工程进度及确保工程工期的技术组织措施探讨.docx

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1、工程进度及确保工程工期的技术组织措施探讨项目交付计划目标根据合约签定的开工时间开工，要求施工单位计划安排完成投标文件及施工合同规定的全部施工内容，将项目交付业主单位。1、计划管理：施工阶段编制更详细的施工进度计划，实施中要强调计划的严肃性，根据总进度计划控制、考核，把工期目标分解落实到具体管理人员、生产班组，坚持每周的生产活动安排开好生产协调会、每天碰头会和工地检查制度，因故延误的进度及时调整赶上，在进度管理上要倡导管理人员的预见性，发挥全体人员积极主动性。搞好与安装的生产协调，坚持开好每周的装修与安装生产协调会议，发挥生产协调会的权威效力，装修应严格按交付期目标组织施工在土建交付后安装应抓紧

2、施工，缩短安装工期，尽快返回工作面给装修进行收尾工作，要形成一个团结协作紧密配合，方便让给对方，困难留给自己，人人关心进度的风气。2、劳力组织：选择曾经施工过同类工程有丰富施工经验的管理班子组成工程项目经理部，抽调技术熟练，素质高的专业生产工人进场。科学地组织施工，对生产工人严格执行计件工资制对关键线路上的主要施工项目和关键工序有关人员，生产班组签订工期协议，采取奖罚措施，同时在工地上全面开展社会主义劳动竞赛，进一步调动施工人员的积极性。3、材料投入：本工程材料供应应严格按施工进度要求提前制定本工程材料供应计划，分专人负责，验质量、比价格、查货源签订合同确保各类材料按时供应，材料供应工作有一套能应付工地临时情况突变的应急补救措施。4、机械投入：根据工程地点和工期要求，我司计划投入的机械见施工机械一览表。5、资金保证：为确保施工工期完成，我建设单位应按合同条款要求保证资金到位，项目在资金使用上做到专款专用，根据进度的实施，合理安排好资金使用，确保工程有序进行。6、熟悉图纸：熟悉图纸组织管理班子和生产班组，熟悉图纸严格按图纸施工，加强技术交底工作，加强工种之间的联系，杜绝质量返工事故的发生。