XXXX年最新公司人力资源管理制度V0.docx

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1、XXX股股份有限限公司公 司 人 事事管理制度20166年6月25日目 录录第一章总总则1第一节概概述1第二节制制定原则则1第三节价价值取向向2第四节管管理权责责2第二章人人力资源源管理体体系3第一节概概述3第二节人人力资源源制度基基本框架架4第三节人人力资源源管理部部门设立立与岗位位设置55第四节人人力资源源例行工工作6第五节管管理权责责7第三章人人力资源源规划与与开发88第一节人人力资源源战略与与规划88第二节人人力资源源开发99第四章人人才招募募管理110第一节概概述100第二节管管理权责责10第三节录录用条件件11第四节招招募计划划12第五节内内部选聘聘13第六节外外部招募募15第七节

2、社社会招募募15第八节人人才储备备17第五章培培训管理理17第一节概概述188第二节管管理权责责19第三节培培训体系系搭建220第四节培培训需求求评估与与课程设设置211第七节培培训考核核25第八节培培训效果果评价225第九节培培训协议议26第十节培培训档案案26第六章劳劳动关系系管理227第一节组组织架构构管理体体系277第二节岗岗位设置置28第三节入入职管理理30第四节劳劳动合同同管理331第五节试试用期管管理333第六节岗岗位变动动35第七节离离职管理理39第八节工工作交接接41第七章薪薪酬管理理43第一节概概述433第二节管管理权责责44第三节薪薪酬结构构44第四节基基本薪酬酬45第五

3、节激激励薪酬酬46第六节薪薪酬序列列47第七节薪薪酬调整整47第八节薪薪酬标准准48第九节薪薪酬发放放49第十节薪薪酬管理理规范449第十一节节社会保保险500第十二节节福利533第八章绩绩效管理理53第一节概概述533第二节管管理权责责55第三节绩绩效设计计55第四节绩绩效考核核与发放放58第九章作作息休假假制度559第一节概概述599第二节考考勤600第三节加加班及调调休管理理61第四节请请假报告告机制662第五节有有薪假665第六节医医疗期、病假期期68第七节事事假699第十章档档案管理理70第十一章章职业安安全与健健康保护护73第一节概概述733第二节管管理权责责73第三节职职业安全全

4、保护774第四节职职业健康康保护774第十二章章附则75563第一章 总则第一条 为贯贯彻公司司的发展展战略，落实企企业文化化的核心心理念，提升人人力资源源管理水水平，推推进现代代企业管管理制度度体系的的建立，实现企企业管理理规范化化，特制制定本制制度。第二条 适用用范围：与公司司所有正正式员工工及试用用期员工工有关的的人力资资源管理理工作，均适用用本制度度。第二章 人才招募募管理第一节 概述述第三条 目的集团通过过各种渠渠道进行行人员招招聘，以以确保集集团的人人才供给给与战略略需求、岗位需需求相匹匹配。第四条 招募策策略1、集团团秉持公公开平等等竞争的的原则，杜绝任任何以权权谋私、假公济济私

5、和任任人唯亲亲现象。2、实行行先内部部调配、后后外部招招聘的策策略。3、招募募由人力力资源部部门负责责，部门门级以上上管理人人员是人人力资源源部门招招募工作作的外延延人员，有义务务参与招招募并积积极参与与公司储储备外部部人才的的工作。第五条 招募流流程包括括准备、实施、录用三三个阶段段。第二节 管理理权责第六条 招募管理理权责招募对象象招募权责责例外处理理权责备注公司级管管理人员员岗位的的候选人人集团人力力资源部部集团总裁裁无例外处处理是指指候选人人必须符符合所有有要求。集团公司司其他岗岗位的候候选人集团人力力资源部部无例外处处理应届生集团人力力资源部部无例外处处理下属公司司除公司司级管理理人

6、员岗岗位以外外其他岗岗位的候候选人下属公司司人力资资源管理理部门下属公司司总经理理下属公司司人力资资源部门门须向集集团人力力资源部部报备部部门级管管理人员员岗位的的招募结果。第七条 下属属公司参参加或举举行大型型招聘活活动，事事先须向向集团人人力资源源部报备备。第三节 录用用条件第八条 被录录用人必必须满足足的基本本条件1、年满满18周周岁，品品行端正正，身体体健康，达到公公司的体体检标准准。2、符合合本岗位位的任职职资格，包括但但不限于于学历、专业、工作年年限等，应具备备与岗位位相关的的良好从从业经历历和业绩绩记录。3、遵守守法律法法规和社社会公德德，无违违法违纪纪的行为为记录。4、与其其他

7、任何何单位不不存在劳劳动关系系，与以以往所在在单位无无竞业禁禁止协议议。5、对集集团企业业文化核核心理念念初步认认同。第九条 不得得录用的的人员1、剥夺夺政治权权利，尚尚未恢复复者。2、被判判刑者或或被通缉缉，尚未未结案者者。3、参加加非法组组织者。4、品行行恶劣，曾在集集团内受受到过开开除处分分者。5、吸食食毒品者者。6、经医医院体检检不合格格者。7、无合合法证件件者。第四节 招募募计划第十条 招募计计划每年122月，集集团各公公司人力力资源部部门制定定下一年年度人力力资源招招募计划划、费用用计划，报备集集团人力力资源部部。集团各公公司各用用人部门门应于每每季度检检查本部部门人力力资源供供应

8、状况况，各公公司行政政人事部部应于每每季度最最后一个个月初汇汇总审核核需求后后报备集集团人力力资源部部。第十一条 计划外外招募因定岗定定编发生生变化等等原因引引发的临临时招募募为计划划外招募募。各公公司人力力资源部部门在收收到用人人部门提提交的书书面招募募申请与与新增岗岗位职位位说明书书后开始始招募，并报备备集团人人力资源源部。第十二条 招募申申报1、 用人部门门依年度度招募计计划按月月向人力力资源部部门书面面申报；2、 申报获公公司负责责人审批批报备集集团人力力资源部部后由人人力资源源部门实实施；3、 先内部调调整后外外部招募募。第十三条 招募实现现每季度，各公司司需向集集团人力力资源部部报

9、备招招募到位位人员信信息。第十四条 筹备项项目招募募计划1、集团团内筹备备项目每每季度第第三个月月第一周周向集团团人力资资源部上上报下一一季度招招聘计划划与费用用，审批批通过后后方可执执行。2、先内内部调整整后外部部招募。第五节 内部部选聘第十五条 选聘聘组织原则上公公司级管管理人员员由集团团负责组组织选聘聘，其余余级别人人员由各各公司自自行组织织选聘，部门级级管理人人员选聘聘录用结结果须向向集团人人力资源源部报备备。第十六条 选聘聘步骤内部选聘聘应包含含但不限限于以下下步骤：1、确定定选聘岗岗位，明明确岗位位说明书书；2、发布布公告，接受报报名；3、确定定评委；4、笔试试；5、面试试；6、结

10、果果评定；7、公布布结果及及答疑。公司级管管理人员员的内部部选聘还还应包含含以下项项目：案案例实操操、工作作总结及及计划、3600度评价价。第十七条 参选资资格1、凡在在集团连连续工作作满一年年、符合合选聘岗岗位基本本条件的的员工，都有资资格参与与选聘，申请新新的工作作岗位。2、员工工在应聘聘之前应应征得所所在单位位负责人人和人力力资源部部门的同同意。第十八条 选聘聘标准1、候选选人品行行优良，认同并并践行集集团企业业文化。2、候选选人以往往工作表表现及业业绩记录录优秀。3、候选选人专业业知识水水平优秀秀。4、候选选人沟通通、组织织、协调调等综合合能力优优秀。第十九条 选聘聘纪律1、选聘聘结果

11、必必须依照照候选人人能否满满足工作作需要等等标准来来确定。2、在确确定选聘聘结果的的过程中中，用人人部门负负责人必必须与本本公司的的人力资资源部门门进行协协商。3、评委委需严格格按照公公平、公公正的原原则对候候选人进进行评价价。4、严禁禁集团内内部人员员以不正正当手段段影响选选聘结果果。第六节 外部部招募第二十条 外部部招募依依对象不不同分社社会招募募、校园园招募。第二十一条 外部招招募渠道道包括但但不限于于：网络络、现场场招聘会会、业内内推荐、内部推推荐、中中介机构构。人力力资源部部门负责责维护各各渠道，并定期期检查各各渠道使使用情况况，汇总总使用效效果，为为招募工工作做指指导。第二十二条

12、校园园招募1、校园园招募以以年度为为单位组组织开展展，由集集团人力力资源部部负责。2、集团团内公司司级管理理人员有有义务参参加集团团人力资资源部组组织的统统一面试试。3、校园园招募步步骤：确确定岗位位/培养养需求，申报审审批计划划，收集集简历，实施甄甄选，评评定结果果，确定定录用。4、未参参加集团团统一的的校园招招募而被被下属公公司录用用的其他他应届生生，须报报备集团团人力资资源部并并实行统统一的薪薪酬福利利待遇。5、集团团人力资资源部统统一组织织应届生生的入职职培训。6、集团团人力资资源部对对应届生生实行分分配。7、各单单位须对对应届生生实施培培养培训训工作，并建立立健全相相关制度度。第七节

13、 社会会招募第二十三条 社会会招募是是指从社社会上吸吸收有一一定工作作经验的的人员进进入公司司工作。第二十四条 社会会招募工工作由人人力资源源部门负负责组织织安排，公司内内专业部部门或业业务部门门有义务务应要求求参与配配合。第二十五条 人力力资源部部门需组组织相关关人员组组成面试试小组进进行综合合面试。公司级级管理人人员由集集团人力力资源部部及集团团相关部部门或专专业的指指定公司司级管理理人员组组成面试试小组，部门级级管理及及以下人人员由人人力资源源部门与与用人部部门组成成面试小小组。第二十六条 招募募流程1、确定定招募2、职位位界定3、招募募搜寻渠渠道4、预筛筛选5、全面面评估，须用人人部门

14、参参与。6、录用用决策7、薪酬酬谈判8、录用用与入职职第二十七条 背景景调查1、公司司内重要要管理及及关键岗岗位，人人力资源源部门需需对意向向候选人人进行背背景调查查。2、背景景调查视视岗位、候选人人情况在在全面评评估或发发出录用用通知后后进行。3、背景景调查视视岗位性性质可从从个人基基本信息息、个人人社会关关系、工工作经历历及评价价、项目目信息做做调查。4、背景景调查可可采取电电话访问问、实地地查看、网络搜搜寻等方方式进行行。第八节 人才才储备第二十八条 储备人人才来源源1、内部部人才储储备2、外部部人才储储备第二十九条 内部部人才储储备结合合员工职职业生涯涯规划进进行。1、确定定需要储储备

15、后备备人才的的关键岗岗位。2、选拔拔符合关关键岗位位要求的的后备人人才。 3、访谈谈员工，意愿者者确定为为可储备备人才。4、制定定具有针针对性的的提升培培养方案案。5、人力力资源部部门报批批、实施施、跟踪踪和反馈馈培养计计划并报报备集团团人力资资源部。第三十条 外部部人才储储备1、外部部人才是是指具有有良好教教育背景景、工作作经验、综合素素质全面面的与集集团行业业、战略略发展方方向一致致的社会会从业人人员。2、储备备人才既既可作为为招募对对象，亦亦可作为为业内联联络人身身份联络络招募对对象。3、须建建立储备备人才信信息电子子档案并并定期更更新。4、定期期与储备备人才保保持联系系、维护护关系。5

16、、人力力资源部部门负责责外部人人才储备备工作，公司内内员工作作为业内内人员有有义务协协助人力力资源部部门完成成外部人人才储备备工作。第三章 培训管理理第一节 概述述第三十一条 培训按按照内容容分为：1、专业业培训。2、通用用素质培培训。3、企业业文化培培训。第三十二条 培训按按照重大大程度分分为：1、普通通培训。2、专项项培训。第三十三条 培训按按照实施施位置分分为：1、在岗岗培训。2、脱岗岗培训。3、入职职培训。第三十四条 培训按按照实施施性质可可分为三三类，分分别为：1、内部部培训：是指由由公司员员工进行行讲授的的培训。内部培培训为集集团内主主要的培培训方式式。2、 外外请培训训：是指指由

17、非公公司内员员工进行行讲授且且培训场场所由公公司提供供的培训训。3、外派派培训：是指由由非集团团员工进进行讲授授且培训训场所由由集团以以外机构构提供的的培训。第三十五条 培训策策略1、以人人力资源源开发为为导向，着眼于于未来集集团人力力资源的的长期发发展。2、以公公司整体体战略发发展为方方向，在在普通培培训的基基础上实实施专项项培训。3、以专专业培训训、企业业文化培培训为主主，兼顾顾通用素素质培训训。4、以在在岗培训训为主，兼顾脱脱岗培训训。5、以团团队培训训为主，兼顾个个人培训训。第三十六条 培训按照照实施主主体分为为四个层层面。分分别为：1、由集集团人力力资源部部实施的的培训。2、由集集团

18、公司司其他部部门实施施的培训训。3、由下下属公司司人力资资源部门门实施的的培训。4、由下下属公司司其他部部门实施施的培训训。第二节 管理理权责第三十七条 集团团人力资资源部负负责对集集团各单单位的培培训工作作进行职职能指导导和监督督检查。第三十八条 下属属单位人人力资源源部门负负责执行行本公司司的培训训工作第三十九条 下属属单位总总经理对对本公司司的培训训具有行行政领导导的权责责。第四十条 培训训实施权权责实施者主要任务务集团人力力资源部部1、集团团内公司司级管理理人员的的培训。2、集团团除公司司级管理理人员以以外其他他员工的的专项培培训。3、集团团公司除除公司级级管理人人员以外外其他员员工的

19、普普通通用用素质培培训。4、集团团人力资资源部除除公司级级管理人人员以外外其他员员工的普普通专业业培训。5、集团团公司级级管理人人员、集集团公司司员工的的入职培培训。6、下属属公司对对口部门门员工的的专项专专业培训训。集团其他他部门1、集团团相关公公司级管管理人员员的专业业培训。2、本部部门员工工的普通通专业培培训及专专用通用用素质培培训。3、下属属公司对对口部门门员工的的专项专专业培训训。下属公司司人力资资源部门门1、本公公司部门门级管理理及以下下人员的的普通通通用素质质培训。2、本部部门员工工的普通通专业培培训。3、公司司内所有有级别员员工的入入职培训训。下属公司司其他部部门1、本部部门员

20、工工的专用用通用素素质培训训。2、本部部门员工工的普通通专业培培训。第三节 培训训体系搭搭建第四十一条 培训训体系三三要素为为“课程”、“讲师”、“制度”。各公公司要搭搭建适合合本公司司的培训训体系。第四十二条 课程程搭建包包括需求求评估与与课程设设置等。第四十三条 讲师师搭建包包括内训训师、外外训师队队伍搭建建与管理理。第四十四条 制度度搭建是是指与培培训管理理相关的的制度，包括培培训评估估办法、出勤管管理办法法、培训训课程管管理等。第四节 培训训需求评评估与课课程设置置第四十五条 培训训需求评评估分为为三部分分，分别别为：1、企业业需求评评估。其其重要参参考因素素为企业业战略、企业文文化、

21、外外部环境境等。2、岗位位需求评评估。其其重要参参考因素素为岗位位胜任力力。3、个人人需求评评估。其其重要参参考因素素为绩效效考核结结果等。第四十六条 内部课程程内容设设置原则则依据：1、按岗岗位类别别、性质质不同分分别设置置；2、根据据岗位需需求评估估、资质质要求设设置；3、同一一岗位须须设置专专业类、企业文文化类、通用素素质类培培训，且且合理分分配内容容占比；4、兼顾顾课程固固化与灵灵活性调调整的原原则；5、完成成规定年年度课时时；第五节 讲师第四十七条 讲师分分内部讲讲师与外外部讲师师。第四十八条 内部部讲师包包括但不不限于公公司内1、部门门级以上上管理人人员（含含）2、优秀秀普通管管理

22、人员员和优秀秀员工3、参加加外派培培训的员员工第四十九条 内部部讲师负负责编制制相应课课程。第五十条 外部部讲师指指非本公公司员工工的讲师师。第五十一条 各公公司须培培养建设设内训师师队伍，制定讲讲师管理理制度，包括但但不限于于讲师选选拔、讲讲师管理理、讲师师奖励。第六节 培训训计划与与培训实实施第五十二条 培训计计划的制制定1、每年年年底，各公司司人力资资源部门门组织制制定下一一年度的的培训计计划并经经集团人人力资源源部审批批后下发发。2、集团团人力资资源部组组织制定定集团公公司下一一年度培培训并经经总裁审审批后下下发。3、集团团公司各各部门对对下属公公司对口口部门制制定年度度培训计计划进行

23、行专业指指导。4、培训训计划须须明确培培训目标标，并将将其作为为培训效效果评价价的重要要依据。第五十三条 培训费用用1、培训训费用根根据培训训计划拟拟定。2、培训训费用审审批（1）集集团公司司凡因培培训产生生的各类类费用均均须通过过集团公公司人力力资源部部审核、财务预预算部会会审、借借支、报报销。（2）下下属公司司培训学学费在330000元/人人/次以以下的项项目在本本公司内内部审核核，30000元元/人/次以上上（含）须经集集团人力力资源部部审批后后方可报报销。3、集团团公司及及各公司司培训费费用计划划由集团团人力资资源部审审核、财财务预算算部会审审后，报报总裁审审批。第五十四条 培训实实施

24、1、各公公司人力力资源部部门应按按审核下下发的培培训计划划实施本本公司的的培训。2、培训训须做好好培训前前、培训训中及培培训后的的流程化化管理，并将各各阶段实实时形成成记录电电子文档档。重要要文件可可作纸质质保存。3、培训训实施过过程中，参训人人员的课课堂表现现、课时时等情况况须有记记录，并并与个人人绩效考考核记录录相挂钩钩。第五十五条 外请培培训实施施1、必要要的专业业培训及及通用素素质培训训可采用用外请培培训方式式。2、各公公司的外外请培训训应经本本公司人人力资源源管理部部门审核核通过后后实施。3、集团团外请讲讲师应严严格挑选选，并严严格执行行培训前前考察、评估程程序，以以保证培培训效果果

25、。4、集团团外请培培训应与与相应培培训合作作单位签签订培训训合作协协议，培培训教材材及各类类文档应应由各公公司人力力资源管管理部门门留档保保存。第五十六条 外派培培训按照照时长可可分为三三类，分分别为：1、短期期外派培培训：净净培训时时长为一一个月（含）以以内的培培训。2、中期期外派培培训：净净培训时时长为一一个月至至半年（含）的的培训。3、长期期外派培培训：净净培训时时长为半半年以上上的培训训。第五十七条 以下外外派培训训，受培培训人应应与所在在公司签签订相应应的培训训协议。培训协协议根据据费用情情况约定定服务期期。1、培训训学费为为50000元以以上（含含50000元）的短期期外派培培训。

26、2、全部部中期外外派培训训。3、全部部长期外外派培训训。第五十八条 政府规规定的强强制性从从业人员员资质培培训取得得的证件件需留存存各公司司人力资资源部门门。由公公司承担担课程费费用。第五十九条 外派培培训实施施1、参加加外派培培训的人人员，须须由所在在公司人人力资源源部门对对其进行行资格审审查。2、参加加外派培培训的人人员须在在培训结结束后将将培训资资料交所所在公司司人力资资源部门门保管。3、外派派培训课课程应严严格挑选选及培训训前考察察、评估估程序，以保证证培训效效果，与与相应培培训合作作单位签签订培训训合作协协议。4、参加加外派培培训的人人员在培培训结束束后须提提交培训训报告。第六十条

27、培训活活动组织织1、培训训活动的的组织应应有组织织、有计计划进行行，杜绝绝以会代代培，使使培训流流程管理理专业化化。2、培训训活动应应注重培培训设施施设备的的准备工工作，加加强电子子化设施施设备在在培训中中的应用用，提升升培训效效果。3、在培培训课程程设计上上，应结结合多种种培训形形式综合合组织培培训，应应在传统统授课培培训中融融入体验验式、教教练式或或讨论式式等形式式，并采采用多方方式培训训，不限限于面对对面授课课的方式式，增强强学员对对培训内内容的理理解和接接收程度度。第七节培培训考核核第六十一条 集团各各公司人人力资源源部门须须制定培培训考核核制度，明确完完成规定定内容的的培训是是员工转

28、转正、晋晋级、晋晋升、加加薪、绩绩效考核核的前期期条件。第六十二条 集团各各公司人人力资源源部门须须针对不不同岗位位设置对对应的课课程内容容，规定定合理的的培训课课时。第六十三条 集团各公公司人力力资源部部门应当当对培训训对象参参加培训训的情况况进行记记录，制制作员工工培训记记录文件件，存入入员工公公司档案案。第八节 培训训效果评评价第六十四条 集团各各公司人人力资源源部门在在培训结结束后须须及时对对培训效效果进行行评价。第六十五条 培训效效果评价价依评价价对象分分别开展展。1、针对对培训讲讲师，由由参训人人员通过过培训满满意度调调查对其其评价。2、针对对课程内内容，（1）由由参训人人员通过过

29、培训满满意度调调查对其其评价。（2）由由参训人人员主管管对课件件及培训训后参训训人员的的工作变变化对其其评价3、针对对参训人人员，（1）由由培训讲讲师通过过课程记记录反馈馈对其评评价；（2）培培训掌握握度，通通过专项项考察等等工具对对其评价价；（3）培培训应用用度，通通过调查查参训人人员主管管意见了了解参训训人员对对于新知知识或新新技能的的应用程程度。第六十六条 人力资资源部门门应定期期对公司司部门内内组织的的培训进进行检查查，检查查不仅有有培训实实施检查查，还应应有培训训以后参参训人员员的掌握握应用度度的检查查。第六十七条 集团各各公司人人力资源源部门须须定期根根据培训训效果评评价结果果对培

30、训训讲师、培训课课程进行行总结，并将其其作为调调整培训训计划的的重要参参考。第九节 培训训协议第六十八条 以培训费费用、培培训时长长等为依依据，集集团人力力资源部部对部分分培训执执行培训训协议机机制，与与该部分分培训的的培训对对象订立立培训协协议。一一般是指指提升员员工工作作技能、工作能能力的培培训。第六十九条 培训协议议须约定定培训内内容、培培训形式式、培训训时长，培训服服务期，及培训训目标等等事项。第七十条 培训费用用指培训训学费。根据学学费不同同约定相相应服务务期限：1、50000-150000（含） 二年2、1550000-3000000（含）三年3、3000000-50000000（

31、含含）五年年4、50000000以上上八年第七十一条 培训协协议存入入员工公公司档案案，按相相应管理理办法管管理。第十节培培训档案案第七十二条 集团人人力资源源部负责责保管集集团公司司的培训训档案，下属公公司人力力资源部部门负责责保管本本公司的的培训档档案。第七十三条 存档以电电子版为为主，定定期储存存刻录至至光盘保保存。重重要的文文档如培培训协议议等以文文字版存存档为主主。保存存期限五五年。第四章 劳动关系系管理第一节 组织织架构管管理体系系第七十四条 集团团各单位位分类1、集团团公司。2、下属属单位。（1）区区域子公公司。（2）普普通子公公司。（3）分分公司。（4）类类公司单单位。第七十五

32、条 组织织策略集团以适适度扁平平化为组组织策略略，并实实行配套套的分权权机制与与管控机机制。第七十六条 组织织层级集团各单单位严格格控制组组织层级级的规模模。单个个公司的的组织层层级原则则上不超超过四级级。第七十七条 核心岗位位的管理理关系1、下属属单位总总经理受受集团总总裁领导导，对总总裁负责责。2、下属属单位财财务负责责人受集集团财务务总监和和本公司司总经理理的双重重领导。其中，集团财财务总监监对其实实行职能能领导，本公司司总经理理对其实实行行政政领导。下属单单位财务务负责人人对集团团财务总总监和本本公司总总经理负负责。集集团实行行财务负负责人委委派制。集团财财务总监监推选担担任下属属单位

33、财财务负责责人的人人选，报报集团人人力资源源部审核核、集团团总裁批批准后，委派该该人员担担任下属属单位的的财务负负责人。第二节 岗位位设置第七十八条 集团各各单位的的岗位设设置都必必须遵循循定岗定定编的原原则。第七十九条 定岗定定编的内内容1、定责责：明确确部门职职能与岗岗位职责责。2、定岗岗：明确确集团各各单位所所需要的的岗位。3、定编编：明确确集团各各单位所所需要人人员数量量。4、定员员：在定定编的基基础上，严格按按照编制制数额与与岗位的的质量要要求，为为集团各各单位的的每个岗岗位配置置合格的的人员。第八十条 定岗定定编的要要求1、集团团按照扁扁平化组组织策略略、直线线职能型型组织模模式的

34、原原则定岗岗定编，人员编编制一经经核定，具有相相对稳定定性。集集团各单单位必须须严格控控制编制制总数，不得随随意增加加编制数数目：管理类人人员应根根据实际际工作量量核定岗岗位，一一人可兼兼任多岗岗；七人以上上管理团团队应配配置专职职负责人人；五-七七人管理理团队可可视工作作难易复复杂程度度决定负负责人是是否兼任任其他工工作；五人及以以下管理理团队负负责人应应兼任其其他工作作；基础一线线员工编编制应当当按照定定点、定定量原则则核定，在保证证工时达达标的情情况下可可灵活安安排倒班班人员的的工作时时间，如如执行高高峰班次次、非高高峰期合合并班次次等弹性性工作时时间。2、集团团各单位位应当根根据制度度

35、规定的的管理权权责以及及本公司司的实际际需要，每年年年末合理理进行本本公司下下一年度度的定岗岗定编工工作，报报集团人人力资源源部审批批后，可可据此编编制年度度人力资资源费用用预算。3、如因因季节性性工作需需要增加加工作人人员，则则集团各各单位应应当通过过外包、非全日日制用工工等形式式予以满满足，不不得据此此增加编编制数目目。4、长期期外包人人员需在在编制中中进行上上报核定定。第八十一条 定岗定编编的调整整1、为适适应不断断变化的的主客观观条件，集团对对定岗定定编工作作实行动动态管理理。2、如主主客观条条件发生生重大变变化，集集团各单单位可调调整本公公司的定定岗定编编方案，经本公公司总经经理审核

36、核、报集集团人力力资源部部审批，总裁批批准后执执行。第八十二条 岗位安全全可控机机制根据实际际需要，集团各各单位须须针对部部分岗位位（包括括涉密岗岗位）实实行岗位位安全可可控机制制。通过过流程控控制、岗岗位互控控、岗位位轮换等等形式，集团各各单位须须保证该该岗位工工作权力力、工作作信息的的可控性性，防止止员工离离职等原原因导致致该岗位位工作的的中断。第八十三条 职系和职职级1、集团团实行平平行职系系。2、集团团内处于于相同行行业的公公司，应应采用相相同的职职系。3、每一一个岗位位对应一一个级别别，每一一个级别别对应一一定的薪薪酬和福福利水平平。4、在确确定岗位位职级方方案之前前，必须须进行岗岗

37、位工作作分析。5、集团团采用统统一的职职系、职职级方案案，由集集团人力力资源部部负责制制定。第八十四条 岗位说明明书1、为规规范岗位位职责管管理，集集团各单单位必须须建立针针对本公公司各工工作岗位位的岗位位说明书书。2、集团团各单位位的人力力资源管管理部门门负责本本公司岗岗位说明明书的汇汇总、确确定。3、集团团各单位位应于每每年一月月更新岗岗位说明明书的内内容，确确保岗位位说明书书准确反反映与岗岗位有关关的各类类重要信信息。4、岗位位说明书书的内容容应包括括职位总总览、职职位设置置图以及及职位的的基本信信息、设设置目的的、工作作职责、任职资资格、培培训要求求、能力力素质要要求、工工作条件件、工

38、作作关系等等。第三节 入职职管理第八十五条 入职流程程1、新入入职员工工填写员工信信息表及提供供相关入入职资料料，包含含但不限限于：身身份证、学历证证、学位位证、11寸照片片、离职职证明、其他资资格证；2、公司司与员工工签订：（1）劳劳动合同同/返聘聘协议/非全日日制劳动动合同集团各单单位根据据实际用用工情况况与员工工签订用用工合同同。（2）保保密协议议 对于负有有保密义义务的劳劳动者，集团与与其另行行订立保密协协议，作为原原劳动合合同的附附件。双双方在保密协协议中中应当约约定竞业业限制条条款。需签订保保密协议议的人员员包含但但不限于于：公司司级管理理人员、财务/行政/人事人人员及机机要信息息

39、管理人人员、其其他关键键岗位人人员。（3）岗岗位职责责确认书书 员工入职职时须签签订岗岗位职责责确认书书，以以保证员员工对岗岗位职责责及工作作内容的的认知和和理解。（4）管管理人员员行为准准则确认认书 集团公司司级管理理人员须须签订管理人人员行为为准则确确认书，以保保证对集集团企业业文化的的理解与与贯彻。第四节 劳动动合同管管理第八十六条 劳动合同同是集团团与员工工确立劳劳动关系系、明确确双方权权利与义义务的法法定协议议。集团团所有符符合条件件员工必必须按规规定与集集团指定定的具备备法人资资格的公公司订立立劳动合合同，确确立劳动动关系。第八十七条 订立劳动动合同的的主体1、员工工与其所所属的具

40、具备法人人资格的的公司订订立劳动动合同。2、劳动动合同中中的法定定代表人人以营业业执照上上的法定定代表人人为准，委托代代理人为为作为合合同订立立主体之之一的公公司的第第一负责责人，委委托代理理人必须须具有法法定代表表人出具具的“委托代代理书”。3、集团团商业类类下属单单位以联联营、租租赁模式式运营的的商品供供应商与与其所聘聘用的员员工订立立劳动合合同，各各商业公公司人力力资源管管理部门门予以监监督。第八十八条 原则上各各用人单单位自行行负责与与本单位位员工的的劳动合合同签订订工作。集团范范围内公公司级管管理人员员劳动合合同需在在集团人人力资源源部备案案；需集集团公司司代缴保保险的外外派员工工需

41、与集集团公司司签订保保险代缴缴协议。第八十九条 劳动合同同的订立立1、各单单位人力力资源管管理部门门需按照照集团下下发的劳动合合同范范本，在在自愿平平等、协协商一致致的基础础上与员员工订立立书面劳劳动合同同并严格格执行。对劳劳动合同同范本本有调整整的，应应报集团团人力资资源部批批准后执执行。2、集团团各单位位人力资资源部门门录用劳劳动者的的，自录录用之日日起一个个月内完完成劳动动合同的的订立。3、用人人单位与与劳动者者在用工工前订立立劳动合合同的，劳动关关系自用用工之日日起生效效。第九十条 劳动合同同的续订订 1、与员员工续签签劳动合合同，应应在员工工劳动合合同期满满前三十十日递交交劳动动合同

42、续续签审批批表，由直属属领导及及公司第第一负责责人签署署意见。如同意意续签劳劳动合同同，双方方协商一一致，办办理劳动动合同的的续订手手续。2、劳劳动合同同续签审审批表应当在在劳动合合同期满满前三十十日内办办理完毕毕。第九十一条 劳动合同同签订期期限1、订立立固定期期限劳动动合同的的：第一一次签订订3年，第二次次签订年年限根据据员工工工作表现现，原则则上不少少于3年年。2、签订订无固定定期限劳劳动合同同的，需需报集团团人力资资源部审审批，其其中集团团公司各各部门第第一负责责人及各各单位第第一负责责人需总总裁批准准，其他他公司级级管理人人员由集集团人力力资源总总监批准准。第九十二条 劳动合同同的到

43、期期、解除除、终止止1、劳动动合同即即将到期期时，员员工所在在单位应应根据员员工绩效效表现，制定“员工合合同到期期评价表表”，在平平等的原原则下根根据评价价结果确确定与员员工劳动动合同的的自动解解除或续续签，如如自动解解除应提提前300天通知知员工。2、如果果需要解解除或终终止劳动动合同，则集团团人力资资源部或或下属单单位人力力资源部部门应当当与员工工订立解除劳劳动合同同协议书书。3、发生生集团员员工跨公公司调动动的，员员工应与与原公司司签订解除劳劳动合同同协议书书，同同时与调调入公司司重新签签订劳劳动合同同。4、发生生员工离离职的，由所在在单位与与该员工工签订解除劳劳动合同同协议书书。第九十

44、三条 劳动争议议处理1、集团团对于劳劳动争议议的处理理遵循着着重调解解、及时时处理的的原则。2、劳动动争议发发生后，员工所所在单位位应当争争取协商商解决争争议。3、如果果发生劳劳动争议议仲裁或或劳动争争议诉讼讼，则由由集团法法律部门门负责处处理劳动动争议仲仲裁或诉诉讼事务务，并向向集团人人力资源源部报备备。第五节 试用用期管理理第九十四条 试用期时时长1、原则则上，集集团各公公司新入入职员工工的试用用期为116个月月。2、员工工试用期期时长的的确定依依据为该该员工所所在公司司与其订订立的劳劳动合同同的期限限。（1）员员工劳动动合同的的期限为为三个月月以上且且不满11年，则则该员工工的试用用期为

45、11个月；（2）员员工劳动动合同的的期限为为一年（含）以以上且不不满3年，则则该员工工的试用用期为22个月；（3）员员工劳动动合同的的的期限限为3年以上上（含），则该该员工的的试用期期为36个月。3、同一一员工在在同一公公司只能能约定一一次试用用期，但但发生岗岗位变动动时，可可约定考考察期。第九十五条 试用期延延长、转转正及提提前转正正1、试用用期延长长（1）员员工工作作满试用用期后，如所在在单位认认为需要要延长该该员工的的试用期期，在与与员工协协商一致致的情况况下可酌酌情延长长其试用用期。但但延长后后该员工工的试用用期总时时长不得得超过法法律规定定。（2）对对于延长长试用期期后仍不不能胜任任工作的的员工，所在单单位应做做好评价价记录并并予以调调岗或者者解聘。试用期期不合格格予以调调岗的员员工应补补充调岗岗手续。2、试用用期转正正（1）公公司级管管理人员员试用期期即将结结束时，由集团团人力资资源部组组织其上上级、同同级和