XXXXXX通讯发展有限公司促销员工作手册(doc 29).docx
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1、XXXXXXX通通讯发展展有限公公司促销员工工作手册册(讨论稿稿)市场部目 录一、 XXXXXXX通通讯发展展有限公公司简介介二、促销销员规章章制度、管理规规则二、 服务规范范标准三、 销售安例例与技巧巧四、 零售店陈陈列标准准五、 相关表格格促销员规规章制度度1、 被录用的的零售推推广员统统一和公公司签订订用工协协议,期期限一年年,前三三个月为为试用期,试用用期合格格后,方方可转正正。2、服从从天鑫公公司市场场督导的的管理。工作地地点由公公司统一一管理分分配。2、 考勤制度度:每天天上班时时间为:10:00199:000(也可可根据实实际店铺铺情况具具体安排)。到所所派驻的的零售店店报到,接
2、受该该店的行行政管理理。3、工作作内容:1) 确保个人人零售任任务的完完成,包包括在零零售终端端XX手手机的占占有率、销量目目标、促销活动动目标等等。此项项要求将将直接纳纳入评估估体系,作为工工资发放放中的主主要考核核指标。2)品牌牌推广掌握产品品知识,向顾客客积极推推广XXX手机,解答各各类咨询询。提升、维维护XXX手机品品牌形象象。2) 配合XXX手机促促销活动动的实施施,无条条件的服服从安排排,提升升驻店XXX手机机销售额。4)销售售数据的的收集收集XXX手机机销售数数据。收集竞竞争品牌牌销售数数据及市市场息。促销活活动的反反馈。5)店内内XX产产品和PPOP宣宣传资料料的规范范展示,专
3、柜、灯箱、门头等等宣传物物资的申请与维维护。6)与零零售商建建立良好好的沟通通合作关关系。4、工作作纪律与与准则:1) 零售推广广员须严严格遵守守指定促促销商场场的出勤勤时间,由市场场督导负负责电话话抽查或访店抽抽查,如如发现无无故不在在促销商商场,公公司将作作旷工处处理。迟迟到、早早退在115分钟钟内扣除除10元元,155分钟以以上扣除除20元元,1小小时以上上扣除550元,收到警警告单11次扣除除1000元,累累记3次次者 则则予以除除名。2) 零售推广广员如需需请假务务必提前前三天填填写请假假单并通通知市场场督导(病假申申请须在下一个个工作日日开始之之前两小小时通知知市场部部,事后后须补
4、病病假单)需经过过市场督督导协商商后进行行批复,零售推推广员得得到批准准后方予予准假,请假当当天,工工资不予予发放,请假不不得超大大出两天天,否则则按自动动离职处处理。无无故旷工工者,一一律以除除名处理理,所交交纳费用用不予退退还。(如有特特殊情况况,酌情情处理)3) 零售推广广人员须须交纳服服装押金金及商场场进场押押金(按按各城市市市场实实际情况况灵活掌握)本本公司将将在用工工结束后后退还押押金。4) 统一配戴戴工作牌牌,穿着着天鑫公公司促销销员服装装,整洁洁、干净净、无污污、无损损、内衣不外露露。上班班时不允允许悬挂挂非XXX手机,准时参参加每周周促销员员例会,如遇特特殊情况况要求提提前向
5、主主管请示示批准方方可,否否则将按按旷工一一天处理理。5)不允允许浓装装艳抹,不途手手指甲油油,不得得批散头头发。6)工作作态度积积极主动动,热情情微笑迎迎接顾客客,认真真倾听,与顾客客有眼神神交流;声音温温和,音音调适中中,落落落大方,不扭捏捏作态;口齿清清楚,不不含混不不清,思思路清晰晰,表达达流畅,回答问问题有条条理。7)上班班时间,不准看看书、看看报纸杂杂志、吃吃零食、窜岗、闲谈等等,未经经许可不不得擅自离岗岗处理私私人事务务或到其其他地方方休息。8)对公公司之宣宣传品合合理使用用,并作作好宣传传品、礼礼品的签签收单,不得据据为已有有。9)遵守守行业行行规,保保持良好好职业道道德。10
6、)与与店面建建立良好好关系,同时对对所在零零售店的的促销员员进行产产品知识识及销售售技巧的的培训,确确保促销销员对于于产品有有准确全全面的了了解,对对顾客积积极推荐荐。11)保保守公司司机密:包括数数据、动动态、产产品信息息、促销销手段、培训资资料等。对于违反此项项规定者者将产即即予以辞辞退,情情节严惩惩者将追追究其相相应的法法律责任任。 12)按按要求完完成销售售报表,并及时时汇报给给上级主主管,销销售数据据必须及及时、准准确、完整,不不允许虚虚报数据据。13)零零售推广广员如被被发现在在促销商商场内有有任何偷偷窃或其其它非法法行为,本公司司有权终止协议议。一切切后果由由零售推推广员自自己负
7、责责。零售售推广员员在驻店店促销时时,如商商场因此发生生手机丢丢失,责责任由零零售推广广员自己己承担,如需要要赔偿将将在当月月工资内内扣除。5、业务务规范及及要求1)零售售推广员员在上岗岗前须认认真参加加专业知知识和营营销知识识培训,学习业业务知识识。3) 上班时必必须熟练练掌握运运用传达达XX手手机的产产品知识识,热情情主动介介绍手机机,不允许擅自自夸大手手机的性性能。3)中上上岗期间间的工作作态度和和工作纪纪律:A、品牌牌的维护护和宣传传品的陈陈列:1) 确保在零零售店XXX产品品有关市市场资源源(海报报、模型型机,单单页等)在该店店的醒目陈列。2) XX宣传传品的摆摆放:海海报需张张贴在
8、店店内醒目目的位置置(每家家零售店店不少于于2张),无涂改或或破损现现象,及及时更换换;单页页应放置置于相应应单页架架上,便便于取阅阅,无散散乱于柜柜台内外外或折页页架内,无折页页现象;桌牌,挂旗位位置醒目目,无破破损或被被覆盖现现象,及及时更新新。3) 其他有关关新产品品宣传品品,如:横幅、竖幅。柜台即即时贴,摇摇卡卡,柜台台吊旗等,均需需集中悬悬挂或摆摆放至店店内醒目目位置,且保持持清洁,无覆盖盖。4)所有有新产品品的陈列列品不得得覆盖XXX其他他海报等等宣传品品。5)XXX产品的的陈列柜柜台放置置于店内内醒目位位置:新新产品、重点促促销产品品放置于于柜台内内醒目位位置。5) XX专柜柜内
9、只可可摆放XXX手机机产品,模型机机摆放在在XX机机架上,无其他他品牌相关物品品放置。模型机机直立摆摆放,XXX手机机系列产产品应摆摆放在一一起,无无滥用或或丢失现现象。6) 充分利用用资源,无滥用用或丢失失现象。如果需需要使用用真机做做演示,需小心心爱护,如出现人人为损害害手机(或丢失失),将将酌情扣扣除底薪薪及提成成(扣除除部分以以当地XXX客户户服务中中心对受受损部分分作出质质量鉴定定为依据据)。B、工作作态度1)有强强烈的责责任感,工作认认真,积积极主动动,对从从事相关关的工作作表示兴兴趣和信信心。2)不怕怕压力,不辞辛辛苦,踏踏实肯干干,具备备团队合合作精神神。3)对工工作热情情,对
10、顾顾客讲究究工作方方法,善善于发现现问题和和积极解解决问题题。4)个性性开朗,真诚,主动,善于与与人沟通通和交流流,善于于与陌生生人(零零售店铺铺)打交交道,具具亲和力力。5)应变变能力强强,正直直、诚实实、有进进取精神神,有良良好的协协调能力力。6)不得得无故迟迟到、早早退、离离岗。7) 工作时,不与无无关人员员闲谈,更不得得与顾客客或零售售促销员员、其他他品牌的的促销员员发生纠纷纷。8)准时时参加每每周促销销员例会会。6、上岗岗期间,要积极极,主动动,热情情的向顾顾客宣传传,帮助助顾客进进上步了了解XXX移动通讯产产品:1)解说说清晰,全面,透彻了了解产品品的主要要卖点,按照主主要功能能逐
11、一讲讲解。2)解说说时不光光解释功功能,更更注意到到功能可可以带给给消费者者的好处处(运用用FABB“功能,优势势,给消消费者能能够带来来的利益益”的销售售技巧)。4)熟练练操作演演示,高高清晰免免提通话话,卓越越的商务务助理功功能等主主要功能能。5)清楚楚阐述不不同型号号的手机机在卖点点、功能能和目标标顾客群群的区别别。6)了解解必须的的XX全全系列产产品的有有关信息息(上岗岗前会有有相关培培训)。7)遇到到问题速速与市场场人员或或客服联联系,切切忌信口口开河,误导顾顾客,从从而招致致不必要的投投诉。8) 与店面建建立良好好关系,同时对对所在零零售店的的促销员员进行产产品知识识及销售售技巧的
12、的培训,确确保促销销员对于于新品有有准确、全面的的了解,对顾客客积极推推荐。7、工资资评估标标准:1)工资资收入由由基本工工资+提提成+奖奖金组成成。2)基本本工资按按照不同同城市有有不同的的标准,并按当当月实际际工作天天数计算算。3)提成成:根据据公司最最新的提提成标准准文件来来执行。4)奖金金评估发发放参照照零零售推广广员工作作评估表表,评分结结果与促促销员的的奖金直直接挂钩钩。5)经考考核能力力不符合合公司要要求者,将作辞辞退处理理。XXXXXXX通通讯发展展有限公公司 二零零零二年十十月促销员管管理规则则一、 促销员招招聘流程程:1、 分公司根根据总部部核准的的促销员员使用额额度,并并
13、根据当当地的市市场情况况将此额额度下放放各地区区客户主主任。2、 市场推广广人员或或办事处处客户主主任提出出招聘促促销员的的申请;并填写写促销销员需求求申请表表。3、 递交分公公司经理理核定后后,由分分公司经经理将市市场推广广人员资资料传至至公司市市场部备备案;4、 新招促销销员经办办事处客客户主任任面试合合格后,由其所所在区域域负责人人填写促促销员入入职表,标明其其入职(或正式式入职时时间),并将该该促销员员的相关关资料交交回市场场部备案案并开始始计薪。由市场场部通知知该促销销员在公公司指定定的银行行开设个个人帐户户,并将将帐户或或卡号告告知市场场部,薪薪资将由由公司财财务部直直接拨入入其个
14、人人帐户。由其联联系分公公司培训训负责人人对新进进促销员员进行统统一培训训;公司司市场部部会不定定期举行行系统培培训;5、 促销员培培训合格格后,由由市场人人员统一一安排上上岗;二、 促销员管管理细则则:1、 制定任务务:各区域负负责人在在安排专专职促销销员到各各经销零零售店时时,需将将该营业业厅各品品牌机型型月总销销量调查查表交各各办事处处上级人人员处,同时各各负责人人根据该该店的月月总销售售数量务务必给予予每位促促销员定定出下月月“保底量量、任务务量”。制定定“量”时需根根据经销销零售店店的“月总销销量”按比例例分配和和XX手手机在当当地市场场的具体体情况等等综合情情况决定定。2、 量到个
15、人人:促销员因因休息、请假等等特殊情情况,不不在岗位位时,各各营业厅厅当天销销售的量量不计算算促销员员提成。促销员员每月休休息时间间、岗位位编排均均由各区区促销负负责人和和该营业业厅的有有关人员员统一制制定,实实行一人人一店。保修卡卡必须盖盖该店的的公章。月底保保修卡、周报表表、顾客客资料表表经促销销负责人人填表、确定后后在每月月月底331日前前,统一一交至分分公司审审核。附:填写写保修卡卡注意事事项-(1) 每张保修修卡都须须填写“用户电电话、手手机型号号、手机机串号、购机日日期、售售机单位位、售机机地址、联系电电话、公公章”,手机机型号必必须注明明“XXCC-2888”字样。(2) 一位顾
16、客客同时购购买两台台相同的的机器,须两次次填写顾顾客姓名名和串号号,并注注明1、2。手手机一个个串号只只能代表表一次计计销售提提成,如如营业厅厅出现退退机或换换机等特特殊情况况,促销销员不能能重复上上报,负负责人要要严格检检查此关关。(如如果发现现重复上上报保修修卡,实实行一张张按2000元罚罚款)。(3) 促销员每每月保修修卡经所所在营业业厅盖章章、区域域负责人人签字、证实后后,由负负责人统统一填制制考勤汇汇总表、月实际际销量表表,在每每月300号前上上交分公公司,并并由分公公司统一一上交总总部市场场部。(4) 促销员活活动中所所销售的的机器,需在保保修卡上上严格注注明“我司与与*公公司在何
17、何地的促促销活动动,有负负责人的的签名。(5) 保修卡上上的销售售日期必必须与周周报表上上的考勤勤日期相相符,如如出现日日期不符符,一张张保修卡卡出错对对促销员员实行2200元元以下的的惩罚。3、 各区域促促销员的的工资及及销售提提成计算算:(以以下凡涉涉及提成成内容均均以市场场部最新新文件为为准)(1) 底薪标准准:根据据公司总总部审核核批准的的文件为为准。(2) 提成标准准:以公公司总部部最新提提成标准准文件为为准。(3) 工资计算算架构:A、 底薪+提提成(基基本量+任务量量),基基本量提提成方式式分四个个类型店店计算:例:某某促销员员底薪8800元元,当月月售卖115台手手机,当当月工
18、资资为8000+55X500=10050元元(其中中有100台)数别 目标销销售量 提成成金额A类店 111台-550台 50 元元/台(按售卖卖场所和和均客流流量计)B类店 111台-440台 50元元/台(按售卖卖场所和和均客流流量计)备注:以以上标准准根据当当月计划划销售量量而制定定,相应应提成数数也根据据市场部部关于销销售提成成的最新新文件来来执行。各区负负责人需需按以上上类别,划分促促销员销销售基本本量,超超出基本本量完成成的任务务量按660元/台计算算。B、 促销活动动中销售售的手机机统一按按当次活活动中市市场部的的提成标标准计 算。补充: 以上工工资架构构中,促促销员销销售基本本
19、量的提提成分等等级计算算方式的的目的是:让让每个域域的促销销员,在在保住底底薪达到到收入平平衡的同同时,调调动他们的的工作积积极性。三、 临时(兼兼职)促促销员管管理方式式1、 申请条件件与背景景:期间间促销活活动繁多多,如:国庆、元旦、春节等等节日。或由分分公司直直接策划划、举办办的大型型活动,在人手手紧缺的的情况下下。可从从“推广费费用审请请表”中,直直接申请请。2、 工作职责责:在促促销现场场直接向向消费者者介绍、推销XXX品牌牌手机,派发传传单、协协助业务务督导布布置促销销卖场等等。工资资计算架架构:日日薪+提提成备注:具具体日薪薪和提成成以公司司市场部部下发的的文件为为准。保底销量量
20、:以公公司市场场部下发发的活动动文件为为准。以上工作作均由各各区负责责人直接接监察,如有逾逾期或作作假,将将对负责责人实行行1000元以上上,5000元以以下罚款款,情节节严重者者,分公公司将以以书面形形式向市市场部、财务部部、总经经理递交交相关情情况描述述,将作作降级或或辞退处处理。四、 促销员管管理细节节与惩罚罚措施:1、 各区负责责人根据据市场的的特殊性性拟定专专职促销销员每天天考勤表表,并请请所在营营业厅的的店长签签名证实实,避免免出现空空岗、串串岗发生生。负责责人需常常实行不不定时到到岗检查查。(如如有迟到到、早退退、旷工工则参照照促销员员规章制制度中的的条例执执行)。该工作作由市场
21、场人员或或促销负负责人负负责,区区域经理理监察。2、 各区不能能随意招招聘或辞辞退每一一位促销销员,需需根据工工作表现现、工作作技能、技巧与与当时存存在的缺缺点综合合评估、如有异异议,草草拟综合合评估报报告上报报分公司司审批。3、 各区促销销员每月月必须有有至少一一次的会会议给予予共同沟沟通。但但各区域域负责人人要随时时与促销销员保持持联系及及时掌握握市场动动态(如如货物配配置、焦焦点包装装或其他他需跟进进的工作作)。4、 分公司在在每月底底总结会会议上,将下月月会议培培训工作作时间表表,发放放到各办办事处。办事处处监督人人根据时时间表及及时做好好与经销销商、促促销员的的沟通,并拟好好工作报报
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