ZZ员工职业发展管理办法1.docx

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1、ZZ员工职业业发展管管理办法法北大纵横横管理咨咨询公司司二零零一一年九月月目 录第一章总总则1第二章发发展通道道1第三章组组织和管管理2附件1：员工能能力开发发需求表表5附表2：员工职职业发展展规划表表8第一章 总则则第一条 适用范围围本管理办办法适用用于住总总房地产产开发有有限公司司（以下下简称公公司）全全体员工工。第二条 目的公司为充充分、合合理、有有效的利利用企业业内部的的人力资资源，特特制定本本办法来来规划公公司员工工的职业业生涯发发展，从从而促进进员工与与组织共共同发展展。第三条 原则员工的职职业生涯涯设计要要遵循系系统化原原则、长长期性原原则与动动态原则则。（一） 系统性原原则：针

2、针对不同同类型、不同特特长的员员工设立立相应的的职业生生涯发展展通道。（二） 长期性原原则：员员工的职职业生涯涯发展规规划要贯贯穿员工工的职业业生涯始始终。（三） 动态原则则：根据据公司的的发展战战略、组组织结构构的变化化与员工工不同时时期的发发展需求求进行相相应调整整。第二章 发展展通道第四条 公司鼓励励员工专专精所长长，为不不同类型型人员提提供平等等晋升机机会，给给予员工工充分的的发展空空间。第五条 根据公司司各岗位位工作性性质的不不同，设设立六个个职系。即：管管理职系系、技术术职系、销售营营销职系系、财会会职系、行政事事务职系系和工勤勤职系，使从事事不同岗岗位工作作的员工工均有可可持续发

3、发展的职职业生涯涯路径。（一） 管理职系系：适用用于公司司正式任任命的各各职能、技术、销售营营销等管管理岗位位员工，即副部部长/副副主任级级以上管管理人员员。（二） 技术职系系：适用于于从事房房地产业业务的前前期市场场研究、规划、预算、技术服服务、工工程建设设、计划划、统计计等各类类技术人人员。（三） 销售营销销职系：适用于于营销策策划人员员与销售售人员。（四） 财会职系系：适用用于从事事财务类类工作的的人员。（五） 行政事务务职系：适用于于从事行行政事务务工作的的人员。（六） 工勤职系系：适用于于技术工工人。第六条 每一职系系对应一一种员工工职业发发展通道道，随着着员工技技能与绩绩效的提提升

4、，员员工可以以在各自自的通道道内有平平等的晋晋升机会会。第七条 员工发展展通道转转换（一） 考虑公司司需要、员工个个人实际际情况及及职业兴兴趣，员员工在不不同通道道之间有有转换机机会，但但必须符符合各职职系相应应职务任任职条件件，经过过经理办办公会讨讨论通过过后，由由人力资资源部备备案并通通知本人人。（二） 如果员工工的岗位位发生变变动，其其级别根根据新岗岗位确定定。第八条 确定新进进员工级级别公司新进进员工，人力资资源部根根据其调调入前的的外部职职称及调调入后的的岗位设设定级别别，试用用期满后后，直接接上级根根据其绩绩效表现现提出转转正定级级意见，经公司司总经理理办公会会讨论后后决定，人力资

5、资源部将将讨论结结果通知知本人。第三章 组织织和管理理第九条 公司帮助助员工实实现职业业发展，并引导导员工向向与公司司需要相相符的方方向发展展：（一） 公司成立立员工职职业辅导导委员会会，由部部门主要要领导（正副职职）组成成。（二） 部门主要要领导为为本部门门员工职职业发展展辅导人人，如果果员工转转换部门门或工作作岗位，则新部部门的领领导为辅辅导人。（三） 辅导人要要帮助员员工根据据自己的的情况，如职业业兴趣、资质、技能、个人背背景，分分析考虑虑个人发发展方向向，大致致明确职职业发展展方向。主管领领导指导导员工填填写职职业发展展规划表表，包包括员工工知识、技能、资质及及职业兴兴趣情况况等内容容

6、，以备备日后对对照检查查，不断断完善。职业发发展辅导导人每年年必须在在本工作作年度结结束、考考核结果果确定后后，与被被辅导员员工就个个人工作作表现与与未来发发展谈话话，确定定下一步步目标与与方向。（四） 在下一年年度职业业发展目目标与方方向制定定之后，职业发发展辅导导人起到到跟进作作用、辅辅导作用用、评估估作用、协助作作用、协协调作用用和修正正作用。（五） 人力资源源部负责责职业辅辅导委员员会运作作，每年年召开一一至两次次会议，跟踪督督促员工工职业辅辅导工作作，同部部门领导导交流并并提出员员工下阶阶段发展展建议。（六） 员工的职职业发展展主要包包含以下下几个方方面：1成长长策略：在现职职中发展

7、展，学习习更多的的专业知知识并承承担更多多的责任任。2缩减减策略：在现职职中减少少部分业业务与责责任。3多样样化策略略：除现现职外兼兼任其他他任务。4整合合策略：转移至至相关的的专业领领域并强强调与现现职相近近的业务务。5转向向策略：减少现现职业务务，逐渐渐转向其其他不同同的业务务领域。第十条 建立完善善合理的的晋升制制度，保保证员工工在各条条通道上上公平竞竞争，顺顺利发展展。（一） 公司遵循循人才成成长规律律，依据据客观公公正的考考评结果果，让最最有责任任心的能能人担任任重要的的责任。（二） 公司将晋晋升作为为一种激激励手段段与员工工进行沟沟通，让让他们充充分认识识到公司司对人才才的重视视及

8、为他他们提供供的发展展道路。（三） 人才晋升升方面不不拘泥于于资历与与级别，而是按按照公司司组织目目标与事事业机会会的要求求，依据据制度及及甄别程程序进行行晋升。（四） 保留职务务上的公公平竞争争机制，坚决推推行能上上能下的的干部制制度。第十一条 员工技能能通过聘聘任职称称衡量。聘任职职称参考考外部职职称与员员工绩效效表现，对绩效效表现好好的员工工列为破破格聘任任的对象象，对绩绩效表现现不佳的的员工列列为降级级聘任的的对象。第十二条 各类人员员均须按按照年度度考核结结果进行行级别晋晋升或降降级。（一） 晋升条件件（满足足以下条条件之一一即可）：1 连续两年年内考核核结果为为一“优”一“良”或以

9、上上；2 连续三年年年度考考核结果果为“良”。注：每晋晋升一次次便重新新开始计计算。（二） 降职条件件（满足足下列条条件之一一即可）：1 年度考核核结果为为“不合格格”；2 连续两年年年度考考核结果果为“基本合合格”。第十三条 建立职业业发展档档案。职业发展展档案包包括职业业发展规规划表，能力开开发需求求表（表表格见附附件）以以及考核核结果记记录，其其作用分分列如下下：（一） 每次培训训情况记记录在能力开开发需求求表中中。（二） 晋升、晋晋级记录录在职职业发展展规划表表中。第十四条 考核结果果记录存存档，以以作为对对职业发发展制度度调整的的依据。人力资资源部负负责组织织员工级级别升降降，并由由

10、各部门门协助开开展。人人力资源源部年底底将考核核结果汇汇集整理理，列出出满足晋晋升条件件的员工工，报经经理办公公会讨论论通过后后，确定定员工职职级，并并将结果果通知到到本人。第十五条 除管理职职系外，其它职职系的晋晋升、降降级工作作从每年年三月份份开始执执行，管管理职系系的晋升升、降级级时间以以公司发发文时间间为准。附件1：员工能能力开发发需求表表填表日期期： 年年 月 日日 填表者者：姓名部门岗位名称称所承担的工作自我评价价上级评价价上级评价价的事实实依据完全胜任任胜任不能胜任任完全胜任任胜任不能胜任任工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4我对工作作的希望望和想法法目前实施施的结果果如何1

11、2341234达到目标标所需的的知识和和技能1234需要掌握握但目前前尚欠缺缺的知识识和技能能所需培训训的课程程名称12341234通过培训训已掌握握的知识识和技能能已培训的的课程名名称12341234需要公司司提供的的非培训训方面的的支持上级意见见12341234填写指导导：1能力力开发表表是帮助助员工认认知自身身现有知知识、技技能及未未来所需需学习方方向的工工具，公公司为员员工提供供培训和和发展机机会的依依据，是是帮助员员工实现现职业发发展的重重要手段段。2“所所承担的的工作”一栏，员工填填写主要要的和重重要的工工作内容容；3“自自我评价价”栏目，由本人人根据实实际工作作完成情情况进行行评

12、价，如果所所承担的的某项工工作干得得十分出出色，就就在“完全胜胜任”上打“”；略略有差错错，但基基本胜任任，就在在“胜任”上打“”；工工作中出出现较大大失误，或力不不从心，就在“不能胜胜任”上打“”。自自我评价价是上下下级之间间沟通和和反馈的的起点。4“上上级评价价”栏由直直接上级级根据被被评价者者实际的的工作完完成情况况进行评评价，方方法同上上。“上级评评价的实实施依据据”指被评评价者具具备或不不具备何何种能力力由上级级做出的的评价。上级评评价的目目的不在在于考核核，而在在于向下下级反馈馈考核的的结果，让填写写者客观观了解自自己已具具备的能能力和尚尚待提高高的能力力。5“我我对工作作的希望望

13、和想法法”由填写写者在结结合实际际的基础础上提出出挑战性性的工作作目标；“目前实实施的结结果”填写为为实现这这些目标标员工已已具备的的能力，已做的的准备，公司对对本人的的支持情情况。6有关关培训等等栏的内内容是人人力资源源部确定定培训计计划和改改进培训训工作的的依据。7“需需要公司司提供的的非培训训方面的的支持”由填写写者填写写为实现现个人职职业生涯涯计划，需要公公司、上上级提供供除了培培训以外外的支持持和机会会，如在在岗辅导导、工作作轮换、经费上上的支持持等等。8能力力开发需需求表一一年填写写一次。附表2：员工职职业发展展规划表表填表日期期： 年年 月月 日日 填填表者：姓名：年龄：部门：岗

14、位名称称：教育状况况最高学历历：毕业时间间： 年 月毕业学校校：参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能能力的类类型证书/简简要介绍绍此技能能；其他单位位/部门门工作经经历简介介单位部门职务对此工作作满意的的地方对此工作作不满意意的地方方123你认为对对自己最最重要的的三种需需要是：弹性的的工作时时间 成为管管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人人在一起起的时间间 挑战 成为专专家 创造请详细介介绍一下下自己的的专长结合自己己的需要要和专长长，你对对目前的的工作是是否感兴兴趣，请请详细介介绍一下下原因请详细介介绍自己己希望选选择哪条条晋升通通道请详细介介绍自己己的短期期、中期期

15、和长期期职业发发展设想想填写指导导：1本表表格在员员工与主主管领导导充分沟沟通后，由员工工填写。填写表表格的目目的是帮帮助员工工明确职职业发展展规划，结合公公司的发发展要求求满足员员工自我我实现的的需要，最大限限度地发发展员工工的才能能。2“已已涉足的的主要领领域”栏包括括填写者者学习过过的、取取得过资资格认证证的所有有专业。3“目目前具备备的技能能/能力力”栏主要要包括四四方面的的技能：第一、技术技技能，指指应用专专业知识识的能力力，有证证书的需需填写证证书名称称；第二二、人际际沟通能能力，指指在群体体中与他他人共事事、沟通通，理解解、激励励和领导导他人的的能力；第三、分析能能力，指指在信息

16、息不完全全情况下下发现问问题、分分析问题题和解决决问题的的能力；第四、情绪控控制能力力，指在在情感和和人际危危机前不不会受其其困扰和和削弱、能保持持冷静、受到激激励的能能力，以以及在较较高的工工作责任任压力下下保持镇镇定和理理性的能能力。4“其其他单位位/部门门工作简简介”栏填写写者应从从个人职职业发展展的角度度（能力力和专长长是否发发挥，是是否感兴兴趣，是是否有发发展空间间，是否否能学到到希望掌掌握的知知识/技技能等）填写满满意和不不满意的的方面。5“你你认为对对自己最最重要的的三种需需要是”一栏用用于填写写者明确确自己的的职业目目标，从从而明确确填写者者需要什什么样的的工作来来满足最最强烈的的三种需需求，这这也是上上级管理理者明确确填写者者的职业业倾向、指导填填写者进进行职业业发展制制度的依依据。6“请请详细介介绍一下下自己的的专长”栏可以以重申自自己认为为最重要要的技能能/能力力和工作作以外的的兴趣爱爱好。7“请请详细介介绍自己己希望选选择哪条条晋升通通道”指管理理/技术术/销售售营销/财会/行政事事务/工工勤六条条晋升通通道。8“请请详细介介绍你的的短期、中期和和长期的的职业规规划设想想”，短期期指1-3年，中期指指3-55年，长长期指55年以上上。