供应商评审与考核控制程序.docx

《供应商评审与考核控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商评审与考核控制程序.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、文件名称称 供应商商评审与与考核控控制程序序文件编号号QP-ZJHHY-文件版次次A/0文件页码码1/71， 目的对供应商商进行评评审与考考核，寻寻求最佳佳配合供供应商；保证供供应商具具有提供供满足公公司规定定要求的的能力，促使公公司产品品质量持持续稳定定与提高高。2， 范围适用于为为公司提提供产品品（外购购、外协协）及服服务的所所有供应应商的评评审与考考核。3， 职责供应商评评审小组组：新供供应商调调查与评评审考核核； 主要材材料价格格核算； 评审考考核合格格供应商商；采购主管管：供应应商开发发评估，定期考考核，比比价议价价，大宗宗订单审审核；采购：供供应商资资料收集集，协助助主管对对供应商

2、商进行评评估与考考核；生技：协协同采购购部门对对供应商商进行评评审与考考核；品管部：协同采采购部门门对供应应商进行行评审与与考核； 来料料检验与与试验，质量数数据分析析与审核核；4， 定义 441采采购经办办部门411运输输、办公公用品、非生产产用料及及生产用用料采购购经办部部门为PPMC采采购部门门。412仪器器、设备备之采购购及仪器器校正服服务采购购经办部部门为PPMC采采购部门门。413服装装、厂牌牌、食堂堂等后勤勤物品采采购经办办部门为为管理部部，具核准审核编制文件名称称 供应商商评审与与考核控控制程序序文件编号号QP-ZJHHY-文件版次次A/0文件页码码2/7体办法另另行规定定；4

3、2产产品质量量验收部部门421生产产用材料料验收为为品管部部IQCC；422仪器器设备验验收为工工程部或或使用部部门；43数数量验收收部门；原料仓仓。5， 程序内容容 511供应商商资料收收集及初初评。511采购购员主动动开发且且收集具具有合作作潜力之之厂商相相关资料料，并记记录于厂商资资料卡上并交交由采购购主管选选择。512采购购主管根据据厂商商资料卡卡之内内容评估估其加工工生产能能力，并并参考以以往业绩绩及业界界风范评评定是否否可列为为开发或或交易对对象，不不合格者者予以淘淘汰。52索索样或试试作订单单 经经初评合合格后，采购员员通知供供应商送送样或开开立试作作物料料采购单单。呈呈采购主主

4、管审核核，PMMC经理理核准后后，通知知送样或或试作，以确定定其接单单生产能能力；同同时知会会品管部部进行检检验和试试验准备备。53样样品确认认 5311试作产产品或送送样均由由品管部部IQCC根据进料检检验与试试验控制制程序及进进料检验验规范进行品品质检验验与试验验，并将将检验或或试验记记录通知知采购。 5322样品质质量不合合格，品品管部填填写质质量异常常反馈单单交与与采购，由采购购员通知知供应商商不合格格内容并并要求进进行再次次送样重重新进行行品质确确认，若若不合格格则予以以淘汰。 5333无形劳劳务由需需求部门门主管确确认。核准审核编制文件名称称 供应商商评审与与考核控控制程序序文件编

5、号号QP-ZJHHY-文件版次次A/0文件页码码3/7 544产品质质量保证证能力及及生产能能力调查查样品或试试作订单单经确认认OK后后，由采采购评估估小组到到供应商商生产工工厂进行行现场调调查其质质量保证证能力和和生产接接单能力力，调查查结果记记录于供应商商评估报报告。 555询议价价 5551采购购部门索索取供应应商书面面报单以以及成本本核算清清单。 5552采购购部门收收集同类类产品价价格资料料，通过过成本核核算，进进行价格格比较。 5553采购购评估小小组根据据价格比比较及成成本核召召集供应应商进行行议价，使公司司接受合合理的采采购价格格。56签签订采购购协议 通通过评估估和价格格合理

6、的的供应商商，由采采购主管管与其拟拟定采采购协议议书或或合约，由PMMC经理理审核，总经理理批准。 577登录列列管采购评估估小组根根据供供应商评评估报告告和成成本核算算，综合合评定是是否列入入合格供供应商，填写供应商商评价表表，经经总经理理核准列列入合合格供应应商名录录，采采购部门门建立供供应商管管理档案案。 588供应商商供货情情况考核核与定期期复核 5811考核项项目考核项目得分比重责任部门产品质量及稳定性40品管部、生产部交货准时程度20PMC产品价格及稳定性30采购营销配合度10品管、营销、PMC核准审核编制文件名称称 供应商商评审与与考核控控制程序序文件编号号QP-ZJHHY-文件

7、版次次A/0文件页码码4/7 5882成成绩计算算质量得分分X=（1-进进料不合合格批数数/总进进料批数数）*440交期得分分Y=（1-逾逾期批数数/总进进料批数数）*220价格得分分Z=（公司成成本控制制价格/执行价价格）*30配合得分分W由责责任部门门综合评评定总成绩SS=X+Y+ZZ+W 5883考考核评定定等级等级总成绩采购措施A85分优秀供应商，加大采购量B7084分合格供应商，正常采购C6169分潜在合格供应商，减量采购或暂停采购D60分不合格供应商，取消采购质量得分X25分，仍视为不合格供应商，取消采购资格5884采采购部门门将供应应商年度度考核成成绩登记记入供供应商年年度考核核

8、表内内，纳入入供应商商档案管管理。 599供应商商资格取取消 5591年度度考核成成绩60分分，或质质量得分分25分分。 5592同一一供应商商同一产产品连续续两次出出现严重重不合格格，且无无法根据据质量量异常反反馈单进行有有效改善善，由品品管部填填写供供应商资资格取消消申请表表，报报总经理理批准，取消其其合格供供应商资资格。 5933供应商商价格、交期、服务水水平严重重低劣或或不能配配合公司司需求时时，由PPMC填填写供供应商资资格取消消申请表表，报报请总经经理批准准同意，取消其其合格核准审核编制文件名称称 供应商商评审与与考核控控制程序序文件编号号QP-ZJHHY-文件版次次A/0文件页码

9、码5/7供应商资资格。5100服务供供应商控控制 551001运运输公司司 运输输公司的的评审与与考核见见运输输公司评评审考核核规定。 551002计计量检定定机构 公司司所有仪仪器、量量具检定定机构为为地市级级质量技技术监督督部门。 551003特特约服务务 公司司根据服服务方便便快捷情情况进行行选取特特约服务务，原则则上选择择权威机机构，具具体以服服务方便便价格合合理由服服务接受受部门进进行选择择并报请请总经理理同意。5111评审与与考核记记录 评审或或考核供供应商记记录均由由采购部部门或责责任部门门按质质量记录录控制程程序要要求加以以保存与与维护。6， 流程图（附）7， 相关文件件 77

10、1进料检检验与试试验控制制程序 772质量记记录控制制程序 773进料检检验规范范 774运输公公司评审审考核办办法8，相关关表单 881厂商资资料卡 882物料采采购单核准审核编制文件名称称 供应商商评审与与考核控控制程序序文件编号号QP-ZJHHY-文件版次次A/0文件页码码6/7 83质质量异常常反馈单单 84供供应商评评估报告告 85采采购协议议书 86供供应商评评价表 87合合格供应应商名录录 88供供应商年年度考核核表 89供供应商资资格取消消申请表表核准审核编制文件名称称 供应商商评审与与考核控控制程序序文件编号号QP-ZJHHY-文件版次次A/0文件页码码7/7资料收集与初评附

11、件：供供应商评评审流程程NO索样或试作是否合合格是否合合格NO品质保证生产能力调查定期考核与复核登录列管签订采购协议议询价是否合合格NO记录管理是否合合格供应商评评价表 QRRZJHHY-公司名称称供货类别别电话传真邮编公司地址址 经多方方考核能力调调查；样品测测试；业绩评评价；现现场评价价；其他（ ） 并考虑虑到产品品价格，服务态态度，运运输路程程远近等等多方面面情况，决定视视该供应应商为： 合格供供应商，将其列列入合格格供应商商名册； 不合格格供应商商，原因因说明：附录： 厂商资资料 样样品承认认书 现场评评估报告告 其他：情况备注注核准审核编制浙江虎跃跃包装材材料有限限公司品品管部TEL

12、： FAAX： 质量量异常反反馈单QRZZJHYY-供应商物料名称称物料型号号交货日期期交货数量量不合格现现像发生生在：进料检检验；生产过过程；其他他情况：不合格严严重性评评价： 严重；一般；轻微；不合格现现像描述述： 审核： QQC：不合格处处理意见见： 拒拒收；挑选使使用；特采；其他： 审核： QQC：原因分析析及改善善对策： 供应应商负责责人：供应商改改善对策策有效性性验证： 审核核： QCC：厂 商 资 料料 卡QRZZJHYY-公 司名 称（中文）；（英文）：TEL： TAAX：公司地址址工厂地址址营业执照照号注册资金金法人代表表总经理年营业额额营销空间间业务负责责人联系电话话厂房面积积员工人数数管理人员员技术人员员主要机台设备主要往来客户主要产品品认证体系系材料来源源验收标准准备注：企业负责责人签字字/盖章章：