人事管理 某公司人事管理规定实务全套 页.docx

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1、人事管理理规定实实务（全全套）第一章：总则1-1. 1-1. 制订订目的：为建立立组织，健全制制度，优优化管理理程序；保护员员工权利利，维护护公司利利益；特特制订本本规定。1-2管管理宗旨旨：本公公司人力力资源管管理目标标服从于于公司战战略目标标，配合合长期期、稳定定、发展展策略略，持续续推动选、育育、用、留政政策，为为吸引集集团事业业发展的的各类人人才而努努力。1-2. 1-2. 管理理目标：公司人人力资源源管理者者肩负公公司组织织建设与与文化引引导重任任，为此此人力资资源管理理目标就就是建立立一支认认同集团团文化，具备团团队精神神，勇于于承担现现任之高高效队伍伍，为企企业发展展目标提提供人

2、力力保障。1-3. 1-3. 管理理原则：公司人人力资源源管理原原则遵守守国家法法律、政政府法规规，秉持持公平、公正、公开的的原则，在制度度面前人人人平等等。1-4. 1-4. 使用用范围：本公司司全体员员工之任任用、工工作时间间与考勤勤、薪资资、出差差、福利利、奖惩惩、考核核、培训训、社会会保险、个人所所得税、年终奖奖、绩效效奖、离离职、参参与管理理等项除除国家特特有规定定外，皆皆按本规规定办理理。1-5.管理单单位：本本规定由由公司授授权管理理部负责责实施。第二章：服务2.1公公司责任任2-1-1.工作机机会：公公司的发发展源自自于每一一位员工工的努力力工作，在公司司的成长长过程中中也为员

3、员工发展展提供机机会舞台台，但机机会是留留给有准准备的人人。2-1-2.安全环环境：公公司承诺诺给予服服务企业业的员工工有一个个安全舒舒适的环环境，包包括工作作安全、生活安安全、人人身安全全，公司司提供高高于业界界标准的的安全场场所于员员工工作作。2-1-3.教育机机会：公公司大力力倡导员员工就业业后再教教育，鼓鼓励员工工参加各各种教育育训练，并为员员工提供供相应学学位教育育和技能能训练机机会。2-1-4.内部迁迁调：鼓鼓励内部部员工合合理流动动，但不不赞同内内部相互互挖角，所以，员工之之间的内内部调动动必须征征得部门门主管同同意。2-1-5.利润分分享：公公司承诺诺年度营营运绩效效除回馈馈股

4、东，扩大生生产，增增加技术术投入外外，将实实施利润润分享政政策，分分配原则则完全依依据个人人业绩成成长与贡贡献。2-1-6.规章制制度：公公司依据据专业分分工的原原则，由由各职能能部门负负责制订订各项人人事、教教育训练练、财务务、行政政、安全全、智慧慧财产政政策，以以为员工工遵循，员工应应配合执执行。2-2员员工义务务：2-2-1.诚信进进入：员员工提供供所有个个人人事事信息必必须真实实可靠且且完整全全面，任任何虚假假数据都都视为欺欺骗。2-2-2.努力工工作：员员工成为为公司员员工必须须努力工工作以提提供超过过聘用成成本之价价值，以以满足企企业发展展。2-2-3.严守机机密：员员工正式式履职

5、必必须签订订诚信信服务约约定书以为遵遵守，以以维护公公司有形形与无形形财产之之安全。2-2-4.职业伦伦理：员员工必须须诚守公公司的职职业伦理理，不风风评主管管风格个个性，不不讥评同同事下级级，不传传播小道道消息。2-2-5.遵守制制度：公公司制订订符合国国家法律律、法规规之规章章制度，公平、公正、公平定定义公司司与员工工双方关关系、义义务，员员工就严严格遵守守。2-3.公司权权利：2-3-1.任用权权：公司司授权用用人部门门主管行行使部门门员工管管理任用用权，包包括工作作班次安安排、工工作任务务的分派派、职资资位及薪薪酬核定定建议、以及奖奖惩提报报等。2-3-2.调动权权：公司司授权用用人部

6、门门主管可可视工作作需要调调动员工工的工作作，但若若跨省市市调动或或出国安安排，必必须征得得本人同同意。2-3-3.辞退权权：在人人资政策策管理范范围内，用人主主管可代代表公司司辞退员员工，若若该辞退退不符合合法律规规定，公公司有责责任补偿偿。2-4.员工权权利：公公司员工工后报到到之日起起拥有以以下权利利。2-4-1.咨询权权：员工工可就不不了解的的事项向向上级主主管、服服务单位位提出咨咨询解释释，在不不违反公公司规定定的前提提下，相相关单位位与主管管有义务务给予答答复。2-4-2.建议权权：员工工可就生生产技术术改善、管理制制度的创创新提出出建言，必要时时向针对对集团内内部不良良现象行行使

7、举报报权。2-4-3.申诉权权：员工工在受到到不公正正待遇时时，可向向主管单单位或人人资管理理部门提提出申诉诉。2-5.员工关关系：公公司主张张员工不不分职级级人格平平等，职职务高低低在于分分工责任任不同，因此要要求主管管对部属属工作上上应敦敦敦诱导，言传身身教，生生活悉心心照顾，部属对对主管应应遵守职职场伦理理，工作作上服从从指挥，尊重上上级。2-6.诚信服服务：文文虹认为为诚信是是员工品品德要求求的基础础，主要要体现在在：2-6-1.应聘面面试提供供个人资资料真实实无假，个人经经历之陈陈述查有有实据。2-6-2.服务期期间严守守公司机机密，非非授权不不得向任任何人泄泄露公司司之管理理制度、

8、工程图图文件、制造流流程、技技术Knnow-Howw等。2-6-3.服务期期间不利利用服务务便利谋谋取非份份利益，接受客客户的礼礼物、宴宴请。2-6-4.不讥评评主管、同事工工作方式式，个人人隐私，不传播播小道消消息。2-6-5.在服务务期间不不得兼职职。第三章：人力招招聘3-1.人力甄甄选政策策依职位位层级分分为二大大部分：基础作作业人员员级与具具经验管管理技术术人员层层级。3-2.基础作作业人员员甄选政政策。3-2-1.人力需需求：依依据组织织扩充、产能需需求增加加以及缺缺员性补补充提报报需求，核定权权限为各各单位最最高主管管职.3-2-2.招募作作业：基基础作业业人员由由公司人人资单位位

9、负责实实施.3-2-3.招募管管道：基基础人员员招募管管道原则则，以国国内各地地正规具具信誉学学校建立立人力输输出合作作关系：3-2-3-11.人才才交流机机构；3-2-3-22.学校校；3-2-3-33.合法法职业介介绍所；3-2-3-44.具备备人力输输出个案案服务3-2-4.人力规规格：依依据不同同岗位可可制订基基础作业业人员的的录用标标准，惟惟以下共共通性要要求须遵遵守。3-2-4-11.年龄龄限定：一般要要求年满满十八周周岁成年年人方可可录用，普通装装配作业业人员可可适当放放宽，唯唯严禁录录用未满满16周岁岁童工，年龄鉴鉴定以身身份证为为准，必必要时结结合学历历中出生生年月核核实。3

10、-2-4-22.学历历要求：基础作作业人员员录用学学历标准准以高中中或相当当于高中中之中专专、技校校、职校校毕业生生，基于于应届毕毕业生学学历证明明发放滞滞后，充充分以契契结方式式承诺毕毕业三个个月后提提供原件件验证、人资依依据岗位位的技术术含量从从宽设定定学历条条件，惟惟最低不不得低于于国民义义务教育育九年制制(初中)毕业证证书人员员。3-2-4-33.健康康条件：为维持持团体成成员利益益与应聘聘者本人人身体健健康，员员工正式式录用以以前必须须身体检检查，患患有以下下疾病暂暂不录用用(治病后后可再申申请)（1） （1） 有具传传染性肝肝炎或携携带者（2） （2） 于活动动期的肺肺炎患者者（3

11、）具具有癫痫痫病史记记录者（4）具具有心脏脏病记录录（5）其其它足以以危及本本人或他他人健康康疾病3-2-4-44.身高高体重：人资依依据工种种条件自自行设定定3-2-5.职前培培训：基基础作业业人员采采批次集集体性招招募，统统一岗前前训练培培训内容容包括：3-2-5-11.纪律律要求：针对作作息制度度从严要要求纪律律重要性性，以适适应产线线团体性性纪律要要求；3-2-5-22.体能能训练：健康体体魄是基基础作业业人员的的基本要要项，岗岗前训练练必须保保证1/4时间间为体能能训练；3-2-5-33.公司司文化：系统介介绍公司司历史、人事规规章、工工业安全全、门禁禁管制、总务政政策、55S观念念

12、、品质质意识、薪资政政策，教教育训练练以及社社会保险险等各项项福利政政策；3-2-5-44.专业业学习：针对定定向性录录用员工工安排SSOP多多媒体教教习、BBOM讲讲解，建建立初步步现场工工作观念念。3-2-6.面试分分发：用用人单位位依据用用人时段段指派用用人主管管面试，亦可视视需要集集团性调调派(在试用用中筛选选)，唯面试试主管职职级不得得低于组组级或课课级主管管，且必必须保证证2人(含)以上共共同作业业；3-2-7.回锅训训练：基基础作业业人员面面试合格格或集体体性分发发任用后后不符合合用人单单位的要要求，可可以退回回招募训训练单位位重新训训练，若若重训分分发后仍仍不适任任用，以以不适

13、用用中止任任用关系系；3-3.管理技技术人员员甄选政政策3-3-1.范畴定定义：管管理人员员是指现现场各级级主管包包括但不不限于如如组长、课长、经(副)理级主主管以及及配合主主管工作作的助理理性工作作人员；各周边边单位文文职工作作人员、生产单单位之间间接人员员；技术术人员是是指技术术岗位之之专业工工程师、助理工工程师及及工程图图样标制制作。3-3-2.人力需需求：满满足现有有组织编编制或产产能所需需管理技技术人员员岗位配配合或未未来组织织扩充或或产能增增长潜力力而储备备人力需需求。3-3-3.甄选原原则：管管理技术术人员甄甄选原则则上以内内部拔擢擢为优先先，为内内部员工工晋升创创造机会会，鼓励

14、励优秀同同仁进步步成长。次则安安排外部部招聘。3-3-4.外招取取向：岗岗位需求求具备工工作经验验之职位位以应聘聘者能力力为重点点，次则则考量学学历资质质，在能能力相近近条件下下，则优优先录用用学历较较高应聘聘者。岗岗位需求求不要求求工作经经验之职职位，应应聘者素素质是重重点考量量依据，一般而而言学历历高低是是素质主主要标志志。 3-44.录用用核定权权限核准人资位课级主管管部级厂级总(经理理4级及以以下初核复核-5级99级-初核复核-10级20级级-初核复核第四章：职系分分类与资资位对应应部门职系名称称资位范围围适用范围围工程冲压模具具设计5级-99级独立从事事冲压模模具设计计人员(目前尚尚

15、无，是是外包的的)工程冲压模具具制造维维修5级-99级模具制造造、模具具组立与与维修人人员(目前尚尚无，是是外包的的)工程助理冲压压模具设设计3级-77级从事冲压压模具设设计助理理人员(目前尚尚无，是是外包的的)工程冲压(模模具)加工6级111-级冲压现场场技术、工程、管理人人员(目前尚尚无，是是外包的的)工程成型模具具设计5级-99级独立进行行成型模模具设计计人员(目前尚尚无，是是外包的的)工程成型模具具制造维维修5级-99级从事模具具制造、组立维维修及工工程管理理技术人人员(目前尚尚无)工程产品结构构设计9级-113级从事产品品结构设设计工程程技术人人员(目前尚尚无)工程助理产品品结构设设

16、计7级-111级从事产品品结构设设计工程程技术助助理人员员(绘图员员) 工程助理成型型模具设设计3级-77级从事成型型模具设设计助理理人员(目前尚尚无) 工程成型(模模具)加工6级-111级成型现场场技术、工程、管理人人员(目前尚尚无) 工程刀版菲林林制作5级-99级从事刀版版菲林制制作工程程技术人人员（刀刀模、网网版、菲菲林）工程刀版菲林林制作管管理7级-111级从事刀版版菲林制制作工程程技术人人员管理理（刀模模管理、网版管管理、菲菲林管理理）工程助理刀版版菲林制制作1级-66级从事刀版版菲林制制作工程程技术助助理人员员（刀模模、网版版、菲林林）资讯资讯工程程7级-113级从事系统统管理/信

17、息科科技/硬件维维护人员员文管文管文员员5级-110级提供客户户出货检检验记录录、材质质、产地地等证明明文件，各项表表单、报报表管制制。品管品质保证证5级-99级从事新产产品品质质系统的的建立、品质验验证、规规格审查查、工艺艺分析、检治具具设计、FMEEA分析析、工程程评估及及技术分分析人员员（品管管）品管制程品管管3级-99级从事制程程品质控控制、品品质异常常、活动动推广、品质验验证规格格制作人人员（IIQC）品管品质检验验1级-66级从事来料料、制程程、出货货品质检检验作业业人员（IPQQC）品管品检作业业员0级-66级产线之品品检操作作员财务经营管理理8级-113级经营管理理、成本本分析

18、控控制、费费用管控控规划人人员（目目前尚无无）财务财务会计计6级-99级从事税务务、原材材料、成成品明细细表、工工资结算算；现金金、银行行存款进进出，费费用报销销及各类类报表人人员管理机电设备备维护5级-114级厂区高低低配电工工程及电电力、供供水、冷冷气规划划供应、维护与与保养管理人力资源源7级-114级从事人力力资源管管理、开开发、规规划、人人力配置置工作人人员（人人事）管理总务行政政5级-111级从事总务务、庶务务、宿舍舍、警勤勤规划管管理（厂厂务）管理人事行政政5级-111级从事员工工考核、薪资、晋升与与训练计计划执行行等相关关管控运运作人员员（人事事）管理后勤人员员3级77级从事警卫

19、卫、清洁洁工等人人员总经理室室秘书行政政7级-114级高阶主管管秘书人人员（总总经理助助理）管理行政助理理4级-77级人事行政政与总务务作业人人员管理助理文员员4级-77级从事各项项文书或或统计工工作人员员（工程程文员、车间文文员）制造冲型机台台操作0级-77级冲型作业业人员制造冲型机台台操作管管理7级-111级冲型作业业管理人人员（含含技术员员）制造印刷机台台操作0级-77级不干胶,网印作作业人员员制造印刷机台台操作管管理7级-111级不干胶,网印作作业管理理人员（含技术术员）制造成型机台台操作0级-77级成型机台台操作人人员制造成型机台台操作管管理7级-111级成型机台台操作管管理人员员（

20、含技技术员）制造制造管理理12级-17级级制造管理理人员(组级以以上管理理职干部部)制造装配作业业4级-111级组装作业业、管理理人员（含指导导员）制造生管6级-99级生产计划划排配、产能规规划制造仓储管理理3级-99级从事仓储储系统管管理分析析、物料料进出协协调人员员制造仓储作业业0级-66级仓储物物料进退退作业员员制造采购员5级-99级从事各种种原料采采购制造装配加工工作业员员0级-66级装配加工工线作业业人员制造装配加工工作业员员管理7级-111级装配加工工线作业业管理人人员（含含技术员员）制造包装员0级-44级包装作业业员制造特殊技能能技术员员7级111级从事油墨墨员等等等业务业务助理

21、理5级-110级国内/外外开发新新客户、国内外外接单、生产追追踪、出出货、处处理客诉诉业务国外业务务员7级-111级国外开发发新客户户、国内内外接单单、生产产追踪、出货、处理客客诉业务国内业务务员7级-99级国内开发发新客户户、国内内外接单单、生产产追踪、出货、处理客客诉第五章：学历与与年资资资位关系系5-1.学历-资位-年资关关系互动动关系表表：职称技术员管理员助理工程程师助理管理理师工程师管理师高级工程程师高级管理理师主任工程程师主任管理理师本科A0.5年年1年2年2年2年2.5年年2年2年本科B0.5年年1年2年2年2年2年2.5年年2年2年大专A0.5年年1.5年年2年2年2年2年2.

22、5年年2年2年大专B0.5年年1年1.5年年2.5年年2年2年2年2.5年年2年2年中专0.5年年1年2.5年年1.5年年3年2年2年2年3年2年2年高中技校0.5年年1年1年3年1.5年年3年2年2年2年3年2年2年资位6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级5-2.年资认认定原则则：5-2-1.内部年年资：5-2-2.上表中中数字皆皆为内部部年资5-3.学历认认定原则则：5-3-1.本科A指重点点前300所国民民系列四四年制毕毕业生具具学士学学位(备注：本科AA为重点点大学)。5-3-2.本科B指其它它正规大大学或自自考具学学士学位位（本科科B为普通通大学）。5-3

23、-3.大专A指国民民系列33年大专专、英文文3级（大大专A为正规规大学）5-3-4.大专B指五大大毕业生生(二三年制制)(大专专B为夜大大、电大大、函大大、自考考)5-4.资位：职务指导员副班长班长副领班领班副组长组长资位4级77级6级88级7级99级8级111级9级112级11级13级级12级14级级职务副主任主任副课长课长副理经理资位13级15级级14级16级级15级17级级16级18级级17级19级级18级20级级第六章：教育训训练政策策6-1.教育训训练：是是人力资资源管理理的重要要组成部部分，鼓鼓励员工工学习并并重，通通过教育育或训练练提升个个人素质质、增长长工作技技能、增增进团队队

24、绩效，进而实实现长长期、稳稳定、发发展的的人力资资源目标标。6-2.教育训训练的目目的是节节税开源源、百年年树人、永续经经营，基基本原则则是：6-2-1.有利于于组织目目标的实实现：教教育训练练的推动动必须依依据组织织功能的的需要规规划实施施，且对对组织目目标产生生积极的的影响。6-2-2.有利于于员工职职业生涯涯发展：透过教教育训练练的实施施，增加加员工的的个人人人力价值值和职业业能力，使个人人回报与与组织期期望能够够达成平平衡进而而促进组组织目标标的达成成。6-2-3.有利于于公司的的管理发发展：通通过教育育训练可可以积极极引导员员工行为为，进而而塑造符符合组织织所需的的工作行行为，使使服

25、务员员工成为为具有价价值观的的人。6-2-4.有利于于公司核核心竞争争力形成成：通过过教育训训练厚植植拥有先先进应用用科技开开发能力力及娴熟熟管理技技巧的员员工，促促使人力力资本增增值。6-3.教育训训练职能能：人资资单位必必须成立立专责训训练部门门，对员员工综合合素质和和工作能能力进行行培训，使员工工发生好好的转变变。教育育与训练练是不同同概念，一般而而言，教教育偏全全员工素素质提升升而训练练则重技技能培养养。6-3-1.人力资资源发展展的重点点仍在培培训方面面着手，物力资资源投向向更多地地倾向员员工在岗岗培训。6-4.培训对对象与课课程：于于不同培培训对象象设定对对应培训训课程6-4-1.

26、新进同同仁：课课程重点点在于协协助新员员工加速速了解公公司历史史、文化化，各项项管制制制度，共共通性管管理概念念如品质质意识、5S、安安全，同同时必须须严格实实施工作作现场实实务历练练。具体体分列如如下：新人训课课程（1）公公司简介介（2）人人事规章章（3）薪薪资与福福利 （4）消消防常识识（5）门门禁政策策（6）总总务制度度（7）工工业安全全（8）55S要义义（9）品品质意识识（10）ISOO观念（11）教育训训练制度度（12）军训6-4-2.在职训训练：分分类别为为技术人人员培训训、基础础管理人人员培训训、普通通员工培培训等。（具体体办法另另定）6-5.在职训训练推动动步骤(训练单单位负责

27、责实施)6-5-1.训练调调查：在在制订年年度训练练规划前前，针对对展开训训练调查查，必要要时训练练主管单单位可设设计课程程名称由由相应单单位圈选选。6-5-2.训练规规划：依依据训练练需求调调查制订订年、季季、月度度训练规规划，会会签受训训单位的的主管并并呈报副副总核定定公告。6-5-3.训练讲讲师：建建立内部部讲师团团队，通通告课程程安排、编制讲讲义。6-5-4.训练实实施：按按训练规规划逐期期推动训训练课程程，安排排训练行行政庶务务。6-5-5.训练考考核：包包括对受受训员工工的考核核与对主主办单位位课程设设计，组组织成效效考核。6-5-5-11.受训训员工的的考核记记分标准准：训练练出

28、勤率率（比重重：200%）素质及及表现（20%）结训课课程考试试(笔试或或实做测测试600%)。训练单单位要对对结训员员工职涯涯及工作作表现(事后跟跟踪)进行评评估。6-5-5-22.训练练单位的的考核：针对课课程规划划、延聘聘讲师素素质及表表现教学设设施教务学务等等进行调调查，对对培训的的投入指导提提案改善善的效益益和派出出学员单单位的支支持度与与满意度度进行分分析。6-5-5-33.训练练档案记记录：建建立以单单位的训训练管理理系统(档案)作为员员工档案案记录，用作为为员工各各项考核核项目评评价依据据之一。6-6.教育训训练学分分原则：6-6-1.专职专专技员工工：166级及以以上干部部：

29、1000学分分/年1015级级(课级以以下干部部)：80学分分/年599级(含在线线指导员员)：60学分分/年6-6-2.基础员员工50学分分/年6-6-3.学分与与受训课课时：每每门课程程考核及及格（880分）后对应应每1学时计计1分(未及格格不计)不要求求考试的的讲座以以参训之之签到签退记记录统计计计算学学分每1学时计计1分。6-6-4.受聘担担任讲师师授课之之钟点时时数可计计入受训训学分，每授课课1小时等等同2学分，惟全年年度授课课学分不不得超过过对应职职级年度度学分规规定数的的二分之之一。6-6-5.员工因因公出差差派外一一个月以以上者可可相应抵抵扣学分分惟全年年度抵扣扣学分不不得超过

30、过规定数数的二分分之一。6-7.教育训训练学分分与考核核、升等等关系。6-7-1.学分与与考核：员工年年度考核核项目上上中教育育训练学学分占总总分数(1000)100%，未未达规定定学分880%，扣减55分，未未达600%扣减减8分，未未达500%不计计分(扣完100分以上上，不倒倒扣)6-7-2.学分与与晋级：任何资资位升等等与升职职都将训训练学分分列入考考核组成成项目，未完成成学分不不得升等等与升职职，惟项项目情形形经公司司最高主主管核批批可受此此限。6-7-3.学与年年终奖金金：未完完成每55个学分分扣减年年终奖金金1%，最最高扣减减年终奖奖金5%为上。 6-7-4.训练主主管单位位逐期

31、将将员工训训练出勤勤记录(签到表表)考试成成绩及其其它评估估效益记记录人事事档案管管理部门门登录。6-7-5.负责成成绩登录录人事作作业人员员每季公公布一次次学分，以促成成员工关关注个人人年度训训练学分分完成情情况。6-8.教育训训练奖励励6-8-1.训练主主管依据据各期课课程开设设状况（可依批批次人数数等）设设立奖金金或其它它激励方方式，原原则上每每期课程程设一等等奖1人、二二等奖22人、三三等奖33人。一等奖：人民币币601000元或等等值礼金金二等奖：人民币币4060元元或等值值礼金三等奖：人民币币2050元元或等值值礼金第七章：员工任任用7-1.试用期期设定：（下列列期限可可视个人人情

32、况增增减）7-1-1. 包括括作业人人员、机机台操作作员、雇雇员试用用期为33个月。7-1-2. 6级级122级试用期期为3个月。7-1-3. 7-1-3. 13级级177级或课课级主管管试用期期为6个月。7-2.下列情情形之一一，不得得录用，若已录录用则必必须立即即辞退且且不得给给予任何何补偿。7-2-1.曾在公公司服务务且因违违纪而被被解雇、除名、开除者者。7-2-2.曾在公公司服务务被辞退退又未满满1年者。7-2-3.曾在公公司服务务曾以行行政仲裁裁、诉讼讼而败诉诉者。7-2-4.曾在公公司服务务因违反反组织伦伦理、讥讥评同事事、破坏坏团队和和谐被劝劝退辞职职者。7-2-5.因触犯犯法律

33、，被政法法单位批批捕逃逸逸或涉讼讼未决或或正在监监外执行行者。7-2-6.经指定定医院或或指定医医院体检检不合格格者(大小三三阳或心心脏病、肺病等等传染性性疾病)。7-2-7.未满177周岁之之未成年年工或未未满166周岁之之童工者者。7-2-8.提供虚虚假学历历、资格格证书应应聘或被被事后举举报鉴证证确实者者。7-3. 人员员报到及及档案建建立：应应聘人员员经面试试合格录录用为正正式员工工后需办办理报到到手续并并建立个个人档案案。7-3-1.报到手手续办理理。7-3-1-11.报到到人持有有效的录用通通知书或人事事部门工工作人员员电话、e-mmaill等有效效通知后后可到指指定地点点办理报报

34、到。7-3-1-22.报到到人须提提供以下下证件之之原件供供查证，复印件件存入个个人档案案。身份证任职资格格证 学历历、学位位证各种训练练结业证证7-3-1-33.填写写员工工报到表表及签签订劳劳务工合合同书、保保密协议议。7-3-2.建立个个人档案案：(必须包包含以下下数据)个人提供供对象公司提供供员工填填(签)文件服务过程程添加窗窗体(1). (1). 身身份证复复印件(2). (2). 学学历、学学位证复复印件(3). (3). 任任职资格格证复印印件(4). (4). 训训练结业业证书复复印件(5). (5). 个个人简介介(6). (6). 健健康证明明（7）近近期免冠冠一寸照照片(

35、1). (1). 入入职笔试试成绩记记录(英文、智力、专业)(2). (2). 个个人资料料专长表表(3). (3). 员员工报到到表(4). (4). 面面试品评评表(5). (5). 劳务合合同书(6). (6). 薪资核核定表(1). (1). 试试用期满满正式式员工工工作经历历表(2). (2). 试用期期满薪资资异动(3). (3). 月度考考绩(评)表(4). (4). 调薪明明细(5). (5). 奖奖惩记录录表(6). (6). 奖惩出出勤记录录表(7). (7). 年年度请假假卡(8). (8). 其其它相关关记录7-3-3.个人档档案的唯唯一性：员工个个人档案案由人事事部门

36、建建立并负负责管理理，用人人单位可可视需要要Coppy供相相关主管管参考但但Coppy件不不具有效效性。7-3-4.个人档档案查阅阅权：用用人单位位因工作作需要(资职位位、薪资资检讨、职务晋晋升)可调阅阅员工档档案，惟惟必须为为经(副)理级主主管书面面核准始始可为之之，员工工个人不不得查阅阅档案。7-3-5.档案有有效期：员工个个人档案案有效期期始于建建立之日日，止于于离职之之日，惟惟必须保保存二年年后始可可销毁。7-3-6.档案调调转：内内部工作作调动，员工个个人档案案在完成成工作异异动签核核后办理理档案的的移转，档案移移交必须须在人资资单位之之间进行行，不得得委由员员工本人人携带。7-3-

37、7.档案保保密：档档案管理理必须严严守保密密规定，工作人人员不得得私自泄泄露任何何档案内内部资料料，若员员工本人人离职要要求取回回个人资资料则不不予响应应。7-4.员工识识别证：员工在在完成报报到登记记注册，须办理理识别证证(厂牌)制作。7-4-1.厂牌功功能：7-4-1-11.作为为公司员员工身份份证明，可出入入公司厂厂区7-4-2.厂牌唯唯一性：任何员员工只可可持有单单一厂牌牌，若有有遗失，向人事事管理部部门申领领并缴纳纳手续费费30元，由人事事转交会会计。7-4-3. 厂牌更更换：内内部工作作调动，在调入入报到之之日需到到人资单单位更新新办理厂厂牌注册册(原厂牌牌回收销销毁)，不收收任何

38、费费用。7-4-4.厂牌回回收：以以下情形形之一，厂牌必必须回收收。7-4-4-11. 中中止与公公司的服服务关系系。7-4-4-22.停薪薪留职(不论时时间长短短)。7-4-4-33. 调调动。7-4-4-44. 大大于300天之长长假。7-5. 员工工住宿及及外住：7-5-1. 员工办办理报到到手续后后由总务务处统一一安排住住宿。7-5-2.住宿政政策：公公司为员员工提供供免费住住宿，住住宿标准准则视阶阶段性宿宿舍资源源以及宿宿舍面积积差异保保持弹性性安排，如若员员工自动动放弃则则不得要要求补偿偿。7-5-2.住宿管管理费：住宿在在公司之之内，除除宿舍本本身之外外，需耗耗费水、电及其其它行

39、政政管理费费用，此此费用设设定为每每人每月月1000元人民民币(此管理理费用不不涉及个个人财务务保管安安全责任任，但员员工财产产被盗公公司安全全管理单单位可协协助调查查报案)。7-5-3.外宿：在本公公司服务务满一年年或已婚婚员工可可申请长长期外宿宿，但不不得要求求补偿。7-6.就餐：公司免免费为员员工提供供膳食。员工办办理报到到手续后后由总务务处统一一发放饭饭卡后即即可享用用。7-6-1.膳食标标准公司司统一为为每月补补助员工工为每日日3元,其它由由员工自自己负责责 (不分分节假日日)(备注：现行公公司膳食食标准为为员工每每日6元，干干部每日日7元。第八章：雇员管管理8-1.本章所所谓雇员员

40、是指短短期雇用用的警卫卫、厨师师、清洁洁工、司司机及其其它勤杂杂人员。针对该该部分员员工处理理相关事事务，原原则采对对外发包包的合同同管理方方式处理理，惟部部分单位位因各种种原因需需直接雇雇用相关关人员须须遵守本本管理规规定。8-2.雇员任任用：8-2-1.雇员任任用必须须提升核核准层次次，原则则必须有有厂级或或等级主主管核准准始可办办理任用用。8-2-2.雇员任任用必须须签约劳劳动用工工合同，合同期期限可选选择3个月、6个月、9个月，最长为为12个月月。8-3.雇员待待遇8-3-1.薪资：适用深深圳市社社会最低低薪资标标准政策策，原则则上不参参加集团团年度的的薪资检检讨(若遇政政府公告告调升

41、最最低薪资资标准则则相应调调整)。8-3-2.加班费费：依据据工作范范围或时时段的要要求，可可在劳动动合同中中协议条条款中加加以约束束，若无无约束的的则依工工作时数数给付加加班费，计算标标准与其其它员工工相同。8-3-3.膳食：可以在在劳动合合同协议议条款中中载明，未作说说明的同同公司员员工对等等8-3-4.社会保保险：视视同公司司员工依依法办理理。8-3-5.年终奖奖金：原原则上以以1个月薪薪资计发发并在劳劳动合同同中约定定，若用用人单位位超额发发放报请请厂级主主管核准准可作为为例外而而非常态态事项。8-3-6.绩效奖奖金：原原则上不不予考虑虑，并在在劳动合合同中加加以约定定。8-3-7.其

42、它福福利：雇雇员之暂暂住证，工衣等等福利时时项悉依依公司员员工对待待。8-4.雇员签签约：任任何部门门任用雇雇员均必必须签订订劳动合合同，且且公司方方必须为为人资部部门主管管代理，以减少少政策偏偏差，必必要时会会签用人人单位部部级主管管。第九章：工作时时间与考考勤9-1.公司员员工工作作时间：每周工工作五天天，每日日工作八八小时。9-1-1.工间休休：制造造单位可可视生产产形态特特点决定定是否安安排工休休休息。（1）工工间休时时间一般般不得超超过155分钟。（2）工工间休时时间不得得计入有有效工时时。（3）周周边单位位不得安安排工间间休时间间(须配合合制造部部门之单单位除外外)。9-1-2.用餐时时间：用用餐时间间配合餐餐厅流量量由人事事、总务务单位协协调制订订具体用用餐时段段。（1） （1） 午餐时时间原则则上以660-880分钟钟排配。（122：0013：30）（2） （2） 晚餐时时间原则则上以660分钟钟排配。（177：3018：30）（3）夜夜餐时间间原则上上以300分钟排排配。9-2.考勤管管理：员员工必须须遵守所所在部门门作息时时间，按按时上、下班并并接受考考勤管理理。9-2-1.考勤：正式人人事命令令课级(含)以上。9-2-2.考勤方方式：9-2-2-1.刷(打)卡：在在由人资资单位结结合厂区区人员流流动管理理动线设设置卡钟钟(机