人事管理制度(试行).docx

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1、人事管理制度汇编编制： 审审核： 批准制度编号号：Q/HABBZ1-01-20112（AA/0）目 录总则组织机构构管理招聘管理理培训管理理标准人事异动动管理标标准劳动合同同管理标标准培训激励励制度员工档案案存档资资料总 则则1 人人力资源源管理制制度的建建立为规范公公司人事事管理工工作，使使本公司司员工的的管理工工作有所所依据，根据国国家有关关法规及及公司章章程等有有关规定定制订本本制度。2 人人力资源源管理制制度的适适用范围围2.1 本制制度适用用于本公公司所有有部门，所有部部门的人人事作业业流程均均须按本本制度执执行。2.2 人员员编制分分类说明明（名词词解释）：2.1.1 一线生生产人

2、员员（一线线操作工工、车间间统计员员、调度度员、电电工、机机修工及及其它列列入一线线生产人人员）2.2.2 生产辅辅助人员员（仓管管、质检检员、叉叉车工、电梯工工及其它它列入生生产辅助助人员）2.2.3 后勤人人员（食食堂、保保安、卫卫生、园园艺、司司机等人人员）2.2.4 行政科科员（各各部门基基层管理理人员）2.2.5 中层管管理人员员（公司司任命的的部长、部门负负责人、车间主主任）2.2.6 高层管管理人员员（公司司任命的的部长级级以上人人员）3 人人力资源源管理制制度的适适用范围围3.1 公司司综合部部人力资资源(以以下简称称人力资资源)负责员员工招聘聘、培训训、人力力调配、绩效考考核

3、、薪薪酬福利利和劳动动关系等等工作的的实施，并具体体办理员员工的录录用、社社会保险险、落户户、调配配、解聘聘、辞退退、退休休等手续续。3.2 各部部门需积积极配合合人力资资源做好好人事工工作。4 基基本原则则4.1 公平平、竞争争的原则则：在所所有员工工录用、培训、晋升、薪酬等等管理中中，一律律公平竞竞争、平平等相待待，能者者上、平平者让、庸者下下。4.2 德才才兼备的的原则：公司所所需求的的一流人人才是指指那些立立志为人人类造福福，为发发展生产产力，为为社会作作贡献，既有专专业文化化知识又又有创新新精神、奉献精精神、敬敬业精神神的各类类人才，既考虑虑其能力力水平，更考虑虑其德行行品格和和对企

4、业业的忠诚诚度。4.3 适才才使用的的原则：充分注注意人与与人之间间的区别别，了解解各个员员工的优优缺点，对不同同层次的的员工实实行定位位管理，按其才才能安排排在相应应的工作作岗位上上，使职职务与才才能相适适应，做做到“人”与“事”的一致致性。4.4 激励励原则：鼓励职职工自我我超越，自我实实现，注注重精神神与物质质激励相相结合，促进全全员德才才兼备、完善人人格。4.5 合理理流动原原则：为为充分发发展和发发挥职员员之个人人才能，增强公公司活力力，公司司员工可可在公司司内部合合理流动动。4.6 适当当淘汰原原则：为为进一步步促进能能者上、平者让让、庸者者下，不不断优化化员工队队伍，完完善激励励

5、机制，公司将将有计划划地适当当淘汰部部分不合合格的员员工。5 主主要工作作内容5.1 制定定高效率率人力资资源管理理的客观观标准，用科学学的方法法管理人人才，做做到分工工合理、协调，人际关关系融洽洽。 5.2 根据据公司的的用人理理念，努努力发掘掘人才致致力于公公司的发发展，并并极力创创造良好好的工作作环境氛氛围，同同时吸纳纳外界人人才共创创事业。5.3 设置置科学合合理的人人力资源源组织机机构，对对各级各各类员工工的岗位位进行合合理分类类和评价价，确定定最佳的的人才群群体结构构。 5.4 根据据公司目目标，进进行工作作分析，制定合合理的人人才规划划，编制制岗位职职责说明明书。 5.5 根据据

6、需要制制定培训训方案和和培训计计划，并并组织落落实。5.6 根据据当地和公公司实际际情况制制定合理理的薪资资、福利利和各类类保险制制度，为为员工提提供服务务。 5.7 科学学制定考考核办法法，定期期对各级级各类员员工组织织考核评评价，将将考评结结果与员员工薪酬酬、培训训、晋升升等相结结合。 5.8 建立立以精神神激励和和物质奖奖励并重重的激励励机制，促使公公司内部部形成良良好的人人际关系系并使员员工不断断进步。掌握分分析公司司员工的的工作态态度和精精神状态态，找出出应对措措施，使使所有员员工在良良好的精精神状态态下工作作。组织机构构管理1 组织架架构图（附表11）2 组织机机构公司机构构设置应

7、应从经营营管理的的实际需需要出发发，坚持持精简、统一、高效的的原则。公司的的二级机机构及根根据工作作需要而而设置的的临时机机构属组组织机构构范围。2.1 公司司直属职职能部门门及其二二级分支支机构的的设置、变动，由人力力资源提提出方案案，经人人力资源源批准后后，报公公司总经经理研究究决定。2.2 变动动机构后后，由公公司人力力资源及及时制定定该机构构的工作作职责范范围和工工作标准准，以确确保适应应正常经经营管理理的需要要。3 劳劳动定岗岗3.1 劳动动定员应应根据已已经确定定的经营营规模、市场任任务和经经营条件件，结合合公司人人员构成成、专业业结构、技术水水平和设设备状况况，合理理制订定定员编

8、制制方案。3.2 为完完成正常常工作任任务而设设立的工工作岗位位所需要要配备的的人员均均属定员员范围。3.3 公司司劳动定定员业务务管理统统一由公公司人力力资源负负责，各各二级机机构的定定员人数数，由公公司人力力资源按按规定的的定员人人数进行行核定，经总经经理批准准下达后后执行。3.4 各部部门都应应自觉执执行公司司劳动定定员规定定，使之之有切实实可靠的的组织保保证，劳劳动定员员一经核核定，各各单位不不得突破破，但遇遇下列情情况之一一者经批批准，可可予以修修改、调调整：3.4.1 经营战战略调整整；3.4.2 主营业业务有重重大变化化；3.4.3 机构增增设，裁裁并或撤撤消；3.4.4 经营计

9、计划调整整，原定定员又不不适应发发展需要要。3.4.5 各二级级机构根根据经营营任务的的改变，需要增增加定员员时，应应提出书书面申请请，报公公司人力力资源审审查，经经总经理理批准决决定。人人力资源源应根据据定员的的要求，进行人人力资源源的合理理调配，凡资源源多余的的岗位，要及时时调剂余余缺，修修改定员员编制。3.4.6 各岗位位职责规规范见岗位说说明书。3.4.7 下一年年度人员员编制预预算必须须在指定定时间内内由各部部门负责责人核准准后提交交人力资资源汇总总，总经经理批准准。42附表1 公司司组织架架构图招聘管理理1 目目的：通过规范范公司招招聘工作作，从而而保证招招聘工作作质量，为公司司选

10、拔出出合格、优秀的的人才。2 范范围本公司所所有招聘聘工作均均须依本本标准执执行。3 职职责：各职能部部门：主主要负责责审查应应聘人员员的业务务水平及及其发展展潜力。人力资源源：根据据公司的的用人原原则，考考察应聘聘者的综综合素质质是否满满足公司司要求。4 活活动内容容及方法法4.1 原则则：4.1.1 公司招招聘录用用员工按按照“公开、公平、竞争、择优”的原则则。4.1.2 所有应应聘者机机会均等等。不因因应聘者者的性别别、民族族、推荐荐人的不不同而给给予不同同考虑。4.1.3 公司选选拔人才才的标准准：德才才兼备、适应文文化。4.2 招聘聘组织4.2.1 制定年年度招聘聘计划：各部门门人力

11、资资源根据据年度工工作发展展状况，核查本本部门的的编制情情况，于于每年年年底根据据部门下下一年度度的整体体业务计计划，拟拟订部门门人力资资源年度度需求计计划，并并由部门门负责人人签字确确认，报报公司人人力资源源。人力力资源根根据公司司年度发发展计划划、公司司总体编编制情况况及各部部门的人人力资源源需求计计划，制制定公司司的年度度招聘计计划，经经综合部部主任审审核，报报请总经经理审批批。4.2.2 年度招招聘计划划的实施施：人力力资源应应将年度度招聘计计划分解解为季度度招聘计计划和月月度招聘聘计划，如年度度招聘计计划有调调整，应应填写年度招招聘计划划调整单单说明明原因，经用人人部门负负责人及及人

12、力资资源签字字确认。4.2.3 年度计计划外招招聘：用用人部门门根据工工作需要要向人力力资源提提交人人员增补补申请单单，并并附增补补岗位的的岗位位说明书书，通通过分析析审批同同意后，制定招招聘计划划，展开开招聘。4.2.4 招聘需需求分析析：人力力资源在在收到人人员增补补申请的的3个工工作日内内根据增增补原因因、部门门工作情情况、人人员结构构等进行行招聘需需求分析析，并对对部门反反馈。4.2.5 招聘审审批权限限：4.2.5.11 属属于离职职、实习习生、临临时工的的增补由由人力资资源负责责人审核核，综合合部主任任批准。4.2.5.22 扩扩大编制制、储备备人力的的增补，部门应应详细说说明增补

13、补理由，经人力力资源负负责人、综合部部主任审审核，由由总经理理批准。4.2.6 招聘审审批反馈馈：人力力资源将将招聘需需求分析析及审批批结果以以书面形形式反馈馈给用人人部门，一般岗岗位审批批由综合合部主任任签字确确认，公公司重要要岗位或或主管以以上岗位位由总经经理确认认。4.2.7 制定招招聘计划划：自审审批通过过之日起起，一线线生产人人员在77个工作作日内到到岗；生生产辅助助人员、后勤人人员在115个工工作日内内到岗；技术工工种、普普通行政政科员在在30个个工作日日内到岗岗；中层层管理人人员、重重要岗位位人员在在45个个工作日日内到岗岗；中层层以上人人员、中中高级技技术人员员3个月月到岗的的

14、原则制制定招聘聘计划。4.3 招聘聘形式4.3.1 内部招招聘4.3.1.11 一一般情况况下，公公司岗位位首先考考虑内部部招聘。4.3.1.22 内内部招聘聘的方式式：通过过发布招招聘公告告、领导导推荐、员工档档案搜查查等方式式收集简简历。4.3.1.33 人人力资源源与用人人需求部部门共同同参与面面试，并并在确定定录用人人员前，应与用用人部门门协商、沟通后后填写人事异异动申请请单，由相关关部门领领导、员员工本人人签字同同意后生生效。4.3.1.44 具具体操作作参照人事异异动管理理标准相关条条例。4.3.2 外部招招聘：4.3.2.11 招招聘信息息的发布布：根据据不同的的岗位可可以利用用

15、招聘网网站、现现场招聘聘会、校校园招聘聘会、职职业介绍绍所、猎猎头公司司、熟人人推荐等等渠道发发布招聘聘信息。4.3.2.22 简简历收集集：根据据招聘计计划人力力资源对对应聘资资料进行行收集和和分类，并根据据所需岗岗位的职职位描述述做初步步筛选。4.3.2.33 面面试安排排：一线生产产人员、生产辅辅助人员员、后勤勤人员：一般由由招聘专专员及用用人部门门负责人人进行面面试，面面试合格格后即可可入职。一般行政政岗位安安排：初初试由人人力资源源进行面面试，复复试由用用人部门门负责人人及综合合部主任任参加。中层管理理岗位、重要技技术岗位位：初试试由人力力资源及及综合部部主任进进行面试试，复试试由综

16、合合部主任任、模块块负责人人参加面面试，面面试合格格后即可可入职。高层管理理岗位：初试由由综合部部主任、模块负负责人进进行面试试，复试试由总经经理参加加面试，面试合合格后即即可入职职。中高高层及重重要技术术岗位，如有必必要可适适当增加加面试次次数。 4.3.2.44 参参加面试试的考官官均须培培训合格格后方能能参与面面试。4.4 招聘聘评估4.4.1录用用原则：候选人无无传染性性疾病，没有违违法犯纪纪行为，与最后后服务单单位解除除劳动关关系，无无竞岗竞竞业要求求，基本本符合本本公司岗岗位需求求等。4.4.2 员工录录用审批批：4.4.2.11 一一线生产产人员岗岗位：一一线生产产人员的的录用由

17、由人力资资源负责责人、生生产部负负责人确确认。4.4.2.22 非非一线生生产人员员岗位：经过综综合评判判，确定定录用人人选，填填写录录用决定定审批表表。公公司中高高层管理理人员录录用由总总经理审审批；行行政科员员的录用用由综合合部主任任审批；后勤人人员、生生产辅助助人员的的录用由由人力资资源负责责人和用用人部门门负责人人审批。4.4.2.33 各各部门不不得自行行接收安安排应届届毕业生生到本部部门实习习，须综综合部主主任审批批。5 新新员工入入职手续续办理5.1 入职职手续：通知新员员工报到到时应向向人力资资源缴验验以下资资料：5.1.1 最后服服务单位位离职证证明。5.1.2 1寸半半身免

18、冠冠照片66张。5.1.3 身份证证、毕业业证原件件及复印印件。5.1.4 其他必必要文件件(如其他他必要的的证书与与证件等等)。5.1.5 体检报报告。5.1.6 女性必必须提交交流动人人口婚育育证明。5.2 人力力资源职职责5.2.1 新员工工报到日日，人力力资源根根据新新员工入入职手续续清单办理相相关事项项。5.2.2 向新员员工介绍绍管理层层和公司司的组织织架构，带新员员工到部部门，介介绍给部部门负责责人。5.2.3 由人力力资源定定期组织织新员工工做好入入职培训训，具体体培训时时间以通通知为准准（一般般视人数数安排，且在新新员工入入职三个个月内完完成）。5.2.4 三个工工作日内内为

19、新员员工购买买工伤保保险，当当月255日新进进人员顺顺延至下下月初办办理。6、各部部门职责责：6.1.1 人力资资源部带带新员工工到部门门后，由由部门安安排参观观本部门门和其他他部门，并介绍绍部门人人员及其其他部门门相关人人员。6.1.2 新员工工的直接接上级应应按新员员工的培培训要求求对新员员工进行行培训（含岗位位职责、工作说说明、及及本岗位位相关的的制度或或注意事事项）。6.1.3 为新员员工确定定导师，并根据据导师师工作指指南做做好辅导导工作，让新员员工更快快、更好好的融入入团队。7、导师师资格：7.1 一般般情况：由新员员工直接接上级担担任。7.2 特殊殊情况：由新员员工直接接上级指指

20、定专人人（至少少在本部部门工作作一年以以上并有有较丰富富工作经经验、品品行兼优优的骨干干员工）担任，一个人人不能同同时为二二名以上上新员工工作指导导（新建建部门可可根据实实际情况况调整）。8 试试用期考考核新员工的的试用期期最长不不得超过过六个月月，在试试用期内内表现突突出的可可以由部部门负责责人向人人力资源源提出提提前转正正的申请请。新员员工在试试用期间间表现不不符合岗岗位要求求的，部部门负责责人认为为有必要要停止试试用的，由部门门负责人人填写考考核申请请，由相相关上级级领导审审批后，办理离离职手续续。8.1 考核核程序8.1.1 一线生生产人员员、生产产辅助人人员、后后勤人员员、行政政科员

21、考考核程序序：新员工试试用期到到期前115个工工作日内内，到人人力资源源领取试用期期考核申申请表，如实实填写提提交部门门负责人人；部门门负责人人就申请请人试用用期的工工作表现现进行谈谈话并给给予客观观公正的的评价，注明意意见并在在收到申申请表33个工作作日内，将考核核表交模模块负责责人；模模块负责责人对申申请人试试用期的的工作表表现给予予客观公公正的评评价，注注明意见见并在收收到申请请表5个个工作日日内将考考核交人人力资源源；人力力资源认认真审核核转正申申请材料料并填写写转正谈谈话情况况，并在在7个工工作日之之内由综综合部主主任审批批意见。8.1.2 中层干干部考核核程序新员工试试用期到到期前

22、115个工工作日内内，到人人力资源源领取试用期期考核申申请表，如实实填写提提交模块块负责人人；模块块负责人人对申请请人试用用期的工工作表现现进行谈谈话并给给予客观观公正的的评价，注明意意见并在在收到申申请表55个工作作日内将将考核表表交人力力资源；人力资资源认真真审核转转正申请请材料，并在55个工作作日之内内由综合合部主任任审核意意见提交交总经理理；总经经理在收收到申请请表后55个工作作日之内内给予审审批意见见。8.1.3 高层干干部考核核程序：新员工试试用期到到期前115个工工作日内内，到人人力资源源领取试用期期考核申申请表，如实实填写提提交人力力资源；人力资资源认真真审核转转正申请请材料，

23、并在77个工作作日之内内由综合合部主任任审核意意见提交交总经理理；总经经理在收收到申请请表后77个工作作日之内内给予审审批意见见。如因员工工各方面面表现优优异，需需要办理理提前转转正手续续，考核核流程与与上述流流程相同同。如因因工作表表现不佳佳提前考考核者，审批流流程与上上述流程程亦相同同。8.2 考核核结果8.2.1 用人部部门根据据岗位工工种及新新员工在在试用期期间的表表现，可可向新员员工提出出延长试试用期，但最长长不得超超过6个个月。8.2.2 经考核核合格者者，可转转为正式式员工。8.2.3 考核不不合格者者，公司司将视为为合同终终止条件件出现，办理离离职手续续。年度部门门人员供供求调

24、研研表计划招聘聘工作岗位位职务年龄性别预计到岗岗时间工作职责责薪资范围围招聘原因因1、离职职补充 2、扩扩大编制制 33、 储储备人才才 44、组织织结构变变更5、业务务扩大 6、工工作细化化 77、 内内部能力力欠缺 8、其其他原因因 备注：招聘岗岗位附岗岗位说明明书计划减编编减编岗位位减编名额额预计减编编时间减编原因因产生的效效益原因1、组织织结构变变更 2、年度工工作规划划改变 3、 业务合合并 4、其其他原因因备注： 部部门负责责人签字字：分管负责责人意见见： 签字字：岗 位 说 明明 书基本信息岗位名称称： 岗位编号号：所属部门门： 编制日期期： 职务等级职层：职类：薪等薪级工作关系

25、内部工作关系外部工作关系岗位目的主要职责责描述负责程度度其它工作作任职资格格1、性别别与年龄龄2、学历历、工作作经验3、技能能与能力力4、其他他要求岗位绩效效标准人员增补补申请单单申请日期期： 年年月日申请部 门增 补岗 位增补名额额增补原 因离职补补充 扩大编编制 储备备人才 组织结结构变更更 业务扩扩大 工作细细化内部能能力欠缺缺 其他原原因增补人员岗位要求性别：男 女 不限年龄：周周岁周岁籍贯：学历、专专业：学学历 专专业 技能：性格：工作经验验：薪酬范围围：希望报到到日期：招聘目的解决的问问题：达到的业业绩：岗位职责部门负责责人意见见：直属领导导意见助助理意见见：综合部意意见：总经理批

26、批示： 注：部门门增补人人员应按按实际需需要合理理安排工工作岗位位，不随随意增补补。综合部根根据公司司整体情情况，对对部门增增员首先先考虑司司内异动动。年度招聘聘计划表表部门/科科室招聘岗位位招聘人数数预计到岗岗时间薪资范围围招聘渠道道备注编制： 审核核： 批准准：日期： 日期期： 日期期：*应聘聘程序单单应聘职务务： 日期：姓 名性 别别年 龄龄出生日期期贴照片籍 贯户口所在在地爱 好好身份证号号码政治面貌貌婚姻状况况最高学历历毕业院校校所学专业业毕业时间间技术职称称宗教信仰仰健康状况况身 高 cm视 力左： 右：体 重重 kg血 型型外语水平平第一外语语1英语，2日语语，3法法语，44德语

27、，5其他他（ ）熟练程度度1精通，2良好好，3一一般第二外语语1英语，2日语语，3法法语，44德语，5其他他（ ）熟练程度度1精通，2良好好，3一一般计算机水水平1专业，2优秀秀，3良良好，44一般会何种软软件现住地址址邮编E-maail联系电话话家庭基本本成员父 亲亲姓 名职 务生活状况况母 亲亲姓 名职 务生活状况况配 偶偶姓 名职 务生活状况况兄弟姐妹妹姓 名职 务生活状况况子 女女姓 名职 务生活状况况工作简历起止时间间工作单位位组织名名称任职岗位位上司姓名名薪资待遇遇离职原因因主要工作作业绩：特长：期望待遇遇：其他要求求：录用决定定审批表表应聘人姓姓名拟聘部门门拟聘职位位面试时间间面

28、试人薪资福利利情况是否提供供住房报到日期期综合评价价：面试人签签名： 日期期：批准（可可选择）：总经理理/日期期 中心负负责人/日期 综合部部主任/日期 用人部部门负责责人 人力资资源负责责人备注：中中高级、重要人人才引进进必须由由总经理理签字审审批。一一般基层层人员由由综合部部主任及及用人部门签字字确认即即可，车车间操作作工不用用此表。到 职 通 知知 单(综合部部联)报到部门门： 兹有（性别:）,身身份证号号码：,户籍所所在地:。学历历为:,针对岗岗位面试试合格，准予自自年月日到年月日内试试用，请请接洽! 备注： 综合部部 年年 月 日到 职 通 知知 单(报到部部门联)报到部门门： 兹有

29、（性别:）,身身份证号号码：,户籍所所在地:。学历历为:,针对岗岗位面试试合格，准予自自年月日到年月日内试试用，请请接洽! 备注： 综合部部 年年 月 日试用期满满考核表表考核期间间：自年月日 至年月日部门科室职位姓名 评项 分分 目95优85良好75一般60劣部门负责责人意见见审核及评评语工作态度度15岗位知识识15工作效率率10服 从 性10责 任 感10直属领导导意见品 德10创新精神神10团队精神神10遵纪守规规10考核结果果： 分 优855分以上上 良855-755分 一般775-665分 劣655分以下下 一、调整整薪资： 留留任原职职 晋晋级 降降级 二、晋升升/调职职： （请附

30、附人事异异动单说说明）三、不合合/辞退退： （请附附人事异异动单说说明） 四、是否否延长试试用期： 是 否 建议事项项由人事主主管和部门主管管协商统一通过过综合部意意见总经理意意见备 注填 表 说 明明1.初核核人在考考核每一一项目后后，只须须在适当当栏内加加（）；2.部门门负责人人负责评评分并详详细填写写评语；3.综合合部、直直属领导导对部门门负责人人的评分分如认为为必要更更改，以以红字作作标记，以资识识别；4.凡列列优或劣劣者应于于“审核及及评语”栏内补补充说明明原因；5.考核核时应以以员工在在全部考考核期限限内的平平均表现现为依据据； 试用转正正申请表表考核期间间：自年月日 至至年月日姓

31、名部门职务试用期工工作总结结：个人建议议及意见见：转正通知知单 (综合部部联)报到部门门：根据在试试用期内内的工作作能力和和工作表表现，符符合本公公司录用用条件，现经公公司领导导批准，同意其转正申申请。特此通知知从年月日起成成为公司司正式员员工，并并按照公公司相关关规定享享受正式式员工的的全部待待遇，请请报到部部门予以以接洽！综 合 部部批准日期期： 年 月月 日 转正通知知单 (报到部部门联)报到部门门：根据在试试用期内内的工作作能力和和工作表表现，符符合本公公司录用用条件，现经公公司领导导批准，同意其转正申申请。特此通知知从年月日起成成为公司司正式员员工，并并按照公公司相关关规定享享受正式

32、式员工的的全部待待遇，请请报到部部门予以以接洽！综 合 部部批准日期期： 年 月月 日 辞职申请请书年月日工 号姓 名部 门职 务预 订离职日期期原劳动合合同到期期日离职原因因：所在部门门意 见部门负责责人意见见：直属领导导意见：综合部意 见见总经理批 示示备 注注离 职 通 知知 书部门职务姓名综合部意意见： 经核查已已批准于于 220100 年年 月 日离职职，请依依下列所所载项目目办理离离职手续续。 区分顺序 应 办 事事 项经办部门门经办人签签章扣款金额额 1经办工作作交接清清楚(附附清单)服务部门门2缴回个人人领用文文具用品品综合部3住宿人员员办理退退舍4缴回制服服、钥匙匙5缴回工作

33、作证（上上岗证）6填停薪单单送财务务部综合部7填人员流流动登记记表8审核上列列事项9发薪审核核财务部10有无赔偿偿、欠帐帐及财物物未清事事项？说明1 上列事项项必须完完全办理理清楚，始可离离职。2 财务部凭凭本单核核发离职职人员剩剩余工资资后，转转回综合合部存查查。辞职申请请书（一一线员工工）部门职务姓名预定离职职日期：年月日离职原因因：签名： 日期：年月日生产厂长长意见：直隶主管管意见：综合部意意见：经核查已已批准于于 年 月 日日离职，请依下下列所载载项目办办理离职职手续。 应 办 事事 项经办部门门经办人签签章扣款金额额 1经办工作作交接清清楚所在部门门2缴回个人人领用文文具、工工具所在

34、部门门4缴回工作作服（有有老板标标志的）、钥匙匙综合部5缴回工作作证（上上岗证）6填停薪单单送财务务部7填人员流流动登记记表8审核上列列事项9有无赔偿偿、欠帐帐及财物物未清事事项？财务部说明上列事项项必须完完全办理理清楚，始可离离职。培训管理理标准（一）、目的为提高人人力资源源水平，满足企企业发展展和人才才发展双双重需要要，实现现职工培培训工作作规范化化、制度度化，根根据公司司的发展展规划，特制定定本标准准。（二）、范围本标准适适用于所所有部门门及人员员，本公公司所有有培训工工作均须须依本标标准执行行。（三）、职责人力资源源负责全全公司的的培训管管理工作作。（四）、 活动动内容及及方法1、 原

35、原则（1） 按需施施教。要要从需求求出发，立足服服务开展展培训。（2） 学以致致用。培培训必须须突出针针对性和和目的性性，坚决决避免培培训与使使用相脱脱节。（3） 注重效效益。培培训要为为企业创创造效益益，追求求培训投投入的产产出最大大化。2、 培培训方式式(1)、岗前培培训即新新员工上上岗培训训：a、由人人力资源源组织实实施新员员工入职职培训，包括企企业文化化、规章章制度、质量方方针及目目标等内内容。b、岗前前培训由由所在部部门在试试用期内内进行。由用人人部门负负责人为为新员工工指派一一名导师师，为新新员工介介绍新岗岗位的内内容、职职责、工工作流程程，提供供相应的的制度文文件，帮帮助员工工尽

36、快熟熟悉新岗岗位。(2)、在岗培培训：a、质检检员和关关键岗位位操作工工由相关关部门组组织进行行全面的的技术培培训、考考核，并并办理上上岗证。b、公司司特殊工工种等国国家要求求持证上上岗的均均属外部部培训，培训考考核合格格获得证证书后方方可上岗岗。c、其它它根据岗岗位、业业务具体体要求进进行相应应培训。(3)、转岗培培训：由新岗位位所在部部门落实实，包括括新的岗岗位具体体要求、岗位技技能、专专业知识识等，并并形成记记录。（三）、 组织织与实施施1、年度度培训计计划的制制定：（1）、每年在在编制新新的年度度计划前前，组织织部门领领导、曾曾参加培培训的部部分员工工进行座座谈，对对上一年年的工作作进行评评估、对对新的年年度计划划提出要要求。（2）、年底相相关职能能部门根根据部门门实际情情况及公公司发展展规划按按需填写写培训训计划申申请表，由模模块负责责人核准准。（3）、人力资资源根据据“培训计计划申请请表”编制“年度培培训计划划”，并在在协调一一致后，合理调调整培训训的时间间、培训训方式，预算费费用等，呈总经经理批准准后发布布实施。2、年度度计划外外培训的的制定：（1）、部门填填写培培训计划划申请表表，内内训提前前30个个工作日日，外训训提前115个工工作日将将部门负负责人签签字的培训计计划申请请