专科医院财务管理制度范本.docx
《专科医院财务管理制度范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专科医院财务管理制度范本.docx(160页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第四章 财务务管理制制度1 收收支结余余管理1.1预预算管理理制度为进一步步推进我我院预算算管理工工作,使使其向全全面预算算管理方方向发展展,强化化预算管管理的严严肃性和和预算执执行的约约束力,充分发发挥预算算管理的的规划和和控制职职能,科科学配置置医院的的各项资资源,提提高资金金的使用用效益,保障和和促进我我院各项项事业的的持续发发展,根根据中中华人民民共和国国预算法法、医院财财务制度度和医院会会计制度度中对对医院预预算管理理修订如如下:(一)医医院预算算管理的的组织机机构及职职责1、预算算管理委委员会:由院长长任委员员会主任任,总会会计师任任常务副副主任,工会主主席及副副院级领领导任委委员
2、会副副主任,委员会会成员由由临床医医技科主主任代表表、行政政后勤各各职能部部门负责责人组成成,其主主要职责责如下:(1)讨讨论并审审议通过过医院的的预算管管理制度度、预算算目标、编制方方法和程程序;(2)审审查医院院整体预预算方案案、年度度预算编编制草案案及决算算报告草草案;(3)检检查、监监督和分分析预算算执行情情况,提提出改进进措施及及相应的的预算管管理要求求;(4)提提出修订订和调整整预算的的建议,协调和和指导预预算管理理的相关关工作,对于预预算执行行中出现现的矛盾盾进行调调解和仲仲裁;(5)审审定年度度决算,并制定定考核奖奖惩意见见。2、预算算管理办办公室:办公室室设置在在财务科科,办
3、公公室主任任由财务务科主任任兼任,办公室室成员由由相关财财务人员员及各职职能部门门预算管管理员组组成,其其主要职职责如下下:(1)草草拟医院院预算管管理的相相关制度度;(2)根根据医院院工作计计划,负负责收支支预算草草案的编编制工作作,传达达预算的的编制方方针、程程序,具具体指导导各科室室、各部部门预算算草案的的编制;(3)根根据预算算编制方方针,对对科室、部门编编制预算算草案进进行初步步审查、协调和和平衡、汇总后后起草医医院的预预算方案案,报预预算管理理委员会会审查;(4)按按照预算算管理委委员会提提交职代代会审议议通过的的预算方方案,组组织下达达年度收收支预算算;(5)在在预算执执行工程程
4、中,监监督、控控制各科科室、各各部门的的预算执执行情况况;定期期形成预预算执行行报告和和预算差差异分析析报告,交预算算管理委委员会审审议;(6)需需要调整整的预算算申请,报预算算管理委委员会审审批,负负责对各各职能部部门提出出调整预预算申请请的审核核和确认认;(7)协协助预算算管理委委员会协协调、处处理预算算执行过过程中出出现的一一些问题题;(8)向向预算管管理委员员会提交交医院预预算、决决算草案案,提出出考核奖奖惩建议议,报预预算管理理委员会会审批。3、预算算管理部部门:由由全院临临床、医医技科室室及行政政后勤职职能部门门组成,其主要要职责如如下:(1)各各职能部部门的预预算管理理员负责责其
5、归口口管理的的各临床床、医技技科室预预算的编编制申报报执行审审批、调调整申报报等预算算管理工工作。(2)根根据预算算管理办办公室的的意见修修改归口口支出预预算,定定期对各各部门归归口支出出预算的的执行情情况进行行监督管管理,并并将相关关预算执执行分析析结果上上报预算算管理办办公室。(3)严严格执行行经职代代会和预预算管理理委员会会审议通通过的年年度预算算,特殊殊情况按按规定办办理预算算调整的的审批手手续;(4)严严格执行行预算管管理流程程的相关关规定。(二)医医院预算算的编制制原则、内容和和方法1、预算算编制原原则医院财财务制度度规定定,医院院实行“核定收收支、定定项补助助收入、超支不不补、结
6、结余按规规定使用用”的预算算管理办办法。医医院编制制收支预预算必须须坚持“以收定定支、收收支平衡衡、统筹筹兼顾、保证重重点”的原则则,不得得编制赤赤字预算算。2、预算算编制内内容(1)医医院收入入预算,包括医医疗收入入、财政政补助收收入、科科教项目目收入和和其他收收入等预预算。收收入预算算的编制制应根据据医院年年度工作作计划以以及预算算年度影影响收入入增减变变化因素素测算编编制,并并坚持稳稳健性原原则,谨谨慎编制制。(2)医医院支出出预算,包括医医疗支出出、财政政项目补补助支出出、科教教项目支支出、管管理费用用和其他他支出等等预算。根据资资本性支支出与费费用性支支出将各各项支出出划分为为人员经
7、经费、药药品耗材材支出、日常公公用支出出、对家家庭和个个人的补补助支出出、固定定资产购购置和基基建项目目等若干干项。支支出预算算的编制制要贯彻彻勤俭办办事业的的方针,要正确确处理好好需要与与可能的的关系。3、预算算编制方方法医院的预预算编制制可以根根据不同同的预算算项目,分别采采用固定定预算、弹性预预算和零零基预算算等方法法进行编编制。(1)收收入预算算的编制制方法。收入预预算的编编制应根根据医疗疗卫生改改革政策策、医疗疗收费标标准及医医保政策策等因素素,以医医院战略略目标管管理为导导向,参参考上年年度预算算执行情情况,结结合预算算年度的的情况提提出预算算建议,按程序序进行编编制。(2)支支出
8、预算算的编制制方法。支出预预算主要要由各项项预算管管理部门门负责编编制。支支出预算算的编制制应根据据业务活活动的需需要和可可能,以以医院年年度工作作计划、工作任任务、人人员编制制、开支支定额和和标准、物价因因素等为为基本依依据,遵遵循“收支平平衡、统统筹兼顾顾、保证证重点”以及不不得编制制赤字预预算的原原则测算算编制。(三)医医院预算算管理流流程1、预算算编制、审批医院的预预算编制制应根据据医院预预算年度度的工作作计划,按照“自下而而上,自自上而下下,上下下结合、分级编编制”的程序序进行。(1)下下达通知知。预算算管理办办公室根根据医院院的发展展规划,参考历历史数据据,一般般于每年年9月中中旬
9、向各各预算管管理部门门(即各各职能部部门)下下达预算算编制通通知。(2)编编制上报报。各预预算管理理部门根根据医院院的工作作计划及及本部门门下一年年的工作作任务提提出详细细的年度度预算方方案,经经分管院院领导同同意后,于每年年10月月底以前前上报医医院预算算管理办办公室。(3)审审查平衡衡。预算算管理办办公室根根据各预预算管理理部门上上报的预预算方案案进行审审查、汇汇总及综综合平衡衡,对发发现的问问题提出出调整意意见,并并反馈给给各预算算管理部部门予以以修改。(4)召召开预算算管理委委员会会会议,由由各预算算管理部部门将二二次修改改的年度度预算方方案向委委员会解解释预算算项目及及资金用用途,委
10、委员会进进行综合合平衡、讨论研研究后向向职代会会提交预预算报告告。(5)审审批下达达。预算算报告经经医院职职工代表表大会审审议批准准后,于于次年11月311日前下下达预算算指标。2、预算算执行、追加和和调整(1)预预算执行行。院内内各预算算管理部部门的预预算指标标一经下下达,一一般不予予调整,必须严严格执行行,并且且加强对对预算支支出的管管理,不不得擅自自扩大支支出范围围、提高高开支标标准,严严格按照照预算规规定的支支出用途途使用资资金,自觉觉维护预预算的严严肃性,强化预预算的约约束力。(2)预预算追加加。预算算追加分分两种情情况:一一是增加加预算项项目及金金额;二二是原有有预算项项目增加加金
11、额。两种情情况均按按追加预预算的程程序办理理。追加预预算的程程序:预预算管理理部门提提出申请请财务务科核实实预算情情况提交预预算管理理委员会会审议。追加预预算的审审批权限限:追加加预算金金额在55万元以以下(含含5万元元)的由由总会计计师审批批;追加加预算金金额在5510万万元(含含10万万元)的的由总会会计师审审核后提提请院长长审批;追加金金额在110万元元以上的的由预算算管理委委员会讨讨论后,院长审审批;按规定定通知批批准的追追加预算算,由财财务科根根据医院院资金情情况安排排预算资资金;不不办理预预算追加加手续的的项目,即无预预算资金金安排的的项目,财务科科不给予予办理相相关支出出报销手手
12、续。(3)预预算调整整。由于于政策性性影响,医院发发展战略略和年度度工作情情况重大大变化等等因素,导致预预算执行行发生差差异确需需调整的的,按预预算调整整程序办办理。预预算调整整主要指指以下情情况:减少预预算项目目及金额额;更改预预算项目目的管理理部门;费用性性支出与与资本性性支出的的变更;其它特特殊情况况。3、财务务决算编编制年度终了了,由财财务科按按照相关关规定进进行年终终财务决决算,并并向职代代会提交交财务决决算草案案。4、预算算分析、考核(1)预预算分析析定期召召开预算算执行分分析会议议,通知知预算执执行情况况,研究究、解决决预算执执行中存存在的问问题,认认真分析析原因,提出改改进措施
13、施。对预算算执行中中出现的的偏差,除了及及时调整整年度预预算外,还需针针对造成成预算差差异的不不同原因因采取不不同的处处理措施施:因内内部执行行导致的的预算差差异,应应分清责责任归属属,与预预算考核核和奖惩惩挂钩;因外部部环境和和业务发发展变化化导致的的预算差差异,应应分析该该变化是是否长期期影响医医院发展展战略的的实施,并作为为下期预预算编制制的影响响因素。(2)预预算考核核预算执行行结果的的考核由由预算管管理办公公室具体体负责。考核按按照“公开、公平、公正”的基本本原则,准确、合理地地分析各各预算项项目的执执行情况况,形成成考核建建议后提提交预算算管理委委员会审审议,并并将审议议通过的的预
14、算考考核结果果与内部部收入分分配挂钩钩。(四)监监督医院职工工代表大大会对医医院财务务预、决决算有监监督、建建议权,对财务务预、决决算中的的问题有有权提出出询问或或质询;财务科科负责监监督、检检查各责责任预算算部门的的执行情情况;工工会可受受上级部部门的委委托,审审查医院院的财务务预、决决算,对对院内各各责任预预算部门门的执行行情况进进行审计计监督。1.2收收入管理理制度1、医院院的全部部收入均均要纳入入财务部部门统一一核算和和管理,其他任任何部门门和个人人都不得得私自收收取任何何费用,严禁私私设“小金库库”和账外外账。2、医院院的各项项收入要要认真执执行国家家的物价价政策,严格执执行国家家制
15、定的的收费标标准,依依法组织织收入。3、医院院取得各各项收入入必须开开具按规规定统一一印制的的票据,不得使使用规定定以外的的不合规规票据。4、各项项收入按按财务规规定及时时入账。(1)按按照会会计法的要求求,采取取每月自自然天数数作为收收入确认认时间,以权责责发生制制为基础础,保证证医院收收入核算算及时准准确。(2)门门诊收费费处和挂挂号处的的收费人人员每日日负责打打印(编编制)收收入日报报表,住住院收费费处每日日负责打打印(编编制)在在院病员员预交金金及出院院结算日日报表,财务科科安排专专人负责责每日稽稽核收入入日报表表及结算算日报表表,按月月编制收收入明细细报表。5、定期期对收入入实现情情
16、况进行行分析,主要针针对收入入结构状状况和增增减变动动情况,评价收收入差异异变动原原因,找找出存在在的问题题和不足足,提出出改进的的建议和和意见。6、合理理设置与与收入相相关的岗岗位,明明确收入入岗位的的职责、权限,收入业业务发生生与收款款业务职职能,收收入票据据使用与与审核保保管职能能,收入入票据保保管与出出纳职能能,收入入退款与与审批等等不相容容职能岗岗位相分分离。1.3经经费审批批及报销销制度为进一步步理顺经经费开支支审批及及报销程程序,规规范财务务开支行行为,明明确职责责权限,适应医医院预算算管理和和成本核核算的需需要,加加强财务务管理职职能,使使医院各各项经费费管理有有章可循循,结合
17、合我院实实际,特特修订本本制度。1、根据据国家财财经制度度及财会会法规,结合医医院有关关规定,本着“厉行节节约,勤勤俭办事事”的原则则,严格格遵守费费用开支支范围、开支标标准和资资金使用用规定,把好资资金审批批关。对对违反财财经纪律律的开支支,审批批人员应应当予以以制止、核减或或拒绝审审批。2、审批批人员和和审批权权限(1)医医院经费费审批权权限应体体现统一一管理、分级负负责、集集中控制制的原则则,执行行“三重一一大”的规定定,坚持持财务开开支“授权审审批、层层层负责责”的原则则。(2)各各项正常常开支由由各部门门负责人人及分管管院领导导审核签签字认可可后报院院长或院院长授权权者审批批,总会会
18、计师可可根据院院长授权权代表。(3)须须经医院院经济管管理领导导小组或或医院办办公会集集体讨论论审批的的事项:医院年年度预算算;预算算内开支支金额在在限额以以上的经经费支出出;追加加和调整整预算项项目;对对外投资资、合作作、捐赠赠、技术术转让等等事宜;其他重重大经济济事项。3、审批批基本流流程申请人填填写货货币资金金支付审审批表证明明人(验验收人)签字,购实物物的,办办理验收收入库手手续申请人人所在科科室负责责人审核核签字分管管院领导导审核签签字涉及内内部审计计项目的的,审计计部门负负责人审审核签字字财务务部门负负责人审审核签字字院长长签署审审批意见见并签字字出纳纳根据审审批人意意见复核核有关
19、单单据无误误后办理理付款4、各科科室(部部门)所所需的办办公用品品、材料料、物资资等原则则上必须须到医院院有关仓仓库,按按医院相相关规定定领用,不得擅擅自购买买,否则则,财务务不予报报销。5、严格格执行财财经纪律律,对国国家规定定的必须须通过政政府采购购的商品品,由采采购办上上报政府府采购中中心办理理相关手手续。6、报销销的原始始单据必必须真实实、合法法、有效效,必须须是由税税务部门门监制的的正式发发票或财财政部门门监制的的、适用用的正式式收据;字迹清清楚,数数字准确确,不得得涂改、挖补;盖有出出票单位位的公章章;对不不符合规规范的原原始单据据不予报报销。7、坚持持权责对对等原则则,如有有滥用
20、职职权、玩玩忽职守守给医院院带来经经济损失失的,应应由直接接经办人人、审核核人和审审批人承承担主要要责任,并依据据国家相相关规定定给予经经济处罚罚和行政政处分。1.4原原始凭证证管理制制度1、原始始凭证是是指医院院开展经经济活动动过程中中取得的的,用来来证明经经济业务务事项已已经发生生或完成成,以明明确经济济责任,并用作作记账依依据的一一种凭证证。2、外来来原始凭凭证必须须内容要要齐全,户头、日期、名称、单价、数量、金额及及规格等等项目要要填写齐齐全,字字迹要清清楚,金金额要准准确,大大、小写写一致,涂改或或挖补无无效。盖盖有财务务专用章章,经办办人员签签名或盖盖章。外来原始始凭证必必须是税税
21、务部门门统一印印制或财财政监制制。材料料、药品品及固定定资产购购入的发发票必须须与入库库单相符符,如发发票摘要要为“药品一一批”,必须须附购药药清单,内容必必须真实实、完整整。3、一式式几联的的发票和和收据用用双面复复写纸(发票或或收据本本身具备备复写纸纸功能的的除外)套写,不得用用圆珠笔笔或铅笔笔填写,并连续续编号使使用。作作废时应应当加盖盖“作废”标记,连同存存根一起起保存,不得撕撕毁。4、对外外开出的的原始凭凭证,必必须加盖盖本单位位公章或或收费章章,内容容要填写写齐全。5、财务务科对原原始凭证证要认真真进行审审核,审审核凭证证对应的的经济业业务和内内容是否否填写齐齐全,数数字计算算是否
22、正正确,手手续是否否完备,书写是是否清晰晰。对违违反财经经纪律和和制度、内容填填写不全全、计算算有误、手续不不完备、书写不不清楚的的原始凭凭证,会会计人员员应拒绝绝付款。对于弄弄虚作假假、营私私舞弊,伪造涂涂改凭证证等违法法乱纪行行为,要要及时向向有关领领导报告告。6、会计计人员要要根据审审核无误误的原始始凭证填填制记账账凭证,实事求求是地记记录各项项经济业业务的真真实情况况。7、职工工出差借借款凭据据,必须须附在记记账凭证证之后。收回借借款时,应当另另开收据据或用相相关原始始票据抵抵账,不不得退还还原借款款凭据。8、经上上级有关关部门批批准的经经济业务务,应当当将批准准文件作作为原始始凭证附
23、附件;如如果批准准文件需需要单独独归档的的,应当当在凭证证上注明明批准机机关的名名称、日日期和文文件字号号。9、原始始凭证不不得外借借,其它它单位如如因特殊殊情况需需要使用用原始凭凭证时,要经财财务主任任批准,由保管管人复制制,并在在专设的的登记簿簿上进行行登记。10、从从外单位位取得的的原始凭凭证如有有遗失,必须由由原开出出单位盖盖有公章章的证明明,并注注明遗失失凭证的的号码、金额和和内容等等,由各各级领导导批准后后,才能能代作原原始凭证证。11、对对于数量量过多且且超宽超超大的原原始凭证证(如工工资册),可以以单独装装订保管管。1.5财财务分析析制度根据医医院财务务制度(财社社200103
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专科医院 财务管理 制度 范本
限制150内