xx公司人力资源管理制度.docx
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1、X公司人力资源管理制度(征求意见稿)第一章 总则第一条 为了了加强人人力资源源的开发发与管理理,建立立一支高高素质、高效率率和高度度团结的的队伍,创造一一种自我我激励、自我约约束和促促进优秀秀人才脱脱颖而出出的机制制,保证证为丹阳阳诺德电电子有限限公司(以下简简称公司司)的快快速发展展和高效效运作提提供良好好的人力力资源平平台,使使员工的的录用、变动、考核、奖惩等等人事工工作有章章可循,依据中华人人民共和和国劳动动法和和有关的的法律、法规,制定本本制度。第二条 适用范围围1、本制制度所称称员工,系指公公司录用用的人员员。所有有员工应应当享有有本制度度中规定定的权利利,履行行本制度度中规定定的义
2、务务。2、公司司对员工工实行合合同制管管理。所所有员工工都必须须与公司司签订劳动合合同书,双方方都必须须遵守合合同。3、公司司人力资资源部门门负责制制定公司司的人力力资源规规划,以以及员工工培训、员工考考核、薪薪酬待遇遇、劳保保福利等等各项工工作的实实施,并并办理员员工招聘聘、录用用、商调调、解聘聘、辞职职、辞退退、除名名、开除除等各项项手续。第三条 公司司人力资资源开发发应当遵遵循“公平、公正、公开”的原则则。第四条 本制制度内容容包括招招聘管理理、培训训管理、薪酬福福利管理理、考勤勤管理和和离职管管理。第二章 招聘管理理 第五五条 公司各各部门因因工作需需要招聘聘人员时时,由各各用人部部门
3、提交交录用用员工申申请表,经人人力资源源部门审审核,报报总经理理批准后后,由人人力资源源部负责责具体招招聘。 第六条条 招招聘原则则:招聘聘采取公公开招聘聘、自荐荐、推荐荐相结合合的原则则,择优优录用。 第七条条 员员工的招招聘程序序:申请请筛选面试审批体检试用正式录录用。 第八条条 公公司用工工一律实实行合同同制,由由公司人人力资源源部按程程序审核核,报总总经理批批准后签签订。 第九九条 公司录录用的员员工,一一律脱离离原级职职别,由由公司按按照需要要和受聘聘人的实实际才能能予以聘聘用。 第十条条 各各级员工工的聘用用程序如如下:总总经理、董事会会秘书、证券事事务代表表由董事事长提名名,董事
4、事会聘用用;副总总经理、财务总总监,由由总经理理提名,董事会会聘用;总经理理助理、事业部部总经理理、副总总经理及及上属子子公司的的总经理理、副总总经理等等高级职职员,由由总经理理聘用;部门经经理由分分管副总总经理提提名,公公司总经经理聘用用;主管管以下员员(含主主管级),经用用人部门门考核,人力资资源部审审核,总总经理批批准后,由公司司聘用。第十一条条 员员工调配配的原则则:先在在本部门门、本公公司、企企业内部部调整;本部门门、本公公司、企企业内无无法调配配的,由由用人部部门提出出计划,报总经经理批准准后,由由人力资资源部门门按公司司招聘程程序招聘聘;应聘聘人员应应填写应聘人员员申请表表,并并
5、提供下下列资料:1、学历历证书原原件及复复印件;2、身份份证原件件及复印印件,外外地工作作人员还还需提供供暂住证证。3、职称称证书、学位证证书原件件及复印印件。4、近期期1寸免冠冠照片四四张。第十二条条 被被批准录录用的人人员,由由人力资资源部门门通知办办理报到到手续。报到程程序如下下:1、向人人力资源源部门递递交最后后工作单单位离职职证明;2、提供供相应的的档案材材料;3、填写写职工工登记表表;4、办理理刷卡考考勤登记记;5、岗前前培训;6、与试试用部门门经理见见面,安安排工作作。7、安排排办公地地点,领领取办公公用品。第十三条条 凡凡有下列列情形之之一者,不得录录用;1、被通通缉、因因犯罪
6、被被判处刑刑罚尚未未执行完完毕的;2、服食食毒品或或有其它它不良嗜嗜好的;3、患有有传染病病或精神神病的;4、思想想不良、品德败败坏,被被以前就就职单位位开除的的;5、挪用用公款,或贪污污有案底底;6、未向向公司提提供真实实、完整整的学业业、身体体等个人人情况的的相关材材料。7、公司司通知面面试却无无故不到到的。第十四条条 公公司劳劳动合同同中包包含保密密和试用用期等条条款,试试用期包包含于合合同期限限内,试试用期满满经公司司考察合合格的员员工可以以转正,享受公公司正式式员工的的待遇。第十五条条 试试用人员员品行不不良,并并予以解解聘。试试用未满满一月者者,按实实际工作作日支付付工资。第三章
7、培培训管理理第十六条条 公公司为提提高员工工队伍素素质和工工作效率率,将定定期与不不定期地地举办各各种教育育培训。第十七条条 员员工培训训分为:1、岗前前培训:所有新新员工均均须接受受岗前培培训。内内容: 了解解公司概概况、发发展历史史、经营营理念、管理模模式; 学习习公司内内部管理理制度; 了解解所在部部门工作作概况及及所在岗岗位工作作要求。2、在职职培训: 公司司根据工工作需要要,指定定人员参参加各种种有关业业务培训训和技术术技能培培训; 公司司根据生生产经营营管理而而需选送送员工脱脱产或不不脱产外外出学习习和培训训,但必必须遵循循学用一一致,择择优选送送的原则则,经批批准外出出学习培培训
8、的员员工,按按脱产学学习,外外出培训训的管理理制度执执行; 邀请请专家学学者到公公司做专专题讲座座。3、公司司鼓励员员工自学学成才和和业务学学习,并并对学习习成绩优优异者和和学用结结合有成成绩者予予以一定定奖励。4、公司司员工参参加各项项全国统统一职称称考试,须报人人力资源源部门备备案。5、凡公公司派出出学习或或指定人人员参加加培训的的费用由由公司承承担,外外出和脱脱产学习习需报总总经理批批准,未未经总经经理批准准外出和和脱产学学习、培培训自行行报考学学习的员员工经费费一律自自理,并并不得占占用工作作时间外外出听课课。第四章 薪酬福利利管理第十八条条 目目的及适适用范围围1、目的的:根据据公司
9、司章程和本公公司的实实际情况况,建立立有效的的薪资激激励机制制,体现现以人为为本的管管理理念念,充分分调动员员工的积积极性。2、适用用范围:适用于于除董事事监事之之外的所所有员工工。第十九条条 管管理原则则1、公司司员工的的薪酬、福利水水平遵循循公平公公正的原原则、竞竞争性原原则、激激励性原原则、与与公司经经济效益益相结合合原则及及合法原原则。2、公司司员工的的薪酬、福利水水平根据据公司的的经营效效益状况况和地区区生活水水平、物物价指数数的变化化进行适适当调整整。3、公司司的工资资总额,根据机机构编制制、定员员人数的的领导职职数等(以下简简称劳动动指标)由公司司统一确确定。各各部门根根据绩效效
10、考核结结果核定定,不得得随意突突破。第二十条条 薪薪酬的审审定和调调整1、根据据市场劳劳动力价价格水平平和公司司发展状状况,公公司薪酬酬总额原原则上每每年调整整一次,也可根根据实际际情况进进行局部部调整,并报总总经理办办公会通通过。2、员工工薪酬的的审定和和调整最最终审批批权属公公司总经经理办公公会,公公司所有有部门必必须严格格按薪酬酬审批程程序执行行。3、员工工薪酬的的审定与与调整实实行“以岗定定薪,易易岗易薪薪”的原则则,程序序如下:(1)对对新员工工,在经经过初试试及复试试合格后后,用人人部门可可提出建建议薪酬酬,报人人力资源源部审核核,最终终由总经经理审定定批准。(2)员员工岗位位调整
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