XXXX年安全质量标准化管理考核办法.docx

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1、寺河矿二号井2013年安全质量标准化管理考核办法第一章 总总 则则第一条 安安全质量量标准化化工作是是煤矿企企业的基基础工程程、生命命工程和和效益工工程，是是全面落落实科学学发展观观，构建建煤矿安安全生产产长效机机制的重重要措施施。通过过三年来来的标准准化工作作开展，矿井安安全质量量标准化化整体水水平有了了很大的的提高，并得到到集团公公司的认认可。但但是，与与集团公公司兄弟弟矿井的的标准化化工作开开展相比比，我们们还存在在诸多的的不足，特别是是由于对对部分标标准的理理解不到到位，导导致标准准化工作作开展中中出现不不精细、不到位位的现象象；为此此，需进进一步深深化我矿矿安全质质量标准准化工作作，

2、切实实提高矿矿井综合合管理水水平，在在努力把把我矿建建设成为为安全、高效、精致、和谐矿矿井的目目标下，为确保保标准化化工作科科学、合合理、有有序地开开展，特特制定本本办法。第二条 工工作思路路按照“强强化管理理模式，提高全全员意识识，正确确靠近标标准”的工作作原则，围绕以以下几方方面的工工作思路路积极开开展标准准化工作作：（一）统统一思想想、明确确责任、细化标标准、严严格考核核、持续续改进、全面提提高；（二）强强力推行行精细化化管理、量化考考核，全全力打造造“安全、高效、精致、和谐”型矿山山。（三）全全面开展展标准化化培训工工作，为为标准化化工作的的开展奠奠定基础础。（四）立立足现场场、开拓拓

3、创新、巩固成成果、动动态达标标、整体体推进。第三条 奋奋斗目标标1、矿井井安全质质量标准准化保持持企业一一级，并并达到集集团公司司兄弟单单位矿井井中等水水平。2、矿井井安全质质量标准准化管理理工作全全面实现现“精细化化”管理。3、安全全质量标标准化培培训工作作做到日日常化，实现与与岗位技技能挂钩钩，不合合格不得得上岗。第二章 管管 理 职 责责第四条 成成立领导导组组 长：矿矿 长 书书 记常务副组组长：分分管生产产的副矿矿长 副 组组 长长：其余余矿级领领导成 员：各各相关业业务科室室行政正正职领导组下下设安全全质量标标准化办办公室，办公室室设在生生产科办公室主主任： 生产科科科长办公室副副

4、主任：生产科科分管标标准化的的副科长长办公室成成员：机机电科 通风科科 地测测科 调调度室 安检科科 劳资资科 财财务科 企管科科 供应应科 政政工科 运销科科 总务务科分管管安全质质量标准准化单位位的副职职及所有有基层区区队的单单位正职职。第五条 标标准化领领导组职职责分管生产产的副矿矿长：总体牵头头矿井安安全质量量标准化化管理工工作。具体分管管采、运运、调度度、综合合管理、劳资管管理和职职工培训训六个专专业的安安全质量量标准化化工作。总工程师师：具体分管管地测专专业的安安全质量量标准化化工作。分管安全全的副矿矿长：具体分管管掘进、安全管管理两个个专业的的安全质质量标准准化工作作。分管机电电

5、的副矿矿长：具体分管管机电专专业安全全质量标标准化工工作。分管通风风的副矿矿长：具体分管管通风专专业安全全质量标标准化工工作。分管物供供的副矿矿长：具体分管管生产过过程中所所使用支支护材料料、支护护用品管管理工作作及地面面设备、配件、材料的的存储管管理工作作。分管后勤勤的副矿矿长：具体负责责企业形形象专业业中矿容容矿貌工工作。分管运销销的副矿矿长：具体分管管煤场、矸山治治理及煤煤质的管管理工作作。分管经营营的副矿矿长：具体负责责企业形形象专业业中财务务管理工工作。副书记：安全质量量标准化化工作的的舆论宣宣传工作作，配合合生产矿矿长开展展标准化化工作。第六条 各各部门职职责生产科： 1、制定定矿

6、井安安全质量量标准化化总体规规划及实实施计划划。2、组织织落实有有关标准准化工作作的各项项规章制制度、标标准、办办法和日日常管理理、检查查考核、奖惩兑兑现、资资料汇总总等工作作。3、具体体负责采采煤、运运输、综综合管理理及零杂杂工程安安全质量量标准化化现场日日常管理理、检查查考核工工作。4、宣传传贯彻国国家标准准化的方方针政策策及上级级有关标标准化管管理的指指示、指指令等；5、负责责监督、检查各各专业安安全质量量标准化化工作的的开展情情况，并并及时协协调解决决矿井标标准化存存在的问问题；6、负责责不定期期组织各各专业安安全质量量标准化化动、静静态检查查工作；7、负责责收集、统计、汇总各各专业安

7、安全质量量标准化化竞赛情情况及相相关资料料的上报报工作；8、标准准化办公公室负责责标准化化会议组组织工作作，包括括通知与与会人员员及标准准化讲评评资料的的准备工工作。 机电科：具体负责责机电专专业（包包括地面面供电、更新厂厂等）安安全质量量标准化化工作的的日常管管理、考考核工作作。负责监测测监控专专业的日日常管理理、检查查考核工工作。通风科：具体负责责通风专专业安全全质量标标准化工工作的日日常管理理、考核核工作。地测科：具体负责责地测防防治水专专业安全全质量标标准化工工作的日日常管理理工作。调度室：负责调度度专业安安全质量量标准化化日常管管理及检检查考核核工作。安检科：负责掘进进、安全全管理两

8、两个专业业安全质质量标准准化日常常管理工工作和安安全质量量标准化化现场监监督工作作。劳资科：具体负责责企业形形象专业业中劳资资管理、职工培培训工作作。财务科：具体负责责企业形形象专业业中财务务管理部部分工作作。综合管理理科：1、总体体牵头负负责地面面质量标标准化管管理工作作，并制制定相应应的管理理制度；2、负责责制订企企业形象象专业标标准化管管理制度度及工作作规划并并报矿标标准化办办公室备备案；3、具体体负责企企业形象象专业中中矿容矿矿貌的日日常管理理、监督督检查工工作。供应科：按照安全全质量标标准化的的要求，提供生生产过程程中所使使用支护护材料及及支护用用品的各各种证件件及地面面设备、配件、

9、材料的的存储管管理。运销科：按照安全全质量标标准化的的要求，负责煤煤场、矸矸山的管管理及相相关资料料的准备备。政工科：负责安全全质量标标准化工工作的宣宣传报道道、舆论论动员工工作。行政办公公室：负责上级级部门检检查时的的接待物物品的准准备和配配备工作作。总务科：按照安全全质量标标准化的的要求，负责矿矿容矿貌貌专业中中的地面面管理实实施工作作。第三章 管管 理 要 求求第七条 完完善管理理制度“制度”是管理理的基础础，各级级管理单单位要针针对历年年来管理理过程中中存在的的问题，总结经经验、吸吸取教训训，提炼炼、总结结、完善善标准化化各项管管理制度度，全面面实行“制度化化”管理，“规范化化”运行。

10、做到标标准化工工作事事事有人管管、时时时达标准准、考核核有依据据、奖罚罚必分明明。各专专业牵头头单位、各基层层区队在在文件下下发155日内，将本专专业、本本单位的的安全质质量标准准化管理理考核制制度完善善报生产产科标准准化组。第八条 推推行精细细化管理理精细化管管理是我我矿安全全质量标标准化工工作再上上新台阶阶的一项项新要求求，也是是矿井安安全质量量标准化化发展的的必然趋趋势。标标准化工工作是各各项管理理的基础础工作，是建设设精致矿矿井的重重要方面面，我们们要从各各方面做做起，认认清精细细化管理理的实质质，提高高认识、渗透理理念、强强化管理理、落实实行动；彻底消消除“整理出出来的标标准化”现象

11、，不仅要要在硬件件、硬指指标上有有所突破破、有所所提高，更应注注重标准准化管理理的提高高、文化化的沉淀淀和思想想的升华华，从本本质上实实现矿井井标准化化工作精精细化管管理的目目的。（一）现现场“定置”管理1、“定定置”管理是是现代化化企业管管理中的的一种先先进的管管理理念念，也是是现场精精细化管管理的一一项基本本要求，生产过过程中的的任何的的事、物物都必须须遵循定定置管理理原则。“定置”管理，即所有有备品备备件、设设备设施施、材料料必须放放置在指指定的位位置，标标识清楚楚，定位位准确，充分体体现“人性化化”管理理理念，严严格遵循循“利于管管理、利利于使用用、利于于美观”的原则则；2、各单单位要

12、按按照“定置”管理的的具体要要求，结结合本单单位现场场实际，以抓文文明生产产为突破破口，从从规范人人的操作作行为着着手，强强化设备备动态管管理，规规范设备备、设施施、材料料现场管管理，做做到每一一台设备备、每一一种材料料都有定定置标准准，创造造良好作作业环境境。3、具体体定置标标准执行行附件三三的规定定。（二）细细化标准准 量化化考核1、各专专业牵头头业务科科室牵头头，基层层区队配配合，深深层次研研究本专专业质量量标准化化标准和和岗位操操作标准准，细化化管理标标准，尽尽可能用用数据说说话，力力求精细细、准确确、量化化。质量量标准要要有针对对性和可可操作性性，满足足工程质质量要求求，保证证设备正

13、正常运转转；操作作标准要要明确岗岗位人员员的岗位位标准、操作流流程、工工序标准准和考核核标准；2、通过过细化标标准、量量化考核核，规范范各级人人员的操操作行为为，特别别要强化化小班工工程质量量验收考考核，避避免小失失误造成成大事故故，树立立大局观观念，做做到生产产现场始始终处于于受控状状态，保保证开机机率，强强化工序序管理，推行正正规循环环作业，确保生生产秩序序正常运运行。（三）实实行标准准化管理理“问责制制”落实责责任强化化监督各级管理理单位，特别是是基层区区队要建建立标准准化管理理“问责制制”，精细细制定各各级管理理人员的的职责、工作标标准和管管理流程程，层层层落实责责任、强强化监督督，实

14、现现标准化化管理、规范化化运行，打造卓卓越执行行力，重重点抓好好跟班干干部、班班组长、验收员员、安检检员、瓦瓦检员及及各类司司机等关关键岗位位人员的的管理，把精细细化管理理拓展到到日常生生产经营营管理的的各个方方面，逐逐步提升升管理、降低事事故，提提高效率率、确保保安全生生产。第九条 积积极开展展创新活活动只有创新新才能发发展提高高，为了了使更多多的职工工参与到到标准化化创新活活动中来来，充分分发挥广广大职工工的聪明明才智和和丰富的的现场经经验优势势，我们们将开展展以“小发明明、小革革新、小小改进、小会诊诊、小窍窍门”为内容容的“五小”标准化化创新活活动。其其具体管管理规定定如下：各业务科科室

15、按月月度征集集“五小”项目。各基层单单位按项项目分类类上报对对口业务务科室，经业务务科室筛筛选验收收后，报报生产科科标准化化组备案案。上报“五五小”项目要要写出书书面验收收申请单单，并附附文字说说明和相相关图纸纸，经对对口专业业审核，生产科科每月度度将组织织评定、落实、推广。通过验收收评定实实施的项项目，生生产科将将进行奖奖励，其其奖励分分大、中中、小三三各等级级，分别别奖励实实施单位位30000元、20000元、10000元，并在基基层区队队综合管管理考核核中进行行加分奖奖励。第十条 强强力推行行标准化化培训工工作，提提高全员员的标准准化意识识为进一步步推进安安全标准准化工作作，20010年

16、年，我们们将必须须强力推推行标准准化培训训工作，全面提提高员工工的标准准化意识识，做到到人人能能够自觉觉上标准准岗、干干标准活活。一、将由人人劳科负负责组织织制定、实施安安全质量量标准化化知识学学习、培培训、考考核活动动方案，具体要要求：组组织举办办安全质质量标准准化培训训班，从从各业务务科室选选派授课课人员，分期分分批的对对验收员员、班组组长以上上的科队队管理人人员进行行安全质质量标准准化培训训考试，成为上上岗的必必要条件件，在二二季度之之前完成成此项工工作；二二、以科科室、区区队为单单位自行行组织职职工进行行标准化化知识培培训，真真正使职职工掌握握安全质质量标准准化标准准，标准准化办公公室

17、将在在二季度度之前分分单位、分专业业、分岗岗位组织织全员考考试，对对不及格格人员进进行1000元的的处罚，并要求求在半个个月后进进行补考考，补考考仍不及及格者，对其进进行强制制培训学学习，直直至及格格为止。三、各各单位正正职高度度重视本本次培训训工作，要求首首次考试试及格率率必须达达到800%以上上，否则则将处罚罚正职110000元。第十一条条 加强组组织领导导、广泛泛宣传、提高认认识（一）各各分管矿矿领导按按照职责责分工必必须亲自自抓，确确立目标标、计划划和措施施；（二）政政工科牵牵头、工工会配合合要充分分利用广广播、电电视、板板报、标标语等形形式，贯贯彻文件件精神，宣传省省内、国国内兄弟弟

18、单位的的先进经经验。努努力营造造大搞安安全质量量标准化化的浓厚厚氛围，政工科科负责，每月至至少两篇篇有关安安全质量量标准化化的宣传传报道在在集团公公司以上上级刊物物发表；同时每每月必须须在矿内内板报进进行更换换一次宣宣传内容容。（三）各各基层单单位正职职是标准准化工作作的第一一责任者者，必须须高度重重视，做做好管理理工作，提高职职工的标标准化意意识，并并组织职职工深入入学习安安全质量量标准化化标准，形成人人人懂标标准、会会操作、善管理理的格局局；各分分管业务务科室要要高要求求、重实实效，重重点放在在提高工工程质量量、改善善矿井面面貌、树树立企业业良好形形象等方方面。第十二条条 规范安安全质量量

19、标准化化工作程程序各专业、各区队队要完善善安全质质量标准准化组织织管理体体系，按按标准化化管理办办法开展展工作，做到有有计划、有安排排、有落落实、有有考核，每月要要结合本本专业、本单位位现场具具体情况况制定标标准化工工作计划划，并组组织实施施。同时时，每月月的标准准化计划划将汇同同矿生产产作业计计划同时时下发执执行和考考核，要要求各牵牵头专业业科室每每月标准准化工作作计划必必须在224日前前报生产产科标准准化组进进行汇总总，266日召开开标准化化计划及及考核总总结会，具体考考核办法法见第六六章考核核部分。积极开展展月度讲讲评活动动，对本本单位标标准化工工作分析析总结及及安排，保证标标准化工工作

20、按计计划顺利利进行。讲评活活动矿每每季度至至少组织织一次，各专业业每月至至少组织织一次，各区队队每半月月至少组组织一次次，活动动要有记记录和书书面材料料。标准化办办公室每每季度按按照附表表一对基基层区队队标准化化工作开开展情况况进行综综合检查查考核，考核分分占当季季度标准准化总分分的100%.第十三条条 标准化化办公室室对牌板板制作计计划进行行审批，核实计计划原因因、数量量、摆放放悬挂地地点、制制式、字字体及内内在布置置，后由由申报单单位把计计划报供供应科进进行制作作。第十四条条 为巩固固质量标标准化整整治取得得的成果果，确保保井下“环境整整洁、设设施完好好”给全体体职工创创造一个个良好的的生

21、产、工作环环境，现现结合我我矿的实实际情况况，按照照属地管管辖的原原则对井井下的公公共大巷巷文明生生产责任任区域进进行划分分，进一一步明确确单位的的责任，同时，在公共共区域检检查中涉涉及到各各系统的的问题，将直接接与系统统负责责责任单位位挂钩。具体规规定见附附件二。第四章 检检 查查第十五条条检查标标准采、掘、机、运运、通风风、地测测防治水水、安全全管理和和矿容矿矿貌八个个专业的的行业标标准执行行20009年版版生产产矿井安安全质量量标准化化标准及及考核评评级办法法；采采、掘、机、运运、通及及地测防防治水六六大专业业的企业业标准以以及综合合管理、调度、职工培培训、劳劳资管理理和财务务管理等等其

22、它国国家局未未涉及专专业仍执执行晋晋城煤业业集团安安全质量量标准化化标准及及考核评评级办法法（试行行）中中的化有有关规定定；零星星作业地地点、公公共巷道道的文明明生产执执行附件件五井井下公共共巷道（零散作作业地点点）文明明生产标标准及考考核评分分表，同时涉涉及有其其他专业业的一并并执行该该专业的的标准进进行考核核。第十六条条检查要要求：各类标准准化检查查必须对对照标准准严格检检查，检检查方法法规范化化，不得得采用目目测方法法进行评评定，没没有具体体数据或或数据不不完整的的不得定定级，严严格执行行现场检检查、现现场打分分、现场场签字制制度，避避免人为为因素。各专业牵牵头业务务科室要要根据职职责划

23、分分，明确确责任，进行严严格检查查考核、三定问问题要有有落实，处罚要要按标准准进行执执行，使使标准化化工作做做到公开开、公平平、公正正，确保保本专业业安全质质量标准准化动态态达到企企业一级级水平、并长期期保持。第十七条条 检查方方式（一）专专业动态态检查各专业牵牵头科室室组织自自检，每每旬1次次，覆盖盖本专业业所有线线路及头头面，全全月平均均得分占占区队当当月安全全质量标标准化得得分的225%。（二）专专业互检检各专业牵牵头科室室组织互互检，每每月1次次，覆盖盖本专业业所有线线路及头头面，全全月平均均得分占占区队当当月安全全质量标标准化得得分的225%。（三）小小班安检检员安全全质量评评估小班

24、安检检员对当当班所在在区队进进行安全全评估，安检科科每月向向标准化化办公室室提供各各区队小小班安全全质量评评估平均均得分结结果，全全月平均均得分占占区队当当月安全全质量标标准化得得分的110%。（四）现现场特别别督察由安全质质量标准准化办公公室牵头头组织，每月将将在矿各各相关单单位抽调调人员组组建特别别督察小小分队，不定期期的对井井下进行行覆盖1100%的动态态检查，每月检检查次数数不少于于一次，每次检检查全部部进行打打分评级级，全月月平均得得分占区区队当月月安全质质量标准准化得分分的400%。本本次活动动查出的的问题全全部进行行处罚。第十八条条 评价得得分计算算方法（一）区区队月度度评价（作

25、为结结构工资资考核的的依据）1、采掘掘单位标标准化得得分计算算方法标准化总总得分=特别督督察平均均得分40%+当月月专业动动态检查查平均得得分25%+当月月专业互互检得分分25%+小班班安检员员安全质质量评估估平均得得分10%。2、其他他单位标标准化得得分计算算方法标准化总总得分=特别督督察平均均得分50%+当月月专业动动态检查查平均得得分50%。3、每次次检查活活动得分分将按照照各系统统安全质质量标准准化（区区队动态态、互检检、特别别督察）月度综综合得分分计算标标准进行行执行。（见附附表1）（二）区区队季度度评价（作为红红、黄旗旗竞赛活活动和标标准化奖奖金分配配的依据据）季度区队队得分=季度

26、三三个月评评价检查查平均得得分90%+安全全质量标标准化综综合资料料检查得得分(见见附表22)10%。第五章 考 核第十七条条考核原原则（1）谁谁牵头谁谁负责，包干到到专业，责任到到个人。（2）按按绩效排排名考核核奖惩，坚持公公开、公公平、公公正的原原则，不不搞轮流流坐庄、不搞平平衡。（3）标标准化考考核实行行结构工工资月度度考核，奖金实实行季度度考核分分配。（4）标标准化检检查出的的问题必必须落实实到单位位或个人人，做到到三定闭闭合。第十八条条 基层单单位将执执行三方方面考核核机制，即：结结构工资资考核；红、黄黄旗竞赛赛考核及及安全质质量标准准化特别别规定考考核。、结构构工资考考核办法法：矿

27、实行安安全质量量标准化化结构工工资制度度，按基基层单位位当月工工资总额额提取220%作作为安全全质量标标准化结结构工资资，每月月末生产产科出据据结果，经主管管矿领导导审批后后劳资科科执行。、实行行安全质质量标准准化季度度红、黄黄旗竞赛赛制度生产科依依据各单单位季度度安全质质量标准准化考核核得分结结果，每每季度各各组评出出一个最最佳单位位，授于于流动红红旗，并并给予相相应的奖奖励，同同时各组组评出一一个最差差单位，给予黄黄旗警告告和处罚罚。红、黄旗必必须悬挂挂在本单单位交接接班室醒醒目位置置，生产产科将不不定期进进行检查查考核，不按规规定悬挂挂每次处处罚责任任单位5500元元。授旗颁奖奖仪式在在

28、矿每季季度末安安全质量量标准化化总结会会上进行行，获得得红旗的的单位要要总结经经验，全全矿推广广；获得得黄旗的的单位要要写出分分析报告告，找出出差距，制定整整改计划划，限期期达标。具体红、黄旗竞竞赛活动动制度见见附件三三、基层层单位的的安全质质量标准准化考核核特别规规定（当当区队在在达到以以下情况况时，不不再执行行结构工工资考核核，直接接执行本本规定）（一）区区队当月月安全质质量标准准化如在在1800-1990分之之间，考考核当月月安全质质量标准准化结构构工资的的30%；区队队当月安安全质量量标准化化如达不不到企业业一级（小于1180分分），取取消当月月安全质质量标准准化结构构工资。（二）区区

29、队当月月安全质质量标准准化检查查如专业业出现以以下情况况时：当月一个个专业出出现不达达企业一一级，取取消当月月安全质质量标准准化结构构工资的的50%。当月两个个专业出出现不达达企业一一级，取取消当月月安全质质量标准准化结构构工资的的70%。（三）区区队出现现以下情情况之一一，取消消责任区区队当月月标准化化结构工工资，对对区队行行政正职职处罚110000元，并并在早碰碰头会做做检查、电视亮亮相。1、在集集团公司司及以上上各项检检查中出出现不达达企业一一级的；2、被责责令停产产整顿的的。（四）区区队在安安全质量量标准化化月度评评比中出出现连续续三个月月分组排排名最后后，对责责任单位位分管标标准化工

30、工作的副副职进行行警告处处分，对对行政正正职进行行处罚220000元。（五）区区队在安安全质量量标准化化季度评评比连续续两次拿拿到黄旗旗，分管管标准化化的矿领领导对责责任单位位行政正正职进行行诫勉谈谈话。（六）区区队在开开工验收收后，在在一周内内达不到到企业一一级的，取消结结构工资资的200%，并并继续执执行其他他考核规规定，依依次累加加。（七）区区队不及及时向标标准化办办公室上上交相关关资料或或不及时时对生产产管理系系统标准准化模块块相关问问题进行行确认和和整改的的，处罚罚责任区区队责任任人2000元/次。（八）本本特别规规定中，除已经经明确的的责任人人进行处处罚后，涉及到到全体工工资的考考

31、核时，要求单单位正职职和标准准化负责责人承担担20%的考核核扣款，其他副副职和验验收员承承担600%的考考核扣款款，所有有班组长长承担220%的的考核扣扣款，不不允许分分摊至职职工。（九）上上述第一一项至第第五项，如有单单位出现现被考核核，该单单位当季季度的标标准化奖奖全部扣扣除。（十）月月度标准准化工作作计划在在非客观观条件下下落实未未达到880%以以上，取取消当月月结构工工资的220%，并继续续执行其其他考核核规定，依次累累加。安全质量量标准化化的排名名按照红红、黄旗旗竞赛活活动办法法的中的的分组和和排名办办法进行行。第十九条条 专业科科室的考考核规定定（一）各各牵头专专业科室室每月未未按

32、照井井下生产产现场情情况制定定月度标标准化计计划，对对责任科科室行政政正职处处罚5000元，对责任任单位标标准化负负责人处处罚3000元；（二）当当月标准准化计划划在非客客观条件件下落实实未达到到80%以上，扣除责责任科室室当月生生产奖总总额的110%。（三）在在集团公公司及以以上各项项检查中中出现下下列情况况之一，对责任任科室行行政正职职处罚110000元，并并在早碰碰头会做做检查、电视亮亮相。免免去责任任科室季季度标准准化奖。1、集团团公司及及以上各各项检查查中，出出现专业业不达企企业一级级的；2、存在在严重隐隐患被集集团公司司及其以以上责令令停产整整顿的。3、集团团公司及及以上各各项检查

33、查中，连连续出现现两次专专业排名名为最后后一名的的；（四）矿矿标准化化办公室室检查，区队被被责令停停产的，考核责责任科室室当月生生产奖的的5%，并核减减季度标标准化奖奖的500%。（五）各各专业科科室月度度专业检检查问题题、定级级分数及及专业定定级表要要按规定定时间（旬检最最迟为每每旬的最最后一天天，互检检最迟为为每月的的28日日，专业业定级表表最迟为为每月的的28日日）录入入生产管管理系统统标准化化管理模模块中，如不按按规定时时间录入入或上报报，标准准化办公公室将对对牵头专专业科室室单位行行政正职职处罚3300元元/次。（六）各各专业牵牵头科室室不按要要求进行行组织检检查或不不及时向向标准化

34、化办公室室上交相相关资料料的，处处罚科室室责任人人2000元/次次。（七）各各专业科科室要在在文件下下发155日内制制定出本本专业标标准化检检查管理理办法，并上报报标准化化办公室室备案，如推迟迟将对单单位行政政正职处处罚5000元。（八）各各专业如如在集团团公司检检查中出出现前三三名的成成绩，将将对本专专业进行行相应的的奖励。第二十条条在集团团公司每每次标准准化检查查以季度度矿井排排名一次次为最后后时，全全矿安全全质量标标准化奖奖金核减减50%后进行行发放；同时由由安全质质量标准准化办公公室分析析追究责责任，对对责任单单位的行行政正职职处罚5500元元，并通通知责任任单位行行政正职职到早碰碰头

35、会做做检查、电视亮亮相，并并对责任任单位的的标准化化奖金核核减500%后进进行发放放。第二十一一条在集集团公司司每次标标准化检检查以季季度矿井井排名连连续两次次为最后后时，全全矿安全全质量标标准标准准化奖金金停发；同时由由安全质质量标准准化办公公室分析析追究责责任，对对责任单单位的行行政正职职处罚110000元，并并通知责责任单位位行政正正职到早早碰头会会做检查查、电视视亮相，并对责责任单位位的生产产奖核减减20%后进行行发放。第二十二二条 安全全质量标标准化奖奖金分配配方案另另行制定定。第六章附附 则第二十三三条本办办法自下下发之日日起执行行，同时时废止220099年安全全质量标标准化管管理

36、办法法和20009年年安全质质量标准准化处罚罚标准。第二十四四条本办办法自下下发之日日起执行行，解释释权归矿矿安全质质量标准准化领导导组。附件一、安全质质量标准准化红、黄旗竞竞赛活动动管理办办法 附件件二、井井下大巷巷文明生生产责任任区域的的划分 附件件三、业业务科室室标准化化现场检检查标准准及定置置管理标标准 附件件四、寺寺河矿二二号井安安全质量量标准化化现场检检查处罚罚细则规规定 附件件五、井井下公共共巷道（零散作作业地点点）文明明生产标标准及考考核评分分表附表一、各系统统安全质质量标准准化（区区队动态态、互检检）月度度综合得得分计算算表附表二、安全质质量标准准化基层层单位综综合管理理检查

37、考考核标准准附表三、材料码码放地点点与审批批表附件一安全质量量标准化化红、黄黄旗竞赛赛活动管管理规定定第一章 总总 则第一条 为为增强参参赛单位位比、学学、赶、超的意意识，使使矿井各各基层单单位安全全质量标标准化自自主管理理水平稳稳步提高高，特制制定本规规定。第二章 职职 责第二条生生产科1、总体体负责专专业牵头头科室检检查结果果进行监监督与考考核。2、月末末统一汇汇总各专专业上报报结果，评价参参赛单位位月度最最终得分分，季度度末汇总总考核结结果并经经分管矿矿领导审审批。3、负责责采煤、运输专专业月度度评比结结果的汇汇总工作作。4、负责责井下公公共巷道道及零星星工程作作业地点点月度评评比结果果

38、的汇总总工作。5、负责责安全质质量标准准化综合合管理检检查及汇汇总工作作。6、负责责现场特特别督察察检查以以及检查查结果（包括运运输工区区、运行行工区）的汇总总工作。第三条安安检科1、负责责掘进专专业中四四个综掘掘队组月月度评比比结果，井下各各单位小小班班评评估月度度单位平平均结果果的汇总总以及上上报工作作。第四条 机机电科1、负责责机电专专业月度度评比结结果的汇汇总上报报工作。（包括括自检、互检）第五条通通风科1、负责责通风专专业月度度评比结结果的汇汇总上报报工作。（包括括自检、互检）第六条 地地测科负责地测测防治水水专业月月度评比比结果的的汇总上上报工作作。第三章要要 求第七条通通过现场场

39、特别督督察，专专业科室室每月旬旬检、互互检的检检查形式式，对所所有头面面及施工工地点、硐室、线路按按照标准准查重点点、查难难点、查查死角，来推动动红黄旗旗竞赛活活动深入入开展。第八条每每季推行行红、黄黄旗竞赛赛活动，进行季季度考核核，并使使安全质质量标准准化工作作落后的的区队长长丢面子子、丢票票子、丢丢帽子。第九条安安全质量量标准化化办公室室抽调专专家不定定期进行行专业、区队督督察。第十条各各专业按按标准打打分定级级，不得得采用目目测方法法进行评评定，没没有具体体数据或或数据不不完整的的不得定定级，严严格执行行现场检检查、现现场打分分、现场场签字，并按时时上报检检查结果果。第十一条条机电科科要

40、制定定井下机机电硐室室检查标标准，并并报至安安全质量量标准化化办公室室执行。第四章参参赛单位位分组情情况第十二条条区队分分组情况况第一组：综采一一队综采采二队综综掘一队队 综掘掘二队 综掘五五队 准准 备 队第二组：运输队队 运行行工区 机电工工区 预预备队 通防队队 抽放放队 第五章考考核和奖奖励第十三条条 在红、黄旗竞竞赛活动动期间，由于同同专业的的参赛单单位较少少，有时时由于生生产衔接接的关系系将导致致活动开开展存在在一定的的不公平平性，为为了本次次活动的的公平、公开，今年采采用根据据专业不不同而定定出各专专业的相相对分值值后计算算分值差差，按照照分值差差的大小小进行评评比，分分值差越越

41、小的该该单位排排名越前前。同时时，将对对在活动动期间存存在的情情况做如如下规定定：1、各专专业在竞竞赛排名名的相对对分值表表（此分分值试运运行，运运行期间间将根据据实际情情况进行行调整）专 业业相对分值值专 业业相对分值值采 煤煤197运行工区区197掘 进进200机电工区区197运 输输195预备队198通防队198抽放队197注浆队197其他零星星工程1992、每组组中如出出现一个个单位的的专业进进行活动动时，在在本次活活动中不不进行任任何奖罚罚。3、准备备队在竞竞赛活动动期间，如出现现排名最最后一名名时，对对本单位位扣款2200000元，第一名名的单位位结构工工资不进进行考核核；如出出现

42、第一一名时，对矿井井驻本单单位的准准备队的的标准化化奖金增增加50000元元，最后后一名的的单位结结构工资资在原结结构工资资扣款的的基础上上加扣110%。红、黄旗旗必须悬悬挂在本本单位交交接班室室醒目位位置，标标准化办办公室将将不定期期进行检检查考核核，不按按规定悬悬挂每次次处罚责责任单位位5000元。第十四条条红、黄黄旗奖罚罚标准第一组：红旗单单位奖2200000元 黄黄旗单位位罚2000000元。第三组：红旗单单位奖1100000元 黄黄旗单位位罚1000000元。第十五条条每季度度对成效效显著的的部门、单位和和个人，在标准准化奖金金中适当当进行奖奖励。附件二 井下下大巷文文明生产产责任区

43、区域的划划分巷道名称称责任单位位巷道名称称责任单位位西轨道运运输大巷巷运输队西一回风风大巷通防队西胶带运运输巷运行工区区IX41103巷巷采三队西二回风风大巷通防队XV11101巷巷运输队XV11102巷巷通防队进风暗斜斜井运输队IX31101巷巷运输队XV北一一回风巷巷通防队IX31103巷巷运行工区区XV北一一胶带巷巷运行工区区IX31102巷巷通防队上仓巷运行工区区井底车场场运输队东胶带运运输巷、预备队风井底及及绕道通防队轨道上山山预备队地面安全全走廊总务科主斜井机电工区区井底等候候硐室运输队副立井井井口房机电工区区副立井底底绕道机电工区区IX(西西)41101巷巷准备队IX(西西)41

44、102巷巷通防队IX(西西)41103巷巷准备队一、公共共区域责责任单位位负责内内容考核核标准为为公共区区域（零零散作业业地点）文明生生产标准准考核评评分表中中的内容容，以各各单位对对各巷道道所负责责的内容容进行考考核，然然后计算算平均分分。二、各采采煤、掘掘进队组组负责本本工作面面内的文文明生产产及工作作面巷口口20米米范围内内的文明明生产。三、零散散作业单单位负责责零散作作业地点点1000米范围围内的标标准化，执行标标准为公公共区域域（零散散作业地地点）文文明生产产标准考考核评分分表。四、其他他方面：1、本次次责任划划分，原原则上按按上表执执行，如如有其他他单位在在公共巷巷道进行行零散作作

45、业，生生产科将将根据作作业现场场进行文文明生产产责任区区域临时时划分，完工后后将达到到原标准准返原负负责单位位。2、未涉涉及的地地方由生生产科到到时而定定。3、如有有工程完完工，需需要移交交时，文文明生产产区域移移交在竣竣工单上上必须写写明。附件三定置管理理标准实实施办法法（试行行）为全面提提升我矿矿安全质质量标准准化水平平， 220100年我们们将开展展安全质质量标准准化定置置管理工工作，定定置管理理工作是是建设安安全高效效、精致致和谐现现代化高高效矿井井的重要要途径，我们要要从各方方面做起起，认清清定置管管理的实实质，提提高认识识、渗透透理念、强化管管理、落落实行动动；彻底底消除“整理出出来的标标准化”现象，不仅要要在硬件件、硬指指标上有有所突破破、有所所提高，更应注注重标准准化管理理的提高高、文化化的沉淀淀和思想想的升华华，从本本质上实实现矿井井标准化化工作精精细化管管理的目目的。一、定置置管理的的定义及及作用定置管理理是对生生产现场场的人、物、环环境三要要素进行行认真分分析、合合理搭配配，通过过对施工工现场进进行定位位置、定定人员、定职责责、定标标准、定定奖罚，把需要要的物品