XXX工程总承包工程分包管理办法.docx

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1、腾讯滨海大厦总承包工程分包管理办法编制单位位：中国国建筑第第二工程程局编制日期期： 20113年09月目录1编制说说明42工程简简介43项目管管理目标标43.1工工期目标标43.2质质量目标标43.3安安全施工工目标553.4文文明施工工目标553.5绿绿色施工工目标554项目组组织机构构55分包进进场流程程和工程程款申请请75.1进进场流程程75.2工工程款支支付管理理85.3变变更、图图纸差异异等的处处理要求求86物资管管理规定定86.1材材料品牌牌报审886.2材材料进场场验收流流程96.3现现场材料料管理1117机械设设备管理理规定1127.1施施工机具具进场流流程1227.2现现场塔

2、吊吊、施工工电梯使使用流程程128安全管管理规定定158.1分分包进场场管理1158.2总总承包安安全组织织架构1168.3分分包单位位安全配配置要求求178.4管管理制度度179施工管管理规定定339.1平平面布置置及文明明施工管管理3339.2进进度管理理349.3分分包之间间的协调调管理3359.4对对分包单单位的交交接管理理359.5对对分包单单位其他他规定33510临水水临电管管理规定定3711技术术管理规规定37711.11深化设设计管理理3711.22施工图图纸管理理3711.33施工组组织设计计（方案案）管理理3811.44设计变变更管理理3811.55技术交交底管理理3911

3、.66总平面面布置管管理39911.77BIMM管理40011.88各专业业分包BBIM要要求补充充说明：4312质量量管理规规定44412.11总包质质量管理理总要求求4412.22质量管管理及流流程45512.33质量管管理考核核及奖罚罚601 编制说明明编制依据据：施施工总承承包合同同、总承包包单位管理理规章制制度中中建二局局质量、环境、职业健健康安全全一体化化管理体体系文件件、国国家的有有关法律律法规、省市地地方相关关法规和和管理规规定。本管理办办法是总总承包单单位中建建二局根根据自身身企业特特点结合合总承包单单位合同同和本工工程需要要为了协协调参与与施工各各方能更更好的开开展工作作而

4、制订订的。进场参与与施工的的分包单单位应遵遵守本管管理办法法的内容容，做好好自己应应尽的义义务，精精心组织织施工，创造过过程精品品，优质质高效的的完成施施工任务务。如分包单单位违反反本管理理办法及及相关规规定等，总承包包单位有有权利向向业主、监理建建议按相相关要求求对分包包单位进进行处罚罚。2 工程简介介腾讯滨海海大厦位位于深圳圳市南山山区后海海大道与与滨海大大道交汇汇处，西西面为后后海大道道（白石石路），南面为为滨海大大道。整整个用地地位于深深圳市高高新技术术工业园园的西南南角。北北侧为园园区内道道路，相相邻芒果果网，东东侧为规规划的数数栋高层层或超高高层建筑筑。由深深圳腾讯讯科技（深圳）有

5、限公公司开发发建设，深圳市市同济人人建筑设设计有限限公司设设计的两两栋超高高层公共共建筑。本工程项项目建设设用地118,6650.95，总建建筑面积积为3442,5548.61。项目目主要功功能为研研发、商商业、食食堂、文文体设施施。分为为南北两两座塔楼楼。其中中南塔楼楼50层，建筑高高度为2246.80米米，北塔塔楼399层，建建筑高度度为1995.885米。南北塔塔楼在一一五层相相连形成成裙房，主要功功能为大大堂、展展厅、餐餐厅（商商业）等等。裙房房建筑高高度为335米。南北塔塔楼在二二十一二十五五层相连连，主要要功能为为健身、活动等等员工配配套设施施。南北北塔楼在在三十四四层三十七七层相

6、连连，主要要功能为为阅读、培训等等研发配配套设施施。腾讯滨海海大厦工工程由中中国建筑筑第二工工程局总总承包施施工，土土建、初初装修、和10FF以下机机电预留留预埋由由总承包包单位施工工，其他他诸如基基坑支护护、桩基基、机电电安装、幕墙、精装修修、消防防、弱电电、空调调通风、电梯、泛光、景观绿绿化等均均由业主主指定分分包或独独立分包包。3 项目管理理目标根据业主主、相关关方和企企业要求求确定本本项目的的工期目目标、质质量目标标、安全全目标、文明施施工目标标、环境境保护目目标3.1 工期目标标20133年2月1日开工工，20016年3月31日竣竣工交付付使用，总工期期11555天。其中，幕墙工工程

7、完工工时间为为20115年3月31日。总承包单单位要求求，幕墙墙专业分分包在保保证安全全和质量量的前提提下，完完工时间间提前至至少一个个月。3.2 质量目标标单位工程程质量竣竣工交验验合格率率1000%；确确保工程程竣工验验收一次次性通过过；确保市优优、省优优；确保鲁鲁班奖；确保广广东省质质量观摩摩工地；争创“中中建总公公司质量量管理大大奖”。总承包单单位要求求，幕墙墙专业分分包完成成122项QC成果果。3.3 安全施工工目标杜绝一般般及以上上生产安安全事故故；重伤伤事故频频率不超超过0.3；轻伤事事故频率率不超过过6。3.4 文明施工工目标创深圳市市安全生生产文明明施工优优良工地地；广东东省

8、房屋屋市政工工程安全全文明施施工示范范工地；确保全全国AAAA级安安全文明明标准化化诚信工工地。3.5 绿色施工工目标确保美国国LEEED金级级认证；中国国国家绿色色建筑二二星级以以上标准准认证；全国绿绿色施工工示范工工地。4 项目组织织机构本工程项项目部依依据工程程性质，下设分分包管理理部、工工程部、技术部部、安全全部、质质保部、商商务部、物资部部、信息息文档部部、计划划管理部部、机械械设备部部、机电电部、钢钢结构部部、行政政部等。核心管理理层由项项目经理理、总协协调、项项目总工工、商务务经理、生产经经理、安安全总监监、质量量总监等等组成。分包管理理部：总总承包单单位按照照管理需需求设置置分

9、包管管理部、设置专专业工程程师，负负责协调调专业分分包施工工。工程部：全面监监督生产产计划、质量、进度、安全和和文明施施工；平平衡协调调机械、施工场场地等资资源。计划管理理部：编编制施工工进度计计划，审审核分包包进度计计划，对对分包单单位的进进度开展展情况进进行跟踪踪和考评评。机械设备备部：专专职管理理现场所所有机械械设备，包括分分包单位位进场的的施工设设备。机电部：负责临临水临电电接驳和和管理，机电专专业分包包管理。技术部：负责深深化深化化设计的的协调、施工方方案的审审核工作作，负责责现场技技术文件件资料的的汇总与与控制，图纸的的接收、保管、发放、回收等等工作，组织工工程竣工工资料的的收集、

10、整理、审核、归档、上报等等。质保部：负责项项目工程程质量的的监督管管理，工工程资料料汇总管管理，参参与工程程验收，监督参参与分包包单位的的材料设设备报验验。安全部：负责项项目部的的安全、文明施施工的监监督管理理。物资部：负责物物资材料料进出场场管理，负责现现场物资资管理。商务部：根据总总承包单单位合同同和三方方协议要要求，做做好分包包进度款款的审批批工作，以及其其他业主主临时指指定的工工作。行政部：负责生生活、保保卫、综综合治理理、劳务务监督等等工作。6 腾讯滨海大厦工程总承包管理办法5 分包进场场流程和工工程款申申请5.1 进场流程程分包收到中标通知书签订专业施工合同（协议）分包单位进场提供

11、相关资料总承包牵头组织分包单位进场与总包商务部签订总承包管理协议；缴纳相关费用。与总包安全部签订安全生产协议。项目安全生产领导小组及消防保卫、环境保护、义务消防领导小组组成。分包企业质量、安全、环境管理体系认证，项目组织机构及相应人员岗位职责、资格证、上岗证书等。入场工人花名册及特殊工种上岗证复印件（提供原件审核）、已填写的开工报告企业营业执照、资质证书、年审过的安全施工许可证、外省市施工单位进深备案通知书，法人授权委托书（此五项需原件审核）、中标通知书、企业组织代码。分包单位进场施工审核未通过项目经理及相关部门审核通过责任部门商务部责任人 商务部、技术部责任人 安全部、技术部责任人 安全部业

12、主给总承包发分包中选通知书5.2 工程款支支付管理理5.2.1 月度付款款申请1）分包包方每月月20日按按照实际际完成的的工作量量和合同同约定的的费用计计取标准准，按照照估算师师要求的的格式向向总包报报送工程程形象进进度表及及进度款款申请表表，经总总包、监监理、估估算师、业主的的相关职职能部门门审核确确认的金金额后，按合同同规定支支付相应应的工程程款。2）该工工程款付付款时间间及额度度比例的的前提条条件是：（1）分分包方施施工进度度必须按按总包下下达的进进度计划划按时完完成；（2）已已完工程程质量达达到合同同约定标标准（不不得影响响总包申申请优质质结构工工程奖）；（3）安安全及文文明施工工符合

13、合合同要求求（现场场无重大大安全事事故）；（4）其其它合同同约定应应完成的的义务和和责任已已完成或或已完善善；若分包方方不能按按上述条条件履约约，总包包有权单单方面停停止审批批或延缓缓审批或或按适当当比例减减少分包包方付款款额度。3）分包包方未经经总包同同意不得得停工或或延误工工期，否否则，视视为分包包方违约约，由分分包方承承担违约约责任。5.2.2 工程进度度款管理理流程5.3 变更、图图纸差异异等的处处理要求求1）变更更、图纸纸差异等等必须有有设计、业主、监理、估算师师、总包包几方签签字方可可生效，凡是未未经业主主最终签签字确认认的费用用增加，分包方方不得向向总包计计取任何何费用。2）变更

14、更、图纸纸差异等等费用按按合同约约定办理理，并随随进度款款申请。6 物资管理理规定6.1 材料品牌牌报审1）分包包单位进进场一个个月内提提交材材料进场场总计划划，施施工单位位根据物质进进场总计计划提提交分分部分项项材料设设备进场场计划。2）分包包单位提提前至少少三个月月将需进进场的材材料设备备的品牌牌、供应应商（需需有供应应商联系系电话或或原材料料生产厂厂商联系系电话）、供货货方式等等材料审审批资料料及材料料样品的的制作等等收集完完善报送送总包物物资部。3）物资资部根据据业主的的审批流流程进行行材料样样品的审审批。如如由于材材料的质质量、品品牌、规规格、资资料等原原因造成成材料审审批未能能通过

15、，分包单单位应重重新更换换符合业业主要求求材料或或资料进进行重新新申报。4）只有有通过总总包、监监理、业业主共同同签字确确认的材材料才允允许用于于工程实实体中，如分包包方将未未经审批批过的材材料用于于工程中中，经总总包发现现将处罚于于分包方方50000元/次罚款款并追究究法律责责任，按按合同要要求对分分包进行行其它处罚。5）由于于分包单单位造成成材料未未能及时时审批通通过并直直接或间间接影响响到施工工进度，所产生生的一切切费用由由分包单单位负责责。收集完善的材料审批资料及材料样品的制作（包括材料设备的品牌、供应商、供货方式等）报送至总包物资部责任人报送监理、设计、业主审批责任人分包方审批通过，

16、可以用于工程实体分包方将未经审批过的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其他处罚。责任人分包方审核未通过审核未通过未按规定执行总包物资部报审材料品牌责任人报送监理、设计、业主审批责任人分包方报送总包物资部确定材料设备的的品牌、供应商资质责任人分包总包物资部报审资质责任人审核未通过6.2 材料进场场验收流流程1）分包包材料进进场前，提前488 小时时向总包单位位物资部部申报将需需进场的的材料设设备名称称、规格格、数量量、进场场时间，并填写写好消消耗材料料（机具具）进场场申请单单找总总包工程程部指定定进场材材料堆放放场地。2）材料料到场，分

17、包队队到场材材料进行行初验，并填写写材料料设备进场场现场验验收表附上厂家家对该批批材料质质量证明明证书报报送至总总包单位位物资部部。3）总包包单位物资资部材料料员组织织总包质保保部对到到场材料料进行进行行初验；初验通通过，总总包质检检员在材料设备备进场现现场验收收表签签字通过过；如材材料的质质量、品品牌、规规格、资资料等不不符合总总包监理理业主验验收要求求造成材材料验收收未能通通过，分分包单位位应重新新更换符符合业主主要求材材料或资资料进场场进行重重新验收收。4）初验验通过，物资部部通知监监理和业业主到现现场进行行验收，验收通通过后参参加验收收监理和和业主现现场在材材料进场场现场验验收表上上签

18、字。5）验收收通过，凭总包包签字通通过消消耗材料料（机具具）进场场申请单单材料料进场，按照指指定的位位置进行行分类堆堆放，堆堆码整齐齐，并挂挂材料标志志牌；6）分包包在监理理及总包包质保部部见证下下现场取取样送检检，现场场材料封封存，对对应材料料标志牌牌上注明明待检，复检合合格后，才可拆拆封使用用。7）只有有通过总总包、监监理、业业主共同同签字确确认验收收通过的的材料才才允许进进场，如如分包方方将未经经验收通通过的材材料进场场，经总总包发现现将处罚罚于分包包方20000元元/次罚款款；如分分包方将将未复检检合格的的材料用用于工程程中，经经总包发发现将处处罚于分分包方550000元/次罚款款并追

19、究究法律责责任，按按合同要要求对分分包进行行其它处处罚。8）总包包单位物物资部将将进场现现场验收收表及相相关进场场验收资资料提交交至项目目资料室室，由项项目资料料室结合合材料复复检合格格报告做做成统表表报送监监理和甲甲方。9）由于于分包单单位造成成材料及及时进场场使用并并直接或或间接影影响到施施工进度度，所产产生的一一切费用用由分包包单位负负责。材料进场前，提前48 小时申报将需进场的材料设备名称、规格、数量、进场时间复检合格，可以用于工程实体如分包方将未经验收通过的材料进场，经总包发现将处罚于分包方2000元/次罚款；分包方将未复检合格的材料用于工程中，经总包发现将处罚于分包方5000元/次

20、罚款并追究法律责任，按合同要求对分包进行其他处罚。责任人分包方复检未合格初验未通过未按规定执行总包初验责任人监理、业主现场验收责任人分包方材料进场按规定码放责任人分包方分包进行材料初验填写材料设备进场现场验收表附材料质量证明证书报送至总包单位物资部责任人分包方验收未通过材料取样送检责任人分包方材料复检资料报送总包资料室责任人分包6.3 现场材料料管理1）材料料、机具具进场前前，必须须填写消耗材材料（机机具）进进场申请请单向向总包单单位物资资部门进进行申报报，消消耗材料料（机具具）进场场申请单单须包包含材料料的名称称、规格格型号、计量单单位、数数量等内内容。总总包物资资部根据据清单进进行现场场核

21、实后后双方签签字确认认并留存存，作为为料具出出场时的的依据。2）进入入现场的的所有材材料机具具必须按按照项目目有关部部门安排排的指定定位置堆堆放，分分包单位位材料料料具进场场不得随随意占用用总承包包现场场场地，必必须服从从总承包包材料部部门的指指挥和安安排，且且材料、料具必必须码放放整齐，挂材料料标识牌牌，废弃弃材料及及包装物物必须及及时清理理回收不不得影响响总包单单位现场场，否则则按10000元元/次罚款款。3）分包包单位材材料进场场自行负负责保管管和防护护，分包包单位的的材料半半成品、共机具具以及附附属防护护设施的的短缺、丢失、损坏、污染全全部自行行承担。4）分包包单位施施工过程程中严禁禁

22、私自使使用和破破坏总包包单位现现场堆放放的任何何材料、料具，否则，一经发发现按丢丢失或损损坏材料料、料具具原值的的双倍进进行赔偿偿。同时时按每发发现一次次罚款5000元。如确需需使用，必须到到总包单单位材料料部门办办理调拨拨手续，付款后后准许使使用。在在构成工工程实体体实体的的材料附附近施工工，没有有进行保保护，或或保护不不到位而而损坏，以损坏坏材料的的价款的的2至5倍进行行罚款。5）对分分包施工工过程随随意损坏坏总包单单位的（改短、电气焊焊、打孔孔、弯曲曲等人为为损坏）钢管、扣件、卡子模模板（包包括大模模板及其其配件）、脚手手架、安安全网等等周转材材料的，以被损损坏材料料价款的的5至10倍进

23、进行罚款款；任意意摔、砸砸、扔总总包单位位建筑材材料二损损坏的，以被损损坏的价价款的110倍以以上进行行罚款。6）分包包单位的的材料机机具退场场前,必须先先填写出场放放行申请请单，注明需需运出物物资的名名称、数数量、车车号和出出场原因因，经项项目安全全部、物物资部、机电部部指定人人员和项项目领导导审批后后方能出出场,并接受受门卫的的查验。7 机械设备备管理规规定7.1 施工机具具进场流流程向机械部递交书面材料申请进场机械部组织相关部门和监理场外验收验收合格后进场安装安装后组织相关部门验收合格后挂牌使用 1）指指定专职职（或兼兼职）设设备管理理员与项项目机械械设备部部对接联联系。2）甲指指分包自

24、自有机械械设备进进场须提提前由机机管员带带起机械械目录、设备合格格证、大大型设备备须提供供“三证证”（生生产许可可证、产产品合格格证、检检验合格格证）至至项目设设备部备备案及验验收后方方可进场场安装，验收合合格后投投入使用用。3）垂直直运输设设备（如如提升机机等）安安装、使使用须严严格按照照施工流流程办理理，经验验收合格格后方可可投入使使用，操操作人员员必须持持证上岗岗。7.2 现场塔吊吊、施工工电梯使使用流程程 批准后由机械部安排机械 现场操作人员按项目安排作业 项目相关部门领导审批 填写书面申请单 1）如需需使用现现场垂直直运输设设备须向向项目部部提出书书面申请请，每日日下午117:000

25、前由由总包相相关部门门负责人人审批后后汇总安安排使用用时间。2）机械械设备部部安排现现场操作作人员按按时间安安排具体体实施。3）现场场机械有有偿使用用：塔吊费用用M4440D 及ZSLL5000按20000元/小时或或10000元/ 吊计计取，MM12880D按按60000元/小时或或30000元/吊计取取。电梯正常常工作时时间段为为：7.00-11.30，14.00-17.30，在此期期间，电电梯首先先满足施施工人员员上下需需要，如如分包需需转运材材料则提提前向总总包申请请，并统统一收费费：8000 元元/小时计计取。腾讯滨海海大厦项项目机械械设备使使用申请请单申请单位位申请人第一联：申请单

26、位留存使用机械械使用时间间工作内容容：项目意见见:工程部商务部生产经理理日期：腾讯滨海海大厦项项目机械械设备使使用申请请单申请单位位申请人第二联：项目留存使用机械械使用时间间工作内容容：项目意见见:工程部商务部生产经理理日期：8 安全管理理规定8.1 分包进场场管理1）所有有进场的的专业分分包单位位必须提提供企业业营业执执照、资资质证书书、安全全生产许许可证，项目经经理资质质（持BB证）、专职安安全员证证件（持持C证）到到我部备备案2）分包包单位所所有管理理人员、施工人人员进场场作业前前按要求求填写“施工人人员登记记表”以以及进场场人员花花名册（以劳务务管理制制度为准准），并并携带施施工人员员

27、三级安安全教育育培训和和岗前安安全技术术交底到到安全部部办理出出入卡。现场普普通施工工人员原原则上不不得超过过55周岁岁，特种种作业人人员不得得超过550周岁岁。3）分包包单位人人员必须须办理（持）平平安卡，原则上上分包单单位自行行办理平平安卡，如存在在困难的的，则与与总承包包协商办办理。4）项目目经理、专职安安全员有有特殊情情况不在岗必必须以书书面形式式请假，以备政政府相关关部门检检查。5）现场场无论什什么原因因发生打打架事件件将给予予责任单单位壹万万元的处处罚。其其他文件件有冲突突的以本本条规定定为准。6）现场场发生意意外伤害害事故需需及时上上报我部部，并按按照总包包项目部部事故报报告格式

28、式48小时时内提供供书面报报告。7）原则则上分包包单位必必须使用用总承包包提供的的劳保用用品，如如有特殊殊需要，分包单单位所购购买的劳劳保用品品必须将将“生产产许可证证”、“产品合合格证”、“安安监准用用证”等等上报我我部备案案。严禁禁不合格格劳保材材料进场场。8）分包包单位设设施、设设备必须须按照标标准化配配置，如如存在异异议则立立即与安安全部沟沟通。9）其他他见相关关安全管管理制度度8.2 总承包安安全组织织架构8.2.1 总承包安安全生产产领导小小组8.2.2 总承包安安全生产产实施小小组8.3 分包单位位安全配配置要求求1）成立立分包单单位安全全领导小小组，安安全实施施小组。2）按照照

29、建筑筑施工企企业安全全生产管管理机构构设置及及专职安安全生产产管理人人员配备备办法（建质质2000891号号）要求求配备足足够的专专职安全全员，并并持安全全员证件件上岗。3）安全全员了解解分包专专业安全全知识，可以有有效对现现场进行行安全管管控。8.4 管理制度度8.4.1 现场门卫卫制度1）分包包单位施施工人员员应配合合总承包包执行门门卫管理理制度，严禁酒酒后、衣衣衫不整整、未佩佩戴安全全帽施工工人员进进入施工工现场。2）大门门为1#、2#、3#，其其中1#为车辆辆出入口口（侧面面小门为为施工人人员出入入口）、2#大门门为物料料出入口口处，33#办公公人员和和来访人人员出入入处。分分包单位位

30、员工凭凭工作卡卡（打卡卡机投入入使用后后）打卡卡入场，来访者者实行来来访登记记制度。3）分包包单位严严禁携带带违禁物物品、易易燃易爆爆品进入入现场，如工程程需要应应按本项项目安全全管理条条款执行行，由安安全部检检查合格格后方可可进入。4）分包包单位禁禁止个人人携带零零星材料料出工地地，出场场材料应应具有“中建二二局腾讯讯滨海大大厦工程程项目经经理部”签发的的出场放放行单，门卫检检查核对对材料清清单，无无误后签签名出场场，并做做好登记记，放行行单门卫卫留存备备案。5）各施施工单位位消耗性性材料进进场，应应严格按按项目部部规划的的出入口口进出，卸放于于项目部部分配至至分包单单位的堆堆放场地地，按要

31、要求堆码码。6）各施施工单位位的工具具、机具具、周转转料具（需退场场工料具具）进场场，需填填写周周转（消消耗）材材料（具具）进场场申请单单（见见入场须须知）报报项目部部，经机机电或安安全专业业工程师师检查，确认满满足使用用要求后后进场。周转转（消耗耗）材料料（具）进场申申请单由施工工单位保保留，作作为退场场凭证之之一，无无进场申申请单，门卫不不给予出出场（详详见材料料、设备备进出场场流程图图）。7）分包包单位相相关的供供应商等等人员及及车辆进进场按来来访进行行登记，车辆必必须按规规定停放放在现场场指定区区域。禁禁止不戴戴安全帽帽直接进进入施工工现场。若需进进入，须须在项目目部办理理临时出出入证

32、后后方可。8）谢绝绝未经邀邀请之单单位、个个人进工工地参观观，与本本工程无无关的车车辆禁止止入现场场停放。9）分包包单位必必须自觉觉遵守，禁止与与保安人人员争吵吵。10）门门卫执勤勤时必须须仪表整整洁，语语言文明明，认真真查验所所有进出出人员和和车辆的的有效证证件。做做好每日日的交接接班记录录，如保保安违反反管理规规定分包包单位应应向总承承包单位位报告。8.4.2 工作卡制制度1）为便便于现场场统一、标准化化管理，项目经经理部实实行工作作卡制度度。分包包单位统统一由项项目部办办理工作作卡。分分包单位位自行办办理的工工作卡，保安一一律不与与认可。施工人人员进入入现场时时凭出入入卡刷平平安卡打打卡

33、方可可进入。2）各分分包单位位在工人人进场时时，必须须严格按按入场须须知执行行。日常常工作中中，员工工按出入入口规划划凭卡进进出工地地大门，刷平安安卡进入入现场上上班。没没有工作作卡的人人员（未未登记或或遗失未未补办），项目目将以非非本工地地员工对对待，其其一切内内部及涉涉外事务务，均不不予办理理。3）工作作卡只能能佩带于于胸前（管理人人员挂在在胸前，施工人人员挂在在左胸前前），禁禁止戴在在腰间、衣领上上、衣袖袖上等任任何其他他位置。4）各分分包单位位人员进进场后，由分包包劳务管管理处提提交施施工人员员登记表表，并并前往总总承包生生活区“新市民民夜校”进行教教育培训训，拍摄摄一寸照照片提交交给

34、总承承包办理理出入卡卡。5）分包包单位工工作卡由由项目安安全部统统一办理理，按成成本费110元收收取。6）工作作卡必须须妥善保保管，不不得随意意丢弃。严禁转转借、涂涂改。若若遗失，应及时时补办。7）分包包单位来来访等临临时进出出人员必必须到项项目安全全部办理理临时出出入证。8）分包包单位所所有工作作卡，在在员工退退场时，必须交交回项目目部，否否则进场场办理出出入卡的的20元押押金不予予退还9)ICC卡投入入使用后后，工作作卡功能能与ICC卡合并并，项目目部将取取消纸质质出入卡卡。8.4.3 安全教育育制度1)分包包单位施施工人员员应具有有没有痴痴呆、健健忘、精精神失常常、癫痫痫、脑外外伤后遗遗

35、症、心心血管疾疾病、晕晕眩的基基本条件件、以及及不适于于从事操操作的疾疾病。工工人应具具有不同同层次操操作所必必须的文文化，必必须具有有基本的的安全操操作素质质。2)分包包单位员员工必须须经过三三级安全全教育、安全技技术交底底，使工工人掌握握安全知知识，提提高自我我保护意意识，杜杜绝侥幸幸心理，做到“三不伤伤害”。项目部部将对所所有进入入工地人人员进行行安全卫卫生教育育。3)分包包单位班班长每天天早晨上上班前召召开班组组安全会会，总结结昨天安安全文明明施工情情况，指指出存在在问题，根据当当天作业业内容提提出注意意事项。每次都都要重复复一句话话：“注注意安全全，文明明施工。”提醒醒工人遵遵章守纪

36、纪。4)分包包单位安安全检查查过程中中，发现现违章作作业和违违章指挥挥，当场场对违章章者进行行教育，指出正正确操作作方法，分析其其行为可可能产生生的后果果和危害害，使其其认识到到错误并并吸取教教训。5)分包包单位每每月由安安全文明明施工领领导小组组定期（根据总总包相关关会议安安排）组组织召开开安全文文明施工工总结表表彰大会会，指出出现场存存在的问问题，分分析典型型违章事事例，当当众通报报并按规规定处罚罚，引以以为鉴。结合工工程进度度，指出出安全防防范的重重点。列列举常见见性违章章及其危危害，教教育工人人提高安安全意识识。6)分包包单位电电工、焊焊工、机机械操作作工、电电梯司机机、塔吊吊司机、起

37、重工工、架子子工和机机动车辆辆驾驶员员等特殊殊工种作作业人员员进场时时，分包包单位应应组织进进行专项项安全教教育，指指出特殊殊工种区区别于其其他工种种的特殊殊性和特特种作业业人员违违章事故故的巨大大危害性性，教育育工人严严格遵守守操作规规程，杜杜绝侥幸幸心理，时刻铭铭记“安安全第一一”。每每月专门门召开一一次特种种作业人人员教育育交底会会，总结结出现的的违章违违纪现象象，进行行提高安安全意识识教育，防止滋滋生侥幸幸心理和和麻痹思思想。8.4.4 安全检查查及定期期安全会会议制度度1)分包包单位每每月依据据建筑筑施工安安全检查查标准(JGGJ 559-220111)和施施工安全全检查评评分表对本

38、单单位进行行考核，每周依依据总承承包责任任分工考考核办法法对安全全文明施施工管理理情况进进行考核核。2)定期期安全检检查（1）各各分包单单位安全全员每天天上午88：30参加加由安全全总监、安全经经理、监监理安全全专业工工程师等等组织的的深入现现场安全全日巡视视。（2）各各专业分分包负责责人参加加每周三三上午99：00由总总承包项项目经理理组织周周检查。（3）项项目部定定期或不不定期的的组织安安全大检检查，其其中包括括日常周周检、月月度、季季节性、专业性性、节假假日等的的安全大大检查。分包单单位具体体参加人人员根据据情况另另行通知知。（4）分分包单位位接到项项目部安全整整改通知知单、日巡巡查记录

39、录、周安全全大检查查或其其它形式式的整改改单后，必须积积极组织织、按要要求、按按期整改改，并填填写整改改单“执执行整改改的情况况”栏，反馈给给项目部部复查。项目部部对有高高危险性性隐患或或群发性性事故危危险的隐隐患，下下发停停工通知知单。3)安全全例会制制度：分包单位位项目经经理、安安全员参参加项目目经理部部每月召召开的安安全生产产领导小小组会议议，会议议上专门门对安全全问题进进行讨论论，分包包单位对对会议上上提出的的问题必必须积极极配合整整改完成成。8.4.5 安全交底底制度：1)分包包单位施工组组织设计计必须须编制有有针对性性的安全全技术措措施。2)每个个分包单单位入场场时，总总承包项项目

40、经理理部对其其进行书书面总交交底，总总交底旨旨在说明明总平面面控制、职业健健康安全全、文明明施工、环境保保护等方方面的总总体要求求。3)每个个分项工工程开工工前，分分包单位位的专业业工程师师应向作作业队进进行书面面安全技技术交底底，交底底人和接接受交底底人签名名。并留留档备案案。4)分包包单位作作业队根根据其安安全交底底内容，结合现现场实际际情况，向班组组进行书书面交底底并口头头解释，全体工工人签名名。5)分包包单位特特种作业业人员应应分工种种直接进进行书面面交底，并定期期（一般般一个月月）组织织召开专专题安全全会，解解决现场场具体违违章违纪纪问题。8.4.6 班组安全全活动制制度1)分包包单

41、位应应建立和和健全以以岗位责责任制为为核心的的安全生生产制度度，建立立安全自自检、互互检和专专检制度度。2)分包包单位应应实行全全员安全全监督，班组安安全生产产目标和和安全措措施要交交班组成成员讨论论，班组组安全生生产规章章制度交交班组成成员审议议。3)分包包单位应应积极开开展安全全学习和和培训，经常组组织其班班组成员员进行岗岗位安全全技能训训练，提提高工人人的安全全意识和和安全技技术素质质。4)分包包单位每每天早晨晨上班前前，班组组长应组组织召开开班前安安全会，总结昨昨天作业业情况，指出存存在问题题，根据据当天作作业内容容、作业业环境进进行有针针对性安安全技术术交底，指出安安全注意意事项和和

42、文明施施工要求求。5)分包包单位班班长应每每周定期期组织召召开周安安全总结结会，对对上周安安全生产产状况进进行总结结，指出出做得好好的方面面和存在在的问题题，着重重提出下下周需改改进的方方面及具具体措施施。8.4.7 三宝四口口五临边边防护制制度1）三宝宝（1）分分包单位位安全帽帽、安全全带必须须是有资资质证书书的企业业生产的的合格产产品，安安全网选选用取得得当地安安监站准准用证书书的品牌牌。安全全帽、安安全带、安全网网每一批批进场，采购部部门必须须提供产产品检验验合格证证在项目目部备案案。（2）分分包单位位施工人人员进入入施工现现场必须须戴安全全帽，系系好扣带带，高处处作业（坠落基基准面+2

43、米以上）系好安安全带。（3）项项目部根根据中建建总公司司CI规范范使用窄窄边塑料料安全帽帽，安全全帽正前前方印公公司标识识，两侧侧进行编编号。颜颜色规定定：一般般管理人人员-白色色，安全全管理人人员和上上级领导导检查（安全管管理人员员两侧印印“安全全监察”字样，以便于于识别）红红色，一一般施工工人员黄色色，特殊殊作业人人员蓝色。（4）安安全网的的绑扎必必须正确确，立网网要求紧紧绷平整整无缝，接头搭搭接一个个网边宽宽度。平平网要求求有一定定垂度，不宜过过紧也不不宜过松松，网绳绳必须系系在牢固固物件上上，绳扣扣系紧。2）四口口、五临临边（1）基基坑边、楼梯边边、楼梯梯口、板板面边长长大于11.5米

44、米的洞口口、楼层层周边、阳台边边、墙面面底边高高度小于于0.88米的洞口口等均搭搭设栏杆杆防护。栏杆搭搭设要求求：距结结构边5500mmm，0.550.66米和11.22米高两道道横杆，纵向每每2米一根立立杆，平平直无曲曲变。基基坑边和和楼层板板面洞口口等处的的防护栏栏杆，为为防止物物料坠入入，需沿沿地面设设扫地杆杆，满挂挂密目式式安全网网。（2）楼楼板、屋屋面和平平台等面面上短边边尺寸小小于255CM但但大于22.5CCM的孔孔口，采采用能防防止挪动动移位坚坚实模板板盖没；楼板面面等处边边长为22550CCM的洞洞口，采采用能保保持四周周搁置均均衡，并并有固定定其位置置的措施施的模板板进行盖盖没；边边长为5501500CM的的洞口，采用扣扣件扣接接钢管而而成的网网格并在在其上满满铺模板板或脚手手板进行行封闭；边长在在1500CM以以上的洞洞口，四四周设防防护栏杆杆，洞口口下张挂挂安全平平网。主主体电梯梯口用钢钢筋制作作可翻转转的工具具式防护护门。（3）所所有防护护栏杆、防护门门刷红白白相间油油漆。（4）首首层入口口、通道道搭设双双层防护护棚，用用50mmm厚木木方和废废模板封封闭，两两层防护护板之间间不小于于0.66米。（5）所所有临边边防护设设施实行行验收制制度，验验收合格格后挂合合格牌，标明责责任人。（6）楼楼层作业业面根据据需要，及时做做好防护护。（7