专业技术人员创新能力培养与提高复习题(DOC 31).docx
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1、专业技技术人员员创新能能力培养养与提高高复习习题一、单选选题1、以下下哪些关关于创新新的描述述是错误误的:A.创新新符合符符合社会会意义和和社会价价值B.创新新的本质质内涵是是,主体体为了达达到一定定的目的的,遵循循人的创创造活动动的规律律,发挥挥创造的的能力和和人格特特质,创创造出新新颖独特特,具有有社会或或个人价价值的产产品的活活动C.创新新的标志志是技术术进步D.独创创性和革革新性创创新的本本质内涵涵2、以下下哪项不不属于技技术创新新的类型型:A.工艺艺创新和和产品创创新B.渐进进型创新新C.原始始性创新新D.发展展模式创创新3、以下下公案,哪项是是关于管管理创新新?A.3MM的创新新产
2、品B.ITT组织创创建学习习型组织织和组织织流程再再造C.玫琳琳凯推销销产品的的成功D.SOONY公公司基于于市场开开发新客客户和产产品4、创新新人员所所需要具具备的能能力,不不包括:A.高效效的信息息获取能能力B.知识识产权意意识C.市场场投资意意识D.风险险意识5、以下下哪些不不属于新新时代专专业技术术人员胜胜任力结结构:A.创新新精神与与创新能能力B.多元元复合的的实践能能力C.获取取信息和和资源的的商务技技能D.独特特的个性性化6、以下下哪些不不属于新新时代专专业技术术人员胜胜任力特特征:A.与众众不同的的思维方方式B.多元元复合的的实践能能力C.信息息广泛D.独特特的个性性化7、以下
3、下哪些方方面不属属于创新新文化范范围:A.组织织鼓励B.团队队协作能能力C.创建建学习氛氛围D.知识识共享网网络的创创建8、建立立针对创创新型专专业技术术人员的的规划体体系对企企业带来来的良性性影响,以下哪哪项影响响不是:A.人力力资源管管理有序序化B.更好好地控制制人工成成本C.确保保创新型型专业技技术人员员不会流流失D.培养养员工的的创新能能力9、华为为提倡的的“狼”性特征征的创新新型专业业技术人人员不应应该具有有以下什什么样的的特征:A.敏锐锐的嗅觉觉B.不屈屈不挠,奋不顾顾身的进进攻精神神C.凶猛猛好斗D.群体体奋斗10、蒸蒸汽机被被内燃机机车所取取代,电电子管被被晶体管管所取代代,都
4、是是:A.市场场竞争的的结果B.市场场成熟的的结果C.技术术变革的的结果D.制度度发展的的结果11、对对产品的的改进,使之适适应不同同市场和和政府的的要求,是属于于:A.拓展展新的经经营领域域B.扩大大技术能能力C.使组组织获得得可持续续的竞争争优势D.支持持和扩展展现有的的经营领领域12、根根据创造造力的起起源不同同,下面面哪个选选项不属属于创造造力的类类型:A.标准准式创造造力B.持续续式创造造力C.探索索性创造造力D.意外外式创造造力13、为为什么说说创造力力对组织织而言至至关重要要,因为为:A.它打打开变革革和创新新之门B.能有有效解决决组织问问题C.促进进社会环环境条件件D.提高高资
5、源的的整合14、顿顿悟是瞬瞬间对知知识的理理解领悟悟,是属属于下面面哪个阶阶段的现现象:A.孕育育阶段B.明朗朗阶段C.验证证阶段D.准备备阶段15、以以下哪项项不是与与挫折密密切相关关的因素素:A.挫折折情境B.挫折折认知C.挫折折反应D.挫折折影响16、以以下哪项项不属于于任务水水平指标标范围内内的任务务特征:A.任务务具有长长期性B.任务务具有挑挑战性C.任务务对专业业领域知知识的相相互依赖赖性D.成员员所承担担任务的的相互依依赖性17、将将水壶的的特性分分别列举举成名词词特性、形容词词特性和和动词特特性的方方法属于于:A.焦点点法B.形态态分析法法C.主体体附加法法D.特性性列举法法1
6、8、钢钢筋混凝凝土是属属于哪种种异类组组合A.材料料组合B.方法法组合C.技术术组合D.原件件组合19、以以下哪项项不是TTRIZZ理论的的特点和和优势:A.成功功揭示了了创造发发明的内内在规律律和原理理B.其目目的是完完全解决决矛盾,获得最最终的解解决办法法C.采取取折中或或者妥协协的办法法D.分析析问题的的情境20、以以下哪项项不是三三星集团团成功的的因素:A.多种种渠道或或成功揭揭示了创创造发明明的内在在规律和和原理B.利用用媒体的的宣传为为其造势势C.不引引进成套套技术,而是通通过多种种渠道获获取非成成套技术术D.大力力鼓励创创新成果果21、以以下哪项项关于技技术学习习过程对对组织产产
7、生的影影响,描描述是错错的:A.组织织性转化化过程 B.挑战决决策机制制 CC.扩展展战略行行为的范范畴 D.改改进管理理能力22、福福特在设设计捷豹豹牌汽车车时,拆拆看了550多种种品牌的的汽车,这个例例子恰好好说明应应向()学习A.供应应商 B.竞竞争对手手 CC.销售售商 D.科科研机构构23、发发展中国国家的研研发水平平总体来来说起步步较低,隐形技技术知识识的存量量相对较较少,所所以技术术追赶要要以理解解与运用用国外主主流技术术为基础础,因此此发展中中国家隐隐形技术术知识的的重要来来源是:A.购买买专利 B.跨国公公司 C.国国际论坛坛 DD.与国国外大学学的技术术联系24、解解决方案
8、案是在研研究开发发的哪个个阶段中中被执行行的:A.发射射 BB.吸收收 CC.收敛敛 DD.实施施25、全全面的知知识管理理不包括括:A.企业业的外部部知识管管理 B.设设立知识识主管 C.对知识识使用设设立权限限 DD.知识识的交流流和共享享26、以以下哪项项属于创创新型人人才?A.一字字型人才才 BB.T字字型人才才 CC.十字字型人才才 DD.I字字型人才才27、以以下关于于创新型型专业技技术人员员的胜任任力的描描述,哪哪项不正正确?A.胜任任力是影影响一个个人大部部分工作作的一些些有关知知识、技技能和态态度,它它们与工工作的绩绩效紧密密相连B.胜任任力是可可以通过过广泛接接受的标标准进
9、行行测量C.胜任任力包括括外显胜胜任力和和内隐胜胜任力。外显胜胜任力中中社会角角色、个个性、态态度等影影响胜任任力的直直接发挥挥D.胜任任力是可可以通过过培训和和发展加加以改善善和提高高28、有有关专业业技术人人员的创创新能力力评价指指标体系系,以下下哪项不不正确?A.创新新人格、战略思思维、市市场意识识等属于于创新者者的创新新素质B.信息息获取与与处理、团队协协作能力力、学习习能力等等属于创创新者的的创新技技能C.组织织结构、组织创创新文化化、任务务特征构构成了组组织的创创新氛围围D.专利利、标准准、新理理论、知知识产权权运用等等属于创创新者的的创新成成果29、在在国外组组织的专专业技术术人
10、员创创新能力力的培养养过程中中,美国国企业专专业技术术人员创创新能力力的开发发模式的的举措不不包括以以下哪项项?A.技术术中心吸吸引专业业技术人人员B.超前前培养经经济发展展需要的的专业技技术人员员C.推动动技术创创新对专专业技术术人员的的使用D.出台台特殊措措施厚待待科技专专业人员员30、企企业要掌掌握国外外技术,真正建建立自己己的核心心竞争力力,关键键在于:A.依靠靠低成本本劳动占占领市场场B.依靠靠自身禀禀赋和特特长C.学习习领先企企业的隐隐形知识识D.学习习领先企企业的显显性知识识31、在在确定用用户需求求和产品品定位之之后,须须进行质质量功能能展开保保证产品品从设计计到生产产。以下下
11、关于质质量功能能展开的的4个阶阶段,哪哪项是正正确的流流程:A.产品品规划 工艺艺计划 零零件配置置 生生产计划划B.生产产计划 工艺艺计划 产产品规划划 零零件配置置C.生产产计划 产品品规划 工工艺计划划 零零件配置置D.产品品规划 零件件配置 工工艺计划划 生生产计划划32、在在追求创创新过程程中,在在了解用用户需求求方面须须注意了了解顾客客的必要要需求、单维需需求和取取悦需求求,以下下说法哪哪项不正正确:A.高级级行政人人员乘坐坐轿车要要求的宽宽敞、昂昂贵是满满足用户户需求的的必要需需求B.高级级汽车的的加速和和刹车性性能是满满足用户户的必要要需求C.高级级汽车配配备的高高级超声声辅助
12、泊泊车系统统和座椅椅按摩功功能等属属于取悦悦需求D.高级级汽车的的品牌差差异等是是满足用用户需求求的单维维需求二、多选选题1、以下下哪些对对方面是是创新对对获取竞竞争优势势的贡献献:A.提升升新产品品开发能能力B.提升升工艺能能力,打打造先进进的制造造优势C.提升升服务能能力,赢赢得持续续竞争优优势D.提升升组织适适应环境境变化的的动态能能力,构构筑战略略发展优优势E.提升升品牌效效益2、在组组织层面面上描述述创新能能力的,以下哪哪些方面面是正确确?A.技术术引进能能力B.技术术创新能能力C.技术术吸收能能力D.技术术检测能能力E.技术术循环能能力3、哪些些因素会会在创新新过程中中影响创创新的
13、结结果:A.社会会因素B.政治治因素C.市场场因素D.技术术因素E.人员员因素4、以下下哪些方方面是评评价创新新能力的的指标体体系:A.创新新素质B.创新新技能C.创新新氛围D.创新新成果E.创新新知识5、以下下哪些方方面是构构成创新新素质的的要素:A.市场场意识B.创新新人格C.学习习能力D.知识识产权运运用能力力E.竞争争意识6、以下下哪些方方面是构构成创新新技能的的要素:A.市场场意识B.创新新人格C.学习习能力D.知识识产权运运用能力力E.竞争争意识7、为什什么说创创新能力力培养是是专业技技术人员员管理与与开发的的重心:A.对专专业技术术人员的的创新能能力的培培养和开开发式企企业获得得
14、永续创创新的制制胜之略略B.现代代企业可可持续发发展的核核心要素素就是基基于创新新能力培培养的专专业技术术人员管管理和开开发的制制度体系系C.公司司的价值值和竞争争力是由由掌握并并应用知知识的员员工所创创造的,公司在在创新上上的成功功离不开开专业技技术人员员的贡献献D.在企企业中培培养专业业技术人人员,为为企业带带来可观观的业绩绩发展E.专业业技术人人员是企企业发展展最重要要的资源源8、以下下哪些方方面是建建立良好好的心理理契约的的前提:A.强调调企业的的宏观制制度特点点B.了解解专业技技术人员员的需求求特点C.实行行产权激激励手段段D.重视视专业技技术人员员的个性性特征E.注重重有效的的沟通
15、机机制9、以下下哪些是是专业技技术人员员创新能能力培养养的原则则:A.战略略原则B.理论论联系实实际原则则C.按资资排辈D.注重重投入产产出原则则E.全员员开发和和重点提提高相结结合原则则10、成成功企业业在转变变传统的的人才观观念,在在技术创创新中不不断催化化对专业业技术人人员,在在以下哪哪些方面面可以体体现:A.发挥挥技术创创新带动动作用B.对技技术创新新进行探探索,加加强人才才使用与与管理C.设立立管理培培训中心心,准备备良好的的多方面面培训条条件D.控制制人才的的流动E.完善善专业技技术人员员创业机机制,促促进应用用技术人人才的成成熟11、我我国企业业在专业业技术人人员重新新能力培培养
16、,应应在以下下几方面面学习国国外的经经验:A.建立立企业专专用技术术人员使使用机制制B.建立立企业专专用技术术人员创创新能力力的激励励机制C.确立立政府政政策导向向D.建立立企业专专用技术术人员创创新能力力的培养养机制E.确立立政府资资金支持持12、下下面哪些些是战略略的5PP中包括括的内容容:A.远景景(Peersppecttivee)B.策略略(Plloy)C.人力力资源(Peooplee)D.模式式(Paatteern)E.计划划(Pllan)13、选选择领先先创新战战略的组组织通常常具有较较强的信信息力量量,哪些些人员愿愿意接受受风险和和挑战?A.员工工 BB.高层层 CC.研发发团队
17、 D.市场部部门 E.技技术部门门14、领领先创新新战略中中的新技技术,应应具有:A.导致致成本或或差别优优势B.通过过专利、专有技技术、商商标专用用权等手手段繁殖殖被其他他组织模模仿C.具有有持久的的竞争优优势D.改进进整个产产业结构构E.增强强企业的的整体创创新意识识15、微微软所实实施的领领先战略略的特点点是:A.具有有强大的的竞争力力的产品品B.保持持技术前前沿的领领先地位位C.争分分夺秒将将新产品品推上市市场D.让雇雇员拥有有公司股股份E.培养养员工的的创新意意识16、在在工作作中的创创造力一书中中,将创创造力分分为四种种模式:A.孵化化育成型型B.组织织领导型型C.想象象型D.提高
18、高改进型型E.投资资型17、准准备阶段段要发现现问题,并对问问题进行行选择与与评估,有意识识地积累累知识,该阶段段主要内内容包括括:A.消化化材料B.收集集数据和和资料C.孕育育和引出出思想火火花D.通过过思想假假设积累累各种方方案E.消化化材料18、在在验证阶阶段,创创新主体体必须要要有以下下优良的的特质:A.自信信心B.勇敢敢精神C.坚强强毅力D.幽默默感B.同情情心19、以以下哪些些选项是是影响创创造力环环境的因因素:A.认知知风格特特性B.组织织创新氛氛围C.团队队创新氛氛围D.工作作任务特特性E.智商商和情商商20、有有助于激激发创造造力的领领导风格格应该是是:A.对员员工创造造性工
19、作作的及时时鼓励B.适当当授权C.构建建明确的的发展愿愿景D.密切切监视员员工的行行为E.要求求员工遵遵守严格格的规章章和指令令21、以以下哪些些方面是是知识团团队团队队创造力力的主要要因素:A.团队队成员B.团队队构建C.团队队氛围D.任务务水平E.团队队领导22、优优秀的知知识团队队管理者者的特点点是:A.充分分授权和和民主化化管理B.致力力于培养养团队成成员的技技术技能能和人际际关系能能力C.通过过权力进进行管理理D.有意意识选拔拔具有创创新技能能的成员员E.有较较高的自自身管理理能力23、以以下哪些些选项是是通用公公司团体体创造力力的开发发特色:A.解决决方案计计划B.挑选选优秀人人才
20、培养养他们的的创新技技能C.开放放的组织织文化D.有意意识选拔拔具有创创新技能能的成员员E.创意意研讨会会24、以以下那些些案例是是属于同同物组合合:A.鸳鸯鸯火锅B.红蓝蓝两用圆圆珠笔C.双插插座D.混纺纺毛线E.音乐乐贺卡三、判断断题1、创新新是培育育核心竞竞争力、获取竞竞争优势势的重要要源泉。2、从管管理角度度,组织织创新作作为技术术创新的的平台,推动技技术创新新成为企企业永续续发展的的根基。组织创创新的提提升竞争争力提升升的关键键。3、在区区别技术术创新与与相关概概念时,其与发发明、技技术引进进、技术术改造等等概念的的最大区区别在于于市场化化工作。4、制度度创新是是指引入入新的制制度安
21、排排,包括括经济制制度创新新、经济济体制创创新和发发展模式式创新。5、创新新的四大大主要职职能是战战略定位位、营销销、研究究与发展展、生产产与组织织计划。6、创新新能力是是创新主主体的创创造能力力和将创创新成果果商业化化运作能能力的综综合,它它与创新新素质、创造能能力和创创新技能能是不同同的。7、技术术垄断程程度和市市场占有有份额是是市场竞竞争优势势的体现现,也是是最大限限度获取取经济利利益的保保证。8、对组组织未来来的关注注是对现现有资源源和市场场的把握握。9、创新新能力作作为组织织和人员员的关键键资源,具有战战略性、持久性性、难以以模仿性性,因此此创新能能力是组组织核心心能力的的重要组组成
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