XXXX年公司绩效考核管理办法doc.docx

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1、公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。二、绩效效考核原原则1、以事事实数据据为依据据，坚持持公平公公正的原原则；2、员工工的绩效效收入与公司经经济效益益和岗位贡献献相挂钩的原原则。三、绩效效考核范范围公司所有有员工（实习期期除外）。四、考核核小组构构成1、成立立考核领领导小组组，负责责组织考考核方案案的制定定与实施施。组长：*副组长：*2、成立立考核小小组，具具体负责责考核的的实施。组长：*成员：*五、考核核职责总经理：每月223日前前，对副副总经理理、

2、总经理理助理月月度绩效效进行评评分。副总经理理：每月222日前前对分管的的生产、技术、销售主主管及副副主管绩绩效进行行评分。财务部部部长：根据本本办法核核算发放放绩效考考核工资资，每月月20日日前提供供上月绩绩效考核核财务类类指标评评分数据据及为总总经理、副总经经理相关关考核项项评分。办公室主主任：负责绩效效考核办办法的制制定，解解释、督督促考核核的实施施过程。每月200前组织织考核小小组成员员现场检检查，每每月200日前为为总经理理、副总总经理相相关考核核项评分分。各部门主主管：每月220日前前对本部部门员工工上月绩绩效进行行考核评评分，副副部长、室主任任、班组组长为部门主管管提供相相关员工

3、工考核数据据。六、绩效效考核类类型采用月度度绩效考考核与季季度考核核相结合合的形式式。1、月度度绩效考考核数据据以上月月考核数数据为标标准进行行考核，具体考考核按照照绩效效考核细细则进进行。2、季度度考绩效效核按照照公司经经营效益益以奖金金的形式式发放。每季度度奖金发发放标准准根据公司司效益情情况而定定。七、绩效效考核内容容月度绩效效考核内内容由公公司指标标、部门门指标与与岗位指指标三部部分组成成（见附附件1：绩效效考核细细则）。公司指指标由工工业总产产值、销销售收入入、货款款回收、利润四四部分组组成。部门指指标由部部门月计计划完成成情况构构成（见见附件22：部门门月工作作计划表表）,每月11

4、日制定定出电子子版部部门月度度工作计计划表交公司办公公室，每每月最后后一天上上交部门门工作计计划完成成情况表表，次月月5日前前公司办办公室组组织各部部门相关关人员对对部门门月度工工作计划划表评评分进行行核实，对评分分不符合合事实的的考核项项重新打打分。岗位指指标由工工作质量量、工作作进度/工作业业绩、工工作安全全、工作作现场、工作纪纪律组成成。根据据工作岗岗位不同同，各个个指标所所占比例例有所不不同。考核指标标考核内容容权重公司指标标工业总产产值20%销售收入入货款回收收利润部门指标标部门月工工作计划划完成情情况20%岗位指标标工作质量量60%工作进度度工作安全全工作现场场工作纪律律八、绩效效

5、考核工工资类别别根据工作作岗位的的不同，月度绩效效考核工工资所占占比例有有所不同同。具体体考核工工资标准准如下：类别具体岗位位绩效工资资部长、经经理总经理、副总经经理、总总经理助助理、部部长、副副部长10000元班组长以以上人员员室主任、班组长长700元元一般人员员技术员、工艺员员、采购购员、计计划员、机电维维修、检检验员、管理员员、内勤勤、生产产工人等等500元元九、考核核结果运运用员工绩效效考核结结果作为为员工晋升升、调薪薪、评优优评先的的重要依据据。十、考核核结果归归档考核过程程中的任任何评价价和资料料都属于于保密资资料，将将严格保保密，考考核结果果由公司司办公室室存档。附则：1、绩绩效

6、考核核细则2、部部门月工工作计划划表3、绩绩效考核核评分表表附件1：绩效考考核细则则一、办公公室1、办公公室主任任考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（300分）部门月度度计划完完成情况况30本部门岗位指标标（50分分）工作质量量20总经理/相关部部门主管管工作进度度15工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量20分分 1.制定定切实有有效的员员工培训训计划并并按计划划组织实实施，同同时做好好培训记记录，做做不到扣扣3分；2.组织织公司、车间文文化宣传传内容的的制定、落实、定期更更换等，

7、做不到到扣3分分；3.公司司档案、文件管管理混乱乱，丢失失，扣33分；4.公司司证件、印章使使用不符符合要求求扣5分分；5.做好好公司各各类证件件的年检检工作，做不到到扣3分分；6.及时时做好产产品发货货工作，做不到到扣3分分。工作进度度15分分1.按时时做好公公司人员员入职、离职、退休、转正、调入、调出等等手续，做不到到扣6分分；2.每月月20日日之前组组织相关关人员进进行现场场检查不不少于11次，做做不到扣扣3分；3.根据据公司的的考核方方案要求求做好公公司员工工月度绩绩效考核核汇总工工作，将将考核汇汇总表每每月233日前上上报考核核领导小小组，做做不到扣扣3分；4.按时时完成公公司学习习

8、改善创创新项目目的汇总总、落实实及奖惩惩，做不不到扣33分。工作安全全5分1.公司司文件资资料机密密不得向向外泄漏漏，做不不到扣22分；2.公司司印章不不得随意意外借或或使用，做不到到扣1分分；3.因责责任原因因出现交交通事故故造成人人员轻伤伤以上扣扣2分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣2分；2.办公公桌上物物品摆放放整齐，下班后后桌上无无档案、机密文文件等资资料，做做不到扣扣2分；3.电脑脑不得随随意让外外人使用用，做不不到扣11分。工作纪律律和态度度5分1.上下下班按时时输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；2.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不一

9、一次到扣扣1分；3.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。2、办公公室管理理员考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（200分）部门月度度计划完完成情况况20本部门岗位指标标（60分分）工作质量量25部门主管管工作进度度20工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量25分分1.公司司各类文文件资料料按要求求下发或或回收，做不到到扣5分分；2.文件件、档案案、书籍籍等资料料管理混混乱，丢丢失扣55分；3.公司司人员考考勤统计计不正确确

10、扣5分分；4.公司司改善项项目不落落实扣55分；5.公司司印章使使用不符符合规定定扣5分分。工作进度度20分分1.各类类信函，报刊，文件等等1天内内下发或或回收，做不到到扣3分分；2.按计计划组织织职工进进行培训训，做不不到扣55分；3.每月月20号号前上报报员工考考勤报表表，做不不到扣55分；4.及时时完成部部门工作作计划中中相关工工作，做做不到每每项扣44分;5.按时时参加公公司和部部门组织织的培训训和学习习，做不不到扣33分。工作安全全5分1.公司司文件资资料，机机密不得得向外泄泄漏，做做不到扣扣2分；2.公司司印章不不得随意意外借或或使用，做不到到扣3分分。工作现场场5分1.工作作现场

11、符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣2分；2.办公公桌上物物品摆放放整齐，做不到到扣2分分；3.电脑脑不得随随意让外外人使用用，做不不到扣11分。工作纪律律和态度度5分1.上下下班按时时输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；2.有事事请假，各类假假条按规规定时间间上交，做不到到一次扣扣1分；3.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。3、司机机考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（200分）部门月度度计划完完成情况况20本部门岗位指

12、标标（60分分）工作质量量20部门主管管工作进度度20工作安全全10工作现场场5工作纪律律5工作质量量20分分1.出车车前检查查车辆状状况，不不开带病病车，做做不到扣扣3分；2.驾驶驶过程遵遵守交通通法规，做不到到扣3分分；3.按要要求维修修或保养养车辆，做不到到扣4分分；4.发货货时按要要求签订订运输合合同，做做不到扣扣2分；5.货物物发错地地址扣55分；6.因责责任原因因造成运运输价格格超高扣扣3分。工作进度度20分分1.及时时维修或或保养车车辆，保保持车辆辆清洁，确保车车辆能安安全行驶驶，做不不到扣55分；2.及时时办理车车辆各种种手续，不得影影响工作作，做不不到扣33分；3.及时时联系

13、车车辆，按按时发出出货物，做不到到扣5分分 ；4.按时时完成部部门工作作计划中中相关工工作，做做不到每每项扣44分。5.按时时参加公公司和部部门组织织的培训训和学习习，做不不到扣33分；工作安全全10分分1.严禁禁违章驾驾驶，疲疲劳驾驶驶，酒后后驾驶，做不到到扣2分分；2.因责责任原因因出现交交通事故故较轻时时扣2分分；3.因责责任原因因出现较较大交通通事故造造成人员员轻伤以以上扣33分；4.货物物发丢失失扣3分分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣2分；2.办公公桌上物物品摆放放整齐，下班后后无各种种资料，做不到到扣1分分；3.车辆辆要整洁洁无污，做不到

14、到扣2分分。工作纪律律和态度度5分1.上下下班按时时输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；2.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；3.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。二、财务务部1、财务务部长考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（300分）部门月度度计划完完成情况况30本部门岗位指标标（50分分）工作质量量20总经理/相关部部门主管管工作进度度15工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量20分分1.出现现帐

15、证不不符，帐帐帐不符符扣4分分；2.做好好公司年年度财务务预算，做不到到扣3分分；3.做好好工资年年审、贷贷款卡年年审工作作，做不不到扣33分；4.财务务报表不不正确扣扣3分；5.当公公司需要要资金时时及时完完成融资资工作，做不到到扣3分分；6.完成成质量体体系审核核工作，做不到到扣4分分。工作进度度15分分1.每月月26号号完成工工资发放放工作，做不到到扣2分分；2.每月月组织质质量部门门进行一一次质量量检查，做不到到扣2分分；3.每月月18号号前组织织召开质质量分析析会，做做不到扣扣2分；4.按计计划组织织内部审审核和通通过第三三方审核核，做不不到扣55分；5.完成成本部门门月度工工作，做

16、做不到每每项扣22分；6.按时时组织本本部门人人员参加加公司组组织的各各种培训训，做不不到扣22分；工作安全全5分1.公司司帐目，帐本等等资料出出现丢失失或外泄泄扣3分分；2.公司司财务机机密或业业务机密密外泄扣扣2分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣2分；2.办公公桌上物物品摆放放整齐，下班后后无帐本本，凭证证等资料料，做不不到扣22分；3.办公公区域要要干净整整洁，做做不到扣扣1分。工作纪律律和态度度5分1.上下下班按时时输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；2.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；3.服从从工作安安排，做做不到扣扣1

17、分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。2、会计计考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（200分）部门月度度计划完完成情况况20本部门岗位指标标（600分）工作质量量25部门主管管工作进度度20工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量25分分1.完成成发票开开具、购购票工作作，做不不到扣110分；2.记帐帐凭证的的填写不不准确，不清晰晰，扣55分；3.完成成年度所所得税汇汇算工作作，做不不到扣110分。工作进度度20分分1.按时时上报生生产经营营报表，做不到到扣

18、7分分；2.按时时完成抄抄税、报报税工作作，做不不到扣88分；3.按时时参加公公司和部部门组织织的培训训和学习习，做不不到扣55分。工作安全全5分1.公司司帐目，帐本等等资料出出现丢失失或外泄泄扣3分；2.公司司财务机机密或业业务机密密外泄扣扣2分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣2分；2.办公公桌上物物品摆放放整齐，下班后后无帐本本，凭证证等资料料，做不不到扣33分。工作纪律律和态度度5分1.上下下班按时时输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；2.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；3.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；4.工作作期间

19、按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。3、会计计考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（200分）部门月度度计划完完成情况况20本部门岗位指标标（600分）工作质量量25部门主管管工作进度度20工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量25分分1.原始始凭证核核对错误误扣7分分；2.记账账凭证填填制错误误扣8分分；3.库存存成品台台账稽核核有误，扣6分分；4.完成成产品成成本核算算，做不不到扣44分。工作进度度20分分1.每月月25日日前完成成人员工工资核算算，做不不到扣66分；2

20、.每月月30日日前完成成产值核核对，做做不到扣扣6分；3.按期期完成成成品成本本表的编编制，做做不到扣扣5分；4.按时时参加公公司和部部门组织织的培训训和学习习，做不不到扣33分。工作安全全5分1.公司司凭证，帐本等等资料出出现丢失失或外泄泄扣3分；2.公司司财务机机密或业业务机密密外泄扣扣2分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣2分；2.办公公桌上物物品摆放放整齐，下班后后无帐本本，凭证证等资料料，做不不到扣33分。工作纪律律和态度度5分1.上下下班按时时输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；2.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；3.服

21、从从工作安安排，做做不到扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。4、出纳纳考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（200分）部门月度度计划完完成情况况20本部门岗位指标标（60分分）工作质量量25部门主管管工作进度度20工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量25分分1.现金金收支、银行转转账、结结汇业务务办理有有误扣66分；2.现金金、银行行日记帐帐不正确确，不能能做到日日清月结结扣6分分；3.上报报货款回回收明细细表不准准确扣55分；4.完成成公司办办理

22、员工工住房公公积金及及员工增增减变动动业务，做不到到扣4分分；5.完成成与主机机部门结结算业务务，做不不到扣44分。工作进度度20分分1.按时时上报货货款回收收明细表表，做不不到扣55分；2.按时时与销售售部门核核对外欠欠款，做做不到扣扣2分；3.按时时完成仓仓库入库库领用汇汇总表，做不到到扣5分分；4.借款款、报帐帐、银行行转帐等等业务在在规定日日期内办办理做不不到扣55分。5.按时时参加公公司和部部门组织织的培训训和学习习，做不不到扣33分；工作安全全5分1.帐目目保管、现金存存放转送送等公司司机密外外泄扣22分；2.因责责任原因因资金丢丢失，被被盗、被被抢扣33分。工作现场场5分1.工作

23、作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣2分；2.办公公桌上物物品摆放放整齐，下班后后无帐本本，凭证证等资料料，做不不到扣33分。工作纪律律和态度度5分1.上下下班按时时输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；2.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；3.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。三、技术术开发部部1、技术术开发部部副部长长考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（300分）部门月度度计划完完成情况况30

24、本部门岗位指标标（50分分）工作质量量20部门主管管工作进度度15工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量20分分1.对设设计图纸纸审核不不严造成成产品质质量问题题，每项项扣5分分；2.对现现场生产产、安装装进行及及时的技技术指导导，做不不到扣44分；3.图纸纸技术资资料管理理混乱，扣4分分；4.因设设计失误误造成产产品退货货扣7分分。工作进度度15分分1.因图图纸设计计不及时时影响生生产进度度，每一一项图纸纸扣3分分；2.及时时为市场场开发提提供技术术支持，做不到到扣4分分；3.现场场技术问问题解决决不及时时影响生生产或质质量扣55分；4.组织织并带领领本部门门人员按按时参加加公司组组

25、织的学学习和培培训，做做不到扣扣3分。工作安全全5分1.图纸纸资料丢丢失，扣扣2分；2.公司司技术资资料外泄泄给公司司造成损损失，扣扣3分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣1分；2.办公公区域内内干净整整洁，办办公桌上上物品摆摆放整齐齐，做不不到扣22分；3.办公公电脑干干净，不不得让外外人随意意使用，做不到到扣2分分。工作纪律律5分1.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；2.上班班按要求求输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；3.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。2、技术术

26、开发部部副部长长考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（300分）部门月度度计划完完成情况况30本部门岗位指标标（50分分）工作质量量15部门主管管工作进度度20工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量15分分1.负责责压力筛筛、筛鼓鼓、筛板板产品的的研发，做不到到扣3分分；2.测绘绘图不正正确影响响设计或或生产扣扣4分，造成产产品报废废扣5分分；3.做好好产品的的售后服服务，做做不到扣扣2分；4.客户户帐目清清楚、正正确、做做不到扣扣2分；5.客户户汇款必必须办入入公司财财务帐户户，做不

27、不到扣44分。工作业绩绩20分分1.顾客客反馈没没有及时时做出反反映扣55分；2.完不不成公司司下发的的月度销销售收入入指标，每少33%扣66分；3.完不不成公司司下发的的月度回回款指标标，每少少3%扣扣6分。4.组织织并带领领本部门门人员按按时参加加公司组组织的学学习和培培训，做做不到扣扣3分；工作安全全5分1.公司司客户资资源管理理不善外外泄，扣扣1分；2.公司司客户定定单或合合同私下下提供给给别人，扣2分分并调离离原岗位位；3.图纸纸资料外外泄扣22分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣1分；2.办公公区域内内干净整整洁，办办公桌上上物品摆摆放整齐齐

28、，做不不到扣22分；3.办公公电脑干干净，不不得让外外人随意意使用，做不到到扣2分分。工作纪律律5分1.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；2.上班班按要求求输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；3.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。3、技术术员考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（200分）部门月度度计划完完成情况况20本部门岗位指标标（60分分）工作质量量25部门主管管工作进度度20工作安全全5工作现场场5工作

29、纪律律5工作质量量25分分1.负责责的产品品图纸设设计及校校对错误误，每一一项扣55分；2.图纸纸技术要要求不正正确造成成质量问问题扣88分；3.图纸纸技术资资料管理理混乱扣扣4分；4.筛鼓鼓、转子子、压力力筛整机机等测绘绘有误扣扣8分；工作进度度20分分1.因图图纸设计计不及时时影响生生产进度度，每一一项扣77分；2.现场场技术问问题解决决不及时时影响生生产或质质量扣110分；3.按时时参加公公司或部部门组织织的学习习和培训训，做不不到扣33分；工作安全全5分1.图纸纸资料丢丢失扣22分；2.生产产信息或或图纸资资料外泄泄扣3分分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到

30、每每一项扣扣1分；2.办公公桌上物物品摆放放整齐，下班后后无图纸纸等技术术资料，做不到到扣2分；3.办公公电脑干干净，不不得让外外人随意意使用，做不到到扣2分分。工作纪律律5分1.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；2.上下下班按要要求输指指纹，做做不到扣扣1分；3.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。4、营销销员考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（200分）部门月度度计划完完成情况况20本部门岗位指标标（60

31、分分）工作质量量20部门主管管工作进度度25工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量20分1.测绘绘图不正正确影响响设计或或生产扣扣3分，造成产产品报废废扣5分分；2.顾客客意见，顾客反反馈没有有处理好好影响顾顾客满意意度扣33分；3.按产产品定单单生产的的产品存存放时间间超过33个月以以上扣33分，超超过半年年以上扣扣5分；4.客户户帐目清清楚、正正确、做做不到扣扣3分；5.客户户汇款必必须办入入公司财财务帐户户，做不不到扣55分。6.按时时参加公公司或部部门组织织的学习习和培训训，做不不到扣33分；工作业绩绩25分1.完不不成部门门下发的的月度销销售收入入指标，每少33%扣55分；2

32、.完不不成部门门下发的的月度回回款指标标，每少少3%扣扣5分。工作安全全5分1.公司司客户资资源管理理不善外外泄，扣扣2分；2.公司司客户定定单或合合同私下下提供给给别人，扣3分分并调离离原岗位位。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣1分；2.办公公区域内内干净整整洁，办办公桌上上物品摆摆放整齐齐，做不不到扣22分；3.办公公电脑干干净，不不得让外外人随意意使用，做不到到扣2分分。工作纪律律5分1.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；2.上班班按要求求输指纹纹，做不不到一次次扣1分分；3.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；4.工作作期间

33、按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。5、内勤勤管理员员考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（200分）部门月度度计划完完成情况况20本部门岗位指标标（60分分）工作质量量25部门主管管工作进度度20工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量25分分1.客户户订单或或合同管管理混乱乱扣4分分，丢失失等扣66分；2.生产产通知、发货通通知、开开票通知知等出现现错误造造成错生生产，错错发货，错开票票等扣55分；3.客户户帐目不不清楚，不正确确扣3分分；4.每月月按时完完成回款款统计，

34、做不到到扣3分分；5.客户户意见或或反馈处处理不当当影响顾顾客满意意度扣55分；6.发票票寄错扣扣5分。工作进度度20分分1.生产产通知、发货通通知、开开票通知知及顾客客意见反反馈单当当日下发发，做不不到扣55分；2.发票票以及其其他和客客户有关关的信函函等及时时寄出做做不到扣扣5分；3.每月月28日日前报产产值报表表，做不不到扣33分；4.每年年6月和和12月月分别和和客户对对帐一次次，确保保帐目正正确，做做不到扣扣5分。5.按时时参加公公司或部部门组织织的学习习和培训训，做不不到扣22分；工作安全全5分1.顾客客资源或或公司商商业机密密外泄扣扣2分；2.发货货通知错错误造成成货物丢丢失扣3

35、3分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣1分；2.办公公区域内内干净整整洁，办办公桌上上物品摆摆放整齐齐，做不不到扣22分；3.办公公电脑干干净，不不得让外外人随意意使用，做不到到扣2分分。工作纪律律5分1.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；2.上下下班按要要求输指指纹，做做不到扣扣1分；3.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。四、质量量部1、质量量部副部部长考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部

36、利润5财务部部门指标标（300分）部门月度度计划完完成情况况30本部门岗位指标标（50分分）工作质量量25部门主管管工作进度度20工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量20分1.内部部审核不不及时，质量管管理体系系失效，扣5分分；2.不合合格品没没按规定定办理手手续，扣扣3分；3.产品品出现批批量质量量问题扣扣6分；4.质量量记录管管理混乱乱扣3分；5.每天天巡检不不少于11小时，做不到到扣3分。工作进度度15分1.每月月12号号前完成成上月产产品质量量监控记记录统计计汇总，做不到到扣2分；2.每月月15号号前完成成质量分分析会资资料，做做不到扣扣2分；3.处理理不了的的质量问问题没及

37、及时上报报影响生生产或质质量时，扣3分；4.现场场质量问问题没及及时处理理影响生生产或质质量时，扣3分 ；5.顾客客质量信信息反馈馈没及时时处理或或上报，造成顾顾客不满满时扣33分；6.按时时参加公公司或部部门组织织的学习习和培训训，做不不到扣22分。工作安全全5分1.生产产信息外外泄扣22分；2.图纸纸工艺资资料外泄泄、丢失失扣3分分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣1分；2.办公公桌上物物品摆放放整齐，下班后后无图纸纸等技术术资料，做不到到扣2分分；3.办公公区域内内干净整整洁，做做不到扣扣2分。工作纪律律5分1.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；

38、2.上下下班按要要求输指指纹，做做不到一一次扣11分；3.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。2、质量量管理员员考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（200分）部门月度度计划完完成情况况20本部门岗位指标标（60分分）工作质量量25部门主管管工作进度度20工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量30分1.计量量器具管管理、控控制不严严造成产产品质量量问题，扣8分分；2.质量量体系文文件没按按规定评评审扣77

39、分；3.质量量体系文文件或其其他质量量存档资资料管理理混乱，扣5分分；4.完成成部门经经营指标标的月统统计分析析及整改改，做不不到扣55分；5.协助助现场完完成报表表，做不不到扣55分。工作进度度15分分1.质量量体系文文件按时时进行修修改、下下发、收收回，做做不到扣扣4分；2.按计计划做好好质量体体系审核核资料的的准备工工作，做做不到扣扣5分；3.完成成部门工工作计划划中的相相关工作作，做不不到每项项扣3分分；4.现场场生产设设备计量量标识按按期更新新，做不不到扣11分；5. 按按时参加加公司或或部门组组织的学学习和培培训，做做不到扣扣2分；工作安全全5分1.质量量体系文文件丢失失扣2分分；

40、2.图纸纸工艺资资料外泄泄、丢失失扣3分分。工作现场场5分1.工作作现场符符合6SS管理要要求，做做不到每每一项扣扣2分；2.办公公桌上物物品摆放放整齐，下班后后无图纸纸等技术术资料，做不到到扣3分分。工作纪律律5分1.服从从工作安安排，做做不到扣扣1分；2.上下下班按要要求输指指纹，做做不到一一次扣11分；3.有事事请假，各类假假条按时时上交，做不到到一次扣扣1分；4.工作作期间按按照6SS要求统统一着装装，做不不到扣22分。3、检验验员考核项目目经营指标标权重得分数据来源源公司指标标(20分分)工业总产产值5财务部销售收入入5财务部货款回收收5财务部利润5财务部部门指标标（200分）部门月度度计划完完成情况况20本部门岗位指标标（60分分）工作质量量25部门主管管工作进度度20工作安全全5工作现场场5工作纪律律5工作质量量30分1.负责责的工作作出现错错检、漏漏检或记记录出现现错误，扣