XX企业股份有限公司工程预结算管理办法.docx

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1、1.目的为加强集团万科集团所属各房地产一线公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本管理办法。本办法适用于集团内所有全资、控股房地产公司的房地产项目开发中预算、结算工作的管理。 2.范围本管理办法适用于万科集团企业股份有限公司所下属各房地产一线公司所有在建、将建工程。 为了加强成本控制，提高经济效益，提高集团地产预算、结算工作的效率和效益，增进集团范围内的规范化管理和资源共享，制定本管理办法。3.职责责3.1 集团财财务管理

2、理部成本本管理组组负责本本规范的的制订、修改、解释、指导、监督、审查。集团总总部财务务管理部部成本管管理组负负责本管管理办法法的制订订、修改改、解释释、指导导、监督督检查。3.2 集集团相关关部门和和集团所所下属各各房地产产一线公公司从事事工程预预结算管管理工作作的计价价、审批批及和其其他有关关责任人人员负责责贯彻执执行本管管理办法法实施。万科企业业股份有有限公司司工程预预结算管管理办法法（征求求意见稿稿） 目 录 11. 一般规规定 22. 预算算管理 33. 结算算管理 44. 其他他规定4.方法法与过程程控制（包括原原则、一一般规定定、工程程预算管管理、工工程结算算管理、其他规规定）1.

3、 一般规规定1.1 为加强强集团一一线公司司工程预预结算的的规范化化管理，提高工工程预结结算工作作的效益益，保障障公司合合法权益益，及合合理地确确定工程程造价和和有效地地控制工工程造价价，并结结合工程程造价行行成的特特点，制制定本管管理办法法。本办办法适用用于集团团内所有有全资、控股房房地产公公司的房房地产项项目开发发中预算算、结算算工作的的管理。1.2 本管理理办法适适用于万万科企业业股份有有限公司司下属一一线公司司所有在在建、将将建工程程。 为为了加强强成本控控制，提提高经济济效益，提高集集团地产产预算、结算工工作的效效率和效效益，增增进集团团范围内内的规范范化管理理和资源源共享，制定本本

4、管理办办法。1.344.1 集团团地产工工程预结结算工作作应遵循循的要严严格执行行以下原原则：1.3.4.11.1 廉廉洁奉公公原则：工程预预结算工工作中，应始终终以公司司利益为为最高利利益，遵遵守法律律法规，恪守职职业道德德，严禁禁主动索索要或被被动接受受财物不不得做以以公司利利益为代代价主动动索要或或被动接接受财物物等任何何损公肥肥私的事事情，；如出现现损公肥肥私性质质的不正正当计价价行为，将按照照有关规规定给予予处罚。1.3.4.11.2 忠于于职守原原则实事事求是原原则：工工程预结结算工作作必须以以客观事事实、工工程经济济合同和和有关规规定为依依据，忠忠于职守守，从严严把关；。1.3.

5、4.11.2333 互审审原则多多级审核核内部控控制多级级审核原原则：工工程预结结算应至至少需必必须建立立起预结结算人员员之间、部门之之间等的的编制及及审核内内部控制制体系；，工程程预结算算皆须应应经过多多级审核核，两级级审核，并具有有审核的的书面记记录及签签章，工工程预结结算及进进行总价价包干的的工程预预算在最最终实际际价款确确定前须须经过成成本管理理部全面面详细的的审核后后，再委委托外审审委托外外审，并并经财务务管理部部及相关关领导审审核后最最终确定定；总部部财务管管理部成成本管理理组将定定期或不不定期地地进行工工程造价价全面或或针对性性的审查查；。各各级在审审核过程程中应认认真仔细细，有

6、关关手续资资料应具具备的签签字、盖盖章等手手续务必必齐全、有效，否则不不得办理理预结算算。1.3.4344 合合理最低低低价格格价原则则：工程程预结算算工作以以客观事事实、工工程合同同为依据据，充分分理解、灵活运运用当地地造价管管理规定定，利用用在执行行当地有有关规定定的同时时，充分分利用市市场竞争争情况、甲方资资源品牌牌等因素素，处理理好质量量、工期期与成本本的关系系，追求求以坚持持以合理理最低低低价格的的原则确确定工程程造价；4.1.43 准准确高效效原则：工程预预结算工工作中的的各项计计算应准准确、清清晰、合合规，具具有很极极高的准准确度，体现出出较高的的一流的的专业水水平；同同时工程程

7、预结算算工作应应保持较较高良好好的工作作效率，做到及及时事完完帐清，以适应应工程招招投标工工作、成成本核算算、工期期程管理理、成本本核算等等多方面面的需要要求。1.344.1.5 手续齐齐全原则则：工程程预结算算工作中中必须严严格执行行公司的的有关规规章制度度，资料料应具备备的签字字、盖章章等手续续务必齐齐全，否否则不得得办理预预算、结结算；。1.344.1.5466 可复查查性资料料完整原原则：工工程预结结算工作作的全过过程应有有详细、真实尽尽的记录录及和完完善的资资料管理理制度，量价计计算工作作结果的的形成过过程、审审批记录录等文件件、资料料应具备备完全的的可复查查追溯复复查性；。4.1.

8、5 合理低低价原则则：工程程预结算算工作应应以客观观事实、工程合合同等为为依据，充分理理解、灵灵活运用用当地工工程造价价管理规规定，并并利用市市场竞争争、甲方方品牌资资源等因因素，处处理好质质量、工工期与成成本的关关系，追追求以合合理较低低价格确确定工程程造价。1.344.1.67 方案优优化原则则：成本本管理部部在工程程预结算算工作过过程中中中，应积积极、及及时反馈馈信息，协同设设计单位位、工程程管理等等单位、部、设设计单位位、咨询询机构门门充分应应用价值值工程理理论，多多方面进进行功能能价值分分析，进进行设计计、施工工措施、材料设设备等方方面的方方案优化化工作。4.1.7 信息通通达原则则

9、：工程程预结算算预算、结算在在编制时时之初应应考虑考考虑适应应成本核核算、成成本分析析等多方方面的需需要，对对资料、信息应应其信息息应及时时整理，并根据据工作需需要及时时提供给给设计、工程管管理部、项目部部等部门门；对之之于当地地公司财财务管理理部、总总部的财财务管理理部部成成本管理理组，除除尚非是是未公开开的标底底情况外外，其他他情况下下，如其其需要，均应真真实、透透明、系系统地提提供所有有资料信信息资料料。4.1.8 准确高高效时间间限制原原则：为为了提高高工作效效率，充充分考虑虑期间存存在的不不确定因因素，为为提高工工作效率率、全面面准确地地做好预预结算工工作，工工程预结结算工作作要应加

10、加强日常常规范化化管理，做到事事完帐清清，充分分考虑不不确定因因素，准准确高效效地严格格按照规规定时限限及时完完成工作作。1.444.2 工程程预结算算工作的的一般规规定的工工作范围围 工程程预、结结算的工工作范围围包括建建设项目目的开发发前期准准备费、主体建建筑工程程费、主主体安装装工程费费、社区区管网工工程费、园林环环境工程程费、配配套设施施费，不不包括地地价及补补偿费、开发间间接费等等（范围围的划分分参见万科集集团房地地产企业业成本核核算指导导）。4.22.1 成本本管理部部是工程程预结算算工作的的主要职职能部门门，对工工程预结结算工作作负主要要责任，项目部部、工程程管理部部、财务务管理

11、部部应积极极配合、参与并并负相应应责任。4.2.2 工程预预结算工工作应根根据项目目的总工工期制定定预结算算编制的的计划，统筹安安排，分分清轻重重缓急，做到早早做、快快审、准准确。4.2.3 施工图图预算由由本公司司自行编编制，也也可以委委托造价价咨询机机构编审审；委托托的机构构必须已已经过政政府有关关部门认认可且具具备乙级级以上（含乙级级）资质质证书。4.2.4 实行工工程结算算和实行行总价包包干的工工程预算算和工程程结算的的编审应应须委托托造价咨咨询机构构进行，但如某某工程的的预算预预算已委委托了造造价咨询询机构进进行编审审、并签签署了（且其合合同价款款实行了了总价包包干协议议），则则该工

12、程程的竣工工结算可可不再进进行外委委重复编编审，否否则该工工程的竣竣工结算算须进行行外委编编审。4.2.5 集团所所属各房房地产公公司的所所有工程程结算（在工程程结算协协议正式式签定之之前），原则上上须通过过集团总总部财务务管理部部成本管管理组的的审核认认可，各各公司的的有关部部门、人人员须积积极协助助、配合合。4.22.5.6 委托 造价价咨询机机构编制制工程预预结算，在造价价咨询委委托合同同中应明明确要求求其提供供计算底底稿（包包括工程程量、钢钢筋实际际含量的的详细计计算书）及与承承包单位位核对后后的预结结算资料料，并同同时提供供与承包包单位的的核对差差异情况况说明。4.2.67 由成成本

13、管理理部组织织，工程程管理部部、项目目部等积积极配合合，及时时整理齐齐全工程程预结算算工作所所需的必必备资料料，资料料必须完完整、签签章齐备备、编号号准确，并指定定专人负负责进行行分类、装订、存档；工程预预结算工工作的必必备资料料主要包包括： u 44.2.5.11 u材材料价格格（政府府指导价价格、市市场价格格、甲供供材料、限价材材料通知知书）； u 44.2.5.22 u 招标标、投标标文件等等确定合合同价格格的文件件（包括括中标单单位的投投标书、双方达达成一致致的预算算书等）； uu4.22.5.3u 工工程合同同（包括括合同审审批表）；u uu施工组组织设计计方案、施（竣竣）工图图、图

14、纸纸会审记记录； uu 44.2.5.uu5 双双方确认认的所有有工程变变更签证证及相应应的预算算书；4.2.5. u 66 uu 工程程竣工验验收资料料（工期期或者质质量未达达到合同同要求的的项目应应提供相相应的明明确责任任的说明明）； u44.2.5.77u 其其他与工工程结算算相关的的双方确确认的协协议、备备忘录等等。4.2.78 工程程预结算算的划分分按照万科集集团房地地产企业业成本核核算指导导进行行，共划划分为建建设项目目的开发发前期准准备费、主体建建筑工程程费、主主体安装装工程费费、社区区管网工工程费、园林环环境工程程费、配配套设施施费。4.3 工程预预算管理理4.3.1 所所有工

15、程程应编制制施工图图预算，并填写写万科科企业股股份有限限公司工工程预算算审批表表。4.3.2 集团主主张在进进行工程程招标之之前，编编制好工工程施工工图预算算预算，并作为为工程招招标之标标底。4.3.3 ，实行行总价包包干。 主体经经理财务务管理部部、会签签后，由由分管财财务副总总、招标标小组付付组长、公司分分管副总总、招标标的标底底合同价价款项目目主体工工程确因因工期紧紧张需采采用实行行费率招招标，应应严格按按万科科企业股股份有限限公司工工程招标标管理办办法有有关内容容办理；。当于于项目施施工图齐齐备后，成本管管理部应应立即要要求承包包单位商商编制施施工图预预算，同同时成本本管理部部应对施施

16、工图预预算进行行编审或或可委托托外部造造价咨询询机构编编审制预预算，在在其分别别编制完完毕后而而后，成成本管理理部应督督促并始始终参与与施工图图预算的的核对工工作，并并填报工程预预算审批批表，按核定定的后预预算价、承包方方投标承承诺确定定工程总总价，并并签定补补充工程程合同。上述所所有工作作，应在在施工图图完备后后60天天内完成成。4.3.4 费率招招标情况况下，为为防止承承包商高高估冒算算而，增增加工程程预算的的核对难难度，可可以合同同中应约约定控制制办法。比如：，若承承包单位位方报送送的施工工图预算算算造价价金额超超出最终终核审定定预算造造价金额额10%时，发发包单位位甲方将将按预算算高报

17、部部分预算算的一定定比例进进行扣款款（具体体扣款办办法可参参照工程程结算相相关内容容各公司司自定），乃至至取消其其今后对对万科工工程的投投标资格格。4.3.5 如果仅仅是委托托造价咨咨询机构构进行施施工图编编制预算算预算的的编制，造价咨咨询酬金金的计取取一般按按总造价价的一定定比例计计取；如如果是委委托编制制预算并并负责审审核承包包单位商商编制的的预算，造价咨咨询酬金金可采取取按总造造价的一一定比例例并、结结合加核核减额的的量一定定比例计计价的方方式来计计取确定定。 4.3.6 总价价招标完完成之前前，编制制预算的的造价咨咨询机构构必须对对施工单单位保密密；费率率招标情情况下，在编制制预算阶阶

18、段，编编制预算算的造价价咨询机机构必须须对施工工单位保保密，同同时也不不必向造造价咨询询机构告告知施工工单位的的具体名名称；4.3.6733 成本本管理部部在工程程预算外外委时还还应作好好如下工工作：4.3.3.11u u 成成本管理理部造价价工程师师对施工工图等进进行核查查后，向向造价咨咨询机构构提供施施工图、材料设设备控制制价格、工程预预算分类类要求等等必备资资料；u uu 4.3.33.2 成本管管理部必必须跟踪踪、了解解造价咨咨询机构构的编制制或审核核情况，督促咨咨询机构构履行造造价咨询询委托合合同，并并仔细审审查咨询询机构的的编制施施工图预预算结果果；尤其其要对造造价咨询询机构与与承

19、包方方的核对对过程进进行监督督把关，确保预预算编制制或审核核的质量量，同时时要求各各有关部部门作好好必要的的保密工工作：所所有工程程在招标标工作完完成之前前，委托托编制预预算的造造价咨询询机构必必须对施施工单位位保密；在实行行费率招招标的情情况下，在编制制预算阶阶段，编编制预算算的造价价咨询机机构必须须对施工工单位保保密，同同时也不不必向造造价咨询询机构告告知施工工单位的的具体名名称等情情况。 4.33.4 对于于项目主主体工程程，如果果确因经经营方面面的原因因需要先先开工后后编制施施工图预预算的，则需经经单位第第一负责责人签字字同意，在施工工图齐备备后400天内尽尽快编制制、核对对完毕施施工

20、图预预算，并并与承包包方及时时核定工工程造价价签定补补充工程程合同。2. 工程预预算管理理2.1 工程预预算管理理的一般般规定：2.11.1 所有工工程项目目必须编编制施工工图预算算，施工工图预算算作为工工程招标标的标底底；对于于项目主主体工程程，如果果经营方方面需要要先开工工后编制制施工图图预算的的，则需需经单位位第一负负责人签签字，报报总部财财务管理理部成本本管理组组备案，并在施施工图齐齐备后尽尽快编制制施工图图预算，并与施施工单位位尽快核核定工程程造价。2.1.2 主体工工程施工工图预算算的编制制、审核核及与施施工单位位的核对对工作（含钢筋筋抽量）可以委委托实力力强、声声誉好并并且是经经

21、过政府府有关部部门认可可具备相相应资质质证书的的造价咨咨询机构构完成，造价咨咨询机构构的选择择按照万科企企业股份份有限公公司工程程招标管管理办法法的规规定执行行。2.1.3 成本管管理部对对施工图图预算的的质量负负责。对对于外委委的工程程，成本本管理部部必须仔仔细审查查其编制制的施工工图预算算，并对对工程预预算的核核对情况况把关，须经成成本管理理部经理理签字、分管公公司领导导批准后后方能确确认；2.1.3 确认后后的施工工图预算算作为我我方工程程标底资资料，如如果是属属于开工工后编制制的施工工图预算算，应尽尽早与施施工单位位核对并并确定，作为双双方工程程付款及及将来的的结算资资料；2.1.4

22、施工图图预算和和钢筋抽抽量等主主材计算算过程中中，成本本管理部部应跟踪踪了解计计算情况况，如发发现设计计中经济济合理性性不够及及不明确确的，应应及时与与设计单单位洽商商并寻求求改进；2.1.5 施工图图预算确确定后，应对目目标成本本进行修修订，并并监督相相关部门门落实目目标成本本实现的的具体措措施。6、多项项目操作作的分公公司的成成本管理理部应协协调好成成本控制制和提高高项目经经理部工工作效率率的关系系，明确确驻项目目的预算算人员的的责任和和权力。2.2 预算的的分类： 一般要要求按万科集集团房地地产企业业成本核核算指导导中的的成本科科目分类类进行，便于成成本信息息库的建建立和财财务部成成本核

23、算算。2.3 预算编编制程序序： 预预算的编编制程序序及操作作方式：2.3.1 审查、筛选资资质等级级为乙级级及乙级级以上的的造价咨咨询机构构，与之之签订预预算编制制委 托托合同。2.3.2 各造价价人员进进行专业业图纸的的核查，同时向向造价咨咨询机构构提供材材料设备备控制价价格、报报建文件件、施工工图纸等等资料。2.3.3 跟踪了了解造价价咨询机机构的编编制情况况，监督督、详细细地审查查施工图图预算，确保预预算编制制质量，并督促促有关部部门作好好必要的的保密工工作。2.4 预算编编制的要要求2.4.1 项目经经理部及及成本管管理部根根据项目目的总工工期制定定预算编编制计划划；做到到早做、快审

24、、准确，且应统统筹安排排，分清清轻重缓缓急，进进行统筹筹安排，保证为为现场提提供良好好的服务务；2.4.2 1000万以上上的工程程项目（主要指指主体工工程）按按提供齐齐全图纸纸后600天内核核对完；1000万以下下的工程程项目按按提供齐齐全图纸纸后155天内核核对完毕毕，力争争单价及及总价包包干； 2.4.3 制说明明要详细细，含图图纸编号号、图纸纸名称、套用的的定额、计费标标准、人人工补差差、材料料价格、未含项项目、暂暂定项目目等； 编制制及审核核确定的的预算封封面及编编制说明明必须采采用万科科的标准准格式（见附件件一、 附件件二）；2.4.4 预算资资料必须须完整、编号准准确、归归类存档

25、档。2.5 预算编编制的依依据 根据合合同规定定的预算算定额、费用定定额、材材料价格格（政府府指导价价格、市市场价格格、甲方方限价）、招标标文件、计费标标准、施施工图、施工组组织设计计方案、图纸会会审记录录等相关关资料编编制。2.6 4.33.7885 工程程预算编编制的方方法：u 2.6.11 工程量量的确定定24.33.5.12.6.11.1 uu 根据预预算定额额的工程程量计算算规则，按详细细的施工工图、及及确定的的施工方方案计算算,并结合合现场实实际情况况计算工工程量；4.3.5.22 u u 分项工工程的子子项如无无合适定定额套用用，且不不能换算算，则应应编制补补充定额额单价；2.6

26、.1.22 造价咨咨询机构构编制的的预算，要求必必须提供供计算后后的预算算及与承承建商核核对后的的预算，并同时时提供与与承建商商工程量量的核对对差异情情况说明明，预算算人员必必须逐项项核实确确认；根据预算算定额的的计算规规则及定定额所示示的计量量单位计计算，注注意区分分结构尺尺寸、建建筑尺寸寸、实际际尺寸的的区别（如：深深圳市规规定干挂挂大理石石及铝板板幕墙的的外墙面面按墙面面砼结构构尺寸，柱面干干挂大理理石及异异型铝板板幕墙按按实际尺尺寸计算算等。）2、要求求计算细细致，核核对无误误；核对对后的差差异必须须建立记记录备忘忘，便于于结算；7、4.3.55.322.6.1.33u uu 图纸纸标

27、注不不清、前前后矛盾盾、缺项项、漏项项的问题题在预算算中注明明；在确确定预算算前，造造价工程程师预算算人员要要主动发发现施工工问题图图中标注注不清、前后矛矛盾、缺缺项、漏漏项等问问题，并并明确及及时标注注、落实实和调整整，以减减少或避避免设计计变更及及签证，同时准准确掌握握工程动动态成本本。4.3.89 工程程预算确确定后，及时对对目标成成本进行行修改，以目标标成本为为上限，监督各各相关部部门，采采取有效效措施控控制工程程造价。第十四条条 2.66.2 预预算单价价的确定定2.6.2.11 根据施施工图纸纸要求和和合同规规定，套套用相应应定额，确定单单价及合合同规定定；2.6.2.22 设计中

28、中的分项项工程做做法在定定额上既既不能换换算，又又不能套套用时，必须编编制补充充单价。5、除定定额说明明容许换换算外，其余不不得任意意调整（由于甲甲方设计计要求施施工超定定额损耗耗的由设设计部、项目部部及预算算人员共共同确定定损耗量量并签字字）；6、土建建甲供材材料及三三方采购购合同范范围的超超定额用用量的材材料款不不作为施施工单位位的计税税基数，节约一一定的税税金；7、安装装部分的的甲供的的材料费费、设备备费不作作为施工工单位的的计税基基数，节节约一定定的税金金。3.4.4 工程结结算管理理3.1 结算的的一般规规定4.4.1 项目部部在向成成本管理理部提交交的工工程结算算工作交交接单中详细

29、细说明合合同价款款、设计计变更现现场签证证之外的的增减款款事项、工程遗遗留、合合同违约约、施工工现场清清理、甲甲供材料料、隐蔽蔽工程等等问题。1、验收收合格原原则：办办理完工工结算之之前，该该工程必必须有书书面的验验收合格格证明；3.1.1 2、甲甲方在完完工结算算书上签签字盖章章之前，施工方方必须交交齐竣工工资料，否则不不予签字字盖章；3.1.2 3、项项目经理理部应在在办理完完工结算算之前向向施工单单位发出出完工工结算通通知单（附件件三），并强调调施工方方上报的的结算金金额超过过最终审审定结算算金额110时时，甲方方将扣款款（金额额由各公公司自定定）直至至取消今今后对我我司工程程的投标标资

30、格等等有关问问题，同同时向成成本管理理部提交交结算算申请表表单（附件四四），详详细说明明合同、签证变变更之外外的增、扣款事事项；4.4.2 结算造造价咨询询酬金的的计取在在工程尽尽量采取取与合同同中务必必与承包包方明确确：造价价咨询酬酬金的主主要计取取方式应应按造价价核减额额的一定定比例的的方式计计取，或或采取固固定金额额加核减减量额的的一定比比例计价价的方式式，并与与外部造造价咨询询机构在在委托合合同中明明确。若承包方方报送的的结算造造价最终终核减额额在审核核总价55以内内（含55）的的造价咨咨询酬金金由甲方方支付，若结算算造价最最终核减减额超出出5，则因造造价超出出部分而而引起的的造价咨咨

31、询酬金金之增加加部分由由承包方方支付。为防止承承包方高高估结算算，可与与承包方方在工程程合同中中约定，报送的的结算造造价最终终核减额额在审核核总价55以内内（含55）的的造价咨咨询酬金金由甲方方支付，若结算算造价最最终核减减额超出出5，则因造造价超出出部分而而引起的的造价咨咨询酬金金之增加加部分由由承包方方支付；支付因因超出最最终核减减额5而增加加的可将将3.11.3 4、为了方方便客户户入住，供电、自来水水、煤气气、电话话等市政政工程的的结算优优先办理理；主体体工程结结算在乙乙方提供供结算书书后6个个月内核核对完毕毕，其余余工程结结算在乙乙方提供供结算书书后3个个月内核核定完毕毕。3.2 结

32、算的的分类结算的分分类与预预算的分分类相对对应，要要求按万科集集团房地地产企业业成本核核算指导导中的的成本科科目分类类进行，便于成成本信息息库的建建立和财财务部成成本核算算。3.3 结算的的资料： 完整整的结算算资料是是结算的的重要依依据，是是整个工工程进展展的真实实反映，也是项项目成本本的原始始数据。完整的的结算资资料包括括（但不不局限于于）以下下内容：3.3.1 招标、投标文文件；3.3.2 施工合合同（包包括合同同审批表表）；3.3.3 确定合合同价格格的文件件（包括括招标情情况汇总总表，中中标单位位的投标标书、双双方达成成一致的的预算书书、及其其它）；3.3.4 双方确确认的所所有工程

33、程变更签签证及相相应的预预算书；3.3.5 工程竣竣工验收收资料（工期或或者质量量未达到到合同要要求的项项目应提提供相应应的明确确责任的的说明）3.3.6 其它与与结算相相关的双双方确认认的协议议、备忘忘录等；3.3.7 结算明明细表和和汇总表表、；甲甲供材料料、限价价材料通通知书；3.3.8 成本管管理部门门工程预预算（结结算）结结算审核核意见表表(见附附件五)；3.3.9 结算通通知单；3.3.10 结算申申请单；3.3.11 结算报报审表（见附件件六）；3.3.12 完工结结算价款款确定书书（见附附件七）。3.4 4.44.3 工程结结算的编编制程序序：4.4.4 所有工工程结算算须填写

34、写万科科企业股股份有限限公司工工程结算算审批表表。为为防止承承包单位位高估结结算，应应与承包包单位在在工程合合同中约约定控制制办法。比如：报送的的结算造造价最终终核减额额在审核核总价55以内内（含55）的的造价咨咨询酬金金由甲方方支付，若结算算造价最最终核减减额超出出5，则因造造价超出出部分而而引起的的造价咨咨询酬金金之增加加部分由由承包方方支付；若承包包单位报报送的结结算金额额超出最最终审定定结算金金额100（含含10）时，承包单单位除造造价咨询询酬金外外，发包包单位可可进一步步扣款（扣款比比例、金金额各公公司自定定），直直至取消消今后对对万科工工程的投投标资格格（应在在工程程结算通通知单强

35、调此此内容）。4.4.5 为防止止承包单单位高估估结算，应与承承包单位位在工程程合同中中约定控控制办法法。比如如：报送送的结算算造价最最终核减减额在审审核总价价5以以内（含含5）的造价价咨询酬酬金由甲甲方支付付，若结结算造价价最终核核减额超超出5，则因因造价超超出部分分而引起起的造价价咨询酬酬金之增增加部分分由承包包方支付付；若承承包单位位报送的的结算金金额超出出最终审审定结算算金额110（含100）时时，承包包单位除除造价咨咨询酬金金外，发发包单位位可进一一步扣款款（扣款款比例、金额各各公司自自定），直至取取消今后后对万科科工程的的投标资资格（应应在工工程结算算通知单单强调调此内容容）。为为

36、方便客客户入住住，供电电、自来来水、煤煤气、电电话等市市政工程程的结算算优先办办理；主主体工程程结算在在承包方方提供全全部竣工工结算资资料后66个月内内核定（包括多多级审核核）完毕毕，其余余工程结结算在承承包方提提供全部部竣工结结算资料料后3个个月内核核定（包包括多级级审核）完毕。3.5 结算的的编制要要求 3.5.1 编制及及审核确确定的结结算封面面及编制制说明必必须采用用万科集集团的标标准格式式（见附附件一、附件二二）；3.5.2 核实竣竣工图纸纸的完整整性；3.5.3 项目经经理部应应建立与与乙方的的结算报报送及审审核情况况登记台台帐，便便于时间间的掌握握及责任任的界定定；3.5.54.

37、4.66 为为方便客客户入住住，供电电、自来来水、煤煤气、电电话等市市政工程程的结算算优先办办理；主主体工程程结算在在承包方方提供全全部竣工工结算资资料后66个月内内核定（包括多多级审核核）完毕毕，其余余工程结结算在承承包方提提供全部部竣工结结算资料料后3个个月内核核定（包包括多级级审核）完毕。驻项目目的成本本管理造造价人员员工程师师必须建建立三方方及和甲甲供材料料的领用用台帐及及付款台台帐，对对领用单单原件进进行存档档，便于于结算扣扣减；。3.5.6 填写竣竣工结算算前需具具备完善善的手续续；3.5.7 工程如如有遗留留问题或或履约过过程有违违约情况况，项目目经理部部主管工工程师应应在结算算

38、申请单单中作出出说明及及处理意意见。3.6 结算编编制的依依据 已完完工工程程的书面面验收合合格证明明、工程程挡案的的甲方移移交确认认书、预预算、材材料 、设备限限价、合合同及补补充合同同（招标标书、投投标书、中标通通知）、设计变变更、现现场签证证、竣工工图纸、涉及造造价的会会议纪要要等。3.7 4.44.7 驻驻项目的的成本管管理工程程师必须须建立三三方和甲甲供材料料的领用用台帐及及付款台台帐，对对领用单单原件进进行存档档，便于于结算扣扣减。 结算算编制的的方法:3.7.1 工程量量的确定定3.7.1.11 结算的的工程量量以竣工工图为准准；4.4.73.7.11.2 11 u 结算的的工程

39、量量以竣工工图为准准，竣工工图表达达不清之之处，预预算人员员应到工工地现场场实地测测算。；3.7.2 第二十十三条 结算单单价的确确定4.4.73.7.22.1 22 uu 结算单单价在合合同中有有规定的的，则按按合同规规定执行行；结算算单价在在合同中中未规定定的，则则参照定定额和市市场合理理低价进进行确定定；4.4.7.33 uu 扣除除甲供材材料的多多用材料料费（领领用甲方方材料数数量减预预算用量量的差量量乘甲方方订货单单价）；4.4.7.44 uu 材料料价差严严格按材材料限价价调整；3.7.2.22 结算单单价在合合同中未未规定的的，则参参照定额额和市场场合理低低价进行行确定。1、除定

40、定额说明明容许换换算外，其余不不得任意意调整；3.7.3 结算总总价的确确定 3.7.3.11 结算总总价=预预算造价价+设计计变更+现场签签证+人人工补差差+材料料差价+增加项项目-减减少项目目，要求求分项计计算并编编制分项项汇总表表；3.7.3.22 结算造造价=预预算造价价+设计计变更+现场签签证+人人工补差差+材料料差价+增加项项目-减减少项目目，要求求分项计计算并编编制分项项汇总表表；扣除甲供供材料的的多用材材料费（领用甲甲方材料料数量减减预算用用量的差差量乘甲甲方订货货单价）；3.7.3.33 材料价价差严格格按材料料限价调调整；4.4.73.7.33.4 55 uuu 按按工程合

41、合同确定定的结算算方式计计算结算算总价，。在在由造价价人员负负责审核核结算书书、并与与施工单单位承包包方核对对时，并并参照合合同进行行甲供材材料、工工期奖罚罚、质量量奖罚、安全奖奖罚、水水电费、扣款项项目、配配合管理理费、总总包服务务费、保保修金等等费用的的计算和和、扣除除。； uu结算总总价=预算造造价+设计变变更+现场签签证+（人工工补差+材料差差价）+增加项项目-减少项项目。3.8 4.4.88 结结算编制制的方法法: uu结算的的工程量量以竣工工图为准准，竣工工图不清清之处，预算人人员应到到工地现现场实地地测算； uu结算单单价在合合同中有有规定的的，则按按合同规规定执行行；结算算单价

42、在在合同中中未规定定的则参参照定额额和市场场合理低低价进行行确定； uu扣除甲甲供材料料的多用用材料费费（领用用甲方材材料数量量减预算算用量的的差量乘乘甲方订订货单价价）； uu材料价价差严格格按材料料限价调调整； uu按工程程合同确确定的结结算方式式计算结结算总价价，在审审核结算算书、与与承包方方核对时时参照合合同进行行甲供材材料、工工期奖罚罚、质量量奖罚、安全奖奖罚、水水电费、扣款项项目、配配合管理理费、总总包服务务费、保保修金等等费用的的计算、扣除； u结结算总价价=预算造造价+设计变变更+现场签签证+（人工工补差+材料差差价）+增加项项目-减少项项目。4.4.9 工程结结算分析析：3.88.1 完工工竣工结结算完成成之后，应编制制工程结结算成本本和目标标成本的的对比分分析，协协助考核核相关部部门的责责任成本本，并总总结项目目目标成成本控制制的经验验和教训训。项目经理理部和成成本管理理部共同同认真填填写合同同执行情情况评估估书（见见附件八八）；有有突出的的经验和和教训的的，要写写出专题题总结分分析报告告；4.5