企业财务管理的重要性1.docx

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1、企业财务务管理的的重要性性.作用用及发展展目标摘要要针针对国有有企业改改革中忽忽视管理理,特别别是财务务管理的的现象及及造成的的结果,阐述了了财务管管理在搞搞好国企企改革中中的重要要性,作作用,发发展方向向并提出出一些建建议。关键词词重重要性.发展.作用.企业财务务管理对对整个企企业活动动具有根根本性的的影响,人们一一度把企企业财务务管理主主要表述述为“企业利利润最大大化”。这种种观点认认为:利利润代表表了企业业新创造造的财富富,利润润越多,企业的的财富越越多,越越接近于于企业的的目标。事实上上,这种种观点片片面地将将利润理理解为企企业的财财富,具具有一定定的局限限性。至至少表现现在三个个方面

2、:没有考考虑利润润取得的的时间;没有考考虑所获获利润与与投入资资本额的的关系;没有考考虑获取取利润所所承担风风险的大大小。财务管理理是企业业管理的的重要组组成部分分,企业业财务管管理的目目标取决决于企业业的总目目标。创创办企业业的目的的是为了了扩大财财富,企企业的价价值在于于它能给给投资者者带来未未来报酬酬,因此此,企业业财务管管理的目目标应该该是“企业价价值最大大化”或者“股东财财富最大大化”。这种种观点既既反映了了利润取取得的时时间,也也反映了了资本和和获得之之间的关关系,还还反映了了受风险险影响的的程度。在改革上上.我觉觉得有下下面几点点是比较较重要的的.1在改改革中强强化企业业内部管管

3、理国企改革革给困境境中的国国有企业业注入了了新的活活力,企企业的经经营管理理模式发发生了巨巨大的变变化,许许多国企企通过调调整管理理机构、职工构构成,建建立现代代企业制制度等,使企业业走出困困境,取取得了长长足发展展,企业业经营管管理也取取得了较较大进展展,但是是与经济济发展的的要求相相比,还还有很多多企业内内部管理理显得相相对落后后,滞后后于改革革的步伐伐。国有有企业在在长期计计划经济济条件下下形成的的“等、靠靠、要”的依赖赖思想尚尚未根除除,商品品经济观观念和市市场竞争争意识不不强,面面对困难难与挑战战较多考考虑外部部因素,加强内内部管理理的观念念淡薄。当前企企业管理理存在的的主要问问题有

4、:1 1缺乏企企业发展展战略可持续发发展是现现代企业业发展的的主题,而部分分企业却却不注重重竞争策策略的研研究,缺缺乏系统统的技术术经济信信息和市市场预测测,没有有长远的的发展思思考;对对新产品品的开发发、质量量的保证证、市场场的定位位等影响响企业发发展的实实质问题题重视不不够;企企业领导导只注重重任期内内的功绩绩政绩,造成企企业领导导的短视视行为。这都与与激烈竞竞争的市市场经济济环境极极不相称称。1.2忽视基基础管理理厚实的基基础是企企业发展展的基本本保证。目前许许多企业业对基础础管理重重视不够够,主要要表现在在规章制制度不健健全,内内容陈旧旧,脱离离企业的的实际;信息资资料管理理混乱,利用

5、效效果差;定额不不全或水水平落后后,班组组管理的的作用没没有充分分发挥。1.3管理人人员的概概念技能能不强概念技能能是一个个管理人人员尤其其是较高高高层管管理人员员对包括括理解事事物的相相互关系系性从而而找出关关键影响响因素,确定和和协调各各方面关关系权衡衡不同方方案优劣劣和内在在风险,进行战战略决策策等等方方面能力力的基本本素质要要求。现现在相当当一部分分高层管管理人员员缺乏这这方面的的能力,这必然然影响管管理效能能的发挥挥。1.4资金运运用效率率低当前企业业资金管管理存在在许多问问题,由由此引发发的诸如如贪污、挪用资资金等问问题制约约了企业业的发展展。1.5人力资资源开发发不够目前大多多数

6、国有有企业人人才流失失严重,特别是是一些效效益不好好的企业业。一个个企业的的兴衰成成败,关关键在于于企业领领导的素素质和企企业员工工的素质质。从企企业的人人员构成成情况,就可以以看出这这个企业业的发展展前景。当前很很多国有有企业一一方面在在喊着“缺乏人人才,需需要人才才”的口号号,另一一方面,本身企企业的人人才却在在不断的的流出。造成这这种奇怪怪现象的的根本原原因在于于,企业业并不能能真正给给他们一一个发挥挥的空间间,不能能让他们们体现出出自己的的价值。企业在深深化改革革过程中中必须认认识到这这些问题题,并花花大力气气解决这这些问题题,正确确处理好好改革与与管理的的关系。一方面面改革促促进管理

7、理,为企企业管理理创新创创造了良良好的机机制;另另一方面面,通过过加强和和改善企企业管理理,又能能够为企企业改革革创造良良好的条条件,实实际上企企业管理理本身也也包含着着丰富的的改革内内容。这这就要求求企业在在坚持原原有那些些行之有有效的管管理制度度、管理理方法的的同时,要努力力按照市市场经济济发展规规律的要要求,赋赋予企业业内部管管理以新新内容、方式和和手段,实现制制度创新新和管理理尝新并并重。必必须把深深化改革革与加强强企业管管理有机机地结合合起来。2企业业管理应应以财务务管理为为中心在计划经经济的高高度集中中、统收收统支的的财务体体制中,企业政政企不分分,没有有任何经经营自主主权,企企业

8、的管管理运作作只是执执行国家家制定好好的几条条规章制制度,企企业财务务成果的的好坏,与经营营者、职职工没有有多大的的厉害关关系。在在市场经经济条件件下,企企业是以以盈利为为目的经经济组织织,因此此更要重重视财务务管理。财务管管理是指指企业合合理有效效地组织织、控制制和监督督资金运运动,正正确处理理财务关关系的一一系列工工作的总总称。财财务管理理就是要要使企业业达到利利润最大大化,所所有者权权益最大大化。企企业财务务管理水水平的高高低,直直接体现现了企业业理财能能力、资资金运筹筹能力。党的“十四大大”以后,我国进进行了根根本性的的企业财财务管理理改革。随着社社会主义义市场经经济体制制的建立立,企

9、业业经营机机制的转转换和经经营自主主权的扩扩大,特特别是现现代制度度的建立立将使得得企业终终于拥有有完全的的经营自自主权,企业要要自主经经营、自自负盈亏亏,成为为资金运运筹的主主体,通通过资金金的筹集集、使用用和分配配等,使使企业的的价值和和财富达达到最大大。在商品经经济下,财务管管理历来来是企业业的一项项基本经经济管理理活动。随着我我国社会会主义市市场经济济的不断断发展,企业生生产经营营过程的的社会化化程度和和现代化化水平的的不断提提高,财财务活动动越来越越复杂,财务管管理也由由单一到到复杂,由低级级到高级级,在企企业管理理中的地地位与作作用也逐逐渐显示示出来并并被人们们所认识识接受。通过加

10、加强企业业财务管管理有利利于企业业合理有有效地利利用资金金,提高高资金利利用效果果;有利利于企业业精打细细算,努努力降低低成本费费用;有有利于企企业发现现生产经经营中存存在的问问题,减减少财务务损失;有利于于提高企企业生产产经营水水平;有有利于企企业提高高经济效效益。当当前企业业资金短短缺问题题已成为为困扰许许多企业业正常运运转的主主要障碍碍,这说说明了加加强和提提高财务务管理水水平的重重要性和和紧迫性性。企业业理财能能力,资资金运筹筹能力,直接决决定了企企业经营营效果的的好坏。2.1财务管管理在观观念上统统帅各专专业管理理以财务管管理为中中心,首首先体现现在观念念上统帅帅各专业业管理。包括计

11、计划管理理、资产产管理、生产管管理、销销售收入入管理等等,都应应树立财财务观念念,即效效益观念念、成本本观念和和资金观观念。(1)计计划管理理。企业业制定计计划,要要树立资资金观念念、效益益观念。如果不不考虑资资金约束束,不进进行效益益分析,就会造造成计划划半途而而废,造造成资源源浪费;如果计计划只以以产量为为中心,不讲经经济效益益,就会会造成产产品积压压,资金金沉淀。(2)资资产管理理。资产产管理包包括流动动资产管管理、固固定资产产管理和和无形资资产以及及递延资资产管理理。在资资产管理理中要破破除只讲讲满足需需要,不不讲采购购成本和和资金占占用的观观念。要要树立低低价少储储的观念念,使得得储

12、备的的物资既既能满足足生产的的需要,又要节节约占用用资金;要抓好好固定资资产的管管理,避避免资产产的闲置置与流失失,同时时盘活闲闲置资产产,使其其保值增增值,给给企业带带来效益益;要重重视企业业的无形形资产,企业的的形象与与信誉,是给企企业带来来效益的的重要保保障;要要树立极极强的经经济意识识,让企企业的资资产活起起来,流流动起来来。(3)生生产管理理。包括括产品开开发、生生产组织织、质量量管理和和设备管管理等。这些部部门容易易出现重重技术,轻效益益的现象象,更应应树立财财务观念念:产品品开发要要适销对对路;工工艺安排排和原料料配比上上不能只只讲质量量不讲成成本;工工序配合合不能只只讲速度度,

13、不讲讲半成品品资金占占用;质质量管理理上要谋谋求质量量收入大大于质量量成本。(4)销销售收入入管理。销售是是经营成成果的实实现,是是生产消消耗的补补偿,是是资金周周转的结结束。销销售收入入管理是是财务管管理的重重要组成成部分。计划经经济条件件下,产产品是“皇帝的的女儿不不愁嫁”,步入入市场经经济后,产品的的销售工工作遇到到了难题题,于是是,销售售工作出出现了只只管产品品发运,不考虑虑产品成成本、售售价和货货款回收收,结果果是产品品销售出出去了,企业资资金却难难以周转转,效益益并没有有真正实实现。所所以在销销售工作作中一定定要把销销货和收收款结合合起来,树立效效益观念念。2.2财务管管理在制制度

14、上制制约各专专业管理理所谓制度度上制约约就是建建立健全全各项内内部管理理制度,在制度度中明确确要求各各项专业业管理在在具体工工作中必必须树立立效益观观念、成成本观念念和资金金观念。比如可可以要求求重大决决策必须须有财务务分析,否则无无效。要要形成制制度上的的约束,一方面面领导要要重视和和支持。另一方方面要制制定企业业自己的的财务制制度体系系,并监监督执行行。2.3财务管管理在利利益上奖奖惩各专专业管理理财务管理理对各专专业管理理的业绩绩评价最最终是通通过一系系列财务务指标显显示出来来的,即即最终通通过各专专业部门门制订的的责任指指标在经经济利益益上奖惩惩各专业业管理部部门,来来促进各各专业管管

15、理水平平的提高高。其基基本形式式就是建建立和实实施管理理会计制制度。实现目标标的影响响因素及及对策企业实现现财务管管理目标标,不仅仅要受到到企业本本身管理理决策各各因素的的影响,同时还还要受到到企业外外部环境境因素的的影响。因此,确立企企业财务务管理目目标要与与财务管管理活动动、企业业经营管管理措施施、战略略决策等等方面联联系起来来考虑,企业也也正是通通过提高高管理决决策和改改善外部部环境这这两大因因素来实实现其财财务管理理目标的的。(一)管管理决策策因素1 项目目投资和和资本结结构。这这是决定定企业报报酬和风风险的首首要因素素。任何何投资都都会有风风险,而而企业实实施科学学严密的的投资计计划

16、将会会大大减减少项目目的风险险。多年年来,不不少企业业陷入困困境,甚甚至破产产倒闭,大多是是由于投投资失误误所致。因此,应结合合企业实实际,建建立严格格的投资资决策审审议制度度,规范范和约束束投资行行为,对对投资决决策的主主体、内内容、程程序、原原则、责责任、监监督等作作出明确确规定,以尽可可能地提提高企业业财务管管理目标标的实现现程度。具体操操作时还还应考虑虑以下两两个方面面:一是是在确定定项目方方面,实实行“统一规规划、民民主集中中和专家家评审”的可行行性论证证方法;二是在在使用资资金方面面,实行行“投资预预算,总总量控制制和封闭闭追踪”的专款款专用办办法。资本结构构是所有有者权益益和负债

17、债之间的的比例关关系,企企业的资资产负债债率负债债/总资资产1000%或权权益乘数数总资产产/总资资产-负负债越高高,意味味着财务务杠杆效效应越大大,即企企业在相相同的息息税前盈盈余()水平平上,每每股净收收益()越大。反之,当企业业经营陷陷入亏损损时,所所有者权权益将遭遭到更大大的损失失。因此此资本结结构决策策体现了了企业经经营者对对预期收收益与风风险的权权衡。在在确定企企业财务务管理目目标时,筹资成成本、未未来增长长率和销销售的稳稳定性、商业风风险、管管理当局局控制能能力和金金融机构构对企业业的态度度应一并并考虑。2 投资资报酬率率与风险险。企业业的盈利利总额不不能全面面反映股股东财富富,

18、在风风险相同同的前提提下,股股东财富富的大小小要看投投资报酬酬率。需需要运用用“货币的的时间价价值”观念,将项目目投资和和收益期期间所有有各项相相关成本本与收益益贴现,采用净净现值法法、现值值指数法法、内含含报酬率率法等,进行计计算分析析和比较较,从而而提高财财务管理理决策质质量。收收益和风风险是直直接相关关的,投投资的主主要目的的是获得得收益,收益面面向未来来,或多多或少地地存在着着风险。企业决决策时,要在报报酬和风风险之间间作出权权衡,研研究风险险、计量量风险,并设法法控制风风险。风风险报酬酬率取决决于投资资者对风风险的回回避态度度和风险险程度(可用变变异系数数计量),因此此,企业业可采用

19、用多角经经营和多多角筹资资的方法法来控制制风险,多经营营几个品品种,多多种渠道道筹资,把投资资的风险险(当然然也包含含部分报报酬)不不同程度度地分散散给债权权人,以以求最大大限度地地扩大企企业财富富。3 股利利决策。股利决决策的重重要性是是基于以以下主要要原因:一是影影响融资资计划和和财务预预算;二二是股利利分配减减少了留留存盈余余,影响响债务权权益比率率。一般般来说,企业的的股利决决策一方方面应使使所有者者的财富富最大化化,另一一方面要要为企业业提供充充足的内内部融资资。当企企业的获获利能力力增强时时,采用用“低正常常股利加加额外股股利”的决策策;当企企业的收收益超过过投资者者投资于于别处所

20、所能获得得的收益益时,企企业应保保留盈余余而不是是分配,以实现现股东财财富最大大化。(二)外外部环境境因素1 法律律环境。在市场场经济条条件下,法律手手段日益益增多,越来越越多的经经济活动动将受到到法律的的具体规规范,无无论是筹筹资、投投资还是是利润分分配,都都要与企企业外部部发生经经济关系系。目前前与企业业财务管管理目标标紧密相相关的法法律法规规有:企企业组织织法规、财务会会计法规规、财政政税务法法规等等等。财务务工作人人员应该该了解、熟悉并并掌握这这些法律律知识,做到有有法可依依,在守守法的前前提下完完成企业业理财的的职能,实现企企业财务务管理目目标。2 经济济环境。国民经经济的发发展规划

21、划,体制制改革的的相关措措施也对对企业财财务管理理目标的的实现产产生影响响。企业业能够正正确地预预见政府府经济政政策的导导向,对对理财决决策大有有好处,国家对对经济的的优惠、鼓励和和有利倾倾斜,企企业如果果认真加加以研究究,按照照政策行行事,就就能趋利利防弊。商业竞争争、通货货膨胀和和利率波波动等外外部因素素,都将将对企业业的销售售收入、存货库库存、设设备添置置、证券券投资等等方面产产生严重重影响。为实现现企业财财务管理理目标,企业必必须及时时调整生生产经营营,适应应经济环环境变化化,以迅迅速提高高应变能能力。相关问题题的考虑虑从以上分分析可以以看到,企业财财务管理理目标受受到多种种因素的的影

22、响,但目标标定位都可可归结为为“企业价价值最大大化”。概括括起来,对企业业财务管管理目标标的确定定还应综综合考虑虑以下几几个问题题:1 紧密密配合企企业战略略总目标标,做好好财务计计划。企企业管理理中,战战略的选选择和实实施是企企业的根根本利益益所在,战略的的需要高高于一切切。财务务管理首首先要根根据企业业总目标标的要求求,配合合企业战战略的实实施,认认真做好好财务计计划。计计划并非非一个资资金问题题,还要要对未来来可能出出现的各各种情况况加以思思考,以以提高企企业对不不确定事事件的反反应能力力,增加加有利机机会带来来的收益益。财务务计划确确定后,要将计计划具体体化,进进行财务务预算,进一步步

23、细化各各种现金金收支、长期资资金筹措措、短期期资金信信贷等预预算,使使财务计计划成为为企业财财务管理理目标的的控制标标准和考考核依据据,在实实现企业业价值最最大化中中发挥重重要作用用。2 促使使企业最最大限度度地提高高投资报报酬率。成本控控制是企企业增加加盈利的的根本途途径,但但单纯以以成本最最低为标标准,只只局限于于降低成成本本身身。企业业在投资资管理、流动资资金管理理、证券券管理、筹资管管理等经经济活动动中,一一方面要要最大限限度地降降低成本本获得利利润,使使企业总总体边际际收益最最大,另另一方面面要以利利润换效效率,充充分考虑虑货币的的时间价价值和投投资的风风险价值值,以求求达到投投资报

24、酬酬率最大大。3 合理理提高资资产的利利润效率率。企业业的资产产不是无无限的,企业获获得的利利润不仅仅仅表现现在降低低成本和和降低资资产消耗耗方面,还表现现在提高高资产利利用率。改变资资产用途途,利用用有限的的资产多多生产盈盈利水平平更高的的产品也也是一种种现实的的选择。对于存存在有资资产闲置置的企业业,提高高资产利利用率即即是降低低成本提提高盈利利水平的的关键之之一。盘盘活存量量资产、增加产产品产量量、调整整产品结结构、销销售更多多的社会会需要的的商品来来增加收收益,不不仅是一一种市场场策略,也是一一种成本本利润策策略。从从企业战战略意义义上讲,提高资资产利用用率也是是实现企企业价值值最大化

25、化的有效效途径。4 正确确进行财财务分析析。为改改善企业业内部管管理,财财务管理理往往要要对企业业的盈利利能力、筹资结结构、利利润分配配进行分分析,以以评价企企业过去去的经营营成果和和财务状状况,预预测未来来的发展展趋势,帮助企企业改善善决策。通过财财务分析析可以对对企业的的偿债能能力、盈盈利能力力、抗风风险能力力作出评评价,找找出存在在的问题题,以此此来提高高资产收收益率,应收账账款周转转率,并并为决策策提供有有用信息息,促使使企业财财务管理理目标的的实现。 企业业的经济济活动是是以资金金活动贯贯穿始终终的,企企业的经经济效益益主要是是通过投投入、产产出、消消费和所所得等四四个方面面比较全全

26、面反映映出来的的,这些些内容都都需要通通过财务务管理来来体现,综观历历史与国国内外经经验,一一个企业业财务管管理得好好,企业业就能健健康发展展,否则则就经营营萎缩与与倒闭。目前,国企面面临着各各种机制制的企业业与其竞竞争,在在我国已已加入后后,国际际市场竞竞争更加加激烈,管好用用好资金金,保证证企业健健康发展展尤其重重要。本本文从以以下九个个方面就就企业如如何强化化财务管管理,提提高经济济效益进进行论述述。1 编制制资金使使用计划划,加强强资金平平衡工作作,充分分发挥资资金调度度作用 首先先,为了了保证生生产正常常运行,企业必必须把有有限资金金合理分分配、使使用。企企业应采采取有效效措施实实行

27、财务务统一管管理,资资金统一一安排,严格用用款计划划,每周周召开一一次资金金平衡调调度会,根据生生产进度度情况,着重安安排重点点项目、紧急项项目的资资金落实实工作。其次,各业务务部门每每月必须须向调度度会呈报报月用款款计划,由调度度会根据据轻重缓缓急安排排资金,企业的的资金由由调度会统统一管理理,由资资金调度度员根据据会议商商榷结果果统一安安排,确确保资金金的有效效运用。同时,为了解解决企业业内部集集权与分分权的关关系,可可实行内内部银行行结算办办法,保保证资金金的合理理使用。把部分分原辅助助生产车车间从“母公司司”中剥离离出来,组成一一批经营营性事业业部、实实行独立立核算,归口管管理;建建立

28、内部部银行,模拟国国家银行行的控制制、监督督、结算算等职能能,按价价值规律律的客观观要求,加强资资金的核核算和管管理,也也是加强强企业财财务管理理的一条条好的途途径。2 积极极处理沉沉淀资金金,盘活活存量资资产,加加快资金金流动性性 工业业企业存存货资金金闲置现现象较为为普遍,企业一一方面背背着沉重重的贷款款,一方方面又存存在着许许多年不不用的材材料与设设备,资资金运用用存在不不良的问问题,如如何能够够把这部部分呆滞滞资金灵灵活运用用起来是是企业需需要解决决的问题题。财务务部门针针对物资资设备各各部门的的储备资资金占用用过大,积压物物资较为为严重的的问题,每年必必须集中中一个月月份进行行调查摸

29、摸底,提提出积压压清单,明确处处理物资资和处理理积压的的审批手手续,办办理报废废或变卖卖成为货货币资金金,对库库存物资资,财务务部门对对每个仓仓库都下下达库存存资金定定额,超超过或降降低部分分按银行行同期利利率奖罚罚。3 加强强货款回回笼,减减少费用用支出 当前前,部分分工业企企业存在在着应收收帐款及及其他应应收款逐逐年逐月月增加的的问题,使流动动资产失失去应有有的流动动性。对对应收帐帐款及其其他应付付款的管管理,首首先应采采取集中中与分散散相结合合的办法法进行清清欠工作作,对一一般欠款款户通过过电话、信函等等方式催催还,对对重点户户列出帐帐目清单单,集中中清欠,如清欠欠工作遇遇到困难难应立即

30、即上报上上级领导导,经讨讨论研究究采取相相应整治治措施,严禁资资金流失失。其次次,对清清欠遇到到的困难难要积极极动脑去去积极寻寻找债务务链,采采用实物物抵债法法或多家家抹帐方方式找到到解脱债债务链途途径,避避免或减减少坏帐帐的发生生,必要要时,可可通过诉诉讼程序序来挽回回损失。对于货货款回收收问题,要确定定一套清清欠工作作奖惩机机制,提提高销售售业务人人员的工工作积极极性,使使其应收收帐款恢恢复其流流动性,减少贷贷款极其其利息,由于受受到“三角债债”的影响响,我公公司应收收帐款年年初已高高达几亿亿元,因因此需要要建立一一套激励励与约束束机制,建立销销售部门门和销售售人员的的经营责责任制。公司应

31、应与有关关人员层层层签约约,明确确责、权权、利,并实行行严格考考核。考考核的主主要内容容包括:资金回回笼额、回笼率率、产品品销售费费用、差差旅费等等,其中中,资金金回笼额额以上年年实际为为基数,每年增增加额将将按一定定比例给给予销售售人员奖奖励,每每年减少少额将适适当扣减减销售人人员资金金与工资资,同时时,销售售人员岗岗位采用用“末位淘淘汰制”。4 加强强购进材材料与购购进设备备的价格格管理 企业业的资金金使用大大部分用用于购进进材料与与设备上上,因此此,原材材料的价价格直接接影响到到企业成成本的高高低,一一个大型型企业购购进的材材料品种种繁多,购进量量大,因因此合理理采用采采购资金金,降低低

32、采购费费用是提提高企业业经济效效益的关关键所在在。首先先,要在在采购部部门设立立比价采采购小组组,在保保证其质质量的前前提下,要货比比三家,采购组组长由采采购业务务部门主主管担任任,明确确采购小小组的指指责、权权限及采采购程序序,比价价小组要要对采购购的物资资向供应应商询价价、压价价,列表表比较,筛选后后选择供供应商,并把确确定的供供应商及及其报价价填在申申请表上上,证明明询价工工作已经经完毕,等待企企业价格格管理办办公室的的审批,企业的的价格管理理办公室室(简称称价管办办)直接接受公司司董事会会的直接接领导,全面负负责企业业的价格格管理工工作,由由比价小小组呈报报“物资采采购价格格审批单单”

33、,价管管办人员员进行继继续询价价、压价价,进行行充分的的市场调调查、网网上调查查和信息息收集等等,确实实做到货货比三家家,核实实无误后后下批价价格审批批单,将将比价工工作落到到实处,如果是是大宗货货物、批批量货物物要采用用竞价招招标方式式进行,这种采采购方式式往往能能通过供供应商之之间的激激烈竞争争,最终终得到其其底线的的供应价价格,大大大降低低了企业业采购成成本。在在购进货货物的运运输上,在合同同签订时时要求采采购员原原则上采采用铁路路运输方方式,因因为廉价价的铁路路运输费费用是公公路运输输和空运运所不能能及的,如有特特殊要求求,需报报批价管管办审批批。近两两年的比比价工作作,我公公司把采采

34、购成本本压缩近近20%,节约约了大量量资金,为企业业提高了了经济效效益。5 加强强生产资资金、产产成品资资金管理理 企业业财务部部门必须须熟悉生生产工艺艺和生产产过程,与生产产部门一一起制订订合理的的制品计计划,并并作为对对分厂考考核的一一项内容容,并与与生产、技术部部门一起起研究生生产物流流的合理理性,要要合理布布局,尽尽可能缩缩短工艺艺流程,使在制制品降低低到最低低程度,生产部部门要按按单件小小批生产产,用以以销代产产的原则则严格控控制资金金的占用用,避免免在产品品资金占占用过长长而增加加资金的的投入量量。同时时,要加加强质量量成本管管理,减减少废品品损失,减少或或避免资资金的积积压和浪浪

35、费。对对产成品品资金要要加强管管理,对对产成品品库存量量应制定定统一标标准,一一旦超过过标准,及时分分析原因因,对产产品质量量问题及及时采取取措施。6 调整整资本结结构,加加强企业业借款合合同管理理 目前前,大型型工业企企业普遍遍存在着着负债额额较高的的情况,国家为为支持大大中型企企业的发发展,推推行了系系列债转转股措施施,减轻轻了企业业的负担担,改善善了企业业生产条条件及资资金结构构,但企企业仍然然有较高高的长期期借款与与短期借借款的存存在,其其数目仍仍然很大大,资产产负债率率较高,约占770%,根据标标准财务务比率和和国际上上用来测测算工业业化国家家企业债债务与资资本金合合理比率率的经验验

36、,以自自有资本本占500%60%,负债债占400%50%是比较较合理的的,因此此,要积积极采取取措施,达到资资产负债债率600%以内内,在现现有负债债总量前前提下,向社会会发行募募集股份份,以求求增加资资本金及及企业持持续经营营、生产产规模的的不断扩扩大。减减少负债债是比较较困难的的,但在在长期贷贷款与短短期贷款款的利息息支出上上每年利利息费用用支出很很多,财财务人员员应积极极采取相相应政策策下的倒倒贷措施施,尽早早还旧贷贷,贷新新贷。这这几年来来,国家家一降再再降贷款款利率,使还旧旧贷,贷贷新贷后后减少一一定的贷贷款利息息,减少少财务费费用支出出,使资资金真正正的“活”起来,相对提提高经济济

37、效益。7 积极极利用国国家现有有政策、优惠政政策,加加快资金金周转 国家家鼓励企企业出口口时,也也给予出出口企业业一定的的税收优优惠政策策,出口口退税是是企业一一项存利利,财务务人员要要积极主主动地与与税务部部门联系系,汇报报出口情情况,当当年出关关的货物物尽快办办理核销销单,争争取当年年出关当当年退税税,既增增加经济济收入又又提高资资金的流流动性。8 严格格控制管管理费用用,节约约资金 职工工差旅费费近年来来急剧增增加,每每年以超超标2000万元元的速度度递增,办公费费用也逐逐渐增多多,针对对这种情情况,财财务人员员应吸取取同行业业其他公公司的先先进经验验,提出出改进措措施,其其中,最最重要

38、一一点是使使费用与与个人利利益挂钩钩。这样样,各单单位、部部门就能能够转变变观念,制定出出合理的的出差方方式及路路线。将将工资、资金与与办公费费用是否否超标挂挂钩,也也可以节节约大量量资金。9 财务务人员要要不断提提高自身身素质,适应新新形势 企业业财务管管理水平平的高低低直接影影响企业业的经营营效益,财务管管理处于于企业管管理核心心地位,必然要要求财务务人员不不断学习习新知识识及新政政策,不不断充实实自己,提高素素质,市市场经济济逐步完完善与发发展,财财务人员员水平也也在逐步步提高,财务人人员应在在管好、用好资资金上多多下功夫夫。因为为,资金金是企业业的血液液,企业业的生存存、发展展离不开开

39、资金的的合理筹筹措和有有效使用用,一方方面,企企业为了了扩大再再生长面面临着资资金紧张张,另一一方面,社会上上还存在在着大量量游资,这就要要求财务务人员能能够利用用自身的的优势,在资本本市场上上尽可能能以最低低的成本本和最小小的风险险为企业业筹集最最多的资资金。因因此,财财务人员员要多参参加学习习,不断断充实新新知识、新经验验,为企企业创造造更多的的效益。 总之之,企业业要牢固固树立财财务管理理的观念念,重视视资金的的管理,真正把把资金视视为维护护企业的的生命线线,讲求求资金的的使用效效果,让让每位职职工都认认识到财财务管理理的重要要性。企企业领导导者应重重视财务务管理,懂得财财物管理理,抓财财务管理理,把有有限的资资金合理理地用到到生产中中去,实实现企业业资金运运动的良良性循环环,保证证生产的的正常进进行,使使企业健健康发展展,提高高经济效效益。结语建立现代代财务管管理制度度是企业业改革的的根本出出路。企企业必须须重视财财务管理理,而在在企业管管理中,更要重重视财务务管理的的作用，明确财财务管理理的最重重目标和和财务管管理的发发展。