【人事制度】人力资源管理制度（范本）.docx

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1、人力资资源管理理制度（范本11）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码码版本页次1/166修改状态态第一章 总则则第1条 为使使本公司司人力资资源管理理走上正正规化、制度化化、现代代化的道道路，在在有章可可循的情情况下提提高人力力资源管管理水平平，造就就一支高高素质的的员工队队伍，特特制定本本制度。第2条 公司司的用人人原则是是：德才才兼备，以德为为先。第3条 公司司的用人人之道是是：因事事择人，因才使使用，保保证动态态平衡。第4条 公司司人力资资源管理理基本准准则是：公开、公平、公正，有效激激励和约约束每一一个员工工。（1）公公开是指指强调各各项制度度的公开开性，提提高执行行的透明明度。（

2、2）公公平是指指坚持在在制度面面前人人人平等的的原则，为每个个员工提提供平等等竞争的的机会。（3）公公正是指指对每个个员工的的工作业业绩作出出客观公公正的评评价并给给予合理理的回报报，同时时赋予员员工申诉诉的权利利和机会会。第二章 管理理机构第5条 人力力资源部部是公司司从事人人力资源源管理与与开发工工作的职职能部门门，主要要职责包包括：（1）依依据公司司业务实实际需要要，研究究组织职职责及权权限划分分方案及及其改进进方案。（2）负负责制定定公司人人力资源源战略规规划，配配合公司司经营目目标，根根据人力力分析及及人力预预测的结结果，制制定人力力资源发发展计划划。（3）设设计、推推行、改改进、监

3、监督人事事管理制制度及其其作业流流程，并并确保其其有效实实施。（4）建建立广泛泛、畅通通的人才才输入渠渠道，储储备人才才。（5）建建立和维维系良好好、稳定定的劳动动用工关关系，促促进企业业与个人人的共同同发展。（6）致致力于人人力资源源的可持持续开发发和利用用，强化化人力资资本的增增值。（7）创创造良好好的人才才成长环环境，建建立不同同时期下下高效的的人才激激励机制制及畅通通的人才才选拔渠渠道。（8）致致力于组组织队伍伍建设，建立一一支具有有奉献精精神的，精干团团结的核核心骨干干力量。（9）建建立健全全人力资资源工作作程序及及制度，确保人人力资源源工作符符合公司司发展方方针并日日趋科学学化、规

4、规范化。（10）负责公公司定岗岗定编、调整工工作岗位位及内容容等工作作。（11）制定公公司招聘聘制度、录用政政策并组组织实施施。（12）管理公公司劳动动用工合合同、员员工人事事档案。（13）负责员员工异动动的管理理工作。（14）负责员员工考勤勤、人事事任免及及奖惩工工作。（15）制定员员工的薪薪资福利利政策。（16）制定教教育培训训制度，组织开开展员工工的教育育培训。（17）制定人人事考核核制度，定期组组织开展展员工的的考评，重点是是员工的的绩效考考评。（18）负责公公司与外外部组织织或机构构的人事事协调工工作。（19）指导、协助各各部门，做好人人事服务务工作。相关说明明编制人员员审核人员员批

5、准人员员编制日期期审核日期期批准日期期名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次2/166修改状态态（20）其他相相关工作作。第6条 公司司实行全全面人力力资源管管理，各各部门须须由第一一负责人人主管本本部门人人力资源源工作，有义务务提高员员工工作作能力，创造良良好条件件，发掘掘员工潜潜力，同同时配合合人力资资源部传传达、宣宣传人力力资源政政策，贯贯彻执行行人力资资源管理理制度，收集反反馈信息息。第三章 员工工及编制制第7条 凡公公司聘用用的正式式、试用用、临时时、兼职职人员，均为公公司员工工。公司司将员工工划分为为管理人人员、技技术开发发人员、市场营营销人员员、一般般行政人人员、工工人

6、及其其他人员员五大类类别。公公司员工工的基本本行为规规范包括括：（1）热热爱祖国国，热爱爱公司。（2）遵遵守国家家法律、法规，遵守公公司各项项规章制制度。（3）认认同公司司文化，与公司司同舟共共济，维维护公司司的利益益和声誉誉。（4）勤勤奋、敬敬业、忠忠诚。（5）严严守公司司秘密。（6）保保证公司司财产安安全。第8条 人力力资源部部须就各各项工作作职责的的任务以以及工作作人员的的条件等等进行分分析研究究，制作作“职务说说明书”，作为为员工聘聘用、管管理、考考评的依依据。第9条 公司司实行定定员定岗岗定编管管理，在在保证经经营运行行的前提提下控制制人力成成本。第10条条 根根据编制制，本公公司应

7、定定期召开开人力检检查会，就现有有人员工工作能力力、流动动率、缺缺勤情况况及应储储备人力力与需求求人力进进行正确确、客观观的检查查及建议议，作为为人力资资源部制制定人力力计划和和开发人人力来源源的依据据。第11条条 各各部门如如需增补补人员，应先到到人力资资源部领领取并填填写人人员增补补申请单单，交交人力资资源部办办理。第12条条 人人力资源源部受理理人员增增补申请请时，应应审查所所申请人人员是否否为编制制内需求求，其职职位、薪薪资预算算是否在在控制之之内，增增补时机机是否恰恰当。审审核通过过后提出出正确的的拟办建建议，呈呈总经理理审批。第四章 招聘聘管理第13条条 公公司将招招聘划分分为计划

8、划内招聘聘、计划划外招聘聘、公司司战略性性招聘及及特殊渠渠道引进进人才。（1）计划内内招聘须须经用人人部门的的上一级级领导批批准，人人力资源源部依据据人员编编制计划划实施控控制。（2）计计划外招招聘由董董事长审审批。（3）公公司战略略性招聘聘实行专专项报批批，由总总经理提提出申请请，报经经董事长长审批。第14条条 计计划内招招聘程序序为：（1）用用人部门门填写员工招招聘计划划书及及职务务说明书书，并并提供笔笔试考卷卷（针对对需要笔笔试的招招聘），报上一一级领导导审批通通过后，在招聘聘开始前前3日，送人力力资源部部。（2）人人力资源源部决定定招聘方方式，并并发布招招聘信息息。（3）用用人部门门依

9、据求求职者提提供的资资料进行行筛选，确定面面试人员员名单。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次3/166修改状态态（4）用用人部门门主持进进行面试试，人力力资源部部或公司司领导视视需要情情况参加加。（5）用用人部门门和人力力资源部部共同组组织笔试试。（6）面面试后33日内（需笔试试的为笔笔试后33日内），用人人部门应应向人力力资源部部提交面面试评价价表或笔笔试结论论。人力力资源部部收到后后，实施施终审，终审有有权否决决。（7）人人力资源源部向终终审合格格的人才才发出录录用通知知书。（8）员员工报到到入职。（

10、9）员员工背景景调查。第15条条 计计划外招招聘程序序：计划划外招聘聘首先经经董事长长批准，然后履履行计划划内招聘聘程序。第16条条 战战略性人人才招聘聘程序：（1）人人力资源源部根据据总经理理提供的的经董事事长批准准的招聘聘计划，组成招招聘小组组。（2）招招聘小组组对人才才进行初初步选择择。（3）用用人部门门及人力力资源部部对人才才进行面面试、笔笔试。（4）人人力资源源部对人人才进行行终审，终审合合格者发发出录用用通知书书。（5）员员工报到到入职。（6）员员工背景景调查。第17条条 特殊殊渠道引引进人才才的程序序：特殊渠道道引进人人才，限限于高级级管理人人才或具具有特殊殊才能的的人才，程序为

11、为：（1）各各类渠道道直接向向董事长长推荐人人才，或或者由人人力资源源部委托托猎头公公司搜索索人才。（2）人人力资源源部组成成招聘小小组，由由董事长长亲自主主持初试试。（3）素素质测试试。（4）招招聘小组组综合评评定，必必要时聘聘请人力力资源专专家协助助。（5）录录用。（6）人人力资源源部为人人才办理理入职手手续。第18条条 经经核定录录取人员员，报到到时须携携带下列列资料：（1）近近期免冠冠照片；（2）身身份证复复印件；（3）体体检表；（4）毕毕业证书书复印件件；（5）学学历证书书复印件件。第19条条 人人力资源源部应引引导新入入职人员员依程序序办理下下列工作作：（1）领领取员工工手册及及工

12、作卡卡；（2）领领取考勤勤卡并向向其说明明使用方方法；（3）领领制服及及制服卡卡；（4）领领储物柜柜锁匙；（5）如如有需要要，填写写“住宿申申请单”；（6）登登记参加加劳保及及参加工工会；（7）视视情况引引导其参参观及安安排职前前训练有有关准备备工作。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次4/166修改状态态第20条条 公公司实行行员工担担保制度度，新进进人员报报到工作作后，应应进行第第一次对对保，以以后每年年度视有有无必要要复核一一次，并并予记录录。对保保分亲自自对保及及通信对对保两种种。被保保人如无无故离

13、职职，导致致移交不不清，本本公司应应发“保证责责任催告告函”，并作作好采取取司法处处理的准准备。第21条条 人人事部依依据报到到程序办办理以下下事项：（1）填填写“人员报报到记录录簿”，登记记“人员状状况表。”（2）登登记对保保名册，安排对对保。（3）填填制“薪资通通知单”，办理理薪酬核核定。（4）收收齐报到到应缴资资料连同同甄选名名单建立立个人资资料档案案，编号号列管。第22条条 人人才试用用规定：（1）除除特殊渠渠道引进进的人才才外，其其余人员员试用上上岗前，均须接接受岗前前培训，培训合合格后方方可上岗岗。（2）用用人部门门负责人人有义务务对新进进人员进进行上岗岗指导。（3）新新员工试试用

14、期为为366个月。特殊人人才经董董事长批批准可免免予试用用或缩短短试用期期。第23条条 正正式聘用用规定：（1）试试用期满满，直接接主管部部门严格格对照职务说说明书的任职职资格，如实填填写试试用员工工评定表表并提提出意见见，意见见包括：同意转转正、予予以辞退退、延长长试用期期。（2）人人力资源源部审查查，决定定是否采采纳直接接主管部部门的意意见。（3）凡凡需延长长试用期期限，其其直接主主管与中中层管理理人员应应详细述述说原因因。不能能胜任者者予以辞辞退，试试用期事事假达55天者予予以辞退退，病假假达6天天者予以以辞退或或延长试试用期，存在迟迟到、早早退达三三次或旷旷工记录录者予以以辞退。（4）

15、试试用合格格者，在在出具原原单位离离职证明明后，由由人力资资源部代代表公司司与其签签定为期期1年的的聘用合合同。（5）聘聘用合同同期满，按双向向选择续续签合同同，续签签合同的的合同期期限见“第五章章 劳劳动合同同管理”。第五章 劳动动合同管管理第24条条 劳劳动合同同是劳动动者与用用人单位位确定劳劳动关系系、明确确双方权权利和义义务的协协议，凡凡在公司司工作的的员工都都必须按按规定与与公司签签订劳动动合同。第25条条 劳劳动合同同签订规规定：（1）试试用员工工与公司司签订劳动试试用协议议，用用以明确确试用期期间双方方的权利利和义务务关系。（2）临临时或兼兼职员工工与公司司签订临时（兼职）劳动协

16、协议，明确双双方权利利和义务务关系。（3）试试用合格格，正式式聘用的的员工在在接到由由人力资资源部通通知后55日内到到人力资资源部签签订劳劳动合同同。如如因特殊殊原因不不能5日日内签订订劳动合合同，应应及时说说明理由由，否则则视为自自动延长长试用期期。第26条条 劳劳动合同同期限规规定：（1）公公司高层层领导职职务155年。（2）中中级管理理岗位职职务100年。（3）中中级以下下管理岗岗位职务务5年，一般技技术人员员3年，一般行行政人员员和工人人为1年年。（4）正正式员工工如不愿愿按要求求的年限限签订劳劳动合同同，可与与公司协协商劳动动合同年年限，协协商年限限须人力力资源总总监批准准。相关说明

17、明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次5/166修改状态态第27条条 签签订3年年以上劳劳动合同同的员工工须承诺诺保守公公司商业业机密。第28条条 员员工首次次签订劳劳动合同同时，应应书面声声明无原原单位或或已与原原单位依依法解除除劳动合合同关系系。第29条条 在在员工劳劳动合同同期满前前10日日，由人人力资源源部通知知员工本本人及用用人部门门，用人人部门根根据员工工合同期期内工作作表现确确定是否否继续聘聘用该员员工，并并将结果果及时通通知人力力资源部部。人力力资源部部根据双双方续签签劳动合合同的意意愿，通通知员工工

18、签订劳劳动合同同。员工工在接到到通知33日内到到人力资资源部签签订劳动动合同，逾期不不签且未未作说明明，即视视为自动动待岗。第30条条 员员工劳动动合同期期满而原原工作部部门不同同意续签签，员工工又不能能联系到到新工作作部门的的，劳动动合同终终止；合合同期满满员工不不愿意再再在公司司工作的的，可以以终止劳劳动合同同；合同同约定的的终止条条件出现现，合同同亦应终终止。第31条条 人人力资源源部于合合同终止止当日通通知合同同终止，员工办办理终止止劳动合合同及离离职手续续。第32条条 在在试用期期被证明明不符合合录用条条件，或或者严重重违反公公司规章章制度、严重失失职、营营私舞弊弊，给公公司利益益造

19、成重重大损失失，或者者被依法法追究刑刑事责任任的员工工，公司司有权随随时解除除劳动合合同。第33条条 员员工在试试用期可可以随时时要求解解除劳动动合同，非试用用期内要要求解除除劳动合合同应提提前300天提出出申请，经批准准同意后后办理离离职手续续。第34条条 员员工提出出解除劳劳动合同同，在未未得到批批准和办办完解除除劳动合合同手续续前应坚坚持本岗岗位工作作，不得得在外应应聘、兼兼职和就就业。第六章 员工工档案管管理第35条条 员员工档案案包括：（1）员员工求职职资料；（2）职职位申请请登记表表、应聘聘人员面面试评价价表、试试用员工工登记表表、新员员工声明明、试用用合同；（3）身身份证、学历证

20、证、学位位证、外外语等级级证书、各种资资料证以以及其他他相关证证件的复复印件；（4）员员工档案案照片；（5）员员工转正正申请表表、员工工履历表表、声明明、劳动动合同；（6）员员工异动动申请表表、异动动交接手手续；（7）其其他反映映员工信信息的材材料。第36条条 公公司员工工内部档档案应及及时、全全面地收收集到人人力资源源部统一一保管；各部门门应主动动将平时时形成的的应归档档材料及及时送交交人力资资源部保保管；驻驻外机构构在当地地招聘的的人员须须建立详详细的人人事资料料存档备备查，并并将所聘聘人员的的主要个个人资料料整理汇汇总后交交公司人人力资源源部存档档。第37条条 人人力资源源部对收收集的归

21、归档材料料按规定定进行整整理、装装订并按按员工顺顺序号进进行存放放保管。为确保保档案的的准确，每半年年对内部部档案进进行检查查、核对对，同时时不定期期查看，做到防防蛀、防防潮。每每年年底底清理当当年离职职员工档档案，并并将离职职员工档档案移交交公司档档案馆保保存。第38条条 查查阅、借借阅员工工档案的的人员须须是中级级及以上上管理人人员，且且只能查查、借其其下属的的档案。查阅、借阅员员工档案案的人员员须填写写档案案查阅（借阅）登记本本。档档案借出出时间不不超过55个工作作日。查查阅、借借阅档案案者负有有保密义义务和保保管责任任。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日

22、期期（续）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次6/166修改状态态第七章 干干部任命命制度第39条条 公公司设有有行政管管理职务务、市场场管理职职务、技技术管理理职务，每一位位员工可可以根据据自己的的情况规规划发展展方向。第40条条 担担任管理理职务的的人员必必须达到到以下要要求：（1）诚诚实正直直，坚持持原则，廉洁奉奉公，一一切从公公司利益益出发，不循私私情。（2）经经测试证证明思维维能力、领导能能力、监监控能力力、组织织能力、自律能能力、合合作能力力、交往往能力等等均良好好，且意意识超前前。（3）具具备丰富富的理论论知识和和实践经经验。高高层管理理人员需需6年以以上相关关工作经

23、经验，中中层管理理人员需需5年以以上工作作经验，中层以以下管理理人员需需3年以以上相关关工作经经验。（4）上上一年度度目标任任务完成成，绩效效明显，证明具具备较强强的管理理能力。第41条条 干干部任命命规定：（1）董董事、监监事由股股东会选选举产生生；（2）董董事长由由董事会会选举产产生；（3）总总经理由由董事会会任命；（4）副副总经理理、财务务负责人人由总经经理提名名，经董董事会审审议通过过后任命命；（5）其其余管理理职务由由分管总总监（副副总经理理）提名名、人力力资源部部审查、总经理理办公会会审议通通过后，由人力力资源颁颁发任命命书。第8章 员工工异动管管理第42条条 员员工异动动包括：调

24、动、待岗、休长假假、辞职职、辞退退、资遣遣、除名名等情形形。第43条条 出出现员工工异动，原工作作部门应应监督其其及时办办理异动动手续，若因部部门管理理不善，离职人人员带走走公司财财物和技技术秘密密，一概概由原工工作部门门负责人人承担责责任。第44条条 员员工异动动的主管管部门是是人力资资源部，其他部部门无权权对员工工异动作作出批准准决定。凡未经经人力资资源部认认可的私私自异动动均为无无效异动动，当事事人将受受到相应应处罚。第45条条 内内部调动动是指员员工在公公司内部部的部门门变动，调动方方式包括括两种：（1）新新工作部部门因工工作需要要，经与与拟调动动员工原原部门领领导协商商同意的的员工调

25、调动；（2）员员工认为为现工作作岗位不不适合，经与新新工作部部门联系系，并得得到原工工作部门门同意的的员工调调动。第46条条 员员工内部部调动须须经原工工作部门门领导及及上一级级领导和和新工作作部门领领导及上上一级领领导签字字同意，公司人人力资源源总监批批准，在在办理完完异动交交接手续续后方可可到新工工作部门门上岗。第47条条 员员工内部部调动程程序为：（1）员员工调出出、调入入部门协协商调动动事宜；（2）调调动员工工到人力力资源部部领取员工异异动申请请表和和员工工交接手手续登记记表；（3）调调动员工工原工作作部门领领导和上上一级领领导同意意；（4）办办理员工工异动交交接手续续；相关说明明编制

26、人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次7/166修改状态态（5）报报人力资资源部批批准；（6）调调动员工工到新工工作部门门工作。第48条条 员员工外调调是指因因工作需需要，本本公司员员工被公公司安排排到其他他公司协协助工作作，公司司保留其其员工资资格，但但由新公公司发放放其薪资资并解决决福利。（1）员员工的外外调由公公司安排排，员工工无权主主动提出出外调。（2）员员工外调调须经原原工作部部门领导导和上一一级领导导同意，经人力力资源总总监批准准和总经经理批准准，并办办理异动动交接手手续。（3）员员工外调调，公司司将与员员工新公公司

27、签订订员工工租借协协议。（4）外外调员工工外调期期满回公公司，应应由外调调单位出出具外调调期间工工作评价价，作为为员工考考评档案案存档。（5）外外调员工工必须严严格保守守公司秘秘密，不不得损害害公司形形象及利利益。第49条条 员员工待岗岗的情形形包括：（1）正正式员工工不适合合现任工工作岗位位，被用用人部门门退回人人力资源源部，人人力资源源尚不能能另行安安排适合合工作者者；（2）部部门人员员精简，被用人人部门退退回人力力资源部部，人力力资源部部尚不能能另行安安排适合合工作者者；（3）接接到续签签合同，逾期未未签，且且未说明明原因亦亦未按程程序提出出离职者者；（4）主主动申请请待岗获获批准者者。

28、第50条条 待待岗程序序为：（1）办办理员工工异动交交接手续续。（2）到到人力资资源部办办理待岗岗手续。（3）待待岗。第51条条 待待岗期间间只发放放最低生生活费，按当地地政府规规定标准准发放，待岗者者待岗期期间不享享受福利利。第52条条 待待岗者如如果在待待岗期间间另谋职职业，须须先按辞辞职程序序办理离离职手续续，否则则视为违违反双方方签订的的劳动动合同。第53条条 待待岗期限限为3个个月，若若待岗期期满未能能联系到到接收单单位，按按员工辞辞退办理理，特殊殊情况经经人力资资源总监监批准者者可延长长待岗时时间，但但当法律律规定可可解除劳劳动合同同的条件件具备时时，应当当立即解解除劳动动合同。第

29、54条条 公公司正式式员工因因各种原原因较长长一段时时间不能能正常工工作，经经公司同同意，可可以保留留其在合合同期限限内的员员工资格格，当原原因消除除时允许许该员工工再次上上班，此此为休长长假。第55条条 休休长假办办理程序序为：（1）休休长假员员工提前前5个工工作日填填报员员工异动动申报表表。（2）原原工作部部门领导导和上一一级领导导同意。（3）人人力资源源部和总总经理批批准。（4）办办理员工工异动交交接手续续。（5）签签订合同同期内休休假协议议。（6）休休假。第56条条 休休长假者者不连续续计算工工龄，再再次上班班时视为为试用新新员工。第57条条 休休长假期期间不发发放工资资、津贴贴，不享

30、享受公司司福利。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次8/166修改状态态第58条条 辞职职是指员员工因本本人原因因离开公公司而与与公司终终止劳动动合同关关系。辞辞职办理理程序为为：（1）辞辞职员工工提前330天（试用期期员工可可以不提提前）填填报员员工异动动申报表表。（2）原原工作部部门领导导和上一一级领导导同意。（3）办办理员工工异动交交接手续续。（4）人人力资源源部批准准。（5）员员工离职职。第59条条 员员工辞职职手续办办理完，由人力力资源部部代表公公司与其其签订解除劳劳动合同同协议。第60条条 员员

31、工辞职职必须办办理辞职职手续，对未提提出辞职职申请或或办理正正常辞职职手续即即离开公公司的员员工视为为自动离离职。（1）对对自动离离职者，公司将将作除名名处理。（2）员员工自动动离职后后，其原原工作部部门负责责人应在在2日内内向人力力资源部部递交员员工异动动说明，异动说说明应经经部门领领导签字字，并写写明员工工离岗时时间。（3）员员工自动动离职，其原工工作部门门负责人人应在22日内到到财务、物资、金融等等职能部部门查清清该员工工是否有有财、物物问题，如有问问题应及及时报行行政部，由行政政部转法法律顾问问。第61条条 员员工存在在下列情情形之一一，将被被公司辞辞退：（1）在在试用期期内被证证明不

32、符符合录用用条件；（2）不不能胜任任应聘工工作；（3）被被依法追追究刑事事责任；（4）严严重违反反公司有有关规章章制度；（5）待待岗达33个月仍仍无用人人部门接接收；（6）11年内两两次待岗岗；（7）劳动合合同期期满，用用人部门门不同意意续签合合同。此外，公公司生产产、经营营状况发发生严重重困难或或濒临破破产，需需裁减人人员时，公司可可辞退员员工。第62条条 辞辞退员工工程序如如下：（1）部部门填报报员工工异动申申报表并出具具辞退员员工事实实依据。（2）部部门上一一级领导导审批同同意。（3）办办理员工工异动交交接手续续。（4）人人力资源源部批准准。（5）辞辞退。第63条条 中中级管理理人员辞辞

33、退，最最终审批批权属总总经理；高级管管理人员员辞退，最终审审批权属属董事长长。第64条条 出出现下列列情形之之一，公公司对员员工实行行资遣：（1）公公司歇业业或转让让；（2）公公司严重重亏损或或业务紧紧缩；（3）因因不可抗抗力暂停停营业一一个月以以上；（4）业业务性质质发生重重大变化化而原有有员工不不再适用用；（5）其其他特殊殊原因。第65条条 资资遣费标标准如下下：（1）有有效工作作时间在在一年以以内者，发相当当于一个个月基本本工资的的资遣费费；相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次9/166修改状态态（2

34、）有有效工作作时间一一年以上上三年以以内者，发放相相当于三三个月基基本工资资的资遣遣费；（3）有有效工作作时间三三年以上上的，在在发放相相当于三三个月基基本工资资的资遣遣费的同同时，每每增加一一年，增增发相当当于一个个月基本本工资的的资遣费费。第66条条 资资遣顺序序为：首首先是在在职期间间有违纪纪行为并并受到处处罚者，其次是是工作绩绩效差者者，再次次是工龄龄相对较较短者，最后是是职务低低于他人人者。第67条条 员员工在收收到资遣遣通知后后，应于于一周内内办理离离职手续续，逾期期作辞退退处理且且不发放放资遣费费。第68条条 当当公司再再次招聘聘时，被被资遣人人员可以以优先录录用，并并且可以以连

35、续计计算以前前工龄。但再遇遇资遣，只按新新工作年年限发放放资遣费费。第69条条 员员工存在在下列情情形之一一时，公公司将予予以除名名：（1）自自动离职职，未按按公司规规定办理理相关辞辞职手续续；（2）一一年内累累计旷工工达6天天或连续续旷工33天；（3）营营私舞弊弊、挪用用公款、收受贿贿赂；（4）违违抗命令令或玩忽忽职守，情节重重大；（5）聚聚众罢工工、怠工工、造谣谣生事、破坏正正常工作作和生产产秩序；（6）盗盗用公司司印信，或涂改改文件者者，或者者伪造证证件；（7）年年终考核核不合格格，经留留用考察察仍不合合格；（8）在在外兼职职；（9）利利用公司司名义，进行个个人技术术与经济济商贸活活动；

36、（10）泄露公公司重大大机密；（11）在工作作中利用用职务之之便犯有有严重经经济问题题，给公公司带来来重大损损失；（12）严重违违反公司司有关规规章制度度的其他他行为。第70条条 对对拟除名名的员工工，由相相关部门门提出书书面报告告，人力力资源部部核实，报公司司总经理理批准后后，人力力资源部部发出除除名通报报。第9章 考勤勤制度第71条条 工工作时间间规定：（1）公公司实行行每周五五天工作作制，每每周工作作时间为为星期一一至星期期五。（2）公公司实行行的作息息时间为为：10月11日44月300日实行行上午 8：330112：000，下下午 113：000117：000。5月1日日9月月30日日

37、实行上上午 88：300122：000，下午午 133：000188：000。第72条条 病病假规定定：（1）请请病假须须持市级级以上医医院休假假证明。（2）中中级管理理人员及及以下职职位人员员，休病病假审批批权限为为：2天天以内由由分管副副总（总总监）批批准，335天天由总经经理总裁裁批准，5天以以上由董董事长批批准。（3）高高层领导导休病假假审批权权限为：5天以以内须经经董事长长办公室室审批，5天以以上须经经董事长长审批。（4）对对于公司司正式员员工，休休病假11个月以以内，按按70%发放工工资，113个个月以内内，按550%发发放工资资； 相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期

38、期审核日期期批准日期期（续）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次10/116修改状态态超过3个个月以上上不发工工资。第73条条 事事假规定定：（1）请请事假须须提前11天向部部门负责责人提出出书面申申请，11天之内内由部门门负责人人批准，3天之之内由公公司分管管副总（总监）批准，477天由总总经理批批准，77天以上上由董事事长，获获准后报报人力资资源部备备案。（2）事事假无薪薪。（3）试试用期员员工请事事假，应应延长试试用期。第74条条 婚婚假规定定：（1）达达到法定定婚龄的的员工（男年满满22周周岁，女女年满220周岁岁）结婚婚，凭结结婚证可可按请假假程序请请婚假33天。（2）达

39、达到法定定晚婚年年龄的员员工（男男年满225周岁岁，女年年满233周岁）结婚，凭结婚婚证可按按请假程程序请婚婚假7天天。（3）婚婚假须至至少提前前1周申申请，经经批准后后方可休休假且一一次休完完，不得得分期休休假。第75条条 产产假规定定：（1）符符合国家家计划生生育政策策的被正正式聘用用的女员员工享受受产假。（2）符符合国家家计划生生育政策策的被正正式聘用用的女员员工怀孕孕期间，每月可可享受11天孕期期检查假假，该假假为有薪薪假。（3）符符合国家家计划生生育政策策的被正正式聘用用的女员员工产假假为900天，持持医院证证明的难难产为1105天天，多胞胞胎生育育的，每每多一孩孩，增加加产假115

40、天。（4）产产假结束束后需续续假的，按事假假处理。（5）符符合国家家计划生生育政策策的被正正式聘用用的女员员工怀孕孕3个月月以上流流产或死死产的凭凭医院证证明休假假15天天，假期期按700%发放放工资。（6）妻妻子分娩娩，男员员工可享享受5天天护理假假，护理理假无薪薪。（7）产产假、护护理假均均须提前前一个星星期凭生生育指标标和结婚婚证申请请。（8）产产假、护护理假一一次休完完，不得得分期休休假。第76条条 丧丧假规定定：员工工亲属（父、母母、岳父父母、公公婆、配配偶、子子女）去去世，凭凭亲属死死亡证明明复印件件或病危危通知书书休假55天，该该假为有有薪假。第77条条 年年休假规规定：（1）工

41、工龄1年年以上的的中级以以上管理理人员，每年享享受100天年休休假；工工龄1年年以上的的中级以以下管理理人员，每年享享受5天天年休假假。（2）年年休假提提前1个个星期申申请，上上级负责责人批准准后到人人力资源源部备案案。（3）休休假一次次休完，不得分分期休假假。（4）年年休假为为有薪假假。第78条条 迟迟到、早早退规定定：（1）上上班推迟迟到岗330分钟钟以内为为迟到；（2）提提前离岗岗30分分钟以内内为早退退。第79条条 旷旷工规定定：（1）旷旷工最小小计量单单位为半半天。（2）迟迟到或早早退300分钟以以上，视视为旷工工半天。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准

42、日期期名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次11/116修改状态态（3）无无故不到到岗，或或者不请请假不到到岗，或或者未获获准假不不到岗为为旷工。第80条条 考勤勤执行（1）考考勤统一一由人力力资源部部执行，各部门门配合执执行。（2）员员工上班班、下班班打卡，不得请请人代打打卡，不不得代他他人打卡卡。（1）考考勤须按按时统计计，迟报报、错报报、不报报将对考考勤员实实施处罚罚。（2）考考勤由稽稽查部实实施监督督检查，发现弄弄虚作假假者重处处。第81条条 考勤勤处罚：考勤处罚罚按下表表执行：项目员工类别迟到或早退旷工一次两次三次试用员工扣薪30元扣薪60元辞退辞退正式员工扣薪30元扣薪6

43、0元视旷工半天按旷工时间扣三倍工资中层管理人员扣薪50元扣薪100降薪两级按旷工时间扣三倍工资，并降薪三级高层管理人员扣薪10%扣薪20%降职降职第10章章 员员工培训训第82条条 公公司员工工培训的的种类包包括：新新员工培培训、试试用转正正培训、转岗晋晋级培训训、在职职培训和和特殊专专项岗位位培训。第83条条 人人力资源源部负责责培训计计划的制制定。（1）于于每年112月底底之前，根据公公司次年年总体经经济目标标，结合合培训需需求调查查，制定定培训目目标和计计划，报报人力资资源总监监和总经经理审批批。（2）各各部门应应于每年年12月月15日日前提出出次年培培训需求求，报人人力资源源部。（3）

44、培培训计划划的内容容包括：培训种种类；培培训对象象和培训训目标；培训的的时间和和地点；培训内内容形式式；培训训教师及及培训教教材；培培训负责责人及工工作人员员；协助助部门和和负责人人；费用用预算；培训考考核及效效果评估估。第84条条 新员员工培训训规定：（1）新新员工在在上岗前前，一律律参加由由人力资资源部统统一组织织的新员员工培训训。（2）新新员工培培训内容容包括：企业文文化、经经营理念念、公司司发展历历史及现现状、行行业状况况、公司司组织机机构、各各部门的的功能和和业务范范围、规规章制度度、员工工行为规规范。（3）新新员工培培训原则则上每月月组织一一期。人人力资源源部在培培训前33日向应应参加培培训的新新员工所所属部门门发出培培训通知知。接到到通知后后，原则则上应组组织全部部新员工工参加，如果特特殊情况况不能参参加培训训，应在在收到通通知后224小时时内向人人力资源源部递交交由部门门领导批批准的报报