19996 环环境审核核指南 审核程程序-环环境管理理体系审审核GB/TT240012-19996 iidt ISOO140012:19996 环环境审核核指南 环境审审核员资资格要求求1.4 定义 本环境境手册采采用GBB/T2240001-119966 iddt IISO1140001:119966标准中中的有关关术语和和概念。主题：环境方针针上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本

10、A/0页码7/300环境方针针上海思想想者家具具有限公公司一贯贯重视环环境保护护，不断断改进活活动、产产品和服服务中的的环境行行为，承承诺为可可持续发发展作出出贡献。为此，我们将将：1 遵守国家家及地方方环境保保护法律律、法规规和其它它要求；2 不断改进进工艺，预防及及控制污污染，减减少污染染物的排排放；3 大力推行行节能降降耗，提提高资源源和能源源的利用用率；4 加强油品品、化学学品的管管理，合合理处置置废弃物物；5 不断提高高全体员员工的环环境保护护意识，增强员员工的社社会责任任感；6 加强与相相关方的的环境交交流，共共创美好好家园。总 经 理：发布日期期：主题：公司组织织机构图图上海思想

11、想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码8/3001 1组织机机构图总 经 理管 理 者 代 表副 总 经 理 副 总 经 理技 术 开 发 部财 务 部销 售 部质 检 部供 应 部后 勤 部生 产 部办公室包装车间仓 库油漆车间木工车间屏风车间沙发车间主题：ISO1140001要素素分配表表上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码9/300职能部门门体系要求求总经理管理者代表供应部生产部技术开发发部质检部后勤部销售部4.2 环境境方针4.3.1 环环境因素素4.3.2 法法律与其其它要求求4.3.3 目

12、目标和指指标4.3.4 环境境管理方方案4.4.1 组组织机构构和职责责4.4.2培训训、意识识和能力力 4.4.3 信信息交流流4.4.4 环环境管理理体系文文件4.4.5 文文件控制制4.4.6 运运行控制制4.4.7 应应急准备备与响应应4.5.1 监监视和测测量4.5.2 不不符合、纠正与与预防措措施4.5.3 记记录4.5.4 环环境管理理体系审审核4.6 管理理评审注： 主要职职能 相相关职能能主题：环境管理理体系总总要求上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码10/330公司的环环境管理理体系依依据GBB/T2240001-1199

13、66 iddt IISO1140001:119966标准建建立。运运行模式式如下图图：持续改进4.2环境方针4.3策划4.3.1环境因素4.3.2法律与其它要求4.3.3目标和指标4.3.4环境管理方案4.6管理评审4.4实施与运行4.4.1组织机构和职责4.4.2培训意识与能力4.4.3信息交流4.4.4环境管理体系文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.检查与纠正措施4.5.1监测和测量4.5.2不符合, 纠正与预防措施4.5.3记录4.5.4环境管理体系审核体系覆盖盖了公司司所有部部门，目目的是通通过系统统化、程程序化的的管理模模式，控控制公司司产品、活动

14、、服务中中的产生生的环境境因素及及环境影影响，保保护环境境。主题：4.2环环境方针针上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码11/3301 总则本公司的的环境方方针的制制订和发发布，旨旨在阐明明公司对对整个环环境改善善的诚意意和承诺诺，并为为企业环环境管理理活动提提供行动动指南。2 适用范围围适用于公公司环境境方针的的制订、贯彻、评审和和修订。3 职职责3.1总总经理负负责环境境方针的的制订、批准、评审、修订和和发布。3.2后后勤部负负责环境境方针在在公司对对内的传传达，各各职能部部门负责责对外的的宣传。3.3各各部门贯贯彻执行行环境方方针。4管

15、理要要求4.1环环境方针针的制订订 制制订环境境方针应应满足以以下要求求： AA、与公公司的活活动、产产品和服服务的性性质、规规模与环环境影响响相适应应； BB、包括括对污染染预防和和持续改改进的承承诺； CC、包括括遵守法法律、法法规及其其它要求求的承诺诺； DD、提供供制订和和评审目目标、指指标的框框架。4.2环环境方针针的发布布和传达达4.2.1环境境方针经经总经理理批准发发布后，由后勤勤部通过过培训、信息交交流、宣宣传牌、广播、板报、小册子子等方式式，传达达到全体体员工。4.2.2各职职能部门门负责通通过各种种信息交交流手段段将公司司环境方方针向与与本部门门有业务务联系的的承包方方、客

16、户户、供方方等宣传传。4.2.3公众众及各相相关方可可通过电电话、传传真等方方式向公公司后勤勤部或与与其有业业务联系系的相关关部门获获取本公公司环境境方针。4.3环环境方针针的贯彻彻实施通过实施施目标、指标及及环境管管理方案案，加强强管理，以实现现环境方方针的承承诺。4.4环环境方针针的评审审4.4.1在管管理评审审时，进进行环境境方针的的评审4.4.2当出出现下列列情况时时，应对对环境方方针进行行评审，以保证证其充分分性和适适宜性。4.4.2.11公司的的活动、产品和和服务发发生较大大的变化化时；4.4.2.22法律、法规及及有关标标准发生生较大变变化时；4.4.2.33相关方方提出新新的要

17、求求。4.4.3需要要修订环环境方针针时，由由总经理理修订和和发布。主题：规规划(策策划)4.3.1环境境因素上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码12/3301 总总则识别并评评价环境境因素，从而确确认重大大环境因因素，是是制定环环境方针针、目标标和指标标和环境境管理方方案的基基础，也也是整个个环境管管理体系系的基本本输入之之一。2 适适用范围围 适适用于本本公司活活动、产产品和服服务中的的环境因因素的识识别、评评价和更更新。3 职责3.1环环境管理理者代表表负责环环境因素素的识别别与评价价的领导导工作和和重大环环境因素素的批准准。3.2后后

18、勤部负负责环境境因素的的识别、评价与与更新的的组织工工作。3.3后后勤部负负责环境境因素的的确认汇汇总与评评价。3.4各各部门负负责本部部门环境境因素的的识别与与填报。4 管理要求求4.1环环境因素素的识别别4.1.1各部部门识别别本部门门活动、产品、服务中中能够控控制的和和可望施施加影响响的环境境因素，识别时时通过现现场观察察、问卷卷调查、工艺过过程分析析、交谈谈和查阅阅资料等等方式，在充分分考虑了了正常、异常、紧急三三种状态态和过去去、现在在、将来来三种时时态的基基础上，识别出出能够或或者可能能造成大大气污染染、水体体污染、噪声污污染、废废物污染染、能源源资源浪浪费和社社区影响响或全球球性

19、环境境问题。4.1.2后勤勤部对各各部门的的环境因因素进行行再确认认，汇总总成清单单。4.2环环境因素素的评价价4.2.1根据据影响的的程度、范围和和发生频频次、相相关方的的关心程程度用打打分法和和其它原原则对识识别出的的环境因因素进行行评价，形成重重大环境境因素清清单，交交管理者者代表审审批。4.2.2经批批准的重重大环境境因素清清单，由由后勤部部负责传传达到各各部门。4.3环环境因素素的更新新1环境因因素的更更新原则则每年一一次，遇遇有以下下情况要要及时更更新和评评价：（1） 相关法律律、法规规变更提提出新的的要求；（2） 新、扩、改建项项目；（3） 相关方的的要求发发生重大大变化；（4）

20、 发生重大大事故后后；（5） 工艺及活活动发生生较大性性质改变变。4.3.2更新新的步骤骤和职责责与识别别评价时时相同。5 相关文件件5.1 环境因因素的识识别和评评价控制制程序主题：4.3.2法律律与其他他要求上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码13/3301 总总则 建建立获取取法律和和其他要要求的渠渠道,获获取并识识别出适适用于公公司活动动、产品品或服务务中与环环境因素素相关的的法律及及其他要要求，以以便能够够自觉约约束自己己的环境境行为，同时为为评价重重大环境境因素、制定目目标和指指标和管管理方案案提供依依据。2 适适用范围围 适用于

21、于公司的的活动、产品和和服务中中环境因因素的法法律、法法规及其其他要求求的获取取、确定定和更新新。3 职职责3.1后后勤部负负责环境境法律、法规及及其他要要求的收收集、识识别和管管理。3.2后后勤部负负责适用用法律、法规的的登记和和传达。4 管管理要求求4.1后后勤部通通过电话话或派人人前往向向市环保保局、书书店去获获取，也也可通过过上网、参加各各种会议议或订阅阅报刊杂杂志等方方式收集集国家和和地方法法律、法法规及其其他要求求。后勤勤部每季季度不少少于一次次进行收收集。4.2后后勤部根根据识别别出的环环境因素素，来确确定适用用的法律律、法规规及其他他要求，登记在在适用用的法律律、法规规及其他他

22、要求清清单上上。4.3后后勤部将将适用的的法律、法规及及其他要要求通过过培训、会议、文件或或通知等等方式传传到各部部门。并并为有关关人员提提供相关关法律、法规及及其他要要求有查查询。4.4后后勤部负负责将法法律、法法规及其其他要求求的原件件加以保保管。4.5对对新获取取的法律律、法规规及其他他要求，后勤部部对适用用性进行行确认后后，及时时补充到到适用用的法律律、法规规及其他他要求清清单上上，并将将相关内内容传达达到各部部门。4.6后后勤部和和环境管管理者代代表每半半年对法法律、法法规及其其他要求求审议，以确定定其适用用性。当当法律、法规及及其他要要求出现现较大变变化或公公司活动动、产品品和服务

23、务发生重重大变化化时，后后勤部根根据变化化情况，及时更更新适适用的法法律、法法规及其其他要求求清单并传达达。5 相相关文件件5.1环环境法律律、法规规及其他他要求的的识别和和评价控控制程序序主题：4.3.3目标标和指标标上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码14/3301 总总则 环环境目标标和指标标是组织织为实现现环境绩绩效而设设定的总总体目的的，它的的完成情情况是衡衡量环境境审理体体系有效效性和持持续改进进的重要要因素。2 适适用范围围 适适用于本本公司环环境目标标和指标标的制订订、实施施和管理理。3 职职责3.1后后勤部负负责组织织各部门

24、门制订环环境目标标和指标标，并形形成文件件3.2环环境目标标和指标标由管理理者代表表审议，总经理理批准。3.3相相关部门门负责环环境目标标和指标标的实施施。3.4后后勤部负负责环境境目标和和指标完完成情况况的检查查。4管理要要求4.1环环境目标标和指标标的制订订和批准准4.1.1后勤勤部和各各部门讨讨论并制制订公司司的环境境目标和和指标。4.1.2制订订环境目目标和指指标时，就考虑虑以下事事项：（1） 公司适用用的法律律、法规规及其他他要求；（2） 公司的重重大环境境因素；（3） 技术、经经济可行行性；（4） 相关方的的观点；（5） 公司的环环境方针针。4.1.3后勤勤部负责责将公司司环境目目

25、标和指指标文件件化，报报管理者者代表审审议，总总经理批批准。4.2环环境目标标和指标标的实施施和检查查4.2.1各部部门实施施环境目目标和指指标，并并对环境境目标和和指标的的实施情情况进行行监测。4.2.2后勤勤部至少少三个月月一次对对环境目目标和指指标的完完成情况况进行检检查，将将结果记记入环境目目标和指指标运行行检查表表，并并将结果果通报给给环境管管理者代代表。4.3环环境目标标和指标标的评审审、修订订和更新新4.3.1根据据每年的的管理评评审结果果，依据据更新的的重大环环境因素素及目前前的环境境绩效，制订新新的环境境目标和和指标。4.3.2当法法规及其其他要求求发生变变化，工工艺、设设备

26、和产产品发生生重大变变化或有有新项目目时，重重新识别别和评价价环境因因素，应应对环境境目标和和指标进进行及时时更新和和调整。4.3.3环境境目标和和指标更更新和调调整的职职责与制制订时相相同。4.4记记录保管管4.4.1环境境目标和和指标文文件与检检查记录录由后勤勤部保管管。5 相相关文件件监测和测测量控制制程序主题：4.3.4环境境管理方方案上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码15/3301 总总则 环环境管理理方案是是成功实实施环境境管理体体系的关关键要素素，是实实现目标标、指标标的具体体措施。2 适适用范围围 适适用于本本公司环环境管理

27、理方案的的制订、实施与与修改。3 职职责3.1公公司各职职能部门门负责环环境管理理方案的的制订、实施与与修改。3.2环环境管理理方案由由管理者者代表审审核。3.3后后勤部负负责环境境管理方方案实施施情况的的检查。4 管管理要求求4.1环环境管理理方案的的制订、审核、批准4.1.1环境境管理方方案的规规划与执执行，必必须能达达到环境境目标与与指标。4.1.2环境境管理方方案必须须成为公公司发展展规划的的一个部部分。4.1.3公司司各职能能部门依依据环境境目标与与指标制制订本部部门的环环境管理理方案。4.1.4环境境管理方方案应包包括方案案的内容容、实施施步骤、完成时时间、责责任部门门与相关关部门

28、。4.1.5环境境管理方方案由环环境管理理者代表表审核，报总经经理批准准。4.2环环境管理理方案的的实施与与检查4.2.1各责责任部门门负责方方案的实实施管理理和检查查。4.2.2后勤勤部应至至少每三三个月一一次对环环境目标标和指标标的完成成情况进进行检查查，将结结果记入入环境管管理体系系运行检检查表，并将将结果通通报给环环境管理理者代表表。4.3环环境管理理方案的的评审与与修订4.3.1当目目标与指指标发生生变化或或其它原原因，如如产品、活动、服务发发生变化化，环境境管理方方案的实实施效果果达不到到目标要要求时，由后勤勤部组织织相关部部门进行行评审和和修订。4.3.2环境境管理方方案的评评审

29、与修修订的职职责与制制订时相相同。4.4记记录保管管4.4.1环境境管理方方案的文文件与检检查记录录由后勤勤部和实实施部门门保管。5 相相关文件件监测和测测量控制制程序主题：实实施与运运行4.4.1组织织机构和和职责上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码16/3301 总则为确保公公司环境境管理活活动能够够有效开开展，现现明确规规定公司司各级人人员在环环境管理理体系中中的作用、职职责与权权限。一、公司司总经理理的职责责：（1） 任命管理理者代表表；（2） 制订和批批准公司司的环境境方针；（3） 负责批准准、发布布环境手手册和程序文文件；（4）

30、主持管理理评审；（5） 批准目标标与指标标以及环环境管理理方案；（6） 为实施和和维护体体系提供供必要的的资源。二、管理理者代表表职责：（1） 按标准要要求建立立、实施施和保持持环境管管理体系系；（2） 负责内外外部运行行的协调调与联络络，推动动体系运运行；（3） 审核目标标、指标标与环境境管理体体系方案案，对实实施情况况进行监监督；（4） 审核环环境手册册和程序文文件；（5） 主持内审审，任命命内审组组长，批批准内审审计划，向总经经理提交交内审报报告；（6） 向总经理理汇报环环境管理理体系运运行的情情况，为为改进提提供依据据；（7） 参加管理理评审；（8） 批准重大大环境因因素。三、后勤勤部

31、职责责：（1） 收集并确确定本公公司适用用的法律律、法规规和其他他要求；（2） 体系总体体运行情情况的定定期检查查和法律律法规遵遵循情况况的定期期评价；（3） 组织环境境因素的的识别和和重大环环境因素素的评价价、登记记以及目目标指标标和环境境管理方方案的起起草；（4） 组织环境境管理体体系文件件的编写写和文件件的管理理；（5） 负责内、外部信信息交流流的管理理；（6） 定期监测测目标和和指标与与环境管管理方案案的完成成情况；（7） 配合管理理者代表表做好内内审；（8） 为管理评评审提供供所需的的信息与与资料；（9） 环境作业业指导书书的审核核；（10） 新、扩、改项目目的环境境申报工工作；（1

32、1） 负责公司司的档案案管理；（12） 负责对公公司绿化化管理；（13） 负责对生生活废水水和生活活垃圾的的处理；（14） 负责食堂堂的管理理；（15） 负责雨水水管网的的清洗。主题：4.4.1组织织机构和和职责上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码17/330（16） 负责公司司消防设设施、器器具的管管理；（17） 确定培训训需求，制订公公司的培培训计划划；四、销售售部职责责：（1） 负责与客客户的信信息交流流，宣传传公司的的环境方方针；（2） 收集市市场、客客户的环环保信息息；五、生产产部职责责：（1） 定期对各各车间的的现场环环境管理理进

33、行检检查和监监督；（2） 严格要求求员工按按程序和和作业指指导书的的要求进进行操作作；（3） 指导各车车间认真真开展增增产节约约工作和和修旧利利废工作作；（4） 减少不合合格品的的产生；（5） 严格控制制和管理理工艺中中所有环环境因素素；（6） 加强对设设备的维维护工作作，减少少对环境境的影响响；（7） 负责组织织应急演演习和安安全的定定期检查查。六、质检检部职责责：（1） 负责公司司主要污污染物的的委外监监测；（2） 负责监测测仪器的的定期校校准和维维护；（3） 负责水、电消耗耗及监测测的控制制；（4） 负责不符符合纠正正与预防防措施的的效果的的验证；七、供应应部职责责：（1） 负责原材材料

34、的采采购，MMSDSS的获取取；（2） 负责与供供方进行行环境信信息交流流，对供供方进行行管理和和施加影影响；（3） 负责采购购物资的的储存管管理；（4） 负责化学学品、油油品的监监督检查查。八、技术术开发部部职责：（1） 负责设计计阶段考考虑减少少产品对对环境的的影响；（2） 新材料、新工艺艺的选用用；（3） 对环保作作业指导导书的编编制。九、公司司员工职职责：（1） 了解公司司的环境境方针及及与自身身相关的的重大环环境因素素；（2） 配合公司司做好环环境管理理工作，了解体体系运行行的重要要性及偏偏离体系系运行的的潜在后后果；（3） 遵守相关关程序文文件和作作业文件件的规定定。主题：4.4.

35、2培训训意识和和能力上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码18/330总则通过适当当的教育育培训，旨在增增强公司司全体员员工的环环保意识识，提高高各个岗岗位特别别是对可可能产生生重大环环境影响响岗位的的员工进进行环保保专业技技术和技技能的培培训，使使其能胜胜任所担担负的工工作，以以满足环环境管理理体系有有效运行行的要求求。适用范围围适用于本本公司内内部与环环境管理理相关员员工的环环境教育育和技术术业务培培训。3 职职责3.1后后勤部负负责培训训工作的的组织规规划、监监督培训训计划的的实施。3.2各各部门负负责确定定培训需需求并按按培训计计划组织

36、织本部门门人员的的培训。4 管管理要求求4.1各各部门确确定各层层次人员员的基本本培训要要求。4.2后后勤部根根据各层层次的培培训需求求及部门门需求，制订年年度培训训计划。4.3各各类人员员均按要要求接受受充分的的培训教教育。培训对象象培 训训 内内 容容高层管理理者ISO1140001标准准、建立立环境管管理体系系的意义义，有关关法律法法规、环环保基本本知识、环境管管理的基基本制度度、手册册和相关关文件。各管理层层ISO1140001标准准、相关关法律法法规、环环境因素素识别方方法、目目标、指指标及管管理方案案、手册册和相关关程序文文件。关键岗位位相关程序序文件、作业指指导书、岗位应应急准备

37、备与响应应。内审员ISO1140001标准准、审核核程序和和技巧、法律法法规、重重大环境境因素、环境管管理体系系文件。全体员工工、新员员工环境方针针、目标标、指标标、环境境意识、本部门门的环境境因素、岗位职职责。4.4培培训可采采用自学学、面授授、现场场教学、会议等等方式进进行。4.5各各相关部部门根据据培训计计划组织织实施考考核。4.6培培训记录录由后勤勤部保管管。5 相相关文件件5.1 人力资资源管理理程序主题：4.4.3信息息交流上海思想想者家具具有限公公司环 境 手 册册编号SXZEEM-220044版本A/0页码19/3301 总总则 内内外部信信息交流流是保证证环境管管理体系系有效

38、运运行、持持续改进进和提高高环境绩绩效的重重要要素素之一。2 适适用范围围 适适用于本本公司内内外部信信息的传传递与处处理。3 职职责3.1供供应部、销售部部为对外外信息交交流的主主要窗口口。3.2各各部门负负责本部部门内外外信息的的传递与与交流。3.3后后勤部负负责统筹筹公司对对内、对对外相关关信息的的传递与与处理、保存和和管理相相关的信信息。3.4后后勤部负负责紧急急信息的的处理。3.5管管理者代代表负责责体系运运行的信信息与总总经理的的交流。4 管管理要求求 信信息交流流主要分分为外部部信息与与内部信信息两大大类：4.1内内部信息息交流4.1.1内部部信息交交流主要要包括：（1） 环境方

39、针针的公开开；（2） 目标、指指标及管管理方案案传达及及检查实实施情况况的报告告；（3） 职责权限限的信息息通报；（4） 环境文件件、环境境会议的的传达；（5） 培训的实实施；（6） 监测和测测量的结结果；（7） 法律法规规及其他他要求的的遵循情情况； （8） 异常、紧紧急、不不符合、纠正预预防信息息通报；（9） 内审、管管理评审审信息；（10） 其他内部部信息，内部职职工的建建议、抱抱怨。4.1.2内部部信息交交流主要要通过电电话、会会议、报报告、文文件、通通报、交交流单等等方式进进行接收收与传达达。4.2外外部信息息交流4.2.1外部部信息交交流主要要包括：（1） 公司的环环境方针针、环境境绩效的的公开；（2） 社区投诉诉和环保保机构的的信息；（3） 法律法规规和其他他要求；（4） 行业、协协会的信信息；（5） 客户方面面的信息息；（6） 供方与承承包方的的信息；（7） 其他外部部相关方方的信息息。4.2.2各窗窗口部门门接收到到外部信信息后及及时传递递到后勤勤部，需需向相关关方答复复的，应应立即作作出答复复，公司司提供给给相关方方的环境境信息，由相关关部门进进行传递递。4.2.3涉及及重要环环境因素素的外部部信息，应记录录其处理理决定。4.3各各产生或或接收信信息的部部门要做做好记录录，并妥妥善保存存。主