××股份有限公司(上市公司)薪资管理制度(doc 13).docx
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1、股份份有限公公司(上上市公司司)薪资资管理制制度以薪资为为杠杆激激励员工工为公司司创造更更高的价价值是人人力资源源管理工工作中的的一项重重要内容容。为此此,特做做规定如如下:第一条条 基本本原则 第1款 本公司司的薪资资分配制制度必须须贯彻按按劳分配配、奖勤勤罚懒和和效率优优先并兼兼顾公平平的三个个基本原原则。第2款 根据激激励、高高效的原原则,在在薪资分分配中要要把职工工的收入入与其为为公司创创造的效效益及工工作业绩绩挂钩,实行浮浮动考核核。 第3款 根据简简单、实实用的原原则,公公司在建建立平等等竞争、能者上上庸者下下的用人人制度及及相应的的岗位职职务系列列基础上上,倡导导实行岗岗位薪点点
2、薪资制制以及其其他符合合公司生生产经营营实际需需要的薪薪资分配配办法。第二条条 管理理规则 第1款 根据聘聘任、管管理、考考核、分分配四权权一体化化的原则则,公司司总部各各类人员员、各分分公司、各事业业部的经经理、副副经理以以及其他他由总公公司直接接聘任员员工的薪薪资分配配统一由由总公司司人力资资源部管管理,并并实行统统一的岗岗位薪点点薪资制制。第2款 各分公公司、事事业部聘聘任的人人员薪资资分配办办法由聘聘任单位位根据本本单位的的工作实实际需要要,自行行确定。 第3款 总公司司的年度度实发薪薪资总额额由董事事会决定定。总公公司人力力资源部部根据总总经理的的指令对对总公司司的年度度薪资总总额与
3、总总公司年年度经济济效益指指标挂钩钩,实行行浮动管管理。 第4款 总公司司对所属属各分公公司、各各事业部部的薪资资总额与与经济效效益挂钩钩,实行行浮动考考核管理理。并要要求各分分公司、事业部部对所属属单位实实行工效效挂钩考考核管理理。 第三条条 薪资资总额的的管理 第1款 总公司司的年度度薪资总总额计划划由总公公司人力力资源部部根据总总公司主主要经济济指标完完成情况况,实施施总量管管理。薪薪资总额额及经济济指标的的核定分分别由总总公司人人力资源源部和监监控部负负责,由由人力资资源部汇汇总后于于执行年年度前两两个月度度内报公公司总经经理审定定,经董董事会批批准后发发布实施施。第2款 公司总总部及
4、各各分公司司、事业业部的薪薪资总额额均要严严格执行行总公司司年度分分解计划划。超工工挂钩指指标支付付薪资或或未经公公司总部部批准在在薪资总总额外向向员工个个人发放放钱物,均应视视为越权权行为,除追究究有关人人员的责责任外,责任人人还要受受到经济济处罚。第四条条 薪资资总额及及效益指指标基数数的核定定 第1款 全公司司的薪资资总额挂挂钩基数数以各单单位实际际发生薪薪资总额额的汇总总额为基基础加以以调整确确定。全全公司的的效益指指标为税税后净利利润。税税后净利利润指标标基数以以公司下下达给各各二级单单位的计计划指标标为准。第2款 各分公公司、事事业部的的薪资总总额基数数在各单单位实际际执行额额度基
5、础础上经总总公司人人力资源源部、监监控 部部审核后后略做调调整。调调整的依依据是全全公司的的平均利利润薪资资率,即即:当当二级单单位的利利润薪资资率与全全公司的的利润薪薪资率发发生5个百百分占以以上的差差异时,就要对对其进行行调整。在调整整工作中中,要考考虑该单单位所在在地区的的年度薪薪资水平平、该单单位历年年创利情情况及员员工构成成等因素素。 第3款 全公司司的薪资资总额基基数及公公司总部部、各分分公司和和事业部部的薪资资总额基基数确定定后报公公司总经经理审定定,经公公司董事事会批准准后发布布实施。 第4款 经审核核确定的的各单位位薪资总总额基数数一般不不再调整整。 凡因特特殊情况况确需调调
6、整的,要经总总公司总总经理审审定,董董事会批批准,由由总公司司人力资资源部修修订。第五条条 工效效挂钩的的计算 第1款 职工薪薪资总额额的增长长必须以以经济效效益有较较大增长长为前提提条件。只有全全公司每每年的净净资产收收益率在在10%以上,全公司司的薪资资总额才才能增加加;各分分公司、事业部部的净资资产收益益率在111%以以上,才才能增加加本单位位的薪资资总额。第2款 在完成成前款净净资产收收益率基基本指标标基础上上,薪资资总额与与税后净净利润紧紧密挂钩钩,上下下浮动,上不封封顶,下下不保底底。 第3款 核定各各单位下下年度薪薪资总额额计划指指标的计计算依据据是各单单位的利利润薪资资率,即即
7、: 所有分分项基数数的加权权平均即即为全公公司的利利润薪资资率。已核定定的利润润薪资率率相对固固定,当当实现净净利润指指标增长长或下降降时,薪薪资总额额指标相相应自动动调整。第4款 税后净净利润指指标的调调整和完完成情况况以总公公司监控控部门的的核定为为准。人人力资源源部提出出薪资挂挂钩决算算方案,报总公公司总经经理批准准后执行行。 第5款 工效挂挂钩实行行半年预预算、年年终决算算。在计计划执行行年,如如上半年年的利润润指标不不能完成成公司下下达的进进度计划划时,本本单位要要扣发所所有人员员的半年年奖金;当税后后净利润润比前一一年下降降时,除除扣发奖奖金外,还要按按其利润润薪资率率调减其其下半
8、年年的薪资资总额。全公司司的利润润指标下下降或增增速下降降时,全全公司所所有员工工都要调调减薪资资或扣发发奖金。第六条条 薪资资构成 第1款 本公司司员工的的薪资由由以下三三个单元元构成: 1、基基本薪资资(岗位位薪点资资等); 2、岗岗位工作作津贴,包括岗位职职务津贴贴;公公务车津津贴;住房津津贴; 3、奖奖金。 第2款 薪资各各单元考考核结果果相加为为员工月月实得薪薪资。 第3款 奖金为为年中和和年末根根据半年年和全年年经济效效益指标标完成情情况发放放。 总公司司高级管管理人员员和分公公司、事事业部的的总经理理及销售售人员不不参加本本单位员员工的奖奖金分配配,根据据公司预预先规定定的经营营
9、销售标标准,实实行经营营者年薪薪制或经经营目标标责任制制奖金制制度,其其奖惩兑兑现与本本单位奖奖金分配配同步实实施。第七条条 基本本薪资制制度 第1款 岗位薪薪点薪资资制本公公司首选选基本薪薪资制度度。 员工的的月实行行基本薪薪资=本本单位薪薪点值本人薪薪资薪点点本期期考核结结果职职责系数数 月考核核系数为为月工作作目标完完成情况况考核结结果,职职责系数数取值00.8,另外00.2对对应的基基本薪资资根据年年终工作作结果决决定是否否兑现。 第2款 本单位位薪点值值是根据据员工所所在单位位的薪资资总额与与本单位位全体员员工薪点点之和计计算出来来的,即即: 各单位位薪点值值变动情情况要在在实施前前
10、报总公公司人力力资源部部备案。第3款 员工个个人薪资资薪点是是根据员员工个人人的条件件或工作作业绩决决定的下下列七个个方面薪薪资薪点点之和: 1、岗岗位职务务薪点(详见附附件1-1) 岗位职职务薪点点根据员员工所在在工作岗岗位或所所担任的的职务确确定。岗位职职务发生生变动,其岗位位职务薪薪点从第第二个月月一日起起调整。2、学学历薪点点(详见见附件11-2) 为吸吸引高素素质人才才并鼓励励在职员员工提高高自己的的素质,特设学学历薪点点;学历历薪点以以国家教教育部正正式承认认学历为为准;学历历薪点从从中专开开始计算算;学历历薪点从从人力资资源部正正式认定定之日开开始享受受;员工工有义务务向人力力资
11、源部部提供真真实有效效的相关关证件。凡弄虚虚作假享享受相应应待遇,一经查查实,即即该追偿偿,并给给予相应应处分。3、岗岗位年功功薪点 岗位年年功薪点点只限于于在本级级别岗位位最高薪薪点档位位上工作作满2年年的员工工。 增薪的的标准是是:年终终工作业业绩考核核优秀者者,可增增加相当当本岗位位现档位位级差1100%的薪点点; 年终终工作业业绩考核核良好者者,可增增加相当当本岗位位现档位位级差550%的的薪点; 年终终工作业业绩考核核称职者者,不增增加薪点点;年终终工作业业绩考核核不称职职者,可可增加相相当本岗岗位现档档位级差差-330%的的薪点; 凡因因本人责责任给公公司造成成较大损损失者,除给予
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