XX集团工程计价管理办法(doc12).docx

《XX集团工程计价管理办法(doc12).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团工程计价管理办法(doc12).docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、万科集团工程计价管理办法1. 目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。2. 范围本办法适适用于万万科集团团各房地地产公司司。3. 定义工程计价价指工程程项目(含材料料采购)的工程程量、单单价、总总价等的的计量和和确认工工作，分分工程预预算计价价、工程程结算计计价。4. 职责4.1. 集团成本本审算中中心负责责本管理理办法的的制订、修改、解释、指导、监督检检查。4.2. 集团各地地产公司司从事工工程的计计价、审审批及其其他有关关责任人人负责贯贯彻执行行。5. 原则：5.1. 廉洁奉公公原则：工程计计价工作作中，应应始终以以公司利利益为最最高利益益，遵守守法律法法规，恪恪守职业业道德

2、，严禁主主动索要要或被动动接受财财物，如如出现损损公肥私私性质的的不正当当计价行行为，将将按照有有关规定定给予处处罚。5.2. 多级审核核原则：工程计计价应建建立起成成本人员员之间、部门之之间等的的编制及及审核控控制体系系；工程程计价皆皆须经过过多级审审核，各各级在审审核过程程中应认认真仔细细，有关关手续资资料的签签字、盖盖章等务务必齐全全、有效效，否则则不得办办理。5.3. 准确高效效原则：工程计计价中的的各项计计算应准准确、清清晰、合合规，具具有很高高的准确确度，体体现出较较高的专专业水平平；同时时工程计计价工作作应保持持较高的的工作效效率，做做到及时时帐清，以适应应工程招招标、成成本核算

3、算、工期期等多方方面的要要求。5.4. 可复查性性原则：工程计计价工作作的全过过程应有有详细、真实的的记录及及完善的的资料管管理制度度，量价价计算过过程、审审批记录录等文件件、资料料应具备备完全的的可复查查性。5.5. 合理低价价原则：工程计计价工作作应以客客观事实实、工程程合同等等为依据据，充分分理解、灵活运运用当地地工程造造价管理理规定，并利用用市场竞竞争、甲甲方品牌牌资源等等因素，处理好好质量、工期与与成本的的关系，追求以以合理较较低价格格确定工工程造价价。5.6. 信息共享享原则：工程计计价中出出现造价价偏离常常规经验验值时，成本部部应及时时将信息息向相关关部门反反馈，以以便开展展设计

4、、施工措措施、材材料设备备等方面面的优化化工作；同时，工程计计价还应应满足成成本核算算、成本本分析等等多方面面的需求求，并根根据工作作需要及及时提供供给设计计管理部部、工程程管理部部、项目目经理部部等部门门；对于于当地公公司财务务管理部部、总部部成本审审算中心心，除尚尚未公开开的标底底情况外外，其他他情况，如其需需要，均均应真实实、透明明、系统统地提供供所有信信息资料料。5.7. 便于结算算原则：招标文文件、合合同及工工程预算算计价过过程中确确定的价价格确定定方式、价差计计算和调调整方式式、结算算方式等等计价方方式及工工程造价价应充分分考虑竣竣工结算算的准确确、便利利和快捷捷，尽量量减少争争议

5、。6. 一般规定定6.1. 成本管理理部是工工程计价价工作的的主要职职能部门门，对工工程计价价工作负负主要责责任，设设计管理理部、项项目经理理部、工工程管理理部、财财务管理理部应积积极配合合、参与与并负相相应责任任。6.2. 工程计价价工作应应根据项项目的总总工期制制定计划划，统筹筹安排，分清轻轻重缓急急，做到到早做、快审、准确。6.3. 委托进行行工程计计价的造造价咨询询机构，必须具具备乙级级以上(含乙级级)资质质。6.4. 总包工程程的工程程计价应应委托造造价咨询询机构进进行，但但如某工工程预算算计价已已委托了了造价咨咨询机构构进行、并签署署了总价价包干协协议，则则该工程程的竣工工结算可可

6、不再进进行外委委编审。6.5. 委托造价价咨询机机构编制制的工程程计价工工作需要要核对时时，只有有在咨询询公司独独立编制制完成，并把成成果提交交我司审审核后，才提供供施工单单位的计计价文件件，进入入核对程程序。核核对委托托进行工工作计价价的造价价咨询机机构名称称也须对对施工单单位保密密。6.6. 委托造价价咨询机机构进行行工程计计价工作作，造价价咨询酬酬金可按按建筑面面积或总总造价的的一定比比例计取取；如委委托的工工程计价价工作需需与承包包单位核核对，造造价咨询询费宜按按总造价价的一定定比例并并结合核核减额的的一定比比例计价价的方式式计取。6.7. 施工过程程中与工工程计价价相关的的资料成成本

7、管理理部与项项目经理理部应各各自保存存一份，资料必必须完整整、签章章齐备、编号准准确，并并指定专专人负责责进行分分类、装装订、存存档。6.8. 工程造价价确定后后，及时时与目标标成本进进行对比比，在动动态成本本中反馈馈。按目标成成本管理理实施细细则中中的核算算方法，分期、分产品品类型按按成本科科目对工工程造价价金额进进行拆分分，并录录入成本本管理软软件。7. 工程预算算计价管管理7.1. 工程预算算按编制制时间和和用途分分为两类类：A、清单招招标预算算。施工工图完备备以后，清单招招标截标标之前；B、合合同预算算包干价价。费率率或单价价招标以以后，施施工图完完备时。7.2. A类预算算主要用用途

8、：作为清清单招标标评标时时的参考考；检验施施工图的的技术经经济合理理性，若若预算偏偏离目标标成本较较多时，应协同同相关部部门对设设计进行行优化；指导材材料的选选择和施工组组织设计计方案的编制制。7.3. B类预算算主要用用途：作合同同的预算算包干价价使用，需要核核对；经济指指标不合合理时，仍有优优化的可可能，但但因已处处于施工工阶段，时间不不一定允允许或已已造成损损失。7.4. 集团主张张采取清清单招标标预算计计价方式式事前确确定合同同包干造造价，不不鼓励采采用合同同预算包包干价的的计价方方式。 7.5. 无论是自自行还是是外委编编制的工工程预算算，均应应有完整整的工程程量计算算书、分分层分项

9、项工程量量统计表表、技术术经济指指标分析析。并对对预算计计价依据据、材料料价格的的确定依依据、预预算中暂暂定量或或暂定价价项目、图纸中中有而预预算未包包含的项项目等进进行说明明。7.6. 工程预算算计价过过程中，造价工工程师要要主动发发现施工工图中标标注不清清、前后后矛盾、缺项、漏项等等问题，并书面面提交设设计部(或设计计院)及及时修正正或发布布设计变变更，避避免按错错图施工工造成损损失。7.7. 清单招标标预算计计价7.7.1. 所需资料料：施工工图、招招标文件件拟采用用的合同同条件、材料价价格的计计取及调调整方式式。7.7.2. 编制方法法：按清清单计价价规则计计算工程程量、工工程类别别、

10、市场场行情、主管单单位颁发发的参考考工料消消耗定额额、无参参考工料料消耗定定额时应应根据实实际情况况编制补补充工料料分析的的综合单单价；可可参考近近期类似似工程的的招标成成果。7.7.3. 本类预算算编制完完成后，成本部部造价工工程师复复审，成成本经理理终审；并送项项目经理理、工程程部经理理、工程程总监、财务总总监传阅阅。7.7.4. 本预算只只作为评评标的参参考，如如有把握握符合市市场行情情的低价价，可以以公开让让每个投投标人知知晓；未未公开时时公司内内部及咨咨询单位位均应做做好保密密工作，保证招招标的公公平性。7.8. 合同预算算包干价价计价7.8.1. 所需资料料：审核核后的施施工图、合

11、同文文本(隐隐去乙方方名称)、材料料价格计计取及调调整方式式，合同同未约定定的以招招标文件件和投标标文件为为准。建建议在合合同中明明确施施工组织织设计方方案不不作为工工程计价价依据；投标前前编制的的方案中中涉及到到造价增增减，在在经济标标中考虑虑；施工工中另行行编制的的方案涉涉及到造造价增减减的，需需单独申申报方案案措施增增加费。7.8.2. 编制方法法：费率的的取费级级别或单单价合同同的综合合单价，根据施施工图，按合同同约定的的方法计计算工程程量；现现场实际际情况与与图纸有有出入时时，项目目经理部部应以现现场签证证形式予予以说明明，并交交预算编编制单位位；定额或或单价缺缺项部分分应根据据实际

12、情情况编制制补充工工料分析析的综合合单价。7.8.3. 费率招标标或单价价招标的的工程，当施工工图齐备备后，成成本管理理部应立立即要求求承包单单位编制制施工图图预算，同时成成本管理理部应对对施工图图预算进进行编审审或委托托造价咨咨询机构构编审，而后，成本管管理部应应跟踪、了解造造价咨询询机构的的编制或或审核情情况，督督促并始始终参与与施工图图预算的的核对工工作。并并按核定定的预算算价签定定补充工工程合同同，上述述所有工工作，应应在施工工图完备备后600天内完完成。7.8.4. 费率或单单价招标标的工程程，为防防止承包包商高估估冒算而而增加工工程预算算的核对对难度，合同中中应约定定控制办办法。如

13、如：若承承包单位位报送的的施工图图预算造造价超出出最终审审定预算算造价110%时时，将按按预算高高报部分分的一定定比例收收取咨询询费。(具体可可参照工工程结算算相关内内容各公公司自定定)，乃乃至取消消其今后后对万科科工程的的投标资资格。7.8.5. 预算编制制并核对对完毕后后，成本本部内部部进行复复审，经经办人填填写合合同预算算包干价价审批表表，送送成本部部经理、成本部部分管领领导、总总经理审审核(终终审权可可按金额额或重要要程度进进行授权权)，并并送项目目经理、工程部部经理、工程总总监传阅阅。8. 工程结算算计价管管理8.1. 结算资料料应包括括以下内内容，当当以下资资料不足足以完全全说明情

14、情况时，还可参参照招标标及投标标文件的的内容作作为结算算计价的的依据。建议在在合同中中明确施工组组织设计计方案不作为为工程计计价依据据，施工工中另行行编制的的方案涉涉及到造造价增减减的，需需单独申申报方案案措施增增加费。8.1.1. 经双方确确认的预预算书，适用于于实行预预算包干干的合同同；8.1.2. 合同文本本及所有有补充协协议，及及与工程程结算相相关的备备忘录；8.1.3. 材料价格格调整或或计算的的依据(政府指指导价格格、限价价材料通通知书等等)；8.1.4. 设计变更更、现场场签证原原件及相相应的结结算；8.1.5. 甲供或三三方供货货材料领领用单原原件；8.1.6. 工期、质质量奖

15、励励或违约约金记录录，有其其它扣款款的应提提供有效效的扣款款单；8.1.7. 经审核的的竣工图图、图纸纸会审记记录，公公司内部部设计的的零星工工程图纸纸需设计计经理签签字。8.1.8. 工程竣工工验收资资料；8.1.9. 其它与工工程结算算相关的的资料；8.2. 以上资料料由承建建商进行行收集，资料必必须签章章齐备、编号准准确。由由现场工工程师、项目成成本人员员共同审审核资料料的完整整和真实实性，并并与项目目内业和和成本人人员保存存的资料料进行核核对，特特别注意意造价调调减的资资料有无无遗漏。8.3. 若存在设设计变更更、现场场签证之之外的增增减款事事项，图图纸中遗遗留未施施工的项项目，合合同

16、内另另外委托托其它单单位施工工的项目目，以及及其它不不能在以以上资料料中反应应但与结结算相关关的事宜宜，项目目经理部部应进行行书面说说明。8.4. 项目成本本人员必必须建立立甲供和和三方供供货材料料的领用用台帐及及付款台台帐，对对领用单单原件进进行存档档。结算算前召集集供货商商、承建建商、现现场工程程师核对对总领用用量并签签字确认认，超过过合同约约定损耗耗率的材材料费应应由承建建商支付付，合同同无约定定时以定定额损耗耗为准。8.5. 结算编制制的方法法:8.5.1. 工程量以以施工图图、设计计变更及及现场签签证为准准；不清清之处，成本人人员应到到工地现现场实地地度量，无法度度量的参参照急蔽蔽验

17、收记记录；8.5.2. 清单或单单价招标标的合同同严格按按综合单单价进行行结算，费率招招标(清清单招标标中的缺缺项部分分)约定定的费率率、材料料价确定定方式、相应的的工料消消耗定额额进行结结算，缺缺项部分分根据实实际情况况进行工工料分析析，参照照市场行行情，编编制补充充综合单单价；8.5.3. 材料价差差严格按按合同约约定调整整；扣除除超额领领用的甲甲供及三三方供货货材料费费用；8.5.4. 按工程合合同确定定的结算算方式计计算总价价，在审审核结算算书、与与承包方方核对时时参照合合同，注注意甲供供材料、工期奖奖罚、质质量奖罚罚、安全全奖罚、水电费费、扣款款项目、配合管管理费、总包服服务费、保修

18、金金等费用用的计算算、扣除除；8.5.5. 结算总价价=预算算包干造造价+设设计变更更+现场场签证+约定的的人工及及材料调调差+增增加项目目-减少少项目。8.6. 工程结算算程序：填写工程结算审批表承包单位报送结算资料工程结算初审核部门内部复审工程结算外审项目经理部现场工作师、项目成本人员共同审核资料的完整和真实性。承包单位将整理齐全的工程结算资料，送监理审核，再报送项目部项目经理部初审，项目成本人员收集资料交中介或自行全面审核并签字，项目经理部、工程管理部等须全力配合成本管理部内部进行复审，复审工程师、经理签字若工程结算并非在合同总价包干的基础上进行，须选择造价咨询机构进行审核，项目成本人员

19、对外审进行监控并抽查公司领导审批外审结果经成本管理部复查，财务管理部复核后，主管副总签署意见，报公司总经理批示签署竣工结算造价协议清单成本管理部组织甲乙双方根据工程合同签署竣工结算价款协议书，并核对已付金额、应扣金额、保修款、余款等发出工程结算通知书项目经理部、工程部、成本部、财务部一致认为符合结算条件后，由项目部发给承包单位工程结算通知书8.7. 所有工程程结算须须填写工程结结算审批批表。8.8. 为防止承承包单位位高估结结算，应应与承包包单位在在工程合合同中约约定控制制办法。比如：报送的的结算造造价最终终核减额额在最终终审定结结算金额额5%以以内的造造价咨询询酬金由由甲方支支付，若若结算造

20、造价最终终核减额额超出55%，则则因造价价超出部部分而引引起的造造价咨询询酬金之之增加部部分由承承包方支支付；若若承包单单位报送送的结算算金额超超出最终终审定结结算金额额10%时，承承包单位位除造价价咨询酬酬金外，还需按按一定比比例承担担违约金金；直至至取消今今后在万万科的投投标资格格。8.9. 委托中介介咨询机机构编制制的结算算，应在在委托合合同中要要求提供供完整的的工程量量计算书书、分项项工程量量统计表表(可以以分层时时需分层层统计)、技术术经济指指标分析析。同承承包单位位核对完完毕后，应提供供与承包包单位结结算的差差异情况况说明。8.10. 工程结算算完成后后，特别别是与合合同价相相比偏

21、离离10%以上的的，成本本部应按按合同范范围内工工程造价价、设计计变更和和现场签签证、合合同外零零星委托托逐一进进行分析析说明，必要时时可按“有效与与无效成成本”的标准准进行分分析统计计并报送送公司管管理层。8.11. 项目竣工工结算完完成之后后，应编编制结算算成本和和目标成成本的对对比分析析，按责责任成本本的要求求对相关关部门进进行考评评，总结结项目目目标成本本控制的的经验和和教训。同时按按集团项目成成本数据据库的的要求，对技术术经济指指标、成成本数据据进行分分析并录录入。8.12. 在可能影影响业主主入住时时，供电电、自来来水、煤煤气、电电话等市市政工程程的结算算优先办办理；无无施工单单位

22、不配配合情况况时，主主体工程程结算在在承包方方提供全全部竣工工结算资资料后66个月内内核定并并审核完完毕，其其余工程程结算在在承包方方提供全全部竣工工结算资资料后33个月内内核定并并审核完完毕。8.13. 所有合同同在除质质保、保保修条款款外履行行完毕后后，都需需应办理理结算。9. 其他规定定9.1. 各公司成成本部中中“项目成成本管理理”岗的人人员可派派驻项目目现场，但归属属成本部部统一管管理。9.2. 我方及中中介机构构负责工工程造价价计价、审核的的人员均均必须持持有造价价工程师师证书或或预算员员资格证证书，并并在经办办的工程程造价文文件上注注明单位位名称、姓名和和证书号号码。9.3. 发

23、包单位位、承包包单位双双方对建建设工程程施工合合同执行行过程中中的工程程价格争争议，可可通过双双方协商商、合同同约定的的办法或或向人民民法院起起诉的办办法解决决；在争争议处理理中，涉涉及工程程价格鉴鉴定的，由工程程所在地地工程造造价管理理机构或或法院指指定的具具有相应应资质的的工程造造价咨询询机构办办理。9.4. 集团所属属房地产产公司的的成本部部应及时时总结工工程计价价工作的的经验和和教训，完成的的专题分分析报告告可上传传到总部部成本管管理网页页共享；各公司司应及时时维护项目成成本数据据库中中本公司司的内容容，以便便资源共共享。9.5. 集团成本本审算中中心通过过成本管管理软件件、成本本检查

24、等等手段，不定期期对各地地分公司司项目的的工程计计价、动动态成本本以及工工程计价价管理制制度的执执行等情情况等进进行检查查和评比比。9.6. 在执行过过程中，各公司司可根据据实际情情况编写写具体的的操作细细则，并并不得与与本管理理办法的的相冲突突。各公公司的实实施细则则需经集集团财务务管理部部成本审审算中心心核实，报集团团分管领领导批准准后方可可实施。10. 表格VKCWW03-21-F1合同同预算包包干价审审批表VKCWW03-21-F2工程程结算审审批表VKCWW03-21-F3 竣工工结算造价协议议清单VKCWW03-21-F44 工工程结算算通知书合同预算算包干价价审批表表项目名称称施

25、工单位位合同编号号工程内容容预算造价价名称金额(人人民币元元)备注施工单位位报送预预算造价价监理公司司审核造造价造价咨询询机构编编制(审审核)造造价成本管理理部编制制(审核核)造价价最终审定定预算造造价大写：预算编制制说明：一、工程程量计算算依据二、综合合价格计计算依据据三、材料料价格确确定依据据四、预算算中暂估估项目五、预算算未包括括项目成本管理部开发期产品类型型成本科目目金 额其它说明明：经办人： 预预算复核核人： 部部门负责责人：公司领导注：本表表适用于于费率招招标的合合同预算算包干价价审批。工程结算算审批表表编号：年年项目结结号项目名称称合同编号号施工单位位合同价 / 零零星工程程委托

26、价价送 审 价监理审核核价主办部门门职责及及意见设计变更更：份现场签证证：份备注：甲供材料料(含三三方)(可另附附表格说说明)材料名领用量材料名领用量材料名领用量工期、质质量、安安全奖罚罚份，共计计金额元元备注：甩项及维维修扣款款单份，共计计金额元元备注：一、根据据合同要要求说明明工程质质量及履履约情况况二、根据据资料管管理办法法审核该该工程的的所有资资料是否否符合要要求并已已收齐(监理审审核、变变更签证证符合要要求)资料管理理： 经经办人： 部门门负责人人：成本管理理部意见见一 结算主办办人根据合合同(零零星委托托单)办办理结算算二、决定定是否外外送审核核三、若外外送审核核，则在在本表后后附

27、上审审定单成本部审审定价：外送最终终审定：开发期产品类型型成本科目目金 额 主办办人：一、复核核以上所所有内容容 结算复复核人：部门负负责人：公司领导导竣工结算算造价协协议清单单项目名称称工程内容容施工单位位合同编号号合同开工工日期合同竣工工日期实际开工工日期实际竣工工日期合同造价价(元)乙方报送送结算造造价(元)双方确认认最终审审定结算算造价(包括工工期、质质量、安安全奖罚罚，甩项项工程，结算前前的维修修扣款)人民币大大写：付 款 情 况1已付款合合计(元)备 注注1.1 合同进进度款(元)1.2 万科代代付材料料、设备备款(元)1.3 工程水水电费(元)1.4 其它(元)2暂扣款项项(元)

28、2.1 保修款款(元)2.2 其他费费用(元)3结算应付付余款(元)人民币大大写：甲方：(盖章) 乙方方：(盖盖章)代表：(签字) 代代表：(签字)日期： 年年 月 日日 日日期： 年 月月 日工程结算算通知书书致：现工程已已经竣工工，具备备了结算算条件，请贵公公司准备备完整的的结算资资料，按按合同同规定定的计价价条款、本着实实事求是是的原则则，于年年月日之前前将结算算资料报报送至。若结算算延迟报报送，与与我司其其它工作作安排冲冲突，导导致不能能按合同同约定时时间办理理结算、付款等等后果我我司不承承担责任任。报送的结结算资料料必须完完整，审审价过程程中我司司不再另另外接受受结算资资料，包包括图

29、纸纸、签证证、设计计变更单单等。审审价过程程中发现现的遗漏漏项目原原则上不不得增加加调整，特殊无无法预计计的需甲甲乙双方方协商同同意后方方可增补补。报送的结结算资料料内容不不得弄虚虚作假、高估冒冒算，如如果贵公公司报送送的结算算造价最最终核减减额在最最终审定定结算金金额5%以内内(含55%)，则则造价咨咨询酬金金由我公公司支付付；若结结算造价价最终核核减额超超出5%，则则因造价价超出部部分而引引起的造造价咨询询酬金之之增加部部分由贵贵公司支支付，按按超额部部分造价价的7%计取取；若贵贵公司报报送的结结算金额额超出最最终审定定结算金金额100% (含100%)时时，贵公公司除支支付因超超出最终终核减额额5%而增增加的造造价咨询询酬金外外，贵公公司将按按照超过过部分造造价%的的比例承承担违约约金；如如情节严严重，将将取消今今后参与与我公司司工程的的投标资资格。特此通知知。 公司名名称(盖盖章) 年年 月 日