【服务管理】石油集团员工培训管理办法.docx

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1、某石油发发展集团团员工培训训管理办办法目 录第一章总总则1第二章培培训内容容和形式式2第三章培培训组织织与管理理3第四章受受训者的的权利与与义务44第五章培培训计划划4第六章培培训实施施5第七章培培训评估估5第八章培培训费用用6附录一新新员工培培训管理理办法77第一章总总则7第二章培培训管理理7第三章通通识训练练8第四章部部门内工工作引导导8第五章部部门间交交叉引导导8第六章新新员工培培训评估估9附录二岗岗位技能能培训管管理办法法10第一章总总则100第二章高高层管理理人员的的培训110第三章中中层管理理人员的的培训111第四章基基层员工工的培训训12附录三员员工外派派培训管管理办法法13第一

2、章总总则133第二章外外派培训训人员资资格133第三章外外派培训训处理程程序133第四章外外派培训训工资114附录四员员工培训训出勤管管理规定定15附件1 培训训运作流流程166附件2 需求求调查表表17附件3 部门门计划外外培训申申请表118附件4 员工工外派培培训申请请表199附件5 培训训工作评评价表220第一章 总则第一条 适用范围围本管理办办法适用用于某石油发发展集团团（以下下简称发发展集团团）全体体员工。第二条 目的为了使企企业内部部员工的的业务素素质和技技能满足足发展集集团发展展战略和和人力资资源发展展的需要要，发展展集团对对员工应应进行有有计划、有系统统的培训训，以达达到发展展

3、集团与与员工共共同发展展的目的的，特制制定本管管理办法法。第三条 培训目标标发展集团团以“服务于于企业利利益、服服务于企企业员工工”为目标标，在考考虑发展展集团持持续稳定定发展基基础上，尊重员员工个性性与发展展要求，通过多多样化的的培训不不断提高高员工的的素质与与工作技技能，把把因员工工能力不不足和态态度不积积极而导导致的人人力成本本浪费控控制在最最小限度度，为发发展集团团提供各各类合格格的管理理人员和和专业人人员。第四条 培训宗旨旨全员培训训，终生生培训。 第五条 培训方针针自我培训训与传授授培训相相结合、岗位技技能培训训与专业业知识培培训相结结合。第六条 培训原则则发展集团团对员工工的培训

4、训遵循系系统性原原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则和效效益性原原则。（一） 系统性员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程。（二） 制度化建立和完完善培训训管理制制度，把把培训工工作例行行化、制制度化，保证培培训工作作的真正正落实。（三） 主动性强调员工工参与和和互动，发挥员员工的主主动性。（四） 多样化开展员工工培训工工作要充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。（五） 效益性员工培训训是人、财、物物投入的的过程，是价值值增值的的过程，培训应应该有产产出和回回报，应应该有助助于提升升发展集集团

5、的整整体绩效效。第二章培培训内容容和形式式第七条 培训内容容培训内容容包括知知识培训训、技能能培训和和素质培培训。（一） 知识培训训 不断实施施员工本本专业和和相关专专业新知知识的培培训，使使其具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识和和迎接挑挑战所需需的新知知识。（二） 技能培训训 不断实施施在岗员员工岗位位职责、操作规规程和专专业技能能的培训训，使其其在充分分掌握理理论的基基础上,能自由由地应用用、发挥挥、提高高。（三） 素质培训训不断实施施心理学学、人际际关系学学、社会会学、价价值观的的培训，建立发发展集团团与员工工之间的的相互信信任关系系，满足足员自我我实现的的需要。第八条 培训形式

6、式培训形式式分为发发展集团团内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。（一） 内部培训训1. 新员工培培训。具具体内容容见新新员工培培训管理理办法。2. 岗位技能能培训。具体内内容见岗位技技能培训训管理办办法。3. 转岗培训训。根据工作作需要，发展集集团原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按新岗岗位要求求，对其其实施的的岗位技技能培训训。转岗岗培训可可视为新新员工培培训和岗岗位技能能培训的的结合。4. 继续教育育培训。凡具备专专业技术术职称的的从事专专业技术术管理工工作的员员工每年年均须参参加不少少于722小时的的继续教教育。每每年由各各相关专专业部门门与人力力资源部部共同商商议并于于年初提

7、提出本专专业年度度继续教教育培训训计划安安排，报报人力资资源部，经总经经理办公公会批准准后，按按计划执执行。5. 部门内部部培训部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作需要，对员工工进行小小规模的的、灵活活实用的的培训。部门内内部培训训由各部部门组织织，定期期向人力力资源部部汇报培培训情况况。（二） 外派培训训外派培训训是指培培训地点点在发展展集团以以外的培培训，包包括住总总集团组组织的各各种培训训、国内内外短期期培训，高级经经理人海海外考察察，另外外还包括括MBAA课程进进修培训训、企业业经理人人培训、资格证证书培训训等。具具体内容容见员员工外派派培训管管理办法法。（三） 员工自我我培训发

8、展集团团鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。第三章 培训训组织与与管理第九条 发展集团团人力资资源部负负责培训训活动的的计划、实施和和控制。基本程程序如下下：（一） 培训需求求分析；（二） 设立培训训目标；（三） 设计培训训项目；（四） 培训实施施和评价价。第十条 其他各部部门负责责协助人人力资源源部进行行培训的的实施、评价，同时也也要组织织部门内内部的培培训。第十一条 建立培训训档案（一） 建立发展展集团培培训工作作档案，包括培培训范围围、培训训方式、培训教教师、培培训往来来单位、培训人人数、培培训时间间、学习习情况等等。（二） 建立员工工培训档

9、档案。将将员工接接受培训训的具体体情况和和培训结结果详细细记录备备案。包包括培训训时间、培训地地点、培培训内容容、培训训目的、培训效效果自我我评价、培训者者对受训训者的培培训评语语等。第四章 受训训者的权权利与义义务第十二条 受训者的的权利（一） 在不影响响本职工工作的前前提下，员工有有权利要要求参加加发展集集团内部部举办的的各类培培训。（二） 经批准进进行培训训的员工工有权利利享受发发展集团团为受训训员工提提供的各各项待遇遇。第十三条 受训者的的义务（一） 培训期间间受训员员工一律律不得故故意规避避或不到到。（二） 培训结束束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常工工作中去去。

10、（三） 非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间，如确需需占用工工作时间间参加培培训的，须凭培培训部门门的有效效证明，经所在在部门和和人力资资源部批批准后，可做公公假处理理。（四） 员工脱产产培训期期间，不不能解除除或终止止劳动合合同。如如合同在在培训期期间到期期，则须须续签一一定年限限的劳动动合同，其生效效日期为为前一份份合同期期满之日日，而且且要保证证培训结结束后至至少有三三年的合合同期。该要求求对已到到法定退退休年龄龄者例外外。（五） 具备下列列条件之之一的，受训员员工须与与发展集集团签订订培训合合同。1. 脱产培训训时间在在三个月月以上；2. 发展集团团支付培培训费用用在50000元元以

11、上。第五章 培训训计划第十四条 培训计划划人力资源源部每年年十月初初发放员员工培培训需求求调查表表，部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，将员工工的培培训需求求调查表表汇总总，并于于十月底底前上报报人力资资源部。人力资资源部结结合员工工自我申申报、人人事考核核、人事事档案等等信息，制定发发展集团团的年度度培训计计划。根据年度度培训计计划制定定实施方方案。实实施方案案包括培培训的具具体负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、选择适适当的培培训方法法和选择择学员和和教师、制定培培训计划划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经主管管副总经经理审批批同意后后，以发发展集团团文件的的

12、形式下下发到各各事业部部，各事事业部负负责实施施实行。第十五条 事业部各各部门内内部组织织的不在在发展集集团年度度培训计计划内的的培训应应由所在在部门填填写部部门计划划外培训训申请表表报事事业部人人力资源源部/办办公室/办公室室，经事事业部主主管副经经理/人人力资源源部经理理同意后后，在人人力资源源部指导导下由相相关部门门组织实实施。第十六条 对于临时时提出参参加各类类外派培培训或进进修的员员工，均均要经所所在部门门负责人人同意，填报员工外外派培训训表，事业部部主管副副经理领领导批准准后，报报事业部部人力资资源/办办公室部部备案。第六章 培训训实施第十七条 培训实施施过程原原则上依依据集团团公

13、司人人力资源源部有关关规定以以及事业业部人力力资源部部/办公公室制定定的年度度培训计计划进行行，如果果需要调调整，应应该向事事业部人人力资源源部/办办公室提提出申请请，上报报主管副副经理审审批。第十八条 内部培训训期间事事业部人人力资源源部/办办公室监监督学员员出勤情情况，并并以此为为依据对对学员进进行考核核。第十九条 事业部人人力资源源部/办办公室负负责对培培训过程程进行记记录，保保存过程程资料，如电子子文档、录音、录像、幻灯片片等。培培训结束束后以此此为依据据建立发发展集团团培训档档案。第七章 培训训评估第二十条 事业部人人力资源源部/办办公室负负责组织织培训结结束后的的评估工工作，以以判

14、断培培训是否否取得预预期培训训效果，并上报报集团公公司人力力资源部部备案。第二十一条 培训结束束后的评评估要结结合培训训人员的的表现，做出总总的鉴定定。也可可要求受受训者写写出培训训小结，总结在在思想、知识、技能、作风上上的进步步，与培培训成绩绩一起放放进人事事档案。第二十二条 培训评估估包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第八章 培训训费用第二十三条 发展集团团每年投投入一定定收入比比例的经经费用于于培训。培训经经费专款款专用，根据发发展集团团效益状状况可以以适当增增加数额额。第二十四条 参加培训训（进修修）的发发展集团团员工，其学费费、报名名费、资资料教材材

15、费用等等一律先先由本人人支付，待获得得合格证证书后，方可回回发展集集团报销销，否则则不予报报销（上上级党政政机关、主管部部门发文文指令参参加培训训的除外外）。技技能培训训的费用用全部由由发展集集团承担担，各类类资格证证书培训训(进修修)的费费用发展展集团和和个人各各承担550%。第二十五条 培训人员员发生的的交通费费、食宿宿费，发发展集团团按照必必须发生生的最低低标准来来报销。附录一 新员员工培训训管理办办法第一章 总则则第一条 本办法适适用于某某石油发发展集团团（以下下简称发发展集团团）的全全体新员员工。第二条 发展集团团实行“先培训训、后上上岗”原则。第三条 培训目的的新员工培培训是指指企

16、业为为新员工工介绍有有关发展展集团的的基本背背景情况况，使员员工了解解所从事事的工作作的基本本内容与与方法，帮助员员工明确确自己工工作的职职责、程程序、标标准，并并使他们们初步了了解企业业及其部部门所期期望的态态度、规规范、价价值观和和行为模模式等，从而帮帮助其顺顺利地适适应企业业环境和和新的工工作岗位位，提高高工作绩绩效。第四条 培训的主主要内容容新员工通通识训练练、部门门内工作作引导和和部门间间交叉引引导。第二章 培训训管理第五条 新员工培培训责任任部门事业部人人力资源源部/办办公室负负责制定定培训计计划，并并上报发发展集团团人力资资源部进进行审批批，事业业部人力力资源部部/办公公室协同同

17、有关部部门对新新员工进进行培训训。第六条 培训时间间界定培训时间间最迟不不应超过过新员工工报到后后一个月月内执行行。第七条 凡发展集集团正式式报到的的员工试试用期满满，但由由于个人人原因尚尚未参加加新员工工培训，不得转转为正式式员工。第八条 参加新员员工培训训的员工工在培训训期间如如遇临时时状况需需请假者者，请按按员工工培训出出勤管理理规定执行。并在试试用期内内补修请请假之课课程，否否则，仍仍不得转转为正式式员工。第九条 人力资源源部应为为每一位位经过培培训的员员工开具具培训证证明第十条 培训结束束后，进进行考核核。合格格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。第十一条 未参加新新员工

18、培培训的员员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。第三章 通识识训练第十二条 通识训练练是指对对员工进进行有关关工作认认识、观观念方面面的训练练，以及及培养员员工掌握握基本的的工作技技巧。第十三条 新员工通通识训练练由事业业部人力力资源部部/办公公室及相相关部门门共同组组织，事事业部人人力资源源部/办办公室负负责组织织实施。第十四条 事业部人人力资源源部/办办公室向向每位正正式报到到的新员员工发放放员工工手册。第十五条 培训内容容发展集团团历程、规模和和发展前前景、企企业文化化、发展展集团理理念、组组织结构构、相关关制度和和政策及及职业道道德教育育等。第四章 部门门内工作作引导第

19、十六条 部门内工工作引导导应该在在新员工工通识训训练结束束后进行行，其责责任人为为部门负负责人。第十七条 部门负责责人代表表部门对对新员工工表示欢欢迎，介介绍新员员工认识识部门其其他人员员，并协协助其较较快地进进入工作作状态。第十八条 部门内工工作引导导主要包包括：介介绍部门门结构、部门职职责、发发展集团团管理规规范及福福利待遇遇、培训训基本专专业知识识技能、讲授工工作程序序与方法法、介绍绍关键工工作指标标等。第五章 部门门间交叉叉引导第十九条 对新员工工进行部部门间交交叉训练练是发展展集团所所有部门门负责人人的共同同责任。第二十条 根据工作作与其他他部门的的相关性性，新员员工应到到各相关关部

20、门接接受交叉叉培训。第二十一条 部门交叉叉引导主主要包括括：该部部门人员员介绍；部门主主要职责责；本部部门与该该部门联联系事项项；未来来部门之之间工作作配合要要求等。第六章 新员员工培训训评估第二十二条 通识训练练结束后后由事业业部人力力资源部部/办公公室组织织新员工工测验和和座谈，不合格格者应参参加补充充训练。第二十三条 部门主管管负责就就部门内内工作引引导对新新员工进进行测验验。不合合格者需需有针对对性的重重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则该员员工不予予转正。第二十四条 新员工培培训结束束后事业业部人力力资源部部/办公公室将培培训记录录归档，并上报报集团公公司人力力资源部部备案。第

21、二十五条 新员工培培训合格格者，进进入上岗岗试用期期。附录二 岗位位技能培训训管理办办法第一章 总则则第一条 适用范围围本办法适适用于某某石油发发展集团团（以下下简称发发展集团团）全体体员工。第二条 培训目的的增强员工工技能，为提高高工作质质量和效效率、减减少工作作失误以以及工作作轮换、横向调调整和晋晋升做准准备。第三条 培训内容容高层管理理人员培培训、中中层管理理人员培培训和基基层员工工培训。第二章 高层层管理人人员的培培训第四条 范围界定定高层管理理人员是是指对发发展集团团战略决决策有重重要影响响的人员员，包括括发展集集团总经经理、副副总经理理、总师师以及各各事业部部经理。第五条 培训目的

22、的通过培训训使高层层管理人人员掌握握经营环环境的变变化、行行业发展展趋势以以及进行行决策的的程序和和方法，提高洞洞察能力力、思维维能力、决策能能力、领领导能力力，以确确保决策策人正确确地履行行职责。第六条 培训内容容对高层管管理人员员培训重重点应该该侧重于于观念、理念方方面，此此外还有有市场经经济所要要求的系系统管理理理论和和技能，如管理理学、组组织行为为学、市市场营销销、企业业经营战战略、企企业经营营过程控控制、领领导科学学与艺术术等。第七条 培训方式式：（一） 工商管理理硕士学学位班：有计划划地安排排高层管管理者参参加MBBA学习习，既可可全脱产产，也可可半脱产产学习。（二） 脱产培训训班

23、：参参加高等等院校为为企业高高层管理理人员举举办的培培训班，如总裁裁高级研研修班等等。（三） 出国考察察：有计计划、有有选择地地组织高高层管理理人员出出国考察察。（四） 其它培训训第三章 中层层管理人人员的培培训第八条 范围界定定中层管理理人员是是指集团团公司机机关或各各事业部部部门负负责人。第九条 培训目的的通过培训训使中层层管理人人员更好好地理解解和执行行企业高高层管理理人员的的决策方方针，具具备多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改善管管理工作作绩效、提高管管理水平平和管理理质量，为企业业决策层层培养接接班人。第十条 培训内容容：（一） 管理基本本知识与与技能：管理学学、组织织行

24、为学学、人力力资源开开发与管管理、市市场学、领导科科学与艺艺术等课课程。（二） 业务知识识与技能能：负责责的业务务领域如如技术、销售等等领域的的知识与与技能。（三） 工作改进进：工作作分配、工作方方法的改改进、工工作流程程的改进进。（四） 其它培训训。第十一条 培训方式式（一） 在职开发发：鼓励励中层管管理人员员承担更更大的责责任，以以增长才才干，培培养领导导能力。（二） “请进来来、走出出去”式培训训：结合合发展集集团自身身的业务务发展，外请行行业专家家讲课或或到先进进企业参参观学习习、交流流经验。（三） 内部研讨讨：企业业组织内内部研讨讨活动，鼓励中中层管理理人员研研讨发展展集团的的经营管

25、管理问题题。（四） 轮流任职职：安排排有培养养前途的的中层管管理人员员在企业业的各管管理岗位位轮流任任职。（五） 脱产培训训：选送送有培养养前途的的中层管管理人员员到高等等院校进进行管理理培训。第四章 基层层员工的的培训第十二条 范围界定定基层员工工包括集集团公司司机关以以及各事事业部相相关部门门的技术术人员、财务人人员、销销售营销销人员等等。第十三条 培训目的的提高基层层员工的的专业技技术水平平和业务务能力，掌握本本专业的的新知识识和新技技术。第十四条 培训内容容针对在岗岗员工岗岗位职责责、专业业技能、操作规规程、业业务流程程等进行行反复强强化培训训,以使员员工在充充分掌握握理论的的基础上上

26、,能自由由地应用用、发挥挥、提高高。第十五条 培训方式式(一) 专题培训训：根据据不同的的业务性性质，发发展集团团选派员员工参加加各类专专题培训训班。 (二) 脱产进修修：发展展集团选选派员工工去高等等院校、科研机机构脱产产进修，以培养养企业紧紧缺的专专业技术术人员。(三) 其它培训训。第 18 页附录三 员工工外派培培训管理理办法第一章 总则则第一条 适用范围围本办法适适用于某某石油发发展集团团（以下下简称发发展集团团）全体体员工。第二条 培训目的的通过外派派培训，使发展展集团人人员学习习业界先先进技术术、专业业技术技技能。第三条 培训内容容培训内容容包括政政府法令令规定的的，由政政府单位位

27、和住总总集团主主办及核核定的资资格鉴定定课程；特殊的的专业知知识或技技能课程程；各种种取证考考试；海海外交流流考察；国内外外MBAA进修培培训，企企业经理理人进修修培训等等。第四条 培训形式式培训形式式分为全全脱产、半脱产产和在职职培训。第五条 培训计划划发展集团团人力资资源部及及各事业业部人力力资源/办公室室应于新新年度开开始前提提出外派派培训计计划并报报批核准准。临时时外派项项目，申申请人需需按正规规的程序序提出申申请，经经部门领领导、事事业部人人力资源源/办公公室经理理、主管管副经理理审批后后执行。第二章 外派派培训人人员资格格第六条 参加外派派培训人人员的人人事关系系应在本本发展集集团

28、。第七条 参加外派派培训人人员应为为有长期期服务于于本发展展集团的的意愿。第八条 根据外派派项目的的具体要要求，制制定对外外派人员员关于学学历、能能力等方方面的资资格要求求，必要要时进行行考试选选择。第三章 外派派培训处处理程序序第九条 外派培训训人员分分为指定定、推荐荐及个人人申请三三种情况况。第十条 对于发展展集团具具有培训训考核资资格的培培训，原原则上不不得到住住总集团团外参加加培训，凡参加加外派进进修培训训人员均均填写外外派培训训申请表表（附培培训通知知），由由事业部部人力资资源部/办公室室进行资资格审查查，主管管副经理理审批后后，发展展集团人人力资源源部审核核，方可可报名参参加。第十

29、一条 学历教育育须根据据发展集集团人才才培训计计划和工工作需要要，按照照专业对对口或相相关专业业的原则则，由个个人提出出申请，并填写写外派培培训申请请表（附附招生生简章），由由发展集集团人力力资源部部进行资资格审查查及总经经理办公公会审批批后，方方可报名名参加，并签定定员工培培训协议议书。第十二条 外派培训训人员与与发展集集团签订订培训合合同后，其人事事关系归归人力资资源部管管理，工工资待遇遇按合同同执行。第十三条 外派培训训结束后后，外派派培训人人员应于于返发展展集团七七日内将将外派培培训期间间所填写写的学习习日志交交发展集集团人力力资源部部。人个个参加培培训学习习结束后后，须持持结业证证、

30、考试试成绩或或其他证证明材料料到发展展集团公公司人力力资源部部备案登登记。第十四条 外派培训训人员的的费用报报销须在在返发展展集团七七日内汇汇总填写写明细，由集团团人力资资源部审审核登记记后办理理报销手手续。第四章 外派派培训工工资第十五条 进修人员员若申请请半脱产产、全脱脱产进修修，期间间的薪金金发放标标准依发发展集团团相关薪薪金制度度执行。附录四 员工工培训出出勤管理理规定第一条 适用范围围本规定适适用于某某石油发发展集团团（以下下简称发发展集团团）全体体员工。第二条 员工培训训出勤管管理由事事业部人人力资源源部/办办公室负负责。第三条 培训期间间不得随随意请假假，如确确因公请请假，须须填

31、写培培训学员员请假单单，并呈呈请相关关主管核核准交至至人力资资源部备备查，否否则以旷旷工对待待。因特特殊情况况不能及及时请假假者，必必需向人人力资源源部申明明，并补补办请假假手续。第四条 上课期间间迟到、早退依依下列规规定办理理：（因因公并持持有证明明者不在在此限）迟到、早退达达三次者者，以旷旷工半天天论；迟迟到、早早退达三三次以上上六次以以下者，以旷工工一天论论。若缺缺勤时数数超过课课程总时时数1/3者，需重新新补修全全部课程程。第五条 自学员收收到培训训通知当当日起，所有上上课学员员凡遇公公务或私私事与上上课发生生冲突者者，一律律需办理理培训请请假手续续，凡违违反规定定的人员员，旷课课时数

32、以以旷工论论处。第六条 员工参加加培训，必须在在员工培培训签到到表上亲亲笔签名名以示出出勤，严严禁其他他学员代代签，一一经发现现，代签签学员和和被代签签学员均均按旷课课处理。第七条 培训单位位以签到到及课上上点名为为依据，将参训训学员的的上课记记录登记记在员工工培训记记录上，并由人人力资源源部归入入员工培培训档案案中保存存。附件1 培训训运作流流程主管副总/经理办公会人力资源部受训员工部门负责人汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划否审批是填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格审批合格接受培训安排员工参加培训完成培训记录所有资料归档提交培训总结附件2 需求求调查表表姓名部门职务学历工

33、作任务务:自我评价价（培训训理由）：个人培训训需求:培训项目目培训方式式培训时间间注:培训训方式指指在岗、脱产、半脱产产、业余余 附件3 部门门计划外外培训申申请表申请人申请部门门培训费用用预算部门负责责人签名名培训费用用来源主管领导导审批申请培训训理由：申请培训训内容： 培训方式式和时间间：培训目标标：拟参加培培训人员员名单：附件4 员工工外派培培训申请请表申请人年龄职务性别学历培训项目目名称培训项目目起止时时间部门负责责人工作任务务：申请理由由： 申请请人签字字：培训项目目要求：自我评价价：直接上级级意见：附件5 培训训工作评评价表培训项目目学员姓名名培训方式式培训师对老师的评价老师敬业业程度优 好 尚可 劣讲授水平平优 好 尚可 劣讲授方式式十分生生动 生动 一般 不生动动联系实际际联系密密切 有些联联系 无联系系老师对学学员要求求非常严严格 严格 不严格格对教材的评价教材适用用性适用 基本适适用 不适用用教材难度度较难 适中 较简单单教材逻辑辑性合理 适中 不合理理对培训组组织者的的评价培训内容容优 好 尚可 劣培训方式式优 好 尚可 劣培训时间间太长 适合 不足培训设施施优 好 尚可 劣培训收获获较大 一般 较少 无 建议: