企业管理企业管理部.docx

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1、企业管理理部岗位位规范（企业管管理部经经理）岗岗位规范范2（目标绩绩效主管管）岗位位规范44（流程主主管）岗岗位规范范6（体系专专员）岗岗位规范范8（文件稽稽查专员员）岗位位规范110（计划统统计专员员）岗位位规范122（企业管管理部经经理）岗岗位规范范基本情况职位名称称企业管理理部经理理职位编号号所属部门门企业管理理部薪金级别别直接上级级执行副总总裁直接下属属目标绩效效主管、体系主主管、流流程主管管设置目标标理顺公司司内部管管理关系系，提升升公司管管理效率率。职责1. 负责公司司年度政政策制定定、评审审的组织织工作2. 负责公司司战略实实施过程程的监控控3. 负责组织织架构、部门职职责调整整

2、方案的的制定4. 负责监督督公司各各部门的的年度工工作计划划执行情情况，并并提出改改进建议议5. 负责公司司级会议议确定目目标或计计划执行行情况的的跟踪和和检查6. 负责组织织集团及及各责任任中心工工作目标标的制定定与评审审工作7. 负责组织织对集团团各责任任中心的的考核8. 负责组织织公司各各项管理理制度（受控制制度文件件）回顾顾与检查查9. 负责责组织审审核、检检查、协协调公司司业务及及管理流流程的正正常运行行以及公公司管理理的持续续改进10. 负责组织织阶段性性专项管管理提升升项目（例如综综合管理理咨询项项目）11. 负责公司司内跨部部门的临临时性工工作组、课题组组、项目目组或团团队的设

3、设置、管管理12. 负责责负责集集团检查查和督促促ISOO90000标准准的落实实、执行行、审核核；13. 负责组组织集团团下属各各单位应应对工厂厂检查，并督促促集团下下属各单单位根据据工厂检检查要求求整改14. 完成上级级交办的的其他任任务.日常工作作日常关注注：部门间协协调，本本部门日日常工作作进展，工作效效率等1、与有有关部门门交流沟沟通；22、与员员工交流流；3、听取下下属汇报报，督导导各项工工作推进进；4、组织协协调多岗岗位参与与的工作作；5、批阅有有关文件件、资料料、报告告、申请请等；66、新工工作的计计划、安安排定期工作作定期关注注：公司管理理效率的的变化，各部门门工作计计划的落

4、落实情况况，责任任中心考考核进展展和结果果1、周工工作例会会；2、月度工工作例会会；3、定期向向上级汇汇报公司司内部管管理提升升的工作作开展情情况职权1. 公司年度度政策的的建议权权2. 公司战略略举措、各部门门年度计计划、月月度计划划进展的的监控权权3. 各责任中中心的考考核权4. 各项管理理制度和和管理流流程修订订的审批批权5. 开展内部部管理提提升项目目的审核核权6. 授权范围围内费用用的审批批权7. 对下属员员工的招招聘、任任免、晋晋升、降降级的建建议权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（KPII）考核指标标指标权重重参见部门门责任状状工作关系系内部工作作关系汇报定期向执执行副

5、总总裁汇报报公司各各部门计计划的进进展情况况定期向执执行副总总裁责任任中心考考核结果果分析督导督导下属属工作进进展，并并指导工工作协调制定责任任中心工工作目标标时，与与各部门门进行沟沟通进行管理理制度、流程回回顾时与与各相关关部门协协调开展内部部管理提提升项目目时与各各部门协协调外部工作关系有必要时时，联系系外部咨咨询机构构，开展展管理提提升咨询询项目任职资格格学历MBA专业工商管理理年龄32岁以以上性别不限性格积极主动动，责任任心强工作经验验10年以以上工作作经验5年以上上大型制制造企业业中层管管理经验验2年以上上管理咨咨询经验验（最好好）岗位所需需知识 公司战略略管理、公司财财务管理理、运

6、营营管理、供应链链管理、企业信信息化岗位技能能要求卓越的沟沟通能力力、组织织能力、问题分分析和解解决能力力、逻辑辑思考能能力精通各种种办公软软件系统统，熟练练利用网网络资源源岗位技能能培训要要求科目名称称课时数公司战略略三周公司财务务管理二周运营管理理二周行业知识识一周职前培训训公司发展展战略培培训职业发展展可晋升的的职位副总裁可转换的的职位投资发展展部经理理修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-12-10版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（目标绩绩效主管管）岗位位规范基本情况职位名称称目标绩效效主管职位编号号所属部门门企业管理理部薪金级别别直接上级

7、级企业管理理部经理理直接下属属设置目标标负责责任任中心考考核职责1. 参与责任任中心工工作目标标的制定定与评审审工作2. 组织责任任中心考考核的培培训3. 负责收集集责任中中心考核核相关数数据4. 负责进行行责任中中心考核核相关数数据的处处理，得得出各责责任中心心考核得得分5. 负责受理理责任中中心申诉诉，并负负责调查查6. 完成上级级交办的的其他工工作日常工作作定期工作作定期组织织责任中中心考核核，并得得出责任任中心考考核结果果职权1、责任任中心考考核组织织权和执执行权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（KPII）考核指标标指标权重重责任中心心考核执执行效率率责任中心心考核申申诉处理

8、理效率责任中心心考核数数据处理理差错次次数工作关系系内部工作作关系汇报定期向上上级汇报报责任中中心考核核结果督导协调责任中心心考核过过程中和和各部门门进行数数据收集集等工作作交接外部工作关系任职资格格学历本科及以以上专业企业管理理及相关关专业年龄26岁以以上性别不限性格思维细致致，责任任心强工作经验验4年以上上相关工工作经验验岗位所需需知识 企业管理理、绩效效考核、数据统统计分析析岗位技能能要求卓越的数数据处理理和分析析能力、沟通能能力精通woord、exccel、SPSSS等应应用软件件岗位技能能培训要要求科目名称称课时数绩效管理理四周企业管理理二周职前培训训新员工入入职培训训公司发展展战略

9、培培训职业发展展可晋升的的职位企业管理理部经理理可转换的的职位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（流程主主管）岗岗位规范范基本情况职位名称称流程主管管职位编号号所属部门门企业管理理部薪金级别别直接上级级企业管理理部经理理直接下属属文件稽查查专员设置目标标负责公司司内部管管理制度度、流程程的梳理理与逐步步提升职责1. 负责维护护公司跨跨部门主主业务流流程；2. 根据公司司及上级级要求对对流程进进行梳理理，进行行前馈控控制；3. 追查公司司管理事事故，并并对流程程进行反反馈控制制；4. 评估流程程效率；5.

10、 协助公司司各部门门的流程程完善和和优化；6. 参与、协协助公司司体系管管理；7. 主导流程程考核；8. 编写公司司季度管管理报告告；9. 主持管理理案例报报告的撰撰写，并并协助相相关建议议措施的的落实； 10. 上级级交办任任务的完完成。日常工作作1、对各各分厂、各部门门流程和和体系文文件执行行进行稽稽查；2、流程程考核数数据的采采集；3、管理理事故、案例的的稽查；4、管理理报告的的撰写；5、与各各分厂、部门沟沟通，协协助诊断断流程问问题。定期工作作1、 按季度流流程考核核；2、 按季度编编写管理理报告；3、 按年度提提供流程程优化建建议；4、定期期向上级级领导汇汇报工作作开展情情况。职权1

11、. 管理事故故的追查查权2. 非公司机机密资料料的查询询权3. 体系执行行的稽查查权4. 对各系统统、部门门流程考考核建议议权5. 对公司各各部门流流程运转转的管理理、建议议权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（KPII）考核指标标指标权重重工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级汇报管管理事故故调查情情况；定期向直直接上级级汇报公公司流程程运转的的有效性性；定期向直直接上级级汇报管管理报告告；督导协调定期与生生产单位位或其他他部门就就流程和和管理控控制问题题进行沟沟通与协协调外部工作关系任职资格格学历本科及以以上专业企业管理理或相关关专业年龄25-440岁性别不限性格思维细致致

12、，沉稳稳，责任任心强工作经验验3年以上上体系或或人力资资源管理理工作经经验；5年以上上工作经经历岗位所需需知识 熟悉制造造型企业业内部运运作流程程熟悉企业业体系管管理熟悉人力力资源管管理的基基本知识识岗位技能能要求1、良好好的组织织协调能能力和沟沟通能力力；2、熟练练使用电电脑；3、掌握握基本的的英语阅阅读岗位技能能培训要要求科目名称称课时数产品培训训2小时管理沟通通技巧2小时体系管理理技巧2小时职前培训训新员工入入职培训训公司发展展战略培培训职业发展展可晋升的的职位企业管理理部副经经理可转换的的职位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4

13、-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（体系专专员）岗岗位规范范基本情况职位名称称体系专员员职位编号号所属部门门企业管理理部薪金级别别直接上级级企业管理理部经理理直接下属属设置目标标进行质量量管理体体系管理理规划，完成体体系文件件控制，内审与与管理评评审的组组织与协协助，使使公司体体系持续续改进。职责1、负责责制定质质量体系系文件控控制计划划，并督督导实施施；2、编制制体系日日常考核核制度，并制定定查核计计划，实实施日常常的体系系查核；3、主导导月度体体系考核核；4、就体体系改善善事务与与相关部部门进行行沟通，协调；5、组织织质量管管理体系系内部审审核；6、组织织管理评评审；7、主导导客户验验厂、工

14、工厂体系系评估相相关事务务；8、负责责制定质质量管理理体系总总体规划划及管理理规划的的实施；9、上级级交办任任务的完完成。日常工作作1. 与各分厂厂、各部部门进行行沟通与与协调；2. 与体系工工程师进进行沟通通，并布布置工作作与任务务；3. 审核报告告的审批批；4. 体系管理理策划及及工作计计划的实实施。定期工作作4、 体系管理理周会；5、 体系管理理协调、改善会会；6、 每月定期期的审核核；7、 执行体系系管理策策划的定定期事务务；8、 组织年度度内审与与管理评评审；9、 定期向上上级领导导汇报工工作开展展情况。职权1. 文件管理理查核权权2. 体系运行行查核权权3. 体系改进进建议权权4.

15、 不合格项项关闭的的查核权权5. 体系改进进计划的的审批权权6. 不合格关关闭的审审核权7. 下属员工工考核权权8. 对体系运运行存在在严重问问题的部部门的处处罚建议议权9. 全公司体体系运行行情况奖奖罚建议议权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（KPII）考核指标标指标权重重体系文体体的符合合性30%体系运行行的有效效性30%工厂评估估的通过过率20%体系文件件修正与与改善回回顾率20%工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级汇报体体系文件件回顾情情况；定期向直直接上级级汇报文文体运行行的有效效性；定期向直直接上级级汇报体体系改进进的工作作报告；不定期向向直接上上级进行行口头工

16、工作汇报报督导定期查核核体系工工程师在在文控、稽核等等情况并并作了下下一步的的工作布布达协调定期与生生产单位位或其他他部门就就体系问问题进行行沟通与与协调外部工作关系不定期与与ISOO外部审审核单位位进行沟沟通；不定期与与验厂第第三方审审核单位位沟通；不定期与与工厂评评审客户户联络任职资格格学历大学以上上专业企业管理理相关专专业年龄25岁至至45岁岁性别不限性格沉稳、耐耐心、认认真工作经验验1年以上上体系管管理工作作经验；3年以上上工作经经历岗位所需需知识 熟悉企业业品质管管理熟悉企业业体系管管理岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力；岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练使用用

17、电脑；笔尖知识识2小时掌握基本本的英语语阅读管理沟通通技巧2小时体系管理理技巧2小时职前培训训新员工入入职训练练；公司品质质控制体体系现状状培训职业发展展可晋升的的职位可转换的的职位流程主管管修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（文件稽稽查专员员）岗位位规范基本情况职位名称称文件稽查查专员职位编号号所属部门门企业管理理部薪金级别别直接上级级流程主管管直接下属属设置目标标负责公司司内部管管理制度度、流程程的梳理理与逐步步提升职责1、负责责公司各各项管理理制度回回顾与检检查，保保证各项项管理工工作无盲盲区与重

18、重叠；2、负责责审核、检查、协调公公司业务务及管理理流程的的正常运运行以及及公司管管理的持持续改进进3、参与与组织架架构、部部门职责责调整方方案的制制定4、参与与阶段性性专项管管理提升升项目（例如综综合管理理咨询项项目）5、收集集并整理理分析公公司员工工的合理理化建议议，整合合建议提提出公司司改进建建议6、完成成上级交交办的其其他任务务日常工作作回顾公司司制度、流程的的提出公司司制度、流程优优化建议议定期工作作定期向上上级汇报报管理制制度或各各种流程程回顾情情况，并并提交制制度或流流程改进进建议职权1、管理理制度或或流程修修订建议议权；2、组织织结构、部门职职责修订订建议权权；3、奖励励提出合

19、合理化建建议的员员工的建建议权。工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（KPII）考核指标标指标权重重制度流程程回顾计计划完成成率制度流程程改进建建议的有有效率工作关系系内部工作作关系汇报定期向上上级汇报报工作计计划和工工作进展展定期向经经理提交交公司制制度、流流程改进进建议不定期向向经理提提交公司司组织结结构和部部门职责责调整建建议督导协调制度、流流程梳理理过程中中和各相相关部门门沟通、协调与各相关关部门沟沟通，收收集各部部门员工工对改进进公司管管理的合合理化建建议外部工作关系任职资格格学历本科及以以上专业企业管理理或相关关专业年龄26岁以以上性别不限性格思维细致致，沉稳稳，责任任心强工

20、作经验验3年以上上相关工工作经验验岗位所需需知识 企业管理理、公司司组织结结构、企企业流程程、行业业知识、笔类产产品制造造知识岗位技能能要求卓越的逻逻辑化分分析能力力和解决决问题的的能力，优秀的的沟通能能力精通woord、exccel、powwerppoinnt等办办公软件件系统，能熟练练利用网网络资源源优秀的口口头和书书面表达达能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数业务流程程与管理理流程四周公司组织织结构二周贝发业务务与管理理流程二周职前培训训新员工入入职培训训公司发展展战略培培训职业发展展可晋升的的职位企业管理理部经理理可转换的的职位计划专员员、考核核专员（企管部部）修订履历历修订时间间

21、修订内容容修订者审核者审批者20055-3-24版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（计划统统计专员员）岗位位规范基本情况职位名称称计划统计计专员职位编号号所属部门门企业管理理部薪金级别别直接上级级企业管理理部经理理直接下属属设置目标标负责公司司各责任任中心计计划工作作的执行行情况监监督，并并提出改改进建议议职责1. 负责监督督公司各各项重点点战略举举措的实实施进展展，并向向上级汇汇报2. 负责监督督公司各各项年度度工作计计划的进进展，并并提出改改进建议议3. 负责监督督公司月月度工作作计划进进展以及及各公司司级会议议提出工工作的执执行进展展4. 负责网上上经济报报表管理理

22、5. 完成上级级交办的的其他任任务日常工作作各项计划划的跟进进网上经济济报表管管理定期工作作定期向上上级汇报报工作进进展职权1. 公司战略略举措、各项计计划的实实施情况况的监督督权2. 改进计划划实施的的建议权权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（KPII）考核指标标指标权重重网上经济济报表管管理计划跟进进完成情情况改进建议议采纳次次数工作关系系内部工作作关系汇报定期向上上级汇报报工作进进展情况况督导协调与各部门门就网上上报表及及工作计计划进展展进行沟沟通和协协调外部工作关系任职资格格学历本科及以以上专业企业管理理及相关关专业年龄26岁以以上性别不限性格沉稳，责责任心强强工作经验验3年以上上相关工工作经验验岗位所需需知识 企业管理理、公司司计划管管理岗位技能能要求卓越的沟沟通能力力、说服服能力和和解决问问题能力力精通woord、exccel、powwerppoinnt等办办公软件件系统，能熟练练利用网网络资源源优秀的口口头和书书面表达达能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数计划管理理四周职前培训训新员工入入职培训训公司发展展战略培培训职业发展展可晋升的的职位企业管理理部经理理可转换的的职位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20055-3-24版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭