万华集团人力资源管理制度.docx
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1、机密烟台万华华合成革革集团有有限公司司人力资源源管理制制度北京新华华信管理理顾问有有限公司司20033年11月目 录录人力资源源管理制制度总则则1第一部分分员工招招聘及聘聘用制度度2第一章总总则2第二章招招聘范围围2第三章招招聘原则则和标准准2第四章招招聘计划划制定程程序2第五章招招聘组织织程序3第六章招招聘费用用管理4第七章附附表4第二部分分试用期期员工管管理制度度10第一章总总则10第二章试试用期管管理程序序10第三章试试用期薪薪酬福利利11第四章附附表11第三部分分员工考考勤及假假期管理理制度15第一章总总则15第二章考考勤管理理15第三章加加班管理理15第四章假假期管理理16第五章附附
2、表18第四部分分劳动合合同与人人事档案案管理制制度22第五部分分员工培培训管理理制度23第一章总总则23第二章培培训内容容、对象象、师资资与组织织者23第三章培培训计划划的制定定24第四章内内部培训训组织程程序24第五章外外部培训训组织程程序26第六章培培训管理理26第七章培培训管理理文件或或表格27第六部分分岗位及及薪酬调调整制度度33第一章总总则33第二章岗岗位调整整程序33第三章薪薪酬级别别调整程程序34第四章附附表34第七部分分人事奖奖励与处处分管理理制度37第一章总总则37第二章人人事奖励励37第三章人人事处分分38第四章人人事奖励励与处分分程序40第五章附附表40第八部分分员工离离
3、职管理理制度42第一章总总则42第二章辞辞职管理理42第三章解解聘管理理42第四章附附表43第九部分分劳动申申诉与劳劳动仲裁裁制度47第一章总总则47第二章劳劳动申诉诉47第三章劳劳动申诉诉程序47第四章劳劳动仲裁裁48第五章附附表48第十部分分员工福福利管理理制度50第一章总总则50第二章员员工福利利分类50第三章员员工休假假50第四章员员工保险险50第五章员员工住房房公积金金51第六章员员工教育育进修51第七章贺贺仪51第八章其其他51第十一部部分员工工考核制制度52第十二部部分薪酬酬管理制制度53第十三部部分附则则54人力资源源管理制制度总则则第一条 设立目的的:为有有效配置置烟台万万华
4、合成成革集团团有限公公司人力力资源,规范员员工协作作关系,特建立立本人力力资源管管理制度度。第二条 适用范围围:本制制度各个个章节分分别适用用于所有有烟台万万华正式式员工和和试用期期员工。第三条 管理目标标:以人人事管理理为基础础,以人人力资源源管理为为手段,建立一一支具有有创新精精神和整整体观念念的员工工队伍,为公司司的高速速增长和和永续经经营奠定定坚实的的基础。第四条 设立原则则:“以人为为本”的人才才观:我我们一贯贯坚信:人不仅仅是企业业生存和和发展最最重要、最具活活力的资资源,而而且是企企业经营营必不可可少的资资本。企企业成功功与否,人力资资本能否否得到最最大增值值是其重重要指标标。“
5、公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是是指我们们对员工工工作表表现做出出公正的的评价;“效益优优先,兼兼顾公平平”是我们们奉行不不渝的信信条。我我们鼓励励员工在在承诺责责任的基基础上展展开良性性竞争;公开是是实现公公正和公公平的基基础及保保障,为为保障制制度执行行的公正正,在保保守商业业机密和和尊重员员工的前前提下,有选择择性的部部分公开开制度执执行的依依据和结结果,以以确保制制度得以以有效执执行。第五条 人力资源源管理制制度细分分:内容容包括员员工招聘聘及聘用用制度、试用期期员工管管理制度度、员工工考勤及及假期管管理制度度、劳动动合同与与人事档档案管理理制度、员工培培训管理理制度、职位及及
6、薪酬调调整制度度、人事事奖励与与处分管管理制度度、员工工离职管管理制度度、劳动动争议与与劳动诉诉讼制度度、员工工福利管管理制度度、绩效效考评制制度、薪薪酬管理理制度。第六条 本制度中中,除特特殊注明明之外,“集团”是指万万华集团团,“集团公公司”是指万万华合成成革集团团有限公公司,“权属公公司”是指万万华合成成革集团团有限公公司拥有有实际控控制权的的对外投投资企业业。第一部分 员工招聘聘及聘用用制度第一章 总则第七条 为配合公公司战略略目标的的实现,最大限限度地实实现人力力资源的的优化配配置,使使招聘工工作进一一步制度度化、流流程化,特制定定本制度度第八条 本制度适适用于公公司一切切招聘活活动
7、。第九条 人力资源源部应确确保招聘聘活动符符合国家家法律法法规和公公司有关关制度。第十条 人力资源源部负责责对内和和对外招招聘信息息的发布布形式和和内容。第二章 招聘范围围第十一条 公司招聘聘分为内内部招聘聘和外部部招聘。内部招招聘是指指公司内内部员工工在获知知内部招招聘信息息后,按按规定程程序应征征,公司司在应聘聘员工中中选拔人人员的过过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺而内部部招聘无无法满足足需要时时,公司司从社会会中选拔拔人员的的过程。第十二条 招聘范围围原则上上以招聘聘具有本本市行政政区域内内(城镇镇)常住住户口、大专以以上文化化程度、有经验验的各类类人才为为主,特特殊岗位位可面
8、对对国内外外公开选选聘。第十三条 招聘渠道道主要有有各地人人才市场场、劳动动力市场场、大中中专院校校的需求求见面会会及媒体体广告招招聘等。第三章 招聘原则则和标准准第十四条 公司的招招聘遵循循双重考考查原则则,即所所有招聘聘都需经经过用人人部门和和人力资资源部的的双重考考查,经经公司分分管用人人部门的的高层领领导批准准后由人人力资源源部发录录用通知知。第十五条 所有的应应征者应应具备良良好的职职业操守守,无不不良记录录,身体体健康,具有大大学专科科以上学学历(含含),特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求。第四章 招聘计划划制定程程序第十六条 人力资源源部根据据公司未未
9、来一年年内的人人力资源源需求状状况和公公司内外外部的人人力资源源供给状状况制定定人力资资源规划划。人力力资源规规划是人人力资源源部招聘聘的依据据,人力力资源部部根据人人力资源源规划制制定计划划内的招招聘计划划。第十七条 如果有计计划外的的人员需需求或因因员工离离职需补补充人员员,用人人部门负负责人应应填写人员需需求申请请表,反映部部门缺员员情况、增人要要求和理理由,由由人力资资源部审审议后制制定计划划外人员员需求计计划,并并提交人人力资源源副总裁裁审核、总裁审审批后实实施。第十八条 计划内的的招聘计计划与计计划外的的招聘计计划可合合并组成成招聘计计划。第五章 招聘组织织程序第十九条 招聘组织织
10、程序可可分为内内部招聘聘组织程程序和外外部招聘聘组织程程序。第二十条 内部招聘聘按下列列步骤进进行:(1) 人力资源源部根据据招聘计计划,发发布内部部招聘信信息。应聘员工工填写内部应应聘申请请表。应聘员工工同当前前岗位直直接上级级做正式式的沟通通,并经经当前岗岗位的直直接上级级、跨级级上级签签批内内部应聘聘申请表表后,将内内部应聘聘申请表表提交交人力资资源部。人力资源源部接到到内部部应聘申申请表后同应应聘员工工面谈,并在内部应应聘申请请表填填写相应应的内容容,签署署意见。人力资源源部安排排应聘员员工和空空缺岗位位的直接接上级面面谈,必必要时进进行其它它方式的的测试。如果应应聘员工工当前岗岗位的
11、跨跨级上级级与空缺缺岗位的的直接上上级同属属一人,则省略略本步骤骤。人力资源源部将员员工的录录用信息息通知应应聘员工工本人以以及调入入、调出出的部门门负责人人。应聘员工工被录用用后,薪薪资水平平应根据据岗位重重新核定定,核定定方法参参见公司司薪酬制制度。人力资源源部在调调动信息息发出后后督促员员工进行行工作交交接,并并给予必必要的支支持。人力资源源部在应应聘员工工正式调调入空缺缺岗位前前更新员员工档案案。如应聘未未成功,由人力力资源部部将结果果通知应应聘员工工。第二十一条 公司岗位位之间的的调动、升降适适用第十十四条内内部招聘聘的程序序,可根根据具体体情况进进行步骤骤方面的的增删、变动。第二十
12、二条 外部招聘聘按下列列步骤进进行:(1) 人力资源源部选择择适当的的招聘渠渠道发布布招聘信信息,收收集人员员资料(应聘人人员填写写应聘聘申请表表)后后进行初初步的筛筛选。初初选合格格人员由由人力资资源部通通知参加加初次面面试,初初次面试试由人力力资源部部主持,面试完完毕,人人力资源源部应填填写面面试记录录表。(1) 人力资源源部通知知初试合合格人员员参加复复试,安安排空缺缺岗位的的直接上上级对初初试合格格人员进进行复试试,复试试完毕,面试者者应填写写面试试记录表表,并并根据岗岗位任职职资格确确定被录录用的人人员。(2) 人员聘用用过程中中,如果果人力资资源部或或空缺岗岗位的直直接上级级认为必
13、必要,可可提请空空缺岗位位的跨级级上级对对应聘者者进行面面试,面面试完毕毕,面试试者应填填写面面试记录录表并并决定是是否录用用。(3) 员工在试试用期期期间的薪薪酬根据据公司薪薪酬制度度确定。(4) 人力资源源部根据据人员录录用名单单通知应应聘者参参加体检检,应聘聘者体检检合格后后,人力力资源部部向应聘聘者发出出录用通通知,确确定报到到时间,并将上上班报到到时间通通知空缺缺岗位的的直接上上级。(5) 新入职员员工应向向空缺岗岗位的直直接上级级和人力力资源部部报到,并填写写员工工登记表表,由由人力资资源部归归档。第六章 招聘费用用管理第二十三条 人力资源源部在每每年末根根据公司司人力资资源需求求
14、制定招招聘预算算,经公公司审批批后安排排在次年年使用,预算内内招聘费费用经财财务部核核对后予予以报销销。第七章 附表第二十四条 有关招聘聘的文件件和表格格清单如如下。(1) 内部应应聘申请请表(2) 应聘申申请表(3) 年度人人员需求求申请表表(4) 计划外外人员需需求申请请表(5) 面试记记录表(6) 员工登登记表附表一烟台万华华合成革革集团有有限公司司人员需求求申请表表制作部门门:年度度季度岗位年初岗位位定编年末岗位位定编岗位定编编调整原因因年初在岗岗人数预计离职职/转岗人人数需招聘人员人力资源源部门意意见: 签字字:年 月 日分管副总总裁意见见: 签签字:年 月 日总裁意见见: 签签字:
15、年 月 日附表二烟台万华华合成革革集团有有限公司司应聘申请请表填表日期期: 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址应聘岗位位何时可入职期望薪资资能否出差差学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司职务离职原因因起止时间间技能外语水平平:电脑水平平:其他技能能:性格证明人姓名电话与本人关关系姓名电话与本人关关系声明:本人承诺诺以上内内容属实实,否则则愿承担担相应责责任。 签签字:附表三烟台万华华合成革革集团有有限公司司内部应聘聘申请表表填表日期期: 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址当前岗位位应聘岗位位入职时间间转正时间间学历
16、就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司(包括括本公司司)职务离职原因因起止时间间本人意愿 签签字: 年 月 日直接上级级意见 签签字: 年 月 日跨级上级级意见 签签字: 年 月 日人力资源源部意见见 签签字: 年 月 日聘用岗位位直接上上级意见见 签签字: 年 月 日附表五烟台万华华合成革革集团有有限公司司面试记录录表应聘者姓名应聘岗位面试编号号初选意见见人力资源源部填写写: 签字:年 月 日合格 不不合格 初试意见见人力资源源部填写写: 签字:年 月 日合格 不不合格 复试意见见应聘岗位位直接上上级填写写: 签字:年 月 日合格 不不合格 复试意见见应聘岗位位跨级上上级填写写: 签字
17、:年 月 日合格 不不合格 附表五烟台万华华合成革革集团有有限公司司员工登记记表填表日期期: 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址其它联系系方式岗位入职时间间转正时间间学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司职务离职原因因起止时间间家庭成员员姓名关系工作单位位职务技能外语水平平:电脑水平平:其他技能能:性格第二部分 试用期员员工管理理制度第一章 总则第一条 为使新员员工尽快快熟悉工工作,融融入所属属团队和和理解公公司文化化,明确确在新员员工试用用期间人人力资源源部、所所在部门门和新员员工本人人的职责责,加强强试用期期管理,特制定定本制度度。第二条 所有通
18、过过外部招招聘加入入公司和和通过内内部招聘聘转入新新岗位的的员工都都要经过过新岗位位试用期期考察。外聘员员工的试试用期一一般为33个月,内聘员员工的试试用期为为1个月。第二章 试用期管管理程序序第三条 部门经理理(不含含)以下下新员工工的试用用期管理理按下列列步骤进进行:(1) 外聘新员员工入职职当日应应签订劳劳动合同同;(2) 新员工所所在部门门经理(或其授授权人)为新入入职员工工确定试试用期培培训计划划和目标标;(3) 在员工入入职一个个月后,由人力力资源部部和部门门经理(或其授授权人)分别与与其谈话话,评价价新员工工的工作作业绩,并给予予指导,了解新新员工需需要的支支持;(4) 新员工在
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- 集团 人力资源 管理制度
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