公司计划管理章程---中国11发展总公司计划、统计管理规定.docx

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1、公司计划划管理章章程-中国国11发发展总公公司计划划、统计计管理规规定第一章 总 则第一条为为更好地地适应中中国111发展总总公司（下称111公司司）在国国家计划划单列后后新形势势的要求求，加快快转换经经营机制制，建立立现代企企业制度度，形成成产权明明晰、权权责明确确、科学学有效的的经营管管理机制制，加强强对全系系统的计计划、统统计管理理，特制制定本规规定。第二章计计划管理理 第二条条11公公司的计计划管理理体系遵遵循总公公司及所所属企业业分级管管理的原原则，各各所属企企业的计计划是制制订总公公司计划划的基础础，总公公司计划划是所属属企业各各项工作作的依据据。第三条总总公司综综合计划划部是全全

2、系统计计划管理理的职能能部门，负责制制定总公公司计划划并组织织协调各各所属企企业的计计划，各各所属企企业应根根据计划划管理工工作的需需要配备备相应人人员，并并指定计计划负责责人。第四条各各所属企企业根据据本单位位上年度度实际经经营状况况，制定定出切实实可行的的年度计计划、于于每年一一月三十十日前报报送总公公司计划划部。年年度计划划内容主主要应包包括年度度经营计计划、商商品进出出口计划划、项目目投资计计划等。 第五条条对于各各专业公公司上报报的年度度计划，总公司司计划部部提出具具体指导导意见，并于每每年三月月底前正正式批复复下达，作为年年终考核核的主要要依据。 第第六条总总公司计计划部根根据国家

3、家对111公司下下达的任任务和各各所属企企业上报报的年度度计划，汇总、编制总总公司年年度发展展计划草草案并提提交总公公司办公公会讨论论、审定定。第七条总总公司年年度发展展计划内内容包括括总体经经营计划划、商品品迸出口口计划、项目投投资计划划、资金金使用计计划、培培训计划划等。第八条每每年四月月底前和和八月底底前各经经贸公司司应填报报上半年年和下半半年出出口配额额追加计计划和和纺织织品配额额追加计计划，由总公公司计划划部统一一汇总、平衡，上报经经贸部。 第九九条每年年九月初初，各经经贸公司司应填报报配额额和特定定限量登登记商品品进口计计划）；各项目目公司、子公司司应填报报商品品住宅建建设投资资计

4、划、限限额以上上技术改改造项目目计划和利利用外资资计划等，上上报总公公司计划划部进行行汇总分分析后，统一报报送国家家计委。第十条每每年十月月初，各各经贸公公司、子子公司应应填报下下一年度度出口口总值计计划、出口口收汇计计划、出口口配额计计划及及对原原苏东国国家易货货贸易出出口计划划等，上报总总公司计计划部，汇总后后统一报报送经贸贸部。第三章 总总结、考考评第十一条条总公司司计划部部对总公公司和各各所属企企业计划划的执行行情况定定期进行行检查。对总公公司的计计划完成成情况原原则上每每半年检检查一次次，对各各所属企企业计划划完成情情况年终终检查一一次。一一旦发生生重大偏偏差应及及时查明明原因并并采

5、取措措施，。以纠正正，或根根据新的的情况及及时调整整、修订订计划。第十二条条各所属属企业应应根据本本单位当当年计划划执行情情况，做做好年度度总结工工作，于于每年一一月三十十日前报报送计划划部。第十三条条总公司司计划部部根据总总公司计计划完成成情况及及各所属属企业年年度总结结情况做做好总公公司年度度总结工工作，并并于每年年二月十十五日前前报送总总公司领领导。第十四条条总公司司计划部部根据对对各所属属企业计计划执行行情况的的检查结结果和各各所属企企业年度度总结情情况，会会同人事事本部、财务本本部对所所属企业业进行考考核。第十五条条对计划划执行情情况较好好的所属属企业将将给予一一定的物物质奖励励；不

6、能能完成计计划指标标者，将将区分不不同情况况，对主主要负责责人进行行经济处处罚直至至撤销职职务。第四章 统计管管理第十六条条为了充充分发挥挥统计信信息和统统计监督督的作用用，总公公司计划划部负责责组织111系统统年度基基本情况况统计和和对外贸贸易业务务的月度度统计工工作。 第十七七条111系统年年度基本本情况统统计工作作由总公公司计划划部会同同总公司司投资管管理部、财务本本部、人人事本部部及办公公室共同同完成。统讨范范围包括括11系系统各专专业公司司、子公公司，统统计内容容包括迸迸出口、生产经经营、财财务、投投资、人人员结构构等。第十八条条各所属属企业于于每年一一月底前前将年度度基本情情况报表

7、表上报总总公司办办公室，办公室室收齐报报表后按按报表内内容分送送给总公公司各有有前部门门。有关关部门整整理汇总总后，于于2月110日前前送总公公司计划划部。进进行整体体汇总后后，于22月底上上报总公公司领导导。第十九条条各经贸贸公司每每月须填填报（进进出口贸贸易合同同执行情情况统计计表调各各子公司司每月须须填报进出口口贸易情情况统计计表），于每月月5日前前上报总总公司计计划部。第二十条条进出口口业务统统计范围围、统计计基本原原则、统统计原始始凭证、贸易方方式统计计原则。商品价价格等应应遵守中华人人民共和和国对外外贸易业业务统计计制度的规定定和总公公司的有有关要求求。第二十一一条各所所属企业业应

8、配备备相应统统计人员员（条件件不具备备的，可可由计划划管理人人员兼职职）。统统计人员员必须严严守秘密密，妥善善保管统统计资料料，未经经总公司司领导批批准，不不得擅自自对外泄泄露秘密密，否则则将对当当事人进进行严肃肃处理。 第二十十二条凡凡总公司司下发的的要求填填报的统统计报表表，各所所属企业业统计人人员应按按照报表表制度中中规定项项目和指指标认真真如实填填报，并并经本单单位领导导审核签签字和加加盖公章章后，按按时报送送。逾期期不报的的，总公公司将给给予通报报批评直直至追究究单位领领导责任任，并在在年终考考评时给给予处罚罚。第五章 附 则则第二十三三条本规规定由总总公司综综合计划划部负责责解释。

9、进出口配配额及许许可证管管理暂行行规定第一章 总 则第一条为为了加强强11系系统的配配额及许许可证管管理，充充分发挥挥配额及及许可证证在进出出口贸易易业务中中的作用用，根据据配额使使用的公公平高效效原则，特制定定本规定定。第二条本本规定中中进出口口配额包包括出口口配额中中的计划划配额、主动配配额、被被动配额额，也包包括进口口配额中中一般配配额、机机电配额额、特定定登记产产品。第二章 配配额管理理 第三三条111公司配配额管理理实行计计划分配配、有偿偿使用的的原则，各所属属企业进进出口配配额计划划由计划划部审查查后统一一向有关关政府部部门申报报，经批批准后，由总公公司计划划部统一一下达并并负责监

10、监督、检检查配额额的使用用情况。第四条各各所属企企业申领领配额一一律采取取书面形形式，填填写进进出口商商品配额额计划申申请表（以下下简称配额申申请表，并按按要求及及时报送送总公司司计划部部，总公公司计划划部将按按照国家家有关部部门要求求，根据据各下属属公司填填报申请请表的情情况，统统一平衡衡编制上上报。 第五条条为保证证配额分分配和使使用的公公开性，总公司司计划部部应在收收到国家家下达配配额后一一周内，以书面面形式公公布所取取得的配配额品种种和数量量。 第第六条为为充分发发挥各下下属公司司的业务务优势，创造更更高效益益，避免免配额的的浪费，为进一一步争取取配额打打好基础础，配额额的分配配将综合

11、合考虑以以下三方方面因素素： （一）鼓鼓励自营营、签约约优先、到证优优先的原原则； （二）各所属属企业配额商商品业务务跟踪单单上报报情况及及所反映映的相应应业绩； （三）各所属属企业配额申申请表申报情情况； 第七条条所下达达的配额额采取有有偿使用用的原则则；视具具体情况况实行对对效益好好的商品品配额多多收费，对效益益不好甚甚至略有有亏损的的商品配配额少收收费或不不收费的的办法，以保证证配额分分配的合合理性。第八条对对已下达达配额商商品的进进出口业业务实行行业务跟跟踪管理理。所有有使用配配额的下下属 公公司（部部门）需需填写配额商商品业务务跟踪单单，总总公司计计划部将将综合不不同商品品配额的的市

12、场情情 况批批复、签签章，并并在财务务本部收收到配额额使用费费后从许许可证事事务管理理局领取取相关配配额的许许可 证证。第九条对对于已领领取配额额而未能能完成计计划或预预计不能能完成计计划者，应及时时写明情情况， 所在单单位加盖盖公章后后报计划划部，否否则取消消以后配配额分配配资格。第十条总总公司为为了更有有效地使使用配额额，总公公司计划划部将根根据上一一贸易年年度的配配额使用用实绩对对配额使使用效益益好的单单位予以以表彰，以促成成配额商商品的规规模化经经营。第第三章 进进出口许许可证管管理第十十一条总总公司计计划部负负责申领领配额商商品许可可证及以以总公司司名义签签约的非非配额商商品进出出口

13、许可可证。 第十二二条对于于配额商商品的进进出口许许可证，申领的的单位须须取得总总公司分分配的配配额指标标，否则则不予办办理。 第十三三条对于于非配额额商品的的进出口口许可证证，各经经贸公司司应在签签约之前前咨询有有关所经经营产品品的许可可证申领领的具体体条件及及有关政政策规定定，必要要时总公公司计划划部可协协助进行行有关咨咨询工作作。在确确认符合合申领条条件并备备齐相关关资料后后，方可可向计划划部提出出申领。第十四条条申领单单位申领领许可证证时，须须在装船船期前留留有充分分的时间间。填写写许可证证申领表表，由所所在公司司总经理理签字并并加盖公公章后，连同真真实、有有效的合合同及相相关资料料报

14、送总总公司计计划部。总公司司计划部部在取得得各种文文件后，一般在在五个工工作日内内办妥许许可证，并通知知申领单单位。第第四章 附 则则 第十十五条本本规定由由总公司司综合计计划部负负责解释释。下属公司司的注册册、变更更、注销销管理规规定第一一章 总 则 第一条条为了加加强所属属企业的的注册、变更和和注销管管理，明明确有关关及手续续办理程程序，依依照国家家法律、法规，根据集集团化管管理格式式，特制制定本规规定。 第二条条各所属属企业原原则上不不再设立立任何分分支机构构，特殊殊需要设设立分支支机构的的，应向向总公司司计划部部提出申申请，由由总公司司总经理理批准后后方可设设立。第二章 公司的的注册第

15、第三条申申请注册册新公司司，须向向总公司司计划部部提出书书面申请请，内容容包括：项目概概况、成成立公司司的必要要性、注注册资金金、地址址、人员员、合作作方名称称及情况况等，并并说明需需在哪一一级工商商行政管管理局注注册。如如在境外外设立公公司须另另提供可可行性报报告，内内容包括括：所在在国家或或地区的的有关政政策法规规、机构构设置及及人员编编制、公公司章程程、效益益预测汐汐卜汇回回收计划划等，总总公司计计划部在在取得上上述资料料后，提提出初步步审核意意见并汇汇同财务务本部、人事本本部、投投资管理理部审核核后，上上报总公公司领导导审批。 第四四条经批批准成立立新公司司后，新新公司的的拟定法法定代

16、表表人须向向总公司司计划部部提交报报告，内内容主要要包括：与总公公司的责责、权、利关系系，经营营方向及及经营设设想，当当地的经经营投资资政策及及允许的的经营范范围等。总公司司计划部部对报告告审核后后，会同同人事本本部、财财务本部部制订出出总公司司与拟成成立公司司的“责任书书”，明确确总公司司与拟成成立公司司的责、权、利利关系，报总公公司领导导审批并并经双方方代表人人签字确确认后，总公司司计划部部方予办办理注册册手续。 第五五条需要要在国家家工商局局注册的的，总公公司计划划部在申申领单位位将各项项所需材材料交齐齐后负责责到国家家工商局局办理注注册手续续。 第第六条需需要在地地方工商商局注册册的，

17、总总公司计计划部协协助出具具所需的的总公司司有关资资料，交交由申办办单位自自行办理理注册手手续，办办理完毕毕后将营营业执照照等有关关材料复复印件报报送总公公司计划划部备案案。第七条在在境外设设立公司司的，总总公司计计划部协协助出具具总公司司的有关关资料及及办理有有关审批批手续，由申办办单位负负责在所所在国家家或地区区办理注注册手续续。办理理完毕后后须将营营业执照照等有关关材料复复印件报报送总公公司计划划部备案案。第三三章 公公司的变变更 第第八条各各所属企企业如确确因业务务需要，变更企企业名称称、法定定代表人人、经营营范围、地址及及注册资资金等，须向总总公司计计划部提提交书面面申请，注明需需变

18、更的的项目、内容、变更原原因等。总公司司计划部部审核并并提出初初步意见见后报总总公司领领导审批批，经批批复同意意后，由由申请单单位自行行办理变变更手续续并将变变更后的的有关材材料的复复印件报报送总公公司计划划部备案案。第四四章 公公司的注注销第九九条总公公司有计计划地对对所属企企业进行行整顿、改造或或注销，对于经经营管理理不善、出现重重大失误误并造成成重大经经济损失失的公司司或因业业务调整整等方面面的原因因需对所所属企业业进行整整顿改组组或注销销的，总总公司计计划部会会同人事事本部、财务本本部向总总公司领领导提出出整顿（包括合合并、改改组或注注销）建建议，经经总公司司领导批批准后实实施。 第十

19、条条拟被注注销的公公司的总总经理（法定代代表人），须将将公司人人员及工工作情况况、财务务状况、债权债债务情况况等书面面报告总总公司计计划部。总公司司计划部部根据报报告及所所了解的的实际情情况，提提出有关关建议，上报总总公司领领导审批批。 第第十一条条对总公公司领导导决定注注销的公公司，由由投资管管理部进进行财务务审计和和债权债债务清算算后，出出具财务务审计清清算报告告交总公公司计划划部，并并由人事事本部做做出有关关人事任任免等决决定之后后，总公公司计划划部根据据实际情情况采取取适当形形式办理理注销手手续。第第五章 附 则第第十二条条本规定定由总公公司综合合计划部部负责解解释。 投资资管理规规定

20、投资资项目审审批规定定第一章章 总 则第一一条为了了规范中中国111发展总总公司（以下简简称总公公司）的的投资管管理，加加强事先先审查，明确审审批程序序，有利利于正确确决策，提高投投资项目目的经济济效益，根据国国家有关关规定并并结合总总公司实实际情况况，特制制定本规规定。第第二条本本规定适适用于总总公司及及专业公公司、子子公司（以下简简称111）投资资的新建建、扩建建、技改改、房地地产开发发及资产产经营等等项目，其它性性质的投投资项目目参照本本规定执执行。 第三条条总公司司投资管管理部（以下简简称投资资部）是是总公司司投资业业务的归归口主管管部门，负责111投资资项目的的审查管管理工作作。投资

21、资部在项项目评估估论证工工作中，应邀请请有关方方面的专专家参加加。第四条总总公司设设投资审审查小组组，对大大中型投投资项目目进行联联合审查查。必要要时，投投资审查查小组应应提前介介人投资资项目的的前期调调研考察察工作。投资审审查小组组由总公公司分管管领导、投资部部、财务务本部、人事本本部、综综合计划划部、法法规室派派员组成成。第二二章项目目建议书书的审批批第五条条符合以以下条件件之一的的项目应应由项目目主办单单位向投投资部报报送投资资项目申申报表、项目建建议书及及其它相相关资料料一式四四份： （一）11投投资总额额在人民民币三百百万元以以上（不不含三百百万元）的项目目； （二）需需要总公公司投

22、入入资金或或需以总总公司名名义执行行的项目目； （三）除投入入资本金金外，111还承承担提供供资金、担保或或其它义义务的项项目； （四）与私营营企业、乡镇企企业或外外资企业业共同投投资的项项目； （五）境外（含港、澳、台台地区）投资项项目； （六）需向国国家有关关部门申申报的项项目。 （七）其它需需要报审审的项目目。 第第六条本本规定第第五条所所列项目目经投资资部审查查通过后后报总公公司总经经理批准准，获准准项目由由投资部部以总公公司名义义行文批批复，项项目主办办单位据据此开展展下一阶阶段工作作，项目目建议书书的审查查一般应应在项目目报审之之日起二二十个工工作日内内完成，特殊情情况可适适当延长

23、长。 第第七条投投资部审审查未通通过或总总公司总总经理未未批准的的项目，由投资资部负责责将审查查意见通通知项目目主办单单位。第八条本本规定第第五条以以外项目目的项目目建议书书由项目目主办单单位自行行审批，报投资资部备案案。第三章 可可行性研研究报告告的审批批第九条所所有投资资项目的的可行性性研究报报告均应应履行审审批手续续。项目目主办单单位应向向投资部部提交项项目可行行性研究究报告及及有关资资料一式式十份供供评枯审审查。评评估审查查一般应应在项目目报审之之日起三三十个工工作日内内完成，特殊情情况可适适当延长长。第十条111投资资总额在在人民币币三百万万元以下下（含三三百万元元）的项项目由投投资

24、部组组织项目目可行性性研究报报告的评评估论证证，提出出评估报报告及项项目可行行与否的的审查意意见，审审查通过过的项目目报总公公司总经经理批准准。审查查未通过过的项目目，投资资部应将将审查意意见通知知项目主主办单位位。 第十一一条111投资总总额在人人民币三三百万元元以上的的项目由由投资部部组织项项目可行行性研究究报告的的评估论论证，提提出评估估报告，再提交交总公司司投资审审查小组组审查。审查采采用会议议方式，由投资资部组织织，除投投资审查查小组成成员参加加外，还还应邀请请项目主主办单位位的领导导及项目目经办人人员列席席会议，以备投投资审查查小组的的提问和和质询。审查通通过的项项目报总总公司总总

25、经理批批准。审审查未通通过的项项目，由由投资部部将审查查意见通通知项目目主办单单位。 第十二二条项目目主办单单位如对对投资部部或投资资审查小小组的审审查意见见持有异异议，可可提交总总公司总总经理办办公会议议复议，复议结结论由投投资部负负责记录录在可行行性研究究报告审审批表中中。复议议通过的的项目报报总公司司总经理理批准。 第十十三条投投资项目目的可行行性研究究报告经经总公司司总经理理批准后后，由投投资部以以总公司司名义行行文批复复。在此此之前项项目主办办单位不不得对外外签署任任何实质质性承诺诺文件。为不错错过投资资机会，经投资资部及总总公司法法规室审审核同意意并报总总公司领领导批准准，项目目主

26、办单单位在项项目可行行性研究究报告批批复前可可对外签签署意向向书或备备忘录，但仍不不能有实实质性承承诺。总总公司总总经理未未予批准准的项目目，由投投资部将将审查意意见通知知项目主主办单位位。第四四章 签约约审批第第十四条条项目主主办单位位收到可可行性研研究报告告的批复复后，可可正式实实施该项项目。需需要成立立项目公公司的应应立即着着手准备备。项目目公司设设立的合合同及章章程由投投资部初初审后交交总公司司财务本本部、法法规室初初审，再再由投资资部负责责将初审审意见及及时反馈馈到项目目主办单单位。经经项目主主办单位位修订后后的合同同及章程程由以上上各部门门进行复复审，必必要时，投资部部可召集集有关

27、部部门进行行会审。经复审审后的合合同及章章程由投投资部提提交总公公司总经经理审批批。审批批通过后后，按总总公司有有关签约约授权规规定对外外签约。 第十十五条项项目公司司应按中国111发展展总公司司下属公公司的注注册、变变更、注注销管理理办法向总公公司综合合计划部部牢请办办理注册册登记事事宜。项项目公司司获准成成立后，项目主主办单位位应将项项目公司司设立的的合同及及章程正正本各式二份份、签约约审批表表及授权权委托书书正本各各一式一一份、项项目公司司营业执执照复印印件一份份报送投投资部。第五章 附附 则则第十六条条按国家家规定需需政府有有关部门门审批的的项目由由投资部部负责办办理申报报事宜。 第十

28、十七条项项目主办办单位在在项目报报审时，应对报报审资料料的真实实性负责责，如发发现敷衍衍塞责甚甚至弄虚虚作假行行为的，将追究究项目主主办单位位领导及及直接责责任人的的行政或或法律责责任。 第十八八条投资资项目建建议书及及可行性性研究报报告的评评估审查查所发生生的费用用，由项项目主办办单位承承担。 第十九九条本规规定由投投资部负负责解释释和修订订。 第第二十条条原中中国111发展总总公司项项目审核核办法废止。附：一中国111发展总总公司投资项目目立项申申报表项 目目 名名 称称：主办单位位（章）：负责人（签字）：申 报报 日日 期期：一、 项目概况况：项目名称称项目负责责人建设地点点项目性质质投

29、资总额额建设周期期11出资资额及资资金来源源其它投资资方出资资比例及及出资方方式其它资金金来源主要产品品及生产产规模外部配套套条件情情况主要原辅辅料及供供应情况况主要工艺艺设备及及来源国内同类类企业生生产经营营情况市场竞争争及产品品需求预预测分析析投 资资 收收 益益投 资 风 险险 及 其对 策二、 合作方基基本情况况：企业名称称经济性质质地址注册资本本主管单位位法定代表表人在职职工工人数资产总值值净资产固定资产产净值上年销售售收入上年税后后利润主要产品品生产能能力近三年生生产经营营情况在同行业业中的地地位生产、经经营、管管理中的的主要问问题企业领导导及技术术、管理理人员的的素质、水平其它需

30、要要说明的的重要事事项附：二中国111发展总总公司项目建议议书审批批表编号：项 目 名 称称申 报 单 位位投 资 总 额额远 大 出 资资审查意见见： 审查查人：审查结论论： 投资部部负责人人：总公司分分管领导导意见： 签字字：总公司总总经理意意见： 签字字：附：三中国111发展总总公司可行性研研究报告告审批表表编号：项 目 名 称称申 报 单 位位投 资 总 额额远 大 出 资资项目建议议书批准准文号审查意见见：审查结论论：审查人员员签字：总公司分分管领导导意见： 记录：总经理办办公会复复议意见见： 记记录：总公司总总经理意意见： 签签字：附：四中国111发展总总公司投资项目目合同审审批表

31、项 目 名 称称送 审 单 位位合 同 名 称称对 方 当 事事 人合 同 编 号号送 审 日 期期送审单位位意见对方当事事人的资资信情况况及履约约能力：主要风险险及防范范措施： 承承办人： 负责责人：投资部初初审意见见审查人： 负责人人：财务部初初审意见见 审审查人： 负责人人：法规室初初审意见见 审查人人： 负责人人：复审意见见投资部： 财务部部： 法规规室： 负责人人： 负责责人： 负责人人：总公司总总经理意意见 签字：投资项目目管理规规定第一章 总总 则则第一条为为了加强强对中国国11发发展总公公司（以以下简称称总公司司）投资资项目的的管理，保障投投资的安安全性，提高投投资项目目的经济

32、济效益，特制定定本规定定。第二条本本规定适适用于总总公司全全额投资资或控股股经营的的新建、扩建、技改、房地产产开发等等项目。参股经经营的项项目参照照本规定定有关条条款执行行。第三条总总公司投投资管理理部（以以下简称称投资部部）代表表总公司司行使对对投资项项目的管管理权。第四条投投资部应应根据项项目不同同阶段的的情况及及需要，会同总总公司其其他有关关管理部部门对投投资项目目实施管管理。 第五条条总公司司所属专专业公司司、子公公司投资资的项目目，由各各专业公公司、子子公司进进行管理理。第二章 项目建建设阶段段第一节 建设前前期 第第六条投投资项目目获总公公司批准准后，项项目主办办单位可可正式实实施

33、该项项目，需需成立项项目公司司的应立立即着手手办理项项目公司司的审批批及注册册手续（成立项项目公司司的审批批见投投资项目目审批规规定。项目公公司应设设有专门门机构和和人员负负责与投投资部联联系。第七条项项目公司司应根据据项目实实施的不不同阶段段，建立立相应的的内部规规章制度度并严格格履行，以保证证项目建建设的顺顺利进行行。为了了加强总总公司对对投资项项目的综综合管理理，项目目公司的的内部规规章制度度，应报报投资部部备案。 第八条条项目公公司应按按照批准准的可行行性研究究报告和和设计任任务书的的内容和和要求，委托设设计单位位进行初初步设计计和施工工图设计计。第九条总总公司投投资总额额在人民民币三

34、百百万元以以上？（不含三三百万元元）项目目，其初初步设计计审查由由投资部部组织，财务本本部、法法规室、综合计计划部、项目公公司及有有关方面面的专家家参加。第十条总总公司投投资总额额在人民民币三百百万元以以下（含含三百万万元）的的项目，初步设设计由项项目公司司组织审审查，投投资部、财务本本部、综综合计划划部、人人事本部部及有关关方面专专家参加加。 第第十一条条投资项项目的招招标工作作，项目目公司所所做的工工程监理理单位和和投标单单位的选选择、招招标文件件的编制制、标底底的编制制、开标标与决标标、签订订工程施施工合同同和施工工图图纸纸会审等等工作： （一）投资资总额在在人民币币三百万万元以上上（不

35、含含三百万万元）的的大中型型项目，投资部部应全过过程地直直接参与与； （二）投资资总额在在人民币币三百万万元下（含三百百万元）的大中中型项目目，投资资部可不不直接参参与，由由项目主主办单位位自行办办理，但但应及时时地将下下列资料料报送投投资部审审核。 （1）施工图图图纸； （2）工程招招标文件件； （3）工程招招标概（预）算算书和中中标单位位的工程程概（预预）算书书； （4）施工组组织总设设计； （5）工程建建设监理理规划； （6）工程用用款计划划。第十二条条项目公公司必须须将以下下合同报报投资部部审核： （一）工程委委托设计计合同； （二）工程监监理合同同； （三）工程承承包合同同； （四）

36、选择设设备、材材料采购购方案、确定主主要设备备的选型型及订货货合同。 上述合合同由投投资部审审核后，交财务务本部及及法规室室审核，以上部部门审核核通过后后，报总总公司领领导审批批，获准准后按有有关授权权管理规规定对外外签约。第二节 建建设施工工期第十三条条项目公公司应随随项目土土建工程程的施工工进度，分基础础、结构构、装修修三个阶阶段填报报工程进进度、用用款情况况及质量量状况等等报表，及相应应阶段所所发生的的索赔签签证和费费用，报报总公司司投资部部和财务务本部，并定期期进行财财务及概概算执行行情况分分析，作作出专题题报告。如果： （一）延误工工期或财财务超支支造成损损失，经经投资部部、财务务本

37、部和和工程监监理部门门组成的的检查小小组调查查分析，确定为为管理不不善，领领导失职职，则检检查小组组有权提提请总经经理给予予责任人人员相应应的处分分； （二）如延误误工期或或财务超超支属于于客观原原因，则则投资部部应会同同财务本本部及有有关专家家与项目目公司共共同研究究，修订订施工进进度计划划和用款款计划，严格控控制成本本、限定定工期，并报总总经理批批准。第十四条条施工过过程中如如有大的的设计变变更或发发生重大大情况，项目公公司应及及时向投投资部报报告。第十五条条投资部部应严格格履行监监督和管管理职能能，根据据工程进进展情况况，定期期和不定定期地会会同购务务本部及及有关专专家组成成检查小小组，

38、对对建设项项目的质质量、进进度、造造价控制制等情况况进行实实地调查查，收集集各方面面的意见见和合理理化建议议，研究究并提出出解决有有关问题题的措施施，将项项目实施施中的各各种信息息及时反反馈给总总公司领领导及有有关部门门。第三节 竣工、验收期期第十六条条建设项项目按照照批准的的设计文文件所规规定的内内容和施施工图纸纸的要求求全部建建成；工工业项目目经负荷荷试运转转和试生生产考核核达标；非工业业项目符符合设计计要求，能够正正常使用用；达到到上述要要求时，项目公公司应及及时向投投资部提提出验收收申请报报告。 第十七七条项目目公司应应准备好好以下竣竣工验收收资料： （一）技术资资料：应应包括建建筑、

39、安安装、设设备等方方面的竣竣工图纸纸和有关关文件，试生产产运行报报告等。 （二）竣工决决算。认认真清理理所有财财产、物物资和未未用完或或应回收收的资金金，编制制竣工决决算报告告，分析析预算执执行情况况，考核核投资效效益。竣竣工决算算资料包包括： （1）竣工项项目概况况； （2）施工过过程中发发生的设设计变更更、材料料代用和和费用签签证等资资料； （3）各地造造价部门门规定可可调整的的材料明明细表； （4）施工单单位报送送的工程程竣工结结算书； （5）工程保保修合同同； （6）竣工财财务决算算； （7）竣工交交付使用用固定资资产表； 第十八八条投资资部组织织财务本本部、法法规室、综合计计划部人人

40、事本部部、项目目公司、设计单单位、施施工单位位、贷款款金融机机构及有有关方面面的专家家成立验验收组，验收合合格后，按国家家相关规规定办理理有关手手续。第十九条条验收中中如发现现问题，应立即即分析原原因，明明确责任任，研究究补救措措施及处处理方案案。项目目公司应应据此尽尽快实施施，问题题解决后后再进行行复查。第二十条条项目公公司应有有完善的的财务、统计和和档案管管理制度度，妥善善保存项项目建设设的完整整资料，投资部部有权随随时调阅阅。第三章 生产经经营阶段段第二十一一条项目目竣工投投产后，项目公公司根据据本企业业的特点点，制定定生产、经营管管理制度度并报投投资部备备案。第二十二二条项目目公司应应

41、在年末末将下一一年度的的经营计计划、利利润计划划、投资资计划报报计划部部、投资资部；资资金运用用计划、还款计计划报财财务本部部、投资资部；经经上述部部门审核核并经总总经理批批准。第二十三三条投资资部将会会同有关关部门，不定期期地对项项目公司司进行实实地考察察，了解解投资项项目的生生产经营营情况，协助解解决生产产经营过过程中遇遇到的困困难，及及时向总总公司领领导汇报报情况并并提出建建议。第二十四四条项目目公司应应按国家家现行的的会计制制度，编编制财务务报告和和财务预预决算方方案，定定期上报报总公司司财务本本部、投投资部。 第二十十五条项项目公司司应按照照投资部部的要求求，以月月报、季季报、年年报

42、的形形式，定定期向投投资部上上报企业业的统计计报表资资料。各各类统计计报表应应真实地地反映生生产经营营中的实实际情况况，统计计年报应应附有统统计分析析报告。 第二十十六条项项目公司司应在每每年年末末向综合合计划部部和投资资部报告告年度生生产经营营计划执执行情况况。投资资部会同同综合计计划部、财务本本部对各各项目公公司年度度的生产产经营情情况进行行考评，并提请请总公司司领导对对有关项项目公司司的负责责人予以以奖励或或处罚。第四章 项项目后评评价 第二十十七条为为了提高高投资项项目的决决策水平平、总结结项目建建设及经经营管理理的经验验教训，提高投投资效益益，投资资部应在在投资项项目进入入正常生生产经营营阶段后后，组织织总公司司财务本本部、人人事本部部、结合合计划部部及有关