《企业知识产权管理规范》贯标模板.docx
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1、企业知知识产权权管理规规范贯标文件件模板国家知识识产权局局编制文件编号号:版 本 号:受控状态态:发放编号号:知识产权权管理工工作手册册编制: 日期期:审核: 日期期:批准: 日期期:年月日发发布 年年月日实实施公公司 发布III目 录0.1 前言10.2 颁布令令20.3 企业简简介30.4 知识产产权方针针、目标标40.5 任命书书51 范围围61.1 总则61.2 内容61.3 目的61.4 范围61.5 应用62 规范范性引用用文件663 术语语和定义义64 知识识产权管管理体系系64.1 总体要要求64.2 文件要要求74.2.1总则则74.2.3外来来文件与与记录文文件85 管理理
2、职责885.1 管理承承诺85.2 知识产产权方针针95.3 策划95.3.1知识识产权管管理体系系策划995.3.2知识识产权目目标95.3.3法律律法规和和其他要要求1005.4 职责、权限和和沟通1115.4.1管理理者代表表115.4.2机构构115.4.3内部部沟通1125.5 管理评评审1225.5.1评审审输入1125.5.2评审审输出1126 资源源管理1136.1 人力资资源1336.1.1知识识产权工工作人员员136.1.2教育育与培训训136.1.3人事事合同1146.1.4入职职146.1.5离职职146.1.6激励励156.2 基础设设施1556.3 财务资资源155
3、6.4 信息资资源167 基础础管理1167.1 获取1667.2 维护1777.3 运用1777.3.1实施施、许可可和转让让177.3.2投资资融资1187.3.4标准准化1887.3.5联盟盟及相关关组织1187.4 保护1887.4.1风险险管理1187.4.2争议议处理1197.4.3 涉涉外贸易易197.5 合同管管理1997.6 保密2008 实施施和运行行218.1 立项2118.2 研究开开发2118.3 采购2228.4 生产2228.5 销售和和售后2239 审核核和改进进239.1 总则2339.2 内部审审核2339.3 分析与与改进224附录1 知识产产权管理理体系
4、管管理制度度文件目目录255知识产权权管理总总则266专利管理理制度332商标管理理制度440企业著作作权管理理制度444商业秘密密管理制制度466知识产权权奖惩制制度511知识产权权应急方方案533技术合同同管理办办法577知识产权权申请控控制程序序60知识产权权检索控控制程序序61知识产权权变更、放弃控控制程序序62知识产权权信息发发布控制制程序663保密合同同64竞业禁止止协议书书66附录2 知识产产权管理理体系记记录表单单690.1前前言随着知识识经济的的兴起,知识产产权已成成为市场场竞争力力的核心心要素。企业是是自主创创新的主主体,更更是知识识产权创创造、运运用、管理和保保护的主主体
5、,提提高企业业的知识识产权管管理工作作水平是是增强自自主创新新能力的的重要保保证。本管理手手册是依依据企企业知识识产权管管理规范范,结结合企业业的特点点及实际际,遵行行“可行、实效、系统、准确、简明”的原则则编写。希望公公司员工工能认真真学习、理解执执行,做做好知识识产权管管理工作作,提高高知识产产权创造造、管理理、运用用和保护护水平,满足标标准要求求。0.2颁颁布令实施企业业知识产产权管理理是企业业获得持持续发展展的关键键,是提提升企业业市场竞竞争力的的保证。全体员工工务必牢牢记“”的知识识产权管管理方针针,并以此为为己任,在自己己的工作作中监控控、保护护知识产产权。本手册根根据企企业知识识
6、产权管管理规范范编制制而成,现予以以颁布,自年年月日起起生效实实施。该该手册是是企业知知识产权权管理的的规范性性文件,全体员员工必须须理解、贯彻、执行。总经理:_年月日0.3企企业简介介公司概况况、人员员、占地地、产品品、生产产能力、产值等等介绍。公司获得得荣誉介介绍。公司知识识产权的的创造、管理、运用、保护简简介。0.4知知识产权权方针、目标企业的知知识产权权管理方方针应符符合法律律法规要要求,能能为管理理目标的的制定提提供框架架,能体体现企业业特色、知识产产权特点点、易读读易记。企业的知知识产权权目标应应与企业发发展的方方针一致致,目标标应设置置可测量量参数,并可以以在企业业内部的的相关部
7、部门和管管理流程程分解落落实,可可以分别别制定实实现目标标的相关关计划和和文件。1、知识识产权方方针2、知识识产权长长期目标标3、知识识产权335年年目标总经理:_年月日0.5任任命书为贯彻执执行企企业知识识产权管管理规范范及相相关法律律法规要要求,特特任命同同志为公公司知识识产权管管理者代代表,负负责下列列工作:1)领导导、审查查、批准准和监督督知识产产权管理理机构的的各项工工作;2)协调调企业内内外有关关知识产产权工作作;3)确保保知识产产权管理理体系运运行和改改进需要要的各项项资源的的落实;4)及时时向最高高管理者者提供有有关知识识产权信信息。总经理:_年月日1范围1.1总总则本手册按按
8、企业业知识产产权管理理规范的要求求,通过过知识产产权管理理体系的的建立、实施、保持和和持续改改进,规规范企业业的知识识产权工工作。1.2内内容本手册包包括了企业知知识产权权管理规规范的的全部要要求以及及体系所所需过程程的相互互作用。包括企企业知识识产权管管理的方方针、体体系要求求、资源源管理、运行控控制、合合同管理理、检查查、分析析和改进进。1.3目目的贯彻企企业知识识产权管管理规范范国家家标准,促进企企业建立立生产经经营活动动各环节节知识产产权管理理活动规规范,加加强知识识产权管管理,提提高知识识产权获获取、维护、运用和保护水平平。1.4范范围本手册适适用于企企业内部部和外部部经营活活动全过
9、过程。本本手册涉涉及评价价企业是是否满足足企业业知识产产权管理理规范标准和和有关法律律法规要要求的评评价体系系。1.5应应用公司知识识产权活活动涉及及企业业知识产产权管理理规范全部条条款内容容,没有有删减。(企业业可根据据技术中中介服务务企业、制造企企业、商商业贸易易企业等等不同类类型企业业的实际际情况删删减本企企业不适适用的条条款,例例如标准准化的企企业可删删减标准准7.3.4标准化化条款)。2规范性性引用文文件GB/TT 199001120008 质量量管理体体系要求求企业知识识产权管管理规范范3术语和和定义本手册采采用企企业知识识产权管管理规范范中的的术语和和定义。4知识产产权管理理体系
10、4.1总总体要求求企业应按按标准的的要求建建立知识识产权管管理体系系,形成成文件,加以实实施和保保持,并并持续改改进其有有效性。4.2文文件要求求4.2.1总则则(1)知知识产权权管理体体系文件件包括形形成文件件的知识识产权方方针、目目标、知知识产权权管理控控制程序序、知识识产权管管理活动动记录,并按企企业文件件管理的的规定要要求对文文件进行行管理。体系结结构如下下图所示示:方针、目标控制程序记录知识产权目标应有量化指标(定量和定性)规划、年度目标、年度工作计划等对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制(谁做、做什么、何时做、怎么做)知识产权活动形成的记录(2)根根据企业业的规模模、活动动
11、类型、过程及及其相互互作用的的复杂程程度以及及员工的的能力确确定所需需的文件件及详略略程度;(3)文文件采用用的媒体体形式或或类型有有:纸张张、磁盘盘(带)、光盘盘、照片片、样件件以及其其他电子子媒体或或组合;形成的相相关文件件:文件件管理规规定、文文件目录录、文件件发放回回收登记记表、文文件借阅阅表。4.2.2文件件控制知识产权权管理体体系文件件是企业业实施知知识产权权管理的的依据,应予以以控制:(1)企企业应根根据自身身需要,建立知知识产权权申请、维护、管理、奖励以以及保密密等各方方面的内内部控制制程序,并并按要求求进行管管理;(2)企企业建立立的控制制程序应在在发布或或更新发发布前得得到
12、审核核和批准准;(3)企企业应根根据控制制程序进行行管理,并对执执行情况况进行定定期跟踪踪、评价价,确保保制度控控制的有有效性。(4)企企业知识识产权管管理体系系文件的的管理应应根据文文件类别别及秘密密级别的的不同分分别进行行;(5)文文件应按按企业文文件管理理的规定定进行管管理,对对文件的的发布、标识、更改、使用、保存、废止进进行控制制,以保保证体系系的有效效实施。形成的相相关文件件:文件件管理规规定、知知识产权权申请、管理及及保密等等控制制制度、评评价(评评审)记记录。4.2.3外来文文件与记记录文件件应根据知知识产权权管理要要求进行行记录,为知识识产权管管理体系系有效运运行提供供客观依依
13、据,记记录应有有部门和和记录人人落款和和时间,确保过过程实施施的可追追溯性,并按记记录管理理要求进进行管理理,记录录应满足足下列要要求:(1)记记录填写写应做到到详细、准确、及时、字迹清清晰、内内容完整整,易于于识别和和检索;(2)记记录可以以采用文文字(表表格)、照片、电子媒媒体等;(3)记记录的形形成、保保管、使使用、废废弃应按按企业的的记录管管理规定定要求进进行;(4)对对于外来来文件与与记录文文件,企企业应采采取措施施保证其其完整性性,并明明确保管管方式和和保管期期限。形成的相相关文件件:记录录管理规规定、相相关记录录、记录录清单台台帐、原原始记录录。5管理职职责5.1管管理承诺诺最高
14、管理理者是企企业知识识产权管管理的第第一责任任人,其其职责主主要有:(1)制制定知识识产权方方针、目目标,确确保为实实施知识识产权管管理提供供适宜的的组织机机构,并并配备必必要的资资源;(2)建建立和健健全各级级知识产产权管理理责任,落实职职能,就就知识产产权管理理的有关关事宜予予以授权权;(3)贯贯彻国家家有关知知识产权权管理工工作的方方针、政政策、法法令、法法规,制制定公司司知识产产权管理理方针和和目标,并使之之在全体体员工中中理解贯贯彻。5.2知知识产权权方针(1)公公司知识识产权方方针(2)方方针为知知识产权权目标的的制定提提供总体体框架。(3)知知识产权权机构通通过培训训、教育育、宣
15、传传等方式式,向全全体员工工宣贯知知识产权权方针。(4)方方针由最最高管理理者批准准,发布布实施(详见00.4)。(5)公公司根据据内外部部环境的的变化,组织对对知识产产权方针针的适宜宜性进行行评审,必要时时进行修修改。5.3策策划5.3.1知识识产权管管理体系系策划(1)企企业应识识别所涉涉及的知知识产权权种类及及其作用用(各企企业根据据自身情情况确定定),如如专利权权、商标标权、著著作权(含计算算机软件件著作权权)、商商业秘密密、集成成电路布布图设计计、植物物新品种种权、地地理标志志及商号号权等;(2)企企业应按按标准的的要求建建立知识识产权管管理机构构和相应应的管理理程序,规规范工作作职
16、责,使之形形成文件件加以实实施和保保持,并并持续改改进;(3)知知识产权权管理机机构牵头头,依据据知识产产权方针针将知识识产权目目标分解解为可以以落实的的具体目目标,由由相关部部门负责责实施。实施过过程中形形成的文文件应落落款可追追溯,以以实现对对企业生生产经营营活动中中各环节节知识产产权创造造、运用用、保护护和管理理的有效效运行和和控制;(4)定定期开展展检查、分析、评价,确保持持续改进进,对已已出现和和潜在的的不符合合知识产产权管理理要求的的问题,采取纠纠正和预预防措施施,对体体系进行行及时调调整、修修订和完完善,促促进知识识产权目目标的实实现。形成的相相关文件件:知识识产权管管理制度度和
17、工作作职责、知识产产权管理理台帐(包括专专利、商商标、著著作权等等)、改改进措施施。5.3.2知识识产权目目标最高管理理者应根根据企业业的实际际情况,确定知知识产权权目标。(1)由由最高管管理者组组织制定定企业的的知识产产权管理理目标,知识产产权管理理部门负负责在企企业的相相关职能能部门和和各作业业层次上上建立知知识产权权目标;(2)知知识产权权目标应应与知识识产权方方针保持持一致,内容应应包括对对持续改改进的承承诺;(3)知知识产权权目标应应分解到到各职能能部门,部门指指标应力力求量化化且可以以测量;(4)对对知识产产权目标标应实施施动态管管理,各各职能部部门定期期对本部部门目标标实施情情况
18、进行行检查、考核评评价,并并报知识识产权管管理部门门。形成的相相关文件件:年度度知识产产权目标标分解、考核记记录。5.3.3法律律法规和和其他要要求(1)法法律、法法规及其其他要求求包括下下列内容容:1)国家家颁布的的有关的的知识产产权法律律法规(如专利利法、商商标法等等);2)涉及及知识产产权的相相关法规规(如计计算机软软件保护护条例);3)我国国签订的的国际条条约(如如专利合合作条约约);4)各级级地方人人大、政政府颁布布的有关关知识产产权的法法规政策策;5)其他他相关方方所提出出的要求求。(2)建建立信息息获取渠渠道通过订阅阅杂志报报刊,关关注政府府(国家家、省、市各级级)、部部门(如如
19、知识产产权局)、行业业(如本本行业)等相关关网站,及时有有效的获获得法律律、法规规和其他他要求;(3)对对收集到到的法律律、法规规及其他他要求的的相关内内容应及及时向相相关部门门及相关关人员进进行传达达;(4)建建立法律律、法规规及其他他要求的的台帐,对法律律、法规规及其他他要求的的变化、更新情情况进行行跟踪,获取最最新信息息,并及及时向相相关部门门及相关关人员进进行传达达。形成的相相关文件件:相关关原始记记录、法法律法规规及其他他要求一一览表。5.4职职责、权权限和沟沟通5.4.1管理理者代表表最高管理理者应在在最高管管理层中中指定一一名成员员作为管管理者代代表,授授予其权权利负责责以下知知
20、识产权权工作:(1)建建立、实实施并保保持知识识产权管管理体系系的运行行;(2)领领导、审审查、批批准和监监督知识识产权管管理机构构的各项项工作;(3)向向最高管管理者报报告知识识产权管管理绩效效和改进进需求;(4)确确保全体体员工对对知识产产权方针针和目标标的认知知;(5)确确保知识识产权管管理体系系运行和和改进需需要的各各项资源源的落实实;(6)协协调企业业内外有有关的知知识产权权工作;(7)确确保知识识产权外外部沟通通的有效效性。5.4.2机构构总经理知识产权主管技术部质量部财务部知识产权部生产部市场部采购部办公室知识产权管理体系组织机构图建立知识识产权管管理机构构,配备备专职或或兼职工
21、工作人员员,负责责落实总总体工作作;其他他职能部部门负责责落实与与本部门门相关的的知识产产权工作作。5.4.3内部部沟通采取有效效措施在在企业内内部建立立知识产产权沟通通渠道,如在各各相关职职能部门门设立知知识产权权联络员员,确保保对知识识产权管管理体系系的有效效性进行行沟通。5.5管管理评审审管理评审审由最高高管理者者定期组组织实施施,对知知识产权权的适宜宜性和有有效性进进行评估估,。(1)应应按策划划的时间间间隔(每年至至少一次次)进行行知识产产权管理理体系的的管理评评估;(2)评评估目的的是评估估知识产产权管理理体系的的适宜性性和有效效性;(3)评评估依据据是知识识产权管管理方针针和预期
22、期的目标标,必要要时,应应考虑内内外部环环境的变变化;(4)评评估结论论应明确确管理体体系调整整和方针针、目标标改进的的需求,以及采采取措施施的可行行性,以以利于持持续改进进。5.5.1评审审输入评审输入入应包括括:(1)知知识产权权方针和和目标;(2)内内部审核核结果;(3)企企业经营营目标、策略及及新产品品、新业业务的规规划情况况;(4)企企业知识识产权基基本情况况及风险险评估信信息;(5)技技术、标标准发展展趋势;(6)财财务经费费实施绩绩效;(7)预预防和纠纠正措施施的实施施情况,如对知知识产权权有重大大影响的的措施;(8)以以往管理理评估的的跟踪措措施实施施情况及及有效性性;(9)可
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