企业管理沙盘比赛规则.docx
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1、1.1.1 竞赛规则则1、基本本规则参照“IITMCC企业经经营管理理沙盘模模拟软件件”设定的的沙盘角角色职责责与规则则。2、特别别规则(1)每每一团队队中的44名参赛赛学生共共同使用用一台电电脑参加加比赛,与其他他团队进进行沙盘盘对抗;(2)企企业经营营过程中中不得追追加股东东投资;(3)企企业经营营过程中中不得发发生转让让订单、转让产产品、转转让财产产等在企企业之间间转让、转移资资产或负负债的行行为;(4)比比赛过程程中广告告投放时时间限定定为100分钟,超时将将失去广广告投放放机会;(5)每每年经营营总时间间限定为为40分分钟,每每超时11分钟扣扣10分分;(6)竞竞单模式式采用网网络竞
2、单单模式;(7)当当企业出出现下列列情况时时视为破破产:现金断流流,不能能归还贷贷款或者者支付相相关费用用时,即即为破产产。企业破产产后,即即退出比比赛,破破产企业业所有资资产不得得转让。1.1.2 竞赛场地地与设施施1、竞赛赛场地电脑机房房2、竞赛赛设施ITMCC企业经经营管理理沙盘模模拟软件件1.1.3 评分方法法省赛以沙沙盘软件件第六年年计算得得分为准准。省赛赛承办院院校如果果设置评评委,评评分方法法参照国国赛。国国赛评分分由软件件评分和和综合素素质评分分组成,具体计计算:总分1000.00分分(保留两两位小数数),其中中软件计计算得分分占70%,软件计计算得分分以软件件第六年年计算得得
3、分为准准,第一一名按770分计计算,其其他组软软件得分分按公式式(软件件得分*70/第一名名得分)计算;专家评评委评分分占30%,由专家家现场评评判计算算打分。1、软件件评分:各组得分分=权益益*(11+总分分/1000);其中总总分按如如下原则则计算:开发完成成的市场场:区域域加100分,国国内加115分,亚洲加加20分分,国际际加255分。开发完成成的ISSO认证证:ISSO90000加加10分分,ISSO1440000加155分。目前拥有有的安装装完成的的生产线线:手工工线/条条加5分分,半自自动线/条加110分,全自动动/条加加15分分,柔性性/条加加15分分。目前拥有有的自主主产权的
4、的厂房:A厂房加加15分分,B厂房加加10分分,C厂房加加5分。研发完成成的产品品:P22产品加加5分,P3产品品加100分,PP4产品品加155分。未借高利利贷加220分,未贴现现加200分。2、综合合素质评评分:由专家现现场评判判得分(30分)计计算:按按照评委委打分。项目内容评审意见见比赛过程程企业模拟拟经营策策略:制定策略略的依据据根据策略略制定计计划如何贯彻彻执行策策略如何应对对变化市市场:竞争对手手情况分分析举例说明明如何应应对市场场变化如何处理理内部矛矛盾:资金是否否短缺产能是否否合理库存是否否合理产品研发发节奏比赛总结结模拟经营营过程中中成功之之处模拟经营营过程中中失败之之处现
5、场表现现理论知识识的合理理运用及时流畅畅准确回回答提问问团队成员员协作配配合1.1.4 申诉与仲仲裁1、申诉诉(1)参参赛队对对不符合合竞赛规规定的工工具、软软件和材材料,有有失公正正的检测测、评判判、奖励励,以及及对工作作人员的的违规行行为等,均可提提出申诉诉。(2)参参赛队申申诉均须须由领队队按照规规定时限限以书面面形式向向仲裁工工作组提提出。仲仲裁工作作组负责责受理选选手申诉诉,并将将处理意意见尽快快通知参参赛队领领队或当当事人。2、仲裁裁 (1)组组委会下下设仲裁裁工作组组,负责责受理大大赛中出出现的所所有申诉诉并进行行仲裁,以保证证竞赛的的顺利进进行和竞竞赛结果果公平、公正。(2)仲
6、仲裁工作作组的裁裁决为最最终裁决决,参赛赛选手不不得因申申诉或对对处理意意见不服服而停止止比赛,否则按按弃权处处理。1.1.5 技能证书书参加企业业经营管管理沙盘盘模拟大大赛的学学生自愿愿申请工工业和信信息化部部电子行行业职业业技能鉴鉴定指导导中心颁颁发“ERPP应用(企业经经营管理理沙盘模模拟)”证书,证书工工本费1150元元/人。指导企业业经营管管理沙盘盘模拟大大赛的教教师自愿愿申请工工业和信信息化部部电子行行业职业业技能鉴鉴定指导导中心颁颁发“ERPP管理咨咨询顾问问”证书,证书工工本费3300元元/人。联系人:孟老师 0100-68820885922mlljn相关信信息可查查阅n工业和
7、信信息化部部电子行行业职业业技能鉴鉴定指导导中心网网站:wwww.ceoostaa.orrg1.2 技术文件件“沙盘竞竞赛”是是集知识识性、趣趣味性、对抗性性于一体体的大型型企业管管理技能能竞赛。每4位位参赛学学生将组组成一个个团队,代表不不同的一一个虚拟拟公司,每队成员将将分别担担任公司司中的重重要职位位(总裁裁CEOO、财务务总监CCFO、营销总总监CSSO 、运营总总监COOO),其职职责及操操作规则则如下。一、CEEO(总总裁)岗位职责责:制定定企业发发展战略略规划带领团队队共同决决定企业业决策审核财务务状况听取企业业盈利(亏损)状况注意:在在沙盘模模拟中CCEO发发挥最大大职能,如果
8、所所带领的的团队在在模拟对对抗中意意见相左,由由CEOO拍板决决定。二、CSSO(营营销总监监)岗位职责责:开拓拓市场:稳定企企业现有有市场;积极拓拓展新市市场预测市场场制定销销售计划划;合理投放放广告;根据企业业生产能能力取得得匹配的的客户订订单;沟通生产产部门按按时交货货;监督货款款的回收收。沙盘模拟拟中的任任务及规规则1) 制定广告告方案规则:营销总监监根据市市场预测测情况进进行各个个产品和和地区的的广告投投放,每每个市场场的订单单是有限限的,并并不一定定投放广广告就能能得到订订单,但但至少投投入1MM才有机机会选单单。2) 参加订单单竟单规则:按每个市市场单一一产品广广告投入入量,从从
9、高到低低依次选选择订单单。如果果该市场场该产品品广告投投入相同同,则比比较该产产品所有有市场广广告投入入之和;如果单单一产品品所有市市场广告告投放相相同,则则比较所所有产品品,所有有市场两两者的广广告总投投入;如如果所有有产品,所有市市场两者者的广告告总投入入也相同同,则根根据谁优优先提交交的广告告方案,谁优先先选单。但是市场场订单受受随机事事件影响响,由于于社会经经济,政政府,自自然灾害害等意外外事件影响响,会影响响产品的的供求关关系,从从而增加加订单的的偶然性性,要随随时注意意系统意意外事件件的提醒醒。随机事事件机率率是由教教师指导导平台的的参数设设定决定定。订单的内内容由市市场、产产品名
10、称称、产品品数量、单价、订单价价值总额额、账期期、特殊殊要求等等要素构构成。标标注有“加急”字样的的订单要要求在每每年的第第一季度度交货,延期交交货将扣扣除该张张订单总总额的225(取整)作为违违约金;普通订订单可以以在当年年内任一一季度交交货,如如果由于于产能不不够或其其他原因因,导致致本年不不能交货货,交货货时扣除除该张订订单总额额的255(取取整)作作为违约约金。订单上的的账期代代表客户户收货时时货款的的交付方方式,若若为0账账期,则则现金付付款;若若为4账账期,代代表客户户4个季季度后才才能付款款。如果订单单上标注注了“ISOO90000”或“ISOO140000”,那么么要求生生产单
11、位位必须取取得了相相应认证证,才能能得到这这张订单单。3) 交货给客客户规则:营销总监监查看各成品品库中的的成品数数量是否否满足客客户订单单要求,满足则则按照客客户订单单交付约约定数量量的产品品给客户户。4) 市场开拓拓/ISSO资格格认证规则:市场本地市场场区域市场场国内市场场亚洲市场场国际市场场开拓时间间开放1年2年3年4年开拓投入入无1M/年年1M/年年1M/年年1M/年年1. 市场开拓拓在每年年的年末末进行,每年只只能进行行一次,每次投投入1MM,不能能加速开开拓。2. 市场开拓拓不要求求每年连连续投入入,在资资金短缺缺的情况况下可以以停止对对该市场场的投资资,但已已经付出出的投入入不
12、能收收回;如如果在停停止开拓拓一段时时间后想想继续开开拓该市市场,可可以在以以前投入入的基础础上继续续投入。3. 所有市场场可以一一次性全全部开拓拓,也可可以选择择部分市市场进行行开拓。4. 只有在该该市场完完全开拓拓完成后后,才能能在下一一年度里里参与该该市场的的竞单。ISO990000 质质量ISO1140000 环境境时间 2年时间 4年投资 2 MM投资 4 MM三、COOO(生生产总监监)岗位职责责:计划划的制订订者和决决策者,生产过过程的监监控者负责企业业生产管管理工作作协调完成成生产计计划,维维持生产产成本落实生产产计划和和能源的的调度保持生产产正常运运行,及及时交货货组织新产产
13、品研发发,扩充充改进生生产设备备做好生产产车间的的现场管管理沙盘模拟拟中的任任务及规规则1) 产品研发发投资规则:产品的研研发至少少6个周周期,每每个周期期只能投投入一定定的费用用,可以以同时研研发所有有的产品品,也可可以选择择部分产产品进行行研发,但不能能加速研研发;只有在研研发完成成后才可可以进行行该种产产品的加加工生产产,没有有研发完完成时不不能开工工生产(但可以以提前备备料);可以在任任何时间间里停止止对产品品技术的的投资,但已经经付出的的钱不能能收回;如果在在停止研研发一段段时间后后想继续续研发,可以在在以前研研发的基基础上继继续增加加投入即即可。产品P2P3P4时间1.5年年(6Q
14、Q)1.5年年(6QQ)1.5年年(6QQ)投资6M12M18M2) 接受并支支付已定定购的货货物规则:货物到达达企业时时,必须须照单全全收,并并按规定定支付原原料费或或计入应应付账款款。本次次比赛不不出现在在途原料料延迟。原料可以以批量采采购,采采购原则则如下表表:原材料采采购(每每个原料料价格11M)帐期每次每种种原材料料采购5个以下下现金6-100个1Q11-1152Q16-2203Q20个以以上4Q3) 下材料计计划规则:原料采购购必须要要有采购购提前期期,签订订采购合合同时要要注意采采购提前前期,RR1、RR2原料料需要一一个季度度的采购购提前期期,而RR3、RR4则需需要两个个采购
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