《中小企业必备管理制度·人事管理、人力资源管理》.docx

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1、一、员工工招聘管管理制度度1 目的的明确招聘聘细则 ，以提提高职位位招聘效效率。2 适用用范围适用于公公司所有有职位的的招聘。3 职责责3.1各各部门提提供本部部的编制制人数给给人力资资源部。3.2各各部门负负责每半半年提供供和更新新本部考考试试题题给人力力资源部部。3.3人人力资源源部按部部门要求求控制人人数实施施招聘工工作。4招聘工工作流程程作业流程程责任人填申请表部门经理审核人数核对资料行政经理审批人事招聘各部门部门经理人事部行政经理人事部5流程说说明5.1各各部门因因职位空空缺而补补充人员员或因扩扩大生产产而需新新增人员员时，应应填写招工申申请表提出招招聘申请请。5.2属属补充人人员的

2、招工申申请表中应注注明所补补充的工工号、姓姓名；属属增加人人员或新新增职位位的，应应事先填填写编编制人数数更改申申请表，经部部门经理理和行政政经理批批注后交交人力资资源部备备档，同同时提交交新职位位人职职位描述述表和和关键键成果指指标。5.3人人力资源源部按所所招聘的的职位选选择不现现的招聘聘渠道。5.4招招聘过程程中，人人力资源源部将收收取的简简历首先先进行筛筛选，筛筛选后分分发给各各相关部部门。5.5各各部门在在两个工工作日内内，将筛筛选结果果回复给给人力资资源部，并将有有简历退退回人力力资源部部，由人人力资源源通知各各合格应应聘者见见工。5.6人人力资源源部将通通知结果果反馈给给相关部部

3、门（电电话或EE-maail形形式）。5.7应应聘者见见工时，人力资资源部首首先检查查其证件件是否合合格，如如果合格格则按要要求安排排考试或或填写职位申申请表，普通通员工试试卷由推推广部改改卷，技技术型员员工由本本部主任任或主管管改卷（考试录录取基础础分600分，特特殊情况况除外）。5.8填填写职职位申请请表后后，由人人力资源源部通知知各部门门文员到到招工室室带应聘聘者面试试，职职位申请请随行行。5.9部部门面试试后，合合格与否否均应在在职位位申请表表上签签名，并并将所有有职位位申请表表及试试卷交回回给人力力资源部部（包括括合格与与不合格格的）。5.100面试合合格者由由人力资资源部发发体检检

4、通知单单给应应聘者。6相关表表格6.1招招工申请请表6.2人人数编制制表6.3编编制人数数更改申申请表6.4职职位申请请表。二、培训训管理办办法1目的为鼓励员员工参加加提高其其自身业业务水平平和技能能的各种种培训，提高人人力资源源，以奠奠定公司司永续经经营之基基础，特特制定本本办法。2适用范范围适用于公公司本部部及管理理处的各各类培训训。3具体内内容3.1培培训分类类3.1.1入职职培训。新新职员报报到时由由人力资资源 部部门时行行入职培培训，使使新职员员了解公公司的基基本情况况、规章章制度、经营理理念、企企业发展展历史及及发展前前景、行行业特点点及发展展前景、顾客及及产品特特点等。入职培培训

5、具体体内容见见职员员培训课课程序。新新进职员员15人人以上开开办入职职培训班班。新进进职员不不足155人时，由培训训员按入入职培训训要求进进行基本本情况介介绍，然然后由该该职员入入职指引引人对其其工作进进行指导导；入职职培训班班一般不不超过三三个月开开班一次次。入入职培训训完毕均均应进行行考试，不合格格者由培培训员重重新进行行培训、补考；补考仍仍不及格格者，予予以辞退退。3.1.2在职职培训：公司内内部组织织的培训训。公司司人力资资源部每每月300日前依依据半半年度培培训计划划制定定公司总总部下月月月度度培训计计划，报人力力资源部部经理批批准后下下发至总总部各部部门。分公公司人力力资源部部门每

6、月月30日日前依据据半年年度培训训计划制定本本公司下下月月月度培训训计划，报分分公司人人力资源源部门负负责人批批准后下下发至各各部门。各部部门临时时培训需需求可编编入月月度培训训计划中，或或在办公公自动化化系统中中至少提提前一天天通知培培训师及及受训者者。日常常循环培培训：为为持续提提升职员员的专业业技能，对应用用性很强强的部分分专业课课程可进进行日常常循环培培训。具具体培训训课程及及培训频频率由人人力资源源部门视视需要而而定，各各部门按按照要求求执行。3.1.3在职职培训：外出培培训。以下情况况报人力力资源部部审核，并提请请公司总总经理或或分公司司负责人人批准后后可送外外培训（外出出培训申申

7、请表）。因公公司内部部师资欠欠缺而需需聘请外外部培训训师的培培训。特殊殊工种（护卫员员，技工工，工程程主管，消防员员，物业业岗位资资格证等等）须送送到专业业机构进进行的培培训。个人人申请的的外出培培训。3.1.4转岗岗培训职员职位位调整后后，由新新职位直直接上级级进行入入职指引引，对其其工作具具体要求求进行指指导，待待熟悉新新职位工工作流程程与要求求后才能能进行新新职位作作业。3.2培培训学分分。3.2.1学分分规定：公司内内部组织织的课堂堂培训每每1小时时为1个个学分，户外活活动式培培训及护护卫员军军训每半半天为11个学分分，其他他外出培培训每半半天为22个学分分。3.2.2所有有在职职职员

8、必须须达到规规定的培培训学分分，入职职培训不不计学分分。新入入职职员员当年应应获得培培训需分分以入职职月份数数折算。3.2.3只有有符合规规定的申申报程序序、经人人力资源源部门批批准的培培训课程程才能计计学分。3.2.4对明明确规定定需要考考核的课课程，只只有考核核合格后后才能取取得学分分；考核核不合格格者不能能取得学学分，但但可重新新进行培培训，补补考合格格者才能能取得学学分。3.2.5必修修课为学学员必须须参加的的培训课课程，主主要有以以下几种种。职职员培训训课程库库中安安排进入入半年年度培训训计划的课程程。各部部门在半半年培训训需求申申报中明明确为“必修”的课程程。临时时安排该该职位必必

9、须参加加的培训训课程。3.2.6选修修课为必必修课以以外的课课程，由由学员自自行决定定是否参参与培训训。3.2.7职员员培训学学分完成成情况作作为职员员人力资资源评估估的重要要依据，具体规规定见相相关文件件。3.2.8学分分权重。对象高层管理理职员中层管理理职员一、二级级职员三级/操操作层职职员学分心态20%40%30%30%知识50%30%30%20%技能30%30%40%50%3.2.9学分分标准：各级职职员每年年必修的的培训学学分在半年度度培训计计划中中另行规规定.3.2.10各各级职员员每年必必须修完完该职位位的全部部必修课课和培训训学分。3.3培培训经费费。3.3.1公司司人力资资源

10、部每每年对公公司培训训经费进进行预算算，公司司年度培培训费用用总额为为年度工工资总额额的5%。3.3.2每月月分公司司人力资资源部门门应对本本分公司司所发生生的培训训费用进进行统计计，并会会同财务务部门将将培训费费用分摊摊至各部部门，公公司人力力资源部部每年对对全公司司实际发发生的培培训费用用进行统统计、分分析。3.3.3培训训费用包包括公司司培训管管理人员员工资、培训师师工资、学员工工资、培培训师课课时费、购置教教学设施施设备费费用、外外部教学学设施设设备租赁赁费、培培训场地地所用水水电费、图书资资料费、外频培培训师费费用、经经批准的的外出培培训各种种费用等等。3.3.4凡符符合公司司需要经

11、经批准送送外培训训，成绩绩合格者者，公司司可报销销培训费费用；否否则，由由个人承承担。3.3.5公司司外派培培训护卫卫员、消消防员、技工在在公司服服务年限限以所获获得证书书有效期期限为准准，服务务期未满满而自行行辞职或或因个人人原因被被公司辞辞退者须须按照服服务年限限差补交交培训费费用。3.3.6公司司外派培培训所获获得物业业经理资资格、物物业部门门经理资资格、物物业管理理上岗证证及其他他各类资资格及上上岗证的的职员，取得证证书后须须在公司司服务满满一年，未满一一年而自自行辞职职或因个个人原因因被公司司辞退者者须按照照服务时时间差补补交培训训费用。3.4培培训记录录。3.4.1人力力资源部部门

12、应建建立所辖辖范围内内的职职员培训训档案，作为为公司人人力资源源评估的的依据。3.4.2每次次培训完完毕培训训管理人人员应将将培训记记录录入入职员员培训档档案。职员员培训档档案必必须保存存完好，保存期期至职员员离职之之日止。3.4.3其他他培训记记录按规规定保存存完好，每年底底进行分分析，作作为下年年度培训训绩效改改善的依依据。3.5培培训纪律律。3.5.1所有有培训师师及受训训者必须须按时参参加培训训，因故故不能按按时参加加者须至至少提前前一天请请假（请假单单），经部门门经理批批准后报报人力资资源部门门备案；否则，以旷课课论处。每次培培训时，由培训训管理人人员或培培训师做做好培训训考勤培训训

13、（会议议）签到到表。3.5.2无论论何种原原因未参参加培训训，该培培训课程程的学时时不能计计入该职职员的培培训学分分。如参参加补考考并合格格者，可可计入培培训学分分。3.5.3凡培培训迟到到、早退退、旷课课及其他他违反培培训记录录的现象象，按管理体体系执行行标准处理。3.6培培训设施施、设备备。3.6.1各部部门如需需借用培培训场地地、器材材等须至至少提前前一天到到行政管管理部门门办理借借用手续续，行政政管理部部门应用用培训训器材、场地借借用登记记表办办理借用用登记手手续。3.6.2借用用器材、场地使使用完毕毕，由行行政管理理部门验验收无误误后接收收。3.6.3培训训器材申申购见物料管管理手册

14、册相关关规定。4 相关关记录。4.1外出培培训身情情表4.2培训（会议）签到表表4.3职员培培训档案案。4.4培训器器材、场场地借用用登记表表三、人员员调动管管理办法法1.目的的为保证员员工合理理流动，同时保保证公司司利益不不受损失失，特制制定本办办法。2.适用用范围适用于人人员调动动管理。3.职责责 员工调离离本公司司系统审审批权限限按人事事职权划划分执行行。公司司人力资资源部负负责员工工调动管管理工作作。4. 具具体内容容4.11公司员员工不适适应现任任工作岗岗位时，可申请请调换一一次工种种或岗位位，调换换后如仍仍不适应应，公司司有权解解除聘用用合同，包括正正式聘用用合同和和短期聘聘用合同

15、同。4.2员员工要求求调离公公司时，应办理理如下手手续：4.2.1向本本部门提提出请调调报告。4.2.2按人人事职权权划分表表，请调调报告获获批后，请调人人到人事事部（或或劳资部部）填写写员工调调离移交交手续会会签表。4.2.3按有有关部门门要求清清点、退退还、移移交公司司财产、资料。4.2.4填写写调离表表及办理理有关手手续。4.2.5员工工调离时时，工资资的发放放按员工工与本公公司所签签聘用合合同书办办理。4.2.6员工工未经批批准，私私自离开开工作岗岗位达一一个月者者，公司司登报申申请除名名并停交交劳动保保险，将将其人事事关系退退回劳动动人事部部门。4.2.7调出出人员，首先由由本人提提

16、出申请请，写明明调出理理由，经经本部经经理签署署意见，上报人人事部。4.2.8经人人事部批批准后，本人填填写“调调出申请请表”，办理调调出手续续。4.2.9人员员调出后后，人事事部及时时更改人人员统计计表，并并将“调调出申请请表”、“工资资停发单单”等归归档。4.2.10凡凡要求调调入公司司的人员员，首先先要填写写“调入入申请表表”，按按公司用用人需要要和用人人标准，由人事事部与用用人部门门对其进进行面试试，了解解其基本本情况。4.2.11人人事部到到申请调调入人原原所在单单位阅档档，具体体了解其其全部情情况。4.2.12调调入人员员须进行行体格检检查，检检查结果果符合要要求，由由人事部部开具

17、调调令。4.2.13办办理调入入手续包包括：核核定工资资，填写写员工登登记表、工资转转移单，更换工工作证等等内容。4.2.14人人事部和和接收部部门应及及时填写写人员调调入记录录，建立立有关档档案。四、员工工考勤管管理规定定1 目的的为加强公公司员工工的考勤勤管理，特制定定本制度度。2适用范范围适用于本本公司全全体员工工，每位位员工都都有责任任和义务务遵守与与宣传本本制度。3具体内内容3.1本本公司上上班时间间为：周周一至周周六（可可根据形形势进行行调整），工作作时间：8:11518:00，工休时时间：110:00010:10（上午），155:00015:10（下午）。3.2出出勤状况况报告。

18、每日开始始上班一一小时内内人力资资源部负负责统计计该日的的员工出出勤状况况。主管管以上的的人员、业务工工程师未未出勤的的，应及及时报告告部门负负责人和和总经理理。3.3打打卡规定定。3.3.1公司司员工一一律实行行上下班班打卡登登记制度度。上下下班打卡卡截止时时间为88:300之前吗吗，188:000时之后后。员工工应提前前15分分钟到公公司做好好上班准准备。加加班按实实际出勤勤打卡。3.3.2所有有员工上上下班均均需亲自自打卡，任何人人不得代代他人或或由他人人代打卡卡，第一一次违犯犯此条规规定者，代理人人和被代代理人各各处罚330元；第二次次违犯此此条规定定者通报报批评，并罚款款50元元；第

19、三三次违犯犯者代理理人和被被代理人人做开除除出公司司处理。3.3.3员工工因公事事外出未未能打卡卡者，须须在当天天由部门门经理核核实，逾逾期无效效。3.3.4所有有人员须须先到公公司打卡卡报到后后，方能能外出办办理各项项业务。特殊情情况需经经主管领领导签卡卡批准，不办理理批准手手续者，按迟到到或旷工工处理。3.3.5员工工于上班班时间，因公外外出，应应向本部部门主管管说明外外出原因因及返回回公司时时间；因因私外出出凭核准准完毕的的请假假单。3.3.6上午午上班打打卡后不不得再到到厨房用用早餐，违者第第一次以以迟到110分钟钟论处；第二次次违者处处罚300元；第第三次通通报批评评，并处处罚款55

20、0元；当月超超过四次次的以除除名处理理。3.3.7忘记记打卡者者，需由由部门主主管证明明，人力力资源部部在打卡卡机上补补签。每每月累计计不得超超过2次次，超出出者每次次罚款55元。超超过五次次的，每每次罚款款1000元。3.3.8人力力资源部部不定期期监督员员工上下下班打卡卡，各员员工互相相监督。3.4请请假3.4.1请假假应向主主管陈述述理由，征得同同意，在在热力资资源部办办妥手续续后方可可离开，否则以以旷工论论处。因因病或急急事不能能提前请请假者，必须于于当天亲亲自或委委托他人人电告主主管，并并于上班班后补办办手续。凡未请请假或未未被准假假而缺勤勤者以旷旷工论处处。3.4.2无故故旷工半半

21、日者，给予一一次警告告处分，并给予予记过一一次处分分；无故故旷工达达一个星星期以上上者，扣扣除当月月工资，给予除除名处理理。3.4.3员工工因公出出差，须须事先提提前一天天填写出出差登记记表，核核准后送送人力资资源部备备案。3.4.4请假假天数的的核准权权限如下下。职别期限核准部门经理理、主管管、工程程师一天之内内副总经理理一天以上上总经理部门员工工一天之内内人力资源源部经理理一天以上上总经理操作工一天之内内部门主管管一天以上上副总注：请假假的员工工须由主主管负责责人签字字同意后后才能上上报核准准。3.4.5员工工请假细细则说明明见下表表。员工请假假细则说说明NO假别说明给假日数数给薪与否否相

22、关规定定证明文件件1年休假服务三年年以上7日全薪（1）年年假仅适适用于经经理级（含）以以上人员员（2）第第四年起起，每年年增加11天，但但最长不不得超过过10天天经人力资资源部确确认2婚假员工本人人结婚（1）一一般婚假假（2）婚婚假（男男满255周岁，女满223周岁岁）3日7日全薪（1）须须一次请请完不分分次（2）每每人于服服务期间间限请一一次婚假假（3）需需于公司司服务满满一年结婚证3丧假父母、配配偶、子子女、祖祖父母、外祖父父母3日全薪（1）可可分次给给假但须须于2个个月内请请完（2）最最小请假假单位为为半天请假单4普通伤病病假/年年（1）未未住院者者、（2）住住院者（3）住住院与未未住院

23、合合计15日半年半年无薪（1）最最小请假假单位为为1小时时（2）22日（含含）以上上须附证证明当地医院院证明5事假因事必须须亲自处处理全年最多多不得超超过122日无薪最小请假假单位为为1小时时（不满满1小时时以1小小时计）特殊情况况须经总总经理特特批6公假公司派外外学习、出差、因工受受伤或其其他公司司自行规规定的依实际状状况由公公司核定定全薪相关证明明文件7分娩假分娩前停停止工作作90日30日全全薪60日无无薪（1）需需一次请请完不得得分次（2）于于服务期期以一次次为限（3）需需于公司司服务满满一年（1）出出生证明明（2）区区级以上上医院证证明（3）需需符合国国家计划划生育政政策注：请假假时薪

24、金金扣除方方法如下下。每日扣：基薪/26天天每小时扣扣：基薪薪/266天/88小时3.5迟迟到、早早退上班迟到到、下班班早退处处罚规定定3.5.1超过过3分钟钟以上、10分分钟以下下的扣11小时工工资，当当月累计计超过220分钟钟以上、29分分钟以下下的加扣扣4小时时工资。3.5.2一个个季度内内累计达达到300分钟以以上、339分钟钟以下的的，给予予上板警警告处分分，并处处罚一个个月工资资。超过过40分分钟的，处罚一一个月工工资并予予以辞退退。3.6加加班3.6.1因工工作安排排加班，加班后后按加加班记录录单要要求填写写，次日日前交部部门负责责人确认认，加加班记录录单每每10个个工作日日历天

25、后后交人力力资源部部审核和和保存，人力资资源部月月末汇总总交总经经理批准准。3.6.2加班班时间以以1小时时为计算算单位。3.6.3加班班费。平时时加班。操作工工加班费费4元/小时；管理、行政、业务、技术人人员6元元/小时时。工休休日、节节假日加加班。操操作工加加班费66元/小小时；管管理、业业务人员员加班费费8元/小时。4相关记记录4.1请假单单。4.2加班记记录单4.3出差申申请表五、员工工休假管管理规定定1目的根据国家家和地区区有关政政策、法法规的有有关规定定，结合合公司实实际，特特制定本本规定。2使用范范围适用于公公司全体体员工。3各类假假期休假假的具体体规定3.1法法定节日日所有员工

26、工均可享享受国家家规定的的有薪法法定节日日，每年年11天天。3.1.1元旦旦：1天天（1月月1日）3.1.2春节节：3天天（农历历腊月三三十、正正月初一一、初二二）。3.1.3劳动动节：11天（55月1日日）3.1.4国庆庆节：33天（110月11日、22日、33日）3.1.5清明明、端午午、中秋秋：各11天，共共3天。上述法定定节日如如适逢双双休日，公司可可根据工工作需要要调整放放假时间间。3.2年年休假在本公司司连续工工作满一一年以上上。休假假的时间间按本公公司工龄龄计算。年休假假每年以以1月11日至112月331日为为计假年年限。3.2.1年休休假标准准。（国国家法定定休假日日、休息息日

27、不计计入年休休假假期期，因公公司生产产淡季安安排的员员工调休休假的假假期冲抵抵年休假假期）。工作满满1年未未休满110年者者5天；工作满满10年年未满220年者者10天天；工作作满200年以上上者155天。3.2.2新工工年假计计算。对对新进员员工，其其当年的的年休假假按下述述规定执执行：新新进员工工连续工工作满一一年以上上的（含含试用期期），次次年享受受年休假假，其首首次年休休假期根根据报到到当年的的工作时时间按比比例计算算：首次次年假天天数=（报到当当年实际际工作月月数/112）*53.2.3年假假结算3.2.3.11员工在在年休假假期间不不得申报报病、事事假。若若年休假假期间患患病（伤伤

28、）需请请假的，必须在在年休假假结束时时向所在在部门请请假，回回公司上上班后补补办请假假手续。职工有有下列情情形之一一的，不不享受当当年的年年休假：当年年事假、哺乳假假累计在在一个月月以上的的；累计计工作满满1年不不满100年的员员工，当当年病假假累计22个月以以上的；旷工工3天以以上者；对已已休年假假后，发发生上述述情形之之一的，其先前前所休的的年休假假按事假假处理。3.2.3.22员工的的年休假假原则上上应在公公司生产产淡季时时使用，并要在在当年112月331日以以前休完完，年休休假原则则上不实实行“以薪代代假“（确因因工作需需要而无无法安排排休假的的，由总总经理特特批方可可”以薪代代假“）

29、，逾逾期未休休的年休休假不再再延续使使用。3.2.3.33对于因因公司的的紧急工工作安排排而无法法休完上上个统计计年度年年假的员员工，经经其所在在部门主主管确认认，由总总经理审审批后，可在下下一个统统计年度度的前三三个月内内补休假假期，最最多不超超过5天天，3个个月过后后，上统统计年度度全部未未用年假假作废。3.2.3.44在年假假统计期期内离职职，未休休年假一一律作废废；若已已休完统统计期内内全部年年假的，多休年年假【多多休年假假天数=（已休休天数-年度内内可休年年假天数数/122）*统统计期内内工作月月数】按按事假处处理，员员工离职职时应退退回相应应款项，否则不不予办理理离职手手续。3.3

30、婚婚假员工初婚婚可享受受有薪婚婚假3天天（含节节假日）。员工工请婚假假，必须须提交结结婚证明明，并且且在登记记结婚之之日起一一年内一一次性连连续使用用，过期期无效。3.4丧丧假员工的直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女）死亡亡，可享享受丧假假3天。员工配配偶的父父母死亡亡，经员员工所在在部门领领导批准准，可享享受3天天以内丧丧假。前前去外地地处理丧丧事者，另加亲亲属去世世地点往往返路程程天数。丧家要要在处理理丧事时时一次性性连续使使用，未未去处理理丧事的的，不得得享有丧丧假。3.5产产假。3.5.1女员员工生育育，可凭凭医务部部门出具具的证明明办理产产假手续续。3.5.2女员员工生育育，享受受

31、产假990天（其中可可以按照照预产期期、休产产前假115天）；违反反计划生生育政策策的所休休产假期期间不享享受原待待遇。3.6事事假员工因事事需不能能正常上上班者，可请事事假。但但视其请请假理由由与工作作需要可可以准假假，也可可以不准准假，或或缩短假假期，或或改变请请假日期期。事假假期间扣扣发工资资，其他他补贴及及奖金按按相关规规定执行行。3.7病病假员工因病病或非因因工负伤伤所需占占用工作作时间半半天或半半天以上上用于治治疗的可可以请病病假到医医院就诊诊。就诊诊后员工工须提供供医院的的有效证证明（如如病历、检查单单、药费费等），病假方方可有效效；若患患急病，员工可可凭医院院的急诊诊单或药药费

32、发票票等, 补办请请假手续续后病假假有效；否则已已请的“病假”按事假假处理。如弄虚虚作假，一经查查 实按按旷工处处理。3.8工工伤假员工因工工负伤被被认定为为工伤的的（员工工因工遭遭受事故故伤害，所在部部门应按按程序在在当天之之内报送送工伤伤事故报报告单于行政政部，一一般性小小工伤由由公司安安委会认认定后给给予工伤伤假；较较大工伤伤要在事事故伤害害发生之之日起330天内内，由行行政部向向所在地地劳动保保障部门门提出申申请认定定），按按有关规规定享受受工伤待待遇，医医疗期间间发给基基本工资资。3.9调调休假员工因公公加班且且月度出出勤时间间超过公公司规定定全勤时时间的部部分时间间，原则则上应在在

33、本季度度内优先先安排调调补休假假。加班班调补休休假不跨跨年度使使用，确确因工作作需要不不能安排排调补休休的，公公司按加加班管理理规定支支付加班班工资。 3.9.1非生生产人员员调休假假.必必须是事事先按加加班管理理规定填填报加加班申报报单（每周由由部门考考勤员向向行政部部报送本本部门因因工作需需要加班班的人员员名单，注明加加班日期期、起止止时间及及事由，并经主主管签字字确认）,报送送行政部部备案,且要刷刷卡考勤勤。其个个人月度度考勤统统计显示示超出月月度全勤勤应出勤勤时间的的,则可可计入调调休天数数。 调休休时要办办理调休休假手续续,经行行政部复复核后方方可休假假。 3.9.2实行行“综合合计

34、算工工时制”人员调调休假凡是是属于实实行“综综合计算算工时制制”对象象的员工工，其调调休假按按年度出出勤采用用以季（生产淡淡旺季）为周期期的综合合计算工工作时间间的工时时制度，其调休休假计算算为： 调休假假= 【旺季季月实际际出勤天天数月度全全勤应出出勤天数数】员工工在旺季季超出正正常工作作时间的的，可根根据个人人意愿和和申请，由所在在车间班班组统一一安排在在淡季时时调补休休，并到到行政部部办理休休假手续续；车间间集中安安排调休休的，由由车间统统计员统统一办理理。 4.请假假手续4.1员员工请年年休假、事假、病假、婚假、丧假等等所有假假期均需需提前办办理请假假手续,填写请假单单及提提供相关关证

35、明。经批准准后的请请假单,交考勤勤员作为为考勤依依据,并并作为考考勤表的的附件交交行政部部。 4.2如如遇特殊殊情况不不能事前前请假的的,必须须及时与与单位领领导联系系,并于于事后办办理补假假手续。 4.3凡凡未经批批准或事事前不请请假,事事后又不不能说明明正当理理由而无无故不上上班者以以旷工处处理。 5.假期期计算:员工休假假期间（年休假假除外），若逢国国家规定定的法定定节日、公休假假日,均均应记为为假期时时间。连连续请两两种以上上不同的的假,第第二次请请假前的的公休假假日和法法定节日日应列入入第一次次假期的的延续。但年休休假后连连续其它它假期，其衔接接的公休休假日和和法定节节日均不不计入年

36、年休假之之内。 6.假期期审批权权限6.1主主管可批批准假期期2天以以下。6.2 部门经经理可批批准假期期5天及及以下。6.3 6天及及以上的的假期，由分管管副总审审批。6.4 连续一一个月及及以上假假期须经经分管领领导审批批，并报报总经理理批准。 6.5 部门（车间）主管、副经理理、经理理请假需需征得本本部门经经理同意意后，55天以下下者由分分管领导导审批，5天以以上者需需由总经经理批准准。 6.6部部门经理理、副总总请假需需由总经经理批准准。 7.假期期薪金计计算7.1 国家法法定假、员工年年假、工工伤假及及调休假假期间，工资按按日工资资的1000%发发放。 7.2员员工事假假期间，工资按

37、按全部日日工资的的1000%扣除除。7.3员员工旷工工1天，按3天天事假扣扣除工资资。 7.4员员工产假假、婚假假、丧假假期间，发放基基本工资资。7.5员员工病假假按本地地最低工工资的880%发发放六、薪酬酬管理制制度1.目的的为建立一一种以岗岗位为基基础，以以工作绩绩效考核核为核心心的正向向激励机机制。把把员工的的薪资收收入与岗岗位责任任、工作作绩效密密切结合合起来。实现薪薪酬管理理与分配配的制度度化，规规范化。2.适合合范围2.1适适用于公公司全体体员工（计件制制除外）。2.2非非公司所所属的外外联人员员除外。3.管理理职责3.1董董事长（总经理理）根据据公司的的战略发发展规划划，提出出本

38、制度度的制订订与修正正原则，以及本本公司收收入分配配的原则则方案。 组织织讨论并并批准本本制度的的实施。3.2人人力资源源部负责责组织本本制度的的修订和和实施过过程中的的解释，负责本本制度的的执行和和监督。 负责责按各部部门上报报的考勤勤、考核核等资料料，计算算员工工工资与奖奖金。拟拟订薪资资年度预预算，提提出员工工薪酬调调整议案案。3.3财财务部负负责对人人力资源源部提交交的员工工工资表表进行复复核及最最终发放放。4、薪资资的构成成4.1.薪资划划分4.1.1按各各部门的的具体职职责划分分为五大大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服服务。4.1.2根据据公司的的性质 ，集团团以岗位位标准工工

39、资为主主体结构构的薪酬酬制度。4.1.3基于于激励的的需要，将薪酬酬体系划划分为固固定工资资与浮动动工资两两大部分分，固定定工资包包括岗位位工资、学历工工资、工工龄工资资及各项项福利津津贴;浮浮动工资资包括绩绩效工资资、加班班工资及及年终奖奖金。4.1.4基于于岗位价价值设定定的是岗岗位标准准工资（由岗位位工资和和绩效工工资构成成），基基于个人人价值设设定的是是有补偿偿性工资资（包括括学历工工资、工工龄工资资、加班班工资以以及福利利津贴）和奖励励工资（奖金）。4.2岗岗位工资资、绩效效工资、学历工工资、工工龄工资资、加班班工资以以及福利利津贴共共六个项项目构成成月薪资资总额：4.2.1.岗岗位

40、标准准工资岗位位标准工工资=岗岗位工资资+绩效效工资。不同同系列岗岗位工资资与绩效效工资比比例不同同。4.2.2.绩绩效工资资绩效效工资体体现员工工在某一一考核期期内的工工作成绩绩，以员员工考核核评估确确定的等等级结果果为依据据，确定定绩效工工资额。绩效效工资分分为A 、B、C、DD、E共共五等，A为最最高等，C为绩绩效工资资基准，E为最最低等。绩效效工资等等级计算算标准（设绩效效工资基基准为NN）：绩效工资资等级A等B等C等D等E等计算比例例N1220%N1110%NN700%N300%在绩绩效考核核实施前前，可统统一按CC等绩效效工资与与岗位工工资构成成的岗位位标准工工资进行行定薪。绩效效

41、工资额额由员工工在考核核期内的的考核评评估结果果（分AA 、BB、C、D、EE五等）确定。考核评评估结果果由考核核得分按按照规定定的等级级分布比比例强制制确定：绩效工资资等级A等B等C等D等E等人员分布布比例5%20%65%5%5%4.2.3.工工龄工资资公司司为了激激励长期期为本公公司工作作的员工工而设定定的工龄龄工资。公司司中层以以上人员员，不再再计算和和发放工工龄工资资。工龄龄是指进进入本公公司后连连续工作作的年限限。具体体数字4.2.4.学学历工资资学历历以国家家承认的的学历为为准，一一个人同同时拥有有多个学学历时，取其最最高学历历发放相相对应的的学历工工资。员工工试用期期满后开开始享

42、有有学历工工资（专专业要与与工作相相关或对对口）：学历工资资等级表表学历博士硕士本科大专工资（元元）6004002001004.2.5.加加班补贴贴员工工加班须须由本部部门负责责人审核核，经批批准的加加班需提提前报人人力资源源部办理理加班手手续，未未按规定定办理的的人员不不计付加加班补贴贴。员工工加班分分延时加加班、休休息日加加班与法法定假日日加班。原则则上安排排加班的的，当月月尽量安安排补休休，如当当月不能能补休的的，则计计算加班班补贴，标准如如下：延延时加班班，补贴贴按 计计算;休息日日加班，补贴按按计算;法定假假日加班班，补贴贴按计算算。4.2.6.福福利津贴贴社会会保险津津贴。公司根根

43、据国家家有关规规定为员员工办理理社会保保险。假期期津贴。全公司司员工统统一享受受国家的的法定节节假日，不扣工工资。住房房补贴。根据公公司规定定，伙食食津贴。公司免免费提供供全公司司员工的的午餐。职称称津贴特殊殊津贴。对为公公司技术术创新，管理创创新作为为特殊贡贡献的人人员，经经公司评评审通过过后，可可享有5500-20000元不不等的津津贴。4.2.7奖金金。奖金分分为一次次性奖励励、特殊殊贡献奖奖、项目目奖和年年终奖四四部分组组成，以以货币形形式给予予奖励。4.2.8薪资资扣款项项目。个人所所得税、代扣社社保费、住宿水水电费（住宿人人员）、罚款及及其他代代扣应扣扣事项。4.2.9补杂杂。员工

44、薪薪资发放放如有错错漏，将将在下月月薪资“补杂”项中补补发补扣扣。5、定薪薪5.1新新进人员员定薪5.1.1新员员工试用用期为11-3个个月，试试用期薪薪资级别别为该岗岗位正式式薪资级级别往下下调1-3级。5.1.2对于于较优秀秀式特别别稀缺的的人才，可以根根据市场场价格给给予破格格定级，但须报报总经理理批准。5.1.3新进进员工入入职薪资资确定的的岗位权权限见下下表：新进员工工入职薪薪资确定定权限表表所属岗位位提交试用用意见申请批准经理级以以上（含）试用岗位位直属上上司人力资源源部经理理总经理经理经以以下试用岗位位直属上上司人力资源源专员人力资源源部经理理5.2.内部员员工定薪薪5.2.1规范范定薪，根据员员工个人人表现，部门及及公司的的综合评评价，按按照新制制定的薪薪酬体系系等级确确定现有有人员的的薪资等等级。5.2.2人员员调整：每年11月份，各部门门根据上上一年的的人员绩绩效考核核成绩及及新一年年的工作作目标、任务对对人员进进行优化化组合，对于被被优化出出来的人人员及新新一年的的人员缺缺口，以以书面形形式报人人力资源源部备案案。5.2.3对胜胜任岗位位工作的的人员，可根据据胜任程程度按薪薪酬等级级表中相相对应的的工资标标准上下下浮动22