xxx公司设备管理规程.docx

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1、公司设备管理理规程20166年8月编制制目录笫一章设设备管理理制度总总则第二章 设设备的使使用与维维护保养养制度第三章 巡回回点检制制度第四章 设备备计划检检修管理理制度第五章 用电电管理制制度第六章 设备备润滑管管理制度度第七章 设备备事故管管理制度度第八章 设备备大、中中修管理理制度第九章 备备品配件件管理制制度第十章 设设备技术术档案资资料管理理制度第十一章章设备更更新及技技术改造造管理制制度第十二章章 设备备修旧利利废管理理制度第十三章章 自动动化仪器器仪表设设备的管管理办法法第十四章章 设备备运行系系统故障障停机管管理办法法第十五章章 工作作质量考考核标准准第一章 设备管理理制度总总

2、则第一条目目的和基基本思路路一、思想想与原则则设备管理理要全面面贯彻“选型实用可靠靠，动态态保护有效，体系保保障有力力”思想想，坚持“管管生产必须管设备”的的原则，提高高以生产产为中心心的设备备运营质量，实现全厂厂年运转转率900%的目目标。二、职能能与责任任公司总经经理是设设备、资资产管理理的第一一责任人人，生产产副总经经理协助助总经理理具体抓抓好子公公司的符符项设备备管理工工作。三、健全全体系，与指标标落实公司必须须按集团团要求健健全完善善的设备备管理制制度体系系，建立立强有力力的设备备管理实实施网络络，强化化设备基基础管理理，分解解落实管管理指标标、职责责，提升升设备管管理制度度的执行行

3、能力，使公司司设备整整体完好好，系统统受控，运转可可靠，为为计划生生产奠定定基础。第二条总总则一、为加加强本公公司的设设备管理理，促进进设备管管理现代代化，使使设备得得到及时时维修、改造和和更新，更好的的为提高高生产技技术水平平和产品品质量、降低消消耗、保保证安全全生产、增加经经济效益益服务。结合本本公司具具体情况况，制定定本规程程。二、本规规程适用用于公司司所有生生产设备备及一与生产产密切关关联的其其他设备备。三、设备备管理的的基本任任务，是是通过技技术、经经济和组组织措施施，对公公司设备备进行综综合管理理，做到到全面规规划、合合理配套套、择优优选购、正确使使用、精精心维修修、科学学检修、适

4、时改改造及更更新，使使设备长长期保持持良好的的技术状状态，不不断改善善和提高高公司的的装备素素质，充充分发挥挥设备效效能，为为生产打打下良好好的物质质经济基基础。四、设备备管理实实行统一一领导分分级管理理的原则则，建立立相对心心的管理理责任制制，加强强各级管管辖范围围内的业业务指导导和监督督检查。五、设备备管理与与维修，要坚持持依靠技技术进步步、促进进生产发发展和预预防为主主的方针针，坚持持“设计计、制造造与使使用相结结合，日日常维修修保养与计划划检修相相结合，修理、改造与与更新相相结合，专业管管理与群群众管理理相结合合，技术术管理与与经济管管理相结结合”。六、积极极采用先先进管理理方法和和科

5、学技技术，推推行以设设备状态态监测为为基础的的维修方方法，不不断提高高设备管管理和维维修技术术现代化化水平。七、管好好、用好好、修好好设备和和适时进进行设备备改造和和更新。建立健健全设备备安全运运转保证证体系，是公司司领导和和各级主主管部门门必须履履行的重重要职责责。公司司设备管管理的主主要经济济技术指指标，应应当列入入各级主主管的任任期同标标中进行行考核。对在设设备管理理工作中中成绩突突出者，给予表表彰和奖奖励；对对玩忽职职守造成成责任事事故和重重大经济济损失者者，要据据情节给给予严肃肃处理。第三条基基本制度度结合公司司制定的的基本制制度和要要点，结结合本公公司特点点，制定定的基本本制度包包

6、括： 1、设设备的使使用和维维护保养养制度 2、设设备计划划检修管管理制度度 3、用用电管理理制度 4、设设备润滑滑管理制制度 5、设设备事故故管理制制度 6、设设备大修修管理制制度 7、备备品、配配件管理理制度 8、设设备技术术挡案资料料管理制制度 9、设设备更新新及技术术改造管管理制度度 10、设备修修旧利废废管理制制度 11、自动化化仪器仪仪表设备备的管理理办法第二章设设备的使使用与维维护保养养制度第一条总总则 l、为为了正确确合理地地使用设设备，执执行以维维护保养养为主，检修为为辅的原原则，不不断提高高设备的的综合效效率，充充分发挥挥设备的的工作效能能，保持持设备的的完好状状态，更更好

7、地为为生产服服务，特特制定本本制度。 2、设设备的维维护保养养是以企企业的管管理制度度为前提提，通过过改善人人的素质质、保持持设备最最佳状况况，以达达到设备备无故障障、无缺缺陷，彻彻底消除除设备的的事故损损失和浪浪费，提提高设备备的效率率，增力力企业经经济效益益，创造造文明生生产的总总目标。 3、设设备的维维护保养养要建立立班组、车间、公司三三级管理理网，实实行专群群结合，公司与与车间管管理部门门相结合合的原则则，要求求从上到到下分工工负责，搞好设设备的维维护保养养工作。 4、设设备维护护保养要要贯彻执执行“维维护保养养为主、检修为为辅”的的原则，推行生生产操作作者、维维修人员员、设备备管理人

8、人员各负负其责的的预防维维修体制制。班组组、车间间、公司司三级相相结合的的相结合合的全员员生产维维修制，达到延延长设备备大、中中修理周周期，提提高设备备完好率率和利用用率。 5、积积极推广广运用状状态监测测和故障障诊断新新技术，做好监监测预报报工作，提提供设备备维护保养信信息和资资料，并并建立设设备维护护保养档档案。 6、积积极推广广新工艺艺、新材材料和新新技术，提高设设备维修修质量和和技术素素质。第二条职职责设备的使使用和维维护保养养要建立立部室、生产系系统二级级管理网网；实行行专群结结合，部部室与生生产系统统管理部部门相结结合的原原则，要要求从上上到下分分工负责，定人定定机，专专人专管管，

9、做到到自己的的设备自自己管，搞好设设备的使使用和维维护保养养工作。一、生产产技术处处职责 I、负负责设备备、润滑滑等方面面的管理理及制度度的制定定与实施施；监督督并协助助使用单单位正确确使用和和精心维维护设备备。 2、负负责管理理、检查查和督促促全厂的的设备维维护保养养工作。每每月组织织对各车车间的设设备维护护保养情情况进行行一次检检查，并并书面反反馈整改改意见。 3、根根据日常常预防性性检查和和设备故故障率状状况，负负责指导导设备的的改善维维修工作，完完善设备备的可靠靠性、安安全性、操作性性和维修修性。 4、要要做好设设备故障障、事故故、运行行状况的的统计分分析工作，采采取有效效措施和和方法

10、提提高设备备的完好好率和运运转率。 5、负负责设备备及配件件的计划划、供应应与管理理，保证证生产系系统的需需要。 6、掌掌握设备备技术状状态、负负责设备备事故管管理工作，组组织进行行重大以以上设备备事故分分析会。 7、组组织进行行设备更更新改造造，制订订、审核核设备大大、中修修计划，并组织织实施设设备计划划检修。 8、负负责设备备档案管管理，统统计、考考核设备备使用情情况。 9、协协助企管管部等部部门搞好好职工技技术教育育、培训训工作，积极推推广应用用现代化化管理方方法和维维修新技技术、新新材料，帮助解解决使用用与维修修中出现现的难题题，促进进文明生生产。二、生产产部职责责 l、生生产系统统是

11、设备备的使用用单位和和基层管管理单位位，对设设备的使使用和维维护全面面负责。应积极极领导本本部门全全体职工工管好、用好、维护好好设备。2、严格格按作业业指导书书要求使使用设备备。做好好日常维维护与保保养，做做好本部部门设备备档案的的完善，与管理理，并做做好原始始记录、检修记记录、润润滑和设设备事故故、职工工培训等等工作。3、提出出设备检检修计划划和备品品备件计计划等资资料，并并按时报报生产技技术处统统一安排排。4、参加加由公司司主管领领导或设设备主管管部门组组织的设设备会议议。5、维修修人员每每天根据据设备的的点检标标准进行行2次天天巡回点点检工作，做做好巡检检记录，发现异异常现象象和事故故隐

12、患应应及时处处理，处处理有困困难时应应逐级向向上报告告。同时时要督促促、检查查岗位工工、巡检检工做好好生产范范围内设设备的维维护保养养工作。6、设备备管理技技术员进进行1次天天巡回点点检工作作，负责责设备的的维护保保养技术术工作，及时处处理同常常维护中中出现的的技术问问题，在在做好计计划性预预防维修修的列时时，对故故障率较较高的零零部件做做好改善善维修工工作，延延长零部部件的使使用寿命命和运转转周期，确保设设备安全全可靠运运行。7、采用用一定的的现代化化技术监监测手段段，定期期对主要要生产设设备进行行监测并并记录，及时掌掌握设备备运行情情况，做做好预防防维修工工作。8、在维维护保养养工作中要要

13、贯彻执执行设备备完好标标准和红红旗设备备评比标标准，严严格执行行检修质质量标准准，使设设备经常常处于最最佳性能能状态下下运行。9、负责责组织进进行备配配件的测测绘及自自加工工工作。三、巡检检岗位人人员责任任制度l、设备备操作使使用和维维护人员员要具体体执行操操作使用用和维护护设备的的所有规规章制度度和管理理办法。2、岗位位工、巡检工要严格格遵守设设备的操操作和维维护保养养规程，熟练掌掌握设备备的结构构、技术术性能、操作维维护和保保养方法法及工艺流程程，做到到“会使使用、会会保养、会检查查，会排排除故障障”，管管好、用用好、维维护好自自己所管管的设备备，充分分利用和和发挥自自己所管管设备的的效能

14、。3、爱护护设备，精心维维护设备备，认真真执行设设备三级级巡检制制，及时时检查掌掌握设备备的运行行状态。4、严格格润滑“五定”（定人人、定点点、定时时、定质质、定量量）制度度，按“四无”（无积积灰、无无杂物、无油污污、无松松动）和和“六不不漏”（不漏气气、不漏漏电、不不漏风、不漏水水、不漏漏油、不不漏料）的要求求维护设设备，做做到安全全、文明明生产，设备见见底色，车间环环境清洁洁、整齐齐、美观观。5、按设设备的巡巡检标准准每小时时定期对对所辖范范闱内设设备巡检检一次。6、做好好润滑巡巡检与润润滑人员员一起做做好设备备的润滑滑工作，确确保设备备润滑良良好。7、出现现设备异异常状况况和事故故隐患时

15、时，应及及时处理理或报告告。8、切实实做好设设备防火火、防爆爆、防尘尘、防漏漏等专项项工作。9、积极极参加自自己所管管设备的的检修和和改造工工作，提提高自己己的技术术素质和和管理水水平。10、认认真执行行设备的的完好标标准、精精心维护护保养、使设备备的零部部件完整整无缺、技术性性能处于于最佳状状态。清清扫和整整理环境境等维护护保养工工作，11、搞搞好设备备卫生及及车间环环境卫生生，设备备达到“四无、六不漏漏”标准准12、做做好巡检检记录和和交接班班记录。第三条使使用与与维护规规则1、使用用单位应应建立健健全各岗岗位作业业指导书书，内容容包括：设备操操作规程程、使用用与维维护规程程、交接接班制度

16、度、设备备点检制制度和岗岗位责任任制。2、任何何单位和和个人不不得随意意更改设设备主要要结构。如确需需要改变变结构或或技术参参数，推推广先进进经验和和新技术术时，必必须经设设备主管管部门同同意后方方可进行行。3、设备备使用与维护护人员应应做到“三懂”（懂性性能、懂懂结构、懂原理理）和“四会”（会操操作、会会保养、会修理理、会排排除故障障）。4、主要要生产设设备的操操作者必必须持操操作证上上岗作业业。5、严格格执行润润滑“五五定”制制度并达达到“四四无”“六不漏漏”的要要求。第三章巡巡回点检检制度第一条设设备巡检检实行三三级管理理制度。I、一级级为（班班组）岗岗位工、巡检工工的巡回回点检。2、二

17、缎缎为机、电维修修人员的的巡检。3、三级级为生产产部管理理人员的的巡检。第二条（班组）岗位工工、巡检检工巡回回点检的的内容。l、设备备机械传传动声响响情况、振动情情况、负负荷情况况。2、设备备润滑情情况：油油路畅通通、油位位正常、油质良良好、密密封不泄泄露。3、设备备冷却系系统：冷冷却水流流畅、水水温正常常、流量量适宜，做到不不溢不漏漏。4、设备备紧固情情况：螺螺栓、销销轴紧固固可靠。5、各测测点：温温度、压压力、电电流、电电压、流流量。6、仪器器仪度表表灵敏：准确可可靠。7、有无无其它异异常现象象，如气气味、开开焊、掉掉裂、撕撕裂、断断裂、断断股、变变形、间间隙、位位移变化化、速度度、周期期

18、变化等等。8、跑、冒、滴滴、漏现现象。第三条班班组岗位位工、巡检工巡同点检检要求l、接班班后马上上进行全全面、认认真、细细致的点点检，并并做好记记录。然然后按设设备巡检检细则，定时每每小时定定时巡检检一次。2、巡检检记录要要全面、清楚，每月报报送一份份。3、巡检检发现问问题，要要及时报报告车间间。情况况紧急，可采取取非常安安全措施施，之后后再汇报报详情。4、对巡巡检不负负责任造造成设备备事故，要追究究有关人人员经济济、行政政、法律律上的责责任。笫四条机机、电维维修工巡检职职责l、机、电维修修人员，要掌握握设备运运行情况况，制定定本单位位各设备备巡检细细则，检检查落实实岗位工工、巡检工的巡检检情

19、况。2、每天天要对所所管辖范范围内的的设备进进行至少少二次全全面巡检检，并做做好巡检检记录，发现问问题应及及时解决决。3、车间间主任每每周要亲亲自对本本单位设设备进行行一次全全面巡检检，同时时核查机机、电人人员或巡巡检工的的巡检记记录。发发现问题题，要及及时组织织力量处处理，不不得拼设设备抢生生产。4、车间间要根据据巡检情情况，制制定计划划检修内内容。第五条生生产部巡巡检职责责l、生产产部每月月20-25日日对全厂厂设备进进行一次次巡检，检查各各车间、班组的的巡检情情况和设设备现场场状况。2、生产产：部的的巡检主主要检查查全厂设设备的运运行状况况、完好好状况，同时检检查、落落实各车车间设备备管

20、理工工作的开开展情况况。并根根掘巡检检情况提提出书面面反馈意意见，限限期整改改。三、负责责研究制制订全公公司设备备巡检制制度、巡巡检技术术。积极极吸收、推广、应用用设备巡巡检新技技术、新新设备、新经验验、新办办法。第四章设设备计划划检修管管理制度度第一条总总则1、为了了减少设设备故障障、事故故，延长长设备的的寿命，充分发发挥设备备效能，提高设设备完好好率、运运转率；缩短检检修时间间，降低低成本，提高经经济效益益；确保保检修质质量，搞搞好设备备计划检检修而制制定本制制度。 2、设设备计划划检修是是指改善善和恢复复设备的的部分或或全部性性能，而而进行的的有计划划的技术术性活动动，包括括中修理理、小

21、修修理；涉涉及设备备大修理理范围的的参照大修理理管理制制度。 3、设设备计划划检修制制度：对对组织机机构、检检修工艺、修修理方法法、检修修计划的的编制、竣工验收等等做出了了相应的的规定。 4、全全厂性（或整条条生产工工艺线）的设备备大检修修原则上上每年安安排一次次（时间间为100-122天）主主要用于于集中解解决修理理难度大大、工期期较长的的项目，并对所所有设备备进行一一次全面面的维护护保养，同时结结合检修修对生产产线上的的设备进进行更新新改造。 5、全全厂性和和设备大大检修要要提前一一季度做做好各项项准备工工作（即即：技术术资料的的准备、备品配配件及材材料的准准备、施施工方案的的准备以以及劳

22、动动组织的的准备），使检检修能保保持、保保量、按按时全面面完成任任务。 6、下下达检修修计划的的同时，做好检检修前准准备工作，做做到“三三定”、“四交交底”、“五落实实“，即即：定项项目、定定时间、定人员员；工程任务务交底、设计图图纸交底底、检修修标准交交底、施施工及安全全措施交交底；组组织、资资金、检检修方案案、材料料、工具技术术资料落落实。第二条组组织机构构及职责责 l、公公司主管管领导及及生产部部、生产产技术处处和各生生产车间间设备负负责人，作为本本单位设设备检修修工作的负负责人；对设备备检修工工怍进行统统筹规划划和决策策。 2、生生产技术术处对全全厂主要要生产设设备制定定大、中中修理的

23、的范围和和周期（参见主要设设备检修修规程），作作为编制制检修计计划的依依据；按按专业汇汇总后编编制出详详细的设设备检修修计划表表、大检检修工程网络络图和总总的施工工进度表表。 3、生生产技术术处做好好设备大大检修的的技术档档案，做做到内容容完整、项目齐齐全、记记录详细细、清楚楚、准确确。 4、设设备大检检修计划划由生产产部负责责组织、协调和和管理，并组织织安排好好大修、中修、小修和和事故性性修复工工作。由由生产部部组织召召开有公公司生产产副总经经理、部部门领导导、车间间负责人人参加的的检修前前工作会会，会上上必须就就大检修修的施工工安全、工种、人员搭搭配、生生活保障障、现场场管理等等做出安安排

24、。 5、机机修、电电修车间间负责按按生产部部、生产产技术处处平衡汇汇总后作作出的检检修计划划具体实实施全厂厂设备的的人、中中、小修修理工作和突突发性事事故的修修复工作； 6、各各生产车车间在自自身条件件具备的的情况下下，可在在生产部部业务领领导下负负责实施施部分设设备的检检修工作及事事故的修修复性工工作（自自检修项项）。设设备大检检修开工工前一个个月，各各生产车车间应向向生产部部提交详详细的设设备大检检修施工工计划表表（包括括项目负负责人和和施工进度）。第三条检检修计划划制度 l、检检修计划划按机、电、工工艺实行行分级编编制逐级级上报的的原则，实行月月度、季季度和年年度制并并按大、中、小小修定

25、期期编制，且应依依据三级级巡检记记录和生生产计划划来进行行； 2、小小修理（定检）计划在在每月实实施前三三天上报报生产部部，生产产部平衡衡汇总作作出月检检修计划划下达有有关部门门组织实实施，生生产线上上的设备备检修应应尽可能能安排在在生产空空隙或在在定检中中集中处处理。 3、中中修理计计划在每每季度第第二个月月月底前前上报，做为下一一季度的的检修计计划，每每季度第第三个月月月底生生产部组组织召开开平衡会会并作出出正式的的季度检检修计划划。 4、大大修理计计划在每每年十一一月前上上报次年年度检修修计划，十一月月底召开开平衡会会，作出出年度检检修计划划，生产产部应及及时召集集有关部部门进行行审查和

26、和平衡，平衡汇汇总后形形成初步步计划，同时还还应将大大检修所所需的材材料和配配件计划划一并上上报。生生产部根根据各生生产系统统计划进进行综合合平衡制制定设备备检修计计划，经经分管领领导审批批后方可可实施；大修理理按设设备大修修管理制制度执执行。 5、由由于意料料不到的的原因，设备状状况恶化化，不能能坚持到到预定的的检修日日期，经经生产部部鉴定并并报主管管总经理理批准，可以提提前检修修，不按按事故处处理，但但应分析析原因采采取措施施，防止止今后不不再发生生类似情情况。 6、设设备大检检修计划划经公司司批准备备后，一一般情况况下不追补大大的修理理项目，但由于于特殊原原因造成成设备运运行不良良，以生

27、生产部鉴鉴定并报报公司批批准后方方可予以以追补。 7、设设备大检检修具体体工作主要要由机修修、电修修车间、生产车车间共同同完成。难度大大或人员员、机具具安排有有限的项项目经公公司批准准后可由由外协单单位完成成。外协协项同由由生产部部联系承承修单位位并组织织实施。（详见见本章第第六条）第四条 检检修管理理要求 1、认认真做好好检修前前的准备备工作，落实好好配件、材料、工具、技术标标准、进进度计划划、人员员组织、安全措措施，不不得仓促促停车检检修。 2、设设备检修修要运用用系统工工程、价价值工程程、网络络技术等等先进管管理办法法，力求求采用新新技术、新_工工艺。配配件、材材料要经经久耐用用，降低低

28、维修费费用，合合理使用用人力、物力、提高工工效。3、各车车间在编编制大检检修项同同计划时时应同时时制定施施工方案，并在修修前向施施工人员做做技术交交底。4、为了了确保安安全检修修质量，检修单单位必须须遵守如如下几条条原则： 1)贯贯彻执行行安全操操作规程程，检修修时必须须切除设设备电源源，确保保人身和和设备安安全。 2)严严格按有有关技术术要求进进行检修修和验收收，保证证检修质质量。 3)按按照网络络计划图图或施工工进度表表，合理理安排力力量，确确保按期期（或提提前）竣竣工。 4)积积极推广广维修新新技术，贯彻执执行修中中有改、改中有有创的原原则。5、检修修的实施施：1)设备备检修计计划作出出

29、后，生产产部依检检修计划划内容拿拿出（设设备修理理委派（验收）单）一一并及时时下达维维修车间间，维修修车间根根据本部部门（安安全操作作检修规规程）及及相关作作业指导导书之规规定，全全力组织织、实施施检修；同时，需将检检修计划划送交生生产部，以便各各有关部部门作出出相应的的工作安排排（生产产系统须须做好检检修前的的相关准准备工作）。2)对经经巡检后后或发生生事故、故障急急需检修修、抢修修项目，在有关关部门做做好相应应工作安排排的同时时，由生生产部根根据现场场情况直直接下达达（设备备修理委委派（验验收）单单），维维修车间间迅速组组织实施施检修。3)对设设备的检检修，维维修车间间应做好好（设备备检修

30、记记录），并由专专人负责责妥善保保管。4)并生生产系统统自身实实施的检检修项目目，按本本部门有有关规定定执行，并作好好检修记记录，妥妥善保管管。5)自动动化检测测计量仪仪器仪表表设备的的检修由由生产部部负责组组织实施施。6、维修修单位及及人员应应对施工工进度和和施工质质量直接接负责，并按进进度和质质量进行行考核，检修后后的设备备因维修修质量问问题造成成停产按按检修“罚则”对相关关检修人人员进行行处罚。发生设设备损坏坏一律按按设备事事故处理理：当维维修车间间和使用用部门对对检修质质量有分分岐时，应由主主管部门门或公司司主管领领导协调调解决。第五条验验收I、设备备检修须须严格执执行质量量验收制制度

31、，认认真作好好修完检检查和试试车工作，凡凡工艺所所属生产产设备的的检修验验收一律律按设备备检修质质量标准准执行。2、设备备检修竣竣工后，由生产产部组织织个程技技术人员员、维修修车间负负责人、生产车车间负责责人及岗岗位人员员共同实实施验收收；本部部门自检检修由本本部门按按相关规规定组织织进行，并作好好相应记记录；维维修车间间须将验验收存在在问题及及检修记记录填入入（修理理委派（验收）单），并经有有关部门门签字盖盖章后分分别纳入入各自档档案，妥妥善保管管。3、设备备大修竣竣工验收按按设备备大修管管理制度度进行行，生产产部参与与主机设设备检修修的试车车验收工工作，并并严格按按照检修修技术要要求进行行

32、检查验验收。4、设备备大修后后72小时时，中修修24小时时，小修修8小时内内发现问问题，确确系检修修质量问问题由检检修单位位限期予予以处理理，并同同时填写写返修记记录。笫六条大大修理工工程竣工后，维维修单位位应及时时填写试试车验收收报告，为竣工工验收提提供依据据。第七条关关于设备备外协修修理的管管理办法法根据实际际生产需需要，当当设备出出现故障障或损坏坏，而公公司修理理力量又又不具备备足够的的修复能能力时，可依该该办法由由生产部部组织办办理外协协修理：1、设备备出现故故障或损损坏后，由维修修车间负负责全力力检查，如确需需外协修修理，则则填写作作出外协协修理报报告报使使用部门门和生产产部。2、使

33、用用部门凭凭报告到到生产部部办理领领取替代代设备事事宜，并并退回损损坏设备备；生产产部凭报报告准备备备用设设备。3、生产产部核查查外协修修理报告告后，报报公司主主管领导导批准并并落实资资金计划划，由生生产部负负责实施施外协修修理。（作出“外外协修理理委派验验收单”予以实实施）4、外协协修理设设备出厂厂凭生产产部负责责人签字字的出门门证办理理出厂手手续。5、外协协修好后后的设备备，由生生产部组组织委外外方及使使用部门门验收并并执行鉴鉴字认可可，同时时作好相相应的验验收记录录，妥善善保存；验收合合格后方方可入设设备库或或现场使使用。第五章用用电管理理制度为了更好好地实施施能源、动力的的管理，保证生

34、生产系统统安全经经济地用用电，减减少或消消天人身身与设备备事故，降低产产品单位位电耗，特制定定本制度。第一条计计划用电电1、生产产部根据据产品产产量以及及历年耗耗电情况况，剖定定各工序序序耗电考考核指标标，每月月按时向向有关部部门报送送电量实实消耗分分配报表表2、生产产部提出出用电计计划，年年度计划划应在上上年度第第三季度度制定完完备。第二条节节约用电电1、不断断改进工工艺、改改革设备备、改进进操作，采用新新技术、提高设设备运转转率，努努力降低低生产单单耗。2、合理理选用电电气设备备容量，降低线线路损失失，防止止开空车车和大马马拉小车车现象。3、提高高设备台台时产量量，合理理避峰，降低综综合电

35、费费单价，降低产产品综合合电耗。4、广泛泛宣传计计划用电电和节约约用电的的意义，禁止私私用电炉炉、取消消长明灯灯、减少少辅助生生产用电电量、杜杜绝长流流水、严严禁用风风扫地，加强对对水、风风管道的的维护工工作，克克服漏风风、漏水水现象。5、加强强生产调调度、生生产车间间人员联联系，将将全厂负负荷尽量量调整平平衡，减减少最大大需用量，提提高负荷荷率。 6、生生产技术术处要向向电力部部门及时时沟通，负责联联系调荷荷、停送送电事宜宜。 7、电电气工作人员员虑对无无功补偿偿器进行行维护保保养，保保证正常常投入，平均功功率闪数数在0.90以以上。第三条安安全用电电 l、电电气工作作人员应应掌握电电气基_

36、奉知识识和基本本操作技技术，熟熟悉本单单位电气气系统及及设备情情况，认认真执行行电气气安全工工作规程程和有有关方面面的规章章制度，普及安安全用电电知识，持证上岗，保证安安全用电电。 2、受受电电压压和周波波： l)受受电电压 llOkvv+0.5% 2)受受电周波波 500+0.5 HHz 3、电电气工作人员员应按职职责范围围维护好好负责的的电气设设备，职职责范围围以外的的设备未未经对方方同意，不得更更动或操操作，但但遇到紧紧急情况况时，有有权处理理。 4、定定期进行行电气设设备安全全检查，对有威威胁人身身及电力力系统安安全的重重大缺陷陷，应限限期处理理，要有有记录。 5、高高低压线线路及设设

37、备应有有专人值值班或定定期巡视视检查。 6、高高压系统统保护装装置、低低压电动动机保护护和低压压系统保保护装置置应按规规定进行行校验。 7、所所有电动动机开停停要与调调度联系系后方可可开停。特殊情情况可及及时断开开有关电电源，并并立即向向有关部部门报告告。 8、电电气设备备检修时时要施行行工作票制制度，做做好停电电、验电电、放电电，装设设临时接接地线、装置遮遮拦、悬悬挂禁牌牌等工作作。 9、加加强对电电气设备备防火管管理和防防火用具具的安全全检查，发现问问题及时时处理。第四条用用电计量量和外包包及施工工单位用用电管理理 l、外外包及施施工单位用用电要以以签定的合合同为准准，并写写出用电电申请，

38、经生产产部核准准，电气气维修车车间实施施装表计计量，方方可供电电 2、电电气装置置的设计计、安装装根据国国家和地地方有关关规定办办理。 3、增增加设备备容量应应经生产产部同意意，不得得任意更更改电气气设备用用途。 4、加加强埘电管理理，各生生产车间间分别装装表计量量，主要要生产设设备都应应单独装装表计量量。5、计量量电表统统一由生生产部专专人负责责管理，并根据据电力检检修规定定进行校校验第五条非非生产用用电的管管理1、非生生产用电电是指办办公楼、厂前区区照明用用电（不不含生产产线照明明），管管理由行行政人事事处进行行管理，制定管管理办法法。 2、办办公楼、厂前区区照明的的维修可可委托电电气维修

39、修车间，维修材材料及发发生的费费用应单单列。第六章设设备润滑滑管理制制度设备的润润滑管理理是设备备管理的的重要组组成部分分，也是是设备维维护、保保养的重重要环节节。为保保证设备备正常运运行，减减少因润润滑管理理不当而而造成设设备过早早磨损，必须有有效地进进行润滑滑管理，从而延延长设备备的使用用寿命，提高设设备的运运转率，达到不不断提高高企业经经济效益益的总目目标，按按照王级级管理原原则，制制定设备备润滑管管理制度度。第一条设设备润滑滑管理工工作的基基本任务务1、建立立健全全全厂设备备润滑工工作的管管理机构构和管理理制度，拟定各各级润滑滑工作人人员的职职责范围围。2、编制制设备润润滑卡片片和收集

40、集润滑技技术资料料，指导导操作者者和维修修人员搞搞好设备备保养。3、检查查润滑和和冷却材材料的质质量。4、核定定每台设设备的润润滑材料料及消耗耗定额，按时向向供应处处门提出出用油计计划。5、编制制设备的的换油计计划，并并组织废废油的同同收和再再生。6、总结结和推广广有关设设备润滑滑工作的的先进经经验。7、贯彻彻设备润润滑的“五定”，以实实现润滑滑的科学学管理，“五定定”的内内容是： l)定定点：在在什么部部位上加加油； 2)定定质：应应该加什什么样的的油； 3)定定量：每每班或每每次虑该加、换多少少油； 4)定定期：应应多长时时间加、换一次次； 5)定定人：由由谁负责责加、换换油。第二条设设备

41、润滑滑管理工工作的组组织机构构 l、设设备的润润滑工作作由生产产部负责责领导，机修车车间指定定专人负负责润滑滑管理工工作。 2、各各车间的的设备润润滑工作作由机修修车间工工程师领领导并指指定专人人负责生生产设备备的润滑滑管理工工作。 3、采采购设专专人负责责润滑材材料的采采购，生生产部负负责保管管、发放放工作及及废油回回收工作作。第三条生生产部负负责润滑滑管理人人员的职职责范围围 l、负负责全厂厂设备润润滑管理理工作，贯贯彻落实实润滑管管理制度度，总结结推广设设备润滑滑管理先先进经验验。 2、审审定汇总总各生产产系统使使用的润润滑材料料的申请请计划，交采购购供应。 3、编编制全厂厂（主机机）设

42、备备润滑卡卡片，供供车间负负责润滑滑人员、岗位工工、巡检工工使用，并督促促检查执执行。 4、指指导车间间维修人人员和岗岗位人员员、润滑滑人员等等处理设设备润滑滑技术问问题，组组织润滑滑技术业业务学习习。 5、对对润滑系系统和给给油装置置有缺陷陷的设备备，及时时提出改改造意见见和处理理办法，协助车车间解决决技术问问题。 6、每每周对全全厂主机机和引进进设备的的润滑点点进行一一次现场场检查其其润滑情情况，并并做出检检查记录录，如有有情况及及时向主主管领导导和车间间提出改改造意见见。 8、做做好废油油同收的的宣传教教育工作，协协助车间间做好废废油同收收工作。第四条车车间主任任、技术术人员的的职责范范

43、围 l、车车间段长长负责本本车间的的设备润润滑管理理工作，贯彻执执行公司司制定的的设备润润滑管理理制度。 2、机机修车间间直接负负责舞车车间的设设备润滑滑工作，润滑员员认真填填报润滑滑记录和和润滑卡卡片，每每半年向向供应处处申报一一次润滑滑油（脂脂）用量量。 3、核核对加油油部分的的油位线线、核对对准确以以后，用用红油漆漆画好最最低、最最高油位位线。 I)滚滚珠轴承承润滑油油（脂）必须加加到1/3空腔腔。 2)减减速机油油值必须须加到油油标油位位上限。 3)有有稀油站站强制润润滑的油油箱必须须加到油油标油位位上限。 4)凡凡是用润润滑脂润润滑的轴轴承，一一次用量量必须加加到端盖盖1/33位置。

44、 5)有有说明书书要求的的按说明明书规定定的油量量、油位位线加油油。 4、督督促、检检查岗位位工按时合合理进行行设备加加油。 5、保保证有合合适的加加油工具具和加油油设备，润滑装装置齐全全、正常常。 6、领领用的新新油，放放置无粉粉尘，通通风，干干燥的地地方，并并有油品品标记。第五条 润润滑工的的职责范范围 l、必必须熟练练掌握设设备的润润滑部位位，用油油种类、数量并并按设备备说明书书维护保保养要求求及时加加油、注注油。 2、班班组长负负责本班班组设备备的润滑滑管理工工作，按按要求做做好“五定”，组织织对设备备进行润润滑、日日常检查查，并检检查巡检检记录。 3、熟熟悉全厂厂设备的的润滑情情况，

45、认认真做好好润滑巡巡检，定定期清洗洗润滑油油（脂）管道和和滤油装装置，保保持油窗窗、油位位标记的的干净，减速机机上盖顶顶部通气气帽清洁洁透气，发现滴滴、漏、渗现象象应及时时处理，处理有有困难或或问题重重大时，如有损损坏及时时向车间间报告，协助研研究解决决。 4、按按设备润润滑卡规规定的油油（脂）品种、牌号和和数量，领用设设备的润润滑油（脂）。按要求求及时进进行加油油、换油油，当班班巡检工工若发现现设备油油量不够够或油质质的问题题时，应应立既在第第一时间间到现场场进行加加油或换换油。 5、负负责设备备维修前前的放油油和维修修后的加加油工作作（巡检检或岗位位责任制制人员配配合），放出的的废油应应妥善保保管，不不得擅自自处理。加油时时必须严严格执行行“三过过滤”，严禁将将贮油直直接注入入设备中中，加油油量和牌牌号按技技术规定定执行。 6、需需用代用用油，必必须请示示车间领领导或生生产部领领导，待待同意后后方可代代用。若若要改变变品种或或掺配用用油，必必须经主主管润滑滑