公司管理制度2017年完整版.docx

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1、公司管理理制度20177年第 - 2 - 页 共 67 页第一章 公司司基本管管理准则则5第二章 员员工行为为规范66第三章 人事事管理制度度8一、招聘聘8二、试用用期管理理10三、转正正管理111四、晋升升管理122五、调岗岗管理133六、离职职管理155第四章 考考勤、休休假制度度19一、工作作时间规规定199二、考勤勤管理200三、假期期管理221第五章 薪薪酬福利利制度227一、准则则27二、薪资资决定原原则277三、薪酬酬管理规规定288四、保险险与福利利29第六章 出差管管理规定定30一、目的的30二、适用用范围331三、出差差种类331四、出差差细则311第七章 会议管管理制度度

2、35一、目的的35二、适用用范围335三、会议议类型335四、会议议数量与与质量控控制355第八章接接待工作作管理制制度377一、总则则37二、管理理职责337三、类型型与标准准38第九章 廉廉政建设设制度442一、总则则42二、管理理程序442第十章 办公用用品、固固定资产产管理规规定444一、目的的44二、规定定内容444第十一章章 计算算机、网网络安全全规范化化管理446一、计算算机管理理制度446二、计算算机的购购置、维维护与报报废477三、计算算机的日日常管理理48四、计算算机安全全管理448五、网络络维护管管理办法法49第十二章章信息系系统账号号管理制制度500一、总则则50二、普

3、通通账号管管理511三、特权权账号或或超级用用户账号号管理551四、账号号管理权权限522五、账号号使用要要求522第十三章章 档案案管理制制度533一、目的的53二、档案案管理体体系533三、文件件、档案案整理555四、档案案分类556五、档案案名称及及编号556六、档案案归档管管理577七、档案案调阅管管理588八、档案案清理559第十四章章 合同管管理制度度60一、合同同的签订订60二、合同同的变更更与解除除60三、合同同的纠纷纷处理661四、合同同的管理理61五、合同同的查阅阅61第十五章章 公司司印章及及证照管管理规定定62一、目的的62二、印章章管理662三、证照照管理663第十六

4、章章 公司司钥匙管管理制度度64一、目的的64二、职责责64三、内容容65第十七章章 清洁洁卫生管管理规定定66一、目的的66二、适用用范围666三、归口口管理部部门666四、环境境卫生要要求666五、环境境卫生检检查677第十八章章 安全全管理制制度677第十九章章 奖励与与处罚669一、奖励励69二、处罚罚69第二十章章车辆管管理制度度70一、车辆辆管理部部门岗位位职责770二、司机机岗位职职责711三、车辆辆使用管管理办法法72四、车辆辆事故的的处理775五、车辆辆维修管管理规定定76六、车辆辆使用人人员日常常行为规规范788五、驾车车安全纪纪律799六、车辆辆肇事处处理办法法80第二十

5、一一章 附附则822第一章 公司司基本管管理准则则一、为加加强公司司的规范范化管理理，完善善各项工工作制度度，促进进公司发发展壮大大，提高高经济效效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本公公司管理理制度大大纲。二、公司司全体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。 三、公司司倡导树树立“一盘棋棋”思想，禁止任任何部门门、个人人做有损损公司利利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。 四、公司司通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的业务、管理、不断完完善公司司的业 务、管理体体系，实实行多种种形式的的责任

6、制制，不断断壮大公公司实力力和提高高经济效效益。 五、公司司提倡全全体员工工刻苦学学习业务务和文化化知识，为员工工提供学学习、深深造的条条件和机机会，努努力提高高员工的的整体素素质和水水平，造造就一支支思想新新、作风风硬、业业务强的的员工队队伍。六、公司司鼓励员员工积极极参与公公司的决决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议。七、公司司实行“岗薪制制”的分配配制度，为员工工提供收收入和福福利保证证，并随随着经济济效益的的提高逐逐步提高高员工各各方面待待遇；公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会；公司司推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，评先树树优，对对

7、做出贡贡献者予予以表彰彰、奖励励。八、公司司提倡求求真务实实的工作作作风，提高工工作效率率；提倡倡厉行节节约，反反对铺张张浪费；倡导员员工团结结互助，同舟共共济，发发扬集体体合作和和集体创创造精神神，增强强团体的的凝聚力力和向心心力。第二章 企企业文化化一、公司司使命：甄选全全球正品品好货，品质生生活 ee 路相相伴二、公司司愿景：成成为最值值得信赖赖的人三、公司司精神：恪守良良知 奋斗不不息四、公司司核心价价值观行为规范范用户第第一，热热情周到到以诚待人人，专业业高效创新学习习，勇于于拼搏团队合作作，行重重于言岗位安排排 竞争争上岗，人尽其其才绩效管理理 权责责一致，指标量量化考核晋升升 价

8、值值相符，绩效导导向薪酬分配配 以岗岗定薪，按绩取取酬第三章 员员工行为为规范一、 爱司、爱爱岗、敬敬业，有有强烈的的工作责责任心，遵守公公司各项项规章制制度，坦坦然面对对工作中中的各种种困难，有积极极向上的的学习态态度；二、 维护公司司及团队队的利益益，不泄泄露公司司商业机机密，不不做有损损害公司司声誉之之事，不不传对公公司声誉誉有影响响的话；三、 不得制造造和传播播未经证证实的谣谣言，扰扰乱人心心，损坏坏公司形形象和声声誉；四、 保管好网网络账号号权限及及密码，严格遵遵守各岗岗位操作作守则及及岗位职职责；五、 遵守上下下班时间间，不迟迟到、不不早退，不请霸霸王假；六、 保持良好好的工作作热

9、情以以及学习习心态，不断进进取，跟跟随公司司及团队队前进的的步伐；七、 服从公司司岗位安安排，学学习岗位位专业知知识及技技能，有有意见或或建议可可以向部部门负责责人或人人事行政政部门反反应，正正面积极极处理事事情；八、 懂得团队队协作，不盲目目强调个个人能力力，团结结同事，一切以以公司利利益为重重；九、 积极参与与提出有有利公司司经营的的各种建建议，勤勤思考，鼓励工工作中的的争论，不提倡倡中庸处处世；十、 所有员工工不得在在办公区区区域用用餐或吸吸烟，公公司设有有餐厅和和吸烟区区；十一、 珍惜公司司资源、爱惜办办公用品品，勤俭俭节约，不浪费费、不损损坏公司司设备及及财物；十二、 所有员工工不得

10、用用自己旺旺旺拍公公司产品品，如需需购买，将要买买产品报报公司财财务部，由跨境境物流部部手工做做单购买买，避免免操作不不当影响响店铺；十三、公公司内与与同事相相遇应微微笑点头头致意，以示尊尊重，在在通道、走廊、电梯里里遇到应应礼让；十四、进进入他人人房间须须先轻轻轻敲门，得到允允许后方方可进入入；十五、保保持办公公场所整整洁，办办公桌上上的文件件资料要要保持整整齐，座座椅要摆摆放端正正；十六、公公司上班班期间必必须佩带带工牌，未佩带带工牌一一经发现现罚款110元/次，因因个人管管理不慎慎导致工工牌遗失失或人为为损坏，补办110元/个，部部门员工工未带工工牌，部部门负责责人连带带罚款220元/次

11、；十七、严严禁在公公司办公公室内吸吸烟，违违者罚款款10元元/次；十八、上上班时间间不能做做与工作作无关的的事情，如：打打游戏、看电影影等，一一经发现现，罚款款20元元/次；十九、一一、三、五下午午有水果果时间，食用完完毕后，果皮、垃圾严严禁乱丢丢乱扔，违者罚罚款100元/次次；二十、节节约用水水、用电电：（一）办办公室长长时间无无人时，应关闭闭空调、电灯等等电器设设备；（二）使使用完接接待室、会议室室、培训训室，会会议组织织者应关关闭电灯灯、空调调、设备备等；（三）下下班时，员工应应当关闭闭自己使使用的电电脑、显显示器及及其他设设备；（四）部部门最后后离开人人员应关关闭部门门区域空空调、电电

12、灯、热热水器、风扇等等设备；（五）如如违反上上述规定定，由人人事行政政部开乐乐捐单，当事员员工罚款款10元元/次，部门负负责人连连带罚款款20元元/次。 第三章 人事事管理制度度一、招聘聘（一）招招聘准则则公司根据据经营现现状及发发展的需需要制定定人力资资源规划划，确定定各部门门的人员员编制，并适时时对现有有人员的的适职与与否、流流动状况况、储备备和需求求情况进进行检查查，并对对人力资资源规划划做出调调整，作作为公司司招聘工工作的依依据。（二）用用人要求求为了保证证公司的的整体素素质，录录用人员员必须符符合下列列条件：1、 认同公司司的企业业文化和和价值观观，对公公司的发发展前景景具有信信心；

13、2、品行行端正，具有强强烈的事事业心和和责任感感；3、具有有良好的的专业素素质、专专业技能能和不断断学习新新生事物物的能力力；4、具有有上进心和和良好的的团队合合作精神神；5、具有有较强的的法制意意识和组组织观念念，愿意意遵守公公司的各各种管理理规章制制度。（三）招招聘流程程1、公司司所属各各部门根根据业务务发展需需要增补补人手的，可可定期或或不定期期的向人人事行政政部申报报人员增增补申请请；2、部门门填写人员需需求表并提交交至人事事行政部部，人员员增加的的内容应应包括：所需增增补人员员的职务务和岗位位、数量量、专业业技术要要求、需需要的缓缓急程度度、建议议聘用薪薪资等； 3、人员员需求审审批

14、完成成，由招招聘专员员进行岗岗位发布布及简历历筛选，有专业业技能要要求岗位位，招聘聘专员筛筛选简历历后将简简历抄送送该岗位位负责人人再次确确认是否否进行面面试；3、人事事行政部部应根据据公司的的人力资资源规划划和编制制对增补补人员的的申请进进行审查查并制定定招聘计计划。（四）面面试流程程1、要求求应聘人人员填写写应聘聘人员登登记表；2、对应应聘人员员提交的的个人信信息严格格审查，对信息息不全或或有不详详、疑问问之处的的，应要要求应聘聘人员进进行补充充或向其其质询并并查实，必要情情况下，还应对对应聘人人员的其其他有关关情况进进行调查查；3、按拟拟订的考考核方法法对应聘聘人员进进行基本本的考核核；

15、4、对符符合录用用条件的的应聘人人员进行行甄选，对其中中优秀者者出具考考察意见见。应聘聘人员附附有特殊殊受聘要要求及条条件的，必须在在面试表表中注明明；5、部门门经理以以下岗位位的应聘聘人员由由用人部部门最高高负责人人及人事事行政部部进行面面试并决决定聘用用与否，部门经经理以上上的应聘聘人员由由总经理理进行面面试并决决定聘用用与否；6、面试试通过后后，人事事行政部部与用人人部门商商定报到到日期，向被录录用的人人员发出出报到到通知书书。（五）报报到要求求1、应聘聘者自报报到之日日起3日日内必须须向公司司提交下下述材料料：（1）学学历证明明原件；（2）身身份证正正本及复复印件22份；（3）一一寸免

16、冠冠半身照照3张（需近期期拍摄）；（4）技技能、职职称等证证明文件件正本及及复印件件1份；（5）上上一份工工作单位位离职证证明1份份；（6）必必要时公公司有权权要求提提交婚育育证明；（7）浙浙江民泰泰商业银银行卡复复印件11份（入入职7日日内）；（8）需需要办理理的其他他手续。2、员工工入职应应提供以以下信息息：（1）姓姓名；（2）家家庭地址址和电话话号码；（3）婚婚姻状况况；（4）出出现事故故或紧急急情况时时的联系系人；（5）其其他相关关信息。3、以上上信息如如有变更更应于77个工作作日内，告知人人事行政政部门，由人事事行政部部进行更更改。4、本公公司员工工离职后后，如被被新公司司聘用，经其

17、雇雇主要求求，公司司有权告告知雇主主该员工工实际工工作情况况，但将将对该员员工的私私人信息息保密。二、试用用期管理理（一）试试用期范范围新进人员员及返聘聘跨岗人人员同样样实行试试用期制制度，试试用期限限按法律律法规和和劳动合合同的有有关规定定予以确确定。（二）试试用期限限1、 试用期11-2个个月，表表现优异异者可提提前予以以转正，试用期期内被证证明不合合格者，可依法法解除劳劳动合同同；2、 根据员工工在试用用期的表表现，公公司有权权在试用用期届满满之前提提前结束束试用期期正式聘聘用，在在这种情情况下，试用期期届满之之日以公公司下发发转正通通知书之之日为准准；3、 转正审批批周期一一般情况况下

18、为22周，视视具体情情况可提提前完成成审批，下发转转正通知知；4、 劳动者有有下列情情形之一一的，试试用期内内用人单单位可以以解除劳劳动合同同：（1） 在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的;（2） 严重违反反劳动纪纪律或者者用人单单位规章章制度的的;（3） 严重失职职，营私私舞弊，对用人人单位利利益造成成重大损损害的;（4） 被依法追追究刑事事责任的的。三、转正正管理（一）转转正依据据转正考核核主要以以考察员员工工作作态度、个人专专业技能能以及沟沟通协作作能力为为主。（二）转转正流程程1、 按期转正正员工：临近试试用期结结束前22周，人人事行政政部交于于部门转转正2表表，由转转正人员员及

19、部门门负责人人填写相相关表格格，并与与3个工工作日内内交至人人事行政政部，人人事行政政部须于于试用期期结束之之前完成成审批流流程，并并将审批批结果反反馈至用用人部门门及转正正员工本本人。2、 员工申请请提前转转正：员工未未到试用用期期限限可申请请提前转转正，于于人事行行政部领领取转正正2表，交于部部门负责责人审批批通过后后，转至至人事行行政部完完成后续续审批后后，可予予以提前前转正，审批未未通过，则继续续试用。3、 部门提前前予以转转正：部门表表现优异异试用员员工，部部门负责责人有权权为所属属员工提提交转正正申请，于人事事行政部部领取转转正2表表，交于于部门负负责人审审批后，递交人人事行政政部

20、审批批。（三）书书面转正正材料1、 试用期期评估材材料2、 员工转转正申请请表3、 员工转转正审批批表（四）转转正考核核结果利利用1、 转正考核核不合格格，公司司可根据据实际情情况解除除劳动合合同。2、 转正薪资资：按期期转正人人员，薪薪资自期期满起计计发转正正工资，提前转转正人员员，自转转正审批批完成之之日起计计发转正正工资。四、晋升升管理（一）职职级管理理所有员工工在公司司都会有有对应的的职级，职级也也会随着着个人能能力的和和综合素素质的不不断提升升而进行行调整。1、 职级共包包含六个个层级，助理、初级、中级、高级、资深、专家；2、 共计133个级别别，由高高到低分分别为：专家11至3级；

21、资资深1至至3级；高高级1至至3级；中中级1至至2级；初初级1级；助助理1级。（二）晋晋升要求求1、原则则上，员员工晋升升需按照照由下至至上的顺顺序逐级级晋升。定期进进行定级级考核评评估，评评定是否否胜任现现在岗位位及能否否升至上上一职级级，薪资资随职级级变化进进行浮动动。2、优秀秀员工可可越级晋晋升，但但需经相相应测评评，由人人事行政政部、部部门负责责人及技技术等部部门审评评通过。（三）晋晋升评估估内容员工晋升升评估内内容由三三个部分分组成：人力资资源评估估、绩效效评估、定级测测试，人人力资源源评估为为员工行行为表现现、思想想态度等等；绩效效评估为为员工日日常工作作表现，定级测测试为专专业知

22、识识技能测测验。（四）结结果核定定1、由人人事行政政部、部部门负责责人、技技术等部部门对最最终测试试结果及及评估结结果作最最终核定定，并由由人事行行政部出出具相应应通知。2、晋升升结果申申诉晋升结果果公布后后的3个个工作日日内，若若对于晋晋升结果果有异议议，可向向人事行行政部提提出申诉诉，人事事行政部部在接到到申诉后后的3个个工作日日内做出出复核，复核结结果为最最终评估估结果。五、调岗岗管理（一）调调岗情形形调岗情形形主要有有：员工工不胜任任工作的的调岗、用人单单位因生生产经营营需要的的调岗以以及客观观情况发发生重大大变化的的调岗。（二）调调岗原则则合理使用用人力资资源，达达到工作作与人员员的

23、最佳佳匹配，使人尽尽其才，提高工工作效率率及满意意度。（三）调调岗政策策 员工在在聘用期期间内，公司可可对员工工的岗位位做出如如下变动动：1、外派派（1）根根据公司司业务发发展需要要，由公公司指派派人员担担任分支支机构相相关职务务经双方方协商一一致，公公司可根根据实际际情况安安排人员员调岗；2、调岗岗（1）因因公司发发展需要要或员工工个人意意愿发生生岗位类类型变动动，经公公司与员员工双方方协商一一致，公公司可根根据实际际情况安安排人员员调岗；（2）如如因正式式员工不不胜任工工作的调调岗，仍仍然不能能胜任岗岗位的，公司提提前300天通知知员工，并协商商一致后后，可解解除劳动动关系。3、借调调因团

24、队需需要，公公司可将将员工从从原部门门借调到到其他部部门做支支援的，必须在在人事行行政部做做相关登登记。（四）调调岗流程程1、当公公司内部部出现岗岗位空缺缺时，除除考虑内内部提升升及外部部招聘外外，也可可采取内内部平调调的方法法；2、公司司不允许许部门私私下进行行调岗，所有调调岗必须须经过相相应人事事流程，重要的的岗位调调整须经经总经理理审批；3、若由由公司提提出调岗岗要求，由人事事行政部部负责协协调，经经由调出出、调入入负责人人及征得得个人意意愿同意意后，可可进行相相应调动动，原则则上采取取平调模模式；4、由员员工提出出调岗申申请，则则由人事事行政部部进行相相应审核核，通过过审核后后，由调调

25、入部门门或公司司对人员员进行技技能评估估，若通通过评估估，且原原部门同同意调出出，则调调岗通过过，薪酬酬及职级级均按照照评估后后定级决决定。 5、调岗岗原则是是现处岗岗位必须须要有符符合岗位位要求的的人员接接手后方方能调离离岗位。六、离职职管理（一）离离职时间间试用期员员工离职职，需至至少提前前3天提提出书面面申请；正式员员工离职职，需提提前一个个月提出出书面申请请。（二）离离职程序序1、审批批流程离职人员员至人事事行政部部门领取取并填写写辞职职报告、离离职审批批表直属属领导谈谈话并审审批人事行行政部谈谈话审批批交接接期部部门工作作交接表表办理离离职手续续，填写写员工工离职汇汇签单并将部门工工

26、作交接接表交交至人事事行政部部人事事行政部部开具离职证证明离职职。2、试用用期员工工辞职（1） 试用期员员工必须须至少提提前3天天向部门门领导提提出书面面辞职申申请，待待部门负负责人、分管领领导分别别签署意意见后报报人事行行政部审审批。（2） 离职员工工将员员工离职职申请表表逐级级报请，所有审审批环节节结束后后，人事事行政部部会同其其部门负负责人进进行约谈谈，并通通知辞职职员工部部门负责责人安排排工作交交接。（3） 离职员工工进行工工作交接接并填写写部门门工作交交接表，离职职最后11日填写写员工工离职汇汇签单，人事事行政部部负责为为其核算算考勤，办理办办公设备备、用品品、档案案资料、账户密密码

27、等收收回工作作；通知知财务部部核算未未尽费用用。以上上内容交交接完毕毕经交接接双方和和部门负负责人、监交人人各方签签署意见见后，交交接工作作方视为为完成，准允离离职。（4） 员工正式式离职当当日人事事行政部部将其从从内部管管理系统统中删除除，并撤撤销其门门禁指纹纹；档案案管理人人员整理理该员工工所有档档案资料料并进行行封存。3、正式式员工离离职手续续（1）试试用期员员工必须须至少提提前300天向部部门领导导提出书书面辞职职申请，待部门门负责人人、分管管领导分分别签署署意见后后报人事事行政部部审批；（2）离离职员工工将员员工离职职申请表表逐级级报请，所有审审批环节节结束后后，人事事行政部部会同其

28、其门负责责人进行行约谈，并通知知辞职员员工部门门负责人人安排工工作交接接；（3）离离职员工工进行工工作交接接并填写写部门门工作交交接表，离职职最后11日填写写员工工离职汇汇签单，人事事行政部部负责为为其核算算考勤，办理办办公设备备、用品品、档案案资料、账户密密码等收收回工作作；通知知财务部部核算未未尽费用用。以上上内容交交接完毕毕经交接接双方和和部门负负责人、监交人人各方签签署意见见后，交交接工作作方视为为完成，准允离离职（4）涉涉及对外外联系人人员，由由人事行行政部或或上级主主管部门门发送相相关岗位位变动通通知，确确保对接接畅通；（5）交交接期视视交接情情况而定定，如公公司和员员工协商商一致

29、，可提前前结束交交接期，办理离离职；（6）员员工正式式离职当当日，人人事行政政部立即即将其从从内部管管理系统统中删除除，并撤撤销其门门禁指纹纹；档案案管理人人员整理理该员工工所有档档案资料料并进行行封存。（三）公公司辞退退、开除除员工离离职1、出现现符合法法律规范范、合同同约定情情形，公公司以书书面形式式下达辞辞退、开开除解除除劳动关关系的决决定。由由人事行行政部负负责监督督办理员员工离职职手续办办理；2、工作作交接和和结算参参照前述述款项执执行。（四）特特殊人员员离职1、财务务人员离离职程序序：财务务人员离离职，须须严格按按照国家家财经法法规、公公司财务务制度中中的要求求离职，并为在在职期间

30、间出现的的财务问问题承担担相应责责任和负负有协助助调查的的义务；2、驾驶驶员离职职程序：除按照照上述要要求办理理离职外外，人事事行政部部须协助助调查该该员工在在工作期期间的出出车记录录、维修修记录和和违章记记录，如如有罚款款和因本本人驾驶驶原因出出现的维维修，需需补齐罚罚款和维维修费用用后方可可离职。（五）离离职规定定1、未以以书面形形式提出出离职、不辞而而别，按按照旷工工处理，累计33日视作作严重违违反公司司制度，做开除除处理，未依法法解除、终止劳劳动合同同或未按按规定办办理交接接手续，致使公公司无法法办理或或迟延办办理相关关离职手手续的,由员工工本人承承担经济济、法律律责任；2、员工工在未

31、发发放奖金金前离职职的，自自动失去去各种奖奖金评定定资格，离职后后不再发发放任何何奖金；3、员工工离职未未结算报报销、工工资等费费用，到到公司规规定结算算日期进进行结算算；4、离岗岗前未按按要求完完整办理理交接手手续的，人事行行政部将将暂停发发放离职职员工在在职期间间未完全全发放的的全部工工资、补补助及其其它相关关费用直直至按照照规定处处理相应应事务之之后；5、离职职手续必必须本人人亲自办办理，非非特殊原原因不可可委托他他人代办办，他人人代办离离职，须须提供个个人授权权及免责责申明；6、因擅擅自离职职而造成成公司经经济损失失者，公公司有权权按照国国家相关关法律，追究相相应责任任，索取取损失赔赔

32、偿。七、停薪薪留职管管理（一）停停薪留职职时间管管理1、停薪薪留职：员工因因特殊情情况需请请事假时时间超过过30天天（包含含30天天）的，公司停停止其工工资发放放，但保保留其员员工关系系。员工工留职期期间由于于公司没没有办法法管控，此期间间发生所所有的意意外伤害害等事故故均与本本公司无无关；2、停薪薪留职时时间：停停薪留职职以6个个月为上上限，如如需延长长，应经经公司最最高领导导批准；3、入职职未满66个月的的员工，不得办办理停薪薪留职，办理停停薪留职职需提前前一个月月申请。（二）停停薪留职职手续办办理1、各部部门人员员因特殊殊情况需需停薪留留职时，填写停薪留留职审批批表，注明停停薪留职职原因

33、及及停薪留留职时间间等内容容，提交交至直接接上级签签署意见见；2、经直直接上级级签署意意见的停薪留留职审批批表交交由部门门最高领领导审核核后，提提交人事事行政部部。人事事行政部部接到申申请表后后需对停停薪留职职原因、所在岗岗位情况况、停薪薪留职时时间等进进行必要要的核查查，对不不符合规规定的退退回申请请人所在在部门，并注明明理由；3、普通通员工经经审核符符合条件件的停停薪留职职审批表表由人人事行政政部批准准后提交交公司总总经理审审批即可可 ，管管理层最最终须经经董事长长审批，审批后后交由人人事行政政部存档档；5、停薪薪留职人人员的离离职交接接手续及及工资发发放等运运作程序序与离职职手续办办理程

34、序序相同，填写停薪留留职审批批表，按规定定进行审审批；审审批通过过后领取取停薪薪留职部部门工作作交接表表并填填写，离离岗最后后1天在在人事行行政部部部领取停薪留留职汇签签单，完成交交接手续续办理后后，方可可离职；6、停薪薪留职当当事人在在离职当当日需签签订停停薪留职职须知书书，停停薪留职职申请需需本人申申请，不不可委托托其他人人。当事事人办理理所有手手续后方方可离职职，否则则以按照照擅自离离职处理理。（三）停停薪留职职人员待待遇1、停薪薪留职人人员，公公司概不不保留原原任职位位；2、停薪薪留职人人员在停停薪留职职期间不不再享受受在职时时的工资资、津贴贴、社保保等所有有福利待待遇； 3、停薪薪留

35、职时时间不计计算工龄龄，也不不纳入年年假工龄龄计算。（四）停停薪留职职的复职职管理1、办理理停薪留留职员工工在约定定的停薪薪留职时时间期满满后需回回公司上上岗的，应至少少提前115天向向公司报报告，以以便公司司安排；2、停薪薪留职期期满后不不能回公公司上岗岗的，必必须在停停薪留职职约定时时间届满满7天前前续办手手续，否否则，公公司视作作擅自离离职处理理；3、停薪薪留职员员工办理理复职手手续时，公司按按实际工工作需要要安排相相关职位位，并依依照该职职务之薪薪资、职职等标准准重新核核算薪资资；4、公司司停薪留留职员工工若有下下列情形形之一者者，应立立即予以以免职处处理：（1）不不接受公公司重新新为

36、其安安排的工工作岗位位及薪资资标准的的；（2）停停薪留职职期间，曾至其其他公司司上班，经查证证属实者者。第四章 考考勤、休休假制度度一、工作作时间规规定1、公司司实行66天工作作制度。周末根根据公司司排班休休息一天天；2、行政政班上班班时间为为9：000-118:000；非非行政班班人员上上班时间间根据各各业务团团队长的的安排进进行调整整；3、各部门门负责人人每周应应提前安安排好部部门值班班人员，非特殊殊情况，各部门门周末都都应有人人值班；4、员工工应严格格遵守公公司上班班时间管管理制度度。二、考勤勤管理（一）打打卡管理理1、员工工根据排排班安排排，应在在上下班班时间使使用指纹纹进行打打卡（节

37、节假日值值班照常常打卡）；2、如遇遇不在公公司上班班，按照照正常上上班在钉钉钉系统统内打卡卡；3、任何何员工不不得代其其他员工工打卡，否则两两人各记记警告11次，并并且被代代打考勤勤人员当当天按照照缺勤处处理；4、公司司倡导人人性化管管理制度度，每月月允许33次100分钟以以内（包包含100分钟）的迟到到，不扣扣款仅计计入迟到到次数，超出规规定时间间或规定定次数，按规定定处罚。（二）未未打卡处处理1、员工工当日忘忘记打卡卡，需在在当月内内向人事事行政部部进行情情况说明明，并提提供当时时正常上上班时间间的出勤勤证明，未做说说明，直直接按照照旷工处处理，员员工每个个月允许许3次符符合规定定的忘记记

38、打卡，超过33次，从从第4次次开始记记30元元/次的的处理，同时须须提供当当时正常常上班时时间的出出勤证明明；2、因特特殊原因因未打卡卡，如：手指受受伤、指指纹无法法识别等等原因等等未打卡卡，需立立即在人人事行政政部做特殊未未打卡情情况登记记，由由人事行行政部核核实并进进行考勤勤统计；3、因业业务需要要外出办办事无法法打卡，属应事事先填写写相关审审批并视视情况在在人事行行政部进进行外勤勤登记，紧急情情况无法法事先登登记，则则在返回回公司224小时时内，至至人事行行政部进进行外勤勤登记。（三）考考勤处罚罚当月迟到到超过55次，计计警告11次，当当月累计计迟到超超过100次，计计严重警警告1次次；

39、关于迟到到处罚金金额（XX=迟到到时间 单位：分钟） 时时间金额0X1010XX2020XX3030XX6060XX9090XX1次020305080旷工2次020305080旷工3次020305080旷工大于3次次1020305080旷工三、假期期管理所有假期期（除法法定假期期外），必须事事前在钉钉钉系统统提交申申请并完完成审批批，否则则按旷工工处理；紧急情情况需同同时向部部门负责责人及人人事行政政部报备备，于返返岗2个个工作日日内补交交审批，逾期补补交或未未报备者者一律按按旷工处处理。（一）法法定节假假日根据国务务院全全国年节节及纪念念日放假假办法(20007年修修订)规定，我国全全体公民

40、民放假的的节日共共11天天，具体体休假时时间以公公司安排排为准。1、元旦旦，放假假1天;2、春节节，放假假3天;3、清明明节，放放假1天天;4、劳动动节，放放假1天天;5、端午午节，放放假1天天;6、中秋秋节，放放假1天天;7、国庆庆节，放放假3天天。（二）年年假1、职工工自入司司起累计计工作时时间满11年即可可享受带带薪年假假：（1）11-5年年，年休休假5天天；（2）66年及以以上，每每满1年年增加11天年假假，155天为上上限；（3）国国家法定定休假日日、休息息日不计计入年休休假的假假期。2、 职工有下下列情形形之一的的，不享享受当年年的年休休假：（1） 职工请事事假累计计20天天以上且

41、且单位未未扣工资资的；（2） 累计工作作满1年年不满110年的的职工，请事假假或病假假累计22个月以以上的。3、 年假应合合理分配配到每月月进行；公司原原则上不不允许与与法定节节假日连连休，例例如：五五一、国国庆等，特殊情情况须总总经理审审批通过过，员工工年假休休假与周周末连休休需至少少提前一一周向直直属负责责人进行行申请，由直属属负责人人审批通通过后，在由人人事行政政部审核核备案；4、 管理层休休年假超超过1日，需需至少提提前一周周向直属属上级申申请审批批后，再再由总经经理做出出审批，人事行行政部审审核备案案后，方方可离岗岗使用；5、 年假原则则上不允允许2天天以上的的年假一一次性连连休，特

42、特殊情况况须总经经理审批批通过；6、 年休假原原则上不不跨年度度安排。确因工工作需要要不能安安排职工工休年休休假的，经相关关负责人人同意并并报备于于人事行行政部，即可跨跨1年度度安排年年休假；7、 事假优先先用年休休假抵扣扣，年假假审批未未通过，不准擅擅自离岗岗，否则则按照旷旷工处理理；8、 停薪留职职时间不不计入年年假工龄龄时间，如小王王3月11日起停停薪留职职2个月月，年假假工龄从从5月11日起累累加计算算；9、 返聘员工工重新按按照入职职时间计计算在司司工龄。（三）病病假1、病假假需提交交国家二二甲及以以上医院院病例证证明，病病例需医医生签字字并加盖盖医院公公章，否否则按事事假处理理；2

43、、病假假须及时时向直属属负责人人进行申申请，并并在钉钉钉系统填填写相应应审批，病愈回回岗后33个工作作日内提提交相应应病例证证明；如如遇紧急急情况应应及时通通知上级级主管及及人事行行政部，病愈回回岗后补补写审批批并提交交相应证证明资料料；3、病假假时间计计算，应应在当年年内累计计计算，对跨年年连续病病休的，应连续续计算病病休时间间；4、病假假待遇（1）单单月病假假5天以以内（含含5天）全额发发放基础础薪资；超过55天部分分按实际际工作天天数发放放薪资；（2）如如员工患患重病需需长时间间休养，可向公公司申请请员工工工籍保留留，待病病愈回司司后，公公司根据据当时情情况重新新安排职职位；（3）凡凡弄

44、虚作作假，开开假证明明病休的的，一经经查出，直接开开除，同同时追回回已发放放病假工工资，公公司保留留追究法法律责任任的权利利。（四）事事假1、员工工事假，须提前前2天告告知部门门负责人人并在系系统中申申请审批批，审批批通过后后方可休休假。若若遇紧急急病情或或突发事事件，须须向部门门负责人人及人事事行政部部报备，返回上上班后22个工作作日内，在系统统中进行行补充申申请。出出现审批批未通过过而擅自自离岗情情况，均均以旷工工计算；2、若因因特殊原原因需连连续请假假3日以以上需由由总经理理批准，方可生生效；3、所有有假期申申请如未未在系统统中抄送送给到人人事行政政部，需需将审批批后的截截屏提供供至人事事行政部部进行登登记。未未取得上上述批准准而缺勤勤者或假假期已满满未按时时上班者者，统一一按旷工工处理；4、若连连续事假假超过220天，公司有有权不再再保留其其岗位；5、无故故不假，按旷工工处理；6、事假假待遇：（1）一一年中累累计事假假不得超超过155天，连连续事假假原则上上不得超超过7天天，否则则酌情扣扣除年终终奖金；（2）所所有事假假将于员员工之年年休假中中扣除，如事假假天数超超过当年年度应得得年休假假天数，剩余天天数将做做事假处处理；（3）事事假以小小时为单单位，不不足1