【房地产—浙江众安房地产开发公司新员工管理办法】.docx
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1、浙江众安安房地产产开发公公司新员工管管理办法法(二OOO三年一一月六日日)新员工管管理办法法1附件一:试用合合同4附件二:新员工工报到单单6附件三:新员工工成长记记录7附件四:工作周周记9附件五:指导老老师考核核表100附件六:转正申申请表111附件七:新员工工转正考考核流程程13附件八:新员工工考核评评定表114附件九:转正调调薪通知知15附件十:员工登登记表116附件十一一:劳动动合同117房地产开开发有限限公司新员工管管理办法法(二OOO三年一一月六日日) 为了公公司的新新员工能能够尽快快熟悉公公司管理理体系与与业务流流程,尽尽快融入入公司的的文化氛氛围,顺顺利渡过过试用期期成为正正式员
2、工工,促进进员工管管理体系系进一步步规范完完善,特特制定新员工工管理办办法。1 试用与转转正1.1 经总经理理审批决决定聘用用的人员员,由人人力资源源部与被被录用人人员商定定上岗日日期,试试用期工工资的起起算日期期以报送送日期为为准。1.2 新员工报报到上班班时,到到人力资资源部提提交照片片、相关关证件,签定试用合合同(见附件件一);领取新员工工报到单单(见见附件二二),按按程序签签字;中中层以上上员工需需由董事事长签字字;1.3 新员工本本人如实实填写新员工工成长记记录(见附件件三)的的个人情情况部分分。人力力资源部部将新员员工登录录到花名名册上。1.4 人力资源源部介绍绍新员工工到所属属部
3、门报报到,由由部门经经理或主主管副总总安排其其工作。主管上上级审核核新员员工成长长记录并签署署意见,新员员工成长长记录由人力力资源部部负责保保管。1.5 员工试用用期原则则上为三三个月,试用期期内必须须详细填填写工作作周记。员工若若有上佳佳表现或或具备特特殊岗位位技能,可缩短短或取消消试用期期;若有有违规行行为,可可直接取取消试用用资格,或延长长试用期期。具体体如下:1.5.1 员工具有有丰富的的行业经经验或特特殊岗位位技能,可以取取消试用用期,直直接上岗岗承担具具体工作作,给一一个星期期的熟悉悉期,纳纳入正式式员工整整体薪酬酬考核体体系。1.5.2 试用期间间员工表表现非常常出色,为公司司创
4、造了了直接经经济效益益,或创创造了社社会效益益,经部部门经理理申请,可向人人力资源源部申请请缩短试试用期。1.5.3 员工试用用期内,明显表表现出工工作能力力较强的的,但出出现违反反公司规规定的行行为,将将延长试试用期一一至三个个月,由由主管经经理与人人力资源源部协商商而定。1.5.4 员工试用用期内,出现下下列行为为之一的的,可直直接终止止试用合合同:Q 严重违反反公司劳劳动纪律律;Q 严重失职职,徇私私舞弊,给公司司造成重重大损失失; Q 被依法追追究刑事事责任或或者被劳劳动教养养;Q 伪造或者者虚报个个人信息息;Q 刻意私自自留存公公司资料料;Q 未经许可可收受客客户的财财物;Q 在财务
5、上上有帐实实不符的的情况;Q 在工程现现场故意意违反安安全操作作条例;Q 因个人原原因给公公司带来来重大经经济或名名誉损失失;Q 非因工原原因病休休超过一一周的; Q 不能胜任任本岗位位工作;2 培训2.1 培训是帮帮助新员员工获得得岗位工工作所需需知识和和能力,尽快适适应环境境,提高高业务能能力,更更好的为为公司工工作的重重要途径径。仅凭凭常识和和良好意意愿,不不可能真真正确保保新员工工采取符符合道德德、法律律和企业业文化的的行为,因此公公司会为为新员工工安排必必要的培培训。2.2 新员工培培训分企企业情况况破冰培培训和工工作岗位位培训两两部分2.2.1 企业情况况破冰培培训由人人力资源源部
6、负责责,主要要内容是是关于企企业制度度、企业业文化、行为规规范、历历史沿革革、发展展前景等等方面。时间大大约半个个工作日日。2.2.2 工作岗位位培训贯贯穿于新新员工的的整个试试用期,其指导导老师由由部门经经理、资资深员工工或主管管副总担担当。培培训主要要内容是是关于部部门情况况介绍,工作内内容分类类,岗位位职责描描述,部部门内部部制度,需提醒醒新员工工注意的的重要问问题;平平时工作作中要对对新员工工进行工工作技能能的指导导,督促促其按时时填写工工作周记记(见附附件四),为新新员工提提供锻炼炼实际工工作能力力的机会会。2.3 新员工每每月写一一份工作作总结,连同工工作周记记交到人人力资源源部。
7、人人力资源源部每月月与新员员工进行行一次沟沟通,检检查其工工作周记记,听取取他对自自己岗位位的认识识,判断断对其安安排是否否恰当;同时填填写对新新员工主主管上级级的指指导老师师考核表表(见见附件五五),指导老老师考核核表作作为管理理能力评评价留作作对指导导老师考考评时参参考。2.4 人力资源源部每月月与新员员工的主主管上级级进行沟沟通,主主管上级级必须如如实填写写新员员工成长长记录,包括括新员工工的技能能水平、理解程程度、努努力程度度,人力力资源部部与主管管上级根根据新员员工的表表现,及及时调整整对新员员工的培培训与安安排。对对全月情情况由人人力资源源部填写写新员员工成长长记录。3 考核3.1
8、 新员工试试用期结结束后,到人力力资源部部交齐全全部工作作周记并并领取、填写转正申申请表(见附附件六)。3.2 人力资源源部与新新员工所所属部门门经理或或主管副副总组织织转正考考核,考考核人员员由人力力资源部部、部门门经理、部门内内部老员员工(新新员工为为部门经经理的则则由其周周边联系系较紧密密的部门门经理)1-22名组成成。(考考核流程程见附件件七)3.3 新员工转转正考核核中重点点考察四四个方面面:新员员工接受受培训和和指导时时的态度度、悟性性、工作作素养、工作成成绩。(详见新员工工考核评评定表附件八八)3.4 考核小组组成员根根据新新员工成成长记录录、转正申申请、工作作周记给予评评分,填
9、填写新新员工考考核评定定表。3.5 人力资源源部汇总总考核核评定,请新新员工最最后的直直属上级级签字。若755分以下下或考核核小组成成员均不不同意,直接办办理试试用合同同到期期终止手手续,或或延长试试用期。若755分以上上报请总总经理审审批转正正。中层层管理者者以上人人员报请请董事长长签批。4 转正4.1 人力资源源部在考核评评定汇总总上签签署意见见,交给给总经理理批示;经总经经理批示示“同意”后,该该员工可可成为公公司正式式员工;人力资资源部发发给转转正调薪薪通知(见附附件九)。否则则,试用用期结束束即解除除劳动关关系。4.2 员工转正正后,需需到人力力资源部部填写员工登登记表(见附附件十)
10、,签署署劳动动合同(见附附件十一一);遵遵守公司司时间规规定,配配合人力力资源部部完成本本人档案案、养老老、医疗疗等系列列事务的的办理。4.3 员工信息息档案应应包括应应聘简历历、新员员工报到到单、相相关证书书复印件件、身份份证复印印件、试试用合同同、新员员工成长长记录、转正申申请表、转正考考核评定定表、转转正调薪薪通知、员工登登记表、劳动合合同、培培训记录录、公司司提供进进修培训训费用、户口迁迁移等事事项的记记录、重重大表彰彰、处罚罚的决定定、获奖奖证书复复印件等等。附件一:试用合合同合同编号号( )甲方:有有限公司司 乙方:(身份证证号:) 根据国家家和本地地人事劳劳动管理理规定和和本公司
11、司员工聘聘用办法法,双方方在平等等、自愿愿的基础础上,经经协商一一致同意意签订本本试用合合同。1 合同期限限自年月日至年月日止,有效期期为个月月。2 乙方在合合同期内内为甲方方试用员员工。乙乙方岗位位由甲方方规定,乙方根根据实际际,可以以提出岗岗位调换换要求,经双方方同意后后调换新新岗位。3 在本合同同签订时时,双方方约定乙乙方领取取试用期期月薪元元。4 甲方为乙乙方提供供国家规规定的劳劳动安全全和必需需的工作作条件,以及工工作需要要的适当当教育培培训;要要求乙方方遵守国国家法律律法规,遵守企企业规章章制度,有权对对乙方工工作行为为决定奖奖惩。 5 乙方具有有为甲方方诚实、尽职工工作的义义务;
12、遵遵守国家家法律法法规和公公司各项项规章制制度;维维护公司司声誉及及正当利利益;享享有国家家、地方方政府规规定的就就业保障障权利。6 乙方有如如下行为为之一,本合同同自动解解除:6.1 严重违反反公司劳劳动纪律律;6.2 严重失职职,徇私私舞弊,给公司司造成重重大损失失的;6.3 被依法追追究刑事事责任或或者被劳劳动教养养;6.4 伪造或虚虚报个人人信息6.5 刻意私自自留存公公司资料料6.6 未经许可可收受客客户的财财物6.7 在财务上上有帐实实不符的的情况6.8 在工程现现场故意意违反安安全操作作条例6.9 因个人原原因给公公司带来来重大经经济或名名誉损失失6.10 非因工原原因病休休期超
13、过过一周6.11 乙方不能能胜任本本岗位工工作7 保证书条条款:7.1 乙方与原原单位或或其他单单位没有有劳动关关系;不不得处于于原单位位与其他他单位技技术限制制期,符符合当地地政府的的相关用用人政策策。7.2 乙方承担担遵守规规章和保保守公司司专有技技术、秘秘密的责责任,由由此造成成的损失失,由乙乙方承担担法律责责任。8 乙方在合合同期内内,因发发生伤亡亡事故,甲方按按国家和和公司相相关文件件处理。9 本合同一一式两份份,甲、乙双方方各执一一份,具具有同等等效力,经甲乙乙双方签签字盖章章生效。甲方: 浙江众众安房地地产开发发有限公公司 乙方签签字:法定代表表人签字字盖章:日期:年年月日 日期
14、:年月日附件二:新员工工报到单单员工姓名名:部门门:岗位位: 报报到日期期:部门办理有关关手续领导签字字人力资源源部领取新新员工报报到单,提交交照片、相关证证件、签签订试试用合同同、如如实填写写新员员工成长长记录公司聘请请人员签签订劳劳动合同同,填填写员员工登记记表所属部门门部门经理理分配新新员工工工作,提提出岗位位要求所属部门门分管副副总对新员工工提出要要求总经理确认是否否符合进进入公司司董事长确认中层层以上员员工是否否符合进进入公司司人力资源源部收回新新员工报报到单、建立立员工档档案、通通知有关关部门办办理相关关手续备注附件三:新员工工成长记记录以下部分分由新员员工本人人如实填填写姓 名性
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